2023年采購人員年度工作計劃（三篇）

第11頁共11頁2023年?采購人員年?度工作計劃?隨著公司?行業(yè)競爭力?的不斷走強(qiáng)?，對公司采?購管理工作?和業(yè)務(wù)技能?提出了更高?的要求。為?了使采購部?能適應(yīng)公司?發(fā)展的需要?，現(xiàn)對__?__年采購?工作做如下?規(guī)劃：一?、年度采購?計劃以上?價格含稅額?。二、目?標(biāo)計劃1?、適時：原?輔材料以物?控計劃為準(zhǔn)?，及時準(zhǔn)確?到貨，保證?供貨的及時?性，無斷料?情況發(fā)生;?2、適價?：①原材?料方面在保?證質(zhì)量的前?提下，經(jīng)與?兄弟公司分?析比較不得?有高價項發(fā)?生（確屬區(qū)?域差異除外?）;②零?星物料總體?采購價格在?____年?均價的基礎(chǔ)?上下降__?__%（新?的績效目標(biāo)?出來之前暫?以____?年均價為比?較），同時?單體物料經(jīng)?與兄弟公司?比較，不得?有價高_(dá)_?__%的采?購動作發(fā)生?;3、適?量：原材料?、零星物料?按申購要求?適量到貨，?每批次數(shù)量?不短貨，不?超計劃來料?;4、適?質(zhì)：按申購?要求保證所?購物料的質(zhì)?量，不購質(zhì)?量差、影響?生產(chǎn)的物料?;三、達(dá)?成措施1?、適時①?加強(qiáng)供應(yīng)商?評審工作，?確保我司選?擇的每一個?材料供應(yīng)商?都具備百分?之百的保供?能力;②?開發(fā)供應(yīng)渠?道，改變某?些材料只有?單一供應(yīng)商?的現(xiàn)狀，_?___年著?重開拓帶鋼?、砂、石供?應(yīng)商，同時?維持好減水?劑、端頭板?、煙煤目前?兩家供方共?同供應(yīng)的良?性競爭的局?面;③針?對某些特殊?時期易造成?供應(yīng)緊張局?面的材料，?發(fā)掘潛在的?供應(yīng)商及新?的供應(yīng)方式?，例如水泥?方面，預(yù)計?受節(jié)能減排?及拉閘限電?影響，__?__年水泥?市場仍維持?供不應(yīng)求的?局面，計劃?開發(fā)煉石及?臺泥以外的?本地水泥生?產(chǎn)制造企業(yè)?，支持鼓勵?開發(fā)52.?2水泥，并?建立長期穩(wěn)?定的供應(yīng)關(guān)?系，同時評?估建立水泥?卸貨碼頭以?海運方式導(dǎo)?入異地水泥?的可行性;?④提高采?購員認(rèn)識，?視供應(yīng)商為?我司材料倉?庫，實時了?解其庫存情?況及生產(chǎn)進(jìn)?度，將事后?的跟催轉(zhuǎn)化?為事中的稽?催以保證供?貨的及時性?;⑤屬于?異地采購的?，做好本地?供應(yīng)商開發(fā)?，避免因較?不可控的長?途運輸時間?造成生產(chǎn)中?斷;2、?適價①綜?合全面的評?估供應(yīng)商后?進(jìn)行等級劃?分，加大采?購量，以量?為籌碼進(jìn)行?議價;②?前瞻分析材?料行情走勢?，適時簽訂?長期的定價?供應(yīng)協(xié)議，?以減少行情?上漲帶來的?成本壓力;?③導(dǎo)入良?性的競爭，?促使供應(yīng)商?不斷憂化成?本提升產(chǎn)品?優(yōu)勢;④?與營口公司?聯(lián)合較大批?量采購拉絲?線材，同時?開發(fā)更具競?爭力的物流?公司承運，?以減少鋼材?南北價格差?距大時帶來?的高成本壓?力;⑤及?時準(zhǔn)確的預(yù)?測鋼材價格?走勢，做好?公司內(nèi)部溝?通，靈活機(jī)?動的調(diào)整鋼?材采購方式?利用每一次?鋼價波動降?低采購成本?;⑥計劃?____年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價?信息廣的優(yōu)?勢為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開發(fā)替代?品減低成本?，同時分析?財務(wù)部每個?月的價格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?_元的物料?逐一列出，?做為實時的?重點關(guān)注對?像，由部門?經(jīng)理參與采?購，通過談?判及更換供?應(yīng)商的方式?來達(dá)成降價?目標(biāo);⑧?繼續(xù)維持現(xiàn)?有的成熟的?采購程序。?3、適量?及適質(zhì)嚴(yán)?格按照物控?部《原材料?申購計劃》?采購到貨，?在材料價格?波動平穩(wěn)且?不影響生產(chǎn)?的前提下減?少庫存積壓?，做到庫存?最適化;嚴(yán)?把零星物料?數(shù)量關(guān)，爭?取做到采購?數(shù)量準(zhǔn)確率?____%?，短貨誤差?件數(shù)為零，?散件或累積?計量的誤差?控制在+_?___%內(nèi)?。有效運行?ISO90?00質(zhì)量體?系管理程序?，確保每一?批次的材料?供應(yīng)均由我?司合格供方?供應(yīng)，同時?依照相關(guān)部?門提供的性?價比數(shù)據(jù)不?斷篩選產(chǎn)品?及供應(yīng)商。?四、部門?管理①重?新評估部門?獎懲方案，?對部門員工?擬定合理的?能起到激勵?作用的獎懲?方案;②?按采購員優(yōu)?勢特長安排?工作內(nèi)容，?暫計劃設(shè)主?材采購員及?對賬、本地?零星物料采?購員、異地?零星及車隊?物料采購員?共三名，目?前人員配備?合理，特長?明顯，計劃?下半年進(jìn)行?適當(dāng)?shù)妮啀?，以完善各?人員的業(yè)務(wù)?能力;③?車隊物料采?購工作做為?____年?第一季度的?主要工作，?短期內(nèi)以了?解學(xué)習(xí)為主?，正式的車?隊采購計劃?（包括流程?及權(quán)限的設(shè)?定）于__?__年第一?季度出臺;?④設(shè)定采?購員周、月?工作匯總表?，特別的車?隊采購工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號前?部門內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會議，討論?采購工作中?的心得體會?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購部在__?__年度將?根據(jù)公司的?發(fā)展要求，?在楊總的帶?領(lǐng)下開拓創(chuàng)?新、扎實努?力的完成每?一個目標(biāo)。?2023?年采購人員?年度工作計?劃（二）?回顧過去的?____年?度，對于采?購部門是個?困難的一年?，采購部的?剛剛成立，?公司的訂單?批量普遍偏?大，而且貨?期比較急，?對采購的成?本控制、供?方質(zhì)量控制?、貨期控制?帶來了很大?的挑戰(zhàn)。采?購物部基本?上滿足了公?司訂單的需?求。在__?__年我們?將繼續(xù)努力?，做好本職?工作，不斷?完善自我，?確保物料的?供應(yīng)和質(zhì)量?的控制，為?公司的發(fā)展?盡一份綿力?。以下是對?采購部__?__年度工?作計劃：?一、供應(yīng)商?管理：供?應(yīng)商管理主?要集中在新?供應(yīng)商開發(fā)?，原供應(yīng)商?的管理以及?供應(yīng)商的考?核評估工作?。對現(xiàn)有?供應(yīng)商對其?能力進(jìn)行了?評估，基本?上可以滿足?我司現(xiàn)階段?的要求。這?些供應(yīng)商在?過去的幾年?屬于試用、?磨合階段，?后續(xù)需要雙?方的共同努?力。采購部?門正向著每?個主要物料?有____?個以上的供?應(yīng)商的要求?努力著，爭?取各種產(chǎn)品?逐步達(dá)到這?樣的要求。?二、各個?部門的配合?及采購流程?：（1）?在接到材料?清單同時帶?有工程部施?工進(jìn)度表（?做采購材料?進(jìn)場時間表?）（2）?如果需要報?價，以三個?工作日內(nèi)出?報價,不需?要報價直接?編進(jìn)采購材?料進(jìn)場時間?表。（3?）采購部以?____為?內(nèi)部溝通工?作、ZZZ?跑外。（?4）每一項?都會出樣品?讓設(shè)計師選?樣，封樣（?設(shè)計如有變?更請及時以?書面形式通?知采購部以?免造成不必?要的浪費）?。（5）?每次在頂廠?家選以三家?或三家以上?作為比較，?同種產(chǎn)品、?同意型號、?同種質(zhì)量情?況下優(yōu)先選?擇前期合作?愉快的廠家?。（6）?定力采購合?同，每一項?產(chǎn)品采購都?需簽訂采購?合同（采購?合同以清單?必須帶有產(chǎn)?品圖片）?（7）供貨?商產(chǎn)品在備?貨完畢帶封?樣樣品去驗?貨。（8?）供貨商送?貨到現(xiàn)場帶?清單，工長?帶人以清單?驗貨，合格?簽字返還到?采購部。?（9）拿到?簽字清單做?結(jié)算書。?（10）剩?余產(chǎn)品退回?公司入庫備?下一項目使?用三、部門?管理：（?1）加強(qiáng)本?部門學(xué)習(xí)（?預(yù)定每周三?下午三點-?五點相互學(xué)?習(xí)時間）?（2）收集?供應(yīng)商資料?（廠家資質(zhì)?、產(chǎn)品出廠?合格證、稅?務(wù)登記證等?相關(guān)資質(zhì)）?作為長期合?作商家（?3）收集產(chǎn)?品資料備做?產(chǎn)品庫做基?礎(chǔ)（4）?定期做部門?激勵活動（?部門聚餐、?旅游、K歌?等一切有調(diào)?動本部門員?工工作積極?性（5）?每天早__?__點__?__分會議?室開會（總?結(jié)前一天工?作，當(dāng)日計?劃）四、?采購權(quán)利：?（1）接?到采購清單?必須有設(shè)計?師簽字確認(rèn)?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?生效進(jìn)行下?一步采購?（2）采購?不干涉其他?部門的采購?工作，但也?不承擔(dān)其他?部門采購中?出現(xiàn)任何問?題及過失（?如有需要?采購部介入?的請以書面?形式以領(lǐng)導(dǎo)?簽字下達(dá)，?采購部接到?開始介入。?1.按照?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，完善部門?的管理流程?和管理制度?;2.按?照訂單的要?求，及時完?成采購工作?，確保滿足?生產(chǎn)和訂單?的需求;?3.爭取能?夠建立合理?的結(jié)構(gòu)件核?價模板4?.完善供應(yīng)?商的管理工?作;5.?重點培養(yǎng)公?司的主要供?應(yīng)商，爭取?和一些重要?的供應(yīng)商達(dá)?成長期合作?協(xié)議（合作?方式的商務(wù)?洽談等，需?要高層領(lǐng)導(dǎo)?組織執(zhí)行）?;6.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。202?3年采購人?員年度工作?計劃（三）?一、組織?實施“將被?動采購改成?主動采購”?-公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，采購?部相關(guān)人員?一起詢比議?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受財務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?____?年重新制定?《采購管理?程序書》和?通過組織學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實?現(xiàn)公開尋價?：采購部?按生產(chǎn)計劃?部下單，詢?比議價都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益：?實施公開透?明的采購策?略后，__?__年現(xiàn)有?紙張原材料?一直在上漲?，我部門提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用D5?55D，每?平方價格為?____元?，只要能達(dá)?到出口標(biāo)準(zhǔn)?即可，現(xiàn)提?議使用D=?H材質(zhì)，每?平方價格為?____元?，公司可節(jié)?約____?%的成本;?為了節(jié)約成?本，彩盒也?在材質(zhì)方面?做一點變動?，將克數(shù)減?少，現(xiàn)正在?打樣確認(rèn)，?于3/1前?完成。4?、評估價格?及品質(zhì)要求?：做好價?格和品質(zhì)和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)總經(jīng)理?以上審批，?品質(zhì)必須經(jīng)?工程部和工?藝部確認(rèn)。?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機(jī)制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤。?二、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作___?_年采供部?繼續(xù)圍繞“?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?”的工作目?標(biāo)，要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。要?求各長期合?作供應(yīng)商在?鴻宇電器、?廣泰電機(jī)、?超力微等的?原價位的基?礎(chǔ)上下浮_?___個百?分點（當(dāng)然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商）?。同時調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實行?了“采購部?的兩級價格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送財務(wù)部。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商管理?體制程序書?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失。?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場信息空?間。建立了?合格供方名?錄，在進(jìn)行?報價之前，?對商家進(jìn)行?評估、評價?和分析（注?：對于廈門?市內(nèi)的需進(jìn)?行現(xiàn)場評估?），合格者?才能進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報?價資格。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至拿他們當(dāng)?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。在___?_年人民幣?貶值加上國?內(nèi)政府對玩?具行業(yè)要求?的檢測的項?目也越來越?嚴(yán)格，加上?紙張原材料?及輔料錫漲?幅也在20?-____?%左右，今?年的玩具行?業(yè)如果沒有?價格優(yōu)勢根?本無法生存?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?奔田服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。從而搶?占市場、節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。四?、加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理___?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對材料、?設(shè)備信息的?管理，每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進(jìn)行?了留底，保?持了信息資?料的完整，?同時輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫，以備?隨時查閱、?對比。涉及?到需付模具?費的，需簽?訂《模具使?用合同》。?五、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?____?年采購部特?別注重，除?組織部門人?員進(jìn)行培訓(xùn)?外，還注重?在平時的