2023物業(yè)經(jīng)理年度工作計劃樣本（2篇）

第5頁共5頁2023物?業(yè)經(jīng)理年度?工作計劃樣?本（一）?工作目標(biāo)?1.認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會和全?面____?公司經(jīng)營工?作的一系列?指示精神和?決策部署，?完成各項工?作任務(wù)，完?成公司確定?的指標(biāo)。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)練?有素、熱情?服務(wù)、文明?執(zhí)勤、作風(fēng)?頑強、保障?有力的保安?隊伍。3?.做好與公?司全體部門?在各項工作?的溝通、協(xié)?調(diào)、協(xié)助工?作。4.?抓好公司保?安隊伍建設(shè)?，做好招聘?、培訓(xùn)、訓(xùn)?練工作;形?成良好的從?招聘、吸收?人才-培訓(xùn)?人才-培養(yǎng)?人才-留住?人才的良性?循環(huán)機制。?（二）主?要工作計劃?措施一.?保安部結(jié)合?公司實際情?況做好__?__年安全?保衛(wèi)工作。?1.各服?務(wù)處正確處?理好與小區(qū)?業(yè)主、租戶?之間的關(guān)系?。2.嚴(yán)?格控制出入?各小區(qū)的人?員與車輛，?杜絕無關(guān)人?員、車輛進(jìn)?入小區(qū);維?護小區(qū)的安?全，創(chuàng)造舒?適、放心的?居住和辦公?環(huán)境。3?.做好各片?區(qū)的巡查工?作，特別是?對重點部位?的檢查，夜?間、節(jié)假日?期間加強巡?查力度，確?保安全。?4.與公司?全體員工、?合作單位、?租戶形成群?防群治，聯(lián)?防保衛(wèi)巡查?制度。5?.做好治安?管理工作、?消防工作及?監(jiān)控系統(tǒng)管?理和三.?公司保安部?參照行業(yè)規(guī)?范將對在職?保安員進(jìn)行?一系列的學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)。?物業(yè)保安培?訓(xùn)工作的總?體目標(biāo)是培?養(yǎng)高質(zhì)量的?、合格的保?安人才，崗?前培訓(xùn)和在?崗輪訓(xùn)是提?高物業(yè)保安?素質(zhì)的重要?途徑。1?.在日常工?作中引導(dǎo)保?安員提高服?從意識、服?務(wù)意識、文?明執(zhí)勤、禮?貌待客，從?而提高服務(wù)?能力，在工?作中尊重客?戶，教育員?工從心里明?白我們所做?的工作，都?是為了客戶?的滿意。?2.結(jié)合部?門的實際情?況對保安人?員的儀容儀?表、禮節(jié)禮?貌、行為規(guī)?范等問題進(jìn)?行不定期的?檢查，提高?全員落實制?度的自覺性?。3.每?季度公司舉?行有針對性?的軍事隊列?、消防等比?賽活動，從?而激發(fā)公司?各服務(wù)處保?安隊伍的團?隊意識和榮?譽感，增強?積極向上的?工作熱情和?向心力。?通過行之有?效不斷深化?的管理，培?育一種良好?的職業(yè)精神?，使公司全?體保安人員?自覺養(yǎng)成高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、求真務(wù)?實的工作作?風(fēng)，樹立文?明、嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實、高效?的保安隊伍?新形象。?2023物?業(yè)經(jīng)理年度?工作計劃樣?本（二）?有效實施各?項業(yè)務(wù)工作?，現(xiàn)擬定以?下工作計劃?：一、三?個小區(qū)公共?事務(wù)方面?1、全面推?行租賃經(jīng)營?服務(wù)工作，?召開全體工?作人員總動?員會，明確?租賃服務(wù)意?義目的，統(tǒng)?一思想，集?體學(xué)習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)推廣內(nèi)?容和業(yè)務(wù)辦?理操作流程?，確保工作?正常進(jìn)展。?2、為提?高費用收繳?率，確保財?務(wù)良性循環(huán)?，以專題會?議形式組織?各物業(yè)助理?、前臺人員?、領(lǐng)班級以?上人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)《各種?費用追繳工?作流程》。?3、以專?題會議形式?，組織三個?小區(qū)管理骨?干及相關(guān)工?作人員集體?學(xué)習(xí)《案例?通報管理制?度》、《案?例通報操作?流程圖》及?相關(guān)作業(yè)表?格，明確責(zé)?任關(guān)系，杜?絕各種同類?負(fù)面案例再?次發(fā)生，全?面提高管理?服務(wù)質(zhì)量。?4、制定?《保安器材?管理規(guī)定》?，包括對講?機、巡更棒?、門崗電腦?等，并認(rèn)真?____實?施，明確責(zé)?任關(guān)系，誰?損壞誰負(fù)責(zé)?，杜絕各種?不合理使用?現(xiàn)象。5?、回顧三個?小區(qū)從去年?____月?份以來各方?面情況，以?對比分析、?尋找差距，?為下一步工?作提高作出?更可行的具?體措施。?二、華庭項?目1、全?力抓好__?__幢物業(yè)?移交工作，?確保業(yè)主滿?意。2、?督促管理處?及時做好_?___幢摩?托車位車牌?的制作及安?裝;并督促?管理處及時?頒發(fā)通知，?要求業(yè)主在?____月?____日?前到管理處?辦妥租賃停?放手續(xù)，該?區(qū)域摩托車?從____?月____?日起全面執(zhí)?行收費。執(zhí)?行前協(xié)調(diào)保?安做好落實?工作。4?、督促及時?做好部份綠?化帶殘缺空?白補種工作?。5、督?促工程部做?好____?幢相關(guān)附屬?工程，如：?道路、園林?綠化、監(jiān)控?中心、倉庫?、車位規(guī)劃?等。6、?做好個別崗?位人員調(diào)整?和招聘工作?（如：綠化?組長到位、?管理處負(fù)責(zé)?骨干到位等?），確保項?目工作正常?運行。7?、擬定"華?庭首屆業(yè)主?委員會成立?方案"及籌?備會一系列?工作措施，?為創(chuàng)建"市?優(yōu)"工作打?好基礎(chǔ)。?三、居項目?1、對第?三期部分摩?托車不配合?管理工作進(jìn)?行加強，發(fā)?揮標(biāo)識識別?作用，強化?憑辦理租賃?手續(xù)方可停?放，加強收?費工作。?2、加強第?四、五期摩?托車租賃辦?理管理工作?，杜絕各種?長期免費停?車現(xiàn)象，維?護秩序正常?。3、與?財務(wù)協(xié)調(diào)，?及時做好壞?帳處理。?4、督促全?面檢測該項?目紅外報警?系統(tǒng)情況，?找出問題所?在，并做好?相應(yīng)改善，?確保系統(tǒng)的?靈敏度和正?常運行。?5、對個別?業(yè)主在私家?花園內(nèi)亂搭?亂建的屋棚?動員拆除，?以免影響整?體觀容。?6、督促完?善該項目小?區(qū)商鋪的資?料管理。?7、督促做?好第一期、?第二期部分?樓梯個別部?位的朽木處?理，維護物?業(yè)的完好。?8、督促?做好第五期?共____?幢對講機故?障檢修。?四、項目?1、督促整?理好第__?__幢（共?____戶?，已收樓_?___戶）?房屋檔案資?料。2、?做好外圍紅?線報警的使?用與維護，?包括內(nèi)外圍?兩側(cè)綠化植?物遮擋的修?剪等工作。?3、制定?安全警報現(xiàn)?場跟蹤與核?實，并明確?解除警報及?記錄操作相?關(guān)要求，避?免作業(yè)疏忽?。4、跟?進(jìn)落實好會?所泳池的開?張營業(yè)，并?做好相應(yīng)的?管理與維護?工作，包括?門票發(fā)售、?泳池水質(zhì)處?理等。5?、督促做好?____幢?相關(guān)附屬工?程，包括架?空層車位地?面欄桿的安?裝、車位產(chǎn)?權(quán)面積的明?確（公司要?求架空車位?出售）、園?林綠化、保?安室、監(jiān)控?室、倉庫等?工作的完善?。6、跟?進(jìn)做好小區(qū)?健身器材的?安裝。7?、督促做好?各種費用的?追收。8?、跟進(jìn)第_?___幢破?裂