年底工作總結(jié)技術(shù)部門(mén)

年底工作總結(jié)-技術(shù)部門(mén)年底工作總結(jié)-技術(shù)部門(mén)

201*年工作總結(jié)及新年工作規(guī)劃

新的一年已經(jīng)開(kāi)頭，為了能使工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)把201*年工作做以下總結(jié)，從而彌補(bǔ)缺乏，提高自身熟悉，為公司的快速進(jìn)展做好效勞。

201*年做為技術(shù)部新的一員，主要負(fù)責(zé)了靜壓車(chē)間產(chǎn)品模具的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄工作。一、關(guān)于靜壓車(chē)間產(chǎn)品模具設(shè)計(jì)

目前我已可以獨(dú)立設(shè)計(jì)靜壓車(chē)間的全部產(chǎn)品模具，并且自己設(shè)計(jì)的模具加工出來(lái)后親自檢查驗(yàn)收，我把壓制出的水口、塞棒等對(duì)比自己設(shè)計(jì)的模具，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)缺陷，積存了肯定的實(shí)踐設(shè)計(jì)閱歷，為自己的模具設(shè)計(jì)打了一個(gè)很好的根底。此外，我對(duì)靜壓車(chē)間的模具等做了清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，報(bào)廢的膠套芯軸不計(jì)算在內(nèi)，目前使用的膠套共計(jì)84個(gè)，其中浸入式水口膠套71個(gè)，塞棒膠套13個(gè)；芯軸共計(jì)75根，雖然不是許多但是假如我們把浸入式水口、塞棒標(biāo)準(zhǔn)化，不僅便利工裝治理，還可以從模具上節(jié)省一局部本錢(qián)，方案如下：拿浸入式水口來(lái)說(shuō)，浸入式水口的高度我們是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量確定的，這個(gè)我們不能轉(zhuǎn)變，但是形狀我們可以掌握，公司采納統(tǒng)一形狀，這樣浸入式水口在以后的膠套、芯軸就可以通用，解決了車(chē)間模具多、擺放混亂、不能通用的技術(shù)問(wèn)題。

二、關(guān)于產(chǎn)品在鋼廠的試驗(yàn)跟蹤記錄

201*年，我外出跟蹤產(chǎn)品使用記錄共計(jì)75天，分別去了濟(jì)源鋼鐵、沙鋼永興鋼鐵、淶源奧宇、石拐亞新等鋼廠，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記

錄了一套改良我們產(chǎn)品的有用數(shù)據(jù)，并且每次跟蹤完產(chǎn)品的使用我都以事實(shí)求是的態(tài)度寫(xiě)了一份客觀反映產(chǎn)品性能的報(bào)告，上交給了領(lǐng)導(dǎo)；我也深刻熟悉到做好鋼廠的試驗(yàn)工作，是我們打進(jìn)鋼廠重要的一戰(zhàn)，只有把產(chǎn)品缺陷準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，精確記錄，照實(shí)匯報(bào)，這樣我們才能對(duì)產(chǎn)品精確改良，克制弊端，使我們的產(chǎn)品贏得日漸劇烈的市場(chǎng)。

201*年在完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作的同時(shí)，自己也在不斷學(xué)習(xí)充電，中包的胎具設(shè)計(jì)已經(jīng)入門(mén)，公司的各種產(chǎn)品根本已消化汲取，并自學(xué)了不定性耐火材料，在新年伊始，我有以下規(guī)劃：

精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作；做好自己的本職工作，在會(huì)設(shè)計(jì)模具的同時(shí)，自己現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量獨(dú)立設(shè)計(jì)三大件產(chǎn)品圖紙；深入鋼廠一線(xiàn)，把我們?nèi)蠹a(chǎn)品的不穩(wěn)定因素以及中包使用過(guò)程中消失的問(wèn)題照實(shí)記錄匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)解決，做一個(gè)合格的問(wèn)題反應(yīng)者。實(shí)現(xiàn)我們公司“立足中包，做精做強(qiáng)”的方針。同時(shí)新年開(kāi)頭，我盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我安排更多的任務(wù)，我堅(jiān)持不怕苦不怕累的理念，用自己所學(xué)，有信念完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

技術(shù)部

201*.01.

擴(kuò)展閱讀：技術(shù)部年終總結(jié)

技術(shù)部年度總結(jié)

年，技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持幫忙下，我部連續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化治理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思想,較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建立治理功能，取得了較好的工作成績(jī)，確保公司業(yè)務(wù)順當(dāng)完成?，F(xiàn)將201*年度技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：一、連續(xù)加強(qiáng)根底治理工作

技術(shù)部201*年度結(jié)合公司資料治理、安全生產(chǎn)月等“一月一主題”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化治理，堅(jiān)持根據(jù)“共識(shí)、細(xì)化、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶(hù)的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)根底治理工作，特殊要求部門(mén)室對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作必需有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)等，并且根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和治理方法，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工作效率，從治理中制造效益。

詳細(xì)工作有：

1、在維護(hù)治理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，做到細(xì)心維護(hù)、科學(xué)治理，根據(jù)維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶(hù)工程跟蹤監(jiān)視流程等。

2、在工程配套建立中貫徹“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，效益第一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶(hù)滿(mǎn)足，確保公司合同收入順當(dāng)完成。

3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并準(zhǔn)時(shí)更新，保證根底資料的精確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)展監(jiān)視。

4、為了提高員工的綜合素養(yǎng)，部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全學(xué)問(wèn)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)展各種形式培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)閱歷、技術(shù)溝通、設(shè)計(jì)預(yù)算學(xué)問(wèn)、制圖力量及工程治理等，有力的提高部門(mén)員工的素養(yǎng)，為進(jìn)一步提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

5、在實(shí)際工作連續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)單位的治理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)展考核，在治理過(guò)程中做到“公正、公正、公開(kāi)”原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益

在11年，部門(mén)維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復(fù)準(zhǔn)時(shí)率≥99%,；大客戶(hù)業(yè)務(wù)響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)率≥99.9%；重大障礙上報(bào)準(zhǔn)時(shí)率為100%；各類(lèi)聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)故障率掌握在3%以下，圓滿(mǎn)地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)故障168宗（其中屬于用戶(hù)自己故障81宗），管線(xiàn)故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。三、強(qiáng)化效勞、落實(shí)工程治理細(xì)則

我部201*年度對(duì)配套工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)治理，主要對(duì)工程實(shí)施三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程工程共25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項(xiàng)約700萬(wàn),合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金額約385萬(wàn)，全年驗(yàn)收移交配套工程15個(gè)。詳細(xì)工作有：

1、進(jìn)一步完善治理制度，強(qiáng)化過(guò)程治理，抓文件、資料、信息溝通的過(guò)程掌握，以期到達(dá)先想后做，先規(guī)劃后實(shí)施的目的。制定工程工程進(jìn)度表，實(shí)時(shí)把握施工進(jìn)度、材料供給等狀況，確保工程滿(mǎn)意合同要求，準(zhǔn)時(shí)向用戶(hù)供應(yīng)電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放材料，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況并準(zhǔn)時(shí)申購(gòu)材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任制。在治理過(guò)程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同掌握，制定安全和生產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工本錢(qián)，使公司收益最大化。

3、在工程施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位、監(jiān)理單位密徹協(xié)作，加強(qiáng)溝通，了解用戶(hù)需求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)治理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。

4、準(zhǔn)時(shí)精確的做好與建立單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，將工程治理工作逐步向正規(guī)化，程序化推動(dòng)，以期不斷地提升公司的工程治理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)、確保安全進(jìn)展

在201*年度，貫徹落實(shí)了《公司201*年“一月一主題”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開(kāi)展“安全運(yùn)行、預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，積極貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、防火學(xué)問(wèn)、交通安全學(xué)問(wèn)、公司安全生產(chǎn)治理制度，增加部門(mén)員工的安全意識(shí)和防范事故的力量為重點(diǎn)。

積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的熟悉，完善了安全治理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的力量，保證了安全生產(chǎn)。

同時(shí)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，熬煉了各部門(mén)和參演人員協(xié)調(diào)溝通和應(yīng)急力量，同時(shí)暴露了不少問(wèn)題；并對(duì)暴露問(wèn)題進(jìn)展特地會(huì)議進(jìn)展?fàn)幷?、分析，并落?shí)整改措施和要求。

五、201*年度主要工作設(shè)想

1、連續(xù)加強(qiáng)根底治理，細(xì)化工作要求，簡(jiǎn)化治理環(huán)節(jié)和完善治理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作效率最大化和效益的最大化。針對(duì)新形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問(wèn)題，在員工中樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶(hù)效勞”的治理理念，加強(qiáng)全局觀念，聽(tīng)從指揮，全網(wǎng)親密協(xié)作，作好本職和全程維護(hù)治理工作。

2、在維護(hù)治理工作中連續(xù)貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方針，在員工中灌輸被動(dòng)維護(hù)到主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變的觀念，切實(shí)解決員工中存在的等靠要思想，完善應(yīng)急搶修保障制度，進(jìn)一步健全維護(hù)資料治理，讓維護(hù)資料做到真正為維護(hù)工作效勞。

3、加強(qiáng)維護(hù)單位的治理，完善考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)巡查制度并在實(shí)際工作中落實(shí)，在治理過(guò)程中不斷探究總結(jié)，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況制定實(shí)施細(xì)則，把握維護(hù)規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全符合公司進(jìn)展的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。

4、持續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)溝通等多種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工進(jìn)展制造良好環(huán)境，鼓舞員工勤于思索，敢于創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提高人員的素養(yǎng)，切實(shí)提升員工崗位技能

5、加大市場(chǎng)支撐力度，為業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展保駕護(hù)航，進(jìn)一步做好客戶(hù)響應(yīng)及支撐工作，加強(qiáng)客戶(hù)單位巡檢，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)巡檢報(bào)告，在維護(hù)人員中樹(shù)立維護(hù)就是經(jīng)營(yíng)的效勞理念，主動(dòng)為客戶(hù)、市場(chǎng)供應(yīng)效勞，協(xié)作公司做好客戶(hù)維系工作，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的測(cè)試、開(kāi)通以及維護(hù)效勞工作。

6、連續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)治理，在員工中連續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)第一，效益第一”意識(shí)，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)掌握，加強(qiáng)員工治理力量的培

養(yǎng)，在員工中灌輸工程治理學(xué)問(wèn)并將隱藏工程簽證、工程量確認(rèn)、施工變更、工程驗(yàn)收等日常工作做到實(shí)處。

7、連續(xù)狠抓本錢(qián)治理，連續(xù)加強(qiáng)材料分段發(fā)放制度，在施工過(guò)程中做好材料掌握和監(jiān)視，提高員工相關(guān)結(jié)算學(xué)問(wèn)力量，嚴(yán)格審查各類(lèi)竣工圖紙和結(jié)算文件。

8、加大合同款追收力度，為公司業(yè)務(wù)收入完成供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障，加強(qiáng)客戶(hù)溝通，主動(dòng)