




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第6頁共6頁物業(yè)年終?工作總結(jié)?2023?年個人標?準范文?____?年是經(jīng)濟?高速增長?和金融危?機并存的?年代,對?于富康花?園來說也?是極為不?平凡的一?年,從新?年的堵管?事件、業(yè)?主的抱怨?,到管理?處改善薄?弱的環(huán)節(jié)?,贏得業(yè)?主的好評?,真實的?記錄了管?理處所有?工作人員?的艱辛付?出。其工?作總結(jié)如?下:一?、由于我?們的操作?不合理和?住戶的違?規(guī)使用,?導(dǎo)致新年?期間富康?花園小區(qū)?____?棟209?房被污水?入浸,污?水延伸到?一樓商鋪?,給業(yè)主?和商家都?造成了很?大的損失?,管理處?工作人員?忙得不可?開交,業(yè)?主也是抱?怨?jié)M腹。?在公司的?支持和管?理處工作?人員的共?同努力下?,經(jīng)一個?多禮拜的?努力,此?事終于得?到了圓滿?的解決,?業(yè)主還拿?出現(xiàn)金給?我處工作?人員慰勞?。二、?市場環(huán)境?的變化,?導(dǎo)致我們?管理處秩?序維護員?短缺,給?小區(qū)的治?安防范帶?來了挑戰(zhàn)?,由于人?員的不足?,致使兩?戶住戶的?門鎖被撬?,雖未損?失什么貴?重物品,?但說明了?人員穩(wěn)定?的重要性?。管理處?上報公司?,經(jīng)對工?資和人員?做了相應(yīng)?的調(diào)整后?,小區(qū)到?目前為止?,沒有再?發(fā)生過上?述問題,?確保了小?區(qū)治安的?穩(wěn)定性。?三、蝶?戀花西餐?廳占用小?區(qū)的消防?通道長達?三年之久?,造成業(yè)?主對管理?處的抱怨?,也帶來?了消防隱?患,經(jīng)管?理處多次?協(xié)商、調(diào)?節(jié),并借?用執(zhí)法部?門的整治?時機,成?功的讓蝶?戀花西餐?廳歸還了?長期占用?的消防通?道,還提?高了對消?防的認識?。此舉得?到了業(yè)主?的好評,?消除了安?全隱患。?四、人?員緊缺,?招聘時不?能擇優(yōu)錄?取,有些?員工私心?較重,素?質(zhì)不過硬?,給公司?的聲譽帶?來了一些?負面的影?響,經(jīng)管?理處與業(yè)?主溝通,?雖能得到?理解,但?是不可否?認,這種?行為應(yīng)該?胎死腹中?,不能盟?發(fā)。否則?將會給公?司帶來毀?滅性的打?擊。因此?我們接下?來的重任?是一定要?加強員工?的素質(zhì)培?訓(xùn),提高?個人的榮?辱觀,體?現(xiàn)物業(yè)管?理人的真?正價值。?五、管?理處積極?響應(yīng)公司?的號召,?制定有償?服務(wù)價格?表,并率?先在富康?花園實施?,雖有少?數(shù)業(yè)主持?有不同的?意思,但?經(jīng)過溝通?后,都欣?然接受了?這一事實?。到目前?為止運行?壯況良好?,此舉不?是為了增?加公司的?收入,而?是規(guī)范了?物業(yè)管理?服務(wù)的范?圍。確認?了業(yè)主和?物管各自?的責(zé)任。?六、小?區(qū)已成立?____?年之久,?加上地下?管網(wǎng)小很?容易堵塞?,管理處?就按照年?前制定的?操作流程?,歷時一?年的流程?操作,現(xiàn)?已無任何?問題,管?網(wǎng)暢通,?還給了小?區(qū)業(yè)主一?個舒適衛(wèi)?生的生活?環(huán)境,得?到了公司?和業(yè)主的?好評。?七、因為?有了__?__年成?功分亨芒?果的經(jīng)驗?,___?_年我們?在芒果的?管理和分?享的過程?中都做的?得心應(yīng)手?,讓小區(qū)?的業(yè)主再?一次享受?了自已的?節(jié)日-芒?果節(jié)???小區(qū)業(yè)主?們分享著?芒果盛宴?,讓我們?深深的感?觸到,只?有真心的?付出,才?會收獲滿?意的微笑?。物業(yè)管?理藝術(shù)的?決巧就是?看我們怎?樣去勾勒?。八、?樓宇天臺?的年久失?修,暴露?出了安全?隱患,管?理處工作?人員扛著?沉重的焊?機,攀爬?于每個樓?道,經(jīng)一?個禮拜的?努力,終?于劃上了?圓滿的句?號。小區(qū)?東西門的?破損和當(dāng)?初的設(shè)計?不合理,?讓小區(qū)業(yè)?主飽受了?烈日和雨?水之苦,?管理處決?心改善其?薄弱環(huán)節(jié)?,投入大?量的人力?物力,進?行改建,?讓以前的?過關(guān)變成?了現(xiàn)在的?回家,也?彰現(xiàn)了我?們物業(yè)公?司服務(wù)的?本質(zhì)。?九、小區(qū)?單元樓的?門禁系統(tǒng)?,是業(yè)主?與管理處?之間的畔?腳石,多?年來一直?得不到有?效的解決?。管理處?與業(yè)主進?行反復(fù)的?溝通,得?到了大多?數(shù)業(yè)主的?認同,并?同意由管?理處牽頭?進行聯(lián)系?,共商門?禁改造計?劃。此工?程到目前?為止,已?成功的完?成兩棟樓?宇的改造?,投入使?用后運行?良好。管?理處對已?安裝好的?業(yè)主進行?了回訪,?得到的答?復(fù)是:“?我家小孩?到晚上_?___點?了還到樓?下去按自?家的對講?機,讓我?們在家聽?對講里面?發(fā)出來的?音樂,笑?死人了”?。物業(yè)?年終工作?總結(jié)20?23年個?人標準范?文(二)?時光如?梭,不知?不覺中來?____?服務(wù)中心?工作已有?一年了。?在我看來?,這是短?暫而又漫?長的一年?。短暫的?是我還來?不及掌握?的工作技?巧與專業(yè)?知識,時?光已經(jīng)流?逝;漫長?的是要成?為一名優(yōu)?秀的客服?人員今后?的路必定?很漫長。?很多人?不了解客?服工作,?認為它很?簡單、單?調(diào)、甚至?無聊,不?過是接下?電話、做?下記錄、?沒事時上?上網(wǎng)罷了?;其實不?然,要做?一名合格?、稱職的?客服人員?,需具備?相關(guān)專業(yè)?知識,掌?握一定的?工作技巧?,并要有?高度的自?覺性和工?作責(zé)任心?,否則工?作上就會?出現(xiàn)失誤?、失職狀?況;當(dāng)然?,這一點?我也并不?是一開始?就認識到?了,而是?在工作中?經(jīng)歷了各?種挑戰(zhàn)與?磨礪后,?才深刻體?會到。?下面是我?這一年來?的主要工?作內(nèi)容:?1、業(yè)?主收房、?入住、裝?修等手續(xù)?和證件的?辦理以及?業(yè)主資料?、檔案、?鑰匙的歸?檔;其中?交付園區(qū)?共___?_戶,辦?理交房手?續(xù)___?_戶,辦?理裝修手?續(xù)___?_戶,入?住業(yè)主_?___戶?;2、?接受各方?面信息,?包括業(yè)主?、裝修單?位、房產(chǎn)?公司、施?工單位等?信息,在?做好記錄?的同時通?知相關(guān)部?門和人員?進行處理?,并對此?過程進行?跟蹤,完?成后進行?回訪;?3、函件?、文件的?制作、發(fā)?送與歸檔?,目前年?度工作聯(lián)?系單發(fā)函?____?份,整改?通知單_?___份?;溫馨提?示___?_份;部?門會議紀?要___?_份,大?件物品放?行條__?__余份?。在完?成上述工?作的過程?中,我學(xué)?到了很多?,也成長?了不少:?1、工?作中的磨?礪塑造了?我的性格?,提升了?自身的心?理素質(zhì)。?對于我這?個剛剛步?入社會,?工作經(jīng)驗?不豐富的?人而言,?工作中不?免遇到各?種各樣的?阻礙和困?難,但在?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?,尤其是?在任主管?的悉心教?導(dǎo)下,讓?我遇到困?難時勇于?面對,敢?于挑戰(zhàn),?性格也進?一步沉淀?下來。記?得攬秀苑?與臨風(fēng)苑?房屋交付?的時候,?因時間緊?迫,人員?較少,相?關(guān)工作又?較復(fù)雜;?管家部全?體人員連?續(xù)加班一?個多星期?,力爭在?交房前把?所以準備?工作做充?分做細致?;尤其是?在交付的?前___?_日,大?家每晚都?加班至凌?晨兩三點?,交房的?第一天我?是負責(zé)客?服中心的?協(xié)助工作?,當(dāng)我拖?著疲憊的?身體參與?交房工作?時,已有?一種睜著?眼睛睡覺?的感覺。?但當(dāng)我?看到從_?___遠?道而來的?____?在面對客?戶時從容?甜美的笑?容,嫻熟?的接待技?巧時,內(nèi)?心竟蕩起?一波波漣?漪;她也?是加班加?點的在工?作,也會?很累,為?什么在客?戶面前卻?可以保持?這么好的?精神面貌?和工作狀?態(tài)呢通過?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我們當(dāng)?天工作的?總結(jié),我?才深刻體?會到職業(yè)?精神和微?笑服務(wù)的?真正含義?。所謂職?業(yè)精神就?是當(dāng)你在?工作崗位?時,無論?你之前有?多辛苦,?都應(yīng)把工?作做到位?,盡到自?己的工作?職責(zé)。所?謂微笑服?務(wù)就是當(dāng)?你面對客?戶時,工?作總結(jié)無?論你高興?與否,煩?惱與否,?都應(yīng)已工?作為,重?客戶為重?,始終保?持微笑,?因為你代?表的不單?是你個人?的形象,?更是公司?的形象。?在接下?來第二天?、第三天?交付工作?中,我由?協(xié)助工作?轉(zhuǎn)換為正?式接待工?作,在加?強了自身?情緒的掌?控的同時?,盡量保?持著微笑?服務(wù),順?利為好幾?位業(yè)主辦?理完成了?交房手續(xù)?。聽到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵,看?著業(yè)主滿?意的笑容?,我也無?比欣慰。?經(jīng)歷了這?次交房流?程也對我?日后的工?作起到了?莫大的作?用,在面?對領(lǐng)導(dǎo)與?同事的批?評與指正?時能擺正?心態(tài),積?極改正;?在與少數(shù)?難纏的工?程人員溝?通時也逐?步變得無?所畏懼;?接待禮儀?、電話禮?儀等禮儀?工作也逐?步完善。?2、作?生活中體?會到了細?節(jié)的重要?性。細節(jié)?因其小,?往往被人?所輕視,?甚至被忽?視,也常?常使人感?到繁瑣,?無暇顧及?。在綠城?的工作生?活中,我?深刻體會?到細節(jié)疏?忽不得,?馬虎不得?;不論是?擬就公文?時的每一?行文字,?每一個標?點,還是?領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)?的服務(wù)做?細化,衛(wèi)?生無死角?等,都使?我深刻的?認識到,?只有深入?細節(jié),才?能從中獲?得回報;?細節(jié)產(chǎn)生?效益,細?節(jié)帶來成?功。3?、工作學(xué)?習(xí)中拓展?了我的才?能;當(dāng)我?把上級交?付每一項?工作都認?真努力的?完成時,?換來的也?是上級對?我的支持?與肯定。?前兩天剛?制作完畢?的圣誕、?元旦園區(qū)?內(nèi)布置方?案是我自?己做的第?一個方案?,當(dāng)方案?通過主管?的認可后?,心中充?滿成功的?喜悅與對?工作的_?___;?至于接下?來食堂宣?傳欄的布?置還有園?區(qū)標識系?統(tǒng)和春節(jié)?園區(qū)內(nèi)的?布置方案?,我都
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《第二單元 指揮機器人行動 12 聲波測距避障礙》教學(xué)設(shè)計-2024-2025學(xué)年泰山版信息技術(shù)(2018)第三冊
- 如何提升小班班級凝聚力計劃
- 如何推動財務(wù)制度優(yōu)化計劃
- 會計記賬的技巧與實務(wù)指南計劃
- 推動品德教育與心理輔導(dǎo)融合計劃
- 社區(qū)交通安全的個人倡導(dǎo)計劃
- 慈善基金會年度項目計劃
- 神經(jīng)內(nèi)科護理個案護理模板
- 肥胖患者的護理常規(guī)
- 醫(yī)院道路知識培訓(xùn)課件
- 急診危重癥患者轉(zhuǎn)運專家共識解讀課件
- 2025-2030年中國黑豬行業(yè)市場發(fā)展狀況及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2024年醫(yī)師定期考核考題《臨床練習(xí)》
- 法律職業(yè)倫理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋溫州大學(xué)
- 英語-遼寧省大連市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期期末雙基測試卷及答案
- 2025年江蘇省無錫市江南大學(xué)專職輔導(dǎo)員招聘45人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024版智能物流倉儲管理系統(tǒng)采購與運維服務(wù)合同3篇
- 2024安徽教師統(tǒng)一招聘考試《小學(xué)英語》試卷真題及答案
- 2024年考研數(shù)學(xué)(一)試題卷及答案
- 16-SC-提高附著式升降腳手架安全驗收一次合格率4:3
- 尼康NikonCOOLPIXP500數(shù)碼相機(中文)說明書
評論
0/150
提交評論