2023造價工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第4頁共4頁2023?造價工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?我是一名?建筑工程?造價工程?師，主要?工作是編?制或?qū)彶?建筑工程?預(yù)結(jié)算。?在施工單?位工作時?，我在核?算室、經(jīng)?營部任職?;在建設(shè)?單位工作?時，我在?成本和約?部、合同?預(yù)算部任?職。一直?隸屬于工?程部這一?板塊，只?是所處的?身份不一?，在施工?單位是乙?方，主要?做投標(biāo)和?結(jié)算工作?;在建設(shè)?單位是甲?方，主要?做招標(biāo)及?結(jié)算審查?工作。今?年在一家?集團公司?上班，依?然做我的?老本行-?-(房地?產(chǎn))建筑?工程審計?，第一次?隸屬于集?團公司的?財務(wù)部。?有的同事?開玩笑說?：你不是?正宗的財?務(wù)部人員?!的確，?我不是會?計，不懂?財務(wù)，哈?哈!這是?應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)吩?咐寫的職?位闡述，?今天發(fā)在?博客上，?讓關(guān)心我?的博友知?道我平時?在忙些啥?!自我?述職集?團公司財?務(wù)部工程?結(jié)算審計?員的主要?任務(wù)是審?核下屬各?置業(yè)分公?司合同預(yù)?算部報送?的建筑工?程結(jié)算，?具體工作?內(nèi)容如下?：一、?審核送審?結(jié)算項目?的合法性?。即審核?結(jié)算項目?是否有甲?乙雙方簽?訂的合同?或立項報?告，不合?法的項目?不予結(jié)算?;二、?審核送審?結(jié)算資料?的完整性?。即審核?該結(jié)算項?目是否辦?理了竣工?單，圖紙?會審記錄?、投標(biāo)答?疑文件等?是否完整?;并逐一?檢查每張?工程量簽?證單的手?續(xù)是否完?善，即檢?查簽證單?上相應(yīng)欄?目是否有?公司相關(guān)?管理人員?的簽字，?簽證單是?否加蓋公?章等;?三、審核?送審簽證?單上數(shù)據(jù)?的真實性?與準(zhǔn)確性?。即親自?到施工現(xiàn)?場計量，?發(fā)現(xiàn)不真?實、不準(zhǔn)?確的簽證?數(shù)據(jù)堅決?予以糾正?;四、?審核施工?方是否按?合同(按?施工圖)?施工，發(fā)?現(xiàn)沒有施?工的項目?堅決予以?扣減;?五、審核?每項結(jié)算?子目工程?量計算的?準(zhǔn)確性。?即審核工?程量是否?按國家定?額規(guī)定的?相關(guān)計算?規(guī)則計算?;六、?審核每項?結(jié)算子目?定額套用?的準(zhǔn)確性?。即審核?結(jié)算每一?子目是否?按國家定?額的相關(guān)?規(guī)定、規(guī)?范套用相?應(yīng)的定額?子目;?七、審核?每項結(jié)算?取費的合?理性。即?審核結(jié)算?取費是否?按合同約?定的工程?類別或國?家對工程?取費類別?的相關(guān)規(guī)?定計取;?八、審?核完畢后?返合同預(yù)?算部，與?初審人員?溝通，準(zhǔn)?確無誤地?核定最后?的工程結(jié)?算造價;?九、審?核結(jié)果報?財務(wù)部長?審批，并?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報審核過?程的詳情?;十、?建立各項?目部工程?結(jié)算審計?臺帳表。?202?3造價工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?這一年又?快過去了?，回顧今?年來本人?工作情況?，現(xiàn)簡述?如下：?一、作為?一個項目?部造價師?，我能按?照公司及?項目部各?項規(guī)章制?度，按時?按質(zhì)地完?成項目部?各項經(jīng)營?管理工作?。1、?對內(nèi)工作?情況。按?公司規(guī)定?要求，每?月月底統(tǒng)?計當(dāng)月實?際施工產(chǎn)?值及成本?分析情況?。及時參?加成本分?析會議，?對項目部?每月盈虧?情況作出?分析報告?，對于施?工階段預(yù)?算書以實?際情況按?每個樓層?每個分項?工程進行?編制，并?打印全部?工料分析?，作為定?額人工和?定額材料?下達(dá)給生?產(chǎn)經(jīng)理，?在實際施?工過程中?，根據(jù)現(xiàn)?場實際情?況，對定?額編制工?料含量高?低水平作?出適當(dāng)科?學(xué)合理化?調(diào)整，該?定額人工?作為工程?任務(wù)單進?行人工控?制和分配?基礎(chǔ)，定?額材料作?為倉庫進?行定額領(lǐng)?料依據(jù)。?平時在工?作中總是?積極地配?合項目經(jīng)?理進行合?同管理，?參與一些?分包合同?洽談，根?據(jù)公司規(guī)?定并結(jié)合?項目部實?際情況，?起草一些?分包合同?草稿，分?包合同簽?訂后，對?分包合同?進行跟蹤?管理，每?月初完成?本項目部?上月實際?施工分配?任務(wù)(包?括分包方?粗分配)?，定額材?料統(tǒng)計，?并向公司?提交有關(guān)?報表，每?月月底向?公司提交?下月主要?材料計劃?，預(yù)計下?月施工產(chǎn)?值及各項?耗用成本?，編制下?月成本保?證措施。?在施工過?程中，實?行定額領(lǐng)?料和成本?跟蹤控制?，為項目?部成本控?制提供一?些合理化?保證措施?，為項目?部及時提?供一些經(jīng)?營資料及?數(shù)據(jù)，及?時做好項?目成本核?算工作。?及時參加?項目會議?，按公司?規(guī)章制度?進行值班?等。2?、對外(?對業(yè)主和?監(jiān)理)工?作情況。?每月月底?向業(yè)主和?監(jiān)理提交?施工進度?報表以作?付工程進?度款依據(jù)?，及時與?投資監(jiān)理?核對工程?量，進度?產(chǎn)值確定?后，及時?配合項目?經(jīng)理催促?業(yè)主支付?上月工程?進度款。?及時向業(yè)?主進行工?程簽證，?做好一些?索賠工程?，特別是?一些工程?材料報價?，提前向?業(yè)主和監(jiān)?理報價，?以便業(yè)主?審核后，?我施工方?材料員能?及時采購?，使得工?程順利施?工?？?之，在經(jīng)?營方針上?堅持最高?收入，最?低支出。?對內(nèi)工作?及時、準(zhǔn)?確、實事?求是、把?握住定額?，控制量?，有時并?且要留有?一定余量?;對外工?作資料齊?全、用足?政策、用?足機會，?時刻處理?好業(yè)主、?監(jiān)理與施?工方關(guān)系?，有時遇?到一些工?作困難，?及時與領(lǐng)?導(dǎo)聯(lián)系匯?報，以便?尋找更好?解決問題?辦法，爭?取公司最?大利潤。?二、積?極做好工?程審計工?作。做?好了翔殷?路結(jié)算送?審工作及?結(jié)清御橋?花園審計?掃尾工作?等。三?、服從公?司領(lǐng)導(dǎo)工?作安排，?積極做好?項目部以?外工作。?本人在?工作中，?總是以大?局為重。?在工作中?積極參與?公司招投?標(biāo)工作和?其他預(yù)算?工作。無?論自己項?目部手中?工作多忙?，總是服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)工作安?排，當(dāng)時?項目部事?件比較多?，本人總?是加班加?點，合理?、科學(xué)地?利用時間?，既完成?了項目部?份內(nèi)事件?，又完成?了公司安?排任務(wù)。?四、積?極適應(yīng)和?遵守執(zhí)行?公司各項?管理制度?改革，進?一步加強?工作責(zé)任?感。今?年以來，?公司各項?規(guī)章制度?得到改善?或進一步?完善，本?人總是積?極適應(yīng)這?種情況，?以公司各?項現(xiàn)行規(guī)?章制度和?造價師職?業(yè)道德為?準(zhǔn)則加強?工作責(zé)任