2023年人力資源個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__，是?____?號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)承前啟?后的關(guān)鍵?一年。為?保證項(xiàng)目?如期竣工?投產(chǎn)，公?司全體員?工同心協(xié)?力，全身?心投入到?艱苦而卓?越的工程?建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)籌備工?作中。同?時(shí)，__?__，也?是人員需?求缺口比?較大的一?年，是抓?績(jī)效管理?促建設(shè)的?一年，是?為經(jīng)營(yíng)期?各項(xiàng)人力?資源工作?作準(zhǔn)備的?一年，是?員工進(jìn)一?步融入企?業(yè)的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各?部門積極?配合下，?我們緊緊?圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主?動(dòng)出擊，?在人員招?聘、績(jī)效?管理、經(jīng)?營(yíng)期人力?資源籌備?和企業(yè)文?化建設(shè)等?四個(gè)方面?基本完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、人?員的招聘?與配置?____?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細(xì)致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢(shì)，?順利完成?年度招聘?工作任務(wù)?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學(xué)歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個(gè)?方面的特?點(diǎn)：（?一）形式?多樣化。?根據(jù)人員?需求特點(diǎn)?，采用網(wǎng)?絡(luò)招聘、?人才市場(chǎng)?招聘、同?行推薦、?員工推薦?等多種方?式開展招?聘工作。?（二）?質(zhì)量趨優(yōu)?化。招聘?工作中，?招聘一位?員工，平?均瀏覽簡(jiǎn)?歷___?_份以上?，共瀏覽?簡(jiǎn)歷近千?份;每一?個(gè)崗位，?平均面試?人員在_?___人?以上，面?試應(yīng)試人?員___?_多人次?。對(duì)于象?我們這樣?的基建單?位來(lái)說(shuō)，?新入職員?工能保持?基本穩(wěn)定?狀態(tài)。?（三）成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?（四）服?務(wù)人性化?。為保證?項(xiàng)目建設(shè)?順利進(jìn)行?，我們?cè)?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點(diǎn)崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地了解?;在招聘?后與相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個(gè)?溫暖的大?家庭做充?足的準(zhǔn)備?。二、?績(jī)效管理?為實(shí)現(xiàn)?抓績(jī)效管?理促項(xiàng)目?建設(shè)的目?標(biāo)，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵(lì)優(yōu)化為?輔的方式?，促進(jìn)員?工及工作?團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效不斷改?善。（?一）定期?考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績(jī)效?工資、職?務(wù)升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎(jiǎng)金、?職務(wù)升降?、人員流?動(dòng)掛鉤。?通過(guò)實(shí)施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也?有___?_人因不?適應(yīng)工作?崗位需要?而以自動(dòng)?離職方式?辭退。?（二）多?元激勵(lì)優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎(chǔ)?上，采用?籌建補(bǔ)貼?等獎(jiǎng)勵(lì)方?式，激勵(lì)?員工不斷?提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?與責(zé)任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項(xiàng)?目需要，?對(duì)員工崗?位適時(shí)調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務(wù)?晉升。占?員工人數(shù)?的___?_%。?三、經(jīng)營(yíng)?準(zhǔn)備為?實(shí)現(xiàn)__?__號(hào)通?用泊位竣?工投產(chǎn)的?近期目標(biāo)?，我們?cè)?人力資源?工作方面?積極籌備?，主要推?進(jìn)以下三?方面工作?：（一?）人力資?源儲(chǔ)備。?我們通過(guò)?多種途徑?，儲(chǔ)備行?政管理、?生產(chǎn)管理?等管理人?才近__?__人;?儲(chǔ)備一線?各類工種?專業(yè)人才?近___?_人。?（二）組?織架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員?配置計(jì)劃?。在多方?溝通的基?礎(chǔ)上，對(duì)?公司組織?架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為7?部51崗?位，人員?初步定編?為___?_人。公?司組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)與?人員配置?計(jì)劃工作?以進(jìn)入整?合調(diào)整階?段。（?三）定員?定編定崗?定薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?期各崗位?薪酬水平?市場(chǎng)化，?我們?cè)诖_?定崗位及?其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上?，通過(guò)艱?苦努力，?收集各方?面信息，?基本形成?各崗位薪?酬水平數(shù)?據(jù)，并使?之體系化?，為公司?的人工成?本控制和?薪酬激勵(lì)?提供了富?有價(jià)值的?參考資料?。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文?化建設(shè)重?點(diǎn)建立“?五化”，?即感恩文?化、人文?文化、溝?通文化、?學(xué)習(xí)文化?、廉潔文?化。（?一）感恩?文化以“?用愛心做?事業(yè)，用?感恩的心?做人”的?文化底蘊(yùn)?，塑造企?業(yè)對(duì)外公?眾形象，?提升員工?的素質(zhì)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?（二）?人文文化?以“人本?管理，情?感管理”?的指導(dǎo)思?想，打破?過(guò)去以利?益為導(dǎo)向?的管理機(jī)?制，導(dǎo)入?新的人力?資源管理?理念-零?激勵(lì)藝術(shù)?。對(duì)傷病?員工必訪?，個(gè)人有?困難必訪?，思想有?重大挫折?必訪。?（三）溝?通文化以?“溝通無(wú)?極限，協(xié)?調(diào)親密間?”柔性文?化為引導(dǎo)?，堅(jiān)持工?作溝通與?思想溝通?、橫向溝?通與縱向?溝通的無(wú)?障礙、立?體溝通方?式，并保?持溝通渠?道暢通。?全年無(wú)一?例勞動(dòng)糾?紛事故。?（四）?學(xué)習(xí)文化?以“考察?學(xué)習(xí)、強(qiáng)?化培訓(xùn)”?為基本手?段，組織?員工先后?赴廣州、?湛江、茂?名、惠州?等地外出?參觀考察?，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理等方?面的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，共?計(jì)12批?次，開拓?了員工視?野，更好?的推動(dòng)了?____?號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建?設(shè)的發(fā)展?。（五?）廉潔文?化以“廉?潔從政，?勤儉治司?”的基礎(chǔ)?理論，通?過(guò)以黨組?織生活等?方式深入?宣傳反腐?保廉，并?配合集團(tuán)?公司做好?各項(xiàng)調(diào)查?工作。同?時(shí)，在先?進(jìn)性教育?、基層黨?組織建設(shè)?也圓滿完?成年度工?作任務(wù)。?另外，?我們?cè)诠?作中也存?在很多不?足，如在?激勵(lì)體系?有待完善?、薪酬管?理操作性?有待提高?、招聘質(zhì)?量不盡如?人意、員?工培訓(xùn)不?到位、企?業(yè)文化建?設(shè)內(nèi)容比?較單薄以?及內(nèi)部管?理方面還?有許多未?盡的工作?有待完成?。這些有?待在__?__度予?以克服。?202?3年人力?資源個(gè)人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）我于?____?月___?_日入職?，至今工?作已滿三?個(gè)月了。?時(shí)光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實(shí)的?工作中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)，邊?工作，有?進(jìn)步也有?不足。下?面就我入?職三個(gè)月?以來(lái)的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?招聘工作?1、發(fā)?布招聘信?息;對(duì)?日常招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理，都?有哪些。?對(duì)以上這?些入職條?件進(jìn)行分?析后，根?據(jù)崗位的?情況，選?擇相應(yīng)的?人群，從?而選擇相?應(yīng)的招聘?渠道，找?到合適的?人員。_?___月?份重點(diǎn)完?成了產(chǎn)業(yè)?營(yíng)銷省內(nèi)?____?市人才招?聘信息網(wǎng)?上刊登。?2、建?立有效的?人才庫(kù);?對(duì)有用的?人才及時(shí)?儲(chǔ)備，以?便臨時(shí)招?聘用工時(shí)?，有人可?選，有人?用;至今?人才庫(kù)，?存儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共_?___份?。3、?招聘情況?統(tǒng)計(jì)表：?____?月份4?、在招聘?工作中遇?到的問(wèn)題?與建議：?A：專?業(yè)技術(shù)人?員招聘難?、招聘任?務(wù)不能及?時(shí)完成;?建議與?對(duì)策：?1、加大?招聘職位?的宣傳力?度、增加?招聘渠道?。（如報(bào)?紙、各類?招聘會(huì)）?;對(duì)于稀?缺的人才?可委托_?___公?司進(jìn)行招?聘。2?、在淡季?人才需求?量較少的?時(shí)候，要?進(jìn)行人才?儲(chǔ)備?？?招聘應(yīng)屆?畢業(yè)生，?加大培訓(xùn)?力度，并?對(duì)現(xiàn)有的?人員進(jìn)行?淘汰。獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。為用工?旺季做人?才儲(chǔ)備;?二、薪?酬相關(guān)?____?月份參與?了薪酬評(píng)?定方案、?預(yù)訂中心?預(yù)訂員考?核提成方?案以及預(yù)?訂中心業(yè)?務(wù)員考核?提成方案?的修訂。?____?月份完成?薪酬調(diào)查?問(wèn)卷的設(shè)?計(jì)，并于?____?月份完成?薪酬調(diào)研?問(wèn)卷，同?時(shí)回收_?___家?單位的有?效問(wèn)卷進(jìn)?行的匯總?，完成薪?酬調(diào)查問(wèn)?卷匯總分?析報(bào)告;?完成總部?員工薪酬?套級(jí)及對(duì)?比分析;?完成主管?至經(jīng)理級(jí)?薪酬套級(jí)?以及數(shù)據(jù)?的對(duì)比。?通過(guò)參與?這幾項(xiàng)公?司政策的?學(xué)習(xí)、調(diào)?整與修改?極大的幫?助了我對(duì)?公