某臺資咨詢公司SPC教材-製程能力分析及某特殊鋼公司采購與供應(yīng)管理咨詢報告

製程能力分析

何謂製程能力製程能力是指「各種能力均標(biāo)準(zhǔn)化，製程在管制狀態(tài)下所呈現(xiàn)之質(zhì)與量的能力」。故製程能力可以產(chǎn)量、效率表示，也可以成品、半成品、零件等之品質(zhì)特性來表示，也可以不良率或缺點數(shù)來表示。製程能力可為一部機(jī)器或一設(shè)備在一定條件下操作的能力，前者一般稱為「機(jī)器能力」，可為一項預(yù)定的產(chǎn)品之全部製程，包括人、材料機(jī)器及方法在長時間內(nèi)所程現(xiàn)的能力。前者一般稱為「機(jī)器能力」，而後者則稱為「綜合製造能力」，後者經(jīng)常包括了工具損耗之正長影響，材料的微些變化及其它的微小變化。在此我們所討論之製程能力即以後者為主。製程能力與規(guī)格當(dāng)考量製程績效之前，必須先討論兩個重要的問題：製程是否有維持良好”統(tǒng)計管制狀態(tài)”的能力。是否具有產(chǎn)出符合工程規(guī)格零件的製程能力。只有當(dāng)製程處於”統(tǒng)計管制狀態(tài)”下，估計製程能力才合理，因為當(dāng)製程處於”統(tǒng)計管制狀態(tài)”下，製程沒有可歸咎的非自然因素存在，此時才可以顯示製程真正的變異。此部份已於管制圖介紹中詳細(xì)介紹過。製程是否具有產(chǎn)出符合工程規(guī)格零件的能力，在於製程變異範(fàn)圍是否介於工程規(guī)格之內(nèi)，一邊而言可能有下列三種情況：製程變異小於規(guī)格間差異。製程變異等於規(guī)格間差異。製程變異大於規(guī)格間差異。第一種情況：6＜USL－LSL當(dāng)製程變異(6)小於規(guī)格間之差(USL－LSL)時，這是最理想情況，如圖個別值分布A和規(guī)格的關(guān)係最佳，因為規(guī)格比製程變異大很多，即使製程平均值有很大的移動，也不易超出規(guī)格界線；分佈B的變異比分佈A大，但所有個別值仍在規(guī)格之內(nèi)分佈C所顯示的變異更大，但仍在規(guī)格之內(nèi)。此種情形具有經(jīng)濟(jì)上的利益，因為即使超出管制界線，如分佈B和C，也布置產(chǎn)生不良品，所以不必時常調(diào)整機(jī)器或?qū)ふ曳亲匀灰蛩?。第二種情況：6＝USL－LSL如圖，製程變異或製程能力等於規(guī)格間的差。如果製程的次數(shù)分佈與A相同則有99.74%的產(chǎn)品符合規(guī)格；但是當(dāng)製程平均移動時(如分佈B)或變異增大時(如分佈C)，則不良率可能遠(yuǎn)大於0.06%。只有分佈A的是處於統(tǒng)計管制內(nèi)，不良品的發(fā)生率在可接受的範(fàn)圍之內(nèi)，可是一但發(fā)生非自然因素的變異，需立即加以矯正。第三種情況：6＜USL－LSL當(dāng)製程變異或製程能力大於規(guī)格間之差時，表示製程處於非常不理想的情況中，即使是自然型態(tài)的變異，如圖上次數(shù)分佈A，超出規(guī)格的上下限的不良率在不可接受的範(fàn)圍內(nèi)；換句話說，製程沒有製造符合規(guī)格產(chǎn)品的能力。製程能力分析美國品質(zhì)協(xié)會對製程能力的定義為：「對一指定特性的固有製程變異性(InherentProcessVariability)的統(tǒng)計量測」。在討論製程能力指標(biāo)之前，我們必須假設(shè)製程產(chǎn)出是一個常態(tài)分配，且處於統(tǒng)計管制之下。這個目的是將非自然因素去除後，決定製程的固有變異性。這個假設(shè)可以經(jīng)由長條圖﹑統(tǒng)計檢定或Chi-squared檢定來證明之。製程能力指標(biāo)的好處之一是它提供一個簡單易懂的製程整體表現(xiàn)量測標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)製程達(dá)成規(guī)格要求為基準(zhǔn)。以下介紹的能力指標(biāo)都是純數(shù)字的，不會因為不同的測量單位而有所不同。所謂製程能力分析又稱為製程能力研究，是利用管制圖、次數(shù)分配圖及其它統(tǒng)計方法以決定製程能力的一種系統(tǒng)性工作，這種工作包括下列步驟確定能代表製程能力的品質(zhì)特性。由製程抽取樣本測定其特定性值普通需收集100至250個數(shù)據(jù)。點繪出的形態(tài)，計算其平均值與標(biāo)準(zhǔn)差(利用次數(shù)分配圖)。解釋此種形態(tài)，發(fā)掘異?，F(xiàn)象，確定在經(jīng)濟(jì)上是否值得採取措施。對異常現(xiàn)象採取措施。這些步驟可以循環(huán)使用，直到獲得滿意的製程，此時的製程能力才是真正的製程能力。製程能力分析之用途製程能力分析之用途，約可分為下列幾點：:提供資料給設(shè)計部門，使其能盡量利用目前之工程能力，以設(shè)計新產(chǎn)品。決定一項新設(shè)備或翻修的設(shè)備能否滿足要求。利用機(jī)械之能力安排適當(dāng)工作，使其得到最佳應(yīng)用。選擇適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)員材料與作業(yè)方法。製程能力較公差為窄時，用於建立經(jīng)濟(jì)管制界限。製程能力較公差為寬時，可設(shè)定一適當(dāng)?shù)闹行闹祦慝@得最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。用於建立機(jī)器之調(diào)整界限。製程能力指標(biāo)製程能力指標(biāo)的好處之一是它提供一個簡單易懂的製程整體表現(xiàn)量測標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)製程達(dá)成規(guī)格要求為基準(zhǔn)。以下介紹的能力指標(biāo)都是純數(shù)字的，不會因為不同的測量單位而有所不同。(processcapacityratio,製程能力比)指標(biāo)：製程能力比(ProcessCapacityRatio,PCR)或稱指標(biāo)是最常被拿來測量製程是否合乎規(guī)格的指標(biāo)。指標(biāo)是利用製程產(chǎn)出範(fàn)圍(上下自然允差界限之差)與上下規(guī)格界限之差的比值。PCR或=

(USL,LSL分別是上下規(guī)格界限，是標(biāo)準(zhǔn)差)通常無法得知，可以利用在管制圖中介紹用來估計的值取代，=。如果管制圖的標(biāo)準(zhǔn)差s已知，=是另一個的估計方法，是各組抽樣標(biāo)準(zhǔn)差的平均。當(dāng)製程處於規(guī)格界限的中心位置，此時製程產(chǎn)出的不合格率會最低，下表之圖一顯示的是處於規(guī)格界限中心製程能力相當(dāng)好(>1)的情況，這是現(xiàn)場主管一致的目標(biāo)。當(dāng)製程產(chǎn)出範(fàn)圍與上下規(guī)格界限之差相同時，=1，此時製程勉強(qiáng)稱為有能力的製程，因為如果製程分配為常態(tài)且恰好位於規(guī)格界限的中央，會有0.26%的產(chǎn)品會落在規(guī)格界限之外。值只能代表製程潛力，因為即使>1，一旦製程分配偏離規(guī)格界限中心，仍有可能出現(xiàn)不良品。下表是的三個例子：狀況Ⅰ＞1.00＝狀況Ⅱ＝1.00＝狀況Ⅲ＜1.00＝上下製程能力指標(biāo)假設(shè)只有上或下規(guī)格界限，則指標(biāo)需經(jīng)由製程平均數(shù)到上或下規(guī)格界限與自然允差來計算，上下製程能力指標(biāo)公式如下：CPU=CPL=上下製程能力指標(biāo)在評估規(guī)格界限與製程績效非常有用，而且在決定製程參數(shù)設(shè)定(如)或製程參數(shù)條件(如)很有幫助。(processperformance,製程績效)指標(biāo)從前面的介紹知道指標(biāo)與產(chǎn)品品質(zhì)特徵值的平均值並無關(guān)係，從的介紹中也知道，製程變異並非影響產(chǎn)品的唯一因素，製程平均會影響產(chǎn)品合格的程度，當(dāng)製程平均不處於上下規(guī)格界限的中央，值計算如下：=Min{}Min{CPU,CPL}從公式可知值是取製程平均的到上下規(guī)格界限差與3的比值，所以值是愈大愈好，至少1。下圖是一個品值特徵值X的分配不合格的情形(<1)，但是製程變異度(6δ)卻比規(guī)格界限還小，表示製程很有機(jī)會符合規(guī)格，只是製程平均μ太靠近右規(guī)格界限，使μ到LSL的距離大於3δ而有部份的產(chǎn)品會落於規(guī)格界限之外，此種情形的解決方法是將μ儘量拉近m(規(guī)格界限的中央值)，可使所有的產(chǎn)品都在規(guī)格界限之內(nèi)。除了前面介紹的計算方法，接下來在看另一種利用製程平均數(shù)與規(guī)格界線中點偏差的計算方法。假設(shè)規(guī)格全距的中點m，則。則製程平均數(shù)與最適點(即中點m)之間的距離為，則尺度距離k為：當(dāng)上式中以取代，則可得到k的估計值。其它製程能力研究方法（1）管制圖解析用管制圖的主要目的就是製程能力分析。利用管制圖一方面可以調(diào)查各時間的品質(zhì)變化情形，研究品質(zhì)趨勢，同時可以和規(guī)格比較，但叫不易看出分配的型態(tài)，因此在使用時最好與直方圖並用。當(dāng)管制圖上之不正?，F(xiàn)象之原因被找出來並且消除，製程顯示穩(wěn)定時可由管制圖計算製程能力，在圖的場合，製程平均值以管制之平均值表示，分散寬度則以6表示。（2）直方圖由製程搜集數(shù)據(jù)100~250個，先作成次數(shù)分配表，再畫直方圖，調(diào)查一下有無離島、絕壁、雙峰等現(xiàn)象，有則查明原因且去除該等數(shù)據(jù)，此時直方圖的分散寬度表示製程能力。利用直方圖進(jìn)行工程能力研究時，容易看出分配的形態(tài)，易與規(guī)格比較，易於計算製程能力數(shù)值，但不易看出品質(zhì)的時間變化趨勢。

邁向6σ品質(zhì)與國際標(biāo)準(zhǔn)緒論Motorola公司在1970年代中期到年代中期的十年間，由於品質(zhì)競爭失利，節(jié)節(jié)敗退。彩色電視機(jī)廠在1974年關(guān)閉，音響廠在1980年停業(yè)，電腦記憶晶片也在1985年向日本廠商降服，眼看就要倒閉了。當(dāng)時該公司董事長一面向美國政府要求保護(hù)，一方面提出高品質(zhì)策略全面向6σ品質(zhì)邁進(jìn)，使生產(chǎn)線不良率降低至ＰＰＭ水準(zhǔn)。終於其無線呼叫器在日本市場大獲全勝，成為美國公司起死回生的典範(fàn)。其重返競技場的力量即為高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，1988年該公司獲得第一屆美國品質(zhì)獎(TheFirstAnnualMalcolmBealdrigeNationalQualityAward)。品質(zhì)大敵-品質(zhì)變異萬物皆有變化，工業(yè)產(chǎn)品也隨時伴有差異，同種產(chǎn)品間功能或尺寸的差異被稱之為變異（Variation）。變異小不影響顧客的滿意程度或後緒工程的作業(yè)，是可以容許的。一旦變異影響客戶的滿意程度，那麼變異就成了品質(zhì)的大敵了。在Motorola有句口號：VariationistheEnemyofCustomerSatisfaction。具有連續(xù)性的品質(zhì)特性，在製程正常時會呈常態(tài)分配，由常態(tài)分配可算出超出規(guī)格的不良率。在農(nóng)業(yè)時代或輕工業(yè)時代，產(chǎn)品特性只要有99%良好，就很好了。可是現(xiàn)今的工業(yè)產(chǎn)品複雜無比，如用99%良品率的來裝配噴射客機(jī)，那麼恐怕沒有一架飛機(jī)飛得起來。道理很簡單，如果那架飛機(jī)用了10,000個零件，每個都是99%良品率，那麼總成的良品率為：式中之為總成之良品率，為零件良品率。結(jié)果總良品率幾近於零。所以要製造飛機(jī)，除了設(shè)計能力外，零件工業(yè)的力量是很重要的。何謂6個標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)?一個公司的產(chǎn)品品質(zhì)是這家公司整個營運(yùn)的結(jié)果，影響的因素很多，錯綜複雜。Motorola公司用6σ品質(zhì)標(biāo)出其目標(biāo)，使複雜的問題變的容易了解。在Motorola，6σ品質(zhì)水準(zhǔn)的意義如下：3.4PPM(不良率或缺點數(shù)為百萬分之三點四)99.99966%產(chǎn)品為無缺點。提供一個與競爭者比較的基準(zhǔn)，為TQM提供一個衡量的基準(zhǔn)?？梢圆t解距離無缺點有多遠(yuǎn)。Motorola公司認(rèn)為數(shù)據(jù)是滿足顧客的關(guān)鍵，他們常說：如果不能用Data表示我們所知的，那麼我們對它所知不多(Ifwecannotexpresswhatweknowinnumbers,wedon'tknowmuchaboutit)如果對它所知不多，又怎樣控制它(Ifwedon'tknowmuchaboutit,wecannotcontrolit)如果我們不能控制它，那只有靠運(yùn)氣了(Ifwecannotcontrolit,weareatthemercyofchance)為何6σ品質(zhì)吸引我們6σ品質(zhì)已經(jīng)吸引很多公司，特別是半導(dǎo)體工業(yè)及電子工業(yè)，其理由如下：6σ品質(zhì)提供了一個比較複雜的產(chǎn)品或服務(wù)的基準(zhǔn)。利用6σ品質(zhì)可以測度自己公司和競爭者之間的品質(zhì)差距。顯示邁向無缺點的進(jìn)展。為各部門提供一個明確的目標(biāo)。Motorola公司在1992要求它所有供應(yīng)商提出達(dá)成6σ品質(zhì)的期限，並在1992年要求他所有供應(yīng)商提出達(dá)成品質(zhì)的期限，並在1995年申請美國品質(zhì)獎(MalcolmBaldrigeAward)，為整個企業(yè)體系確立了一個明確的目標(biāo)。邁向六個標(biāo)準(zhǔn)差的六個步驟從1980年代Motorola公司利用六個標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)策略以提昇全面品質(zhì)水準(zhǔn)以來，該公司將，SPC、問題解決(Problemsolving)、連續(xù)改善實驗計畫直交設(shè)計(TaguchiMethod)等合在一起，擬出六個達(dá)成六標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)的步驟：Step1：確定滿足顧客要求或法令規(guī)章要求之重要品質(zhì)特性使用工具：市場要求規(guī)格(MarketingRequirementsSpecification，MRS)Step2：決定達(dá)成這些重要品質(zhì)特性的特定產(chǎn)品要素（如零件組模組等）。使用工具：特性要因圖(CauseandEffectDiagrams)樹型分析(SuccessTreeandFaultTreeAnalysis)組件搜尋(ComponentSearch)因子及部分因子實驗法(FullandFractional)電腦模擬(Computer-AidedSimulation)失敗模式效應(yīng)及重要度分析(FailureModeEffectsandCriticalityAnalysis，F(xiàn)MECA)Step3：根據(jù)產(chǎn)品要素決定控制每一重要特性之製造步驟或選擇，這一步驟有下列三重項目的：以訂出生產(chǎn)步驟2所列之產(chǎn)品要素之生產(chǎn)精確方法。以決定這些產(chǎn)品要素是自製或外購。以確定可能影響品質(zhì)的至誠條件或項目。使用工具：因子或部分因子實驗計畫(FullandFractionalFactorialExperiments)電腦模擬(Computer-AidedSimulation)製造工程研究(ManufacturingEngineeringStudies)多變量分析(Multi-variAnalysis))B對C或其他比較實驗法(BversusCorOtherComparativeExperiments)供應(yīng)商數(shù)據(jù)(SupplierData)Step4：決定重要品質(zhì)特性的設(shè)計中心直與最大允差，而仍能保證必要的功能。使用工具：圖示技術(shù)(GraphingTechniques)工程手冊(EngineeringHandbooks)電腦模擬(Computer-AidedSimulation)實驗計畫(PlannedExperiments)最適化，特別是RSM(Optiomization，EspeciallyResponseSurfaceNethidiligy)田口實驗法(TaguchiMethid)公差縮分(PartitioningofTilerances)SPC分析、製成能力分析(SPCAnalysis.PeocessCapabilityStudy)組件工程之合格分析(ComponentEngineeringQualificationStudies)Step5：決定控制重要品質(zhì)特性之零件或製程因素的能力。研究對象：製程及發(fā)展過程(ManufacturingandDevelopmentEngineering)供應(yīng)商之製程、供應(yīng)商品管數(shù)據(jù)（能力分析、管制圖）Step6：如未達(dá)，則改變產(chǎn)品及/或製程直到有足夠的能力。使用工具：直方圖(Histogram)管制圖(controlCharts)製程能力指數(shù)Cp與Cpk達(dá)成6σ品質(zhì)的工具根據(jù)Motorola的研究，引起產(chǎn)品不良或缺陷的原因，主要有二：一為變異太大;一為製程平均偏移。在深一層研究，其發(fā)生的根源，來自設(shè)計(Design)、製造(Process)及材料(Material)。所以要達(dá)成品質(zhì)，需從此三者的管理加強(qiáng)開始，使用的工具如下：(1)設(shè)計(Design)使用標(biāo)準(zhǔn)零件及材料設(shè)計(DesigntoStandardParts/Materials)依標(biāo)準(zhǔn)製程設(shè)計(DesigntoStandardProcess)依照已知的製程能力設(shè)計(DesigntoKnownCapabilities)考慮組立裝配(DesignforAssecbly)考慮簡單化(DesignforSimplicity)(2)製程(Process)短週程製程(Short-CycleManufacturing)製程群組化(ProcessCharacterization)製程標(biāo)準(zhǔn)化(ProcessStandardization)製程最適化(ProcessOptimization)統(tǒng)計製程管制(SPC)(3)材料(Materials)零件標(biāo)準(zhǔn)化(PartStandardization)供應(yīng)商SPC(SupplierSPC)供應(yīng)商驗證(SupplierCertification)材料需求計畫(MaterialRequirementsPlanning)保證進(jìn)料100%可用的方法近代工業(yè)產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)複雜，使用的零組件稍有不良，總成的初產(chǎn)率或良品即急速下降，所以進(jìn)料100%可是達(dá)成品質(zhì)的重要關(guān)鍵。以下是Motorola公司提出的方法。的標(biāo)準(zhǔn)。將重要產(chǎn)品及材料之要求徹底追溯到供應(yīng)商。供應(yīng)傷的規(guī)格要真正反映重要的品質(zhì)要求。買方提出的規(guī)格要求要能讓供應(yīng)商發(fā)揮最有效的製程。讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品發(fā)展過程。公司的政策與規(guī)章必須與上述各點一致。軟體的應(yīng)用過去的十年，由於個人電腦的普及應(yīng)用，品管用的電腦套裝軟體越來越多，價錢方面也越來越合理。以下幾種是有助於達(dá)成6Sigma品質(zhì)的軟體：SPC軟體：這種軟體中英文都有。一般應(yīng)具有直方圖，計算Cp，Cpk，計算超出規(guī)格界線的百分率，化柏拉圖及作圖表的功能。有些軟體可以直接與測試儀器連線。利用此種軟體可以直接分析制程能力，管制製程，節(jié)省很多時間。DOE軟體：這種軟體目前只有英文的。一般應(yīng)具有t-檢定(tTest)、迴歸分析、反應(yīng)曲面法(RSM)，變異數(shù)分析(ANOVA)、反應(yīng)圖表(ResponseGraphs)等功能。應(yīng)用這種軟體可以改進(jìn)實驗設(shè)計與實驗數(shù)據(jù)分析的效力與準(zhǔn)確性，對與產(chǎn)品設(shè)計的改善與製程設(shè)計的最適化有莫大的幫助。直交設(shè)計軟體：這種軟體目前也只有英文的。一般包括等直交表，應(yīng)具反應(yīng)表二因子交互影響的反應(yīng)圖表同時也能算出S/L比。對於使用直交表設(shè)計的實驗有很大的幫助?？偨Y(jié)六個標(biāo)準(zhǔn)差品質(zhì)總結(jié)步驟工具與資訊來源1.確定重要特性．市場．工程．實有或潛在顧客2.決定達(dá)成這些特性的特定產(chǎn)品要素．重要品質(zhì)特性矩陣．特性要因圖．失敗樹分析．組件研究或其他實驗計畫3.為每一產(chǎn)品要素決定控制每一重要製造步驟並選擇每要素自制或外購．實驗計畫．電腦模擬．工程研究．多變數(shù)分析．比較實驗．供應(yīng)商數(shù)據(jù)4.決定重要品質(zhì)特性之設(shè)計中心直與最大允差．圖表化技術(shù)．工程手冊．實驗計畫．最適化特別是反應(yīng)曲面法．公差縮分．田口實驗法5.決定製程能力．制程能力研究．供應(yīng)商之管制圖及合格資料6.確保）．全設(shè)計組的設(shè)計審核．與供應(yīng)商工程部門之會議．早期及經(jīng)常的強(qiáng)度試驗．統(tǒng)計問題解決法與決策．連續(xù)改善

管制圖管制圖基本原理統(tǒng)計理論認(rèn)為母體參數(shù)可由隨機(jī)抽取的樣本來估計，SPC圖的統(tǒng)計基礎(chǔ)即在於此。但是，SPC圖並不能控制一個製程，它只是提供製程重要的資訊，這個資訊可以作為品質(zhì)決策與修正製程的基礎(chǔ)。一般SPC圖提供三條製程資訊的管制線：上管制線(uppercontrollimit,UCL)﹑中心線(centerline,CL)﹑下管制線(lowercontrollimit,LCL)。不同製程管制對象有不同的資料，所有的資料都可歸類到下列其中一種：分類資料－將產(chǎn)品品質(zhì)分為「好或不好」、「合格或不合格」等計數(shù)資料－記錄某產(chǎn)品的某個特性發(fā)生次數(shù)，例如錯誤次數(shù)﹑意外次數(shù)﹑銷售領(lǐng)先次數(shù)等連續(xù)資料－某個品質(zhì)特徵的量測值，例如尺寸﹑成本﹑時間等前兩種資料為計數(shù)值資料，第三種為計量值資料。收集資料時，如果可能應(yīng)該盡量收集定量資料，因為定量管制圖所需的比較性計算較少，而且能提供較多的資訊。基本計算管制圖可用一通式來表示，假設(shè)y為量測品質(zhì)特性之樣本統(tǒng)計量，y之平均數(shù)為μy，標(biāo)準(zhǔn)差為δy，則UCL＝μy＋kδy中心線＝μyLCL=μy－kδy其中kδy為管制界限至中心線之距離。此管制圖之理論首先由美國之WaiterA.Shewhart博士提出，任何依據(jù)此原理發(fā)展出之管制圖都稱為Shewhart(蘇華特)管制圖。應(yīng)用範(fàn)圍管制圖之應(yīng)用有許多方式，在大多數(shù)之應(yīng)用上，管制圖是用來做製程之線上(on-line)監(jiān)視。亦即收集製程樣本數(shù)據(jù)用來設(shè)立管制圖，若樣本值落在管制界限內(nèi)且沒有任何系統(tǒng)性之變化，則稱製程在管制內(nèi)。管制圖也可以用來決定過去之製程數(shù)據(jù)是否在管制內(nèi)，及末來之製程是否將在管制內(nèi)。管制圖也可用來做為估計之工具，當(dāng)製程是在管制內(nèi)時，則可預(yù)測一些製程參數(shù)，例如平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、不合格率等。此種製程能力分析對於管理者之決策分析有相當(dāng)大之影響，例如自製或外購之決策，工廠及製程之改善以降低變異，及與供應(yīng)商或顧客間之合約。管制圖實施步驟選擇品質(zhì)特性決定管制圖之種類決定樣本大小

在設(shè)計管制圖時，我們必須決定樣本之大小(samplesize)及抽樣之頻率。一般而言，大樣本可以很容易地偵測出製程內(nèi)小量之變動。當(dāng)選定樣本大小時，必須先決定所要偵測之製程變動的大小。當(dāng)製程變動量相當(dāng)大時，則適合使用小樣本，反之，若製程變動小時則使用大樣本。除了決定樣本大小外，我們同時須決定抽樣之頻率。最理想之狀況是次數(shù)頻繁地抽取大樣本。但從經(jīng)濟(jì)觀點而言，此並非最佳之抽樣方法。較可行之方法是在長時間間隔下取大樣本或短時間間隔下取小樣本。在大量生產(chǎn)下或有多種可歸屬原因出現(xiàn)下，較適合樣本小而次數(shù)多之抽樣。由於檢測器和自動量測技術(shù)之發(fā)展，目前之趨勢傾向100%檢驗。抽樣頻率和抽樣方式管制圖是利用合理樣本組之概念來收集樣本數(shù)據(jù)。合理樣本組之抽樣方式可讓可歸屬原因出現(xiàn)時，樣本組間發(fā)生差異之可能性最大，而樣本組內(nèi)發(fā)生差異之可能性為最小。當(dāng)管制圖應(yīng)用到生產(chǎn)時，生產(chǎn)時間次序為一合乎邏輯之合理樣本組取樣方法。一般合理樣本組之抽樣有兩種方式進(jìn)行。在第一種方式下，組內(nèi)樣本儘可能在時間差距很短之情況下收集，如右圖之(a)。這種抽樣方法將可使樣本組間之差異為最大而樣本組內(nèi)之差異為最小。這種抽樣方式也是估計製程標(biāo)準(zhǔn)差之最好方法，一般稱之為瞬時法(instanttimemethod)。第二種方式下，樣本組內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)為來自於上次抽樣後具代表性之產(chǎn)品。在此種抽樣方式下，每一樣本可視為在抽樣間隔內(nèi)之隨機(jī)樣本，如右圖之(b)。此種抽樣方式稱為分散式抽樣(distributedsampling)或稱為定時法(periodoftimemethod)。這種抽樣方法通常是用在決定自上次抽樣後之產(chǎn)品是否可接受時。收集數(shù)據(jù)計算管制圖之參數(shù)，一般包含中心線和上下管制界限收集數(shù)據(jù)，利用管制圖監(jiān)視製程使用管制圖之原因管制圖是一改善生產(chǎn)力之有效工具

管制圖之有效運(yùn)用可降低報廢和重工。報廢和重工之降低代表生產(chǎn)力增加、成本降低和產(chǎn)能之增加。管制圖是預(yù)防不合格品之有效工具

管制圖為一預(yù)防性之管理工具，強(qiáng)調(diào)第一次就做對，它比事後之檢驗更能提昇產(chǎn)品之品質(zhì)。管制圖可預(yù)防不需要之製程調(diào)整

由管制圖可獲知調(diào)整製程參數(shù)之最佳時機(jī)，以避免因過度調(diào)整，使製程變異增加，造成製程成效惡化。管制圖可提供診斷之資訊

管制圖上之非隨機(jī)性變化模型(nonrandompatterns)可以提供診斷製程異常之情報。一個非隨機(jī)性模型通常是由一組異常原因所造成。由管制圖上非隨機(jī)性模型可了解製程何時為異常，並可縮小尋找問題原因之範(fàn)圍，降低診斷時間。管制圖可提供有關(guān)製程能力之資訊

管制圖可提供製程參數(shù)、製程之穩(wěn)定程度和製程能力等情報，這些資訊對於產(chǎn)品和製程之設(shè)計者非常有幫助。檢核表

意義與功能檢核表是一種用來收集及分析數(shù)據(jù)簡單而有效率的圖形方法。檢核表可說是另一種次數(shù)分配的表現(xiàn)，使用時只要運(yùn)用簡單的符號標(biāo)記出工作目標(biāo)是否達(dá)成或?qū)μ囟ㄊ录l(fā)生給予累積紀(jì)錄。使用簡單符號如「」、「」、「」、「」或「正」。檢核表的設(shè)計要簡單明瞭而且要能涵蓋所要研究的項目，避免工作延遲或遺漏。實施步驟招集所有相關(guān)人員，運(yùn)用腦力激盪法製作特性要因圖以列出要因項目。將所列出的要因項目層別後，並填入檢核表中。操作人員運(yùn)用簡單的記號將檢核結(jié)果紀(jì)錄於表中。利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。實例記數(shù)表：下表是一個紀(jì)錄印刷電路板上的缺點項目。印刷電路板

日期

最後測試

位置

測試方法

檢驗員

樣本大小

批號

型式不合格點數(shù)總和功能測試焊接電鍍其它總和檢查用檢核表下表是元智公司用以檢查不良原因之檢核表，一但發(fā)生不良品，現(xiàn)場主管可以依此表進(jìn)行檢查，可以迅速發(fā)現(xiàn)原因，避免進(jìn)一步的損失。元智公司不良原因檢核表編號主管檢核人日期符號Ο：良好△：普通×：較差說明：分類檢核項目○△×品管單位教育訓(xùn)練1.員工教育是否按計劃實施？2.教育訓(xùn)練的教材準(zhǔn)備？3.教育訓(xùn)練有無記錄並考核訓(xùn)練教材？檢驗設(shè)備1.有無足夠之量測和檢驗設(shè)備？2.檢驗設(shè)備是否按時校驗？3.量具、儀器是否標(biāo)示校驗情況？4.校驗人員是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行校驗？生產(chǎn)單位現(xiàn)場作業(yè)1.操作員是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序？2.所使用之生產(chǎn)資料室否正確？3.操作員有無進(jìn)行自主檢查？設(shè)備維護(hù)1.機(jī)械有無日常保養(yǎng)？2.機(jī)器設(shè)備是否處於合用狀況？3.輔助之夾冶具是否堪用？環(huán)境與安全1.工廠環(huán)境是否合於5S?2.機(jī)器設(shè)備有無安全標(biāo)示？3.操作員是否按規(guī)定使用安全防護(hù)用具？4.緊急照明與消防設(shè)備是否合格？採購單位採購管理1.是否依產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格採購物料？2.對供應(yīng)商是否進(jìn)行定期調(diào)查評估？3.物料進(jìn)廠是否進(jìn)行抽樣檢驗？4.檢驗計畫是否合於統(tǒng)計原理？位置圖位置圖是將缺點或問題發(fā)生之位置標(biāo)示於圖上，用以分析問題發(fā)生的根源。下圖是一個電路板應(yīng)用位置圖來標(biāo)示出缺點發(fā)生的位置，從這個例子可以看出，電路板的左右上角是缺點發(fā)生最多的位置，進(jìn)一步仔細(xì)觀察作業(yè)員的操作過程，得知此兩個位置是作業(yè)員搬運(yùn)電路板時所持的位置?？赡苁鞘稚系幕覊m造成。在改以專門的搬運(yùn)工具後，缺點數(shù)顯著減少。直方圖（histograms）

意義與功能直方圖是一種將數(shù)據(jù)以簡單方式呈現(xiàn)的工具。它用在顯示從製造程序中收集的資料，可以讓分析者很快速地了解某特定時間內(nèi)製程的狀況。橫軸代表某個品質(zhì)特性或變數(shù)之量測值的分類，縱軸表示每一類出現(xiàn)之次數(shù)。下圖示一個典型的直方圖：鐘型分配：在上下界限中央有一高峰，且圖形以中心點對稱，顯示此數(shù)據(jù)來自一個自然、的常態(tài)製程。雙峰分配：在數(shù)據(jù)分布範(fàn)圍之中央有一低谷，而兩旁個有一高峰。此種圖形是混合兩個鐘型分配，可能的情形是這些數(shù)據(jù)來自兩部不同之機(jī)器、兩個不同之操作員或兩條不同底生產(chǎn)線。高原型分配：直方圖沒有顯著底高峰和尾端，此種直方圖的數(shù)據(jù)可能來自數(shù)個鐘型分配。一種可能的原因是無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，操作員自行其事，造成極大之變異。梳狀分配：直方圖上，高低值交互出現(xiàn)?？赡苁铝疾哒`差或分組不當(dāng)。偏斜型分配：高峰出現(xiàn)在接近某端分布範(fàn)圍邊，另一邊是長長的尾巴。若尾巴向右延伸稱為右偏，反之稱為左偏。截斷型分配：在直方圖上高峰發(fā)生在(或靠近)數(shù)據(jù)分布之邊緣。截斷型直方圖之發(fā)生是將某些數(shù)據(jù)自鐘型分配數(shù)據(jù)中移去，例如:實施100%全檢，將不合格品數(shù)據(jù)剔除。離島型分配：在直方圖上出現(xiàn)兩個大小相差甚多之高峰。較低之高峰附近之?dāng)?shù)據(jù)可能來自於某一特別之機(jī)器、製造程序或作業(yè)員，亦可能量測誤差或抄寫數(shù)據(jù)時產(chǎn)生之錯誤。邊緣突出型分配：在平滑分配的邊緣出現(xiàn)一突出之高峰。此情形通常為資料記錄錯誤所造成。實行步驟收集研究對象之資料，通常以最能代表製程之品質(zhì)特徵值。將資料以適當(dāng)之分組整理之。繪製直方圖。檢查直方圖是否合乎常態(tài)，若有異常情形發(fā)生，找出異常之原因。針對異常原因提出改善方案。執(zhí)行改善方案後，再進(jìn)行確認(rèn)。實例某鋼鐵廠為維持每批鋼鐵之硬度，每批鋼鐵均抽樣檢查。下表是該廠三月份之測試資料：413405411.5404.5405412.5413415414.5395.5415407.5413400404421410.5414.5413400410407403.5411.5413405410410.5403.5410413415416403.5396.5404403405404416415411.5410395410410405408.5408.5405408408.5407.5410411.5415410411.5402.5410為繪製於直方圖上，將上列資料重新排序後成下表：395404407410411.5414.5395.5404407.5410411.5414.5396.5404407.5410411.5415400404.5408410412.5415400405408.5410413415402.5405408.5410413415403405408.5410.5413415403.5405410410.5413416403.5405410411.5413416403.5405410411.5413421直方圖如下：柏拉圖（ParetoDiagram）

意義與功能1897年義大利的ViltredoPareto由所得曲線發(fā)現(xiàn)，少數(shù)人擁有社會大部分的財富，他認(rèn)為只要控制那些少數(shù)財主，即可控制該社會財富，此種重點控制的方法，稱為「柏拉圖原則」。我們可以將此原理應(yīng)用在現(xiàn)場改善上，先將關(guān)鍵不良因素假以解決，可以降低大部分的不良品。因此，所謂「柏拉圖原則」就是利用重要的少數(shù)項目控制不重要的多數(shù)項目，物料管理所使用的「ABC分析法」，即為該法則之一例。在生產(chǎn)現(xiàn)場，柏拉圖分析之應(yīng)用範(fàn)圍很廣，特別是涉及因素非常廣的情況，各個因素所佔影響之比例不同，使用柏拉圖找出重點因素，進(jìn)而針對重點因素加以解決，則問題已解決一大半。繪製方法一般柏拉圖分析圖如下所示：其繪製步驟如下：座標(biāo)取法橫軸：用以代表材料別、機(jī)器別、缺點種類或其它分析的原因?？v軸：不良百分率、故障次數(shù)、損失金額或其它因分析原因所造成的結(jié)果。蒐集資料依據(jù)既定所要分析的原因種別，蒐集這些原因所造成的結(jié)果，通常是損失金額、損失時間等，這些資料有賴平常的紀(jì)錄語彙整，並需要得到經(jīng)營管理階層與有關(guān)部門支持與提供情報，方能順利達(dá)成目標(biāo)。製作柏拉圖分析圖按照橫軸各可能原因所造成之影響大小，繪成直方圖。畫出累積百方率曲線。將改善目標(biāo)值，以虛線畫在圖上，作為改進(jìn)之準(zhǔn)則。將上期造成之影響總量標(biāo)於圖上，做為參考。以一個月做為柏拉圖分析的期間?？v軸最好以損失金額取代不良品個數(shù)或其它非金額的影響，目的是使所有人均能一目了然。精密機(jī)械加工業(yè)之柏拉圖分析圖範(fàn)例，如下圖所示：實施成效考核從每期得柏拉圖分析中，可以知道主要因素在改善前後的效果，重點在於損失金額的減少多少，以此為評量績效的依據(jù)。特性要因圖

意義特性要因圖(CauseandEffectDiagram)是一種用來說明品質(zhì)特性，及影響品質(zhì)之主要因素與次要因素三者間關(guān)係的圖形。由於其形狀類似魚骨，故又稱為「魚骨圖」，如圖所示。若能與柏拉圖、管制圖、直方圖等技巧配合使用，其效果更佳。特性要因圖的功能特性要因圖的功能非常廣泛，除可用於現(xiàn)場製程外，其他在事務(wù)上、研究上、教育上及新產(chǎn)品的開發(fā)上均能派上用場。在「原因」或「對策」之尋找，必須透過相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗的聚集並整理，而成一種有系統(tǒng)有組織的程序與方法，以得到分析管理的效果。其功能可整理成下列四點：改善解析：為改善品質(zhì)、提高產(chǎn)量、降低成本、增加工作效率，於進(jìn)行現(xiàn)狀分析時，特性要因圖所考慮之各原因，將有何種程度影響，可配合柏拉圖分析並研究提出改善對策。製程管制：SPC主要以管制圖判斷製程是否穩(wěn)定，當(dāng)出現(xiàn)管制界線外的不良品，或是出現(xiàn)八種管制界線內(nèi)的不良現(xiàn)象，欲察明可能知因素時，可利用特性要因圖找出關(guān)鍵因素或以直方圖來明瞭製程能力，當(dāng)直方圖超出規(guī)格界線時，亦有賴於特性要因圖以查明其真正原因。制定操作標(biāo)準(zhǔn)：將特性要因圖分析徹底後，表示對於製程的變異有充分的掌握，之後在制定或修改操作標(biāo)準(zhǔn)時，即可針對原因以適當(dāng)?shù)膶Σ咭驊?yīng)。實施品管教育：當(dāng)所有相關(guān)人員參予討論，可以利用特性要因圖將每個人的經(jīng)驗及技術(shù)內(nèi)容整理出來，使大家獲得完整的觀念與思想，增進(jìn)管制者的解析能力。繪製與實施確定問題點－特性要因圖在未繪製之前，應(yīng)先將不良率、顧客的抱怨、產(chǎn)品尺寸不符、外觀不良等有關(guān)品質(zhì)方面的問題，或安全程度、效率的提高、觀念的提昇等期望方面的問題，加以確定。召集相關(guān)人員－必須使有關(guān)的人員都能參加，一方面集思廣益，另一方面也有再教育的效果，以期能把關(guān)鍵因素順利找出。準(zhǔn)備大幅的紙張與彩色筆－先在紙中央畫一條較粗的線，之後在右端畫一個指向右方的箭頭，並於箭頭右側(cè)寫上問題點。腦力激盪－由所招集的人員輪流針對問題點，提出影響問題點之要因或解決問題之方案。發(fā)言需簡單扼要，勿批評或質(zhì)詢別人，並整理各種意見，作成紀(jì)錄。討論分析－待大家發(fā)言告一段落，再共同討論這些問題點之影響程度，並經(jīng)大家認(rèn)可後，將最具影響力的要因圈選出來。特性要因圖之製成－將經(jīng)討論確定的要因，依其重要程度依序作成骨幹或細(xì)枝，應(yīng)將同一因果關(guān)係者歸於同一分枝。貼在工作現(xiàn)場，並追加原因－特性要因圖需貼在工作現(xiàn)場附近，以便於問題發(fā)生時，就近集合全員討論，追加過去未注意的要因。若有不同意見或看法，需進(jìn)一步蒐集數(shù)據(jù)作成統(tǒng)計分析，並追蹤其實質(zhì)效能。重新繪製特性要因圖－當(dāng)原因追加，或區(qū)分重要性之後，應(yīng)將重要者處理出來，重新製作另一特性要因圖，並加以分析，讓全員了解，以便採取改善措施。實例特性要因圖可區(qū)分為「原因追查型」和「對策追求型」兩種：原因追查型：利用特性要因圖找尋不良原因的癥結(jié)，如下圖：對策追求型：找尋問題點應(yīng)如何防止，目標(biāo)之效果應(yīng)如何達(dá)成的對策，而以特性要因圖表示期望效果（特性）與對策間的關(guān)係。以下圖為例：

散布圖

意義與功能在研究兩個變數(shù)之間的關(guān)係時，散布圖是很好的選擇。散布圖於1750~1800間開始使用，因為它有XY軸，所以又稱為X-Yplot或corssplot。散布圖包括水平（X）和垂直（Y）兩軸，用以代表成對的兩變數(shù)。如果兩變數(shù)有原因與結(jié)果之關(guān)係，則原因（或稱自變數(shù)）置於X軸，結(jié)果（應(yīng)變數(shù)）置於Y軸。從散布圖可以觀察變數(shù)X與Y呈現(xiàn)何種關(guān)係：正相關(guān)（positivecorelation）：Y值隨X值增加而增加。負(fù)相關(guān)（negativecorelation）：Y值隨X值增加而減少。無相關(guān)：Y值與X值之間沒有關(guān)係可循。實施步驟利用柏拉圖找出影響品質(zhì)特性的因素，再決定可能相關(guān)之對應(yīng)因素，作為散布圖X軸與Y軸代表的變數(shù)。收集成對的XY資料。計算或觀察X與Y之關(guān)係係數(shù)。利用所得之資料，整理分析，以便了解管制情況或採取必要措施。相關(guān)性測量(XleasurementofAssociation)r=(XiYi)是第i組的觀測值，是其平均值，r值介於1與-1之間r=1XY有完全正相關(guān)r=-1XY完全負(fù)相關(guān)r=0XY完全沒有任何相關(guān)性0.8<r<1高度相關(guān)0.5<r<0.8中度相關(guān)r<0.5實例精誠建設(shè)公司為研究水泥硬度與沙子佔整體百分比是否有關(guān)係，做了以下的試驗，資料如表：沙子百分比硬度沙子百分比硬度沙子百分比硬度51030806040103040857030206050708015觀察下面的散布圖，雖然沙子百分比與水泥硬度不是正相關(guān)，也非負(fù)相關(guān)，但此兩者的關(guān)係從40%前是正相關(guān)，40%後是負(fù)相關(guān)。

假設(shè)檢定

假設(shè)檢定是根據(jù)機(jī)率理論，由樣本資料來驗證對母體參數(shù)之假設(shè)是否成立之統(tǒng)計方法。統(tǒng)計假設(shè)(statisticalhypothesis)是對機(jī)率分配之參數(shù)所作的陳述。例如我們認(rèn)為某產(chǎn)品之內(nèi)徑平均數(shù)為1.0㎝，此陳述可表示為所代表之陳述稱為虛無假設(shè)(nullhypothesis)，而稱為對立假設(shè)(alternativehypothesis)。此例子的對立假設(shè)表示平均數(shù)不是大於1.0，就是小於1.0，此種假設(shè)稱為雙邊之對立假設(shè)。當(dāng)然在某些情況下我們需要單邊之統(tǒng)計假設(shè)。

例如：μ﹦1.0，：μ＞1.0。實施假設(shè)檢定之步驟假設(shè)檢定之過程包含下列步驟決定與決定適合之檢定統(tǒng)計量選取顯著水準(zhǔn)α根據(jù)檢定統(tǒng)計量之機(jī)率分配，找出拒絕之區(qū)域。由母體抽取一組隨機(jī)樣本，計算檢定統(tǒng)計量之值。做出拒絕或不拒絕之決策。注意事項在進(jìn)行假設(shè)檢定時，有兩種錯誤須注意。型Ⅰ誤差是指為真時，做出拒絕之錯誤機(jī)率，一般以α表示。而型Ⅱ誤差則是指為偽，而做出不拒絕之錯誤機(jī)率，通常以β表示。即α＝P{型Ⅰ誤差}＝P{拒絕｜為真}β＝P{型Ⅱ誤差}＝P{不拒絕｜為偽}在品質(zhì)管制之驗收抽樣計畫中，α稱為生產(chǎn)者風(fēng)險；β稱為消費者風(fēng)險。常用之統(tǒng)計假設(shè)方法常態(tài)母體平均數(shù)μ的檢定變異數(shù)已知假設(shè)X為一隨機(jī)變數(shù)，變異數(shù)已知為，平均值μ為未知。虛無假設(shè)為：μ﹦(為一個標(biāo)準(zhǔn)值)隨機(jī)抽取樣本數(shù)為n之樣本，假設(shè)樣本平均值為，則檢定統(tǒng)計量可寫成單邊或雙邊的對立假設(shè)，拒絕之條件如下對立假設(shè)條件拒絕之條件：μ＞Z＞：μ＜Z＜：μ≠Z＞或Z＜－變異數(shù)未知當(dāng)母體標(biāo)準(zhǔn)差未知時，則以樣本標(biāo)準(zhǔn)差S估計，若樣本數(shù)n＞30，則檢定統(tǒng)計量為，拒絕之條件與變異數(shù)已知情況相同。若樣本數(shù)n＜30則採用下列統(tǒng)計量單邊或雙邊的對立假設(shè)條件，其拒絕之條件如下對立假設(shè)條件拒絕之條件：μ＞T＞：μ＜T＜：μ≠T＞或T＜－兩常態(tài)母體平均數(shù)差的檢定二母體變異數(shù)和已知假設(shè)二母體平均數(shù)﹐未知，但已知變異數(shù)和。虛無假設(shè)為－＝△現(xiàn)自第一個母體抽取個隨機(jī)樣本，其樣本平均數(shù)為，另外從第二個母體抽取個隨機(jī)樣本，其樣本平均數(shù)為。檢定統(tǒng)計量可寫成在不同的對立假設(shè)下，拒絕之條件如下對立假設(shè)拒絕之條件:－＞△:－＜△:－≠△或二母體變異數(shù)和未知，但可假設(shè)相等假設(shè)＝＝，則的不偏估計量為其中和是樣本變異數(shù)。檢定統(tǒng)計量可寫成上述檢定程序一般稱為pooledttest，稱為混合估計之共同變異數(shù)。對立假設(shè)拒絕之條件:－＞△:－＜△:－≠△或常態(tài)母體變異數(shù)的檢定一個常態(tài)變異數(shù)之檢定檢定一個母體常態(tài)變異數(shù)等於一個常數(shù)，則檢定統(tǒng)計量為其中是從樣本數(shù)n之隨機(jī)樣本所估計之樣本變異數(shù)。虛無假設(shè)為在不同對立假設(shè)下，拒絕虛無假設(shè)之條件如下對立假設(shè)拒絕之條件或若母體不為常態(tài)分配，但樣本數(shù)很大時，可利用下列統(tǒng)計量來檢定兩個常態(tài)變異數(shù)之檢定假設(shè)從變異數(shù)為之兩個常態(tài)母體分別抽取樣本數(shù)為的樣本，樣本變異數(shù)為。虛無假設(shè)為檢定統(tǒng)計量為拒絕之條件如下對立假設(shè)拒絕之條件或

基本實驗設(shè)計

在統(tǒng)計製程管制實施過程，可能會出現(xiàn)很多問題，而有些問題並非僅藉由前一單元所介紹的品管手法即可解決，更具系統(tǒng)化、整合性的分析方法就非常重要。目前實務(wù)應(yīng)用上，實驗設(shè)計（ExperimentDesign）是常見之整合性系統(tǒng)分析工具，而且經(jīng)由各方面的發(fā)展，實驗設(shè)計應(yīng)用於多變數(shù)分析上，具有絕佳的效果。意義所謂「實驗」是研究人員針對特別的系統(tǒng)或製造程序，在一個虛擬的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查與研究。更正式地說，實驗是一個或一連串的有目改變輸入變數(shù)，藉以觀察此製造程序或系統(tǒng)變化的原因。而實驗設(shè)計就是以有系統(tǒng)的方法設(shè)計實驗，研究影響某種（些）反應(yīng)之重要因子，作為控制或改進(jìn)的參考依據(jù)。對於凡事講求效率的現(xiàn)在，實驗設(shè)計是一個有效的工具。例如一個冶金工程師想知道，用油或鹽水來焠火對鋁合金進(jìn)行硬處理的效果何者較好。所以他決定用不同成份的鋁合金進(jìn)行此兩種焠火的實驗?？墒且苍S有人會有下列的問題：是否還有其他可能的焠火方法？是否有其他因子可能影響到硬處理結(jié)果？每個焠火該進(jìn)行幾個鋁合金樣本試驗？在焠火中的樣本該如何進(jìn)行？資料該如何收集？該使用何種資料分析方法？兩種焠火方法所造成的硬度差才可稱為有明顯不同？在實驗進(jìn)行前，這些問題要一一解決，否則實驗結(jié)果並不能代表什麼。此單元所介紹的實驗設(shè)計，針對實驗可能發(fā)生的問題，利用系統(tǒng)化的方式加以避免，同時在最經(jīng)濟(jì)的情況下，得到最小實驗誤差之?dāng)?shù)據(jù)，作為進(jìn)一步統(tǒng)計分析之參考，最後達(dá)到尋求符合生產(chǎn)目標(biāo)（如良率）的生產(chǎn)條件組合。實驗之重點在研究我們有興趣的製造程序或系統(tǒng)，而此系統(tǒng)或製造程序通常會被很多因子所影響，包括可控制與分控制因子，如下圖：所以實驗的目的有下列四點：找出對輸出影響最大的因子尋求最能使輸出符合目標(biāo)值的因子值組調(diào)整可控制因子讓輸出值得變異最小尋找可控制因子之值，使非控制因子對輸出的影響極小化實驗設(shè)計之方法簡介實施步驟使用統(tǒng)計方法進(jìn)行設(shè)計與分析一個實驗時，每個參與的人事前一定要清楚的了解，目前實驗的目標(biāo)、資料收集方法與基本的資料數(shù)值分析，下面的實驗步驟是Coleman與Mogtgomery在1993年所提出。找出並詳細(xì)說明問題所在實施實驗設(shè)計前，了解問題應(yīng)該是很明顯的事，然而要將問題找出來並清楚地描述出問題的面貌，並非如想像中的簡單，因為需要對實驗對象有完整的認(rèn)知才行。通常須邀集所有相關(guān)單位人員，如工程部、品管部、製造部、行銷部等等，把可能相關(guān)的因子一一列舉出來，在分析出可能之重要因子後，仔細(xì)說明問題現(xiàn)象與因子之間的關(guān)係。此步驟對接下來的實驗設(shè)計非常重要。決定影響之因子與其水準(zhǔn)數(shù)和範(fàn)圍實驗前必須找出影響之因子與因子變化的範(fàn)圍，特別是實驗變數(shù)的水準(zhǔn)。如何將因子控制在實驗水準(zhǔn)值和如何測量其值都要仔細(xì)考慮。例如：錫爐實驗中，工程師找到12個會影響的變數(shù)，接下來工程師需分別訂出每個變數(shù)變化的範(fàn)圍，與在這些範(fàn)圍中該取幾個水準(zhǔn)數(shù)，此時有關(guān)製程的知識就很重要；這些製程知識是包含實務(wù)經(jīng)驗與理論了解。在實驗初期或製程並不成熟時，應(yīng)儘量考慮所有可能因子，以防有遺珠之憾。當(dāng)時驗得目的在尋找關(guān)鍵因素時，因子水準(zhǔn)數(shù)會取的少，一般取2個水準(zhǔn)數(shù)。決定實驗因子的範(fàn)圍上，因子審查時，範(fàn)圍要廣些；一但確定重要因子時，範(fàn)圍則取小些，以便能明確知道實驗因子最佳值。選擇應(yīng)變變數(shù)選擇應(yīng)變數(shù)時，實驗者需確定此變數(shù)真的能提供製程有用的資訊，最常被用來代表量測之特徵值是平均數(shù)或變異數(shù)（或兩者）。多應(yīng)變數(shù)並不常見。量測誤差（measurementerror）是實驗中重要的因子，因為量測誤差很大時，只有影響較大的因子會被偵測出，或需要進(jìn)行重複實驗，再以平均值做為觀測值。與應(yīng)變數(shù)相關(guān)的資料亦非常重要，如實驗前應(yīng)變數(shù)的情況與其它相關(guān)資訊等。在此需再次說明的是，於步驟一至三中，對製程有完整的認(rèn)識將會對接下來的實驗結(jié)果產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，此三個步驟稱為「實驗前規(guī)劃」。一個製程通常牽涉各方面的專業(yè)知識，並非個人可以掌握，所以最好由一個包含所有相關(guān)部門人員所組成的團(tuán)隊來進(jìn)行。尋找適當(dāng)之實驗設(shè)計如果「實驗前規(guī)劃」正確無誤的完成，此步驟即相當(dāng)容易。選擇正確設(shè)計與樣本大小息息相關(guān)，但是合適的實驗次數(shù)與區(qū)塊、隨機(jī)限制等都與設(shè)計有關(guān)。選擇設(shè)計時，必須時時將實驗?zāi)康姆旁谛闹?，因為初步實驗的目的在找出影響較大的因子，接下來的實驗則在了解這些因子所造成的影響有多大。其它實驗可能在比較同質(zhì)性，例如條件A是現(xiàn)有之標(biāo)準(zhǔn)製造程序，條件B則是經(jīng)濟(jì)的製程，此實驗的目的是希望證明條件A與B對製程產(chǎn)品良率的影響並無不同。進(jìn)行實驗執(zhí)行實驗時，需監(jiān)視實驗程序確實依計畫進(jìn)行，如果在實驗中發(fā)生錯誤，可能會使實驗無效。因為在「實驗前規(guī)劃」時可能會低估在複雜製程或研發(fā)環(huán)境中進(jìn)行實驗的困難度，如果實驗前即做好分析動作，實驗成功的可能性將大大提升。統(tǒng)計分析資料分析時，利用統(tǒng)計方法會使結(jié)論客觀，如果正確的設(shè)計出實驗，實驗步驟也進(jìn)行無誤，接下來的統(tǒng)計分析就不難，目前功能強(qiáng)大的實驗分析軟體如SPSS、Minitab、SAS、JMP等都可以加以運(yùn)用，同時，殘差分析及模型驗證也需進(jìn)行。在做出結(jié)論與建議時，需謹(jǐn)記：統(tǒng)計方法並不能證明某個因子具有特別的影響，因為它們只能提供可信度與有效性的指導(dǎo)方針，藉此我們可以度量結(jié)論的可能誤差獲得知其信賴區(qū)間。結(jié)合製程知識後，可以做出完整的結(jié)論。做出結(jié)論與建議data分析後，實驗者可依結(jié)果做出實務(wù)的結(jié)論，依此結(jié)論再做出建議或採舉的動作，如後續(xù)實驗和確認(rèn)測試，以證明實驗的有效性。整個過程中，實驗其實是一個學(xué)習(xí)製程的一部份，因為我們先對實驗之製程做一個假設(shè)，執(zhí)行實驗後驗證假設(shè)的正確性；再從結(jié)果中形成另一個假設(shè)，如此連續(xù)下去而成一個循環(huán)。但是常常有人會將實驗設(shè)計成單一、大型與廣泛的形式，這是錯誤的做法。一個成功的實驗設(shè)計要完全了解重要因子、分布範(fàn)圍、合適的因子水準(zhǔn)數(shù)與測量應(yīng)變變數(shù)合適的單位，可是我們不可能完全掌握這些資訊，但在一次次實驗進(jìn)行中，這些我們會找到這些資訊，因為隨實驗一次次進(jìn)行中，我們可以去除不重要的因子、找出合適的反應(yīng)區(qū)間、適當(dāng)?shù)囊蜃铀疁?zhǔn)，所以在實驗資源分配時，第一次實驗佔25％，其它供作後續(xù)實驗與確認(rèn)實驗用。ANOVA計算首先介紹實驗設(shè)計的用詞：因素（因子）(factor)

為達(dá)實驗?zāi)康亩岢鲋蚧驅(qū)嶒炞償?shù)。水準(zhǔn)(level)

因子之不同狀態(tài)或條件。處理(treatment)

因子與水準(zhǔn)之特定組合。若A因子有二個水準(zhǔn)數(shù)，B因子有三個水準(zhǔn)數(shù)，則此實驗的處理數(shù)有3×2＝6。重複測試(repetition)

每一處理條件內(nèi)重複取得實驗數(shù)據(jù)。反覆測試(replication)

因子所有條件之反覆實驗。隨機(jī)化(randomization)

為避免實驗順序影響實驗結(jié)果，而將實驗隨機(jī)選定。平衡(balance)

每一水準(zhǔn)或處理之實驗次數(shù)相等。下面是一個單因子實驗，此因子有k個水準(zhǔn)數(shù)，每個水準(zhǔn)又各有個重複實驗。ji12…1…2MMMMMMk…其ANOVA計算式可以簡化成下列四式：C.F.＝SST＝SSA＝＝＝－C.F.如果SSE＝SST－SSAANOVA表如下：變因平方和（SS）自由度（dof）均方（MS）f值電路設(shè)計SSAk-1＝SSA/(k-1)/S誤差SSEn-kS＝SSE/(n-k)總和SSTn-1利用f值查表，在α條件下，可判斷此因子對品質(zhì)特性是否具有顯著影響。α值的大小設(shè)定，端看實驗者實驗的目的。α值小，則保守性高，相對敏感度高。應(yīng)用上，以α＝0.05(5%)為決策起點。齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司采購與供應(yīng)管理咨詢報告前言采購與供應(yīng)是企業(yè)中兩個重要的職能，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。采購與供應(yīng)與企業(yè)中主要職能部門有密切的協(xié)作關(guān)系。因此，規(guī)范采購與供應(yīng)職能和業(yè)務(wù)流程，使其能夠在有效控制狀態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司（以下簡稱北興特鋼）面臨的一個重要的課題。北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下簡稱深藍(lán)世紀(jì)）北興管理咨詢項目組經(jīng)過四個月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案。本報告包括兩章和七個附件。第一章提出了采購與供應(yīng)管理的咨詢方案，其中包括組織機(jī)構(gòu)、部門職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)計、廢鋼的供應(yīng)戰(zhàn)略、供應(yīng)商戰(zhàn)略、主要物料ABC分類和經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)商的管理方法、設(shè)備、工程、服務(wù)采購，以及辦公用品采購。并且，在咨詢方案的最后對供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)的管理思想在北興特鋼如何應(yīng)用做了有益的探討。第二章介紹了采購與供應(yīng)管理的基本原理和實踐。原理包括采購與供應(yīng)管理的基本概念、這兩個職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要意義和咨詢方案所依據(jù)的理論基礎(chǔ)。閱讀這部分內(nèi)容有助于加深對咨詢方案的理解和掌握采購與供應(yīng)管理的一般工作方法。七個附件包括了指導(dǎo)北興特鋼采購與供應(yīng)管理實際操作的方法、流程和相應(yīng)的表格。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實際工作，并根據(jù)實際情況的變化隨時進(jìn)行調(diào)整。

目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 2目錄 3第一章北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 5一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計 5（一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計方案 5（二）采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計的原則 7二、 北興特鋼物資采購總結(jié) 8（一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 8（二）北興特鋼原燃材料的需求和價格 9三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 10（一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 10（二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) 10四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 11（一）原燃材料ABC分類 11(二)各類物資的采購方法 13（三）質(zhì)量與成本 14（四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 14（五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 15（六）供應(yīng)商管理 16（七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購 17（八）辦公用品采購 18（九）食品、勞保用品采購 18（十）供應(yīng)鏈管理思想在實踐中的應(yīng)用 18第二章采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 19一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念與作用 19二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 20（一） 發(fā)現(xiàn)需求 20（二） 描述需求 21（三）供應(yīng)商分析與確定 23（四） 確定價格與采購條件 23三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 24附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計算過程 25附件二、采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 27附件三、供應(yīng)商績效考核表 34附件四、供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn) 36附件五、臨時采購申請單 39附件六、采購質(zhì)量與成本 40附件七、倉儲管理制度 41

第一章北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計（一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計方案采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計采購部職能詳述一、采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制定采購計劃。負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)控制采購費用和降低采購成本。負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。二、供應(yīng)商管理6、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，進(jìn)行分級管理與動態(tài)管理，選擇的進(jìn)行甄選與淘汰。7、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商伙伴關(guān)系，確保供應(yīng)商供貨的及時準(zhǔn)確。8、負(fù)責(zé)采購合同管理。保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計保供部職能詳述一、物資接受負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收。二、物資發(fā)放負(fù)責(zé)按物料消耗定額和配套定額發(fā)料。成品出庫發(fā)運(yùn)三、庫房管理負(fù)責(zé)庫位規(guī)劃與整理、安全維護(hù)。四、庫存盤點與動態(tài)信息負(fù)責(zé)庫存盤點與賬物核對。負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息。五、運(yùn)輸管理6、負(fù)責(zé)所屬運(yùn)輸車輛的調(diào)度。7、負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)工作。8、負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。9、負(fù)責(zé)行車安全管理。采購部與保供部的職位說明書見《職位說明書咨詢報告》相應(yīng)部分。業(yè)務(wù)流程見附件二《采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程》。（二）采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計的原則企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作采購職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉采用規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將采購、供應(yīng)同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來，使整個企業(yè)成為職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的整體；并且，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，降低決策失誤的風(fēng)險管理組織的設(shè)計要滿足財務(wù)控制方面的要求突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務(wù)、有效支持其他部門開展工作的職能針對不同的采購對象的特點設(shè)定不同的采購管理方法，以獲得采購工作效果、管理費用之間的最佳平衡北興特鋼物資采購總結(jié)（一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類原燃材料原材料廢鋼、生鐵輔料鐵合金電極石灰、螢石、焦炭等耐材鋁鎂磚、耐火材料等燃料重油備品備件生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理、事故而需要更換的零部件的備用件器材工具大小五金工具潤滑油、液壓油照明用品磨料磨具電焊條化學(xué)藥品及玻璃器皿橡膠用品量刃具汽油軸承電氣元件固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等辦公與后勤物資辦公用品文具紙張、辦公設(shè)備耗材等后勤保障物資食品、建材與水暖器材、勞保用品、工程與服務(wù)工程建筑工程、設(shè)備安裝工程服務(wù)法律咨詢、財務(wù)咨詢、管理咨詢、外委加工與維修（二）北興特鋼原燃材料的需求和價格原燃材料日消耗（噸）年消耗(噸)單價(廢鋼和生鐵為噸/元,其它為公斤/元)廢鋼1385.39444710.00920生鐵324.49104160.001270高碳鉻鐵15.424950.205.68低碳鉻鐵2.03651.197.2鋁丸0.75240.6616.5鋁線0.75240.6619.66高碳錳鐵11.363647.074.51中碳錳鐵3.04975.497.4鉬鐵0.013.5681硅鐵7.332351.654.3硅鈣線0.013.2311低釩0.001.5968鎳0.011.6573電極2.60833.2828.21活性石灰81.1226040.000.12螢石1.62520.800.8焦炭3.241041.600.56碳粉16.225208.000.6渣罐0.97312.482.5吹氧管3.241041.603.5保濕劑1.62520.801.03鎂砂6.812187.360.52鎂碳磚0.32104.163鎂磚0.1652.080.84高鋁磚12.984166.401.5黏土磚0.81260.400.83耐火粉1.62520.800.92耐火材料11.363645.601.7保護(hù)渣0.32104.161.03結(jié)晶器制管0.0310.4275潤滑油0.0310.426.5液壓油0.0310.421保濕劑1.62520.801.5耐火材料0.49156.241.7軋輥0.49156.249.5潤滑油0.2372.916.5打捆線4.061302.002.4重油8.002000.001200.00北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略（一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購與進(jìn)口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。廢鋼采購在流動資金允許的情況下，應(yīng)最大限度利用市場機(jī)會，蓄積廢鋼，保證生產(chǎn)需要。在進(jìn)口廢鋼方面，應(yīng)跟蹤國際市場廢鋼價格走勢，積極尋找進(jìn)口廢鋼的來源和渠道。在發(fā)現(xiàn)進(jìn)口廢鋼具備價格優(yōu)勢時，適當(dāng)進(jìn)口，作為廢鋼供應(yīng)的補(bǔ)充和儲備。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。（二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù)根據(jù)對我國廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報告》中的供應(yīng)商分析），北興特鋼咨詢組認(rèn)為，北興特鋼在廢鋼采購中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢。雖然處在省內(nèi)廢鋼資源稀缺的大環(huán)境下，可以通過這種優(yōu)勢與其他企業(yè)爭奪廢鋼資源，基本滿足生產(chǎn)的需要。最新數(shù)據(jù)表明，韓國浦項制鐵通過國際招標(biāo)購買的約12萬噸2002年3月份交貨的廢鋼，重熔一號廢鋼的成交價格為CIF104.35美元，優(yōu)質(zhì)廢鋼價格為CIF109.35美元。最近，歐洲金屬再生公司向中國出口的一批3萬噸切碎廢鋼價格為CIF每噸108美元；日本對中國臺灣出口的1萬噸二號重熔廢鋼價格為CIF每噸96.5-96.75美元?？梢?，國際進(jìn)口廢鋼的價格與國內(nèi)廢鋼價格接近。興澄特鋼于2001年從美國、日本進(jìn)口廢鋼17萬噸，從日本、俄羅斯進(jìn)口10萬噸生鐵，有力地平抑了國內(nèi)的采購成本。應(yīng)該看到，進(jìn)口廢鋼在我國遇到海關(guān)進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)未與國際廢鋼標(biāo)準(zhǔn)接軌、進(jìn)口手續(xù)繁瑣、數(shù)量上的限制等問題，不利于鋼鐵企業(yè)的進(jìn)口。廢鋼生產(chǎn)大國在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國進(jìn)口廢鋼的來源不穩(wěn)定。另外，廢鋼的國際市場貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國自身需求波動的影響，來源和價格也不穩(wěn)定。綜上所述，咨詢組建議，北興特鋼在廢鋼進(jìn)口上，應(yīng)該積極尋找信息和渠道，發(fā)現(xiàn)合適的采購機(jī)會后，應(yīng)適當(dāng)購入并存儲，做為對國內(nèi)廢鋼供應(yīng)的一種補(bǔ)充。北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略除廢鋼以外，北興特鋼的原燃材料采購應(yīng)根據(jù)ABC分類的結(jié)果，區(qū)別采用不同的采購方法。（一）原燃材料ABC分類原燃材料的ABC分類采購的原燃材料年采購金額（萬元）占總采購金額的比例（％）A類廢鋼40913.3260.42生鐵13228.3219.54B類高碳鉻鐵2811.724.15電極2350.683.47高碳錳鐵1644.832.43硅鐵1011.211.49中碳錳鐵721.871.07耐火材料646.310.96高鋁磚624.960.92C類鋁線473.140.70低碳鉻鐵468.860.69鋁丸397.090.59吹氧管364.560.54打捆線312.480.46活性石灰312.480.46碳粉312.480.46重油2400.35軋輥148.430.22鎂砂113.740.17渣罐78.120.12結(jié)晶器制管78.120.12保濕劑78.120.12C類焦炭58.330.09保濕劑53.640.08耐火粉47.910.07螢石41.660.06鎂碳磚31.250.05鉬鐵28.860.04粘土磚21.610.03保護(hù)渣10.730.02低釩10.810.02鎳12.010.02潤滑油6.770.01鎂磚4.370.01硅鈣線3.560.01液壓油1.040.00合計67710.78100表一注：價格信息摘自《冶金產(chǎn)品價格與行情》第12期，2002年6月20日出版廢鋼國際市場價格信息摘自《中國特殊鋼市場指南》2002年第1期、第2期；《中國特殊鋼現(xiàn)狀及發(fā)展文集》，中國特鋼企業(yè)協(xié)會，1996年7月(二)各類物資的采購方法1、A類原燃材料由采購部集中采購。在確保生產(chǎn)的前提下，以EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。經(jīng)常訂貨，經(jīng)常檢查。廢鋼的采購以最大限度利用市場機(jī)會，保證生產(chǎn)需要為目的。2、B類原燃材料由采購部集中采購。以EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。經(jīng)常訂貨，經(jīng)常檢查，檢查頻率可以適當(dāng)降低。對于質(zhì)量隨儲存時間增加而易發(fā)生變化的且使用頻率低的物資，要適當(dāng)降低庫存水平，增加訂貨次數(shù)。3、C類原燃材料由采購部集中采購。采用JIT方式（準(zhǔn)時供應(yīng)），保持最低庫存水平。在評價和篩選供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，將采購集中在少數(shù)幾個供應(yīng)商。簡化采購程序。應(yīng)在這類物資的采購上探索使用供應(yīng)鏈管理的思想和方法。4、備品備件由采購部集中采購。機(jī)電裝備部根據(jù)各種備品備件的消耗速度、采購提前期協(xié)助采購部確定合理的庫存水平、訂貨周期和批量。備品備件庫由保供部統(tǒng)一管理。備品備件庫的管理員定期提供庫存信息。當(dāng)庫存下降到再訂貨點時，由采購部負(fù)責(zé)采購。5、器材工具采購由采購部集中采購。保供部保管和發(fā)放。采購方法與C類原燃材料相同。（三）質(zhì)量與成本通過科學(xué)的管理使采購滿足生產(chǎn)對采購物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購成本。應(yīng)用統(tǒng)計分析的方法，建立采購物資質(zhì)量、質(zhì)量成本與采購成本的相關(guān)函數(shù)，比較在一段時間內(nèi)使用高質(zhì)量的產(chǎn)品和低質(zhì)量的產(chǎn)品的綜合成本后，改進(jìn)采購決策，在質(zhì)量和價格上取得最佳平衡。（四）供應(yīng)商戰(zhàn)略1、供應(yīng)商戰(zhàn)略方案初期（從試運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)產(chǎn)這段期間）與供應(yīng)商建立競爭關(guān)系模式，保證北興特鋼的物資供應(yīng)質(zhì)量。從長遠(yuǎn)角度看，應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性的雙贏關(guān)系模式，以抵抗經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭能力，同時持續(xù)不斷地降低采購成本。在任何時侯，都要堅持由兩個以上的供應(yīng)源同時供貨。2、供應(yīng)商戰(zhàn)略方案的制定依據(jù)供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定首先參照了企業(yè)與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的一般途徑（見圖一）。供應(yīng)商評價供應(yīng)商評價建立競爭關(guān)系模式供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、數(shù)量、價格、服務(wù)、等供應(yīng)商合理化，減少數(shù)量、增加供應(yīng)商收益建立雙贏關(guān)系模式圖一咨詢組對北鋼集團(tuán)采購部門的調(diào)查結(jié)果顯示，除個別物資在特殊情況下會出現(xiàn)稀缺外，在絕大多數(shù)情況下是買方市場。北興特鋼的流動資金有銀行貸款支持，較為充足，采購的付現(xiàn)能力強(qiáng)。而目前供應(yīng)商無不希望現(xiàn)金結(jié)算。北興特鋼的采購部缺乏供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，需要廣泛接觸供應(yīng)商以避免失掉提高采購與供應(yīng)績效的機(jī)會。因此，北興特鋼在采購方面有很強(qiáng)的討價還價能力，可以在運(yùn)營的初期通過與供應(yīng)商建立競爭關(guān)系模式，以合理的采購成本獲得高質(zhì)量的物資和相關(guān)的服務(wù)。從長遠(yuǎn)角度看，北興特鋼與供應(yīng)商建立起信任，可以減少訂貨成本；通過減少訂貨批量而減少庫存資金占壓和損耗；供應(yīng)商理解北興特鋼的需求特點，在出現(xiàn)異常需求時能夠盡量滿足；采購相對集中于少數(shù)供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的收益，反過來可以使供應(yīng)商為保持這種相對高的收益而在供貨批量和提前期的柔性方面做出讓步；減少建立高效供應(yīng)商關(guān)系需要的時間、精力和費用。因此，在經(jīng)歷了初期的競爭關(guān)系模式后，北興特鋼應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性雙贏模式，即在同一物資供應(yīng)上，與少數(shù)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，但要堅持使用一個以上的供應(yīng)源，以促使關(guān)鍵供應(yīng)商不斷改進(jìn)績效，從而降低采購成本，獲得在生產(chǎn)運(yùn)作上的優(yōu)勢。（五）物資的經(jīng)濟(jì)批量A、B類物資的經(jīng)濟(jì)批量見下表。物資名稱訂貨周期(工作日)訂貨提前期(工作日)再訂貨水平(噸)年訂貨次數(shù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(噸)生鐵6103244.86512025.04高碳鉻鐵2710154.2112417.50高碳錳鐵3510113.629402.16硅鐵451073.267330.73電極943077.883243.06高鋁磚2610129.8012333.32重油21108015129.10表二北興特鋼應(yīng)參照表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行A、B類物資的采購，做到在保證供應(yīng)的前提下，降低庫存，減少資金占用。廢鋼的供應(yīng)源不穩(wěn)定，無法使用經(jīng)濟(jì)批量法指導(dǎo)采購。廢鋼的采購應(yīng)以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機(jī)會為指導(dǎo)思想。廢鋼的安全庫存定為14000噸。（六）供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理過程采購業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商的管理要遵循以下程序：找到供應(yīng)商找到供應(yīng)商的信息評價供應(yīng)商建立短名單確定價格和采購條件擬定并發(fā)出采購訂單對訂單進(jìn)行跟蹤并／或催貨接收并檢驗收到的貨物清結(jié)貨款供應(yīng)商績效記錄與考核圖二2、供應(yīng)商評價體系對供應(yīng)商的評價