縣工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)

縣工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)縣工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)「篇一」在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境予以準(zhǔn)確分析，并有效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)間內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行為方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略以及實(shí)施方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和謀劃。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是以消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求為起點(diǎn)和核心、終止房地產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的全程營(yíng)銷(xiāo)，而不是銷(xiāo)售，是顧客、代理商、設(shè)計(jì)師、按揭銀行、物業(yè)管理方等角度的多贏，而不是開(kāi)發(fā)商自己的單贏。總之，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是一種人文化營(yíng)銷(xiāo)。雖然我們此次的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是屬于模擬的策劃，但我們也必須要把握好房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)涵，包括以下幾個(gè)方面：1、營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種創(chuàng)新行為，要?jiǎng)?chuàng)新，就要把創(chuàng)意貫穿于營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程之中，創(chuàng)意成功與否是營(yíng)銷(xiāo)策劃的靈魂關(guān)鍵之所在。2、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)整體的方案，需要我們整組人員的強(qiáng)力配合，雖各自負(fù)責(zé)不同的版塊，但需要組員之間良好的溝通以及資料的整合與評(píng)定。3、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種全程開(kāi)發(fā)中貫穿市場(chǎng)意識(shí)的行為方式。也就是說(shuō)要結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)樓盤(pán)的購(gòu)買(mǎi)群體，消費(fèi)層次、房型、價(jià)格定位進(jìn)行決策。4、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場(chǎng)的一座橋梁，是使?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程順利進(jìn)行的創(chuàng)新思維，完成的是導(dǎo)演功能。5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方案的構(gòu)思、實(shí)施到評(píng)價(jià)的'規(guī)范程序和科學(xué)方法。其根本不是一本洋洋灑灑的策劃方案文本，不是閉門(mén)造車(chē)，而是要體現(xiàn)市場(chǎng)的要求，體現(xiàn)物業(yè)特征、市場(chǎng)特性、顧客的消費(fèi)習(xí)慣以及市場(chǎng)發(fā)展的要求。6、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程。一、市場(chǎng)狀況分析要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容、整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。1、競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。2、消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。3、各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。4、各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析、各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。5、競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析、競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析、公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。6、公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。講究的是各組成員之間的協(xié)作與溝通，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃講求的是一個(gè)創(chuàng)新性，真實(shí)性，要求我們進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)所獲得的資料進(jìn)行整合加工，對(duì)其進(jìn)行分析，把握整個(gè)宏觀市場(chǎng)與微觀市場(chǎng)。二、策劃重心須以人為本在過(guò)往的房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中，較為成功的其一經(jīng)驗(yàn)在于以人為本，能打動(dòng)人心。發(fā)展商在其項(xiàng)目規(guī)劃及策劃的計(jì)算中須奉行“客戶(hù)第一”的宗旨，包括根據(jù)人們及其聚體機(jī)成企業(yè)的需要設(shè)計(jì)商房的布局及配套，根據(jù)人們的愛(ài)好去設(shè)計(jì)大樓外觀及包裝賣(mài)點(diǎn)。三、精確掌握營(yíng)銷(xiāo)策略操控在商品房營(yíng)銷(xiāo)過(guò)案中，對(duì)全盤(pán)的把握十分重要，開(kāi)盤(pán)既有先賣(mài)好房“力爭(zhēng)口碑”的做法，也有先賣(mài)差房“留前衛(wèi)后”的個(gè)案，重要的是要始終吊住客戶(hù)的胃口，使之興趣不減。營(yíng)銷(xiāo)操控中的手段，包括：先賣(mài)哪棟、后賣(mài)哪棟；先賣(mài)哪層，后賣(mài)哪層；何時(shí)降價(jià)，何時(shí)漲價(jià)；何時(shí)廣告集中大版面顯示雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)，既有上氣，還有下氣；何時(shí)釣著小版面，春雨綿綿，潤(rùn)物無(wú)聲；何時(shí)標(biāo)奇立異，再創(chuàng)引另一潮頭，然后，連續(xù)廣告刺激，興奮點(diǎn)不斷，這都需要具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)策略和準(zhǔn)確的事業(yè)預(yù)見(jiàn)性。成功的銷(xiāo)售策劃顧問(wèn)代理往往能發(fā)揮事業(yè)資源，精確統(tǒng)籌資金對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是一個(gè)成敗的關(guān)鍵因素，因此策劃方案要圍繞如何能夠快速回籠資金。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售可視為一個(gè)貨幣流通、資金轉(zhuǎn)易的過(guò)程，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)核心問(wèn)題。此外房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃要以為企業(yè)盈利為目的，本著以人為本的原則，才能做出更好的策劃案。我們通過(guò)此次的策劃，我們學(xué)會(huì)了溝通，思考與分析，為我們以后走上工作崗位奠定了一定的基礎(chǔ)。縣工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)「篇二」新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)?；仡欉^(guò)去一年，工作上取得滿(mǎn)意得成果。涉及到膠印，制版，印刷，畫(huà)冊(cè)展示等不同種類(lèi)。有設(shè)計(jì)襯衫包裝盒、外貿(mào)商品包裝盒、紙箱包裝；有教務(wù)部門(mén)各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼、宣傳單頁(yè)，各類(lèi)證書(shū)卡片、規(guī)章制度的編排，打印等；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，具體設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作；也有開(kāi)發(fā)中心目前著手開(kāi)發(fā)的各科課件的模板、欄目、各種題標(biāo)；還有大量的圖片掃描處理等等。所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到我公司對(duì)外的整體形象，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f(shuō)凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作。工作上不足的地方：1、設(shè)計(jì)眼界不高，只能局限于當(dāng)前的事物。不能處理好細(xì)節(jié)處，畫(huà)面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認(rèn)識(shí)到如何修飾。2、不能熟練的掌握元素中的聯(lián)系點(diǎn)。畫(huà)面中各個(gè)元素孤立，影響整體畫(huà)面的協(xié)調(diào)性。3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、CorelDRAW，其他軟件如：AI等只能說(shuō)是會(huì)用，雖說(shuō)目前工作對(duì)PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設(shè)計(jì)公司邁進(jìn)，要求軟件掌握面會(huì)很大。4、沒(méi)有計(jì)劃性。要做什么不做什么都沒(méi)有明確性和強(qiáng)制性，時(shí)間總是在猶豫不覺(jué)中浪費(fèi)，有時(shí)因?yàn)闆](méi)有合理安排導(dǎo)致工作中的遺漏，更重要是每天在忙碌中過(guò)去但卻沒(méi)有太高的效率。明年必須要改進(jìn)的地方：1、從設(shè)計(jì)風(fēng)格上，自己從以往偏愛(ài)的個(gè)人風(fēng)格、簡(jiǎn)約風(fēng)格向多元化風(fēng)格轉(zhuǎn)變，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。2、學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，大膽創(chuàng)意！3、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。4、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令?？h工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)「篇三」我于20xx年12月25日，被公司任命為設(shè)計(jì)中心水工藝專(zhuān)業(yè)工藝1組(即工業(yè)組)組長(zhǎng)，根據(jù)《員工崗位編制與職責(zé)手冊(cè)》要求，以及20xx年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具體任務(wù)安排的實(shí)際情況，我主要開(kāi)展和完成了以下幾方面的工作：一、管理工作1)工業(yè)組日常管理工作協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工業(yè)組的日常管理工作，具體為配和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排工業(yè)組的設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)工業(yè)組的設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)工業(yè)組設(shè)計(jì)監(jiān)督工作跟蹤監(jiān)督工業(yè)組的設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促技術(shù)人員按時(shí)完成相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，具體為負(fù)責(zé)把關(guān)工業(yè)組的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)助。二、設(shè)計(jì)工作1)具體負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)。2)具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。三、跟單配合工作具體負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)跟單方案的編制工作以及技術(shù)交流活動(dòng);協(xié)助固廢專(zhuān)業(yè)完成跟單方案中本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作;根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及技術(shù)交流活動(dòng)的反饋意見(jiàn)修改完善跟單技術(shù)方案中本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)工作。四、審核工作1)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核工作具體為審核本專(zhuān)業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)成品，對(duì)所審核的設(shè)計(jì)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)參與并監(jiān)督修改完善工作具體為對(duì)設(shè)計(jì)人員按意見(jiàn)修改或說(shuō)明理由后進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審后交審定。五、招投標(biāo)工作具體為招投標(biāo)中本專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案編制、成本預(yù)算和技術(shù)審核。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)主抓工業(yè)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。具體為對(duì)新員工進(jìn)行“傳幫帶”，使新人盡快融入公司、部門(mén)的工作中;從技術(shù)層面指導(dǎo)下屬工作，培養(yǎng)后備技術(shù)人才梯隊(duì)，協(xié)助經(jīng)理完成部門(mén)隊(duì)伍建設(shè);定期與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行思想方面的溝通，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想建設(shè)工作。七、自我提升具體為按公司“四有人才”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，不斷提高自身技能與綜合素質(zhì)。第二部分個(gè)人年度業(yè)績(jī)一、個(gè)人業(yè)績(jī)我的具體工作任務(wù)主要分為以下個(gè)類(lèi)別，現(xiàn)將主要的一些工作進(jìn)行整理及匯報(bào)：二、個(gè)人獲獎(jiǎng)情況一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在同事們支持下，我個(gè)人取得了一些榮譽(yù)，主要為：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1項(xiàng)，《XXXX之家》優(yōu)秀文章三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，思想作風(fēng)建設(shè)征文鼓勵(lì)獎(jiǎng)1項(xiàng)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工業(yè)組是公司的一支重要力量，承擔(dān)著重要任務(wù)，如何帶領(lǐng)好小組同事共同進(jìn)步，如何讓大家的目標(biāo)與公司的目標(biāo)充分融合，這是我工作的一個(gè)重要任務(wù)。一年來(lái)我和我的團(tuán)隊(duì)以“四有人才”(有心、有才、有力、有績(jī))為標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，即建立“有思想、有紀(jì)律、有成果、有快樂(lè)”的“四有團(tuán)隊(duì)”而不懈努力著，取得了一定的成績(jī)。1)樹(shù)目標(biāo)工業(yè)組成立之初，以“保護(hù)環(huán)境，正本清源”為使命，以爭(zhēng)做“四有人才”為基本要求，小組成員就共同自發(fā)提出了團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，即建設(shè)“四工業(yè)組提出建設(shè)“四有”團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也提出20xx年力爭(zhēng)完成一億元技術(shù)配合任務(wù)的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)一年的奮斗，團(tuán)隊(duì)在技術(shù)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面都取得了豐碩成果。1)技術(shù)服務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略區(qū)域目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)積極配合業(yè)務(wù)人員，做好技術(shù)服務(wù)工作，重點(diǎn)支持貴州、華南和西北片區(qū)發(fā)展。團(tuán)隊(duì)完成的工程項(xiàng)目超45項(xiàng)，其中合同額超過(guò)1億元的項(xiàng)目1項(xiàng)，投資接近1億元的項(xiàng)目1項(xiàng)，總概算金額超4億元。小組出差項(xiàng)目達(dá)31人次，出差時(shí)間累計(jì)長(zhǎng)達(dá)230余天。2)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，以節(jié)約投資成本和運(yùn)行成本為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)為公司節(jié)約已達(dá)了數(shù)百萬(wàn)元。例如：坡妹鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目，調(diào)節(jié)池出水采用浮筒潷水器進(jìn)行配水(一般采用泵提升)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行成本節(jié)能降耗;金華污水處理項(xiàng)目，生化段采用改良型一體化微曝氧化溝技術(shù)，此為公司首例;另外，深度處理采用BAC工藝，將過(guò)濾和生化吸附降解充分結(jié)合，省去過(guò)濾池工段，減少節(jié)約成本;風(fēng)機(jī)房進(jìn)風(fēng)口采用進(jìn)風(fēng)廊道，大膽創(chuàng)新。西北能化項(xiàng)目，生化工藝大膽采用同步硝化和反硝化技術(shù)，同時(shí)管道安裝采用鋼塑復(fù)合管替代不銹鋼，既滿(mǎn)足防腐要求，又降低了材料成本，還提高了施工效率;頓崗鎮(zhèn)污水處理廠項(xiàng)目，采用高效人工濕地工藝，此為公司首例應(yīng)用。3)人才培養(yǎng)對(duì)照公司“四有人才”的標(biāo)準(zhǔn)和“傳幫帶”的要求，團(tuán)隊(duì)相互學(xué)習(xí)和借鑒，做到經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)共享，成員既能進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，又能獨(dú)立單兵作戰(zhàn)，在各個(gè)領(lǐng)域?yàn)楣景l(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。例如：XXX同志被輸送至總工辦，XXX同志獨(dú)立服務(wù)貴州片區(qū)，同時(shí)在電鍍行業(yè)為公司打下了較好的基礎(chǔ)，XXX同志在膜技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)，XXX同志在新進(jìn)公司時(shí)就得到總裁月度嘉獎(jiǎng)。小組成員獲得各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)累計(jì)10項(xiàng)。第三部分工作中的問(wèn)題和解決方法本人20xx年12月走上了專(zhuān)業(yè)主管崗位，到目前為止已近一年，無(wú)論是作為一名普通員工，還是作為一名專(zhuān)業(yè)主管，對(duì)于目前公司或者部門(mén)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題感受頗多，有些是歷史遺留問(wèn)題，有些是公司發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有些采取了快刀斬亂麻的措施，有些采取了潛移默化的方法。1)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力較薄弱;作為我本人來(lái)說(shuō)，理論功底不夠豐富，僅憑著十多年的工作經(jīng)驗(yàn)支撐著現(xiàn)有的工作，以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度面對(duì)著困難;作為工業(yè)組團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，整體年紀(jì)較輕，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，而且大部分是市政工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，沒(méi)有工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。隨著公司業(yè)績(jī)?cè)诠I(yè)廢水領(lǐng)域不斷拓展，團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力薄弱的現(xiàn)狀就越發(fā)凸顯。然而，面對(duì)這種困難，團(tuán)隊(duì)上下沒(méi)有自暴自棄，妄自菲薄，而是迎難而上，堅(jiān)定信心，采取自學(xué)互助，虛心求教，實(shí)踐調(diào)研的形式開(kāi)展工作。例如蒙西項(xiàng)目，我由于缺乏對(duì)焦化廢水的了解，在項(xiàng)目整改前期一直沒(méi)有成效，但經(jīng)過(guò)90余天的現(xiàn)場(chǎng)觀察和研究，終于掌握了整改的方法，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了一定的目標(biāo);又例如電鍍廢水處理，何鳳揚(yáng)同志在公司沒(méi)有工程實(shí)例的情況下，自己查找標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，與總工辦虛心求教，去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查，克服種種困難，完成了多個(gè)電鍍廢水處理項(xiàng)目的可研和設(shè)計(jì)。2)團(tuán)隊(duì)人力資源較為不足;由于營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的積極努力，公司的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)得到飛速增長(zhǎng)，這是非?？上驳氖虑椤５?，技術(shù)人員的數(shù)量不足同時(shí)也阻礙了公司的發(fā)展。比如說(shuō)，目前公司很多工程項(xiàng)目處在“施工緊，出圖急”的狀態(tài)，設(shè)計(jì)未做充足細(xì)化，導(dǎo)致施工期間圖紙補(bǔ)充、修改、變更較多，即影響工程進(jìn)度，又影響工程質(zhì)量，還造成成本上升。對(duì)此，在人力資源暫時(shí)不能滿(mǎn)足的情況下，我們團(tuán)隊(duì)也采取了相應(yīng)的應(yīng)急措施，即優(yōu)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人力資源配置，以專(zhuān)業(yè)化人才應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題，做到人盡其才，保障工作的順利、高效得進(jìn)行。3)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)困難，指揮不統(tǒng)一;跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)困難，指揮不統(tǒng)一，是工藝專(zhuān)業(yè)人員做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)最大的困擾。設(shè)計(jì)進(jìn)度安排會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接超越項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮，或者其他專(zhuān)業(yè)出于分清責(zé)任的目的而不考慮整體利益進(jìn)行扯皮。對(duì)于這類(lèi)一直存在的問(wèn)題，一方面，我們團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)自身建設(shè)，確保提交給其他專(zhuān)業(yè)的資料基本完整、基本準(zhǔn)確，同時(shí)加強(qiáng)溝通，提高溝通效果;另一方面，也建議由公司層面出臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理制度，以更合理、更優(yōu)化、更有效的制度來(lái)保障工作的順利進(jìn)行。4)有較多錯(cuò)誤思想;工作中存在的錯(cuò)誤思想還不少，包括本位主義、消極情緒、自卑心理、自滿(mǎn)情緒、交作業(yè)心態(tài)等等。例如由于思想作風(fēng)建設(shè)做的不夠深入，員工的思想教育有所放松，形成庸、懶、散現(xiàn)象，理論學(xué)習(xí)多，參與實(shí)踐少，等待安排多，主動(dòng)要求少，平庸態(tài)度多，創(chuàng)新意識(shí)少，認(rèn)為公司的事是領(lǐng)導(dǎo)的事，事不關(guān)己高高掛起。例如由于工作繁忙，時(shí)間緊任務(wù)重，心理也產(chǎn)生了消極情緒，對(duì)工作失去了積極性和熱情。對(duì)于這些問(wèn)題，我和我的團(tuán)隊(duì)采取了每周一次小組工作與思想交流會(huì)，一方面，通過(guò)小組會(huì)研究和討論工作中的各種問(wèn)題與困難，另一方面，在小組會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺上周出現(xiàn)的思想問(wèn)題，以此共同進(jìn)行思想教育和職業(yè)道德教育。5)危機(jī)意識(shí)缺乏有部分新進(jìn)公司同事，還不了解公司運(yùn)行模式和管理方式，也不了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，因此缺乏危機(jī)意識(shí)，還有部分老同事，不關(guān)心公司的發(fā)展，不參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不考慮自身所處的位置，因此也沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。針對(duì)這個(gè)的問(wèn)題，我在每周一次小組工作與思想交流會(huì)上，以對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)分析與討論的模式進(jìn)行危機(jī)意識(shí)教育，強(qiáng)化每一個(gè)人的危機(jī)意識(shí)，擺正自己的位置。第四部分年度思想作風(fēng)總結(jié)我和我的團(tuán)隊(duì)一直重視思想作風(fēng)建設(shè)，從不放松自己的思想性、紀(jì)律性學(xué)習(xí)和落實(shí)。自7月21日潘遠(yuǎn)來(lái)董事長(zhǎng)在總部發(fā)表思想能力與班子建設(shè)講話以來(lái)，我們更是積極領(lǐng)會(huì)和貫徹講話精神，查問(wèn)題，找不足，抓落實(shí)，現(xiàn)將這一階段的思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)無(wú)論是對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我們本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了深化、物化、量化。1)有思想①要有工作的思想、方法a.要有步驟、有條理;b.要有見(jiàn)解、有道理;c.要有目的、有總結(jié)。②要有生活的思想a.明白自己生活是為了什么;b.明確自己怎么去生活。③要有學(xué)習(xí)的思想a.明確自己該學(xué)習(xí)哪些東西;b.明確自己怎么去學(xué)習(xí)。2)有紀(jì)律①?lài)?yán)格遵守7.5小時(shí)工作制內(nèi)的公司制度;②適度遵守7.5小時(shí)工作制外的特殊情況報(bào)告制度;③掌握工作中輕重緩急分配，嚴(yán)格執(zhí)行“問(wèn)題到我為止”的要求;④一切工作出發(fā)點(diǎn)以維護(hù)公司利益、部門(mén)團(tuán)結(jié)、同事和諧為原則。3)有成果①要有效率、有質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù);②加強(qiáng)小組成員間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，獲得共同提升;③加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)特性的技術(shù)能力，培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。4)有快樂(lè)①要形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，降低工作強(qiáng)度，提高工作效率;②要形成良好的同事關(guān)系，形成亦師亦友的氛圍;③要多組織、多參與集體活動(dòng)，增進(jìn)同事間的情感交流。三、對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)進(jìn)行分析與討論在落實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，我和我的團(tuán)隊(duì)也對(duì)當(dāng)前工作形勢(shì)進(jìn)行了全面分析和討論。1)目前的危機(jī)①自身在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的危機(jī);②自身在公司內(nèi)的'危機(jī);③自身在行業(yè)內(nèi)的危機(jī)。2)面對(duì)“施工緊、出圖急”的“新常態(tài)”的工作環(huán)境的應(yīng)急措施①發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì);②做好內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置;③提高與其他專(zhuān)業(yè)溝通的效果。3)如何看待和處理好當(dāng)前的各種矛盾①本人思想與公司管理的矛盾;②本人思想與部門(mén)管理的矛盾;③本專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)之間的矛盾。四、取得的成效經(jīng)過(guò)一年來(lái)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，和半年來(lái)強(qiáng)化思想作風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)，我和我的團(tuán)隊(duì)取得了一定的成效?？h工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)「篇四」不知不覺(jué)，在xxxx工作已經(jīng)足月有余，在這個(gè)把月里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，盡管自己原來(lái)也是從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售，可是銷(xiāo)售知識(shí)永遠(yuǎn)是個(gè)無(wú)底深淵。也正因?yàn)槿绱?，我才?lè)此不彼，越來(lái)越喜歡這份工作。以前常聽(tīng)說(shuō)也遭遇過(guò)銷(xiāo)售員之間為了比拼業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計(jì)迭出。幸運(yùn)的是目前的xxxx擁有一個(gè)和諧的銷(xiāo)售氛圍，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有互相幫助，每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中（即便我們只有4人）化解。正因?yàn)橛羞@樣濃厚的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在xxxx成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。但是通過(guò)工作，還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點(diǎn)急待解決。首先，剛進(jìn)入xxxx，對(duì)xxxx地產(chǎn)的企業(yè)文化及xxxx這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況還沒(méi)能夠了然于心，跟客戶(hù)介紹的時(shí)候不足為企業(yè)和項(xiàng)目展示很好的口碑與形象，致使客戶(hù)對(duì)我們的企業(yè)品牌與項(xiàng)目一知半解。我想作為一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問(wèn)，不僅要精通賣(mài)房業(yè)務(wù)，更要讓客戶(hù)感覺(jué)xxxx無(wú)論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤(pán)有優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的信心。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)與同事小沈深刻討論過(guò)，多學(xué)習(xí)，多討教，從自身做起樹(shù)立對(duì)本企業(yè)品牌的絕對(duì)信心與優(yōu)越感，以此感染每個(gè)客戶(hù)。其次，由于進(jìn)入xxxx時(shí)所有的住房已基本售罄，唯有兩套170平大戶(hù)型以及商鋪在售，所以對(duì)于商鋪銷(xiāo)售基本可以說(shuō)是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。我想，相對(duì)于住宅，商鋪客戶(hù)這類(lèi)高收入投資群體的購(gòu)房心態(tài)及個(gè)人氣質(zhì)各方面肯定也有所不同，因此對(duì)于這兩類(lèi)客戶(hù)的銷(xiāo)售方式也必須有相應(yīng)的變化。比如商鋪客戶(hù)考慮的更多的是收益回報(bào)率問(wèn)題，那么我們就應(yīng)該著重介紹周邊的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景，堅(jiān)定客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的信心，讓其買(mǎi)得開(kāi)心，買(mǎi)得放心。以前總以為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員必須有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有特點(diǎn)的銷(xiāo)售員不過(guò)是個(gè)服務(wù)員而已。但是通過(guò)實(shí)踐工作我才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)真正成功的銷(xiāo)售員除了必須有能夠感染客戶(hù)的特點(diǎn)外，更應(yīng)該具備能夠隨時(shí)適應(yīng)不同消費(fèi)者心態(tài)的應(yīng)變能力，同時(shí)牢記，專(zhuān)業(yè)、禮貌、主動(dòng)服務(wù)、給予客戶(hù)比他想象的更多，并堅(jiān)持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好xxxx商鋪的銷(xiāo)售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無(wú)論從個(gè)人氣質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力方面都要把自己打造成一個(gè)適合x(chóng)xxx地產(chǎn)大氣之風(fēng)的置業(yè)顧問(wèn)。另外，由于進(jìn)入xxxx的時(shí)間不長(zhǎng)，所以自己對(duì)公司的一些規(guī)章制度和流程方面還沒(méi)有機(jī)會(huì)完全了解，偶爾犯下一些低級(jí)錯(cuò)誤。雖然在主管的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方不夠清楚，這方面也急待在今后的工作生活中得到改進(jìn)，一方面自己會(huì)多學(xué)多問(wèn)，另一方面也希望領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，同事的提點(diǎn)。我深知個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，而熱愛(ài)則是做好每件工作所必不可缺的。所以，在這充滿(mǎn)希望的企業(yè)里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，認(rèn)真專(zhuān)研，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用使命般的激情面對(duì)客戶(hù)，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)！縣工業(yè)生產(chǎn)的年終總結(jié)「篇五」全市20xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧暨20xx年工作安排-年終總結(jié)一、20xx年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況s0100（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況元至十月份，全部工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值252億元，占年計(jì)劃的89.7%，同比增長(zhǎng)30.5%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值76億元，占年計(jì)劃的86.4%，同比增長(zhǎng)30.8%。元至十月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值176億元，占年計(jì)劃的92.6%，同比增長(zhǎng)36%；完成工業(yè)增加值55億元，占年計(jì)劃的90.9%，同比增長(zhǎng)37.5%,預(yù)計(jì)增速居全省第一位；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入166.8億元，占年計(jì)劃的97.8%，同比增長(zhǎng)56.2%，預(yù)計(jì)增幅居全省第一位；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.2億元，占計(jì)劃的80%，同比增長(zhǎng)39.5%，預(yù)計(jì)增幅居全省第十二位；實(shí)現(xiàn)稅金8億元，占年計(jì)劃的88.9%。同比增長(zhǎng)55.7%；累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率98.2%；經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)190%；虧損企業(yè)10戶(hù)，虧損面6.3%，同比上升1.7個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)虧損額3600萬(wàn)元。20xx年，全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值300億元，占計(jì)劃106.4%，完成工業(yè)增加值90億元，占計(jì)劃102.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值210億元，占計(jì)劃109.4%，同比增長(zhǎng)36.5%；完成工業(yè)增加值65.5億元，占計(jì)劃108.3%，同比增長(zhǎng)37%，預(yù)計(jì)增幅居全省第一位；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，占計(jì)劃117.6%，同比增長(zhǎng)55%，預(yù)計(jì)增幅居全省第一位；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9億元，占計(jì)劃100%，同比增長(zhǎng)39.8%，預(yù)計(jì)增幅居全省第十位；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅金9.5億元，占計(jì)劃105.6%，同比增長(zhǎng)38.5%；累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率98%，與年計(jì)劃持平；經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)190%，高于計(jì)劃30個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)8戶(hù)，虧損面5%，與市定目標(biāo)持平，虧損額3500萬(wàn)元。20xx年，全市工業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)預(yù)計(jì)29家，比20xx年增加8家；銷(xiāo)售收入超億元企業(yè)預(yù)計(jì)28家，比20