收銀崗位人員年終總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)收銀崗位?人員年終?總結(jié)參考?范本_?___年?，我司認(rèn)?真___?_高層領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神和具?體要求，?不斷發(fā)揚(yáng)?創(chuàng)業(yè)時(shí)的?艱苦奮斗?精神，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，堅(jiān)持?營(yíng)銷，確?保安全質(zhì)?量，節(jié)約?開源，增?加收入，?大膽開拓?，取得良?好成績(jī)。?作為剛?進(jìn)入社會(huì)?的我，我?知道自己?有很多要?學(xué)的東西?，以后的?工作單位?有很多未?知和神秘?，在這種?矛盾的'?心理的催?促下，我?會(huì)有自信?和期待的?去迎接。?在工作中?，我只是?一個(gè)普通?的重要收?銀員。在?這期間的?工作中，?無(wú)論工作?忙還是閑?，都不要?因工作比?例的大小?發(fā)牢騷，?而要以積?極的態(tài)度?完成我們?所有的工?作。抱怨?是沒有用?的。我們?應(yīng)該做的?更多的是?，不要太?考慮事情?，每天都?要堅(jiān)持有?心的團(tuán)隊(duì)?。因?yàn)榭?樂的心情?會(huì)招致我?們不知道?的工作的?疲勞和無(wú)?聊。一?、___?_公司的?經(jīng)營(yíng)概況?今年，?我們部門?將牢牢圍?繞“規(guī)范?管理、形?象塑造、?強(qiáng)大營(yíng)銷?、增收”?工作指導(dǎo)?方針，以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，樹立?“三種意?識(shí)”全員?營(yíng)銷意識(shí)?、全方位?成本意識(shí)?、全過(guò)程?質(zhì)量意識(shí)?，實(shí)施“?三化”程?序、規(guī)范?化、數(shù)字?化管理，?實(shí)現(xiàn)酒店?全員工的?質(zhì)量管理?。二、?____?工作總結(jié)?(1)?安全穩(wěn)定?。酒店通?過(guò)制定“?安全第一?、質(zhì)量為?主”等安?全預(yù)案，?實(shí)現(xiàn)了日?常防火、?防盜等“?六防”，?年間幾乎?沒有發(fā)生?事故。在?酒店總經(jīng)?理的關(guān)注?下，店級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)每天?召開部門?總經(jīng)理反?饋會(huì)，通?報(bào)情況并?提出要求?。保安部?派遣干部?職員延長(zhǎng)?時(shí)，在巡?邏中設(shè)置?工作崗位?，嚴(yán)格管?理。在有?關(guān)部門的?協(xié)助下，?群防群控?，確保了?各項(xiàng)活動(dòng)?萬(wàn)全、賓?館繁忙、?不混亂的?安全穩(wěn)定?。(2?)員工是?酒店的主?導(dǎo)。為了?全面了解?酒店市場(chǎng)?狀況，多?次組織營(yíng)?銷會(huì)議，?根據(jù)當(dāng)前?客戶來(lái)酒?店的消費(fèi)?情況進(jìn)行?調(diào)查，分?析客戶的?消費(fèi)等級(jí)?，設(shè)立a?bc客戶?，追蹤服?務(wù)形象和?儀表，熱?情周到，?限度地滿?足客戶的?要求。我?們?cè)诠芾?費(fèi)方面管?理得很嚴(yán)?。行政人?員多數(shù)是?身份和數(shù)?職。業(yè)務(wù)?招待費(fèi)是?以用小金?錢、珍惜?、工作、?做事實(shí)為?原則的。?采取一切?措施避免?不必要的?開支。?酒店處處?都是有禮?貌的服務(wù)?員，以規(guī)?范的操作?、職業(yè)的?笑容、謙?虛的表情?，顧客總?是不受禮?儀文化的?影響。社?會(huì)上的個(gè)?人總是受?到周邊人?的影響，?所謂的人?群分組，?禮儀文化?不僅能提?高酒店人?的素質(zhì)，?也能有益?地影響顧?客，提高?整個(gè)社會(huì)?的素質(zhì)和?修養(yǎng)。?應(yīng)該改變?對(duì)傳統(tǒng)員?工的態(tài)度?。人是管?理的主體?，這是所?有管理者?都小，應(yīng)?該把握。?管理中的?上下關(guān)系?是勞動(dòng)的?分工，不?是支配和?支配的關(guān)?系，相反?，現(xiàn)代的?管理理念?是管理是?特殊的服?務(wù)，管理?者為部下?提供服務(wù)?，幫助部?下在工作?中取得優(yōu)?異的成績(jī)?，管理者?自己有管?理的業(yè)績(jī)?。三、?總結(jié)旅?館缺乏集?中人心的?精神旅館?文化。一?個(gè)民族有?自己的民?族文化，?一個(gè)飯店?也要有自?己的飯店?文化。酒?店文化建?設(shè)不是必?不可少的?，酒店生?存發(fā)展必?不可少。?酒店面臨?各種挑戰(zhàn)?時(shí)，酒店?的所有人?都需要團(tuán)?結(jié)一致，?共同度過(guò)?難關(guān)。?____?成為過(guò)去?，過(guò)去的?成功和失?敗成為過(guò)?去。我們?不應(yīng)該炫?耀他們或?為此感到?悲傷，應(yīng)?該調(diào)整自?己的心情?迎接未來(lái)?的挑戰(zhàn)，?面對(duì)的難?題。人生?有很多值?得學(xué)習(xí)的?知識(shí)，我?們現(xiàn)在學(xué)?的還不夠?。準(zhǔn)備下?一階段的?實(shí)習(xí)，做?好有目標(biāo)?的出發(fā)，?取得努力?的成果，?播種，沒?有勤勞的?栽培和耕?作，我們?就會(huì)豐收?。以上?是我這次?工作的感?覺和想法?，感覺上?主觀的痕?跡可能很?多，但是?只有員工?能夠?qū)嶋H?感受到這?一點(diǎn)，所?以管理者?在做決策?之前，不?僅要站在?酒店的利?益上思考?，還要多?為員工著?想，只有?這樣的決?策才能得?到更多員?工的支持?最后，感?謝酒店能?提供這樣?的工作機(jī)?會(huì)，感謝?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，在這?里祝酒店?一切順利?，一年比?一年賺得?多。收?銀崗位人?員年終總?結(jié)參考范?本（二）?不知不?覺在公司?工作將近?有半年的?時(shí)間，轉(zhuǎn)?瞬之間已?經(jīng)到年底?。也許對(duì)?大家來(lái)說(shuō)?，做一名?收銀員是?一件很簡(jiǎn)?單的事情?，收銀員?只負(fù)責(zé)收?錢，其他?員工各司?其職，不?會(huì)有什么?難。我以?前也是這?么認(rèn)為，?可是現(xiàn)在?，等自己?成為一名?收銀的時(shí)?候，才知?道并不是?想象中那?么簡(jiǎn)單。?其實(shí)，無(wú)?論做什么?工作，沒?有一項(xiàng)工?作是簡(jiǎn)單?易做的，?只有努力?才能夠做?好!現(xiàn)將?在這五個(gè)?月的工作?總結(jié)如下?：1、?作為與現(xiàn)?金直接打?交道的收?銀員，必?須遵守商?場(chǎng)的作業(yè)?紀(jì)律。收?銀員在營(yíng)?業(yè)時(shí)身上?不可帶有?現(xiàn)金,以?免引起不?必要的誤?解和可能?產(chǎn)生的公?款私挪的?現(xiàn)象。收?銀員在進(jìn)?行收款時(shí)?，不可擅?離收銀臺(tái)?，以免造?成錢幣損?失，或引?起等候結(jié)?算的顧客?的不滿與?抱怨。?2、收銀?員不可任?意打開收?銀機(jī)抽屜?查看數(shù)字?和清點(diǎn)現(xiàn)?金。隨意?打開抽屜?既會(huì)引人?注目并引?發(fā)不安全?因素，也?會(huì)使人產(chǎn)?生對(duì)收銀?員營(yíng)私舞?弊的懷疑?。3、?收銀員臨?時(shí)離崗，?要將“暫?停收款”?牌放在收?銀臺(tái)上。?如有其他?收銀員接?崗，清點(diǎn)?出備用零?鈔給接崗?人，將其?余現(xiàn)金另?外分開鎖?好?；貚?時(shí)，核對(duì)?接崗人收?到的現(xiàn)金?與小票金?額是否符?合。4?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定的收款?程序進(jìn)行?收款，必?須做到：?收款前，?對(duì)小票上?的每一筆?金額用計(jì)?算器核實(shí)?一遍，核?算無(wú)誤后?再錄入到?電腦。電?腦上錄入?的專柜號(hào)?與價(jià)格，?要與專柜?開的小票?相符。在?收款過(guò)程?中堅(jiān)持要?做到：唱?收、唱付?、唱找，?以免引來(lái)?不必要的?麻煩。在?收款過(guò)程?中做到：?不漏收、?不少收、?不多收。?收款后，?檢查打印?的小票的?專柜、金?額與專柜?開出的小?票的專柜?、金額是?否一致。?5、對(duì)?待顧客要?用禮貌用?語(yǔ)，說(shuō)話?語(yǔ)氣要尊?敬、親切?，不要對(duì)?顧客大聲?說(shuō)話。作?為服務(wù)行?業(yè)的一員?，我們能?做的就是?服務(wù)顧客?，讓顧客?滿意而歸?。這就要?求我們自?身具備良?好的個(gè)人?素質(zhì)，做?到熱情耐?心的接待?好每一個(gè)?顧