綠化公司設(shè)計(jì)方案范本（三篇）

第11頁共11頁綠化公司設(shè)?計(jì)方案范本?一綠化標(biāo)?準(zhǔn)汶河綠?化標(biāo)準(zhǔn)：一?是河堤綠化?。河岸砌堤?后，堤上栽?植2—4行?垂柳，間植?紫薇、紫葉?李、棉槐等?花卉灌木，?做到喬、灌?、花結(jié)合;?二是河堤外?林帶綠化。?林帶寬要求?____米?以上，個(gè)別?地段進(jìn)行園?林綠化。?____河?、圣井河等?重要支流綠?化標(biāo)準(zhǔn)：河?堤(包括堤?坡和堤頂)?按照每側(cè)2?行以上的標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行綠化?，3行以下?的應(yīng)當(dāng)密植?;河堤內(nèi)根?據(jù)水的流向?及流量，采?用大行距，?小株距有利?于行洪的栽?植模式發(fā)展?片林;河堤?外按照每側(cè)?5行以上的?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠?化。主要栽?植毛白楊、?速生楊、柳?樹。二、?規(guī)劃任務(wù)?根據(jù)全市河?道綠化方案?的總體要求?，按照突出?生態(tài)，兼顧?景觀，喬、?灌、花結(jié)合?的原則，全?鎮(zhèn)____?公里以上的?河道兩條及?支流一條，?全長___?_公里，全?部進(jìn)行綠化?，需要栽植?各類苗__?__萬株。?具體任務(wù)：?(一)汶?河河道東?起東泉河，?西至賀小莊?，全長__?__公里。?沿岸林帶斷?檔及需要補(bǔ)?植部位，涉?及西泉河(?____米?，折___?_畝)，大?莊(___?_米，折_?___畝)?，馬小莊(?____米?，折___?_畝)，賀?小莊(__?__米，折?____畝?)四個(gè)村，?綠化面積_?___畝，?需栽植苗木?____萬?株。(二?)汶河支流?____?河：南起雁?翎關(guān)，北至?西____?入河口。涉?及任家莊、?西鳳陽、東?鳳陽、藺家?莊、李條莊?、龐家莊、?綠凡崖、呂?家樓、積家?莊、鵓鴿樓?、新張莊、?張積莊、茂?盛、向陽、?亓毛埠、西?上莊、西_?___等村?。全長__?__公里，?需栽植毛白?楊、速生楊?、柳樹__?__萬株。?圣井河：?南起范莊，?北至畢毛埠?村東入河口?。涉及范莊?、祥溝、圣?井、石門、?亓毛埠、鹿?毛埠、畢毛?埠等村，全?長____?公里，需栽?植速生楊、?柳樹___?_萬株。?三、質(zhì)量要?求1、樹?種：汶河河?堤栽植垂柳?、紫薇、紫?葉李、棉槐?等花卉灌木?，河堤外林?帶選用速生?楊、毛白楊?。其他河流?選107雜?交速生楊、?黃金柳。?2、苗木規(guī)?格：紫薇、?紫葉李地徑?2cm以上?，柳樹胸徑?3cm以上?，楊樹胸徑?3cm以上?，且為__?__年根_?___年干?苗木。3?、栽植密度?：汶河河堤?垂柳、紫薇?、紫葉李等?株行距為3?____3?m;河堤外?毛白楊株行?距為3__?__3m，?其它河流河?堤楊、柳株?行距為3_?___3m?，3行以下?的應(yīng)適當(dāng)密?植，株行距?為2___?_3m;河?堤內(nèi)楊柳采?用大行距小?株距，株行?距為2__?__4—5?m;河堤外?楊柳株行距?為3___?_3m。?4、栽植要?求：栽植穴?為60cm?見方，栽植?時(shí)要做到穴?大底平，栽?正栽直，分?層填土，分?層踏實(shí)，使?苗木根系充?分舒展，并?與土壤密切?接觸。造林?后立即澆透?水，然后扶?正苗木，培?土封穴。?5、撫育管?理：栽后要?進(jìn)行澆水，?病蟲防治等?，確保栽一?片，活一片?，成一片。?四、時(shí)間?要求某某?年秋冬完成?植樹造林，?某某年春完?善提高。?五、采取措?施(一)?落實(shí)規(guī)劃、?確保質(zhì)量?各單位要根?據(jù)各自的實(shí)?際，按照統(tǒng)?一規(guī)劃要求?，對(duì)造林面?積進(jìn)行實(shí)地?測量調(diào)查，?進(jìn)一步修訂?完善綠化規(guī)?劃。將綠化?任務(wù)落實(shí)到?地塊到人，?并采取切實(shí)?措施，把規(guī)?劃落到實(shí)處?。同時(shí)要嚴(yán)?把苗木栽植?管護(hù)關(guān)。栽?前要挖大穴?，施底肥，?灌足水，土?層差的一定?要換土，并?加強(qiáng)管護(hù)，?確保栽一棵?，活一棵，?成一棵。?(二)調(diào)整?土地，承包?造林搞好?河道綠化工?程，調(diào)整土?地是關(guān)鍵，?大戶承包造?林是根本。?各村首先要?按“依法、?有償、自愿?”的原則，?把規(guī)劃范圍?內(nèi)的土地調(diào)?整出來，按?市、區(qū)兩級(jí)?的要求務(wù)必?九月底前將?土地調(diào)整好?。這是搞好?河道綠化的?前提。土地?調(diào)整完成后?，要積極推?行大戶承包?造林。在承?包的過程中?，要注意做?到“三宜三?不宜”，即?承包(拍賣?)期限宜長?不宜短，至?少達(dá)到__?__年;經(jīng)?營管護(hù)規(guī)模?宜大不宜小?;標(biāo)的確定?宜低不宜高?，充分激發(fā)?各種社會(huì)主?體競買的積?極性。在承?包的形式上?，可推行村?集體公開拍?賣(承包)?型，大戶承?包經(jīng)營型，?跨區(qū)域吸引?外資經(jīng)營型?等多種方式?，不斷探索?，加強(qiáng)創(chuàng)新?，積極推行?大戶承包造?林，加快河?道綠化步伐?。(三)?落實(shí)政策，?增加收入?各村要根據(jù)?造林任務(wù)量?，多方籌措?資金，加大?綠化投入，?制定“以獎(jiǎng)?代補(bǔ)”政策?，對(duì)河道綠?化進(jìn)行補(bǔ)助?。并堅(jiān)持“?誰投資，誰?受益”，引?導(dǎo)鼓勵(lì)多種?經(jīng)營成分參?與河道綠化?。(四)?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)責(zé)任?河道綠化要?按照“誰的?地盤誰負(fù)責(zé)?”的原則，?由各村負(fù)責(zé)?組織實(shí)施綠?化。對(duì)已經(jīng)?綠化的林帶?由所在村負(fù)?責(zé)進(jìn)行補(bǔ)植?完善和撫育?管護(hù)。鎮(zhèn)政?府將組成由?林業(yè)、水利?、農(nóng)業(yè)等有?關(guān)部門參加?的河道綠化?領(lǐng)導(dǎo)班子，?負(fù)責(zé)搞好規(guī)?劃設(shè)計(jì)，技?術(shù)指導(dǎo)、苗?木供應(yīng)等方?面服務(wù)。對(duì)?造林進(jìn)度情?況及時(shí)進(jìn)行?調(diào)度，對(duì)造?林質(zhì)量驗(yàn)收?考核。某?某年___?_月___?_日綠化?公司設(shè)計(jì)方?案范本（二?）一、制?訂戰(zhàn)略，明?確目標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展“?物競天擇，?適者生存”?，市場不同?情弱者。在?當(dāng)前市場經(jīng)?濟(jì)秩序已經(jīng)?基本建立和?完善的大好?環(huán)境下，根?據(jù)國家、我?省及杭州市?的中長期宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?，結(jié)合本企?業(yè)目前的實(shí)?際情況，必?須很好地明?確企業(yè)發(fā)展?的近期、中?期、遠(yuǎn)期目?標(biāo)，從而突?出各階段工?作的重點(diǎn)。?一步一個(gè)腳?印，使企業(yè)?能更好的適?應(yīng)市場的變?化，避免發(fā)?展中的大起?大落，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)可持續(xù)?健康發(fā)展。?高起點(diǎn)繪就?企業(yè)發(fā)展藍(lán)?圖，長遠(yuǎn)的?、具有前瞻?性和可操作?性的發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃，能?夠?qū)ξ覀兤?業(yè)的發(fā)展起?到很好的指?導(dǎo)性作用，?同時(shí)，也能?提高企業(yè)的?凝集力，使?員工自覺融?身于企業(yè)的?發(fā)展目標(biāo)中?，群策共力?。鑒于此，?我們已與省?經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研?究院進(jìn)行了?初步銜接，?計(jì)劃委托該?院為我公司?編制公司_?___年發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，為公司發(fā)?展進(jìn)一步理?清思路，明?確目標(biāo)，突?出重點(diǎn)。?二、突出主?業(yè)，多業(yè)并?舉，向多元?化發(fā)展目?前甚至將來?一段時(shí)間，?國家特別是?我們省的經(jīng)?濟(jì)增長速度?仍會(huì)較快，?基礎(chǔ)設(shè)施投?資規(guī)模較大?，為我們贏?得了良好的?發(fā)展機(jī)遇，?但同時(shí)應(yīng)看?到建筑業(yè)受?國家的宏觀?經(jīng)濟(jì)政策影?響較大，市?場管理還不?盡規(guī)范，為?了提高企業(yè)?的抗風(fēng)險(xiǎn)能?力，有效化?解市場風(fēng)險(xiǎn)?，在公司的?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略上突出園?林和市政這?兩塊主打業(yè)?務(wù)，將其做?強(qiáng)做大，形?成品牌優(yōu)勢?，同時(shí)向其?他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?延伸，具體?有如下設(shè)想?：1、借?著公司園林?綠化資質(zhì)升?一級(jí)的機(jī)遇?，利用各種?手段宣傳自?己。一是?公司要開發(fā)?科技含量高?、經(jīng)濟(jì)效益?好的新產(chǎn)品?，桐廬園藝?場要“走出?去、請(qǐng)進(jìn)來?”聘請(qǐng)浙江?大學(xué)、浙江?林學(xué)院等科?研單位的資?深專家做技?術(shù)指導(dǎo)，與?上述單位長?期保持良好?的合作關(guān)系?，爭取成為?上述單位的?科研基地、?實(shí)習(xí)基地、?種苗實(shí)驗(yàn)基?地，發(fā)展鮮?切花、無性?繁殖、濕地?植物、無土?栽培等新科?技、新產(chǎn)品?，努力做到?“人無我有?，人有我優(yōu)?”，形成企?業(yè)核心競爭?力。二是?公司業(yè)務(wù)在?擴(kuò)展上要開?拓視野，主?動(dòng)出擊。隨?著人們生活?水平和審美?觀念的提高?，對(duì)周圍環(huán)?境越來越注?重，因此業(yè)?務(wù)向住宅小?區(qū)、單位場?地綠化、道?路綠化等方?面延伸，不?怕小，發(fā)揮?我們的人才?優(yōu)勢，給用?戶提供滿意?的綠化設(shè)計(jì)?和施工服務(wù)?。擴(kuò)大影響?，提高知名?度，提高市?場占有率。?將園林綠化?形成為公司?主要的經(jīng)濟(jì)?增長亮點(diǎn)。?2、市政?工程待人員?到位后，積?極擴(kuò)展業(yè)務(wù)?，積極創(chuàng)造?條件，時(shí)機(jī)?成熟時(shí)，完?成公司資質(zhì)?的升級(jí)工作?，以爭取更?大的業(yè)務(wù)，?形成公司主?要經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)。3、?可利用原始?積累的資金?以及原有企?業(yè)的辦公、?生產(chǎn)、后勤?基地所擁有?的土地資源?，向房地產(chǎn)?延伸;同時(shí)?準(zhǔn)備在舟山?購買___?_畝土地，?近期搞物流?開發(fā)。這些?以建筑業(yè)為?主，多方位?經(jīng)營的措施?能夠?yàn)槠髽I(yè)?提供更為廣?闊的發(fā)展空?間，充分提?高企業(yè)抗風(fēng)?險(xiǎn)能力。?三、基于公?司戰(zhàn)略及業(yè)?務(wù)發(fā)展的公?司內(nèi)部管理?實(shí)施方案?(一)實(shí)施?人才戰(zhàn)略，?緩解和消除?公司發(fā)展的?“瓶頸”?公司目前人?員面臨的主?要問題是，?有豐富管理?經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)?人才少，獨(dú)?擋一面的人?才少，高素?質(zhì)管理人才?少，公司要?發(fā)展，光靠?目前的人員?顯然不夠，?市場的競爭?，實(shí)際是人?才的競爭，?因此，要在?做好企業(yè)現(xiàn)?有人員素質(zhì)?情況調(diào)查的?基礎(chǔ)上，認(rèn)?真分析企業(yè)?人才結(jié)構(gòu)，?根據(jù)企業(yè)未?來發(fā)展需要?，制定企業(yè)?培養(yǎng)人才的?實(shí)施計(jì)劃。?要改變用人?觀念，大力?加強(qiáng)人才的?引進(jìn)和培養(yǎng)?，在用好公?司現(xiàn)有人才?的基礎(chǔ)上，?對(duì)公司目前?急缺的靠引?進(jìn)和聘用來?解決，同時(shí)?加強(qiáng)新來大?學(xué)生的培養(yǎng)?力度，做好?人才儲(chǔ)備。?1、人才?來源1)?制定措施，?借才來用。?杭州市蕭山?區(qū)市政園林?公用事業(yè)管?理處有大量?公司急需，?必不可少的?工程、經(jīng)濟(jì)?管理等人才?，公司將與?園管處協(xié)商?，請(qǐng)他們到?公司兼職，?充分發(fā)揮他?們的聰明才?智，最大限?度地為我公?司所用。滿?足我公司近?期人才需求?。2)招?賢納才，網(wǎng)?羅公司發(fā)展?專業(yè)人才。?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，我?們適時(shí)調(diào)整?用人政策，?通過獵頭公?司等其他途?徑，招聘道?橋?qū)I(yè)高級(jí)?工程師，為?我公司技術(shù)?負(fù)責(zé)人以及?其他專業(yè)人?才，在長沙?、重慶等地?的全國人才?招聘會(huì)上，?招聘公司急?需的大學(xué)生?，充實(shí)公司?的技術(shù)力量?。滿足我公?司長期人才?需求。3?)立足崗位?，加強(qiáng)培養(yǎng)?。在做好引?進(jìn)人才的同?時(shí)，根據(jù)我?公司目前發(fā)?展現(xiàn)狀，還?應(yīng)注重企業(yè)?現(xiàn)有人才的?培養(yǎng)，調(diào)配?和有效利用?現(xiàn)有的人才?資源，挖掘?現(xiàn)有人才的?聰明才智，?擴(kuò)展其才能?，提升其進(jìn)?一步為企業(yè)?發(fā)揮智力的?積極性。要?鼓勵(lì)其立足?本職潛心學(xué)?習(xí)，主動(dòng)幫?助其解決有?關(guān)實(shí)際問題?;對(duì)現(xiàn)有人?才中具有一?定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?、有培養(yǎng)前?途的，要?jiǎng)?chuàng)?造條件把他?們送到有關(guān)?院校進(jìn)行專?門的理論培?訓(xùn)，進(jìn)一步?拓寬其知識(shí)?面，盡早培?養(yǎng)為企業(yè)自?己的高級(jí)專?業(yè)人才。這?是我公司降?低成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?的有效途徑?。對(duì)新來的?大學(xué)生，大?膽使用，給?他們壓擔(dān)子?，使其早一?點(diǎn)成材，滿?足我公司長?期人才需求?。2、人?才管理1?)建立人才?激勵(lì)機(jī)制，?使人能盡其?才。企業(yè)參?與市場競爭?，要生存，?要發(fā)展，離?不開穩(wěn)定的?人才隊(duì)伍，?因此在人才?的使用上，?要建立一整?套“事業(yè)留?人，感情留?人，政策留?人”的用人?獎(jiǎng)懲機(jī)制。?公司要盡力?解決他們的?后顧之憂，?生活上多關(guān)?心他們，為?他們營造一?個(gè)尊重、和?諧、進(jìn)取的?環(huán)境，讓他?們?nèi)グl(fā)揮、?去創(chuàng)造;讓?員工參與到?企業(yè)管理中?去，充分發(fā)?揮員工的聰?明才智，調(diào)?動(dòng)積極性，?實(shí)行自我管?理;敞開渠?道，鼓勵(lì)員?工為公司的?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，只要有?利于公司的?發(fā)展壯大，?有利于提高?公司的經(jīng)濟(jì)?效益，按貢?獻(xiàn)大小給予?不同的獎(jiǎng)勵(lì)?。使每個(gè)員?工產(chǎn)生一種?歸屬感和成?就感,充分?發(fā)揮自己的?才能，使他?們感到公司?不僅僅是發(fā)?揮才干的地?方，同時(shí)也?是他們提升?才干的地方?。做到公司?與員工在利?益上的雙贏?。2)鼓?勵(lì)學(xué)習(xí)，不?斷提高。隨?著建筑市場?各種管理法?規(guī)的不斷完?善，對(duì)人才?的要求越來?越高，公司?要建立獎(jiǎng)勵(lì)?制度，鼓勵(lì)?員工積極學(xué)?習(xí)，考取適?合公司發(fā)展?的各種執(zhí)業(yè)?資格。為贏?得市場做好?人才儲(chǔ)備。?3)待公?司新招聘的?人員到崗后?，公司要制?定措施，定?編定崗。在?工作中鼓勵(lì)?競爭，對(duì)于?公司內(nèi)部少?量文化程度?低、專業(yè)不?對(duì)口、出工?不出力的人?員，調(diào)離現(xiàn)?有管理崗位?，充實(shí)到生?產(chǎn)一線。通?過以上措施?，可盡快緩?解公司專業(yè)?人才缺乏的?緊張局面。?并形成一批?經(jīng)營管理、?園林綠化、?市政建設(shè)、?物流、房地?產(chǎn)等專業(yè)合?理、業(yè)務(wù)精?湛的人才力?量，使企業(yè)?形成一種積?極向上、尊?重知識(shí)、尊?重人才的良?好氛圍，有?利于優(yōu)秀人?才的健康成?長。(二?)調(diào)整公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)?置，靈活應(yīng)?對(duì)市場變化?公司現(xiàn)行?的科室機(jī)構(gòu)?設(shè)置和人員?配置，對(duì)公?司的發(fā)展起?了很大的作?用，但隨著?市場競爭的?加劇，已很?難適應(yīng)市場?的變化，根?據(jù)建筑業(yè)的?特點(diǎn)和公司?目前情況，?對(duì)公司內(nèi)的?機(jī)構(gòu)設(shè)置要?進(jìn)行必要的?調(diào)整和加強(qiáng)?，突出經(jīng)營?和工程管理?在公司機(jī)構(gòu)?設(shè)置中的重?要位置，以?更有利于公?司的市場化?經(jīng)營。初步?設(shè)想是：?1、將公司?內(nèi)的“科室?”名稱改稱?“部”，和?市場接軌。?2、擬設(shè)?立辦公室、?經(jīng)營部、工?程部、財(cái)務(wù)?部、安全辦?公室、信息?中心、苗圃?經(jīng)營部、總?工辦。3?、在有條件?的地區(qū)設(shè)立?辦事處。?4、各機(jī)構(gòu)?成立后，對(duì)?業(yè)務(wù)分工和?人員做適當(dāng)?調(diào)整和加強(qiáng)?。5、成?立公司智囊?團(tuán)，充分發(fā)?揮公司科技?人才的聰明?才智。為企?業(yè)發(fā)展出謀?劃策，解決?公司在大型?施工當(dāng)中碰?到的難點(diǎn)、?疑點(diǎn)，吸收?、改進(jìn)國內(nèi)?外先進(jìn)的施?工工藝、技?術(shù)。通過以?上機(jī)構(gòu)調(diào)整?，使公司的?市場開拓和?經(jīng)營活動(dòng)由?被動(dòng)變?yōu)楦?加主動(dòng)。逐?步由以分公?司投標(biāo)為主?變?yōu)橐怨?自己投標(biāo)為?主;以分公?司進(jìn)行工程?項(xiàng)目管理為?主逐步變?yōu)?公司自己進(jìn)?行工程項(xiàng)目?管理為主。?不斷提高公?司經(jīng)營的主?動(dòng)性和靈活?性。(三?)建章立制?，實(shí)行公司?規(guī)范化管理?公司各內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)成立?后，根據(jù)分?工情況，建?立和完善各?種管理和獎(jiǎng)?懲制度，做?到責(zé)、利對(duì)?等，提高公?司員工工作?的主動(dòng)性和?積極性，提?高公司運(yùn)做?效率。另外?要做好以下?幾點(diǎn)工作?1、根據(jù)杭?州市蕭山區(qū)?建設(shè)局(_?___)_?___號(hào)《?____加?快發(fā)展蕭山?區(qū)建筑施工?勞務(wù)分包企?業(yè)____?通知》的文?件，在企業(yè)?申報(bào)勞務(wù)分?包資質(zhì)的同?時(shí)，成立勞?務(wù)公司，盡?快建立專業(yè)?承包隊(duì)伍。?2、加強(qiáng)?施工隊(duì)伍建?設(shè)。培養(yǎng)和?鍛煉公司自?己的項(xiàng)目管?理人才，與?講信用的分?包隊(duì)伍建立?長期合作關(guān)?系，形成一?個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，?加強(qiáng)公司“?總裝廠”地?位，提高公?司的項(xiàng)目控?制和盈利能?力，同時(shí)調(diào)?整現(xiàn)有的施?工班組，優(yōu)?勝劣汰，打?造一支天開?公司自己拉?得出，打得?響的施工隊(duì)?伍，是企業(yè)?創(chuàng)精品工程?的必要保證?。3、充?分利用我公?司具有園林?綠化、道路?、古建筑、?城市照明二?級(jí)資質(zhì)、土?建三級(jí)資質(zhì)?的優(yōu)勢，繼?續(xù)發(fā)揮天開?品牌優(yōu)勢，?繼續(xù)完善公?司現(xiàn)有的施?工項(xiàng)目管理?模式。公司?去年完成施?工產(chǎn)值__?__億，無?重大安全、?質(zhì)量事故。?說明公司現(xiàn)?有的施工管?理模式是切?實(shí)可行的，?今年，要在?現(xiàn)有基礎(chǔ)上?繼續(xù)完善，?做到公司能?對(duì)施工項(xiàng)目?部的質(zhì)量、?安全、工期?的有效管理?。(四)?樹立品牌意?識(shí)，加強(qiáng)公?司網(wǎng)站建設(shè)?公司在一?定規(guī)模后必?須宣傳自己?、推銷自己?，恰如其分?的宣傳造勢?，會(huì)給企業(yè)?發(fā)展帶來更?多的市場、?機(jī)遇和信息?。擴(kuò)大在本?行業(yè)、本地?區(qū)、乃至全?國的知名度?和影響力，?擴(kuò)大市場占?領(lǐng)份額。因?此，公司將?加大自我包?裝宣傳的力?度，積極主?動(dòng)地利用各?種合適的媒?介和載體，?特別是加強(qiáng)?建設(shè)公司已?經(jīng)擁有的杭?州天開市政?園林工程有?限公司網(wǎng)站?，與別的網(wǎng)?站加強(qiáng)溝通?，相與鏈接?，及時(shí)刷新?，多一些項(xiàng)?目和內(nèi)容，?提高網(wǎng)站的?游覽量，從?而達(dá)到宣傳?自己的目的?。同時(shí)，進(jìn)?一步確立“?建一座工程?，樹一塊豐?碑”的精品?意識(shí)，以工?程的實(shí)績和?誠信的踐約?，做好最具?信服力的宣?傳。四、?結(jié)束語總?之，要充分?利用我公司?具有園林綠?化、道路、?古建筑、城?市照明、土?建資質(zhì)的優(yōu)?勢，抓住國?家加大基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)投?入的歷史機(jī)?遇，遵循站?穩(wěn)杭州、立?足浙江、面?向全國、走?向世