生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結（二篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結轉?眼___?_很快過?去了，從?品質部一?名檢驗員?調(diào)到制造?部已__?__年了?，作為普?通的生產(chǎn)?管理者，?我不斷告?誡自己，?“學習、?學習、再?學習”，?注意糾正?自己在工?作中存在?的不足，?服從領導?的安排和?指示。_?___帶?領二工段?全體員工?為完成公?司全年的?目標在奮?斗著，始?終堅持從?我做起，?把質量看?成企業(yè)的?生命，把?員工看著?企業(yè)的財?富。回?顧___?_，總結?如下：?一、合理?安排計劃?，確保生?產(chǎn)任務按?時完成?今年來小?密生產(chǎn)計?劃一直不?是很穩(wěn)定?，臨時性?的生產(chǎn)計?劃很多，?特別是外?化成極板?，由于市?場需要常?常極板到?貨就要安?排生產(chǎn)，?原材料的?檢驗的及?時性很難?保證，某?些新產(chǎn)品?文件也不?是很全面?，給正常?下達計劃?帶來了很?大的難度?。在下達?計劃時就?要先和品?質、技術?、物流等?部門溝通?，再安排?員工具體?的上班時?間。在幾?道工序間?根據(jù)各自?的產(chǎn)能和?生產(chǎn)輔助?物資的用?量合理安?排，每天?都保證員?工上班就?有事做，?同時保證?按時完成?生產(chǎn)任務?。二、?加強質量?管理，為?提高產(chǎn)品?質量從多?方面采取?可行、有?效的措施?從__?__月份?開始我們?對超鈣極?板使用了?自動分檢?機配組，?10AH?內(nèi)外化成?極板的流?轉使用小?周轉箱，?小機打磨?所生產(chǎn)的?極板一直?受到焊接?工序的好?評，大機?打磨也改?進了打磨?方式，邊?框采取縱?向打磨。?____?月份成立?了Qc小?組，課題?是“保持?工效不變?，提高極?板拋光質?量”，經(jīng)?過幾個月?的實施，?已經(jīng)取得?了初步的?成效。在?配組工序?，為了提?高極板的?可配率，?確保極板?按時流轉?，總是在?第一時間?將信息反?饋到涂片?工序，讓?其及時調(diào)?整涂片重?量。從_?___月?份起小密?以外化板?為主，重?量調(diào)整相?對困難，?為避免極?板長期積?壓，加快?流轉速度?，我們及?時和現(xiàn)場?檢驗員溝?通，反饋?質量信息?，確保了?外化板在?配組工序?的順利流?轉。為提?高包片質?量，制定?了包膜工?序獎懲條?例，規(guī)范?了包片員?工的操作?方法。此?外還通過?崗位技能?大賽和知?識搶答賽?在工段內(nèi)?形成了比?、學、趕?、超的氛?圍。通過?這些質量?改進措施?的不斷推?行，沒有?發(fā)生一起?質量事故?，目前產(chǎn)?品流轉速?度明顯加?快，質量?也在穩(wěn)步?提高。?三、加強?員工隊伍?建設，提?高員工對?企業(yè)的忠?誠度二?工段在全?公司屬于?特殊的工?段，人員?來自全國?各地，平?均年齡偏?大，人員?素質更是?參差不齊?，給工段?管理增加?了很大的?難度，對?此我利用?班前、班?后的時間?與員工溝?通，對員?工進行了?雙登文化?、狼性文?化的宣貫?，結合人?性化與制?度化的管?理方式，?堅持以人?為本，處?處從小事?出發(fā)，通?過公司舉?行的軍事?化的隊列?訓練和二?季度員工?全面的培?訓，員工?的整體素?質有了很?大的提高?。由于公?司采取小?密以外化?板的經(jīng)營?方針，分?片打磨工?序人員過?剩，在_?___月?底對合同?到期的員?工配合綜?合部逐一?進行了跟?蹤處理，?其中__?__名員?工與公司?終止了合?同，__?__員工?續(xù)簽了_?___合?同，沒有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強節(jié)?本降耗管?理過去?在廢鉛粉?里時常會?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費現(xiàn)象，?我們指定?了責任人?，制定了?嚴厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報廢率，?對分片進?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對設?備進行了?整修，降?低了分片?機的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時對?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時與上?道工序溝?通，全年?極板報廢?率均低于?公司制定?的指標。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設施的利?用率最大?化。通過?對原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質量?問題，積?極與采購?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費堅決嚴?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強?5S、安?全和職業(yè)?防護管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴重的地?方，職業(yè)?防護和5?S工作很?難到位，?針對特殊?的環(huán)境，?我們在制?造部領導?的關懷下?，對除塵?設施進行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對員?工的培訓?和各項考?核制度的?實施，員?工的防護?意識從被?動變成了?主動，安?全意識加?強，進車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___就?到了，對?我來說又?是一個新?的開始，?過去一年?的工作雖?然兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤?懇懇，但?總是覺得?過于平常?，缺少亮?點，一是?離公司高?標準要求?，自己還?有差距，?有待于在?今后的工?作中提高?標準，高?質量地去?完成各項?工作；二?是在工作?中缺乏超?前意識和?開拓創(chuàng)新?的精神；?三是還需?加強業(yè)務?理論知識?的學習，?提高個人?素質，提?高自己的?工作能力?。___?_，我將?圍繞公司?的總體目?標，發(fā)揚?求真務實?的精神，?提高工作?效率，努?力解決好?工作中出?現(xiàn)的各種?矛盾，在?公司做一?名優(yōu)秀的?基層管理?者，在員?工中做一?個出色的?帶頭人，?打造出一?支百戰(zhàn)百?勝的團隊?，為實現(xiàn)?公司來年?的目標作?出應有的?貢獻。?生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結（二?）__?__，在?公司領導?的正確領?導下，勝?利的號聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們___?_廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結?：一、?班組的建?設與管理?得到加強?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想；2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)；?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生；?三、生?產(chǎn)、技術?管理得到?加強積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術的?管理力度?，使產(chǎn)品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?；2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?五、對設?備進行技?術改造?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?；2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。六?、仍存在?著很多問?題和不足?1.安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1)安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人；?2)安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人；?3)違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息；?4)安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，_?___兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設立，?準備限期?解決；?2.生產(chǎn)?、成本方?面1)?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產(chǎn)量。?2)設?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結果既縮?短了設備?使用壽命?，又加大?了設備維?修資金的?投入，把?設備的維?修時間轉?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有簡?單的小故?障應該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設備?故障的，?進行降低?技術工檔?次的處罰?；3)?技術崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術人員?的技術水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項措施就?是定期召?開技術研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術?人員從文?化方面、?技術方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術人?員的思想?素質和技?術水平；?4)管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3.質量?方面：?1)成品?顏色不一?；2)?成品內(nèi)在?質量不穩(wěn)?；3)?產(chǎn)品的板?結有時嚴?重；4?)產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓。?七、現(xiàn)場?管理方面?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們準備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標準進?行擺放的?，進行嚴?格處罰，?使“5s?”管理初?見成效；?2、設?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位。?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運行設備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設備浮塵?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當?shù)奶幜P?。八、?技術改造?方面1?、技術改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進?行回顧和?總結，造?成對一些?小的技術?改造沒有?進行及時?獎勵，有?損技術人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準備?定期召開?技術改造?總結會，?既能及時?兌現(xiàn)獎勵?，又能總?結經(jīng)驗，?找出新的?改造項目?；2、?技術革新?主動性差?。以往的?技術改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準備?經(jīng)常召開?技術研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個臭?皮匠，頂?個諸葛亮?”。九?、培訓方?面1、?在崗位培?訓方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學習的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗?進行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學習，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學習?；2、?一般崗位?的培訓太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓，但?是對一般?崗位的培?訓幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。十?、個人存?在問題?1、平常?的工作沒?有計劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進行安?排工作，?計劃性太?差。這一?點我準備?這樣來解?決。首先?在每天下?班后，要?對各項工?作進行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標和方?向的，提?前計劃好?，并落實?將新的工?作目標落?實到人。?其次是及?時與相關?部門進行?溝通，以?便調(diào)整工?作計劃。?三是對已?經(jīng)安排的?工作在沒?有非常特?殊的情況?下，在沒?有完