采購成本與采購價格課件

價格控制和成本概念價格控制和成本概念1什么是采購成本采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格、采購部門管理、運輸費、倉儲費、保險費等費用、缺貨成本四方面。什么是采購成本采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料2如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住的供應(yīng)商,盡管成本較高,再通過向廠商多打聽、多學(xué)習(xí)并通過供應(yīng)商讓利、或者更換供應(yīng)商以及內(nèi)部流程的優(yōu)化等方式來降低成本,以取得最終的真實性價比如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以3研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購成本占到了總成本的50%～80%，采購成本已成為企業(yè)成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及迫切性日益顯著。最初，通過低價格采購來創(chuàng)造短期的收益是許多采購組織特有的功能。然而現(xiàn)在，對于許多制造商來說，尋找那些富有創(chuàng)新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試?yán)脧妷菏侄蝸砥仁构?yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價格”，最終只會打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實際上，這種競價流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。例如，如果采購組織不考慮質(zhì)量成本、準(zhǔn)時交付、稅收等因素，基于單件成本的競價往往會引導(dǎo)采購組織做出錯誤的采購決策。此外，單純依靠價格做采購決策往往會給企業(yè)聲譽帶來負(fù)面影響。因為制造商營造的這種畸形競爭氛圍只會讓供應(yīng)商對未來產(chǎn)生懷疑。

研究顯示，制造行業(yè)原材料和服務(wù)的采購成本占到了總成本的50%4采購成本與采購價格課件5采購價格的全面認(rèn)識成本不等于單價成本的若干個組成部分降低成本是采購部門的責(zé)任，但不是把這樣的責(zé)任只放在采購部門的頭上考核是全方面的，要指標(biāo)考核，不是成本考核采購成本的最后確認(rèn)別忘記有庫存的成分采購的最高境界是執(zhí)行采購價格的全面認(rèn)識成本不等于單價6

采購中，供應(yīng)商都傾向于盡可能隱瞞自己的成本結(jié)構(gòu)與定價方法，因此采購人員的一個基本任務(wù)就是揭開供應(yīng)商定價方法及成本結(jié)構(gòu)的面紗。采購價格分析

公司應(yīng)具備職業(yè)數(shù)據(jù)的分析部門采購中，供應(yīng)商都傾向于盡可能隱瞞自己的成本結(jié)構(gòu)與7

8購采業(yè)務(wù)和人人和業(yè)務(wù)商品策略研究策略供應(yīng)商選擇策略供應(yīng)商規(guī)劃材料購置計劃制定和實施材料跟蹤及物流管理審單核數(shù),授權(quán)付款采、購分開購采業(yè)務(wù)和人人和業(yè)務(wù)商品策略研究材料購置計劃制定和實施采、購9其他因素的介入對價格的影響進(jìn)口的關(guān)稅進(jìn)口備件與設(shè)備(單件與整機)的區(qū)別技術(shù)障礙與貿(mào)易壁壘科技行業(yè)的補貼自有或代理專利權(quán)的年限與費用的分?jǐn)偣?yīng)商生產(chǎn)規(guī)模的擴大與產(chǎn)能的萎縮人工的熟練程度技術(shù)步入成熟期更新?lián)Q代的頻率更加突出或步伐加快注意供應(yīng)商固定成本與可變成本的變化溢折價采購……（以上分析條件在面對強勢供方時無效）其他因素的介入對價格的影響進(jìn)口的關(guān)稅10采購成本與采購價格課件11采購成本與采購價格課件12采購成本與采購價格課件13采購成本與采購價格課件14采購成本與采購價格課件15節(jié)約采購成本的策略

就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：2)談判：3)早期供應(yīng)商參與ESI(新產(chǎn)品開發(fā)小組)：4)杠桿采購：5)聯(lián)合采購：6)為便利采購而設(shè)計，DFP—自制與外購的策略：7)價格與成本分析：

8)標(biāo)準(zhǔn)化采購：節(jié)約采購成本的策略就企業(yè)采購來說，節(jié)約成本的方法有很多，歸16價值分析法與價值工程法(VA與VE法)適用于新產(chǎn)品工：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

價值分析法與價值工程法(VA與VE法)適用于新產(chǎn)品工：針17談判：

談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。

談判：談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。18早期供應(yīng)商參與ESI：

在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式，使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求，極早調(diào)整戰(zhàn)略，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。

早期供應(yīng)商參與ESI：在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商19杠桿采購：

避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應(yīng)商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。

杠桿采購：避免各自采購，造成組織內(nèi)不同單位，向同一個供應(yīng)商20聯(lián)合采購：

主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。

聯(lián)合采購：主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，通過21DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援，同時也降低生產(chǎn)成本。

DFP—自制與外購的策略：在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)辦廠的標(biāo)22價格與成本分析：

這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

價格與成本分析：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本23標(biāo)準(zhǔn)化采購：

實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設(shè)計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。

標(biāo)準(zhǔn)化采購：實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共24采購成本降低技巧

首先，所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。但采購量又與產(chǎn)品所在其生命周期（ProductLifeCycle）所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。

最后，則是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持移伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細(xì)的成本機構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此互信合作時，才有辦法做到。

采購成本降低技巧首先，所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一25降低采購成本的策略(產(chǎn)品生命周期)

-依產(chǎn)品生命周期來訂定采購項目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。

1)導(dǎo)入期（Emergence）：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開發(fā)階段。供應(yīng)商早期參與、價值分析、目標(biāo)成本法以及為便利采購而設(shè)計都是可以利用的手法。

2)成長期（Growth）：新技術(shù)正式產(chǎn)品化量產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場廣泛接受。采購可以利用需求量大幅成長的優(yōu)勢，進(jìn)行杠桿采購獲得成效。

3)成熟期（Maturity）：生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定的階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定的供應(yīng)到市場上。價值工程、標(biāo)準(zhǔn)化的動作可以更進(jìn)一步地找出不必要的成本，并做到節(jié)省成本的目的。

4)衰退期（Decline）：產(chǎn)品或技術(shù)即將過時(obsolescence)或?qū)⑺ネ?，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，因為需求量已在縮減之中，此時再大張旗鼓降低采購成本已無多大意義。降低采購成本的策略(產(chǎn)品生命周期)-依產(chǎn)品生命周期來訂定26降低采購成本的策略(供應(yīng)商)依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定

1）影響性較小的采購（Low-ImpactPurchase）：影響性較小的采購部分，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價格與一般市售價格比較，是屬于公平合理的價格，采購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高于采購的實際金額。

[策略]：采用快速、低成本的價格分析(PriceAnalysis)方法。比較分析各供應(yīng)商報價。比較目錄或市場價格。比較過去的采購價格記錄。比較類似產(chǎn)品采購的價格。

降低采購成本的策略(供應(yīng)商)依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定272）杠桿采購（LeveragePurchase）：

杠桿采購指的是長期持續(xù)性的隨機采購，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的合作關(guān)系，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產(chǎn)品上市的壽命非常短所導(dǎo)致，使得采購不得不隨時尋找價格最低的供應(yīng)商以茲因應(yīng)。因此，采購人員需要花費較多時間來進(jìn)行價格上的分析。

[策略]：采用價格分析并以成本分析為輔助工具。價值分析(ValueAnalysis)。分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)。進(jìn)行成本估算(CostEstimates)。計算整體擁有成本（TCO）。

2）杠桿采購（LeveragePurchase）：杠桿采283）重要計劃的采購（CriticalPurchase）：

重要計劃的采購包括一次性，或非經(jīng)常性的花費，通常其采購金額都相當(dāng)大，如主要機器設(shè)備、資訊系統(tǒng)、或廠房設(shè)施等。

[策略]：采用成本分析為主要方法。計算整體擁有成本分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。如果重要計劃的采購案一旦變成重復(fù)性的例行采購，則必須考慮使用策略性采購中所提的方法。

3）重要計劃的采購（CriticalPurchase）：294）策略性采購（StrategicPurchase）：

策略性采購代表非常重要的持續(xù)性采購案，采購人員較希望與供應(yīng)商建立長期，或許聯(lián)盟性質(zhì)的關(guān)系。公司應(yīng)該花較多時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。

[策略]：采用成本分析為主要方法。分析供應(yīng)商移伴的詳細(xì)成本資料（Openbooks），并找出可能改善的部分。計算整體擁有成本（TCO）。分析整個供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)。使用目標(biāo)成本法（TargetCosting）。讓采購或/及供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)（EPI/ESI）。

4）策略性采購（StrategicPurchase）：策30企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法

1、設(shè)計優(yōu)化法

所謂設(shè)計優(yōu)化法，即在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達(dá)到最低的成本。產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)就處在開始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然日后可能會對部件進(jìn)行部分更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當(dāng)然，可以通過日后對零部件降價來降低成本，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價格差別很大，有時甚至?xí)谐杀兜牟罹?，而如果設(shè)計人員在選材時，忽視產(chǎn)品定位，一味追求高質(zhì)量高性能，選用最好的部件，日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益，但遠(yuǎn)沒有在開始時就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過?！被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價比。

企業(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法

1、設(shè)計優(yōu)化法

所謂設(shè)計優(yōu)化法312、成本核算法所謂成本核算法，就是通過一些科學(xué)的方法對部件的成本進(jìn)行核算和評估，確保部件的價格的合理性。這里說的成本核算，并不是說算出來的價格就100%準(zhǔn)確，而是要通過核算，給你一個價格的范圍，防止出現(xiàn)價格過高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進(jìn)行，一般來說應(yīng)用于加工較為簡單的鈑金、注塑等行業(yè)，價格的核算也比較簡單，一般為部件價格=材料成本+加工費用+合理利潤。材料成本基本上比較容易確定，原材料價格來自市場價格或領(lǐng)料價格，材料的耗用可采用秤、量的辦法，材料成本=單價*耗用（凈耗用+損耗）。加工費用核算起來比較麻煩，一方面由供應(yīng)商提供，一方面親自到現(xiàn)場考察測量，另外結(jié)合一些媒體介紹，綜合總結(jié)出一套計算方法，力求簡單實用。2、成本核算法所謂成本核算法，就是通過一些科學(xué)的方法對部件的323、類比降價法所謂類比降價法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點，從而進(jìn)行降價的方法。類比降價法的一個關(guān)鍵之處就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價格應(yīng)經(jīng)過驗證，確實具有競爭力，否則類比下來的結(jié)果可能適得其反。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對手類似，為什么對手的價格會比我低呢？當(dāng)然原因很多，但有一點可以肯定，通過類比你一定會找到一些原因，這往往是因為對手在用料、和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。在以前的工作中，我們就發(fā)現(xiàn)過很多這種問題，比如說對手使用的鋼板比我們薄，對手的部件結(jié)構(gòu)更科學(xué)等等，發(fā)現(xiàn)這些差異，我們就可以去嘗試，做一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過這些活動，就可以實現(xiàn)部件成本的降低，同時，使自己的產(chǎn)品更具有競爭力。

3、類比降價法所謂類比降價法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料334、招標(biāo)競價法所謂招標(biāo)競價法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式實現(xiàn)零部件降價。招標(biāo)競價法目前已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)的方式也越來越多的被企業(yè)采用。招標(biāo)的一些注意事項，這里我們以生產(chǎn)物資的招標(biāo)為準(zhǔn)。生產(chǎn)物資的招標(biāo)，參加招標(biāo)的供應(yīng)商一般為本企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)商，要想取得良好的效果，在招標(biāo)前就要做詳盡的準(zhǔn)備。首先，對招標(biāo)的物料要心中有數(shù)。要了解招標(biāo)物料的采購數(shù)量，采購金額，原材料價格趨勢，目前價格水平等情況，對原材料價格正在上漲，且價格水平已不是很高的物料，可能招標(biāo)的效果不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，要對供應(yīng)商有充分了解。要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量就要有一定要求，至少3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價的不斷進(jìn)行，利潤越來越低，部分供應(yīng)商就會相互“合作”，影響降價效果，這時就要適時引進(jìn)1-2個新供應(yīng)商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。再次，要對招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)斟酌。招標(biāo)后的供貨比例對供應(yīng)商的吸引力和影響力很大，一個好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。

4、招標(biāo)競價法所謂招標(biāo)競價法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利345、規(guī)模效應(yīng)法所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢，在購買中通過折扣、讓利等方式實現(xiàn)降成本的方法。大家一般都有這樣的經(jīng)驗，在買東西的時候，隨著批量的加大，采購價格會不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法也是應(yīng)用這種方法，通過大批量的采購，爭取到最優(yōu)惠的價格。這種方法在原材料的購買方面效果顯著。

5、規(guī)模效應(yīng)法所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用356、國產(chǎn)化降價法所謂國產(chǎn)化降價法，是指通過將進(jìn)口部件由國內(nèi)廠家生產(chǎn)，提供從而實現(xiàn)降價的方法。把國產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國目前的實際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需從國外進(jìn)口，而且往往是關(guān)鍵部件，成本很高。而我國目前生產(chǎn)資料的價格很低，且很豐富，這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn)，別的不說，光運費、關(guān)稅等費用就可以節(jié)省很多，而且實際上國產(chǎn)化的部件帶來的成本降低往往出乎人們的意料。因此，國產(chǎn)化對那些進(jìn)口物料很多的廠家來說，無疑是降低成本的極重要的手段。但要實現(xiàn)國產(chǎn)化，也不是件簡單的事情。首先，這些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高，這就對要進(jìn)行國產(chǎn)化的廠家的實力提出很高的要求，其次，國內(nèi)有這樣的廠家，但生產(chǎn)廠家如何能找到并聯(lián)系到他們呢？這就得靠生產(chǎn)廠家得采購尋源得能力了。

6、國產(chǎn)化降價法所謂國產(chǎn)化降價法，是指通過將進(jìn)口部件由國內(nèi)廠36價格變化管理

正確處理供應(yīng)商提出的漲價問題

采購管理者必須對供應(yīng)商所提出的價格上漲問題提出異議，而不能僅僅看成是既有成本。與供應(yīng)商一起協(xié)商將價格上漲限定在一個合理的、公正的范圍內(nèi)是很重要的。進(jìn)一步講，采購人員應(yīng)該建立一套處理供應(yīng)商提出的漲價問題的系統(tǒng)方法。價格變化管理

正確處理供應(yīng)商提出的漲價問題

采購管理者必須37這個系統(tǒng)至少要能做到以下幾點：

1確定價格上漲的原因

2確認(rèn)價格上漲對公司總成本的影響

3確定合理的價格上漲幅度

4回顧價格上漲情況

5制訂處理價格上漲的戰(zhàn)略

6采取降低其它價格因素的方法或提高供貨效率，以抵消價格上漲帶來的影響

這個系統(tǒng)至少要能做到以下幾點：

1確定價格上漲的原因

238采購管理者應(yīng)該與供應(yīng)商合作使用其它的補償措施以抵消價格上漲帶來的影響，這此補償措施包括：減少送貨提前期、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或其它優(yōu)惠條件。為了限制價格上漲，采購管理過程中需要價格保護(hù)條款，或需要提前30天、60天或90天接到上漲通知。采購管理者應(yīng)該與供應(yīng)商合作使用其它的補償措施以抵消價格上漲帶39作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一定要確知本次價格上漲會對產(chǎn)品成本造成的影響。

作為價格變動管理程序的一部分，在采購管理人員同意漲價之前，一40漲價的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。漲價的征兆：1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供41證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有