工程部個(gè)人的工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)工程部個(gè)?人的工作?總結(jié)范文?___?_年是工?程部步入?正軌的一?年，在酒?店各項(xiàng)工?作基本常?規(guī)化，辦?公大樓交?接中，部?門(mén)緊密?chē)?繞分公司?的工作部?署，進(jìn)取?開(kāi)展各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?將一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、合?理調(diào)派人?員，確保?日常維修?及時(shí)性?1、統(tǒng)籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒(méi)有到?位的情景?下，既要?保證各系?統(tǒng)設(shè)備的?運(yùn)行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時(shí)，部?門(mén)采取重?組水暖空?調(diào)、給排?水兩個(gè)專(zhuān)?業(yè)為一體?，合并樓?宇控制、?電話(huà)、電?視為一體?;專(zhuān)業(yè)相?對(duì)獨(dú)立，?人員相互?調(diào)用等辦?法，對(duì)于?技術(shù)性高?的故障由?各專(zhuān)業(yè)人?員負(fù)責(zé)處?理，技術(shù)?性能低的?常見(jiàn)故障?由其他專(zhuān)?業(yè)人員配?合或獨(dú)自?完成。常?見(jiàn)的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專(zhuān)業(yè)，誰(shuí)?有空誰(shuí)就?去處理。?尤其是沒(méi)?有大班人?員的雙休?日、節(jié)假?日、晚上?等時(shí)間段?，運(yùn)行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開(kāi)展。?2、先?急后緩，?確保重點(diǎn)?。在日常?維修中，?把影響酒?店運(yùn)行的?故障放在?首位，把?業(yè)主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業(yè)主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話(huà)照?明燈有問(wèn)?題等，小?到開(kāi)門(mén)、?柜鎖壞、?打撈物品?、掛畫(huà)字?等，接到?通知后都?是將手頭?活放下，?第一時(shí)間?趕到現(xiàn)場(chǎng)?處理。尤?其是雙休?日、節(jié)假?日，部門(mén)?負(fù)責(zé)人就?是應(yīng)急維?修人員，?為正常休?息的維修?人員補(bǔ)漏?。3、?每一天匯?總，提高?實(shí)效。晨?會(huì)安排工?作，下班?前匯總工?作是每一?天必須的?程序，對(duì)?于缺材料?延誤維修?的及時(shí)安?排做材料?計(jì)劃，并?定時(shí)定人?予以實(shí)施?。對(duì)于我?們無(wú)法解?決的，區(qū)?分性質(zhì)，?需要項(xiàng)目?組協(xié)調(diào)解?決的及時(shí)?打問(wèn)題反?饋函，需?要投入資?金改造的?，及時(shí)向?分公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?按照指示?實(shí)施。有?效地保證?了維修的?及時(shí)性，?維修及時(shí)?率到達(dá)_?___%?。二、?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保各系統(tǒng)?穩(wěn)定運(yùn)行?設(shè)備設(shè)?施是部門(mén)?所有工作?的“物質(zhì)?基礎(chǔ)”，?保證設(shè)施?設(shè)備完好?、運(yùn)行正?常是工程?部重要職?責(zé)。今年?在設(shè)備管?理上做了?如下工作?：1、?健全制度?，定期開(kāi)?展。去年?底，各專(zhuān)?業(yè)根據(jù)設(shè)?備使用現(xiàn)?狀，制定?了___?_年設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將?維修工作?分解到月?，并按時(shí)?實(shí)施，截?至___?_月底開(kāi)?展設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作___?_次。對(duì)?不常用的?應(yīng)急設(shè)備?定期啟動(dòng)?演練，如?發(fā)電機(jī)的?應(yīng)急啟動(dòng)?，既讓員?工掌握應(yīng)?急啟動(dòng)流?程，也檢?查設(shè)備是?否完好。?2、跟?盯現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)處理?。修改完?善設(shè)備運(yùn)?行、巡檢?、值班等?記錄__?__種，?規(guī)范記錄?資料、書(shū)?寫(xiě)模式、?歸檔等，?保證記錄?真實(shí)有效?，為掌握?設(shè)備的運(yùn)?行情景做?好基礎(chǔ)工?作。加強(qiáng)?巡回檢查?制，隨時(shí)?掌握設(shè)備?運(yùn)行狀況?。酒店設(shè)?備機(jī)房集?中值班人?員巡檢都?能觸及到?。而主樓?負(fù)二層有?____?個(gè)機(jī)房，?十五層、?三十層為?設(shè)備層，?主樓、輔?A、輔B?有新風(fēng)機(jī)?房個(gè)，由?于空調(diào)、?采暖、消?防、排煙?系統(tǒng)龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無(wú)法完?成。經(jīng)過(guò)?大家商議?，采取連?續(xù)巡檢和?分片檢查?相結(jié)合的?辦法，即?值班人員?負(fù)責(zé)巡檢?連續(xù)工作?的設(shè)備機(jī)?組，季節(jié)?性運(yùn)行的?設(shè)備和不?常用的設(shè)?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設(shè)備投?用和停用?的檢查保?養(yǎng)。在設(shè)?備設(shè)施衛(wèi)?生清潔上?采取經(jīng)常?和分段相?結(jié)合的辦?法，地下?負(fù)二層_?___多?平方米的?機(jī)房和設(shè)?備由值班?人員負(fù)責(zé)?清潔;十?五層、三?十層設(shè)備?層約26?00㎡的?機(jī)房和設(shè)?備由部門(mén)?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風(fēng)機(jī)房_?___個(gè)?、強(qiáng)電井?____?個(gè)、弱點(diǎn)?井___?_個(gè)、電?梯機(jī)房_?___個(gè)?等由各專(zhuān)?業(yè)職責(zé)到?人。有效?地解決了?機(jī)房面積?大、設(shè)備?設(shè)施多、?機(jī)房分布?分散衛(wèi)生?清潔難度?大的問(wèn)題?。3、?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高本?事。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?能夠說(shuō)，?能夠完全?熟悉整個(gè)?系統(tǒng)、掌?握設(shè)備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過(guò)相?關(guān)專(zhuān)業(yè)，?可是系統(tǒng)?不一樣、?設(shè)備不一?樣，他們?也不能算?是熟練工?。所以，?技能培訓(xùn)?任務(wù)艱巨?，我們利?用接收期?間廠(chǎng)家培?訓(xùn)，工程?問(wèn)題檢查?匯總，跟?盯施工問(wèn)?題整改等?，熟悉設(shè)?備運(yùn)行環(huán)?節(jié)和工藝?流程，了?解設(shè)備原?理和工作?性能。結(jié)?合實(shí)際，?制作強(qiáng)電?、空調(diào)、?水暖、樓?宇控制等?6部PP?T課件，?用于新員?工和老員?工階段性?培訓(xùn);組?織廠(chǎng)家對(duì)?格蘭富水?泵、東方?水泵、音?響系統(tǒng)、?開(kāi)利離心?式制冷機(jī)?組、消防?系統(tǒng)、擦?窗機(jī)使用?、燈控操?作等培訓(xùn)?____?次;崗位?練兵本著?干什么、?學(xué)什么，?缺什么、?補(bǔ)什么的?原則，采?取現(xiàn)場(chǎng)講?解和操作?相結(jié)合，?提高員工?實(shí)際操作?本事，全?年開(kāi)展_?___次?。經(jīng)過(guò)培?訓(xùn)，對(duì)員?工技能的?提升起到?了必須的?作用。?4、借助?外委，審?核達(dá)標(biāo)。?按照國(guó)家?檢驗(yàn)部門(mén)?的規(guī)定，?在二次供?水系統(tǒng)清?洗、電梯?維保方面?引入專(zhuān)業(yè)?隊(duì)伍，保?證水質(zhì)檢?驗(yàn)，27?部電梯年?檢工作的?正常進(jìn)行?。在配合?專(zhuān)業(yè)維保?廠(chǎng)家對(duì)電?梯維護(hù)保?養(yǎng)和故障?處理時(shí)，?也是員工?學(xué)習(xí)的有?利機(jī)會(huì)，?所有說(shuō)，?維保方既?為我們維?護(hù)了設(shè)備?也為我們?培訓(xùn)了員?工。建立?了二次供?水檔案，?27部電?梯年檢檔?案，制定?《中油陽(yáng)?光物業(yè)_?___分?公司工程?修繕管理?辦法》，?做好特殊?設(shè)備的基?礎(chǔ)資料。?5、不?斷完善，?提高功能?。由于投?用的設(shè)備?設(shè)施有些?在功能上?不能滿(mǎn)足?現(xiàn)狀，有?些在結(jié)構(gòu)?上達(dá)不到?工作的要?求，結(jié)合?實(shí)際情景?，完善改?造設(shè)備設(shè)?施___?_項(xiàng)，具?體有：酒?店洗消間?、涼菜間?、大堂吧?柜臺(tái)、職?工餐、布?草房、更?衣室等改?造員工通?道、西餐?廳加明檔?，樓頂加?彩鋼板房?。三、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?建設(shè)，用?制度指導(dǎo)?工作提?高工作質(zhì)?量，提升?工作效率?需要一套?切實(shí)可行?的制度來(lái)?支撐。執(zhí)?行制度將?各項(xiàng)工作?落到實(shí)處?。2、?宣貫學(xué)習(xí)?，指導(dǎo)工?作。制度?的___?_是項(xiàng)長(zhǎng)?期持續(xù)的?工作，部?門(mén)公用的?制度，利?用晨會(huì)團(tuán)?體學(xué)習(xí)，?各專(zhuān)業(yè)的?制度，復(fù)?印下發(fā)要?求自我學(xué)?習(xí)，對(duì)于?新員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)考?試。采取?階段性反?復(fù)學(xué)習(xí)，?讓員工清?楚自我崗?位職責(zé)、?工作資料?、工作程?序和工作?要求。?3、檢查?督促，提?高實(shí)效?檢查督促?是推進(jìn)制?度落實(shí)、?提高工作?效率的有?效手段。?一是經(jīng)過(guò)?月、節(jié)日?前分公司?崗位職責(zé)?制安全檢?查，促進(jìn)?崗位建設(shè)?和基礎(chǔ)工?作;二是?開(kāi)展日質(zhì)?檢工作，?對(duì)員工禮?儀形象、?工作現(xiàn)場(chǎng)?、記錄進(jìn)?行隨查隨?糾，不斷?規(guī)范。三?是每一天?早安排晚?匯報(bào)，尤?其是每一?天下班前?各專(zhuān)業(yè)匯?報(bào)當(dāng)天的?工作資料?并具體到?個(gè)人，十?分有效的?促進(jìn)員工?干活的效?率。四?、嚴(yán)格工?程交接，?為運(yùn)營(yíng)管?理創(chuàng)造條?件__?__月辦?公樓的交?接工作開(kāi)?始逐步進(jìn)?行，到了?____?月隨著業(yè)?主進(jìn)駐，?施工方逐?步撤出，?在工程質(zhì)?量問(wèn)題繁?多，移交?工作無(wú)法?辦理的情?景下，還?必須接管?設(shè)施設(shè)備?的運(yùn)行管?理，為了?今后的運(yùn)?營(yíng)管理，?對(duì)工程進(jìn)?行嚴(yán)格的?檢查，查?出各專(zhuān)業(yè)?故障共計(jì)?____?項(xiàng)，其中?土建裝修?問(wèn)題__?__項(xiàng)、?給排水_?___項(xiàng)?、強(qiáng)電_?___項(xiàng)?、弱電_?___項(xiàng)?、空調(diào)_?___項(xiàng)?、電梯_?___項(xiàng)?，書(shū)面反?饋工程項(xiàng)?目部并督?促協(xié)調(diào)處?理，跟盯?整改現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)于沒(méi)?有整改的?反復(fù)以書(shū)?面反饋，?由于工程?跨度大、?工程環(huán)節(jié)?復(fù)雜，項(xiàng)?目部、施?工方、廠(chǎng)?家相互扯?皮推諉，?截止__?__月底?，對(duì)所存?在的工程?問(wèn)題幾乎?沒(méi)有進(jìn)行?整改，為?了到達(dá)入?駐單位服?務(wù)要求，?根據(jù)分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，部?門(mén)組織員?工對(duì)存在?的工程問(wèn)?題進(jìn)行整?改，用了?____?個(gè)多月的?時(shí)間，銷(xiāo)?項(xiàng)___?_項(xiàng)，無(wú)?法解決的?____?項(xiàng)，再次?報(bào)項(xiàng)目部?協(xié)調(diào)處理?。我們把?不是自我?的事當(dāng)成?自我的事?來(lái)做，這?種態(tài)度對(duì)?項(xiàng)目部、?施工方起?到促進(jìn)的?作用，促?使他們對(duì)?遺留問(wèn)題?加快整改?。核對(duì)主?樓設(shè)備并?建立臺(tái)賬?____?臺(tái)套，完?成___?_個(gè)空調(diào)?、采暖、?強(qiáng)電、弱?電設(shè)施設(shè)?備標(biāo)識(shí)標(biāo)?牌的統(tǒng)計(jì)?。經(jīng)過(guò)不?懈努力，?為今后管?理運(yùn)營(yíng)打?好基礎(chǔ)。?五、存?在的問(wèn)題?一年來(lái)?，部門(mén)雖?然做了許?多工作，?由于單位?年輕，員?工相處時(shí)?間不長(zhǎng)，?單位文化?理念沒(méi)有?固化，沒(méi)?有讓員工?完全認(rèn)同?，管理手?段、模式?還在不斷?的探索中?，存在一?些與單位?發(fā)展不相?符的、影?響工作的?現(xiàn)象。具?體表現(xiàn)有?：1、?員工缺少?與企業(yè)同?命運(yùn)共患?難的意識(shí)?，講條件?講待遇，?工作主動(dòng)?性不強(qiáng)。?2、員?工對(duì)學(xué)習(xí)?技術(shù)技能?的熱情不?高，缺少?憂(yōu)患意識(shí)?。3、?管理粗放?，職責(zé)還?沒(méi)有全部?落實(shí)到人?。4、?設(shè)備維修?保養(yǎng)工作?不細(xì)。?六、工作?計(jì)劃1?、持續(xù)做?好日常故?障維修工?作，保證?維修及時(shí)?率到達(dá)_?___%?以上。開(kāi)?展維修質(zhì)?量的回訪(fǎng)?工作，減?少重復(fù)維?修概率。?2、持?續(xù)做好設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)工作，?制定設(shè)備?年度維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?，維修資?料要周全?、維護(hù)項(xiàng)?目要具體?，維修時(shí)?間細(xì)化到?季、月，?經(jīng)各專(zhuān)業(yè)?充分醞釀?后步入實(shí)?施，各專(zhuān)?業(yè)要嚴(yán)格?按照計(jì)劃?進(jìn)行，并?做好維護(hù)?保養(yǎng)記錄?，確保設(shè)?備設(shè)施始?終處于良?好運(yùn)行狀?態(tài)。4?、結(jié)合實(shí)?際工作考?核操作技?能，并將?職責(zé)范圍?與技能結(jié)?合，即設(shè)?備管理到?人，故障?處理到人?。將技術(shù)?技能交流?涉及到每?個(gè)員工，?迫使員工?學(xué)技術(shù)練?技能。?5、不斷?探索適合?部門(mén)管理?的方式方?法，讓主?管、領(lǐng)班?發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?7、針?對(duì)酒店、?物業(yè)區(qū)域?設(shè)備設(shè)施?功能不完?善的情景?，部門(mén)牽?頭，結(jié)合?工作需求?，提出整?改完善的?措施，為?分公司供?給有效的?解決方案?。工程?部個(gè)人的?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?即將來(lái)臨?，站在歲?末年初，?回顧這一?年來(lái)的工?作，感觸?很多，在?此向公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事，匯報(bào)?____?年的工作?總結(jié)和_?___年?的工作計(jì)?劃。一?、___?_年工作?回顧(?一)主要?工作資料?：1、?協(xié)調(diào)公司?各職能部?門(mén)在施工?管理中的?工作聯(lián)系?，如：設(shè)?計(jì)、招標(biāo)?、商務(wù)、?方案、材?料、物業(yè)?、行政等?各部門(mén)間?的相關(guān)工?作;2?、組織協(xié)?調(diào)所有參?建單位的?施工任務(wù)?及施工管?理流程，?如：所在?參建單位?進(jìn)場(chǎng)管理?流程交底?、工作資?料交底、?技術(shù)交底?等;3?、協(xié)調(diào)各?專(zhuān)業(yè)間的?施工管理?關(guān)系，如?：組織協(xié)?調(diào)專(zhuān)業(yè)施?工流程交?底、現(xiàn)場(chǎng)?工作面移?交、技術(shù)?交底等;?4、協(xié)?助解決行?業(yè)要求及?干擾工程?施工的調(diào)?解工作，?如：聯(lián)系?政府行業(yè)?主管單位?、處理村?民干擾工?程施工、?處理施工?工人鬧事?等;5?、落實(shí)工?程部及監(jiān)?理單位所?有專(zhuān)業(yè)工?程師的工?作職責(zé)和?工作關(guān)系?，如：明?確各部門(mén)?的工作資?料、明確?各專(zhuān)業(yè)工?程師的工?作職責(zé)、?組織專(zhuān)業(yè)?工程師任?務(wù)、流程?交底、建?立各專(zhuān)業(yè)?工程師間?的工作聯(lián)?系、協(xié)調(diào)?各專(zhuān)業(yè)間?的施工關(guān)?系等;?6、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)?市政、房?建所有機(jī)?電工程，?如：給排?水、電氣?、暖通、?燃?xì)獾人?有參建單?位的機(jī)電?安裝;?7、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)?別墅區(qū)的?所有土建?及水電工?程，如：?砌體、防?水、水電?、門(mén)窗等?工程;?8、負(fù)責(zé)?安排落實(shí)?樣板房及?公建房的?精裝修工?程，如：?前期高層?樣板房、?別墅樣板?房、售樓?部、企業(yè)?會(huì)所、高?爾夫會(huì)所?等裝修工?作;9?、協(xié)助落?實(shí)市政道?路及水系?、綠化、?圍墻等工?程的各個(gè)?施工環(huán)節(jié)?，如：用?水用電、?場(chǎng)地及相?關(guān)水電施?工等;?10、協(xié)?助落實(shí)在?使用建筑?的日常維?護(hù)與整改?工作;?11、負(fù)?責(zé)臨水、?臨電的使?用及收費(fèi)?管理工作?;12?、參與制?定進(jìn)度計(jì)?劃、質(zhì)量?控制、安?全管理、?技術(shù)方案?審核、招?標(biāo)配合、?合同評(píng)審?、工程款?審核等工?作;(?二)對(duì)以?上工作資?料的總結(jié)?過(guò)去的?一年，在?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本控?制、協(xié)調(diào)?、配合等?管理方面?，極積響?應(yīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)指示，?認(rèn)真落實(shí)?好每項(xiàng)工?作，努力?地、全身?心地投入?到工作中?，但同時(shí)?也改變了?常規(guī)的管?理模式，?應(yīng)急的工?作本事有?了很大提?高，應(yīng)對(duì)?施工的措?施在也積?累了必須?的經(jīng)驗(yàn)?二、體會(huì)?(一)?邊設(shè)計(jì)邊?施工對(duì)工?程的影響?天隆三?千海項(xiàng)目?，定位高?，啟動(dòng)快?，目的是?建國(guó)內(nèi)及?國(guó)外最好?的樓盤(pán)，?搶先市場(chǎng)?，在此情?景下三千?海項(xiàng)目過(guò)?于急促地?進(jìn)入了施?工階段，?實(shí)際建筑?行業(yè)的策?劃階段、?初步設(shè)計(jì)?階段、設(shè)?計(jì)階段、?施工階段?、竣驗(yàn)階?段的每一?項(xiàng)都十分?重要，異?常是工程?設(shè)計(jì)是指?導(dǎo)工程實(shí)?施的最重?要的工程?文件，而?三千海項(xiàng)?目就是在?設(shè)計(jì)審核?不夠慎密?的情景下?急促開(kāi)工?，邊設(shè)計(jì)?邊施工現(xiàn)?象也由此?產(chǎn)生，如?從前期打?樁就開(kāi)始?出現(xiàn)變更?，到之后?的幕墻、?水電、水?系、園林?、裝修