企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)原則有哪些內(nèi)容

企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化?企業(yè)文化只能在實(shí)踐中體現(xiàn)。一旦企業(yè)樹立了企業(yè)文化，最重要的就是堅(jiān)持原則，不談商談。企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化?一起來(lái)看看吧!!!企業(yè)文化只能在實(shí)踐中體現(xiàn)。一旦企業(yè)樹立了企業(yè)文化，最重要的就是堅(jiān)持原則，不談商談。經(jīng)過不斷的實(shí)踐，形成了一種固守企業(yè)文化的習(xí)慣，并最終使企業(yè)文化在企業(yè)得以生根、固化。企業(yè)文化的目的是要形成企業(yè)文化效益，只有企業(yè)文化效益才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)為何提倡反思自我的企業(yè)文化?第一，反省自我意味著管理者致力于自我負(fù)責(zé)反省自我首先應(yīng)該來(lái)自對(duì)工作問題的高度忠誠(chéng)。對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的管理問題，我們首先要自責(zé)，其次要自責(zé)。自我譴責(zé)來(lái)自內(nèi)心，是一種主動(dòng)的管理行為;他責(zé)是外人強(qiáng)加的，是一種被動(dòng)的管理行為。唯有先自責(zé)后責(zé)備，才能看到自己的不足，才能有虛心的心態(tài)，才能使工作不斷進(jìn)步第二，反省自我是一種思考的過程，它能使管理者養(yǎng)成分析、思考、總結(jié)工作的習(xí)慣，形成管理者自我管理的局面。按照這個(gè)自我管理的模式，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本最低。第三，反思自我是管理者持續(xù)學(xué)習(xí)的有效途徑管理目標(biāo)、對(duì)象往往是標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的，導(dǎo)致管理者的工作也只能是重復(fù)、單調(diào)的，在這種模式下，他們的習(xí)慣性思維會(huì)妨礙他們對(duì)自身存在的問題進(jìn)行觀察。內(nèi)部力量已經(jīng)無(wú)力改善，需要借助外力來(lái)解決。對(duì)自身的反省會(huì)使管理者的視角由工作內(nèi)向工作外，通過工作外的角度看工作內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。因此，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。第四，反思自我可以提升管理者的精神境界事實(shí)上，大多數(shù)管理人員都只把工作當(dāng)成了簡(jiǎn)單的工作，并沒有想到這也是他自己自我提升的過程。假如管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么他們?cè)诠ぷ髦腥菀壮霈F(xiàn)心浮氣躁，就不太會(huì)用戰(zhàn)略眼光看待工作，看問題，做好工作只是一個(gè)賺錢工具的結(jié)果。但是賺錢和工作之間并不是真空，而是一種聯(lián)系。如果過分關(guān)注得到而不是給予，那就沒有真正的得到。獲得只能以有效支付為基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)原則有哪些內(nèi)容企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段形成的企業(yè)價(jià)值觀，同時(shí)具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。那么，企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的原則有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下企業(yè)文化建設(shè)的原則。一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的原則1、中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式上。我們既要繼承中華民族優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、與國(guó)際接軌的新形勢(shì)，并且符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，在文化理念上顯示出中西文化的精華，做到中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2、注重創(chuàng)新的原則。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說，只有創(chuàng)新才能生存。這種創(chuàng)新，既要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐方面，體現(xiàn)在管理理論方面。還要體現(xiàn)在文化理念方面。培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?？v觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化，雖然各具特色，但有一點(diǎn)是相通的，那就是注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的不竭動(dòng)力。3、共性和個(gè)性相結(jié)合的原則。任何企業(yè)都是在特定的行業(yè)共性文化的背景下成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的，同時(shí)又有其自身的個(gè)性特色。個(gè)性來(lái)源于企業(yè)特定的歷史環(huán)境、特定的人員組成、特定的發(fā)展經(jīng)歷。企業(yè)文化理念的重要特性之一。就在于其個(gè)性化。近年來(lái)許多企業(yè)都在提煉自己的企業(yè)精神，但當(dāng)你看到那些掛在墻壁的醒目口號(hào)時(shí)，總覺得似曾相識(shí)。大致相同的內(nèi)容，大致一樣的句式，全然失去了個(gè)性。個(gè)性是生命，沒有個(gè)性的企業(yè)文化常常是平庸的，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)大益處。因此，我們?cè)谘芯恐朴喥髽I(yè)文化工程時(shí)，一方面要注意共性，同時(shí)也要注意個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，做到共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合。4、和企業(yè)戰(zhàn)略、制度和政策相匹配的原則。企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、基本制度和政策等密切相關(guān)、相輔相成。戰(zhàn)略、制度和政策，如果沒有文化理念的支撐，就不可能轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。處理好企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略、制度和政策的關(guān)系，才能發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值和功能。二、企業(yè)文化建設(shè)原則包括哪些內(nèi)容？1、創(chuàng)造性原則企業(yè)文化建設(shè)中最重要的一條原則就是創(chuàng)造性原則，它是企業(yè)本身的一種內(nèi)生性和獨(dú)創(chuàng)個(gè)性。企業(yè)的內(nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)價(jià)值觀的取向，并在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中日漸完善與發(fā)展。不同的企業(yè)內(nèi)在要素和結(jié)構(gòu)會(huì)造成企業(yè)價(jià)值觀的差異性，就好像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒有兩個(gè)絕對(duì)相同的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建設(shè)自己的文化上絕大部分要靠?jī)?nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)，只是一味照搬照抄別人的經(jīng)營(yíng)管理模式的話只會(huì)阻礙自己的發(fā)展。在這個(gè)意義上，企業(yè)文化就應(yīng)該把創(chuàng)造力視為企業(yè)所重視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要知道，缺乏創(chuàng)造力的企業(yè)文化是沒有發(fā)展前景和生命力的。在堅(jiān)持創(chuàng)造性建設(shè)企業(yè)文化的過程中要做到：(1)處理企業(yè)文化的源與流的關(guān)系。源是指企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，比如經(jīng)營(yíng)理念、管理經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)源于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。流是指民族文化傳統(tǒng)，每個(gè)員工的思維方式、行為習(xí)慣、生活方式都滲透著民族文化傳統(tǒng)的影子。所以，開展企業(yè)文化建設(shè)就必須整理這些不同的民族傳統(tǒng)，取其精華，去其糟粕。企業(yè)文化建設(shè)中源與流的位置是不能本末倒置的，因?yàn)槠髽I(yè)文化的產(chǎn)生在根本上是來(lái)自于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)，它的根本出發(fā)點(diǎn)也只能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)。(2)創(chuàng)新與積累的關(guān)系要協(xié)調(diào)。創(chuàng)造在某種意義上就是創(chuàng)新，創(chuàng)造過程中必然有新東西的出現(xiàn)，企業(yè)一般是根據(jù)自身的情況需要?jiǎng)?chuàng)造出屬于自己的企業(yè)文化模式，同時(shí)汲取民族文化傳統(tǒng)的精華，按照現(xiàn)有的體制，提出一套擁有自己獨(dú)特鮮明特色的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。由此可見，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不可能有屬于自己活的靈魂，就不可能從企業(yè)管理活動(dòng)中內(nèi)生出來(lái)。目前我國(guó)許多企業(yè)正是缺乏這種創(chuàng)新精神和積累意識(shí)，發(fā)展的步伐也就舉步維艱。企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性在很大程度上都取決于員工的自我意識(shí)。2、特色性原則獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化就一定會(huì)有企業(yè)本身的鮮明的個(gè)性特征，優(yōu)秀的、典型的企業(yè)文化的個(gè)性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當(dāng)然也是企業(yè)文化的精華所在，也是動(dòng)力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業(yè)文化的外顯包括企業(yè)文化的理念、經(jīng)營(yíng)行為、品牌形象和廣告推廣，優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來(lái)良好的感受。中國(guó)是一個(gè)具有五千年文化歷史的文明古國(guó)，它的文化博大精深，要想在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)中國(guó)特色就必須按照中國(guó)國(guó)情，在這中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，創(chuàng)造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。在我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化中，有很多寶貴而稀有的思想精華，這其中很多方面都被國(guó)外借鑒和應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐活動(dòng)中。3、層次性原則這一原則尤其是在集團(tuán)公司與基層企業(yè)體現(xiàn)得比較充分，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃和管理指導(dǎo)，決策內(nèi)容上更凸顯宏觀性，理念數(shù)量上體現(xiàn)少而精煉，而各個(gè)子公司就在下層全面貫徹、努力認(rèn)真實(shí)行上層集團(tuán)公司規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，幫助集團(tuán)公司抓好本區(qū)域的企業(yè)文化建設(shè)。相比較總集團(tuán)公司的所作出的決策工作，這種工作就略顯的微觀一些，內(nèi)容更加具體詳細(xì)一些，而且更加符合子公司情況。這種把集團(tuán)公司的核心理念融入在子公司的企業(yè)文化建設(shè)上的方式各有重點(diǎn)，又相互補(bǔ)充，為建立多元化立體的企業(yè)文化形象奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)首先要突出集團(tuán)的整體形象，在集團(tuán)公司的企業(yè)文化領(lǐng)域內(nèi)對(duì)子公司的企業(yè)文化進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的集團(tuán)核心理念，這種理念核心突出，內(nèi)容各具特色，形式豐富多彩。4、以人為本的原則堅(jiān)持以人為本的原則，不管是在企業(yè)乃至國(guó)家政府，都被奉行是缺一不可的原則。堅(jiān)持以人為本目的就是要為顧客、為員工創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)職工的潛能和技能，來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。西方企業(yè)崇尚人本主義觀念，而中國(guó)實(shí)行的是以人為本的企業(yè)管理方式，它是與物本管理相互對(duì)應(yīng)的管理文化，這也就意味著企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變，所以，以人為本要做到以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)管理者清楚認(rèn)識(shí)到人本管理的意義，人本管理的意思就是以人的需求作為企業(yè)中心，把人的主觀意識(shí)和積極性、創(chuàng)造性自覺放在首要考慮的位置。(2)把握成本和根