個人年終總結(jié)900字范文

個人年終總結(jié)900字范文在個人年終總結(jié)中，可以回顧自己在過去一年中的成長和收獲，反思自己的不足之處，并制定新的目標和方案。通過仔細撰寫個人年終總結(jié)，您將更好地了解自己，提高自身素養(yǎng)，為將來的進展打下堅實的基礎(chǔ)。以下是我為大家預備的《個人年終總結(jié)900字范文》，歡迎大家閱讀。

1.個人年終總結(jié)900字范文篇一

為了進一步加強人力資源管理工作，綜合管理部在基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，注意定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)等方面的加強。同時，我們不斷開拓人力資源視野，緊密關(guān)注人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，同時也克服存在的不足，現(xiàn)對人力資源管理工作進行簡要回顧和總結(jié)。

一、組織制度建設(shè)樂觀，落實原有人力資源管理制度

依據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，綜合部部都根據(jù)文件的程序進行操作，實行就事不就人的原則，對員工供應盡可能的共性化的服務，盼望能達到各項工作的合法性、嚴厲?性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴厲?氛圍。

二、文件資料編制管理。

依據(jù)公司需求以及T16949質(zhì)量管理體系編制了相關(guān)的程序文件及三級文件，其中三級文件40份，四級文件183份，受控文件40份。并依據(jù)據(jù)公司的實際狀況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類，一類是管理性文件，包括公司質(zhì)量手冊、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責、各項規(guī)章制度等；另一類是技術(shù)性文件，主要包括標準、規(guī)程、指導書等，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放，對此辦綜合部編制了《文件掌握程序》，對文件從批準、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求，至此，對文件管理的全過程的掌握做到了有章可循。

另外，綜合部依據(jù)程序的規(guī)定和要求，對質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再進行分類，對下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》，詳實記錄了何種文件、何部門領(lǐng)取、何人簽字、何時發(fā)放等，發(fā)放時除了對文件進行編號外，還在適當位置加蓋“受控”印章，程序規(guī)定，對于失效、作廢的文件均應準時收回并銷毀，以有效地防止使用作廢、失效文件。由于我們仔細執(zhí)行《文件掌握程序》，質(zhì)量體系的全部文件均得到有效的掌握，公司的文件的管理步入正軌。

三、人力資源管理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)的前提下，綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止9月底，公司共有員工69人，公司領(lǐng)導2人，中層管理人員7人，行政人員16人，生產(chǎn)員工36人，后勤保障人員8人；其中女性21人，4人未婚，17人已婚，中專以上文化水平11人；男性48人已婚8人，未婚40人，中專以上文化水平43人；在職稱方面有初級職稱8人、中級職稱6人、高級職稱1人；目前為止，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動合同，28人已簽訂臨時勞動合同。細致、嚴格、人性化的人員管理對公司的日常運行供應了堅實的基礎(chǔ)。

四、員工培訓與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。

因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的'重要表現(xiàn)。綜合部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓方案，從崗前培訓、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓、內(nèi)審員培訓、ISO/TS16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)學問培訓、系統(tǒng)培訓、平安生產(chǎn)管理、特種設(shè)備操作、TS16949基礎(chǔ)學問等培訓等等來滿意企業(yè)的進展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓，全廠69人共參加培訓244余人次，培訓合格率達到95%，培訓完成率達到100%。

五、員工滿足度

調(diào)查員工滿足度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)覺企業(yè)內(nèi)部存在問題、制造良好的組織氛圍的有效途徑。通過員工滿足度調(diào)查可以捕獲員工思想動態(tài)和心理需求，從而實行針對性的應對措施。綜合部據(jù)此在9月份進行了一次公司員工滿足度調(diào)查，此次員工滿足度調(diào)查表針對公司理念的宣揚、工作環(huán)境、健康和平安的預防措施、與管理層的溝通、自身進展、員工福利待遇、協(xié)作精神、企業(yè)滿足度等（詳細見員工滿足度調(diào)查表及相關(guān)資料）做出了29道選擇題。在這次員工滿足度調(diào)查中，共發(fā)出48份員工滿足度調(diào)查表，收回48份有效表格，回收率100%。在本次調(diào)查中員工對公司的工作環(huán)境，健康平安等預防措施等方面比較滿足，普遍對公司前景進展看好，總體是較滿足。

2.個人年終總結(jié)900字范文篇二

時間荏苒，很快就要過去了，回首過去一年來的統(tǒng)計工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)嚴于律已，不斷加強作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的`事不做，不利于公司形象的話不說，樂觀維護公司的良好形象。

(二)強化后勤處室職能，做好服務工作。對辦公室費用方面，連續(xù)發(fā)揚以必需品為前提，節(jié)約處室費用消耗，保證各種辦公必需用品齊全，確保領(lǐng)導與同事對辦公用品的需求。在這一年里，我樂觀協(xié)作做好后勤工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的進步，但也存在一些不足，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)認真仔細，克服浮躁心理。面對枯燥的數(shù)字統(tǒng)計工作，不怕繁瑣，做到謹慎細心，不浮躁，樂觀適應各種數(shù)據(jù)變化，在工作中磨練意志，增長才能。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種

(三)多從細節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂解難。連續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)，結(jié)合實際更好的開展統(tǒng)計工作。

總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎(chǔ)的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，制造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

3.個人年終總結(jié)900字范文篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順當完成各項工作任務的同時有力推廣ｘｘ品牌、不斷擴大酒店社會影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一、經(jīng)營狀況

20xx年酒店主營業(yè)務收入共計ｘｘ萬元，發(fā)生成本費用ｘｘ萬元，盈利ｘｘ萬元，實現(xiàn)年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營目標?？头坎繉崿F(xiàn)收入ｘｘ萬元，月均收入ｘｘ萬元。其中：客房收入ｘｘ萬元，占客房收入的ｘｘ%；客房部xx年初有客房ｘｘ間，5月份對酒店客房進行改造增加為ｘｘ間，10月份投入使用，本年共出租入住房ｘｘ次，出租率為ｘｘ%。餐飲部實現(xiàn)收入ｘｘ萬元，月平均收入ｘｘ萬元。其中：主餐收入ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%；散客收入(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的.ｘｘ%；協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計數(shù)據(jù))ｘｘ萬元，占餐飲總收入的ｘｘ%。

二、管理狀況

（一）外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營思路。酒店3月份聘請ｘｘ賓館專業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營方法和理念上對酒店上下做相應調(diào)整，成為酒店經(jīng)營業(yè)績轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點。

（二）引進本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣揚及多年工作閱歷，使酒店對外工作得到有力提升。

（三）內(nèi)部人員整合，實現(xiàn)人盡其能。通過營銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營銷工作力度；工程部專人負責，確保工程問題得到準時解決；客房部經(jīng)理由具有專業(yè)學問管理人員擔當，提升客房服務質(zhì)量、統(tǒng)一服務流程。

（四）順當完成三酒店市級評定工作。xx年酒店圍繞評三星開展了業(yè)務培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三酒店標準并得到評定專家的認可。

三、其他方面

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受XX縣人民寵愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿意來賓需求，實現(xiàn)人性化服務。

（二）提升服務。培育員工開口意識，做到“來有問聲，走有送聲”合理接受來賓意見，針對性解決問題，使ｘｘ服務成為對外競爭的著力點。

（三）優(yōu)化選購方式，降低成本。本年多樣物品通過網(wǎng)上購物方式進行對比并購買，通過較低價格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。

（四）提高員工待遇，增加員工福利。xx年人均工資較前一年增加ｘｘ元左右；采納獎金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福利，關(guān)懷員工生活。

（五）開展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開展