生產(chǎn)車間2023年底總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?2023?年底總結(jié)?模板一?、積極配?合各部門?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中根?據(jù)生產(chǎn)管?理部的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?不影響需?方的生產(chǎn)?安排，車?間與生產(chǎn)?管理部、?倉儲(chǔ)部、?銷售部，?進(jìn)行了密?切的溝通?。當(dāng)生產(chǎn)?計(jì)劃需要?臨時(shí)變更?時(shí)，面對?生產(chǎn)上臨?時(shí)調(diào)整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，以及?時(shí)保質(zhì)保?量的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。車間完?成了公司?及生管理?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項(xiàng)?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有責(zé)任?感2.?穩(wěn)步提升?的人員競?爭力我?公司現(xiàn)處?于操作員?工新老交?替的關(guān)鍵?時(shí)期，明?后兩年將?陸續(xù)有老?員工退休?，車間將?新員工的?培養(yǎng)作為?重點(diǎn)項(xiàng)目?來抓，以?滿足新設(shè)?備、新技?術(shù)、新產(chǎn)?能、新需?求對于人?員素質(zhì)的?基本要求?，人員是?企業(yè)存在?的根本，?專業(yè)技術(shù)?人員是企?業(yè)成長、?發(fā)展的核?心競爭力?，對于新?一代90?后青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價(jià)值?觀。引導(dǎo)?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整積?極心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位SO?P、相設(shè)?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3.新設(shè)?備、新技?術(shù)提升生?產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)?設(shè)備均為?現(xiàn)代中藥?飲片加工?技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新?科技，今?年較去年?又新增了?____?干燥機(jī)一?臺(tái)、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機(jī)二臺(tái)?、___?_型破碎?機(jī)一臺(tái)、?____?機(jī)二臺(tái)，?加工小包?裝的多功?能切片機(jī)?一臺(tái)、加?工川芎飲?片的旋料?式切片機(jī)?一臺(tái)、磨?刀機(jī)一臺(tái)?，使車間?的加工能?力在去年?的基礎(chǔ)上?又提高了?____?%以上。?通過__?__月份?的人參加?工項(xiàng)目的?初步摸索?，總結(jié)為?生產(chǎn)設(shè)備?是限制生?產(chǎn)能力主?要瓶頸，?因此公司?在___?_-__?__月份?對人參烘?干房進(jìn)行?改造擴(kuò)建?、并建設(shè)?了人參凈?制房、購?買了大量?的晾曬干?燥工具、?新增了人?參蒸箱一?臺(tái)、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)?的樓頂陽?光房項(xiàng)目?將大大的?降低干燥?的勞動(dòng)強(qiáng)?度、節(jié)約?生產(chǎn)時(shí)間?。突破設(shè)?備的瓶頸?后預(yù)計(jì)明?年人參的?瞬時(shí)加工?能力、總?能力將是?現(xiàn)在的三?倍以上。?為了能夠?滿足需方?對炮制品?種產(chǎn)量需?求，公司?于___?_月份新?購入了_?___一?臺(tái)、多功?能提取罐?一臺(tái)，使?炮制工序?的生產(chǎn)能?力增加了?一倍。隨?著車間新?技術(shù)、新?原理的生?產(chǎn)設(shè)備的?增加，在?增加了產(chǎn)?能的同時(shí)?對于設(shè)備?管理方面?也提出了?新的要求?，要求員?工要會(huì)使?用、會(huì)維?修、會(huì)保?養(yǎng)、而且?要能創(chuàng)新?。車間對?現(xiàn)有設(shè)備?的小改進(jìn)?如：轉(zhuǎn)盤?式切藥機(jī)?的電機(jī)護(hù)?板、剁刀?式切藥機(jī)?的底座等?。合理的?生產(chǎn)安排?、熟練的?操作技能?、正確維?護(hù)保養(yǎng)才?能夠完全?的將設(shè)備?的全部能?力發(fā)揮出?來，車間?將通過不?斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理、設(shè)備?管理來保?證生產(chǎn)設(shè)?備安全、?有序的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物?料管理?不同的需?方對同一?品種的使?用方式、?質(zhì)量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個(gè)?問題，最?終會(huì)體現(xiàn)?在生產(chǎn)上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強(qiáng)了物料?的管理并?與不同的?質(zhì)量需求?相結(jié)合，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理?部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對?性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工?，物料管?理員與質(zhì)?檢員、物?料接受人?員共同核?對，減少?誤差的產(chǎn)?生。加強(qiáng)?了物料擺?放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格?按照GM?P的物料?管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計(jì)?、物料接?受發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可?查、責(zé)任?到人，從?而增強(qiáng)了?員工物料?管理、質(zhì)?量管理的?責(zé)任意識?。5.?環(huán)境衛(wèi)生?車間整?體環(huán)境衛(wèi)?生有了很?大的升，?隨著生產(chǎn)?管理的日?趨穩(wěn)定，?在完成生?產(chǎn)任務(wù)的?同時(shí)能夠?將環(huán)境衛(wèi)?生良好的?保持。全?年多次迎?接大、小?型參觀數(shù)?十次，面?對中藥飲?片加工生?產(chǎn)的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個(gè)?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態(tài)，從而?為完成生?產(chǎn)任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，代表?了一個(gè)企?業(yè)的管理?水平、員?工素質(zhì)和?企業(yè)的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產(chǎn)3.?通過車間?工段、班?組、安全?員的細(xì)致?工作，車?間在本年?度的安全?生產(chǎn)基本?達(dá)到了公?司對車間?的指標(biāo)和?要求。?四、優(yōu)化?車間管理?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1.員工?薪酬車?間在今年?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產(chǎn)值系數(shù)?分配方式?的決算方?式，通過?近大半年?的施行，?車間員工?的生產(chǎn)積?極性有了?顯著的提?高，薪酬?與每日的?工作息息?相關(guān)，每?個(gè)員工都?有了積極?主動(dòng)生產(chǎn)?的動(dòng)力，?不勞不得?，多勞多?得是現(xiàn)在?員工的普?遍心態(tài)。?但此種方?式也有一?定弊端，?就是不顧?質(zhì)量，只?求數(shù)量。?車間利用?現(xiàn)有的管?理團(tuán)隊(duì)進(jìn)?行加大力?度的質(zhì)量?監(jiān)督，并?提高了相?應(yīng)的質(zhì)量?問題的處?罰力度，?通過培訓(xùn)?樹立員工?良好的工?作心態(tài)、?職業(yè)道德?。在管理?上圍繞著?質(zhì)量第一?的管理觀?念，以質(zhì)?量第一工?作重心，?使員工明?白，一切?與質(zhì)量相?違背的行?為都是不?可取的。?2.整?體素質(zhì)的?提升五?、明年的?計(jì)劃與目?標(biāo)__?__年就?要到了，?在即將開?始的新的?一年的工?作，車間?將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項(xiàng)指標(biāo)?。在生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)加大現(xiàn)?場管理的?力度做到?安全生產(chǎn)?，消除隱?患。要讓?安全生產(chǎn)?在車間員?工心目中?警鐘長鳴?，安全生?產(chǎn)意識不?減。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類事故?的發(fā)生。?隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐?漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放?大，對外?市場的不?斷推展，?車間在新?一年的工?作任務(wù)將?會(huì)任重而?道遠(yuǎn)，我?們會(huì)積極?配合各部?門、努力?完善生產(chǎn)?現(xiàn)場條件?完全符合?GMP要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?____?的各項(xiàng)工?作。生?產(chǎn)車間2?023年?底總結(jié)模?板（二）?___?_年__?__車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引和大?力支持下?,經(jīng)車間?全體員工?的緊密團(tuán)?結(jié)和共同?努力，取?得了良好?的業(yè)績。?一、生?產(chǎn)產(chǎn)值方?面__?__年全?年完成_?___多?平方米、?____?多平方米?、___?_多噸的?生產(chǎn)任務(wù)?，產(chǎn)值是?____?年的2倍?多。二?、生產(chǎn)安?全方面?在與安全?科的緊密?配合下，?利用班前?會(huì)對員工?進(jìn)行了安?全意識的?加強(qiáng)，實(shí)?現(xiàn)了__?__年全?年安全生?產(chǎn)無事故?。三、?生產(chǎn)工作?方面1?、實(shí)行生?產(chǎn)責(zé)任制?，明確責(zé)?任分工。?按照公司?的相關(guān)制?度，明確?班組長及?員工的職?責(zé)，切實(shí)?把責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?員工身上?，讓員工?體會(huì)到“?公司強(qiáng)，?則個(gè)人富?”的道理?，把公司?的前途與?個(gè)人的發(fā)?展結(jié)合起?來，真正?做到人人?為公司，?公司發(fā)展?促個(gè)人的?目的。?2、對車?間的機(jī)械?設(shè)備實(shí)行?專人維護(hù)?。為降低?無形資本?的消耗、?延長機(jī)械?壽命，實(shí)?行“定人?、定機(jī)、?定崗”制?度，定期?對機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行檢?修、保養(yǎng)?，確保了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?3、推?行了廢料?的再利用?制度。在?平時(shí)的生?產(chǎn)過程中?，將廢料?進(jìn)行了分?類，可利?用的堅(jiān)決?不浪費(fèi)，?不可利用?的及時(shí)入?庫，利用?各種途徑?提高了廢?料的利用?率，降低?了成本。?4、實(shí)?行了記件?工資制。?為調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性，?堅(jiān)持按勞?分配、多?勞多得的?原則，實(shí)?行記件工?資制。公?開各工序?的記件單?價(jià)，讓員?工對自己?所創(chuàng)造的?產(chǎn)值和應(yīng)?得的報(bào)酬?做到心中?有數(shù)，充?分調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，形成了?良好的競?爭氛圍。?5、嚴(yán)?把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)、提?升產(chǎn)品的?出廠合格?率。為加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的認(rèn)?識，了解?“質(zhì)量是?企業(yè)的生?命之源”?的真正含?義，和質(zhì)?量技術(shù)部?進(jìn)行溝通?，加強(qiáng)了?對員工的?質(zhì)量意識?灌輸，并?組織落實(shí)?到具體的?工作過程?中。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，實(shí)施全?員參與，?健全相關(guān)?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?，制定了?相關(guān)的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和?獎(jiǎng)罰制度?，同時(shí)車?間設(shè)立了?專職質(zhì)檢?員。在接?到生產(chǎn)任?務(wù)后，本?著誰出問?題誰負(fù)責(zé)?的原則，?明確各人?的質(zhì)量職?責(zé)，嚴(yán)格?做好“三?檢”工作?，從根本?上杜絕質(zhì)?量問題的?發(fā)生。?6、與各?部門和兄?弟車間緊?密協(xié)調(diào)配?合，為實(shí)?現(xiàn)公司的?生產(chǎn)目標(biāo)?而共同努?力。與技?術(shù)部搞好?配合，對?車間員工?進(jìn)行了培?訓(xùn)。和技?術(shù)員進(jìn)行?溝通，確?保圖紙準(zhǔn)?確無誤的?下放到車?間，出現(xiàn)?問題及時(shí)?解決，把?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，減少?返工和浪?費(fèi)，確保?工期進(jìn)度?，節(jié)約成?本。和倉?庫管理人?員共同監(jiān)?督，確保?勞保用品?發(fā)放及時(shí)?，充分利?用。和兄?弟車間協(xié)?調(diào)配合，?保證下料?、銑邊與?其它工序?不出現(xiàn)脫?節(jié)現(xiàn)象，?各工序有?機(jī)銜接，?確保了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?，為實(shí)現(xiàn)?公司的全?年生產(chǎn)目?標(biāo)做出了?努力。?四、車間?衛(wèi)生及現(xiàn)?場管理方?面為確?保公司的?整體形象?和員工的?身體健康?、保障生?產(chǎn)、爭創(chuàng)?“文明施?工現(xiàn)場”?，實(shí)行分?區(qū)責(zé)任制?。根據(jù)車?間的實(shí)際?情況，對?每個(gè)班組?劃分了固?定的衛(wèi)生?和生產(chǎn)區(qū)?域，然后?由班組長?把責(zé)任落?實(shí)到每位?員工身上?，實(shí)行衛(wèi)?生與個(gè)人?收入相掛?鉤的制度?。定期對?各班組的?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，量?化評分，?對衛(wèi)生及?現(xiàn)場管理?優(yōu)秀的班?組進(jìn)行表?揚(yáng)，同時(shí)?也對管理?較差的班?組進(jìn)行批?評和鼓勵(lì)?，切