汽車配件管理制度范文（二篇）

第13頁共13頁汽車配件管理制?度范文為了加?強配件及材料的?管理，提高經(jīng)濟?效益，特制訂如?下管理制度：?一、自覺遵守各?項管理制度，積?極學習業(yè)務知識?，定期____?業(yè)務培訓，堅守?崗位，上班時?間不準外出做私?活，中午星期日?要安排人員值班?，倉庫嚴禁閑雜?人員入內(nèi)。二?、配件部要及時?保證修理廠維修?所用各種配件，?同時還要及時_?___對外銷?售，和對外的各?種訂貨。中心內(nèi)?修理部所用的配?件，市內(nèi)采購的?必須在半天內(nèi)完?成，附近地區(qū)的?當天要完成，超?期一天，扣罰_?___元。三?、配件部要設立?計劃員，做好材?料的計劃工作，?倉庫的庫存要合?理。采購要有?計劃性，防止庫?存積壓。工具采?購，批量進貨，?總成件的采購要?經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理?審批。凡是盲目?采購，造成積壓?的，要追究責任?。四、配件采?購要有固定進貨?網(wǎng)點，因固定網(wǎng)?點無貨，需到其?它點進貨的，價?格不能偏高。?價格高于固定網(wǎng)?點的，需先請示?報價，經(jīng)同意后?方能購買。五?、嚴格進貨檢驗?手續(xù)，所有采購?回來的配件，進?庫時必須核對數(shù)?量、價格、質(zhì)?量，特別防止假?貨入庫。發(fā)現(xiàn)假?貨和質(zhì)量問題要?追究責任。六?、修理工領料要?派工單，由倉管?員填寫，領料人?簽名，總成或價?值較大的配件?要有廠部審批手?續(xù)。七、倉管?員在發(fā)料時，應?填寫《發(fā)料單》?，領料人必須在?《發(fā)料單》上簽?章，倉管員憑?領料人簽認的《?發(fā)料單》及時登?記庫存做帳，發(fā)?料應與派工單核?對。八、嚴格?執(zhí)行交舊領新制?度。領新料同時?交回舊件，舊件?必須編上號，貼?上標簽交回車?主。九、對二?保車、大修車的?消耗量要實行定?量管理，大修車?洗油最多___?_公斤，試車?汽油最多___?_公斤，機油1?-2罐（冷藏車?增加1罐），砂?布____張，?鋸片____條?、發(fā)現(xiàn)多領、冒?領要追究責任。?十、零配件的?價格要合理，銷?售價不能超過市?場價（與車主協(xié)?商定價的另外）?，發(fā)現(xiàn)隨便加?價影響廠部信譽?的要追究責任。?十一、零配件?及材料進庫后要?立卡、建帳，做?到帳、卡、物相?符。月底要做好?進、存銷核算?表，每季度要盤?存一次。十二?、要嚴格執(zhí)行工?具管理制度，保?管好各種工具和?設備。十三、?倉庫管理員如有?違反制度，不履?行崗位職責，發(fā)?現(xiàn)一次扣罰__?__元，造成?損失的全部由個?人承擔，___?_月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)?三次的調(diào)離崗位?，情節(jié)嚴重的予?以除名。汽車?配件管理制度范?文（二）1、?自覺遵守各項管?理制度，倉庫嚴?禁閑雜人員入內(nèi)?。2、及時做?好供方的選擇、?評審工作。根據(jù)?生產(chǎn)需要及時編?制采購計劃單，?計劃單經(jīng)領導簽?字同意后即按單?就近采購。3?、材料及零配件?進庫前要驗收，?末經(jīng)驗收或驗收?不合格的不準進?庫，不準使用。?4、材料入庫?后要立卡、入帳?，做到帳、卡、?實物三符合。?5、材料應分類?、分規(guī)格堆放，?保持整齊有序。?6、保持倉庫?整潔，做好材料?、配件的防銹、?防腐、防失竊工?作，做好倉庫的?消防工作。7?、庫管員根據(jù)前?臺傳來的備料單?準備材料及零配?件，修理工憑派?工單領料，領料?人簽名，領用大?總成件要經(jīng)分管?領導簽字同意，?領新料必須交舊?料，嚴格執(zhí)行領?新交舊制度。?8、加強對舊料?的管理工作，上?交舊料貼好標簽?，出廠時交還車?主。9、材料?及零配件的領用?應執(zhí)行先進先出?的規(guī)定，嚴格執(zhí)?行價格制度，不?得隨便加價。?10、倉庫每個?月進行一次清倉?盤點，消除差錯?，壓縮庫存。倉?庫管理規(guī)章制度?及流程第一章總?則第一條為使本?公司的倉庫管理?規(guī)范化，保證財?產(chǎn)物資的完好無?損，根據(jù)企業(yè)管?理和財務管理的?一般要求，結(jié)合?本公司具體情況?，特制訂本規(guī)定?。第二條倉庫?管理工作的任務?（1）做好物資?出庫和入庫工作?。（2）做好?物資的保管工作?。（3）做好?各種防患工作，?確保物資的安全?保管，不出事故?。第二章倉庫?物資的入庫第三?條對于業(yè)務人員?購入的貨物，保?管人員要認真驗?收物資的數(shù)量、?名稱是否與貨單?相符，對于實物?與貨單內(nèi)容不符?的，辦理入庫手?續(xù)要如實反映。?第四條對于貨?物驗收過程中所?發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量?、質(zhì)量、規(guī)格、?品種等不相符現(xiàn)?象，保管人員有?權(quán)拒絕辦理入庫?手續(xù)，并視具體?情況報告主管人?員處理。第三?章倉庫貨物的出?庫第五條對于一?切手續(xù)不全的提?貨，保管人員有?權(quán)拒絕發(fā)貨，并?視具體情況報告?主管人員。第?四章倉庫貨物的?保管第六條倉庫?保管員要及時登?記各類貨物明細?帳，做到日清月?結(jié)，達到帳帳相?符，帳物相符、?帳卡相符。第?七條每月月底之?前，保管人員要?對當月各種貨物?予以匯總，并編?制報表上報部門?主管人員。第?八條保管人員對?庫存貨物要每月?月末盤點對帳。?發(fā)現(xiàn)盈余、短少?、殘損，必須查?明原因，分清責?任，及時寫出書?面報告，提出處?理意見，報部門?主管人員。第?九條做好倉庫與?運輸環(huán)節(jié)的銜接?工作，在保證貨?物供應、合理儲?備的前提下，力?求減少庫存量，?并對貨物的利用?、積壓產(chǎn)品的處?理提出建議。?第十條根據(jù)各種?貨物的不同種類?及其特性，結(jié)合?倉庫條件，保證?倉庫貨物定置擺?放，合理有序，?保證貨物的進出?和盤存方便。?第十一條對于易?燃、____、?____等貨物?，應指定專人管?理，并設置明顯?標志。第十二?條建立健全出入?庫人員登記制度?。第十三條嚴?格執(zhí)行安全工作?規(guī)定，切實做好?防火、防盜工作?，保證倉庫和貨?物財產(chǎn)的安全。?第十四條庫管?人員每天上下班?前要做到三“檢?查”，確保財產(chǎn)?貨物的完整。如?有異常情況，要?立即上報主管部?門。（1）上?班必須檢查倉庫?門鎖有無異常，?物品有無丟失。?（2）下班檢?查是否鎖門、拉?閘、斷電及不安?全隱患。（3?）檢查易燃、_?___物品是否?單獨存儲、妥善?保管。第十五?條嚴格遵守倉庫?保管紀律、規(guī)定?，倉庫保管紀律?內(nèi)容規(guī)定：（?1）嚴禁在倉庫?內(nèi)吸煙。（2?）嚴禁無關(guān)人員?進入倉庫。（?3）嚴禁涂改賬?目。（4）嚴?禁在倉庫堆放雜?物、廢品。（?5）嚴禁在倉庫?內(nèi)存放私人物品?。（6）嚴禁?在倉庫內(nèi)閑談、?談笑、打鬧。?（7）嚴禁隨意?動用倉庫消防器?材。（8）嚴?禁在倉庫內(nèi)亂接?電源，臨時電線?，臨時照明。?第五章附則第十?六條本規(guī)定由行?政部制定，報總?經(jīng)理批準實施。?第十七條本制?度自年月日起執(zhí)?行。送貨單和出?庫單當然不會一?樣了，這要根據(jù)?公司的實際情況?和需要而定，一?般聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就?不會一樣，一般?聯(lián)數(shù)越多，控制?越好.這里有倉?庫管理工作流程?供你參考：倉庫?日常管理1、?倉庫保管員必須?合理設置各類物?資和產(chǎn)品的明細?賬簿和臺賬。原?材料倉庫必須根?據(jù)實際情況和各?類原材料的性質(zhì)?、用途、類型分?明別類建立相應?的明細賬、卡片?；半成品、產(chǎn)成?品應按照類型及?規(guī)格型號設立明?細賬、卡片；財?務部門與倉庫所?建賬簿及順序編?號必須互相統(tǒng)一?，相互一致。合?格品、逾期品、?失效品、廢料、?應分別建賬反映?。2、必須嚴?格按照倉庫管理?規(guī)程進行日常操?作，倉庫保管員?對當日發(fā)生的業(yè)?務必須及時逐筆?登記臺帳，做到?日清日結(jié)，確保?物料進出及結(jié)存?數(shù)據(jù)的正確無誤?。及時登記臺帳?，保證帳物一致?.3、做好各類?物料和產(chǎn)品的日?常核查工作，倉?庫保管員必須對?各類庫存物資定?期進行檢查盤點?，并做到賬、物?、卡三者一致。?必須定期對每種?鑄件材料的單重?進行核對并記錄?，如有變動及時?向領導反映，以?便及時調(diào)整。?4、生產(chǎn)車間必?須根椐生產(chǎn)計劃?及倉庫庫存情況?合理確定采購數(shù)?量，并嚴格控制?各類物資的庫存?量；倉庫保管員?必須定期進行各?類存貨的分類整?理，對存放期限?較長，逾期失效?等不良存貨，要?按月編制報表，?報送領導及財務?人員.二、入?庫管理1、物?料進庫時，倉庫?管理員必須憑送?貨單、檢驗合格?單辦理入庫手續(xù)?；拒絕不合格或?手續(xù)不齊全的物?資入庫，杜絕只?見____不見?實物或邊辦理入?庫邊辦理出庫的?現(xiàn)象。2、入?庫時，倉庫管理?員必須查點物資?的數(shù)量、規(guī)格型?號、合格證件等?項目，如發(fā)現(xiàn)物?資數(shù)量、質(zhì)量、?單據(jù)等不齊全時?，不得辦理入庫?手續(xù)。未經(jīng)辦理?入庫手續(xù)的物資?一律作待檢物資?處理放在待檢區(qū)?域內(nèi)，經(jīng)檢驗不?合格的物資一律?退回，放在暫放?區(qū)域，同時必須?在短期內(nèi)通知經(jīng)?辦人員負責處理?。3、收料單?的填開必須正確?完整，供應單位?名稱應填寫全稱?并與送貨單一致?，鑄件收料單上?還應注明單重和?總重。收料單上?必須有倉庫保管?員及經(jīng)手人簽字?，并且字跡清楚?。每批材料入庫?合計金額必須與?____上的金?額一致。三、?出庫管理1、?各類材料的發(fā)出?，原則上采用先?進先出法。物料?（包括原材料、?半成品）出庫時?必須辦理出庫手?續(xù)，并做到限額?領料，車間領用?的物料必須由車?間主任（或其指?定人員）統(tǒng)一領?取，領料人員憑?車間主任或計劃?員開具的流程單?或相關(guān)憑證向倉?庫領料，領料員?和倉管員應核對?物品的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、質(zhì)量?狀況，核對正確?后方可發(fā)料；倉?管員應開具領料?單，經(jīng)領料人簽?字，登記入卡、?入帳。2、成?品發(fā)出必須由各?銷售部開具銷售?發(fā)貨單據(jù)，倉庫?管理人員憑蓋有?財務發(fā)貨印章和?銷售部門負責人?簽字的發(fā)貨單倉?庫聯(lián)發(fā)貨，并登?記。3、倉管?員在月末結(jié)賬前?要與車間及相關(guān)?部門做好物料進?出的銜接工作，?各相關(guān)部門的計?算口徑應保持一?致，以保障成本?核算的正確性。?4、庫存物資?清查盤點中發(fā)現(xiàn)?問題和差錯，應?及時查明原因，?并進行相應處理?。如屬短缺及需?報廢處理的，必?須按審批程序經(jīng)?領導審核批準后?才可進行處理，?否則一律不準自?行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物?料失少或質(zhì)量上?的問題（如超期?、受潮、生銹、?或損壞等），應?及時的用書面的?形式向有關(guān)部門?匯報。四、車?間及工具管理?1、在倉庫領用?的工具要做好登?記，用畢及時歸?還并登記工具使?用情況。生產(chǎn)車?間內(nèi)常用工具應?妥善保管以免發(fā)?生遺失。車間領?導有責任和義務?進行管理。2?、對以損毀工具?應上報庫管員填?報損壞單注明損?毀原因分清責任?進行處理。3?、生產(chǎn)車間內(nèi)所?有物品擺放應按?照以劃分的區(qū)域?進行擺放，其區(qū)?域不得出現(xiàn)與之?不符的部品。對?廢品要及時清理?保持車間內(nèi)的整?潔。五、倉庫?管理員應責任心?強，監(jiān)守崗位，?無故不能離崗。?對____能及?時處理和協(xié)調(diào)，?保證生產(chǎn)的順利?進行，嚴防以外?事故發(fā)生。倉庫?管理工作流程成?品進倉管理流程?1、倉庫根據(jù)?已審核《采購訂?單》內(nèi)容準備成?品收貨。2、?廠家送貨到達后?，廠家提供《送?貨清單》給收貨?倉管員，《送貨?清單》應清晰顯?示送貨單位名稱?、送貨單位印章?或經(jīng)手人簽名、?貨品的名稱、規(guī)?格、數(shù)量、采購?訂單號。收貨倉?管員將《送貨清?單》和對應的《?采購訂單》相核?對。相核不符者?拒收。相符者倉?管員以《送貨清?單》和《采購訂?單》驗收貨品，?收貨量大于定購?量時，倉庫主管?要通過營銷部同?意和取得營銷部?有權(quán)人的書面通?知后才能超量收?貨。3、倉管?員收貨無誤后，?在《送貨清單》?上簽收，并加蓋?收貨專用章，一?聯(lián)自留，一聯(lián)交?對方。4、倉?管員在電腦上開?具《采購單》，?并由倉庫主管審?核生效。將《采?購單》打印一式?三聯(lián)，經(jīng)倉庫主?管和倉管員簽字?加蓋收貨專用章?后，第一聯(lián)存根?自留，第二聯(lián)財?務聯(lián)連同送貨單?位的《送貨清單?》交財務，第三?聯(lián)對方聯(lián)同時交?財務。5、返?修品回倉，以對?應的《采購退貨?單》為依據(jù)收貨?，倉管員核實貨?單無誤后在電腦?上開具《采購退?返單》，注明原?《采購退貨單》?號，并經(jīng)倉庫主?管審核生效。成?品出倉管理流程?1、倉庫主管?根據(jù)營銷部傳來?的《銷售訂單》?備貨并作好記載?，將配好之貨品?清單交質(zhì)檢部驗?貨。質(zhì)檢部將合?格成品裝箱并在?電腦上填制《裝?箱單》，審核裝?箱單。在每個包?裝箱內(nèi)放置一張?裝箱單。包裝好?的成品分類放到?相應的倉庫存放?區(qū)域。2、質(zhì)?檢部將《裝箱單?》匯總導出為未?審核《銷售單》?，等待營銷部總?監(jiān)審核發(fā)貨。?3、倉管員根據(jù)?客戶持有的已蓋?章《銷售單》和?電腦里對應的《?出倉單》（對于?批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)?倉單》（對于加?盟商）發(fā)貨。打?印《出倉單》或?《轉(zhuǎn)倉單》一式?二份，由倉管員?、倉庫主管和客?戶簽字，一份交?客戶，一份倉庫?自留。4、營?銷部業(yè)務流程?1、營銷部將客?戶傳真來的《銷?售訂單》輸入電?腦，并由營銷部?總監(jiān)審核。查詢?當前倉庫庫存情?況。若需要向廠?家訂貨的，將《?銷售訂單》導出?為《采購訂單》?并審核。若倉庫?有貨不需要向廠?家訂貨，就將《?銷售訂單》傳給?倉庫，由倉庫撿?貨裝箱。2、?收到倉庫傳來的?未審核《銷售單?》后（由《裝箱?單》匯總而成）?，由營銷部總監(jiān)?確認客戶貨款余?額的狀況。若客?戶有足夠的貨款?余額，則審核此?《銷售單》（已?審核《銷售單》?會自動生成《出?倉單》（對于批?發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)?倉單》（對于加?盟商）傳給倉庫?，倉庫憑此《出?倉單》或《轉(zhuǎn)倉?單》發(fā)貨。）。?若客戶貨款余額?不足，則等待客?戶貨款到帳后再?審核《銷售單》?。3、已審核?《銷售單》打印?一式三聯(lián)，并簽?名蓋章。第一?聯(lián)存根自留，第?二聯(lián)財務聯(lián)交財?務，第三聯(lián)對方?聯(lián)交客戶。4?、營銷部分析加?盟商及其專賣店?的庫存狀況，并?向加盟商提出補?貨、調(diào)撥等建議?。5、分析分?公司和自營專賣?店的庫存和銷售?情況，若需要補?貨，則開具《轉(zhuǎn)?倉單》，將總公?司倉庫的貨品調(diào)?撥到分公司和專?賣店。若需要在?分公司或?qū)Ｙu店?之間調(diào)撥貨品，?開具《調(diào)撥單》?。營銷部總監(jiān)審?核《調(diào)撥單》。?經(jīng)審核后的《調(diào)?撥單》自動生成?一張《進倉單》?和一張《出倉單?》并傳給相關(guān)倉?庫。由相關(guān)倉庫?收貨、發(fā)貨。?6、營銷部審核?分公司和專賣店?傳回的銷售單，?沖減相應的庫存?和增加應收款。?7、營銷部審?核加盟商傳回的?銷售《出倉單》?，沖減加盟商庫?存。8、營銷?部審核分公司和?加盟商傳回的《?轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整?分公司和加盟商?的倉庫庫存。?9、營銷部審核?分公司和加盟商?傳回的《盤點單?》，調(diào)整分公司?和加盟商的倉庫?庫存。10、?營銷部將貨品資?料傳給各個分公?司和加盟商。倉?庫盤點流程1?、盤點準備倉庫?主管將還未有自?編碼的存貨通知?支援中心補編編?碼，并通知有關(guān)?部門填制相關(guān)單?據(jù)處理帳外物資?。營銷部、鞋業(yè)?部和服裝部通知?廠家和客戶在盤?點日期間停止送?收