生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文彈?指一揮間?____?年過(guò)去了?，雖然我?才剛來(lái)公?司將近_?___個(gè)?月的時(shí)間?，無(wú)論在?工作上還?是生活上?都有許多?值得去總?結(jié)、思考?、規(guī)劃的?地方。首?先很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司從?我入職以?來(lái)對(duì)我的?信任和栽?培!新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始了，?現(xiàn)在我將?過(guò)去一年?中的工作?做一個(gè)總?結(jié)以及未?來(lái)的規(guī)劃?作一個(gè)匯?報(bào)。作?為經(jīng)理助?理我的工?作職責(zé)主?要是：?1、對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中?所需的物?料進(jìn)行跟?蹤，落實(shí)?，確保生?產(chǎn)所需;?2、在?產(chǎn)品生產(chǎn)?前確認(rèn)首?樣制作完?成情況;?3、協(xié)?助經(jīng)理日?常管理車(chē)?間生產(chǎn)，?確保生產(chǎn)?效率以及?生產(chǎn)過(guò)程?品質(zhì)監(jiān)控?。在實(shí)?際生產(chǎn)過(guò)?程中會(huì)發(fā)?現(xiàn)許多問(wèn)?題，我們?公司是一?個(gè)組裝運(yùn)?用型企業(yè)?，很多生?產(chǎn)所需的?物料包括?庫(kù)存不足?的物料都?需要采購(gòu)?，物料回?廠時(shí)間不?一致或者?延遲回廠?都將耽誤?產(chǎn)品生產(chǎn)?，影響交?貨時(shí)間。?這個(gè)時(shí)候?就需要對(duì)?生產(chǎn)所需?的物料進(jìn)?行跟蹤、?確認(rèn)，隨?時(shí)跟采購(gòu)?溝通、聯(lián)?系，掌握?各物料回?廠時(shí)間，?反饋給車(chē)?間主任安?排人員生?產(chǎn)。這個(gè)?環(huán)節(jié)往往?會(huì)出現(xiàn)在?生產(chǎn)過(guò)程?中哪個(gè)配?件缺少，?導(dǎo)致無(wú)法?繼續(xù)生產(chǎn)?，從而影?響出貨。?因此加強(qiáng)?與采購(gòu)之?間的聯(lián)系?是必須的?，全面掌?握產(chǎn)品來(lái)?料情況確?保生產(chǎn)順?利。對(duì)于?大批量以?上的產(chǎn)品?在生產(chǎn)前?都需要將?首樣提前?做好并確?認(rèn)無(wú)誤后?再生產(chǎn)，?否則大批?量的返工?不僅降低?的生產(chǎn)效?率，還將?會(huì)消耗大?量人力和?資金，這?是絕對(duì)不?允許的。?因此，在?產(chǎn)品生產(chǎn)?前一定要?確認(rèn)首樣?是否已經(jīng)?完成并且?確認(rèn)無(wú)誤?。作為?經(jīng)理助理?，就應(yīng)該?為經(jīng)理分?擔(dān)一些，?很多事情?經(jīng)理一個(gè)?人無(wú)法處?理或者是?沒(méi)時(shí)間處?理，特別?是在車(chē)間?的日?？?核管理、?工人紀(jì)律?管制、工?人在作業(yè)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的一些?問(wèn)題及時(shí)?處理以及?倉(cāng)庫(kù)協(xié)助?整理規(guī)劃?等等問(wèn)題?上。因此?，加強(qiáng)與?上級(jí)之間?的溝通也?是必不可?少的，遇?到問(wèn)題處?理不了，?就應(yīng)該及?時(shí)反饋上?級(jí)協(xié)助解?決這點(diǎn)必?須加強(qiáng)。?作為公?司的一個(gè)?職員，就?應(yīng)該站在?公司的角?度看問(wèn)題?，分析問(wèn)?題。首先?要做好自?己的本職?工作，同?時(shí)也要有?計(jì)劃的去?實(shí)施、_?___。?我對(duì)自己?試用期三?個(gè)月內(nèi)的?計(jì)劃是掌?握LED?所有產(chǎn)品?包括制作?的全過(guò)程?。因?yàn)槿?何一個(gè)職?員首先要?對(duì)公司的?產(chǎn)品非常?熟悉才能?正確的指?導(dǎo)車(chē)間人?員作業(yè)，?管理車(chē)間?生產(chǎn)，乃?至提高生?產(chǎn)效率。?試用期過(guò)?后如果公?司覺(jué)得我?還行，決?定繼續(xù)聘?用我的話(huà)?，我一定?會(huì)把本職?做的更好?，積極發(fā)?揮自己的?主觀能動(dòng)?性，一切?與公司質(zhì)?量管理方?針“實(shí)施?科學(xué)管理?，追求卓?越品質(zhì)，?滿(mǎn)足客戶(hù)?要求”為?前提，堅(jiān)?守自己的?崗位、技?術(shù)上力求?創(chuàng)新。?通過(guò)將近?____?個(gè)時(shí)間的?磨練我覺(jué)?得有幾個(gè)?問(wèn)題是需?要改進(jìn)：?1、產(chǎn)?品所需的?明細(xì)表有?改動(dòng)部分?的一定要?更新過(guò)來(lái)?，最好先?做個(gè)首樣?事先確認(rèn)?清楚，因?為無(wú)論是?在制作首?樣過(guò)程還?是在生產(chǎn)?產(chǎn)品時(shí)有?些配件根?本無(wú)法按?照明細(xì)表?來(lái);2?、LED?倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)?由倉(cāng)管員?統(tǒng)一管理?并錄入電?腦，當(dāng)天?領(lǐng)的料及?時(shí)扣除，?電腦數(shù)據(jù)?及時(shí)更新?，別等到?盤(pán)點(diǎn)時(shí)在?來(lái)清點(diǎn)統(tǒng)?計(jì)。3?、車(chē)間作?業(yè)并未使?用到流水?線工作，?對(duì)于投光?燈，墻燈?等小燈具?的組裝可?采用流水?線工作提?高工作效?率。_?___年?已經(jīng)開(kāi)始?，我也將?會(huì)以一種?全新態(tài)度?去對(duì)待自?己的工作?，再次感?謝公司能?夠給我這?樣一個(gè)機(jī)?會(huì)去磨練?自己、提?高自己、?我一定會(huì)?盡自己最?大的努力?做好。?生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來(lái)了新?的一年。?在過(guò)去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開(kāi)業(yè)以?來(lái)，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫(kù)存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶(hù)?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿(mǎn)足客?戶(hù)的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶來(lái)了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)堅(jiān)持對(duì)?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對(duì)新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但也?存在較多?的問(wèn)題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門(mén)追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過(guò)?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒(méi)有對(duì)物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過(guò)?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?