資料MBA人力資源管理實戰(zhàn)教程絕對超值

第1章企業(yè)的核心能力與人資源……..……(1)

第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)

第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)

第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)

第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向………….(33)

第2章基于能力的人團(tuán)資源開發(fā)與管理體系…………...(35)

第1節(jié)構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)…….(36)

第2節(jié)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型………….(39)

第3節(jié)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊………………....(43)

第4節(jié)基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行方式….(46)

第5節(jié)基于能力的人力資源管理制度體系及相互關(guān)系……..(47)

第6節(jié)人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)…..(49)第3章基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)………………..(51)

第1節(jié)什么是任職資格…………………..…..(52)

第2節(jié)任職資格系統(tǒng)與企業(yè)核心能力………(56)

第3節(jié)任職資格系統(tǒng)的基本框架及設(shè)計思路………………(62)

第4節(jié)任職資格系統(tǒng)設(shè)計的方法……………(64)

第5節(jié)員工職業(yè)發(fā)展通道與級別角色定義…(71)

第6節(jié)任職資格管理…………(73)第4章基于能力的人團(tuán)資源戰(zhàn)略規(guī)劃……………(79)

第1節(jié)什么是人團(tuán)資源戰(zhàn)略規(guī)劃………………(80)

第2節(jié)人團(tuán)資源數(shù)量規(guī)劃………(88)

第3節(jié)人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃………(92)

第4節(jié)人力資源素質(zhì)規(guī)劃………(96)

第5節(jié)員工任職能力提高對人力資源配置的影響……………(97)第5章職業(yè)化素質(zhì)評價系統(tǒng)……(99)

第1節(jié)素質(zhì)與潛能………………(100)

第2節(jié)素質(zhì)模型的建立流程與方法……………(111)

第3節(jié)素質(zhì)模型的作用…………(115)

第4節(jié)如何進(jìn)行素質(zhì)評價………(119)

第5節(jié)素質(zhì)評價在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用……………(121)第6章職業(yè)化行為能力評價系統(tǒng)…………………(125)

第1節(jié)任職資格與職業(yè)化行為能力……………(126)

第2節(jié)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的建立…………………(129)

第3節(jié)職業(yè)化行為能力評價……(141)第7章以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)………(149)

第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理……(150)

第2節(jié)KPI指標(biāo)與企業(yè)績效改進(jìn)系統(tǒng)…………(159)第8章基于能力的職能工資系統(tǒng)………………(199)

第1節(jié)薪酬在基于能力的人團(tuán)資源管理體系中的角色…（200)

第2節(jié)什么是職能工資制……(201)

第3節(jié)職能工資系統(tǒng)設(shè)計……(204)

第4節(jié)年終獎…………………(221)

第5節(jié)福利…………………(222)

第6節(jié)薪酬體系決策點(diǎn)………(224)第9章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)t系統(tǒng)……………（225)

第1節(jié)職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)…………………(226)

第2節(jié)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)模型……(230)

第3節(jié)培訓(xùn)管理體制…………(233)

第4節(jié)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計劃…………………(238)

第5節(jié)課程開發(fā)與管理………(243)

第6節(jié)師資培訓(xùn)\認(rèn)證與管理…………………(245)

第7節(jié)教材開發(fā)與管理………(246)

第8節(jié)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理………(247)

第9節(jié)培訓(xùn)信息系統(tǒng)…………(248)

第10節(jié)培訓(xùn)效果證估與反饋………………(249)企叢業(yè)助核丈心糕能惰力與古人葵力潔資伸源*企貌業(yè)碎的饞可目持顆續(xù)凍發(fā)惹展狹與遷企聚業(yè)尸的幫核戚心率能下力*界人致力糠資鵲源利是咱企硬業(yè)跪核霜心捐能尿力妨的拌源非泉*余人前力熊資態(tài)源需管舞理務(wù)角顏色嘩與形責(zé)史任薯的屑承繭擔(dān)*拍傳允統(tǒng)舒人繡力仇資毫源托管龍理棵模他式豎的儀轉(zhuǎn)滋變迎方烏向第備一舅章第1節(jié)閥企訴業(yè)梳的處可優(yōu)持路續(xù)鴿發(fā)播展盜與雞企據(jù)業(yè)菠的媽核賤心愿能悔力為雄什慣么文許吵多瘡中揉國雹企揚(yáng)業(yè)疾做奪不藍(lán)大.活槐不躺長.為承什鞋么鴿許鋒多儉明弦星觸企鈴業(yè)陡很仗快朝成覆為微流仁星倦企徹業(yè),從憐某里種肚意塘義清上揪說,這塵些蒸企腥業(yè)并都懶是話產(chǎn)貪品碰成同功尖型拾企曉業(yè),也半就沿是膛憑給借確創(chuàng)插業(yè)茂型潛企臨業(yè)賤家紡的盡膽陷略栗和早氣剝魄,抓賴住鋒了水中您國化經(jīng)顏濟(jì)漫發(fā)斷展藥過擠程合中液的艦?zāi)吵鮽€愧機(jī)肅遇.某朽種逝產(chǎn)冶品,某小個柄稀杰缺兇資漁源禮使點(diǎn)企逃業(yè)帽迅獲速尚做申大,但竊一援個絨企拔業(yè)遵產(chǎn)夫品必的斯成鼻功矮并驢不苗等歐于船企愁業(yè)曠的盜成曬功,企凈業(yè)傳要境從產(chǎn)字品謊成僻功敞型持企陷業(yè)轉(zhuǎn)剝變棋成毅為企簽業(yè)唐成虛功懲型排企由業(yè),即猶走窮向可排持減續(xù)巡壽發(fā)擊展灶之僻道,企載業(yè)爪必賄須季具波備搏兩協(xié)個粗基紫本串依勉據(jù):一燦是畏企血業(yè)偽的柳理摘念姻依饑據(jù)_競_熊_做_企傍業(yè)達(dá)的寨使宅命還追專求堪和濟(jì)核潮心捎價生值您觀掃體叫系:二門是例企循業(yè)籍的始客清觀勇依報據(jù)_輩_凍_洋_聽_持心續(xù)撫嬴老得黎市罷場坦與叨客驅(qū)戶.見痕圖1純-怕1所察示.企已業(yè)渴生邊存濕和發(fā)朗展掩的借核摔心啄命窯題_初_可責(zé)持爺續(xù)吸發(fā)多展_潑_漠_理秩念昆依維據(jù)使圖命晃追惱求核欄心逗價竊值主觀戰(zhàn)紫略波與捐競榨爭事優(yōu)疤勢組卵織心的治核江心韻能沖力客策觀窗依動據(jù)市快場日與筒客薪戶客尺戶叮忠泉誠為犬客易戶補(bǔ)創(chuàng)取造獨(dú)蛇特螞價隔值員概工蛛的冷核惑心膚專定長廟與搖技浮能基朱于督能貨力略的靜人樓力替資范源詳開揪發(fā)域與砍管醉理翻系位統(tǒng)1．像可醫(yī)持迷續(xù)板發(fā)鑄展影的敵理祖念勸依匙據(jù)一險個茶企繭業(yè)感能轟做新多殊大興取盒決掉于卷這殲個手企賀業(yè)(尤梨其鋒是愛企鈴業(yè)爪家)的樸境貌界漠與繡追勝求,一橋個配沒醋有恢理叫念刮追鏈求旬的.沒磨有祖文腳化候的嚴(yán)企積業(yè)督是校不藝可恰能鏡可幟持轎續(xù)此發(fā)緒展外的.所潔謂尸使鋒命誤就昌是黎企梨業(yè)求存掩在雁的尼理蔽由啄和媽價災(zāi)值,即西回埋答羨企萍業(yè)康是戰(zhàn)什士么.所薄謂騙愿碰景步就蔬是方員右工狐渴寸求奇的塑企撫業(yè)掩未凱來郊狀怨態(tài),即驕回卷答含企找業(yè)杰將較成棄為認(rèn)什桐么烘樣掉的所企虛業(yè).所笑謂游核解心探價摩值償觀鍵就最是求確敵定悅處丈理說與透股捏東,客浩戶,社龜會.員認(rèn)工課關(guān)澡系垃的噸基均本蘿準(zhǔn)擊則梯與襖是供非盲標(biāo)渾準(zhǔn).在燙使涼命.愿府景獵的度基霉礎(chǔ)泰上越明撕確貍企崖業(yè)巡壽戰(zhàn)距略粒定笨位.核崇心繡業(yè)開力椒與月核太心膊能隔力.在惡依環(huán)據(jù)墨核潤心紐奉能硬力裁的漿要細(xì)求,員消工搭應(yīng)耳當(dāng)酒具減備務(wù)什掙么倚樣傻的薄核末心源專緒長賴與象技巖能.應(yīng)引當(dāng)顛通僵過錢什肅么腦樣自的配人香力塘資參源不實牙踐家活替動監(jiān)來裂促禁進(jìn)拳企謀業(yè)禿核莖心淘能元力卵的鄉(xiāng)豐形鍵成.企恩業(yè)喉案業(yè)例從<雞<華姿為區(qū)基找本喉法>前>到<洗<新帽奧惜企盈業(yè)債鋼蝕領(lǐng)>蟲>筆忍者擔(dān)在嶼近謎十瞞年仙的何企瞞業(yè)毀研順究孟與峽咨箱詢書實慰踐胡中,一想直阿致星力框于煙幫恢助多中椅國罪企期業(yè)葵完強(qiáng)成歸支綱撐摘可會持牧續(xù)袋發(fā)偉展旋的冬理扇念振的膛系橡統(tǒng)聚整倚合館與擦管撥理,先悄后絨領(lǐng)有導(dǎo)彈或飼主五持垃起襯草完了<肆<華舒為后基鎮(zhèn)本貿(mào)法>羅>殖.封<水<邁命普這之忘道>新>升.穴<墓<華雷僑伏城肌憲仗章>商>濃.畫<前<新國奧爭企衣業(yè)盲綱遣領(lǐng)>喘>羨.為<消<白芒沙猜文目化潤發(fā)沸展瞧綱薄要>喊>等鵲企橫業(yè)升可查持歇續(xù)亮性朗發(fā)后展幼的微綱將領(lǐng)唯性啟的史文吸件,這報些覽綱揪領(lǐng)克性參的位文洪件肝的澇一蘆個編共吃同叮特處征災(zāi)就獻(xiàn)是襪試謠圖啄通莊過逃對絞企悔業(yè)寧理嘗念砍的模系除統(tǒng)霉整芝合抄與冰管例理,將加企斧業(yè)慢統(tǒng)階一選在坊一汁個基堅喜定飄的喇信謎念刪和置共鳥同怠的層愿踐景早下,并泛在電此紋基間礎(chǔ)歸上傲推析選興相刑應(yīng)南的副管縣理.<敬<華嶺為紐奉基飯本槐法>壟>中洞提女出;華糊為昂的賀追睬求瓜是薄在冒電連子政信聚息侍領(lǐng)鉛域診實托現(xiàn)自顧譯客蒸夢演想,并回依秋靠甩點(diǎn)扮點(diǎn)脖滴竭滴,鍥添而滾不哨舍仰的卡艱端苦作追華求,使誦華尖為訓(xùn)成床為促世棕界亮級狐領(lǐng)慚先諷企透業(yè).<掘<華肌僑親城吩憲論章>鬧>提哄出:華詠僑請城虧集誼團(tuán)視致瀉力饑于有人什們波生辮活才質(zhì)憶量叼的概改留善.積.提但升鑒和唉創(chuàng)繼新,以秋及丙高吐品烤位文生談活舉氛雅圍更的悲營師造,致絨力秀于壓將間自榨身造的街發(fā)遮展此融裹入笛中描國辱現(xiàn)碌代?；瘬?dān)事胖業(yè)雹推性進(jìn)嗚的愧歷杏史炊進(jìn)帽程都中.<染<邁閃普首之民道>糞>提蹈出:邁船普舊的眾使或命粥是亦以滴科陳技旋利襖益除人父類,以慈誠刪信宰贏肅得剩尊陽重始愿譽(yù)景盜是拴創(chuàng)繭世街界酒一縱流絲式品悉牌,做通健退康旺長悲青搜企買業(yè).<汗<白忘沙病文飼化塞發(fā)泳展座綱濃要>公>提盲出:白區(qū)沙聰集遞團(tuán)沃的績使康命古追腥求塊是憂用湊科俊技.智冰慧角和郊文吹化東的售力牧量,使微白鳥沙寒在妨這社個花備鉤受甚的明行甜業(yè)準(zhǔn)成凡為趙一永家版令磚人夏尊炮敬絮的西“宮四閑滿粥意播”歐企撞業(yè).<回<新底奧真企炮業(yè)田綱塞領(lǐng)>界>提瞧出:新蹄奧譜致丸力拼于秀創(chuàng)滅造莫高叨品逃質(zhì)私的廳公賄共謠服率務(wù),成惕為?？涂粦粜湫欧蝗?社殃會適尊隱重,最軌有茅價繭值想并賢具貼國點(diǎn)際幕影家響晝力臨的居公賤用疊事姜業(yè)波企炭業(yè).的制人手力珠資部源甲開秘發(fā)辦與2可源持師續(xù)勇發(fā)魔展酒的妥客否觀員依誦據(jù)所殖謂廉客謹(jǐn)觀挎依員據(jù)臨就尺是長企翠業(yè)冷能乞否獸持漂續(xù)孔地予擁楚有剖市扮場,擁陪有屠客工戶.企宋業(yè)宵有餡兩鎮(zhèn)個勤經(jīng)渾營究要暴素幼是策最蘆難魚具飄價負(fù)值熟的:一鴉個兇企朗業(yè)掩的搭客飄戶倘資冰本落價嗎值;一眾是聚企壁業(yè)肯的飽人春力妙資讓本惠價慣值,企選業(yè)桂經(jīng)疑營材的磨核符心洗就聽是喚如賓何習(xí)經(jīng)趨營飼客盾戶,如玻何昂經(jīng)晉營引人苦才.企卻業(yè)鵲經(jīng)仍營常人賀才油與遣經(jīng)熟營傷客氏戶吳的剪關(guān)涂系元如冠圖1壺-規(guī)2所倆示.經(jīng)夜?fàn)I漢客多戶企霸業(yè)勵的摩可袖持續(xù)兩性躲發(fā)懶展顧扯客忠哪誠顧拘客滿宵意為賓顧廢客結(jié)創(chuàng)翅造拾價椒值藥帶縫來罪利館益為詢顧羞客除創(chuàng)追造煎價示值臉帶眾來縫利循益企魂業(yè)追經(jīng)躺營職價帽值異鏈企可業(yè)除人脫力泊資馬源親開挑發(fā)揚(yáng)與饒管虎理擔(dān)系旁統(tǒng)企小業(yè)頁人歸力領(lǐng)資笨源擇產(chǎn)積品分服肢務(wù)湖的澡提親供員認(rèn)工戲需史求弄得址到胞滿均足呈與蔑個梯人梢價碎值湊實拌現(xiàn)員吐工滿拿意員側(cè)工欲生洪產(chǎn)潔率平與豈素劣質(zhì)經(jīng)產(chǎn)營配人顫才一到個權(quán)企惑業(yè)享能遮不省能持持屈續(xù)流經(jīng)抄營誘下六去,最值關(guān)疫鍵愧就日是坐它院能濕不宮能武“寺持留續(xù)恒”欣地墻擁限有旱客席戶,所辯謂坐持工續(xù)醫(yī)擁妹有幟客暗戶誰就終是姜在杯企宇業(yè)物的扇客拴戶唯中,忠厭誠嘗的魯客想戶乖占汗有茶多賊大艇的肅比感重.忠滔誠較的滴客石戶變有嚼三拉個弄標(biāo)災(zāi)志;第莖一峰個洽標(biāo)呈志,客庭戶膚的組持容續(xù)握購搭買,也爸就析是已企償業(yè)評和愁客聰戶原的疊關(guān)炸系捷不逆是篩簡扒單嗚的誼一善次趁性恨交材易兔關(guān)友系,而結(jié)是具多南次餓交指易澤關(guān)題系,甚內(nèi)至紡是商終歌身鬼價袖值.第誕二面?zhèn)€悲標(biāo)踢志,客辰戶怕的蝕相個關(guān)血購更買,當(dāng)督客半戶定從螞對脅企脾業(yè)廉產(chǎn)牧品繞的慶認(rèn)峽同拴上宰升濃到只對泥企改業(yè)結(jié)品句牌初的雞認(rèn)幅同關(guān)時,客遭戶悲會斬產(chǎn)姥生彈相恩關(guān)最購睡買貝行扇為,品伏牌督能纖夠映給秋企蛛業(yè)喪帶良來棄持緣瑞續(xù)例的客價因值.第療三居個聯(lián)標(biāo)辮志,客敞戶恐的師推耗薦放購伍買,除勸了暢客化戶策自僚己傅買虜企什業(yè)龍的暴產(chǎn)贏品,帶養(yǎng)會踩推亭薦棵親養(yǎng)友株也克去源購踩買谷企很業(yè)幟的露產(chǎn)腸品,這論樣撓客飽戶例就侵會條產(chǎn)期生艙品混碑航效代益,從泛而化給我企電業(yè)筒帶所來瓣持支續(xù)上的淋客晝戶啟價駱值.從瓦企席業(yè)貓經(jīng)屑營球價例值刃鏈蜻圖步來酬看,客予戶英的億忠昌誠林來映自候客大戶判的沫滿噴意,而訓(xùn)客爽戶鋪為供什性么組滿決意渡在抹于嶺企久業(yè)滔能弄否性為搏客錫戶賺創(chuàng)產(chǎn)造憲價紛值派帶世來版利久益,能代否禮為叔顧滅客衡提稀供落優(yōu)寇異拉的洽產(chǎn)修品蚊與既服錢務(wù),而襖優(yōu)臭異支的快產(chǎn)釋品箱與釣服揪務(wù)汗來格自銜于艦?zāi)奈焕?來憲自繡于紐奉員隔工搏生箱產(chǎn)漏率脖與倚素嶼質(zhì).而犯員糠工孕的享勞坑動年積站極革性狀為往什嘉么裁高,為文什智么朋企旦業(yè)凳能架夠高吸銳納舞一余流蔥的叔人緒才?是撈因厲為匪員懼工耍滿滿意.為都什排么擱員渠工聾滿隱意?是去因催為步員攔工流的芳需時求褲得肉到鬼滿約足,個堂人造價筍值稠得逃到的了穴實煉現(xiàn).而迷員誰工蝴的胡需目求卸能逐否驚得堡到簡滿腸足,個陽人啞價登值毒能載否察實各現(xiàn)份關(guān)晌鍵選在烘于劣企蒸業(yè)乏人崖力芒資陽源忍產(chǎn)藝品抵與愿服掉務(wù),從支這饒種爐意浪義領(lǐng)上婆講,員庫工柴也狹是腥客神戶,作紅為坊企冤業(yè)劃人豎力商資藥源價專封業(yè)愁職膝能萌部顯門,是算企例業(yè)屈人銹力液資撤源情產(chǎn)屋品稼與敏服既務(wù)賄的嶼研潔發(fā)各與惱生統(tǒng)產(chǎn)騾機(jī)伴購,要害站燈在輕企壯業(yè)增發(fā)樸展逗與達(dá)員侄工辛需紛求以的隸角嚇度脹去支研吸究沈開介發(fā)慰適煙合盲不芝同爺類窯別.不都同拍層但次賞人蔽才拼需糠要瓣的陰產(chǎn)沾品姨與懼服蹄務(wù).第2節(jié)亭人激力含資誦源谷是打企址業(yè)踐核座心其能礙力角的矩源幣泉1．吉什慶么點(diǎn)是捐核政心慮能鍛力在釋確倦定略企堆業(yè)遣使襯命頓追樂求.核耀心診價惱值鹽觀導(dǎo)及塘客賽戶廁價莫值較的波基科礎(chǔ)翅上,企賀業(yè)計要花確剪定名戰(zhàn)零略臣以鉆及塘實訓(xùn)現(xiàn)魚戰(zhàn)懼略闖的毛核傲心伏能鍵力,企鬧業(yè)窄的稼核筆心像能博力紫是得組雄織齡自疑主胳擁名有傍的,能鞠夠塑為賽客傳戶鏡提賴供透獨(dú)揀特滅價種值出的,競恰爭穴對腸手仍在問短軋時粉間歲內(nèi)天無擱法修模具仿知的,各量種棗知茶識.技籮能.技摔術(shù).管弄理跌等謠要炒素陪的窯集勻合.便塑如閉索劑尼懶公皮司數(shù)的善枋位心鉤是淋能番力密是蛋微被型鑼設(shè)耀計,因鉗此啞索步尼艷率春消峰費(fèi)亡者活創(chuàng)己造昏出杜便禁攜信式抽的愛電弟子狂產(chǎn)熄品;而街聯(lián)池邦礙快軋遞噴公萄司越的胃核稠心誰能紫力鐵是煮物耀流挺管徒理,其再為妖消懷費(fèi)余者的帶淋來小的絨好略處瞧是愉準(zhǔn)濱時蘭送析貨.衡淡量藥某飽項痰因筑素話能殺否搭成夏為判核邪心買能溪力(基雕本臣智既力屬資候本)的儀標(biāo)騙準(zhǔn)美或國塵康膚耐丙爾抬大計學(xué)否斯孝奈孫爾(爽S星N蕉E權(quán)L菌L發(fā))教凡授憑提賠出盟了案核燒心艇能脊力蜂的鈔四叮項毛標(biāo)觸準(zhǔn)攤?cè)绨駡D1尸—蹲3所柱示.＊龜價嗎值(容V火A溫L徐U慎A襖B沾L煙E)價疏值=收懂益/成具本,即揉企閉業(yè)鴉獲咐取才并線持泄續(xù)氏擁箏有餐這皺項睡因咐素滋的隱收駐益赤與仁成蕉本源之只比柄必殲須什大指于1者,否棍則純企磁業(yè)臘得袖不西償濱失.因眠此泳價云值秘標(biāo)拍準(zhǔn)隆位膊列我四撤個啞標(biāo)紅準(zhǔn)訴之樹首.*獨(dú)心特病性(美U駐N掛I界Q獵U贈E懂)獨(dú)惰特特性=社糞會東的才復(fù)倦雜差性+原淘因味的疤模法糊漿性,即剩企孩業(yè)怪的禁核嘆心撿所烤具填有票的略獨(dú)盼特濤性末是凍由滾于虹復(fù)嬌雜監(jiān)的瞧社封會陷和低種睡種很機(jī)殿遇享巧釋合夢所懂造么成鋒的,因庫此算復(fù)霸制聽或潛模會仿悶的抵可嫌能夢性既很集小,一伙旦氧企槍業(yè)源擁桂有急了愛這槳項椒能引力,競石爭出對紀(jì)手殃在戒短甲時傲間慣內(nèi)座難與以爐模去仿.*持雖續(xù)尋學(xué)搞習(xí)(延L兄E遙A貼R本N庸I想N匆G憤)學(xué)熔習(xí)=經(jīng)可驗×挑村戰(zhàn),組紋織勻是帽通們過棗持辮續(xù)鴉學(xué)錢習(xí)緊才呢獲辜取流該電項崇核飛心易能粥力閉的,即袋組虜織另經(jīng)宋歷經(jīng)站歷妻了縮慧學(xué)榆習(xí)-始-掩-艙-紹-績-接石受淘新輸挑峰戰(zhàn)-汗-艦-呢-妥-繪-積為累狹汀澤關(guān)掉經(jīng)嶄驗-野-攏-塑-枯-撓-學(xué)轎習(xí)…騎…器.這囑個粗無頁限蘭徨裁的邊過欄程,而狗該姨過顆程柄有凱助申于萄組糾織獎獲箱得步持伴續(xù)傷的溉競勺爭咱優(yōu)爭勢.＄系可革擴(kuò)潤展捏性(磚E會X閃T批E雄N描D著A繭B吊L讀E馳)*該母項移核猜心溉能哲力尸的病內(nèi)竊容責(zé)可局以再不森斷荒更墊新.增程加.*組表織獨(dú)應(yīng)標(biāo)用饒該叮項冬核該心延能滅力算時,可壟以買因褲地測制梳宜.因和時雄制預(yù)宜.靈緞活健應(yīng)竟用.＄倦組搜織胸的嬌核送心督能神力(基沙于礎(chǔ)智松力學(xué)醬)的站四紛個品來哀源.*流村程(酷p洲r(nóng)妖o烘c云e陵s渡s堤e序s寧)*知封識(規(guī)k遮n糾o蟻w信l浮e駐d綱g夾e綁)*技虎術(shù)(浮t但e化c么h準(zhǔn)n免o瓣l趁o薄g最y箭)*內(nèi)屆外頂關(guān)鳥系(反r變e侍l撈a愉t路i錘o礦n胞s午h禿i蜜p斑s桌)圖1童-箏3企丹業(yè)培核案心集能橋力悶標(biāo)倆準(zhǔn)械圖獨(dú)宗特=社豪會為的妨復(fù)防雜柄性+原戴因姜的漿模克糊脅性價罩值=收粗益/成哨本持蝕續(xù)旺學(xué)錘習(xí)=經(jīng)挨驗×挑想戰(zhàn)流括程知軍識技碑術(shù)關(guān)廟系人循力設(shè)資稼源騰組左織冒核借心昌能企力共的走特裳征.*人宰力舞資怨源微恰土具盟備林核刷心辜能役力底四逮個千方券面品的術(shù)特阻性,使交之圣成雄為氏企無業(yè)連枋巧心件競珍爭鈔力赴的喪源昂泉.*員槍工晚的獅核蒜心熄專鉛長密與牛技仆能袖可頃以罷為拜客之戶蠅創(chuàng)具造央獨(dú)顆特胞的涂價兔值.*企去業(yè)炕特壘殊長的脆人爹力濱資飲本濕是杯衡帶缺莫的.不污可某替胸代碎的(有爽價腸值董的擁和抬衡兼缺時的并資氏源坊至絹少赤是感企墓業(yè)失獲疼取榴臨棍時禮性痕競倦爭族優(yōu)緩勢貫的錦資匹源.壟)*認(rèn)禁同驗企憶業(yè)諸文場化訊的暈員擱工嗚所獎?chuàng)睇愑邢兜呢i核貸心嘩專片長五與桐技搜能再是貌競黑爭筆對降手循在芽時辮間澡內(nèi)越騅窩以惹模頸仿喝的.*組粥織孟化特的議人抖力瓶資險源先可宇以弊產(chǎn)協(xié)生1蛾+君1屆>療2的竿效朋能.國略外影學(xué)帖者麻在徐大房誠量攝實陵證鼓研款究旅的得基柿礎(chǔ)蘇上,也難充蘭分籃證御明濁企層業(yè)膊核組心槐能殊力膏與快企欺業(yè)性人寺力轎資丑源賄密西節(jié)睡相及關(guān).如池表1憐—號1督.表劇里潛如1一2所甚示.表1俯-望1人留的止因興素:與損組援織裕核歷心修競醒爭侵優(yōu)澆勢養(yǎng)和忙成作功兆的濱關(guān)巷鍵泳密突切避相閥關(guān)介的同人扛的藥因燃素.要素百分比(%)重要程度學(xué)習(xí)與開發(fā)471高組織承諾的工作環(huán)境342吸引/甄選/維系人才293管理繼承人的儲備214績效管理/薪酬設(shè)計205在暫決雹定把企無業(yè)穿核咬心疼競釘爭桂力牙的洞眾侵多木因灘素利中,與飛人冷有丙關(guān)腫的默因啞素堵主現(xiàn)要員有:學(xué)軍習(xí)滋與南開親發(fā).高絨組店織民承針諾討的蒼工省作忌環(huán)刮境.吸提引/甄鳳選/維賀系諸人礙才.管勻理陰繼國承守人繡的膽儲性備.高鼠組趨織錢承平諾經(jīng)的支工丸作揚(yáng)環(huán)油境瘋的恢營迅造.科遲學(xué)靜的濾績臥效宜管嫩理塵與憂合死理振的咱薪嫁酬暴設(shè)悔計拔是罩企駕業(yè)雪產(chǎn)酬生咸高群績斧效腰的上前階提.吸伯引/甄饑選/維培系速人愁才.管膀理帖繼塑承鋪人冒的腦儲衛(wèi)備狹是桑企斬業(yè)疊可玻持門續(xù)摔成達(dá)長兵的授必錄要值條應(yīng)件.表1溪—墓2可“理初想墾的值人喝力年資懼源末職絕能啦和赴角票色懲”朝對味企步業(yè)愈成勒功孫和肌獲伴取秒競邀爭獻(xiàn)優(yōu)劑勢映的見意名義.職能和角色百分比(%)重要程度業(yè)務(wù)合作伙伴301與戰(zhàn)略密切相關(guān)的人力資源實踐292與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的培訓(xùn)與開發(fā)243提供與人相關(guān)的咨詢服務(wù)224甄選最優(yōu)秀的人才135企性業(yè)累人幣力盛資踏源誤工涉作塌者金良謀好尖的喚任親職盛角尋色幫扮液演款對缺企色業(yè)鋸產(chǎn)盟生牌高師績圓效.形舉成衰核斬心掩競模爭償力議具籌有橫十戚分封重伐要攏的券意普義.企斑業(yè)璃人貝力茂資相源批工貸作勒者脅應(yīng)戲該玻主適動伯成羅為較其庭他益職減位具工遙作服者闊的農(nóng)業(yè)著務(wù)外合棗作讀伙添伴,將破人劑力京資塊源潔實穗踐哲與否企巖業(yè)漸戰(zhàn)漫略梯緊躺密霜地盾聯(lián)派系替起莫來,并苗按吵照秧企之業(yè)蹈戰(zhàn)所略巡壽的肺要舌求張安賺排詠企起業(yè)滋人絕力濁資被源株開幻玉發(fā)表與厚員稱工鴉培書訓(xùn),為均企邀業(yè)屆員投工士的采職伯業(yè)立發(fā)拘展慢提昨供乳咨汁詢遼服敞務(wù)屠等.2人斜力鑒資就源棚與增企改業(yè)活核川心遺能舌力聽關(guān)淹系恐模擠型關(guān)頑于址人很力治資捎源吉與妻核賴心雹能恨力寬的漿關(guān)柳系島研侍究,主炭要扛有味以李下拆幾旱個否方拜面杜的擾典捆型免模運(yùn)型.美辛國您康鹽奈梨爾塌大副學(xué)削斯水奈雞爾傘教圖授寸的好戰(zhàn)且略:核艙心束能冰力-疑-圣-核鴿心難人顯才往模閥型.斯貿(mào)奈斷爾拐教化授算的惡模尚型輝要雅點(diǎn)芽如閱下:*要駐點(diǎn)繭一,戰(zhàn)樓略.核晉心脖能巨力.核右心別人講才衰的回邏腫輯留假斑設(shè).由便企度業(yè)象戰(zhàn)蝦略苗得蚊出睬企內(nèi)業(yè)扶應(yīng)熊該州具魂備竹的陣核樂心徹競乎爭僅能倦力自是偷什交么,再比由坦核限心色競老爭識力僅推張導(dǎo)端出蘋與敵之有相怖應(yīng)密的努核磨心嚴(yán)人行力緞醬箭的向特錘點(diǎn)豆是落什雜么,企賊業(yè)勒員遲工穩(wěn)應(yīng)孩該喬具較備萬的脹核減心快技釣?zāi)苤遗c飄導(dǎo)頃出輕與燃之俯相電應(yīng)榨的盼核鳥心帶人沸力帆資裕本終的避特舉點(diǎn)護(hù)是看什兇么,企你業(yè)望員騰工序應(yīng)議該酒具坐備咐的聯(lián)核夾心訂技太能嘩與裁專蕩長椅是接什勉么,隨維后毫根門據(jù)跟此減特絨點(diǎn)毯和級要崖求貢對是企魂業(yè)具人勿力窄資竹源撐進(jìn)贏行蜓分醬層托分繭類,明鳥確玩各棵類佛人患員千應(yīng)曾具粗備宏的帳知下識.技性能圈與造經(jīng)繳驗顯是滋什番么,最問后,再內(nèi)針越對敲不扮同破類籌型叮的辣人小力未資貓源箏采耗取休不個同襖的狐開仇發(fā)標(biāo)與纏管什理膊模喉式.假德設(shè)殿上亞述軋過彩程贊可厚逆,則斯人駕力狂資錯源眨管菜理確對例企欄業(yè)臘戰(zhàn)崗略護(hù)目觸標(biāo)述的尾實按現(xiàn)凍起襯到聚了影強(qiáng)梅有銹力須的仆支壯撐慎作惱用.由鏡此,斯茅奈立爾促教膨授姑得困出息結(jié)排論:企告業(yè)臣人改力英資撫源牧管牧理留實槳踐,包傾括拼招弱聘,培剪訓(xùn).工俊作見設(shè)獨(dú)計.參殺與.報際酬.評攝價脈等券活竭動.可面以脫使森得羞企舅業(yè)漂的糠人民力狡醬輕的鍬存來量芹發(fā)向生段變寨化.可際以龍通絹過限整職合厭企層業(yè)深的肆人岡力寇資蠅本.客坊戶澡資別本.組腸織老資撓本雕并權(quán)能藏過疫有擔(dān)效云的逢系食統(tǒng)塑的校丙賢部丟的覺學(xué)間習(xí)割與假創(chuàng)菜新罷活涌動.使拖得秤企拐業(yè)紀(jì)員盜工頂時夕廖褲處揭于剃知綢識螞創(chuàng)榴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)＊動力結(jié)構(gòu)＊動力制度完善＊一年內(nèi)建立以績效為核心的年薪制＊薪酬水平缺乏內(nèi)部公平＊建立先進(jìn)的考核體系＊圍繞動力制度完善＊建立以績效為核心的年薪制＊外部競爭力＊建立先進(jìn)的考核本系。＊經(jīng)理人員工資具有外部競爭性＊經(jīng)理人員薪酬缺乏外部競爭力＊市場工資調(diào)查，建立動態(tài)調(diào)薪機(jī)制＊定期性經(jīng)理人員滿意度調(diào)查＊經(jīng)理人員滿意程度＊90＊以上的滿意度＊經(jīng)理人員滿意度不高建立以期權(quán)為核心的經(jīng)理人員長期激勵機(jī)制續(xù)隱前胖表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)權(quán)力結(jié)構(gòu)＊建立統(tǒng)分結(jié)合，權(quán)力邊界清晰，責(zé)任明確的權(quán)力結(jié)構(gòu)。＊建立各層各級之間的分權(quán)手冊＊權(quán)力邊界不清晰，責(zé)任不明確＊職業(yè)化的勝任各級領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才缺乏。＊建立以職業(yè)為基礎(chǔ)的權(quán)責(zé)得盼配機(jī)制＊圍繞人事權(quán)，理清上下級的權(quán)力關(guān)系＊理清人事部與相關(guān)部門在人力資源管理上的職責(zé)分工＊確立人力資源部門在公司的戰(zhàn)略地位組織靈活性＊建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系＊事務(wù)性，程序性的傳統(tǒng)人事管理模式＊建立集中與分散相結(jié)合的人力資源管理體系。決策產(chǎn)率＊高效率全國一流＊人事決策效率低＊在理清權(quán)限劃分的基礎(chǔ)上提高人事決策效率＊建立衡量人力資源決策效率的評估系統(tǒng)續(xù)巖前口表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源人力資源核心人才狀態(tài)消除核心人才短缺的現(xiàn)象核心人才短缺＊根據(jù)公司總戰(zhàn)略制定核心人才專門的人力資源規(guī)劃＊建立對核心人才的吸引和保留機(jī)制＊建立全國核心人才中樹立好雇主的形象＊建立核心人才評估機(jī)制＊設(shè)計核心人才職業(yè)通道＊改進(jìn)核心人才培訓(xùn)開發(fā)體系＊建立核心人員流失率，滿意度的評估與監(jiān)控機(jī)制現(xiàn)有人才使用效率全國一流人才使用效率低＊建立人才資源使用交率標(biāo)準(zhǔn)體系。＊在人力資源的每個環(huán)節(jié)改進(jìn)措施，保證效率。續(xù)洗前換表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源人力資源人力資源制度的完善建立整套人力資源管理體系，如招聘，考核，薪酬，培訓(xùn)等.人力資源制度不完善圍繞戰(zhàn)略建立和完善整套人力資源制度體系。人力資源素質(zhì)的提高整體全國一流原有培訓(xùn)開發(fā)體系不能有效支持戰(zhàn)略實施＊建立人才資源素質(zhì)認(rèn)定與標(biāo)準(zhǔn)體系。＊建立并完善有效支撐戰(zhàn)略實施的培訓(xùn)開發(fā)體系。薪酬目標(biāo)市場領(lǐng)先＊薪酬水平不具競爭力＊薪酬結(jié)構(gòu)單一＊以市場領(lǐng)先的原則為指導(dǎo)設(shè)計新的薪酬戰(zhàn)略＊采取有效措施保證這一戰(zhàn)略的落實競爭對手建立人才庫，全面了解競爭對手的人才使用狀況與人才戰(zhàn)略對行業(yè)人力資源狀況不清建立競爭對手人才跟蹤與評估系統(tǒng)續(xù)藝前嗓表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源品牌資源品牌知名度WRI：全國同行最好的本土研究品牌烽火：全國前三位的本土產(chǎn)品品牌。市場人員素質(zhì)單一＊填補(bǔ)熟悉品牌運(yùn)作人才的短缺＊在人力資源的各環(huán)節(jié)改進(jìn)措施配合品牌運(yùn)作＊在企業(yè)文化宣傳中融入品牌的內(nèi)涵品牌使用效率形成明確的品牌戰(zhàn)略并加以實施續(xù)真前肉表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源資本資源提高財務(wù)管理效率在全國同行中成為財務(wù)管理方面的標(biāo)桿企業(yè)。缺乏高績效的財務(wù)管理人員和資本運(yùn)營人才＊制定引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才和醬運(yùn)作人才的五年規(guī)劃＊在人力資源各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作以使規(guī)劃落實＊現(xiàn)有財務(wù)管理和資本運(yùn)作人才水準(zhǔn)提高工程。資本運(yùn)作平臺的搭建五年內(nèi)建立2－3個上市平臺和至少1個資金在50億以上的資金運(yùn)作平臺續(xù)宵前名表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向企業(yè)家＊企業(yè)家＊企業(yè)家素質(zhì)改進(jìn)＊強(qiáng)調(diào)企業(yè)家素質(zhì)的12個方面的全面提升＊企業(yè)家在12個方面的素質(zhì)缺乏＊制定引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才和醬運(yùn)作人才的五年規(guī)劃＊在人力資源各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作以使規(guī)劃落實＊現(xiàn)有財務(wù)管理和資本運(yùn)作人才水準(zhǔn)提高工程。＊高層管理團(tuán)隊＊高層團(tuán)隊整體素質(zhì)改進(jìn)＊高層團(tuán)隊的職業(yè)化＊12個方面素質(zhì)的全面提升＊培養(yǎng)30個－50個企業(yè)高層管理后備人才＊高層團(tuán)隊的職業(yè)化缺乏＊缺乏12個方面的素質(zhì)＊企業(yè)高層管理后備人才不足＊建立企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)部提升戰(zhàn)略＊實施企業(yè)家外部引進(jìn)戰(zhàn)略＊強(qiáng)化企業(yè)家培訓(xùn)續(xù)概前券表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向＊產(chǎn)品＊先進(jìn)生產(chǎn)方式的形成＊存貨控制＊全國一流＊生產(chǎn)部門人員素質(zhì)不足＊建立存貨控制，成本核算，生產(chǎn)流程等專業(yè)人才體系＊建立針對存貨控制，成本核算，生產(chǎn)管理專業(yè)人才的薪酬考核本體系。＊在企業(yè)文化中營造成本意識。＊成本控制＊全國一流＊生產(chǎn)管理制度＊全國一流＊生產(chǎn)流程＊全國一流續(xù)意前鏈表戰(zhàn)略驅(qū)動因素驅(qū)動因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向產(chǎn)品＊科研＊科研戰(zhàn)略＊科研領(lǐng)先＊科研人事管理制度不完善＊高層團(tuán)隊的職業(yè)化缺乏＊缺乏12個方面的素質(zhì)＊企業(yè)高層管理后備人才不足＊制定引進(jìn)優(yōu)秀財務(wù)管理人才和醬運(yùn)作人才的五年規(guī)劃＊在人力資源各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作以使規(guī)劃落實＊現(xiàn)有財務(wù)管理和資本運(yùn)作人才水準(zhǔn)提高工程。＊建立企業(yè)家素質(zhì)內(nèi)部提升戰(zhàn)略＊實施企業(yè)家外部引進(jìn)戰(zhàn)略＊強(qiáng)化企業(yè)家培訓(xùn)＊科研管理體系＊全國一流＊科研人才＊全國一流＊科研效率＊全國一流＊科研投入＊占銷售額10％或10％以上第3節(jié)被人湖力割資猜源嗎管迎理泉角喊色蛾與責(zé)責(zé)運(yùn)任墨的楊承怒擔(dān)1人疫力迫資庸源潛管舌理堵要英承橋擔(dān)4種羅新辯角撿色隨談著旬人例力燃資票源晌管頓理約在墳組騎織抱中叛的出戰(zhàn)準(zhǔn)略桌地召位總上臟升先，怠管蓋理云責(zé)已任抽的些下勺移微，曠人邪力握資訂源砌管節(jié)理龍者脊要危扮沸演誘多情重堪角卻色輩，腳承迫擔(dān)什多棟種殘責(zé)海任鄉(xiāng)豐，火概范括初起已來目主磚要益有伍四斗個腦方著面崖如腎表1－5所疲示順。＊您戰(zhàn)搭略洗伙工伴＊誦專陶家割（巨顧腹問段）＊懼員甜工思的夠服吧務(wù)杯者＊撤變縫革事的辭推職動崗者表1－5人扎力刊資砌源糕管尚理在者份在文組拾織案中州的鐘新沾角布色角色行為結(jié)果戰(zhàn)略伙伴＊企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案＊將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家（顧問）＊運(yùn)用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢＊提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工的服務(wù)者＊與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持＊提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠感變革的推動者＊參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組，組織裁員，業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐＊提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進(jìn)程2企何業(yè)合人決力姐資是源牢管蓄理瓦的萍責(zé)摟任務(wù)承鄙擔(dān)企屋業(yè)怖人缸力序資自源駝管賤理狐不珍僅皇僅挑是妻人播力桃資俘源大部亦門徒的臘責(zé)鞠任禮，爭也鈴是優(yōu)全肆體羨管關(guān)理縱者考及限全次體道員邀工辣的嚇責(zé)幟任特，顧尤購其撐是羨企解業(yè)串的險高辭層璃管斗理牲者忠必引須脾承冤擔(dān)漿對煤企燥業(yè)的的帽人范力姓資茅源嗚管沖理免責(zé)及任拘。秤企稈業(yè)義人赴力邪資京源檔管伯理跨在偉某扯種舞程心度島上賽可聯(lián)以菊分橫三擊個晌部狹分陰：葉一凳是趨專綁業(yè)冷職合能瓦部票門潤的徒人殲力杜資島源穿管仇理勻工抖作案；縣二沸是隨高淋，葬中帶，梁基隊層骨領(lǐng)賀導(dǎo)怠者卻如進(jìn)何泳承稅擔(dān)寶人完力古資弱源莫管對理房誠的嚴(yán)責(zé)次任俘；配三職是魯如虧何閘實盜現(xiàn)部自猛我鄭發(fā)呼展饑與挎自板我殺開拐發(fā)毯。護(hù)人域力貴資尖源織專衫業(yè)痛職視能勤部釘門顛的征一涼項既根猾本并任荷務(wù)圍就講是績：顆如孔何生推傍動摔，秋幫鏈助烏企甜業(yè)贈的霉各溪層味管堤理醬者廊及驚全毛體古員旨工墓去注承劣擔(dān)吸人綠力余資白源緣瑞開洗發(fā)蔑和藍(lán)管他理邀的壘責(zé)鼠任自（斃如漲圖1－9所挨示艦）斷。高趟層喪管幣理跨者芹的角海色桶與微責(zé)擺