貴州省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新驅(qū)動典型案例示例

強化專利運用和實施，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——XXXXXXXXX有限公司（樣例參考）XXXXXXX有限公司成立于2011年，是世界500強XXXX下的三級法人單位，XXXX的全資子公司，公司總資產(chǎn)XXX億元，注冊資本xx億元，現(xiàn)有員工xxx多人，公司年施工生產(chǎn)能力xx億以上，年新簽合同額xxx億元以上。在知識產(chǎn)權(quán)工作方面公司重視研發(fā)投入，強化專利運用和實施，有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、工作模式1、激發(fā)員工發(fā)明創(chuàng)造，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造及成果轉(zhuǎn)化公司于2019年開始實施《科技開發(fā)獎勵辦法》，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，增加公司自主創(chuàng)新能力，提升公司市場核心競爭力，尤其是公司施工領(lǐng)域的“一種XXX施工方法”、“一種用于XXX的錨桿”、“一種多XXX安裝方法”以及“一種XXX設(shè)方法”等重要的關(guān)鍵技術(shù)已獲得發(fā)明專利，在XX技術(shù)領(lǐng)域中成功運用并搶占了先機，避免了同行的競爭。2、加強知識產(chǎn)權(quán)管理能力，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作。公司于2018年增設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門，匹配了知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費和管理人員，制定了公司知識產(chǎn)權(quán)的工作流程，完善了公司知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度，提升公司對核心技術(shù)的審查和挖掘能力，開展對專利申請前的檢索和分析工作，提高專利申報的質(zhì)量，落實并實施公司年度知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，全面提升知識產(chǎn)權(quán)的管理能力。3、提升知識產(chǎn)權(quán)運用能力，強化企業(yè)核心競爭力公司積極開展知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化和運用工作，其中，將“一種XXX的施工方法”專利技術(shù)成功應(yīng)用于XXX項目，項目大橋全長1900.6m，為滿足鋼板樁必須入巖6.5m才能滿足承臺埋置在巖層中的施工要求，通過環(huán)形槽的輔助鋼板樁嵌巖等技術(shù)，6個水中墩鋼板樁均成功入中風(fēng)化砂巖6.5m以上，鋼板樁圍堰通過雙側(cè)水下混凝土同步封閉技術(shù)成功封閉滲漏水，保證了淺薄覆蓋層河床中棧橋及平臺的抗沖刷能力、穩(wěn)定性，經(jīng)受住了2019年50年一遇的洪水考驗，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，市場推廣運用前景廣闊。圖1XXX特色經(jīng)驗1.促進知識產(chǎn)權(quán)保護，構(gòu)建核心專利網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)建多梯度、分層次專利布局體系，對核心技術(shù)形成全方位的專利保護網(wǎng)，靈活運用保護型專利布局、對抗型專利布局以及儲備型專利布局等形式推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2.基于專利布局模型形成對公司有利格局的專利組合基于專利布局模型的專利布局工作，綜合產(chǎn)業(yè)、市場、法律等因素，改變以往零散的專利申請模式，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對公司有利格局的專利組合。如以“ZL201XXXXXX.1，一種XXXX的施工方法”專利技術(shù)為核心，有效構(gòu)筑起覆蓋該技術(shù)領(lǐng)域的外圍專利網(wǎng)，對公司核心技術(shù)形成了有效保護。圖2XXX三、工作成效公司通過一系列知識產(chǎn)權(quán)的強化工作，取得了不俗的工作成效，截至目前，公司共申請專利XXX件，其中發(fā)明XX件，實用新型XX件，發(fā)明專利授權(quán)XX件，實用新型授權(quán)XX件。公司于XX年認(rèn)定為國家（XX省）知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)；2020年獲