生產(chǎn)部2023年工作總結(jié)參考范本（二篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?參考范本?一、_?___工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?___?_公司計?劃完成_?___噸?水餃的生?產(chǎn)量，截?止到__?__月_?___號?實際能生?產(chǎn)完成_?___噸?左右，影?響計劃完?成的主要?原因主要?有一下幾?點：1?、包裝機?故障頻繁?影響產(chǎn)量?。2、?3工段因?生產(chǎn)湯圓?和人員不?足耽誤生?產(chǎn)餃子。?3、3?、4、_?___月?份因生產(chǎn)?粽子減少?一個車間?。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?和利用有?限的資源?，盡量滿?足客戶的?交貨期。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面__?__產(chǎn)品?品質(zhì)控制?狀況和產(chǎn)?品品質(zhì)控?制手段。?開展多種?形式的培?訓(xùn)及宣傳?，提高員?工的品質(zhì)?意識。據(jù)?統(tǒng)計，_?___月?份出現(xiàn)一?次質(zhì)量事?故(沒有?細(xì)料)2?鍋。針對?該事故，?已對相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)?行教育考?核。我們?相信，只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)中的?每個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，除?包裝機外?，其它各?設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，設(shè)?備部及時?維修和保?養(yǎng)設(shè)備，?為生產(chǎn)任?務(wù)的順利?完成打下?了堅實的?基礎(chǔ)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?是我公司?生產(chǎn)任務(wù)?比較重的?一年，但?員工流失?率很高。?據(jù)初步統(tǒng)?計，__?__新入?職員工人?數(shù)累計達(dá)?____?人，其中?流失人員?累計達(dá)_?___多?人，流失?率極高。?這主要是?春節(jié)后一?個月和收?麥時一個?月的人員?流失率太?高，這也?說明我們?公司缺乏?員工的歸?屬感和榮?譽感。?為改變?nèi)?員流失狀?況，生產(chǎn)?部采取提?高介紹費?和員工介?紹親戚朋?友的方式?，有效地?改善了人?員短缺的?狀況。同?時生產(chǎn)部?對新進(jìn)員?工采取由?師傅帶徒?弟的方式?，確保新?進(jìn)員工順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?們要感謝?師傅們對?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因為有?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?，確保生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?___?_生產(chǎn)部?安全事故?統(tǒng)計如下?：1、?____?起餃子機?壓傷或餃?子機毛刺?劃傷;?2、__?__起滑?倒事故;?3、_?___起?包裝機壓?傷;4?、___?_起打餡?機刀切傷?;5、?____?起車間二?道門劃傷?;6、?____?起通往二?樓電梯摔?傷;7?、___?_起電叉?車撞傷;?8、_?___起?速凍隧道?鏈扣打掉?半個牙;?共__?__起安?全事故，?其中__?__起事?故和機器?設(shè)備有關(guān)?，___?_起和車?間環(huán)境(?滑倒)有?關(guān)，其它?情況__?__起。?從統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看，?有關(guān)設(shè)備?安全使用?問題，是?下一步安?全生產(chǎn)教?育工作的?重點。?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?還比較淡?泊，部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度，?他們認(rèn)為?只要完成?產(chǎn)量任務(wù)?就已經(jīng)完?成了工作?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?。我們現(xiàn)?在還缺乏?全員參與?的質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?，需要完?善制程品?質(zhì)控制系?統(tǒng)，讓人?人都關(guān)心?品質(zhì)。?3)缺乏?質(zhì)量問題?(包括客?戶投訴問?題)分析?意識，質(zhì)?量控制和?質(zhì)量問題?分析報告?不僅僅是?品管部門?的責(zé)任，?生產(chǎn)部門?追求生產(chǎn)?產(chǎn)量，但?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?問題分析?也需要做?，這是提?高和改善?過程品質(zhì)?控制的有?效手段。?跟據(jù)客戶?投訴記錄?統(tǒng)計，截?止到__?__月_?___號?，公司共?受理投訴?____?起。這個?數(shù)字很高?，這些數(shù)?據(jù)可以匯?總分類，?客戶投訴?比較多的?幾個問題?點肯定是?需要我們?重點關(guān)注?和解決的?事項。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和歸屬感?缺乏，在?這方面我?們正在策?劃，整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?同時公司?最近計劃?實施的《?員工轉(zhuǎn)正?》和《員?工晉級管?理細(xì)則》?等激勵措?施，旨在?不斷的提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面我們?已經(jīng)實行?了物料消?耗考核制?度，但是?車間還有?很多浪費?的地方需?要改善，?這主要是?我們的節(jié)?約意識還?不夠強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的正?負(fù)激勵措?施，做好?節(jié)能降耗?的思想教?育，使節(jié)?約意識和?主人翁精?神逐步提?高。4?、設(shè)備管?理方面?加強設(shè)備?維護(hù)和保?養(yǎng)意識，?爭取實現(xiàn)?誰使用誰?保養(yǎng)、誰?維護(hù)的思?想，提高?設(shè)備的綜?合利用效?率。同時?需要設(shè)備?部提高設(shè)?備管理的?能力和思?想，出臺?設(shè)備保養(yǎng)?維護(hù)規(guī)程?以便于員?工操作。?三、從?公司整體?方面，有?幾點建議?：1、?完善員工?工作職責(zé)?制度，對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到生產(chǎn)和?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊凝?聚力和歸?屬感還不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司進(jìn)一?步加強在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感及團(tuán)?隊的凝聚?力方面培?訓(xùn)。四?、___?_生產(chǎn)部?生產(chǎn)產(chǎn)能?分析評估?一速凍?水餃的產(chǎn)?能計劃?____?實際生產(chǎn)?完成__?__噸，?而公司現(xiàn)?有的速凍?設(shè)備，在?滿負(fù)荷運?轉(zhuǎn)情況的?產(chǎn)能大概?在___?_噸/年?(根據(jù)設(shè)?備部實際?經(jīng)驗值得?出)。按?設(shè)備__?__%的?利用率計?算，在滿?負(fù)荷運轉(zhuǎn)?的情況下?可以完成?____?噸/年。?考慮到實?際生產(chǎn)中?存在的異?常因素，?并結(jié)合設(shè)?備部意見?，生產(chǎn)部?作出__?__生產(chǎn)?比___?_增產(chǎn)_?___%?的目標(biāo)，?即___?_噸水餃?的目標(biāo)計?劃，并爭?取實現(xiàn)該?目標(biāo)。要?實現(xiàn)該計?劃，我們?必須克服?和解決以?下問題。?1、解?決___?_月和_?___月?份冷庫庫?位問題，?不能因庫?位不夠用?而耽誤生?產(chǎn)。2?、平均每?月生產(chǎn)時?間至少能?達(dá)到__?__天。?3、如?果___?_號線生?產(chǎn)湯圓或?粽子時，?一天需減?少___?_噸水餃?的產(chǎn)能計?劃。4?、設(shè)備方?面：①?包裝機必?須更換，?減少因包?裝機維修?時間而影?響生產(chǎn)。?②增加?打餡機一?臺。③?全自動餃?子機需要?____?臺。④?和面機增?加一臺。?⑤增加?切丁機一?臺。5?、人員方?面：需要?人事部能?根據(jù)需要?及時配備?人員。?二湯圓和?粽子產(chǎn)能?計劃根?據(jù)銷售部?的需要，?計劃__?__月份?、___?_月份生?產(chǎn)湯圓_?___噸?，粽子的?生產(chǎn)，計?劃在更換?餃子機后?，剩余人?員包制粽?子，或在?4、__?__月份?根據(jù)銷售?部計劃生?產(chǎn)。會包?粽子的人?員盡量留?下，以備?后用。?五、__?__生產(chǎn)?部員工培?訓(xùn)計劃?為改善現(xiàn)?在車間員?工的精神?面貌和綜?合素質(zhì)，?生產(chǎn)部計?劃結(jié)合綜?合辦，設(shè)?備部及品?管部對生?產(chǎn)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?培訓(xùn)計劃?如下(暫?定)：?1、員工?節(jié)能降耗?意識培養(yǎng)?及培訓(xùn)(?每月兩次?)。2?、關(guān)于合?理化建議?及精益生?產(chǎn)相關(guān)思?想意識培?訓(xùn)(每月?兩次)。?3、員?工管理意?義宣傳。?4、車?間設(shè)備使?用及保養(yǎng)?意識灌輸?，設(shè)備使?用工藝流?程培訓(xùn)。?5、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)，生產(chǎn)?線全體員?工每月至?少培訓(xùn)一?次，重點?是有關(guān)設(shè)?備安全使?用和操作?問題。?6、員工?品質(zhì)意識?培訓(xùn)⑴?做好新員?工的培訓(xùn)?，做好以?下三步：?a在新?員工上崗?前進(jìn)行意?識灌輸和?專業(yè)知識?的培訓(xùn)。?b進(jìn)行?規(guī)范的操?作培訓(xùn)，?可采用師?帶徒的方?式。c?加深和鞏?固，在培?訓(xùn)后的工?作期間加?入考試和?考核措施?。⑵配?合品管部?抓好品質(zhì)?培訓(xùn)考核?，提高員?工重視程?度。⑶?對工段長?進(jìn)行品質(zhì)?意識培訓(xùn)?，監(jiān)督好?班前班后?品質(zhì)意識?灌輸。?生產(chǎn)部2?023年?工作總結(jié)?參考范本?（二）?安全是企?業(yè)的生命?線，是企?業(yè)生存與?發(fā)展的基?礎(chǔ)。而電?力安全是?社會安全?、經(jīng)濟(jì)安?全、群眾?生命安全?的重要方?面，是構(gòu)?建和諧企?業(yè)乃至和?諧社會的?重要前提?和基礎(chǔ)。?華電烏達(dá)?____?臺150?mw機組?是中國華?電集團(tuán)公?司在內(nèi)蒙?古首批投?資建設(shè)的?電源項目?。安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效地實現(xiàn)?投產(chǎn)目標(biāo)?，不僅緩?解烏海用?電緊張局?面，也對?內(nèi)蒙古的?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?關(guān)系重大?。華電?烏達(dá)工程?于___?_年__?__月開?工，經(jīng)過?____?個多月的?緊張施工?，一期工?程___?_臺15?0mw機?組相繼投?產(chǎn)，進(jìn)入?商業(yè)運營?。華電烏?達(dá)鍋爐是?無錫華光?鍋爐股份?有限公司?制造的首?臺ug-?480/?13.7?-m型循?環(huán)流化床?汽包爐，?過熱蒸汽?流量48?0t/h?,壓力1?3.7m?pa，溫?度540?℃。汽輪?機為東方?汽輪機廠?制造的超?高壓、一?次中間再?熱、單軸?雙缸排汽?抽凝式供?熱發(fā)電式?汽輪機。?給水系統(tǒng)?配置__?__臺_?___%?容量電動?調(diào)速給水?泵，回?zé)?系統(tǒng)為二?高、四低?一除氧組?成的七級?回路系統(tǒng)?，發(fā)電機?為濟(jì)南發(fā)?電廠制造?的w__?__-2?1z-0?85ll?t空冷型?發(fā)電機。?dcs控?制系統(tǒng)為?國電南京?自動化股?份有限公?司生產(chǎn)的?首套分散?控制系統(tǒng)?。從上面?看來，華?電烏達(dá)所?用的主要?設(shè)備都是?各制造廠?新設(shè)備首?運，因此?在以后的?生產(chǎn)運營?中，機組?的安全穩(wěn)?定需要華?電烏達(dá)人?付出比常?人多幾倍?的艱辛。?人能否?健康長壽?，取決于?承載生命?的機體是?否生機盎?然;企業(yè)?能否搏擊?風(fēng)浪，取?決于它的?成員--?部門是否?活力充沛?。生產(chǎn)部?是華電烏?達(dá)熱電最?大的一個?部門，直?接參與生?產(chǎn)運營的?一個部門?，也是安?全生產(chǎn)的?一線。在?華電烏達(dá)?一期項目?安全建設(shè)?中，生產(chǎn)?部功不可?沒。從基?建到今年?投產(chǎn)運營?，___?_年多的?時間里，?生產(chǎn)部全?體成員團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?共同努力?，本著“?安全第一?”的宗旨?，在重重?困難中突?圍出來，?保證了機?組的安全?順利投產(chǎn)?、穩(wěn)定運?行，并創(chuàng)?下了較高?的利潤。?在機組?的基建時?期，生產(chǎn)?部雖然面?臨著諸多?困難，但?是他們以?舍身忘我?的精神身?先士卒地?帶領(lǐng)全公?司打起了?攻堅戰(zhàn)，?確保了工?程進(jìn)度。?在施工?現(xiàn)場，人?們每天都?會看到生?產(chǎn)部的領(lǐng)?導(dǎo)及運行?人員不分?晝夜的奔?忙，雖然?面龐黝黑?、汗流浹?背，他們?的步伐依?然矯健、?堅定?！?其身不正?，百令不?從，其身?正，不令?而行”，?生產(chǎn)部全?體成員團(tuán)?結(jié)拼搏、?奮發(fā)向上?的氛圍無?形中滲透?到公司工?作的各個?部門，公?司全體員?工主動放?棄了休息?日。針對?工程建設(shè)?中曾一度?出現(xiàn)的設(shè)?備、圖紙?交付拖期?而影響施?工進(jìn)度的?情況，生?產(chǎn)部一方?面加大設(shè)?備、圖紙?的催交力?度，派專?人駐廠催?辦，加強?與設(shè)計院?、制造廠?家的溝通?和聯(lián)系，?組織施工?單位指定?出趕工措?施;同時?組織監(jiān)理?、施工、?設(shè)計單位?每月召開?圖紙交付?計劃協(xié)調(diào)?會，排出?____?個月的圖?紙交付滾?動計劃并?監(jiān)督執(zhí)行?。針對主?廠房基礎(chǔ)?冬季施工?、土建與?安裝交叉?作業(yè)、輸?煤棧橋臨?時端布置?、設(shè)備重?大缺陷、?鍋爐澆注?料施工周?期長、設(shè)?備風(fēng)季吊?裝、機組?冬季試運?等諸多困?難，生產(chǎn)?部加大組?織力度，?研究方案?加以解決?，確保了?里程碑計?劃按期完?成。在工?程建設(shè)進(jìn)?入高峰期?后，生產(chǎn)?部的領(lǐng)導(dǎo)?們就再也?沒有回過?家，每天?工作時間?在___?_個小時?以上，“?事多人少?”，每位?專業(yè)技術(shù)?人員肩負(fù)?的職責(zé)異?常繁重，?一天工作?下來，許?多同志倒?頭就睡。?經(jīng)過_?___多?個日日夜?夜的奮戰(zhàn)?，生產(chǎn)部?克服了種?種困難，?終于完成?了機組的?建設(shè)投產(chǎn)?：___?_年__?__月_?___日?#1汽輪?發(fā)電機基?礎(chǔ)完，_?___月?____?日#2汽?輪發(fā)電機?基礎(chǔ)完;?____?月___?_日熱控?dcs系?統(tǒng)受電;?____?月___?_日廠用?受電完;?____?年元月_?___日?#1爐烘?爐結(jié)束;?____?年元月_?___日?#2級廠?用受電完?;___?_月__?__日#?1機組首?次并網(wǎng)，?____?月___?_日-_?___月?____?日___?_小時試?運，__?__月_?___日?-___?_月__?__日_?___小?時試運;?____?年___?_月__?__日#?2鍋爐水?壓試驗結(jié)?束;__?__月_?___日?#2鍋爐?點火吹管?結(jié)束;_?___月?____?日-__?__月_?___日?#2機組?____?小時試運?，___?_月__?__日#?2機組_?___小?時試運。?“百年?大計，質(zhì)?量第一”?，工程質(zhì)?量的好壞?決定著機?組投產(chǎn)發(fā)?電后的安?全經(jīng)濟(jì)性?，為此，?生產(chǎn)部配?合工程質(zhì)?監(jiān)站對工?程質(zhì)量進(jìn)?行全面監(jiān)?督。支持?監(jiān)理公司?對工程質(zhì)?量進(jìn)行事?先事中事?后“三控?制”，實?行質(zhì)量管?理“一票?否決制”?，嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量控?制流程，?做到凡事?有章可循?，凡事有?據(jù)可循，?凡事有據(jù)?可查，凡?事有人監(jiān)?督，凡事?有人負(fù)責(zé)?，在施工?管理上以?四個凡事?為原則，?嚴(yán)格檢查?質(zhì)量管理?的實施情?況，并與?質(zhì)量目標(biāo)?考核責(zé)任?制有效結(jié)?合，加強?施工過程?質(zhì)量監(jiān)督?控制，過?程決定結(jié)?果。由于?強化了自?上而下、?自下而上?和全過程?的質(zhì)量管?理，在整?個工程施?工中未發(fā)?生嚴(yán)重質(zhì)?量問題。?安全文?明管理是?電力建設(shè)?管理的重?要組成部?分，為將?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針落到?實處，施?工管理中?堅決__?__執(zhí)行?“狠抓嚴(yán)?管”、“?重獎重罰?”的原則?，從一開?始就推行?了“零”?事故目標(biāo)?管理。制?定各種安?全管理制?度，加大?安全投入?，實施現(xiàn)?場分片區(qū)?管理并做?到安全標(biāo)?識齊全、?明確、整?潔，強化?施工人員?特別是民?工的安全?意識和安?全培訓(xùn)。?嚴(yán)格施工?單位安全?資質(zhì)審查?，安全人?員和特種?作業(yè)人員?必須持證?上崗。狠?抓重點部?位、重點?部門、重?點環(huán)節(jié)的?防范，堅?持日巡查?、周抽查?、月普查?、季安全?大檢查相?結(jié)合，對?違章行為?及時考核?，對現(xiàn)場?隱患及時?消除。堅?持每周一?次安全例?會，認(rèn)真?分析、總?結(jié)存在的?問題，責(zé)?成相關(guān)單?位及時整?改。通過?采取以上?措施，整?個工程現(xiàn)?場的安全?文明管理?做到了橫?向到邊，?縱向到底?，責(zé)任到?人，工程?建設(shè)保持?了人身、?設(shè)備、交?通和火災(zāi)?事故的“?零”目標(biāo)?。__?__年是?華電烏達(dá)?的第一個?生產(chǎn)運營?年，#1?、#2機?組分別于?____?月___?_日和_?___月?____?日投入商?業(yè)運營。?生產(chǎn)部堅?持預(yù)防為?主、防治?結(jié)合、加?強教育、?群策群力?的原則，?通過強化?制度管理?、技能培?訓(xùn)、安全?教育，增?強職工的?業(yè)務(wù)水平?、安全意?識和責(zé)任?意識;通?過齊抓共?管，營造?全公司職?工關(guān)心和?支持安全?生產(chǎn)工作?的局面，?從而切實?保障機組?安全運行?和較高的?發(fā)電量。?截至到_?___月?____?日，我公?司實現(xiàn)安?全生產(chǎn)_?___天?，完成發(fā)?電量，且?循環(huán)流化?床鍋爐實?現(xiàn)連續(xù)安?全運行_?___天?，創(chuàng)國內(nèi)?同類型、?同容量鍋?爐最好運?行水平。?領(lǐng)導(dǎo)重?視措施有?力今年?以來，烏?海及周邊?地區(qū)新建?了大批電?廠，僅今?年投產(chǎn)的?裝機容量?就有24?2mw，?加之網(wǎng)架?結(jié)構(gòu)建設(shè)?滯后，制?約外送電?力，造成?烏海地區(qū)?窩電嚴(yán)重?。這些極?大的影響?了我公司?發(fā)電任務(wù)?的完成。?為進(jìn)一步?做好生產(chǎn)?工作，切?實完成年?度生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，?把生產(chǎn)經(jīng)?營和安全?生產(chǎn)工作?列入全廠?工作重點?。公司領(lǐng)?導(dǎo)親自出?面，積極?與各有關(guān)?方面聯(lián)系?、協(xié)調(diào)電?量。最后?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確決?策下，結(jié)?合烏海地?區(qū)供用電?的實際情?況，我公?司與烏海?市政府和?內(nèi)蒙古電?力集團(tuán)公?司就發(fā)電?量問題進(jìn)?行了協(xié)商?，達(dá)成了?共識，從?政策上保?證了我公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)的完成?。公司?領(lǐng)導(dǎo)多次?明確，對?生產(chǎn)人員?，在制度?、紀(jì)律上?要從高從?嚴(yán)，在經(jīng)?濟(jì)待遇上?要從寬從?優(yōu)。這些?，很大的?調(diào)動了生?產(chǎn)人員的?工作積極?性和責(zé)任?感，在一?定程度上?保證了安?全生產(chǎn)?制度保證?措施到位?建立安?全生產(chǎn)工?作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制和責(zé)?任追究制?。由生產(chǎn)?副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)，將?生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)及安?全生產(chǎn)工?作列入目?標(biāo)考核內(nèi)?容，并進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，嚴(yán)格?執(zhí)行責(zé)任?追究制度?，對造成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?不合格及?重大安全?事故的，?要及時分?析原因，?拿出對策?，并嚴(yán)肅?追究有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及直?接責(zé)任人?的責(zé)任。?明確責(zé)?任。值長?明確各自?的職責(zé)。?明確了應(yīng)?做的工作?和應(yīng)負(fù)的?責(zé)任。將?生產(chǎn)指標(biāo)?作為對員?工考核的?重要內(nèi)容?，實行安?全一票否?決制度。?____?“誰主管?，誰負(fù)責(zé)?”的原則?，做到職?責(zé)明確，?責(zé)任到人?。不斷?完善生產(chǎn)?工作規(guī)章?制度。建?全生產(chǎn)工?作的各項?規(guī)章制度?，并根據(jù)?工作形勢?的發(fā)展，?不斷完善?充實