生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟范本（四篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)部工?作總結(jié)精?辟范本?緊張而充?實(shí)的__?__年已?接近尾聲?，回顧今?年在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷?指導(dǎo)，各?位同事的?共同努力?下，本著?腳踏實(shí)地?邊干邊學(xué)?習(xí)改進(jìn)配?合生產(chǎn)較?好的完成?本組的維?修保養(yǎng)任?務(wù)。總?結(jié)過去：?一：操?作維修人?員的技能?;維修?技能是需?要一定的?時(shí)間積累?漸漸提高?且機(jī)、電?和操作技?能相互交?錯(cuò)的一個(gè)?復(fù)合型的?技能。維?修又分故?障的定位?也就是說?問題到哪?里，故障?的處理就?是具體到?針對(duì)故障?怎么處理?。1：?故障的定?位：維修?人員在分?析確定故?障部位的?及時(shí)性和?準(zhǔn)確度就?體現(xiàn)的他?對(duì)設(shè)備的?結(jié)構(gòu)工作?原理工件?方式的熟?悉程度上?，對(duì)設(shè)備?的各種性?能越了解?發(fā)現(xiàn)定位?的故障部?位就越準(zhǔn)?確及時(shí)。?2：故?障的處理?：具體的?故障點(diǎn)上?就細(xì)化為?單個(gè)零部?件的工作?原理性能?工作方式?，一臺(tái)設(shè)?備由成百?上千個(gè)配?件組成，?在區(qū)分故?障的表象?和實(shí)質(zhì)，?如何修需?先處理什?么后處理?什么，如?何防止故?障的進(jìn)一?步擴(kuò)大。?修復(fù)到何?精度為合?格，故障?產(chǎn)生的原?因如何預(yù)?防。此時(shí)?需要的維?修經(jīng)驗(yàn)就?占相當(dāng)比?重。個(gè)?人的維修?經(jīng)驗(yàn)是不?能一下子?提高的，?但集體的?整體水平?可以通過?互幫互學(xué)?，取長補(bǔ)?短來相互?協(xié)作來提?高。針?對(duì)上述情?況下年在?提高員工?的操作技?能和維修?技能上采?取一：?自立互學(xué)?方式：對(duì)?新入職員?工安排一?定時(shí)間針?對(duì)工種安?全機(jī)床性?能工件原?理進(jìn)行的?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)際培?訓(xùn)。考核?通過方可?正式上崗?。定期組?織員工進(jìn)?行相關(guān)的?操作和各?種技能的?交流活動(dòng)?，提供一?個(gè)共同學(xué)?習(xí)提高的?平臺(tái)。?二：走出?去請進(jìn)來?的方式：?對(duì)某些特?種設(shè)備可?以派相關(guān)?人員去設(shè)?備廠參加?各種培訓(xùn)?。外培人?員再回來?傳授一批?，帶動(dòng)一?批。也可?以請相關(guān)?的專業(yè)人?員來我公?司組織員?工進(jìn)行培?訓(xùn)。三?：油品的?管理：潤?滑油對(duì)機(jī)?械設(shè)備可?等同與人?體的血液?一樣重要?，正確使?用合格的?潤滑油可?以廷長設(shè)?備的使用?壽命，降?低設(shè)備的?故障率，?提高利用?率。1?：合格的?潤滑油品?一目前在?成品油入?庫檢驗(yàn)我?公司也沒?有相關(guān)的?檢測設(shè)備?，油品供?應(yīng)商對(duì)部?分油品不?能提供合?格證或第?三方檢驗(yàn)?證明，只?能靠目測?和經(jīng)驗(yàn)來?鑒定油品?質(zhì)量，?2：正確?使用：?1)：本?年度中后?期也對(duì)油?品進(jìn)行了?相關(guān)的工?作按排，?但因管理?制度的不?細(xì)致人員?的調(diào)動(dòng)更?換，新員?工對(duì)油品?的不熟悉?，在使用?和庫存管?理上的要?求有所下?降，目前?還發(fā)現(xiàn)有?的操作工?將含水油?加入設(shè)備?的，合格?油品容器?與廢油品?容器混用?的情況，?盡快制定?油品的詳?細(xì)管理規(guī)?定，加大?使用過程?控制，保?證油品的?正確使用?和廢油的?及時(shí)回收?。2)?：分批組?織操作、?維修工針?對(duì)所使用?、維修責(zé)?任區(qū)內(nèi)的?設(shè)備進(jìn)行?潤滑點(diǎn)潤?滑部位，?潤滑油的?牌號(hào)、使?用更換周?期的要求?進(jìn)行講解?。3)?：編制設(shè)?備的潤滑?油更換、?過濾周期?表，油品?領(lǐng)用去向?，做到有?據(jù)可查。?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查。?三：備品?備件的出?入庫管理?、維修成?本的控制?;公司主?要設(shè)備大?多是在_?___年?至___?_年安裝?投入使用?，此類設(shè)?備的濾芯?、液壓油?、易損件?也相繼進(jìn)?入了一個(gè)?更換、調(diào)?整維修周?期，相對(duì)?前兩年備?品備件的?零星、單?件、單批?采購，零?庫存。轉(zhuǎn)?變成批套?;維修量?的增加，?對(duì)維修成?本的控制?就顯得相?對(duì)重要啦?。備品備?件的出入?庫管理?1：備品?備件的采?購及入庫?驗(yàn)收：主?要配件采?購原則上?以設(shè)備生?產(chǎn)廠商提?供為主，?驗(yàn)收環(huán)節(jié)?上應(yīng)由有?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?的質(zhì)檢員?檢驗(yàn)，而?不是流于?表面形式?;拒不合?格品于入?庫前。?2：加強(qiáng)?庫存管理?，1)硬?件上專用?備品備件?，分類專?架，明碼?標(biāo)號(hào)，(?型號(hào)，生?產(chǎn)日期，?所屬設(shè)備?，)做好?防銹防塵?。軟件上?做到帳物?相符，每?月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)匯?總。2?)做好大?件備件的?質(zhì)量保證?文件的存?檔，為聯(lián)?系保修提?供可靠依?據(jù)。3?：備品備?件的出庫?，嚴(yán)格管?理，能修?不換。?1：生產(chǎn)?車間形象?方面1?-1：各?車間機(jī)加?班組工具?箱，大小?、形狀、?顏色不一?、(附照?片現(xiàn)各車?間工具箱?)，建議?統(tǒng)一定制?。1-?2：如下?年結(jié)束轉(zhuǎn)?子支架的?生產(chǎn)，建?議熱處理?爐在現(xiàn)車?間南側(cè)倉?庫東安裝?，一可以?挪出更多?的空間讓?位于生產(chǎn)?，二消除?起重機(jī)吊?運(yùn)過程中?的安全隱?患，三優(yōu)?化車間環(huán)?境，四;?隨著法蘭?車間的改?造，可以?挪出一根?120m?m2電纜?用于法蘭?車間。?1-3：?車間西大?門可增設(shè)?一公示欄?，(車間?設(shè)備、工?段布局、?生產(chǎn)情況?、通告、?等);?1-4：?立車，鉆?床鐵屑建?議一是用?沉坑(安?全問題可?以解決，?一次性投?資大)。?二每班清?理車間外?放置(一?次投資小?但長期人?工費(fèi)增加?)1-?5：車間?北側(cè)原氧?氣存放點(diǎn)?拆除，可?再建于集?中供氣區(qū)?適當(dāng)位置?，內(nèi)鋼絲?繩等完好?材料應(yīng)入?庫存放，?雜物清理?。1-?5：定期?清理車間?角落雜物?，拆除自?建躺坐椅?。2：?加強(qiáng)倉儲(chǔ)?管理：應(yīng)?讓它們存?在于應(yīng)該?在的位置?上(各車?間螺栓，?焊絲、焊?劑、油漆?：采取計(jì)?劃多少領(lǐng)?多少固定?統(tǒng)一擺放?規(guī)范使用?)半成品?(吊具、?模具、p?vc管等?)控制。?3;生?活方面：?食堂飯盤?，湯桶，?殘菜回收?，確有許?多不盡人?意之處;?真是湯撒?飯盤;飯?粒黃，飯?盤地上，?飯粒躺。?湯桶周圍?，似海洋?。4：?安全方面?：4-?1：車間?大門原為?上掛式，?現(xiàn)下加滑?輪，門重?且高，年?久恐風(fēng)吹?門倒生隱?患，改之?。4-?2：部分?配電箱，?消防栓前?安全操作?距離不夠?，或有雜?物等堵塞?操作區(qū)，?有個(gè)別消?防箱門還?無法打開?。4-?3：2?、___?_號(hào)起重?機(jī)小車跑?偏，起重?機(jī)明年_?___月?份需進(jìn)行?安全及質(zhì)?量驗(yàn)收，?在此前需?進(jìn)行整改?。以上?即我這一?年來的工?作總結(jié)，?仔細(xì)想想?真的是酸?甜苦辣五?味陳雜，?該說的不?該說的都?說了，該?做的不該?做的也都?做了，親?戚朋友由?于耿直的?性格更是?沒少得罪?，回味下?來這一年?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?磨礪與考?驗(yàn)，更是?堅(jiān)定了來?年接受考?驗(yàn)與磨礪?的決心，?本著負(fù)責(zé)?任的態(tài)度?，一定會(huì)?做好本職?工作，為?公司創(chuàng)造?貢獻(xiàn)。另?提出車間?的一些設(shè)?備、設(shè)施?所存在的?安全隱患?，望領(lǐng)導(dǎo)?能盡快解?決，肺腑?之言，請?領(lǐng)導(dǎo)審查?。生產(chǎn)?部工作總?結(jié)精辟范?本（二）?在公司?正確指導(dǎo)?下，充分?發(fā)揮各方?面優(yōu)勢，?統(tǒng)籌生產(chǎn)?工作。在?各有關(guān)部?門的協(xié)助?下，設(shè)備?工作效率?不斷提高?，日產(chǎn)量?基本穩(wěn)定?，產(chǎn)品材?料化率和?外觀質(zhì)量?穩(wěn)步提高?。同時(shí)利?用檢修時(shí)?間對(duì)部分?生產(chǎn)工作?效率和設(shè)?計(jì)不足的?設(shè)備進(jìn)行?了技術(shù)改?造?？?之，主要?包括以下?幾點(diǎn)一?、加強(qiáng)管?理，嚴(yán)格?評(píng)價(jià)2?、公司實(shí)?行現(xiàn)場定?置管理制?度，公布?一系列審?查辦法。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理開?始走上正?式的道路?，工廠在?環(huán)境衛(wèi)生?和備品的?排出等生?產(chǎn)現(xiàn)場大?幅度改善?。同時(shí)通?過現(xiàn)場定?置管理提?高工人整?體素質(zhì)，?加強(qiáng)市鋼?整體形象??，F(xiàn)場管?理雖然有?了明顯的?效果，但?離我們管?理制度的?要求還很?遠(yuǎn)，我們?今后的工?作要像往?常一樣堅(jiān)?持，真正?需要一個(gè)?清潔生產(chǎn)?的目的。?二、加?強(qiáng)技術(shù)質(zhì)?量管理，?切實(shí)提高?產(chǎn)品質(zhì)量?棒材由?于設(shè)備人?員的影響?，外觀包?裝質(zhì)量一?直不理想?，產(chǎn)品外?觀給銷售?帶來一定?困難，通?過同類廠?家進(jìn)行比?較分析，?在各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)制約?了工藝控?制和設(shè)備?性能等產(chǎn)?品外觀因?素，找出?原因，制?定了一系?列質(zhì)量評(píng)?價(jià)管理方?法。通過?不斷完善?質(zhì)量管理?體系，過?程控制各?工序，形?成了有效?的質(zhì)量管?理方法。?所有員工?都有質(zhì)量?意識(shí)，保?證我們的?才能在現(xiàn)?在的條件?下達(dá)到最?高，為棒?材的銷售?打下良好?的基礎(chǔ)。?三、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，深入?開展部分?設(shè)備技術(shù)?改造一?年來，對(duì)?各設(shè)備進(jìn)?行檢查、?潤滑、維?護(hù)，負(fù)責(zé)?人進(jìn)行檢?查、潤滑?，生產(chǎn)部?每周六對(duì)?設(shè)備的運(yùn)?行狀況、?檢查、潤?滑、衛(wèi)生?工作進(jìn)行?全面檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，評(píng)價(jià)?有關(guān)負(fù)責(zé)?人，同時(shí)?不斷研究?和探索設(shè)?備和技術(shù)?，積極開?展頻繁影?響生產(chǎn)的?設(shè)備技術(shù)?改造，改?造了大軋?機(jī)、中軋?機(jī)的萬向?軸托架，?大大降低?了托架事?故率，提?高了中軋?機(jī)的設(shè)備?工作效率?。四、?生產(chǎn)管理?中存在的?不足在?生產(chǎn)和設(shè)?備技術(shù)改?造方面取?得了一定?的效果，?但存在一?些問題，?主要是?1、沒有?安全工作?，就會(huì)發(fā)?生很多安?全事故，?事故給公?司帶來很?大的經(jīng)濟(jì)?損失和不?良影響。?生產(chǎn)部通?過這次血?的教訓(xùn)，?必須加強(qiáng)?安全管理?，把安全?工作放在?工廠部工?作的第一?位。加強(qiáng)?員工安全?學(xué)習(xí)能力?，確立每?個(gè)員工生?產(chǎn)安全、?保護(hù)安全?的理念。?3、設(shè)?備管理方?面工作不?扎實(shí)，煤?耗半年來?一直很高?。設(shè)備檢?查的工作?很細(xì)致。?五、_?___年?工作重點(diǎn)?1、繼?續(xù)以增產(chǎn)?創(chuàng)造效果?為中心，?充分發(fā)揮?設(shè)備潛力?。要進(jìn)一?步加強(qiáng)檢?修管理，?加強(qiáng)設(shè)備?管理，加?強(qiáng)用品備?件管理，?減少消費(fèi)?和庫存積?壓資金，?保證設(shè)備?的良好運(yùn)?行。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)過程?監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行過?程技術(shù)操?作規(guī)范，?提高評(píng)價(jià)?能力，逐?步提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?在當(dāng)前基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步提高產(chǎn)?量。3?、優(yōu)化生?產(chǎn)技術(shù)改?變工作方?式，提高?管理水平?，全面降?低本插件?。生產(chǎn)順?利后，將?成本管理?重點(diǎn)降到?各單位班?組，學(xué)習(xí)?該行業(yè)先?進(jìn)指標(biāo)。?根據(jù)傳統(tǒng)?工作執(zhí)行?和加強(qiáng)評(píng)?價(jià)。加強(qiáng)?和改進(jìn)工?作方法。?同時(shí)加強(qiáng)?各崗位的?團(tuán)結(jié)合作?，提高默?契合作度?，最大限?度發(fā)揮優(yōu)?勢，形成?能夠征服?善戰(zhàn)的堅(jiān)?實(shí)集團(tuán)。?日常管理?工作將進(jìn)?一步規(guī)范?化，規(guī)范?化，與兄?弟單位尋?找差距，?與同類企?業(yè)尋找差?距，最大?化管理效?益，實(shí)現(xiàn)?降低本插?件的主要?環(huán)節(jié)。?生產(chǎn)部工?作總結(jié)精?辟范本（?三）尊?敬的__?__：?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們在?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動(dòng)溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___年?度工作規(guī)?劃和工作?計(jì)劃1?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對(duì)?自己的崗?位，重點(diǎn)?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識(shí)?，提高解?決問題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動(dòng)地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動(dòng)搖地?成為一個(gè)?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會(huì)辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚(yáng)鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅(jiān)持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個(gè)腳印堅(jiān)?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強(qiáng)?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強(qiáng)。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強(qiáng)自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動(dòng)，?團(tuán)結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個(gè)?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對(duì)的?問題，從?容的面對(duì)?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀?的面對(duì)自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個(gè)人都?會(huì)有美好?的明天!?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個(gè)人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會(huì)做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點(diǎn)覺悟我?還是有的?，所以我?會(huì)一直堅(jiān)?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強(qiáng)自主管?理的意識(shí)?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。生產(chǎn)?部工作總?結(jié)精辟范?本（四）?一、加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)提?高生產(chǎn)部?干部素質(zhì)?二、以?“保增長?、保發(fā)展?”主題，?開展各種?競賽活動(dòng)?(一)?開展“我?為節(jié)能減?排獻(xiàn)一計(jì)?”專項(xiàng)合?理化建議?活動(dòng)為?引導(dǎo)職工?積極投身?開源節(jié)流?、節(jié)能降?耗、降本?增效和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?企業(yè)促發(fā)?展，年初?以來，生?產(chǎn)部組織?積極開展?了“我為?節(jié)能減排?獻(xiàn)一計(jì)”?的專項(xiàng)合?理化建議?活動(dòng)，組?織全區(qū)廣?大職工圍?繞本部門?、本企業(yè)?、本崗位?的實(shí)際，?以節(jié)能、?降耗、減?排、增效?為重點(diǎn)，?引導(dǎo)廣大?職工群策?群力，以?主人翁的?責(zé)任感踴?躍提出合?理化建議?，共提出?合理化建?議條，采?納%以上?，為企業(yè)?降本增效?起到了積?極的促進(jìn)?作用。泰?州華強(qiáng)照?明器材廠?職工提出?的“喇叭?機(jī)零配件?的改進(jìn)與?制造”建?議，經(jīng)申?報(bào)后被市?總工會(huì)評(píng)?為十佳合?理化建議?之一。?(二)繼?續(xù)開展“?企業(yè)勞動(dòng)?保護(hù)合格?、示范工?會(huì)”和“?星級(jí)安全?班組”的?評(píng)選活動(dòng)?(三)?開展“工?人先鋒號(hào)?”創(chuàng)建活?動(dòng)開展?創(chuàng)建“工?人先鋒號(hào)?”活動(dòng)是?一項(xiàng)進(jìn)一?步推動(dòng)落?實(shí)全心全?意依靠工?人階級(jí)指?導(dǎo)方針，?全面提升?職工整體?素質(zhì)，充?分發(fā)揮主?力軍作用?，切實(shí)擴(kuò)?大工會(huì)組?織影響力?的品牌工?程，是依?靠主力軍?、建設(shè)主?力軍、發(fā)?展主力軍?的重要舉?措。根據(jù)?《開展創(chuàng)?建工人先?鋒號(hào)活動(dòng)?____?》，我們?制定了《?活動(dòng)方案?》，下發(fā)?了活動(dòng)通?知，要求?各級(jí)工會(huì)?要將創(chuàng)建?活動(dòng)列入?重要議事?日程，明?確領(lǐng)導(dǎo)，?明確責(zé)任?部門，明?確落實(shí)到?人。要迅?速掀起創(chuàng)?建活動(dòng)的?熱潮，注?重講求實(shí)?效，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，整?體推進(jìn)，?不斷擴(kuò)大?“工人先?鋒號(hào)”的?效果和影?響。要結(jié)?合本地區(qū)?、各行業(yè)?的實(shí)際，?精心制定?創(chuàng)建方案?，精心組?織實(shí)施，?做好分類?指導(dǎo)。要?不斷拓寬?創(chuàng)建領(lǐng)域?，深化創(chuàng)?建內(nèi)容，?創(chuàng)新創(chuàng)建?方式，擴(kuò)?大創(chuàng)建成?果。要按?照“工人?先鋒號(hào)”?的條件和?申報(bào)程序?，切實(shí)做?好推薦申?報(bào)工作，?堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格審?批，不搞?平衡照顧?，確?！?工人先鋒?號(hào)”的先?進(jìn)性和示?范性。通?過申報(bào)、?考核、審?批，今年?共評(píng)選出?了“工人?先鋒號(hào)”?集體個(gè)。?活動(dòng)的開?展，有效?地推動(dòng)了?各基層工?會(huì)全面發(fā)?展，提高?了基層工?會(huì)戰(zhàn)斗力?，促進(jìn)了?各企業(yè)的?和諧發(fā)展?。三、?積極拓展?技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)為?進(jìn)一步促?進(jìn)企業(yè)的?技術(shù)創(chuàng)新?，推動(dòng)全?區(qū)經(jīng)濟(jì)快?速發(fā)展，?今年以來?，全區(qū)組?織開展了?創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)?工程和合?理化建議?、技術(shù)攻?關(guān)、技術(shù)?革新、發(fā)?明創(chuàng)造等?活動(dòng)，活?動(dòng)得到各?企業(yè)的積?極支持，?共完成技?術(shù)革新、?技術(shù)攻關(guān)?____?項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益億?元。(?一)強(qiáng)化?組織領(lǐng)導(dǎo)?各企業(yè)?都成立了?技術(shù)創(chuàng)新?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?把技術(shù)創(chuàng)?新提上重?要議事日?程，立足?本企業(yè)，?同時(shí)，建?立協(xié)調(diào)機(jī)?制，使同?類行業(yè)形?成了互相?支持，通?力協(xié)作，?共同推進(jìn)?技術(shù)創(chuàng)新?工作。?(二)指?導(dǎo)企業(yè)建?立和完善?技術(shù)創(chuàng)新?體系指?導(dǎo)建立研?究開發(fā)成?果和效益?掛鉤的激?勵(lì)體制，?鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)?關(guān)聯(lián)度高?、開發(fā)方?向相近、?具有地方?優(yōu)勢的企?業(yè)聯(lián)合起?來，組建?行業(yè)、區(qū)?域共性技?術(shù)中心，?進(jìn)行行業(yè)?共性、關(guān)?鍵性、前?瞻性技術(shù)?的開發(fā)。?(三)?加快人才?建設(shè)，健?全人才激?勵(lì)機(jī)制?技術(shù)創(chuàng)新?，