文化傳播公司計劃書課件

YueWuCULTURE&COMMUNICATIONCO.LTD1文化傳播公司計劃書YueWuCULTURE&COMMUNICATION公司簡介1經(jīng)營項目2經(jīng)營策略3預算4目錄2文化傳播公司計劃書公司簡介1經(jīng)營項目2經(jīng)營策略3預算4目錄2文化傳播公司計劃書一、公司簡介3文化傳播公司計劃書一、公司簡介3文化傳播公司計劃書1.1公司描述（一）公司名稱：樂舞文化傳播有限公司（二）公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造本土廣告界的專業(yè)品牌，以成為4A公司為目標。4文化傳播公司計劃書1.1公司描述（一）公司名稱：樂舞文化傳播有限公司4文化傳1.1公司描述（五）創(chuàng)業(yè)理念：樂舞文化傳播有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從而在本地形成強有力的廣告公司。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越，這才是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵。5文化傳播公司計劃書1.1公司描述（五）創(chuàng)業(yè)理念：5文化傳播公司計劃書1.2市場調(diào)查現(xiàn)今徐州廣告公司類型網(wǎng)絡(luò)廣告公司平面廣告設(shè)計公司攝影廣告公司廣告材料及耗材公司DM直投廣告公司戶外廣告公司6文化傳播公司計劃書1.2市場調(diào)查現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)廣告平面廣告攝影廣告公司廣告材料DM1.2市場調(diào)查對徐州數(shù)百家大大小小廣告公司來說，無論是現(xiàn)在日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料勉強糊口的，活下去肯定是第一位的目標，用桂城一家小廣告公司的當家人張衛(wèi)先生的話說：“做廣告公司只有生與死的差別，沒有美和丑的界限。吃鮑魚可以活，但是如果因為吃不上鮑魚便連腌菜頭都拒吃的話，就只有死路一條?！睆埿l(wèi)先生的公司最初只能接一些POP、單張設(shè)計之類的雜活，但他與合伙人沒有放棄，“現(xiàn)在創(chuàng)意也做，印刷也做，能熬就是勝利?！迸c這些小廣告公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)非常風光的知名公司包括幾家國際4A，卻悄悄地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。盡管看不出多少兔死狐悲的情緒，接受采訪的廣告公司的老總們對那些“遇難者”的情況，卻大多能避則避。固然，消失的廣告公司未必是盡數(shù)死亡，——有些也許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在廣告圈里混的大多數(shù)廣告公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們控制了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行經(jīng)驗和蘊涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。要么專業(yè)化，要么組團1、專業(yè)化：廣告公司今后越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，決定了今后廣告公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不陌生，但是，在徐州，就缺的是“整合傳播”。7文化傳播公司計劃書1.2市場調(diào)查對徐州數(shù)百家大大小小廣告公司來說，無論是現(xiàn)在樂舞文化傳播有限公司

專業(yè)化服務(wù)范圍明確服務(wù)質(zhì)量保證整合化廣告系列項目一條龍服務(wù)節(jié)省時間，節(jié)省金錢1.2市場調(diào)查策劃創(chuàng)意代理制作調(diào)查咨詢8文化傳播公司計劃書樂舞文化傳播有限公司專業(yè)化服務(wù)范圍明確整合化廣告系列項目一二、經(jīng)營項目9文化傳播公司計劃書二、經(jīng)營項目9文化傳播公司計劃書2.1經(jīng)營項目核心服務(wù)個性化廣告項目專業(yè)化廣告項目核心服務(wù)為客戶提供有效的廣告計劃及作品是廣告公司為客戶服務(wù)的核心內(nèi)容。協(xié)助擬定營銷計劃確定市場特定問題市場調(diào)查擬定產(chǎn)品概念包裝設(shè)計建立CIS提出相關(guān)項目之建議等廣告策略創(chuàng)意發(fā)展促銷活動媒體計劃預算建議、制作、監(jiān)督活采購相關(guān)平面制作物監(jiān)制廣告影片及廣播稿10文化傳播公司計劃書2.1經(jīng)營項目核心服務(wù)個性化專業(yè)化核心服務(wù)協(xié)助擬定營銷計劃2.1經(jīng)營項目初期業(yè)務(wù)：1.市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)2.設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌設(shè)計、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。6.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。成熟期后業(yè)務(wù)：1.推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告3.公關(guān)活動4.媒介推廣11文化傳播公司計劃書2.1經(jīng)營項目初期業(yè)務(wù)：11文化傳播公司計劃書三、經(jīng)營策略12文化傳播公司計劃書三、經(jīng)營策略12文化傳播公司計劃書

樂舞文化傳播有限公司行政部負責公司日常人事、財務(wù)管理以及各項管理。創(chuàng)作部負責構(gòu)思廣告及執(zhí)行廣告創(chuàng)作客戶部與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)作指引媒介部為客戶建議合適的廣告媒體(例如：電視、報章、雜志、海報、直銷等等)，并為客戶與媒體爭取最合理的收費網(wǎng)絡(luò)版負責公司網(wǎng)站的維護以及管理3.1公司架構(gòu)13文化傳播公司計劃書樂舞文化傳播有限公司行政部負責公司日常人事、創(chuàng)作部負責構(gòu)Management/Administration管理/行政部門

ChiefExecutiveOfficer首席行政長官（常用簡稱：CEO）

ManagingDirector董事總經(jīng)理（常用簡稱：MD）

GeneralManager總經(jīng)理（常用簡稱：GM）

HI&AdminManager人事/行政經(jīng)理

AdminAssistant行政助理

AccountManagement客戶服務(wù)部門

AccountDirector客戶總監(jiān)（常用簡稱：AD）

AccountManager客戶經(jīng)理（常用簡稱：AM）

AccountExecutive客戶執(zhí)行（常用簡稱：AE）

AssociateAccountExecutive助理客戶執(zhí)行（常用簡稱：AAE）3.1公司架構(gòu)Creative創(chuàng)意部門CreativeDirector創(chuàng)意總監(jiān)（常用簡稱：CD）ArtDirector美術(shù)指導（常用簡稱：ART或ADA）Copywriter文案（常用簡稱：CW）Designer設(shè)計師Producer制作人AssistantProducer助理制作人MediaDepartment媒介部

MediaDirector媒介主管

MediaPlanner媒介策劃14文化傳播公司計劃書Management/Administration管理/行政3.2整體規(guī)劃第一階段（2014——2015），打基礎(chǔ)，站穩(wěn)腳第二階段（2016——2017），深挖潛，求發(fā)展第三階段（2018——2019），創(chuàng)規(guī)模，樹品牌三年三步走15文化傳播公司計劃書3.2整體規(guī)劃第一階段（2014——2015），打基礎(chǔ)，3.3公司建設(shè)進度第一個月與各個合作公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的商業(yè)伙伴關(guān)系第二個月同時從硬件和軟件方面建設(shè)公司第三個月正式投入使用，并在過程中不斷開拓新的商業(yè)伙伴關(guān)系、新的往來客戶，以及完善公司制度和管理。建設(shè)進度：由籌建、準備到實施預計將花費兩個月的時間。16文化傳播公司計劃書3.3公司建設(shè)進度第一個月與各個合作公司進行聯(lián)系及第二個月1.資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2.作為新興廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。4.知名度不高。公司經(jīng)營有可能遇到的問題3.4經(jīng)營障礙17文化傳播公司計劃書1.資金不足導致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。2.作為新興廣告公司，處于四、預算18文化傳播公司計劃書四、預算18文化傳播公司計劃書器材：（一次性）場地租金及按金、辦公家具、電腦、打印機、傳真機、復印機、其他文具未來計劃支出人事：15人行政部：5人創(chuàng)意部：4人客戶服務(wù)：4人媒介部：2人3.1支出首次支出：合計：50000元場地租金3000元/月，按金6000元，辦公家具10000元，電腦22000元，傳真機1000元，打印機1000元，復印機5000元，其他雜項文具2000元每月支出：合計53800元租金：3000元/月，15人薪金50000元，水電費300元，其他雜項500元19文化傳播公司計劃書器材：（一次性）場地租金及按金、未來計劃支出人事：15人3.例子：每月盈利：____元扣除所需費用后，三個月回本3.2預計收入20文化傳播公司計劃書例子：3.2預計收入20文化傳播公司計劃書3.3員工薪金普通員工主管總經(jīng)理、總監(jiān)投資者按盈利的百分比計算5000元/月3000元/月1800元/月福利：XXX,XXX.21文化傳播公司計劃書3.3員工薪金