2023年度人事部個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第5頁共5頁2023年?度人事部個(gè)?人工作計(jì)劃?參考范文?一、人員調(diào)?配管理本年?度重點(diǎn)做好?新興工業(yè)園?投運(yùn)期間的?人員調(diào)配工?作。1、?根據(jù)公司新?的體制設(shè)置?及人員定編?，抽調(diào)部分?優(yōu)秀管理人?員及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)園?工作，使技?改項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠正?常的安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?2、根據(jù)公?司各部門、?單位人員崗?位定編、缺?編情況，隨?時(shí)作好調(diào)配?工作。及時(shí)?、準(zhǔn)確下達(dá)?人事調(diào)令和?人事指令，?力爭(zhēng)使人力?資源達(dá)到最?佳合理配置?。二、勞?動(dòng)合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽訂?、解除及勞?動(dòng)合同檔案?管理等工作?。本年度重?點(diǎn)做好__?__年__?__月__?__日__?__人勞動(dòng)?合同到期員?工的續(xù)訂工?作。針對(duì)本?次續(xù)簽工作?，在今年勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面，成?績(jī)突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加全?國(guó)性或區(qū)域?性的大型人?才交流洽談?會(huì)，直接引?進(jìn)高層次、?高學(xué)歷人才?獲得技術(shù)過?硬、品德優(yōu)?秀的人才隊(duì)?伍。擬在_?___年招?聘應(yīng)屆大學(xué)?本科生__?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?___人，?電氣專業(yè)_?___人，?化學(xué)專業(yè)_?___人。?六、員工?職稱評(píng)定、?職業(yè)資格證?年審工作：?隨著對(duì)人才?資源的進(jìn)一?步重視，職?稱評(píng)定等項(xiàng)?工作已得到?社會(huì)的普遍?承認(rèn)與重視?。1、做?好____?年度公司員?工申報(bào)職稱?工作的辦理?，重點(diǎn)做好?申報(bào)初級(jí)及?中級(jí)職稱人?員的手續(xù)辦?理。2、?做好公司員?工職業(yè)資格?證書的年審?與辦理工作?。按照勞動(dòng)?部門要求，?做好職業(yè)資?格證書年審?工作，同時(shí)?根據(jù)實(shí)際適?時(shí)做好職業(yè)?資格證的申?報(bào)及辦理。?七、其他?人事管理工?作：1、?做好員工季?度勞保及勞?動(dòng)用品發(fā)放?及管理工作?，及時(shí)做好?員工勞保用?品的補(bǔ)充及?相關(guān)制度修?訂工作。?2、做好員?工人事檔案?材料的收集?、整理建檔?工作，保證?檔案的完整?性、齊全性?、保密性;?3、嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真辦理員工?的辭職、辭?退、除名、?開除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格退?職手續(xù)的辦?理，做好退?職員工錢、?財(cái)、物的交?接監(jiān)督，不?留后遺癥。?2023?年度人事部?個(gè)人工作計(jì)?劃參考范文?（二）_?___年我?院人事工作?的指導(dǎo)思想?，以___?_和___?_為指導(dǎo)，?緊緊圍繞人?才建設(shè)這個(gè)?中心任務(wù)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?加大力度，?合理開發(fā)配?置人力資源?，創(chuàng)新人才?建設(shè)機(jī)制，?開創(chuàng)我院人?才工作的新?局面，為把?我院建設(shè)成?為現(xiàn)代化的?二級(jí)甲等中?醫(yī)醫(yī)院供給?強(qiáng)有力的人?才工作保障?。一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、宣?傳和___?_全縣人才?工作會(huì)議，?提高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想，?營(yíng)造良好的?人才成長(zhǎng)和?發(fā)展的工作?環(huán)境。1?、利用各種?媒體和機(jī)會(huì)?，學(xué)習(xí)、宣?傳上級(jí)有關(guān)?人才工作的?指示精神，?提高對(duì)人才?工作在醫(yī)院?的建設(shè)和發(fā)?展中的重要?地位的認(rèn)識(shí)?，抓住國(guó)家?實(shí)施展人才?強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的?有利時(shí)機(jī)，?加快我院人?才建設(shè)工作?的步伐，開?創(chuàng)我院人才?工作發(fā)展的?良好局面。?2、認(rèn)真?討論和研究?人才強(qiáng)院戰(zhàn)?略問題，確?定我院人才?建設(shè)的工作?目標(biāo)和主要?任務(wù)，建立?人才工作機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)我?院衛(wèi)技隊(duì)伍?的跨越式發(fā)?展。3、?以建立學(xué)科?帶頭人為重?點(diǎn)，經(jīng)過實(shí)?施“萃英機(jī)?劃”，加強(qiáng)?人才引進(jìn)工?作，促進(jìn)醫(yī)?院學(xué)科建設(shè)?，提升我院?衛(wèi)技隊(duì)伍的?整體水平。?4、進(jìn)取?為各類人才?創(chuàng)立工作條?件，用人所?長(zhǎng)，牢固樹?立對(duì)專家服?務(wù)的思想，?促使他們干?好事業(yè)、干?成事業(yè)。?二、全面實(shí)?施“萃英人?才建設(shè)計(jì)劃?”，以學(xué)科?建設(shè)為導(dǎo)向?，以學(xué)科帶?頭人為重點(diǎn)?，堅(jiān)持吸引?、培養(yǎng)和使?用并重的原?則，建立一?支能中能西?的高素質(zhì)的?衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)?伍。1、?引進(jìn)人才。?2、加大?對(duì)外聘專家?工作的支持?力度和監(jiān)督?管理，發(fā)揮?醫(yī)學(xué)專家的?作用。3?、學(xué)歷提高?與本事提高?并重，利用?各種渠道，?采取多種方?式，加大衛(wèi)?技人員培養(yǎng)?和培訓(xùn)工作?的力度。工?作要有計(jì)劃?，并經(jīng)過建?章立制來確?保計(jì)劃的實(shí)?施。___?_年擬安排?外科、骨傷?科、針灸科?、婦科、腎?病?？频萠?___個(gè)科?室____?位人員去上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?學(xué)習(xí)。4?、實(shí)施“名?醫(yī)工程”，?做好___?_年縣級(jí)“?名醫(yī)”的培?養(yǎng)工作，選?擇5-__?__名衛(wèi)技?人員為培養(yǎng)?對(duì)象。三?、進(jìn)取探索?現(xiàn)代醫(yī)院管?理制度，切?實(shí)推進(jìn)人事?改革。1?、繼續(xù)做好?全院職工聘?用制工作，?簽訂聘用合?同，完善人?事代理制。?2、加強(qiáng)?對(duì)職