海氏三要素評價法課件

員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗.他一直在辦法讓它們抓更彡的兔子,開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追免子,因為誰都不怨意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,冋題出現(xiàn)了獵人發(fā)現(xiàn)獵狗捉到的都是小兔子…獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與兔子數(shù)量掛鉤,而是釆用每過一段時間,就統(tǒng)計一次總重量,按照重量來獎罰,于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都増加了獵人很開心但是過了一段時間,獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們捉兔子的藪量又少了,而且越有經(jīng)驗的獵狗捉免子的數(shù)量下降得越厲害。于是獵人去冋獵狗,獵狗說:我們把最好的時間都奉給了傯,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不動兔子的時侯,傯還會給我們骨頭吃嗎?獵人于是分析匯了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量,以后即使捉不到免子,每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量..…一段時間后,終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量,這時,其中一只獵狗說:我們這么辛苦,這么努力,得到的僅是幾根骨頭,而我們捉的獵物已遠遠超過了這幾根骨頭.我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉免子呢?于是,有些獵狗就離開了獵人,自已捉免子去了困擾中國企業(yè)的10大管理難題1、志樣建立有效的績效考核體系?2、怎樣有效地激勵和留住人才?樣制定合理的員工薪酬體系?4、如何切實有效地建立和增強企業(yè)核心競爭力?5、怎樣建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程?6、財務(wù)資源如何有效地配合企業(yè)高速發(fā)展?7、樣有效地管理銷售渠道?8、怎樣有效地拓展新客戶及留住老客戶如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)的竟爭優(yōu)勢?10、友樣使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世和全球化浪潮內(nèi)容提要▲人力資本理論360°薪酬▲薪酬制度▲薪酬體系設(shè)計人力資源系統(tǒng)一公平、具競爭力的薪資水準公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率,贏得競爭優(yōu)勢確定薪資水準的兩維準則強外部競爭性:薪資調(diào)查薪資體系相對市場,薪資具有競爭力部競爭性薪資體系以崗位確定薪資薪資為區(qū)間薪資,依市場薪資水平、任職者技內(nèi)部公平性能、資歷等因素調(diào)整·內(nèi)部公平性薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定,不同崗位薪資具可比性人力資本理論20世紀50、60年代初,美國著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建主要觀點資本分兩種:物質(zhì)和人力資本人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟増長的貢蕆遠大于物質(zhì)成本人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素人力資本的種類用于醫(yī)療保健的投資·用于在職培訓(xùn)的投資用于各種正規(guī)教育的投資用于成人教育的投資用于個人和家庭為尋找更好的就業(yè)機會而進行流動的投資具有激勵作用的管理手段°目標管理績效管理行為校正°員工參與:參與式管理、質(zhì)量圈、員工持股計劃浮動工資:計件工資、利潤分成方°技能工資方案°靈活福利:股票期權(quán)薪酬設(shè)計什么是360°薪酬?固定工資月度獎金年度獎金經(jīng)濟性薪現(xiàn)金補貼保險福利帶薪休假薪酬州利潤分享持股非經(jīng)濟性薪酬工作認可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機會能力提高職業(yè)安全薪酬制度≯保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才≯對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報.激勵保留員工通過薪酬機制,將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合,促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系■原則≯員工的職位等級、工作表現(xiàn)、勞動功市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據(jù)≯外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標