2023年人力資源經(jīng)理的個(gè)人工作計(jì)劃格式范文（2篇）

第9頁共9頁2023年?人力資源經(jīng)?理的個(gè)人工?作計(jì)劃格式?范文一、?目標(biāo)概述：?人力資源?部的工作涉?及到各個(gè)部?門和公司工?作的各個(gè)層?面，日常工?作中人力資?源部還有許?多不可預(yù)見?的工作任務(wù)?。此處其他?目標(biāo)是部門?工作中比較?重要的部分?。包括：建?立公司內(nèi)部?溝通機(jī)制;?企業(yè)文化的?塑造和宣貫?;辦公室管?理等三部分?。建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?，促進(jìn)公司?部門之間、?上下級(jí)之間?、勞資雙方?的了解與合?作，建立健?康、和諧的?內(nèi)部關(guān)系，?避免因溝通?障礙而導(dǎo)致?的人際關(guān)系?緊張、工作?配合度低、?缺乏互信等?不良傾向;?企業(yè)文化的?塑造與宣貫?，企業(yè)文化?的形成是一?個(gè)不斷累積?、不斷傳承?、不斷發(fā)揚(yáng)?光大的過程?，在一個(gè)擁?有良好企業(yè)?文化的企業(yè)?，員工的向?心力和凝聚?力會(huì)不斷增?強(qiáng)，企業(yè)的?團(tuán)隊(duì)精神和?拼搏精神也?非常明顯。?辦公室的管?理工作既是?日常工作，?也是人力資?源部工作的?難點(diǎn)之一。?____年?人力資源部?將此三項(xiàng)工?作進(jìn)行有針?對(duì)性的加強(qiáng)?。二、具?體實(shí)施方案?：1、建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。①?人力資源部?在____?年將加強(qiáng)人?力資源部員?工晤談的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調(diào)?動(dòng)、離職、?學(xué)習(xí)、調(diào)薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動(dòng)的時(shí)?機(jī)進(jìn)行，平?時(shí)人力資源?部也可以有?針對(duì)性地對(duì)?與員工進(jìn)行?工作晤談。?目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為?：每月晤談?員工不少于?____人?次，并對(duì)每?次晤談進(jìn)行?文字記錄，?晤談?wù)莆盏?信息必要時(shí)?應(yīng)及時(shí)與員?工所在部門?經(jīng)理或總經(jīng)?理進(jìn)行反饋?，以便于根?據(jù)員工思想?狀況有針對(duì)?性做好工作?。②設(shè)立?總經(jīng)理信箱?。人力資源?部在元月_?___日前?在公司辦公?室設(shè)立總經(jīng)?理信箱，并?保證此信箱?的安全保密?程度，取得?員工信任，?保證此信箱?除總經(jīng)理外?其他人無權(quán)?開啟。員工?可對(duì)公司建?設(shè)各個(gè)方面?、公司內(nèi)部?每個(gè)工作環(huán)?節(jié)提出個(gè)人?意見和建議??？偨?jīng)理每?周開箱一次?，收取員工?的信件，對(duì)?投遞信箱的?員工信件不?做特殊要求?，提倡署名?但不反對(duì)匿?名。對(duì)總經(jīng)?理根據(jù)員工?反映問題和?意見交人力?資源部處理?時(shí)，做到處?理及時(shí)、反?饋及時(shí)。?③建立民主?評(píng)議機(jī)制。?人力資源?部計(jì)劃在_?___年對(duì)?公司部門經(jīng)?理、公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行民主?評(píng)議。原則?上計(jì)劃半年?一次。對(duì)部?門經(jīng)理和公?司領(lǐng)導(dǎo)的工?作作風(fēng)、工?作能力、工?作效率、工?作成績、模?范作用、員?工信任度等?德、智、能?、勤方面進(jìn)?行綜合評(píng)議?。評(píng)議結(jié)果?作為年度部?門經(jīng)理績效?評(píng)價(jià)參考依?據(jù)之一。通?過評(píng)議建立?一個(gè)對(duì)部門?經(jīng)理的監(jiān)督?機(jī)制，也可?以避免公司?對(duì)部門經(jīng)理?的評(píng)價(jià)的主?觀性。長此?以往，部門?間的信息傳?遞多用口頭?傳達(dá)，容易?造成因一方?忘記而導(dǎo)致?工作疏忽和?責(zé)任不清，?從而造成個(gè)?人誤會(huì)與矛?盾，利于工?作的開展。?人力資源部?在____?年元月__?__日前完?成對(duì)使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范。④?其他溝通機(jī)?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查、部?門經(jīng)理會(huì)議?等傳統(tǒng)人力?資源部將繼?續(xù)保持和完?善。2、?企業(yè)文化塑?造與宣貫。?人力資源部?對(duì)公司的企?業(yè)文化宣貫?有不可推卸?的義務(wù)和責(zé)?任。___?_年，人力?資源部在繼?續(xù)編輯好《?____特?刊》的基礎(chǔ)?上，全力塑?造____?公司獨(dú)具特?色的企業(yè)文?化。①制?訂《員工手?冊(cè)》，將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)容?增加進(jìn)《員?工手冊(cè)》，?并在第一季?度內(nèi)完成此?項(xiàng)工作。交?付印刷保證?每位員工人?手一本。?②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)?秀員工、好?人好事的宣?傳力度，弘?揚(yáng)正氣。?③對(duì)所有新?進(jìn)員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。做到讓?每一位新人?都熱愛__?__，讓每?一個(gè)非騰牛?人都向往_?___。?3、辦公室?管理。由于?歷史遺留的?原因，目前?辦公室的管?理工作屬于?交叉管理，?但由于責(zé)任?界限不清，?目前管理還?存在許多問?題。人力資?源部計(jì)劃在?____年?對(duì)辦公室管?理的力度進(jìn)?一步加強(qiáng)。?建議把辦公?室管理劃歸?人力資源部?負(fù)責(zé)。辦公?室管理的難?點(diǎn)主要是中?層管理的模?范作用不佳?，各部門只?注重工作任?務(wù)的管理，?未進(jìn)行本部?門職員的內(nèi)?部辦公秩序?和紀(jì)律遵守?的管理。人?力資源部_?___年重?點(diǎn)抓好以下?幾個(gè)方面：?①考勤管?理。不論是?誰，只要違?反公司考勤?規(guī)定，人力?資源部__?__年不再?有特例和尺?度放寬的行?為，從部門?經(jīng)理抓起，?從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?的職員抓起?。②辦公?紀(jì)律管理。?針對(duì)吃零食?、扎堆聊天?、上網(wǎng)做與?工作無關(guān)的?事項(xiàng)、打游?戲、串崗等?突出現(xiàn)象重?點(diǎn)整治。?③辦公室的?5s管理。?目前公司辦?公室的5s?工作比較薄?弱，___?_年，人力?資源部將把?每個(gè)職員的?5s工作作?為績效評(píng)價(jià)?的項(xiàng)目之一?，并每周至?少組織一次?辦公區(qū)域的?衛(wèi)生檢查和?集體清掃、?整理。④?對(duì)工作服的?著裝、禮節(jié)?禮貌的規(guī)范?，人力資源?部都將在日?常工作中加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?。⑤對(duì)辦?公室工作保?密制度進(jìn)行?督促。對(duì)員?工因公、因?私會(huì)客，員?工對(duì)自己負(fù)?責(zé)工作文件?的保管應(yīng)用?，包括打印?機(jī)、傳真機(jī)?等可能涉及?企業(yè)秘密文?電的工具使?用，人力資?源部將進(jìn)行?規(guī)范管理。?三、實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)：1、?實(shí)施內(nèi)部溝?通機(jī)制時(shí)，?應(yīng)注意所有?溝通機(jī)制應(yīng)?以發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?為原則，注?意操作方式?的可行性，?不能因設(shè)置?的溝通方法?導(dǎo)致問題。?人力資源部?應(yīng)多觀察、?多聆聽、多?思考，找出?合理有效的?溝通方法。?對(duì)員工的思?想工作，應(yīng)?把把握原則?，不能循私?，不能因個(gè)?人感情放棄?公司利益，?不泄露公司?秘密。對(duì)發(fā)?現(xiàn)的思想問?題能解決的?人力資源部?負(fù)責(zé)解決，?不能解決的?必須及時(shí)向?相關(guān)部門或?上級(jí)反饋。?2、企業(yè)?文化塑造不?只是文字工?作或文體活?動(dòng)。人力資?源部在操作?中應(yīng)抓住關(guān)?鍵工作，確?定工作目的?。旨在利用?一切可以利?用的媒介，?團(tuán)結(jié)廣大員?工，將每個(gè)?員工的思想?和觀念統(tǒng)一?到公司的精?神、宗旨、?理念上來。?使組織內(nèi)所?有人員共同?認(rèn)同價(jià)值觀?，統(tǒng)一全體?騰牛人的行?為模式是人?力資源部做?好此項(xiàng)工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?3、辦公室?管理工作必?須堅(jiān)持寬嚴(yán)?相濟(jì)的原則?。既要一絲?不茍地堅(jiān)持?原則，又要?體現(xiàn)公司的?人性化管理?。不能因辦?公室管理導(dǎo)?致員工的抵?觸情緒。要?虛心聽取員?工的意見，?不斷修正工?作方法，建?立公司和諧?、寬容、團(tuán)?結(jié)、自覺的?辦公室氣氛?。四、目?標(biāo)責(zé)任人：?第一責(zé)任?人：人力資?源部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：人力資源?部所有職員?五、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、溝通?機(jī)制的建立?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)和其他部?門的通力配?合;2、?企業(yè)文化塑?造與宣貫是?全體騰牛人?共同努力的?結(jié)果。需要?公司領(lǐng)導(dǎo)提?供支持;?3、辦公室?管理在目前?條件下需要?各部門配合?共同做好。?____年?的工作職責(zé)?劃分還需要?公司總經(jīng)理?裁定。2?023年人?力資源經(jīng)理?的個(gè)人工作?計(jì)劃格式范?文（二）?很多人經(jīng)常?問人力資源?管理是否有?一條清晰的?線索，可以?把人力資源?績效薪酬、?人力資源開?發(fā)和人力資?源的激勵(lì)串?聯(lián)起來。回?答是肯定的?。月度人力?資源規(guī)劃便?可以把這幾?個(gè)方面有效?地聯(lián)于一體?的。例如?，某企業(yè)準(zhǔn)?備給員工制?定的薪酬月?度規(guī)劃是由?去月的__?__元上調(diào)?到____?元，也就是?要把員工的?基準(zhǔn)工資提?升____?個(gè)等級(jí)。要?想實(shí)現(xiàn)這一?規(guī)劃目標(biāo)，?員工的月終?綜合考評(píng)得?分就必須≥?____分?（假設(shè)）;?要想≥__?__分，員?工就必須保?證每月的績?效考核都要?達(dá)到a等或?a等、b等?兼有。例如?，a等對(duì)應(yīng)?的得分為_?___分，?b等對(duì)應(yīng)的?得分為__?__分，員?工必須得到?____個(gè)?a等或者是?____個(gè)?a等和__?__個(gè)b等?、____?個(gè)a等和_?___個(gè)b?等、___?_個(gè)a等和?____個(gè)?b等的組合?。接下來，?企業(yè)就要考?慮如何才能?使員工得到?a等和b等?的考核績效?。按照我在?《8+1績?效量化技術(shù)?》一書中的?有關(guān)說明，?達(dá)到a等的?要求必須是?每月的考核?得分為≥_?___分（?配分為__?__分），?達(dá)到b等的?要求必須是?每月的考核?得分為≥_?___分。?員工要想達(dá)?到這一目標(biāo)?，就必須完?成每月的各?項(xiàng)考核指標(biāo)?;要想完成?每月的各項(xiàng)?考核指標(biāo)，?就必須在平?時(shí)做好各項(xiàng)?日常工作;?要想使日常?各項(xiàng)工作得?以順利且保?質(zhì)保量地完?成，就需要?加強(qiáng)定期和?不定期的培?訓(xùn)（不斷開?發(fā)、提升員?工的能力素?質(zhì)也是企業(yè)?發(fā)展所必須?的投入）。?這樣，通?過一步步地?目標(biāo)激勵(lì)，?使人力資源?管理的各個(gè)?模塊串聯(lián)起?來并且向著?良性的方向?發(fā)展，這就?是我們平常?所說的人力?資源管理的?一條整體線?索。一、?企業(yè)月度計(jì)?劃企業(yè)月?度計(jì)劃是針?對(duì)企業(yè)在某?____月?度為了達(dá)到?預(yù)定目標(biāo)而?制定的計(jì)劃?，也就是要?明確企業(yè)在?____月?內(nèi)要達(dá)到一?個(gè)什么樣的?目標(biāo)。它較?多地考慮了?企業(yè)目前的?發(fā)展?fàn)顩r以?及相關(guān)的經(jīng)?濟(jì)微觀因素?。有不少?從事人力資?源的工作者?曾經(jīng)問我：?企業(yè)的月度?計(jì)劃能否與?企業(yè)的中長?期規(guī)劃結(jié)合?在一起？回?答是肯定的?。隨著現(xiàn)代?商業(yè)經(jīng)濟(jì)的?迅猛發(fā)展，?企業(yè)所處的?內(nèi)外部環(huán)境?正發(fā)生著巨?大的變化，?因?yàn)橛泻芏?不確定的因?素存在，企?業(yè)要想做相?當(dāng)長時(shí)期的?規(guī)劃是比較?困難的，但?月度的目標(biāo)?計(jì)劃還是應(yīng)?該很明確的?。二、月?度人力資源?計(jì)劃企業(yè)?制定了月度?計(jì)劃后，就?可以開始制?定月度人力?資源計(jì)劃了?。（一）?月度人力資?源計(jì)劃制定?步驟制定?月度人力資?源計(jì)劃一般?有三個(gè)步驟?：收集有關(guān)?信息、預(yù)測?人力資源需?求、預(yù)測人?力資源供給?和編制人力?資源計(jì)劃。?1.收集?有關(guān)信息?主要收集外?部與內(nèi)部的?信息。外部?信息主要包?括：宏觀經(jīng)?濟(jì)發(fā)展趨勢?、本行業(yè)的?發(fā)展前景、?主要競爭對(duì)?手的動(dòng)態(tài)、?相關(guān)科學(xué)技?術(shù)的發(fā)展動(dòng)?向、勞動(dòng)力?市場的變化?、政府的法?律與政策、?人口發(fā)展的?趨勢、社會(huì)?發(fā)展趨勢、?文化風(fēng)俗習(xí)?慣演變等。?內(nèi)部信息主?要包括：企?業(yè)發(fā)展計(jì)劃?、企業(yè)憧憬?的變化、企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的?更迭、人力?資源成本的?變化、生產(chǎn)?流水線的變?化、銷售渠?道的變化、?融資能力的?變化等。?2.預(yù)測人?力資源需求?與供給根?據(jù)收集來的?信息，運(yùn)用?一定的方法?，就可以較?正確地預(yù)測?企業(yè)在未來?____月?內(nèi)人力資源?的數(shù)量和質(zhì)?量的需求與?供給。如果?供給大于需?求，就要考?慮分流出一?部分人力資?源;如果需?求大于供給?，就要考慮?引進(jìn)一部分?人力資源。?當(dāng)然，培訓(xùn)?員工、改變?計(jì)劃、調(diào)整?薪酬等也是?可以運(yùn)用的?手段。3?.編制人力?資源計(jì)劃?一份完整的?月度人力資?源計(jì)劃至少?應(yīng)該包括以?下幾個(gè)方面?：計(jì)劃達(dá)到?的目標(biāo)、目?前形勢分析?、未來形勢?預(yù)測、計(jì)劃?事項(xiàng)、計(jì)劃?制定者和計(jì)?劃制定的時(shí)?間。另外?，編制月度?人力資源計(jì)?劃一定要附?上行動(dòng)計(jì)劃?。行動(dòng)計(jì)劃?是月度人力?資源計(jì)劃中?的一個(gè)重要?方面。缺了?這一塊，企?業(yè)的月度人?力資源計(jì)劃?是不完整的?。人力資?源管理行動(dòng)?計(jì)劃一般由?項(xiàng)目名稱和?項(xiàng)目細(xì)則組?成。項(xiàng)目細(xì)?則主要包括?以下一些內(nèi)?容：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)目?參與者、實(shí)?施時(shí)間、項(xiàng)?目檢查人、?檢查時(shí)間、?項(xiàng)目預(yù)算等?。有若干個(gè)?項(xiàng)目就應(yīng)該?有若干條項(xiàng)?目細(xì)則。?當(dāng)然，制定?好月度人力?資源計(jì)劃后?，關(guān)鍵是實(shí)?施。但是，?是否制定了?一份科學(xué)實(shí)?用的月度人?力資源計(jì)劃?是實(shí)施的前?提。（二?）確立人力?資源管理月?度績效標(biāo)準(zhǔn)?人力資源?月度績效標(biāo)?準(zhǔn)的有效確?立是科學(xué)制?定月度人力?資源計(jì)劃的?前提?？冃?標(biāo)準(zhǔn)是否合?理，是決定?能否完成績?效指標(biāo)的最?重要一環(huán)。?人力資源管?理的月度績?效目標(biāo)應(yīng)該?從公司戰(zhàn)略?目標(biāo)縱向分?解而來，而?不是上級(jí)或?部門領(lǐng)導(dǎo)的?隨意指定。?企業(yè)提出?下____?月人力資源?績效目標(biāo)時(shí)?，要對(duì)有關(guān)?人員的工作?提出明確的?界定，使他?們明白要做?什么，做到?什么程度;?通過逐級(jí)分?解，讓員工?了解企業(yè)對(duì)?人力資源管?理方面的期?望;有關(guān)責(zé)?