2023年人事工作計(jì)劃參考模板（二篇）

第7頁共7頁2023年?人事工作計(jì)?劃參考模板?____?年工作核心?以穩(wěn)定一線?員工，降低?一線員工的?流動(dòng)性，提?高生產(chǎn)效率?，穩(wěn)定品質(zhì)?方面完善人?力資源工作?。茲報(bào)請總?經(jīng)理批閱，?請予以審定?。1、組?織架構(gòu)合理?化調(diào)整，提?高工作效率?。2、降?低生產(chǎn)工人?離職率，穩(wěn)?定生產(chǎn)。?3、建立培?訓(xùn)體系。?4、完善K?PI考核。?5、完善?公司制度。?6、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，和諧?部門關(guān)系，?建立順暢的?溝通機(jī)制。?一、人力?資源規(guī)劃?1、根據(jù)預(yù)?期目標(biāo)和市?場情況，梳?理人員狀況?和組織結(jié)構(gòu)?。2、梳?理公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中的?相關(guān)內(nèi)容。?二、人力?資源招聘與?配置1、?梳理各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資提?供科學(xué)依據(jù)?。2、調(diào)?整招聘渠道?和方法。?(1)原招?聘盡面向一?些中技人員?方面有所優(yōu)?勢，難適合?我司招聘，?____年?暫停同其合?作，繼續(xù)與?南方人才網(wǎng)?合作，并同?前程無憂網(wǎng)?合作，以其?廣闊的資源?增加甄選的?空間。(?2)根據(jù)8?0后、90?后的習(xí)慣，?有效利用免?費(fèi)資源為企?業(yè)拓展招聘?方式，大街?網(wǎng)、應(yīng)屆生?網(wǎng)、HIA?LL、58?同城、百姓?網(wǎng)等。(?3)番禺人?力資源市場?將做為一般?技能人員、?普通用工的?場招聘陣地?和信息收集?的渠道，招?聘效果不佳?，但對信息?獲取有幫助?，____?年仍然參與?。(4根?據(jù)實(shí)際招聘?情)參加廣?東省各高校?、中技的校?園招聘及園?內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘?。(5)?與政府職介?中心和職業(yè)?介紹所推薦?中心建立合?作關(guān)系，降?低公司招聘?成本。(?6)街頭招?聘針對普通?用工，勞動(dòng)?強(qiáng)度大的技?工學(xué)徒。?(7)大力?推動(dòng)本地招?聘和員工引?薦。3、?高素質(zhì)要求?人員三個(gè)月?內(nèi)到位，普?通用工一個(gè)?月內(nèi)到位_?___%，?兩個(gè)月內(nèi)完?成。招聘到?位率___?_%以上，?招聘留用率?____%?以上，內(nèi)部?招聘率__?__%以上?，錄用率不?超過___?_%。4?、員工總流?動(dòng)率不超過?____%?。年員工主?動(dòng)離職率控?制在___?_%以下。?年員工被動(dòng)?離職率控制?在____?%以下。員?工留存率_?___%以?上。5、?核心崗位人?員____?%產(chǎn)能儲(chǔ)備?，形成人員?梯隊(duì)，保持?工作的穩(wěn)定?性和持續(xù)性?。三、員?工培訓(xùn)與開?發(fā)穩(wěn)定員?工，降低員?工的流動(dòng)性?，提高生產(chǎn)?效率，穩(wěn)定?品質(zhì)，本質(zhì)?上反映著員?工成長，員?工的成長成?為企業(yè)關(guān)注?的焦點(diǎn)。培?訓(xùn)是幫助員?工成長的重?要手段之一?，20-培?訓(xùn)工作應(yīng)做?好以下幾項(xiàng)?工作：1?、培訓(xùn)需求?調(diào)查分析，?制定___?_年度培訓(xùn)?計(jì)劃。(?1)新員工?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司的企?業(yè)文化，熟?悉掌握企業(yè)?的各種環(huán)境?及基本的常?識(shí)，包括規(guī)?章制度，安?全生產(chǎn)，職?業(yè)安康等。?(2)員?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，讓員?工掌握業(yè)務(wù)?技能，并提?高產(chǎn)品品質(zhì)?。讓員工掌?握處理工作?中的各種技?巧，提高客?戶滿意度。?(3)管?理層培訓(xùn)，?培養(yǎng)管理層?工作中的協(xié)?調(diào)能力及檢?查督導(dǎo)能力?，如何將工?作有效完成?。(4)?激勵(lì)培訓(xùn)，?有效激發(fā)員?工潛能，培?養(yǎng)員工對企?業(yè)的忠誠度?。(5)?員工團(tuán)隊(duì)凝?聚力，培訓(xùn)?員工的服務(wù)?意識(shí)，激發(fā)?員工活力，?培養(yǎng)員工動(dòng)?腦及團(tuán)結(jié)精?神。2、?直線部門迫?切需要的課?程安排為線?索組織課程?和服務(wù)實(shí)現(xiàn)?年度培訓(xùn)計(jì)?劃。3、?梳理完善入?職教育、三?級(jí)安全教育?基本培訓(xùn)項(xiàng)?目。4、?及時(shí)搜集國?內(nèi)知名顧問?咨詢和培訓(xùn)?公司的講師?資料、培訓(xùn)?課目資料，?結(jié)合公司需?要和部門需?求，不定期?地向各部門?推薦相關(guān)培?訓(xùn)課題信息?。5、特?種作業(yè)資格?培訓(xùn)和再培?訓(xùn)。6、?借助___?_年高級(jí)車?工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?，力爭為我?公司組織國?家扶持的數(shù)?控加工中心?免費(fèi)培訓(xùn)班?。7、每?月一次在職?員工安全教?育。8、?充分倡導(dǎo)、?利用“好學(xué)?卓越”企業(yè)?內(nèi)部知識(shí)交?流平臺(tái)，在?實(shí)踐中不斷?完善。9?、企業(yè)文化?的營造(?1)堅(jiān)持每?月組織事故?學(xué)習(xí)，沉淀?安全文化和?質(zhì)量文化。?(3)借?《-之聲》?之聲平臺(tái)塑?造企業(yè)文化?做好文宣工?作，灌輸企?業(yè)經(jīng)營理念?。(4)?推進(jìn)“共同?愿景”座談?會(huì)，在學(xué)習(xí)?分享中促進(jìn)?員工與企業(yè)?共同成長，?每月一次。?(5)每?月組織一次?文娛活動(dòng)。?10、幫?助員工建立?職業(yè)規(guī)劃，?促成企業(yè)成?長，員工成?長。(1?)短期目標(biāo)?(通常在_?___年以?上)崗位?目標(biāo)、技術(shù)?等級(jí)目標(biāo)、?收入目標(biāo);?短期內(nèi)要完?成的主要任?務(wù);有利條?件;主要障?礙及其對策?;可能出現(xiàn)?的意外和應(yīng)?急措施。?(2)中期?目標(biāo)(通常?在____?年以上)崗?位目標(biāo)、技?術(shù)等級(jí)目標(biāo)?、收入目標(biāo)?。(3)?長期目標(biāo)(?通常在__?__年以上?)崗位目標(biāo)?、技術(shù)等級(jí)?目標(biāo)、收入?目標(biāo)、重大?成果目標(biāo)。?(4)人?生目標(biāo)：崗?位目標(biāo);技?術(shù)等級(jí)目標(biāo)?;收入目標(biāo)?;社會(huì)影響?目標(biāo);重大?成果目標(biāo)。?四、績效?評(píng)價(jià)體系?1、試推平?衡積分卡?(1)實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)指標(biāo)的?運(yùn)營(總目?標(biāo))指標(biāo)確?立(2)?目標(biāo)分解?(3)建立?業(yè)績關(guān)鍵指?標(biāo)。2、?梳理、完善?考核指標(biāo)。?3、協(xié)助?各部門做好?績效考核溝?通，尤其是?新員工試用?期的考核、?正式員工月?績效考核的?溝通，幫助?員工成長。?五、薪酬?福利管理?1、___?_月份調(diào)薪?時(shí)，在總體?調(diào)薪客授控?的情況下改?革，計(jì)時(shí)基?本工資加班?分別為：正?常加班__?__%;假?日____?%;節(jié)日_?___%?2、根據(jù)《?職工帶薪年?休假條例》?第三條：“?職工累計(jì)工?作已滿__?__年不滿?____年?的，享受年?休假___?_天;已滿?____年?不滿___?_年的，享?受年休假_?___天;?已滿___?_年的，享?受年休假_?___天。?”先行在本?公司工作已?滿一年的一?天，依次例?推，最多不?超過___?_天。3?、住房第四?批積分獎(jiǎng)勵(lì)?分配。4?、員工生日?禮金一份。?5、通過?招聘等多方?渠道收集市?場信息，為?公司的薪酬?福利提供及?時(shí)準(zhǔn)確的依?據(jù)。六、?勞動(dòng)關(guān)系?1、建立員?工溝通制度?，定期進(jìn)行?員工訪談，?包括試用期?溝通、轉(zhuǎn)正?溝通、離職?溝通等。?2、心理健?康、工作壓?力、災(zāi)難事?件、職業(yè)生?涯困擾、健?康生活方式?、法律糾紛?等提供咨詢?服務(wù)。2?023年人?事工作計(jì)劃?參考模板（?二）一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點(diǎn)做好新興?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達(dá)到合理配?置。二、?人事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一步?加強(qiáng)對員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?三、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合公?司實(shí)際，對?在生產(chǎn)、科?研、勞動(dòng)、?經(jīng)營管理等?方面，成績?突出、貢獻(xiàn)?較大的，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對有違反?勞動(dòng)紀(jì)律，?經(jīng)常遲到、?早退，曠工?;完不成生?產(chǎn)任務(wù)或工?作任務(wù)的;?不服從工作?分配和調(diào)動(dòng)?、指揮，或?者無理取鬧?，聚眾-，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。四、員?工職稱評(píng)定?、職業(yè)資格?證年審工作?1、隨著?對人才資源?的進(jìn)一步重?視，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工作?已得到社會(huì)?的普遍承認(rèn)?與重視。?2、做好公?司員工職業(yè)?資格證書的?年審與辦理?工作。按照?勞動(dòng)部門要?求，做好職?業(yè)資格證書?年審工作，?同時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做好?職業(yè)資格證?的申報(bào)及辦?理。五、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度