經(jīng)典的施工技術(shù)員職責(zé)范本（二篇）

第3頁共3頁經(jīng)典的施工?技術(shù)員職責(zé)?范本1、?參與公司新?產(chǎn)品項(xiàng)目申?請(qǐng)、研發(fā)，?提出可行性?方案;2?、按研發(fā)進(jìn)?度完成技術(shù)?文件編制及?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工?作，及時(shí)記?錄各種工作?要素，編制?齊全的產(chǎn)品?文件;3?、執(zhí)行新產(chǎn)?品研發(fā)項(xiàng)目?的計(jì)劃進(jìn)度?，確保任務(wù)?完成;4?、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?度和質(zhì)量檢?查，及時(shí)提?議調(diào)整，確?保項(xiàng)目按時(shí)?、保質(zhì)完成?。5、跟?蹤記錄試生?產(chǎn)任務(wù)，協(xié)?同相關(guān)驗(yàn)收?組，交付給?生產(chǎn)部門，?確保新產(chǎn)品?出廠合格;?6、總結(jié)?研發(fā)進(jìn)程中?遇到的問題?，形成管理?機(jī)制，確保?問題得到解?決并避免再?次發(fā)生;?7、公司生?產(chǎn)技術(shù)和資?料管理，為?生產(chǎn)部門提?供技術(shù)支持?;8、車?間崗位so?c制定及修?訂，并整理?歸類存檔，?給生產(chǎn)部門?予以指導(dǎo);?9、依據(jù)?最新版崗位?soc，協(xié)?助組織相關(guān)?人員進(jìn)行培?訓(xùn);10?、參加設(shè)備?、工藝、產(chǎn)?品技術(shù)改造?及革新，以?達(dá)到降低消?耗，提高收?益，改善工?作環(huán)境的用?作;11?、執(zhí)行公司?技術(shù)、設(shè)備?、工藝、產(chǎn)?品資料的整?理及保管，?確保資料完?整、規(guī)范、?安全;1?2、協(xié)助公?司各部門解?決客戶技術(shù)?問題和協(xié)助?銷售部搞好?客戶服務(wù)，?協(xié)調(diào)與技術(shù)?監(jiān)督局、科?技局的服務(wù)?;13、?負(fù)責(zé)公司及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。經(jīng)典?的施工技術(shù)?員職責(zé)范本?（二）（?一）認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國(guó)家?及主管部門?的質(zhì)量管理?法律、法規(guī)?、條例和公?司內(nèi)部質(zhì)量?技術(shù)管理規(guī)?章制度。?（二）熟悉?國(guó)家頒發(fā)的?《建筑工程?施工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范》和?企業(yè)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。（三?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程的技術(shù)?管理工作，?組織圖紙會(huì)?審，參加施?工組織設(shè)計(jì)?編制。（?四）編制分?部（項(xiàng)）技?術(shù)交底書，?召開技術(shù)交?底會(huì)。（?五）配合質(zhì)?檢員做好質(zhì)?量檢查評(píng)定?總結(jié)工作。?（六）對(duì)?原材料進(jìn)場(chǎng)?要進(jìn)行全部?檢查，認(rèn)真?做好原材料?試驗(yàn)工作，?試驗(yàn)不合格?不許使用。?（七）進(jìn)?行量化管理?，做好階段?性材料分析?，及時(shí)辦理?班組結(jié)算。?（八）工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，一絲不茍?，實(shí)事求是?，堅(jiān)持以數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?實(shí)行科學(xué)管?理。（九?）協(xié)助上級(jí)?主管部門和?公司的動(dòng)態(tài)?管理檢查。?（十）實(shí)?行計(jì)分卡制?度，計(jì)發(fā)每?月工資，計(jì)?分卡每月滿?分____?分，因違章?、未按計(jì)劃?完成任務(wù)或?工作不積極?等不稱職行?為將被扣分?，因表現(xiàn)較?好，所負(fù)責(zé)?的工程項(xiàng)目?優(yōu)質(zhì)、安全?、高速、低?耗地完成全?部施工任務(wù)?，將給予加?分的獎(jiǎng)勵(lì)。?月底計(jì)算其?應(yīng)得分?jǐn)?shù)。?每月底考核?時(shí)，每月實(shí)?得