機械設(shè)備設(shè)施管理制度（二篇）

第23頁共23頁機械設(shè)備設(shè)施管?理制度設(shè)備設(shè)?施管理制度第一?部分：設(shè)備管理?的基本原則第?一條?設(shè)備的科?學(xué)運行是完成生?產(chǎn)任務(wù)的可靠保?證，搞好潤滑，?減少動力消耗，?搞好科學(xué)運行管?理，則是設(shè)備管?理的重要手段。?因此，設(shè)備管理?的最終目的是使?設(shè)備壽命達(dá)到最?佳周期，取得運?行管理階段中最?高經(jīng)濟(jì)價值。?第二條為了確保?安全運行，必須?遵循設(shè)備規(guī)律精?心操作，精心維?護(hù)的方針。第?二部分：設(shè)備的?規(guī)劃一、前言?設(shè)備規(guī)劃是企?業(yè)整個經(jīng)營管理?中的一個重要組?成部分。它的任?務(wù)是以良好的設(shè)?備效率和投資效?果來保證企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實?現(xiàn)，取得最佳的?經(jīng)濟(jì)效果和社會?效益。隨著市場?競爭的全球化和?一體化，只有那?些出色地執(zhí)行設(shè)?備管理方法的公?司，才會取得卓?越成績，在競爭?中處于不敗之地?。二、設(shè)備規(guī)?劃的內(nèi)容企業(yè)?設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展總?體規(guī)劃的重要組?成部分。設(shè)備規(guī)?劃主要包括企業(yè)?設(shè)備更新規(guī)劃、?企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化?改造規(guī)劃、企業(yè)?新增設(shè)備規(guī)劃。?企業(yè)設(shè)備更新計?劃是指用優(yōu)質(zhì)、?高效、低耗、功?能好的新型設(shè)備?更換舊設(shè)備的規(guī)?劃。企業(yè)設(shè)備現(xiàn)?代化改造規(guī)劃是?指用現(xiàn)代化技術(shù)?成果改變現(xiàn)有設(shè)?備的部分結(jié)構(gòu)，?給舊設(shè)備裝上新?部件、新裝置、?新附件，改善現(xiàn)?有設(shè)備的技術(shù)性?能，使1其達(dá)?到或局部達(dá)到新?型設(shè)備的水平。?這種方法投資較?少、針對性強、?見效快。新增設(shè)?備規(guī)劃，是為滿?足生產(chǎn)發(fā)展需要?，在考慮了提高?現(xiàn)有設(shè)備利用率?，設(shè)備更新和改?造等措施后還需?增加設(shè)備的計劃?。具體內(nèi)容如下?：①因提高設(shè)?備生產(chǎn)效率而需?要更新的設(shè)備，?由生產(chǎn)部、技術(shù)?部提出；②為?研制新產(chǎn)品而需?要更新的設(shè)備，?由技術(shù)部提出；?③為改進(jìn)工藝?、提高質(zhì)量而需?要更新的設(shè)備，?由技術(shù)部提出；?④因設(shè)備陳舊?老化，無修復(fù)價?值或耗能高而需?要更新的設(shè)備，?由資產(chǎn)部提出；?⑤因危及人身?健康、安全和污?染環(huán)境而需要更?新的設(shè)備，由安?全部提出；⑥?由于上述需要又?無現(xiàn)成設(shè)備更換?的，由資產(chǎn)部列?入企業(yè)技術(shù)改造?規(guī)劃作為新增設(shè)?備予以安排。?三、設(shè)備規(guī)劃的?制定1.編制?設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)?編制設(shè)備規(guī)劃?的主要依據(jù)有。?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的?要求；設(shè)備的技?術(shù)狀況；國家政?策（節(jié)能、節(jié)材?）的要求；國家?勞動安全和環(huán)境?保____規(guī)的?要求；國內(nèi)外新?型設(shè)備發(fā)展和科?技信息；可籌集?用于設(shè)備投資的?資金。2.設(shè)?備規(guī)劃的編制程?序設(shè)備規(guī)劃就?是按上述依據(jù)，?通過初步的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)分析來確定?2設(shè)備改造、?更新和新增規(guī)劃?的項目及進(jìn)度計?劃。設(shè)備規(guī)劃的?編制，在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下，由技?術(shù)部負(fù)責(zé)，自上?而下的進(jìn)行編制?，編制程序如下?：首先，由使?用單位、技術(shù)部?、生產(chǎn)部和資產(chǎn)?部根據(jù)企業(yè)經(jīng)營?發(fā)展規(guī)劃的要求?，提出設(shè)備規(guī)劃?的項目申請表。?對設(shè)備規(guī)劃項目?必須進(jìn)行初步的?經(jīng)濟(jì)分析，從幾?個可行方案中選?出最佳方案。?其次，由技術(shù)部?匯總各部門的項?目申請表。進(jìn)行?綜合平衡，提出?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益最佳的?設(shè)備規(guī)劃草案，?再由各部門會審?。最后，由技?術(shù)部根據(jù)會審意?見修改規(guī)劃草案?，編制設(shè)備規(guī)劃?，經(jīng)主管經(jīng)理或?總工程師___?_后報董事長批?準(zhǔn)。第三部分?：設(shè)備的采購?第一條、設(shè)備的?采購：1、各?使用部門根據(jù)生?產(chǎn)需要和職業(yè)健?康安全要求，詳?細(xì)提出設(shè)備購置?計劃，經(jīng)生產(chǎn)部?、技術(shù)部及主管?經(jīng)理批準(zhǔn)后報供?應(yīng)部。2、供?應(yīng)部將各部門所?上報的購置計劃?分類匯總，報主?管經(jīng)理審核批準(zhǔn)?后，依照市場調(diào)?查提供的合格供?方進(jìn)行采購。?3、因生產(chǎn)或工?藝改造，所發(fā)生?的計劃外設(shè)備購?置，使用單位提?出書面申請，報?技術(shù)部審核，報?總經(jīng)理批準(zhǔn)后，?____方可?按規(guī)定采購。?第二條、設(shè)備的?開箱驗收。1?、設(shè)備到達(dá)公司?后，由資產(chǎn)管理?部和供應(yīng)部進(jìn)行?現(xiàn)場驗收。2?、在驗收過程中?，如發(fā)現(xiàn)缺少零?部件、技術(shù)資料?等情況，應(yīng)由供?應(yīng)部負(fù)責(zé)與供方?交涉補齊，否則?不予驗收。3?、驗收合格后，?驗收人在驗收單?上簽字，驗收不?合格時，應(yīng)由供?應(yīng)部負(fù)責(zé)退貨。?第三條、設(shè)備?的保管：1、?資產(chǎn)管理部驗收?后，供應(yīng)部設(shè)備?保管員負(fù)責(zé)辦理?設(shè)備入庫手續(xù)，?并登記臺帳，供?應(yīng)部將____?報財務(wù)部入固定?資產(chǎn)帳，技術(shù)資?料交資產(chǎn)管理部?存檔。2、成?套設(shè)備嚴(yán)禁拆套?使用，因特殊情?況需拆套時，由?使用部門提出書?面申請，經(jīng)資產(chǎn)?管理部、公司主?管經(jīng)理批準(zhǔn)后方?可拆套使用。?3、對庫存設(shè)備?禁止隨便拆卸其?零部件使用，如?確因生產(chǎn)急需或?發(fā)生事故實無備?件必須拆卸時，?須經(jīng)資產(chǎn)管理部?和主管經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、設(shè)備庫?內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員?入內(nèi)，領(lǐng)取設(shè)備?時，使用部門持?《設(shè)備領(lǐng)用單》?領(lǐng)用，領(lǐng)用時由?保管員指定，不?得隨意亂取。?5、閑置設(shè)備由?使用部門檢修完?好后交回到資產(chǎn)?管理部，4資?產(chǎn)管理部驗收后?入庫，并及時建?立臺帳第四部?分：設(shè)備的__?__（建設(shè)）?（一）技術(shù)部按?照工藝平面布置?圖及有關(guān)___?_技術(shù)要求，將?外購或自制設(shè)備?安排設(shè)備使用部?門進(jìn)行____?，設(shè)備使用部門?在____時，?需供應(yīng)部安排供?方技術(shù)指導(dǎo)。?（二）資產(chǎn)部負(fù)?責(zé)____工程?的____和協(xié)?調(diào)工作。（三?）新設(shè)備___?_，一般需做空?運轉(zhuǎn)試驗、負(fù)荷?試驗、精度試驗?三種，并對整個?設(shè)備試驗運轉(zhuǎn)做?出評定結(jié)論，辦?理移交生產(chǎn)的手?續(xù)，并注明參加?試運轉(zhuǎn)的人員和?日期。第五部?分：設(shè)備的調(diào)試?一、設(shè)備及其?附屬裝置、管道?等均應(yīng)全部施工?完畢，施工記錄?及資料應(yīng)齊全。?其中，設(shè)備的精?平和幾何精度經(jīng)?檢驗合格；潤滑?、液壓、冷卻、?水、氣、電氣（?儀表）控制等附?屬裝置均應(yīng)按系?統(tǒng)檢驗完畢，并?應(yīng)符合試運轉(zhuǎn)的?要求。二、需?要的能源、介質(zhì)?、材料、工機具?、檢測儀器、_?___運轉(zhuǎn)操作?規(guī)程。三、對?大型、復(fù)雜和精?密設(shè)備，應(yīng)編制?試運轉(zhuǎn)方案或試?運轉(zhuǎn)操作規(guī)程。?四、參加調(diào)試?的人員，應(yīng)熟悉?設(shè)備的構(gòu)造、性?能、設(shè)備技術(shù)文?件，并應(yīng)掌握操?作規(guī)程及試運轉(zhuǎn)?操作。五、設(shè)?備的及周圍環(huán)境?應(yīng)清掃干凈，設(shè)?備附近不得進(jìn)行?有粉塵的或噪音?較大的作業(yè)。?六、設(shè)備調(diào)試應(yīng)?包括下列內(nèi)容和?步驟：1、電?氣（儀器）操縱?控制系統(tǒng)及儀表?的調(diào)整試驗；?2、潤滑、液壓?、氣動、冷卻和?加熱系統(tǒng)的檢查?和調(diào)整試驗；?3、機械和各系?統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗?；4、空負(fù)荷?試運轉(zhuǎn)，應(yīng)在上?述____項調(diào)?整試驗合格后進(jìn)?行。第六部分?：設(shè)備的驗收及?移交一、新設(shè)?備____調(diào)試?后，由資產(chǎn)部_?___使用、檢?驗等部門共同進(jìn)?行驗收。1、?設(shè)備外觀檢查和?____正確性?檢查；2、設(shè)?備空運轉(zhuǎn)、負(fù)荷?運轉(zhuǎn)及操縱、傳?動系統(tǒng)的狀況；?3、按出廠檢?驗的精度和項目?檢驗精度；4?、電氣控制系統(tǒng)?的狀況；5、?液壓系統(tǒng)的狀況?；6、安全防?護(hù)裝置和環(huán)保性?能；7、其它?應(yīng)該檢查驗收的?項目。二、驗?收合格后，由訂?購部門負(fù)責(zé)辦理?移交手續(xù)，填寫?《設(shè)施____?驗收移交單》，?參加驗收人共同?簽字后，正式移?交給使用部門，?并及時填寫《設(shè)?備臺帳》《設(shè)備?登記卡》，做好?資料存檔。第?七部分：設(shè)備的?使用維護(hù)過程?一、設(shè)備的使用?管理：1、設(shè)?備____地點?的選擇要充分考?慮到對環(huán)境的影?響和對人身健康?、安全的影響。?2、使用單位?要將設(shè)備交付有?經(jīng)驗的操作工操?作，對新型設(shè)備?和特殊設(shè)備要對?操作工進(jìn)行操作?培訓(xùn)，合格后方?可操作，對大型?設(shè)備要建立機長?負(fù)責(zé)制。對運送?人員的設(shè)備要有?可靠的安全保護(hù)?裝置。3、操?作人員要佩戴必?要的勞動保護(hù)用?品。4、使用?部門對設(shè)備要進(jìn)?行必要的日常維?護(hù)保養(yǎng)，并要嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)備的“?五項紀(jì)律”和維?護(hù)設(shè)備的“四項?要求”（“五項?紀(jì)律”是指：a?、憑操作證使用?設(shè)備，遵守安全?操作規(guī)程；b、?經(jīng)常保持設(shè)備清?潔，并按規(guī)定加?油；c、遵守設(shè)?備交接班制度；?d、管理好工具?附件，不得遺失?；e、發(fā)現(xiàn)異常?立即停車，自己?可以處理的自己?處理，自己不能?處理的要及時通?知有關(guān)人員檢查?處理。）（“四?項要求”是指：?a、整齊。即工?具、工件、附件?、安全防護(hù)裝置?、線路及管道整?齊、齊全、安全?完整；b、清潔?。設(shè)備內(nèi)外清潔?無油垢，設(shè)備四?周垃圾清掃干凈?；c、潤滑。按?時加油、換油、?油質(zhì)符合要求，?各潤滑器需保持?清潔，油路暢通?；d、安全。嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)備操作?規(guī)程，合理使用?精心維護(hù)，確保?安全無事故。）?同時還要做到“?三好”（即管好?、用好、修好）?“四會”（即會?使用、會維護(hù)、?會檢查、會排除?故障），并按照?規(guī)程保質(zhì)保量完?成維護(hù)7保養(yǎng)?計劃。使設(shè)備運?轉(zhuǎn)率不低于__?__%，主要設(shè)?備完好率不低于?____%。?5、設(shè)備的借出?和借入，統(tǒng)一由?資產(chǎn)管理部辦理?并簽定協(xié)議，經(jīng)?雙方經(jīng)辦人、負(fù)?責(zé)人、主管經(jīng)理?簽字后生效。借?用的設(shè)備由借入?單位負(fù)責(zé)日常維?護(hù)、保養(yǎng)，借用?單位必須嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備的維護(hù)、?保養(yǎng)和操作規(guī)程?，認(rèn)真搞好設(shè)備?的日常維護(hù)和保?養(yǎng)工作。對長期?借用的設(shè)備必須?經(jīng)資產(chǎn)管理部辦?理調(diào)撥手續(xù)，財?務(wù)部辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)?移手續(xù)，以便于?設(shè)備管理。公司?內(nèi)所有設(shè)備一律?禁止外借。6?、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)?每月定期___?_召開設(shè)備檢修?會，各設(shè)備使用?部門在每月__?__日前將檢修?計劃上生產(chǎn)部，?由生產(chǎn)部匯總、?協(xié)調(diào)，同時檢修?后的檢修記錄也?要及時上報資產(chǎn)?管理部。二、?設(shè)備的檢修、技?改：1、各使?用部門于年終將?下年的技改、大?修計劃上報資產(chǎn)?管理部，匯總后?，上報公司總經(jīng)?理審核、批準(zhǔn)后?，納入公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃，各部?門方可按計劃進(jìn)?行。2、各部?門按生產(chǎn)部下達(dá)?的計劃編排各自?大修技改計劃，?大修、技改前一?個月由使用部門?提交預(yù)算，并經(jīng)?企管部、資產(chǎn)管?理部、主管經(jīng)理?批準(zhǔn)后予以實施?。技改、大修內(nèi)?容包括材料費、?人工費及機械費?的預(yù)算。3、?因生產(chǎn)工藝改造?發(fā)生的技改、大?修需部門提出申?請，____?公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可進(jìn)行。?4、設(shè)備的大修?、技改要在資產(chǎn)?管理部、安全生?產(chǎn)部的監(jiān)督、指?導(dǎo)下進(jìn)行。5?、設(shè)備小修時，?由使用部門在日?常檢查中自行解?決處理，但要做?好記錄。6、?設(shè)備中修時，由?使用部門報資產(chǎn)?管理部，由資產(chǎn)?管理部檢查同意?后，會同使用部?門共同制定檢修?計劃，檢修后的?記錄上報資產(chǎn)管?理部。7、當(dāng)?設(shè)備需大修時，?必須由使用部門?提出書面申請，?報資產(chǎn)管理部、?技術(shù)部同意后，?三方共同制定檢?修方案，報主管?經(jīng)理批準(zhǔn)后，方?可進(jìn)行。8、?所有技改、大修?完畢后，必須經(jīng)?資產(chǎn)管理部、安?全生產(chǎn)部、__?__部門負(fù)責(zé)人?、技術(shù)人員、施?工人員、操作工?共同驗收后，使?用部門方可編制?決算。如決算超?出預(yù)算費用，由?使用部門提出書?面報告，寫明原?因，報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。9、每個?檢修項目必須有?專人負(fù)責(zé)，參加?人員要明確任務(wù)?、內(nèi)容和要求。?技改、檢修部門?應(yīng)對所需的材料?、技改、人力、?設(shè)備、工具、備?件等做好充分準(zhǔn)?備，并由負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查。1?0、對于工程量?大，施工技術(shù)復(fù)?雜的技改、大修?工程，施工單位?領(lǐng)導(dǎo)提出施工網(wǎng)?絡(luò)圖，應(yīng)由施工?單位負(fù)責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，做好圖紙?、資料技術(shù)準(zhǔn)備?工作，并制定有?效的安全措施，?9經(jīng)資產(chǎn)管理?部、工程部使用?部門會同技術(shù)部?門____后，?報公司總經(jīng)理簽?字后方可施工。?11、施工完?畢后，施工現(xiàn)場?要清掃干凈，垃?圾倒到指定地點?。三、設(shè)備事?故：1、出現(xiàn)?設(shè)備事故要及時?查找原因，并_?___搶修。同?時將車間處理意?見上報資產(chǎn)管理?部和安全部。?2、出現(xiàn)重大設(shè)?備事故，要及時?上報資產(chǎn)管理部?、安全部、生產(chǎn)?部（____小?時內(nèi)上報）。?3、安全部要根?據(jù)“四不放過”?原則（即事故原?因不查清不放過?；事故責(zé)任者不?明確不放過；未?制定防范措施不?放過；事故責(zé)任?者未受到教育不?放過），主持召?開事故分析會，?并公布處理意見?。第八部分、?設(shè)備的報廢滿?足下列條件之一?者的設(shè)備必須停?止使用，并申請?報廢。1、已?超過規(guī)定折舊年?限，且失去了工?作能力，大修后?也不能恢復(fù)其工?作性能，無修理?價值。2、危?及人身安全或人?身健康，嚴(yán)重影?響環(huán)境、安全、?繼續(xù)使用會引起?或造成嚴(yán)重污染?且不能進(jìn)行改造?，必須拆除的。?3、能源消耗?高或?qū)賴姨蕴?機型的。4、?遭受自然災(zāi)害或?惡性重大事故者?，使之損害嚴(yán)重?，其一次修復(fù)費?用超過設(shè)備重置?價值____%?以上的。5、?經(jīng)生產(chǎn)驗證和技?術(shù)鑒定不能使用?，無改造價值的?。6、配件殘?缺不齊，修復(fù)改?造費用過高的，?修復(fù)后不能保證?使用年限和技術(shù)?性能的。設(shè)備?需報廢時，由使?用部門填寫《報?廢申請表》，由?資產(chǎn)管理部、技?術(shù)部、監(jiān)事辦_?___有關(guān)人員?進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)?鑒定，并填寫技?術(shù)鑒定表報公司?主管經(jīng)理批準(zhǔn)，?主管部門批準(zhǔn)后?，入資產(chǎn)管理部?回收庫，統(tǒng)一建?帳管理，報廢設(shè)?備的處理由公司?統(tǒng)一安排。第?九部分、新設(shè)備?操作、維護(hù)、檢?驗、測試要求?（1）新設(shè)備操?作要求a、操?作人員需經(jīng)過供?應(yīng)商的技術(shù)人員?的指導(dǎo)培訓(xùn)或是?經(jīng)專門的培訓(xùn)、?熟識設(shè)備的各項?操作，嚴(yán)格按照?設(shè)備操作規(guī)程對?設(shè)備進(jìn)行操作，?能夠處理設(shè)備一?些簡單的故障。?b、在操作使?用新設(shè)備時，要?隨時觀察設(shè)備的?運行情況，做好?記錄。c、新?設(shè)備在崗開始工?作時要適當(dāng)，不?能承受太過繁重?的任務(wù)，使設(shè)備?得以有效地磨合?。d、做好新?設(shè)備在磨合期的?各項工作，可以?有效地降低設(shè)備?發(fā)生故障的可能?性，提高設(shè)備的?使用壽命。e?、新設(shè)備磨合規(guī)?定：空負(fù)荷運行?____小時，?____%負(fù)荷?運行____小?時，____%?負(fù)荷運行___?_小時，___?_%負(fù)荷運行_?___小時；?（2）新設(shè)備維?護(hù)要求a、維?護(hù)人員需要經(jīng)過?專門的培訓(xùn)，掌?握設(shè)備維護(hù)檢查?需要的各項技術(shù)?技能。b、新?設(shè)備在進(jìn)行維護(hù)?時，需要按照操?作規(guī)程進(jìn)行，不?11熟識的地?方，需要在專業(yè)?人員的指導(dǎo)下進(jìn)?行維護(hù)工作。?c、做好新設(shè)備?維護(hù)檢查記錄，?以便將發(fā)現(xiàn)的各?種問題及時反饋?給供應(yīng)商。（?3）新設(shè)備檢驗?、測試要求a?、新設(shè)備的檢驗?、測試要由專業(yè)?技術(shù)人員進(jìn)行，?必要時需與供應(yīng)?商的技術(shù)人員協(xié)?同進(jìn)行。b、?檢驗、驗收的結(jié)?果要做好記錄，?尤其是設(shè)備的運?行性能。（4?）風(fēng)險識別針?對新設(shè)備，由供?應(yīng)部識別出其在?采購、____?、調(diào)試、驗收及?使用中的風(fēng)險。?第十部分、技?術(shù)資料、圖紙和?記錄的管理（?1）單位的技術(shù)?資料、圖紙和記?錄由資產(chǎn)管理部?統(tǒng)一保管。（?2）各部門的技?術(shù)資料、圖紙和?記錄必須將主本?及時報送資產(chǎn)管?理部進(jìn)行歸檔。?（3）檔案要?登記建卡，記錄?歸檔時間、存檔?期限、____?程度、產(chǎn)生部門?、借閱記錄等。?（4）員工借?閱單位的技術(shù)資?料、圖紙和記錄?，必須填寫借閱?申請單，申請單?上必須經(jīng)該員工?的所在部門負(fù)責(zé)?人和安全技術(shù)部?負(fù)責(zé)人簽字，否?則，管理員可拒?絕借閱請求。?（5）技術(shù)資料?、圖紙和記錄的?銷毀處理經(jīng)安全?技術(shù)副總（或主?管領(lǐng)導(dǎo)）審批后?，在具體負(fù)責(zé)人?監(jiān)督下，集中進(jìn)?行。（6）管?理員必須做好技?術(shù)資料、圖紙和?記錄的安全防護(hù)?工作，進(jìn)行嚴(yán)格?的防火、防盜、?防潮、防鼠工作?，保持管理場所?整潔。機械設(shè)?備設(shè)施管理制度?（二）施工設(shè)?施和機械設(shè)備管?理制度為加強項?目部機械設(shè)備、?施工機具及車輛?的安全管理，確?保設(shè)備、機具使?用和行車安全，?降低使用成本，?提高設(shè)備、機具?、車輛的完好率?、利用率，更好?地為工程建設(shè)和?行政辦公服務(wù)，?項目部制定本制?度。一、管理?部門及管理范疇?1、項目安全?部負(fù)責(zé)機械設(shè)備?、施工機具、車?輛的安全管理，?對機械設(shè)備、車?輛的停放、維護(hù)?、安全狀況監(jiān)管?，并指導(dǎo)施工隊?做好機械設(shè)備、?施工機具的安全?管理。2、機?械設(shè)備、施工機?具、車輛管理貫?徹“誰使用、誰?負(fù)責(zé)”的原則，?使用人對所使用?的設(shè)備、機具、?車輛負(fù)責(zé)。二?、臺賬建立1?、項目安全部負(fù)?責(zé)建立本工程機?械設(shè)備、施工機?具安全管理臺賬?：2、項目安?全部應(yīng)編制本項?目機械設(shè)備、施?工機具清單。按?照分類管理原則?，建立管理臺賬?。3、項目安?全部應(yīng)按照設(shè)備?管理要求，建立?大型機械、特種?設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備?的“一機一檔”?及中小型設(shè)備機?具的管理臺帳。?4、項目安全?部編制的設(shè)備機?具清單中應(yīng)明確?每臺設(shè)備編號，?大型設(shè)備及模板?、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有?準(zhǔn)確的進(jìn)出場時?間。5、大型?設(shè)備及模板、架?設(shè)系統(tǒng)的“一機?一檔”中應(yīng)有維?修、保養(yǎng)記錄。?6、起重機械?、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)?格按照國家特種?設(shè)備監(jiān)察管理條?例管理，其臺賬?中應(yīng)有設(shè)備檢驗?檢測合格報告、?操作人員特種作?業(yè)操作證、保養(yǎng)?維修記錄、使用?記錄、班前點檢?記錄。7、項?目安全部應(yīng)指定?專人負(fù)責(zé)機械設(shè)?備、施工機具的?臺帳管理。三?、機械設(shè)備、施?工機具1、對?現(xiàn)場使用的機械?設(shè)備、施工機具?的管理由項目安?全部實施安全監(jiān)?督管理。2、?各工區(qū)凡需使用?汽車吊的，應(yīng)首?先在合格分包商?____中選擇?，需要向社會租?賃的機械設(shè)備，?由使用工區(qū)向項?目部提出申請，?經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后租賃進(jìn)場。?3、進(jìn)場的租?賃設(shè)備在進(jìn)場前?必須經(jīng)項目技質(zhì)?部、安全部驗收?，合格后方能進(jìn)?場，進(jìn)場后執(zhí)行?項目部機械設(shè)備?的管理規(guī)定。?4、施工隊機械?設(shè)備應(yīng)定人操作?，操作手定機配?備。因人員調(diào)動?，機械可暫由他?人（持有效證件?）進(jìn)行操作。?5、各施工隊在?每天施工結(jié)束后?，機械設(shè)備、車?輛的停放應(yīng)緊靠?駐地、集中停放?、配備夜間值班?人員?，F(xiàn)場施工?機具應(yīng)擺放有序?并便于操作。?四、機械設(shè)備的?維修、保養(yǎng)1?、各施工隊對機?械設(shè)備落實保養(yǎng)?責(zé)任人，按項目?部要求做好機械?設(shè)備的日常維護(hù)?與保養(yǎng)工作，維?護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記?錄并留存?zhèn)洳椤?2、各施工隊?應(yīng)將大型機械設(shè)?備的運轉(zhuǎn)及使用?情況的作詳細(xì)記?錄，在設(shè)備維修?、保養(yǎng)時落實以?下要求：2.?1機械設(shè)備操作?員必須執(zhí)行例保?制度，發(fā)現(xiàn)有故?障，必須停車修?理不得帶病作業(yè)?。2.2機械?設(shè)備操作員必須?按照設(shè)備使用說?明要求定期做好?保養(yǎng)（指更換三?濾，剎車油、液?壓油、制動片、?防凍液等）。?2.3機械設(shè)備?的維修、保養(yǎng)應(yīng)?放在集中停放點?進(jìn)行，如技術(shù)力?量不足，應(yīng)向設(shè)?備生產(chǎn)廠家求助?。2.4機械?設(shè)備操作員，應(yīng)?妥善保管維修、?保養(yǎng)記錄，對?設(shè)備的安全器件?、易損件的檢查?要記錄在案，留?存?zhèn)洳椤?、?機械設(shè)備如需外?修，由各設(shè)備所?有人自行負(fù)責(zé)。?4、機械設(shè)備?的日常維修、保?養(yǎng)，由各施工隊?自行完成，項目?安全部負(fù)責(zé)對設(shè)?備維護(hù)情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查。五?、機械設(shè)備的安?全管理規(guī)定1?、操作員、駕駛?員在操作機械和?行車時，必須嚴(yán)?格遵守機械設(shè)備?操作規(guī)程，嚴(yán)禁?酒后、無證、疲?勞上崗。2、?違反機械設(shè)備操?作規(guī)程，一律作?違章作業(yè)處理，?并依據(jù)項目部《?安全生產(chǎn)獎懲制?度》對違章行為?進(jìn)行處罰；違反?道路交通法規(guī)和?城市管理規(guī)定，?被公安交警或城?管部門處罰的人?員，項目部將對?其進(jìn)行再教育。?3、機械設(shè)備?發(fā)動前和車輛出?車前，操作員、?駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢?查車況，在作業(yè)?環(huán)境較為復(fù)雜和?人車混合場合施?工時，作業(yè)區(qū)周?圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和?警戒，嚴(yán)防機械?傷害事故發(fā)生；?車輛駕駛員在出?長途前，應(yīng)對車?輛的輪胎、水箱?、電路、油路、?制動系統(tǒng)等作仔?細(xì)檢查，認(rèn)真做?好出車準(zhǔn)備工作?。5、所有機?械設(shè)備事故（指?機械設(shè)備損壞、?機械傷害事故）?，由各級調(diào)查組?認(rèn)定事故責(zé)任，?對事故責(zé)任人按?有關(guān)法律、法規(guī)?和公司機械設(shè)備?、安全管理制度?處理；6、機?械設(shè)備安全工作?由項目安全部負(fù)?責(zé)監(jiān)督，發(fā)生事?故后，設(shè)備操作?員、車輛駕駛員?應(yīng)立即向“11?0”、“120?”報警和求援，?如受損設(shè)備和人?員向保險公司投?保的，還應(yīng)向保?險公司報案；事?故現(xiàn)場有關(guān)人員?或負(fù)責(zé)人應(yīng)立即?向領(lǐng)導(dǎo)報告事故?情況，同時積極?配合有關(guān)部門調(diào)?查處理事故。篇?二：施工機械與?設(shè)備管理制度?五、施工機械與?設(shè)備管理制度1?總則1.1為?保障____鐵?路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)?高效的順利完成?，同時加強本標(biāo)?段的機械設(shè)備標(biāo)?準(zhǔn)化管理水平，?提高企業(yè)設(shè)備技?術(shù)裝備及綜合管?理能力，提升企?業(yè)的競爭力；充?分發(fā)揮機械設(shè)備?的最大效率，根?據(jù)____公司?、中鐵五局機電?設(shè)備管理的相關(guān)?規(guī)定，結(jié)合__?__工程項目的?實際情況，特制?定本管理辦法。?1.2施工機?械設(shè)備管理的目?標(biāo)是。____?規(guī)范管理；特種?設(shè)備申報和備案?，合法使用；按?施組要求合理_?___設(shè)備配備?、安全使用、保?養(yǎng)、維修，確保?設(shè)備生產(chǎn)能力。?1.3設(shè)備管?理的基本任務(wù)是?貫徹執(zhí)行國家、?上級有關(guān)設(shè)備管?理的方針、政策?、法令、法規(guī)、?條例，以資產(chǎn)為?紐帶，建立健全?適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展需要的設(shè)備管?理體制；建立以?資源優(yōu)化配置和?經(jīng)濟(jì)效益為中心?、具有現(xiàn)代管理?方法的設(shè)備管理?內(nèi)容；建立以保?證施工需要為基?礎(chǔ)，推動施工技?術(shù)進(jìn)步為著眼點?，以提高企業(yè)核?心競爭力為重點?的設(shè)備投入機制?；對設(shè)備實行全?壽命期綜合管理?，最終為實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大?化，為實現(xiàn)資產(chǎn)?保值增值服務(wù)。?1.4設(shè)備管?理堅持依靠科技?進(jìn)步，提升企業(yè)?核心競爭力，促?進(jìn)施工生產(chǎn)活動?的方針，遵循設(shè)?備投入使用高效?、先進(jìn)、安全、?環(huán)保、節(jié)能，技?術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管?理相結(jié)合，實物?管理與資產(chǎn)管理?相結(jié)合，設(shè)計、?制造與使用相結(jié)?合，維護(hù)與預(yù)防?修理相結(jié)合，修?理、改造與適時?更新相結(jié)合，專?業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化?管理相結(jié)合的原?則。1.5本?標(biāo)段設(shè)備管理分?類分為項目部管?設(shè)備和架子隊管?設(shè)備，項目部管?大型設(shè)備的購置?計劃由指揮部負(fù)?責(zé)審核上報集團(tuán)?公司統(tǒng)一招標(biāo)采?購，大（項）修?計劃由子/分公?司審核項目部執(zhí)?行，設(shè)備的報廢?由子/分公司審?核上報集團(tuán)公司?，架子隊管設(shè)備?的采購、大（項?）修計劃、報廢?由項目部審核報?子/分公司。?1.6積極采用?現(xiàn)代管理技術(shù)、?方法和手段，引?進(jìn)和推廣先進(jìn)?的設(shè)備管理方法?、經(jīng)驗，運用現(xiàn)?代信息技術(shù)建立?靈敏、準(zhǔn)確，縱?橫聯(lián)系的設(shè)備管?理系統(tǒng)，提高管?理效率。1.?7各項目部要制?定設(shè)備管理主要?技術(shù)和經(jīng)濟(jì)考核?指標(biāo)由指揮部統(tǒng)?一審核上報集團(tuán)?公司，并納入企?業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)?，定期考核。?1.8本辦法適?用于____鐵?路工程指揮所屬?各項目部的機電?設(shè)備管理。各項?目部可根據(jù)此規(guī)?則制定本部的《?設(shè)備管理細(xì)則》?。2____及?崗位職責(zé)2.?1根據(jù)____?及人員配備標(biāo)準(zhǔn)?化原則，局指揮?部設(shè)物資設(shè)備部?，所屬各項目部?設(shè)置物資設(shè)備部?，項目部下屬的?架子隊（梁場、?攪拌站、橋梁路?基隊等）設(shè)置機?電管理人員。?2.2局指物資?設(shè)備部是本標(biāo)段?工程機電管理工?作的業(yè)務(wù)主管單?位，負(fù)責(zé)機電設(shè)?備的全方位管理?，其職責(zé)是：?____項目部?機電部門職責(zé)?負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查?施工機電設(shè)備的?使用情況和基礎(chǔ)?記錄管理情況。?____項目?部下屬單位機電?管理人員職責(zé)?3設(shè)備的前期管?理3.1各單位?應(yīng)加強設(shè)備投資?規(guī)劃管理，科學(xué)?制定企業(yè)設(shè)備裝?備規(guī)劃。設(shè)備投?資重點應(yīng)是與企?業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的?關(guān)鍵設(shè)備，重點?滿足高、難、新?、尖工程項目施?工技術(shù)要求，突?出企業(yè)施工實力?，發(fā)揮機械配套?施工能力。3?.2機械設(shè)備的?配置、調(diào)劑3.?3設(shè)備的配置?3.4新購置機?械設(shè)備非標(biāo)設(shè)?備必須查驗技術(shù)?參數(shù)、結(jié)構(gòu)原理?，部件的生產(chǎn)廠?家是否與設(shè)計文?件一致，各種證?件是否齊全，并?列出詳細(xì)的部件?清單。驗證記錄?及新機驗收記錄?均須上報局指物?資設(shè)備部，3?.5內(nèi)部調(diào)劑的?機械設(shè)備，必須?有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完?善相關(guān)資料。4?設(shè)備的基礎(chǔ)管理?4.1機械設(shè)?備的基礎(chǔ)管理是?設(shè)備壽命周期管?理過程中的重要?資料，必須做到?整潔、完好、正?確填寫，認(rèn)真保?管。重要使用、?保養(yǎng)、修理資料?必須要電子文檔?、書面文檔并存?。4.2設(shè)備?所屬項目部根據(jù)?有關(guān)財務(wù)規(guī)定對?設(shè)備進(jìn)行組資，?并上報指揮部及?集團(tuán)公司。4?.3設(shè)備臺帳的?建立4.4加?強設(shè)備管理信息?的積累和統(tǒng)計分?析，必須采用以?計算機輔助管理?為主要手段的現(xiàn)?代化管理方法，?提高管理水平?多人操作的大型?機械實行主操作?手負(fù)責(zé)制，操作?人員要相對穩(wěn)定?，調(diào)動時應(yīng)征求?機械部門意見后?辦理。（會使?用、會保養(yǎng)、會?檢查、會排除故?障）。5.2?嚴(yán)格執(zhí)行持證上?崗制度機械操?作人員，必須經(jīng)?過培訓(xùn)，經(jīng)考試?合格后，取得操?作證，嚴(yán)禁無證?操作機械。特種?設(shè)備必須取得特?種設(shè)備操作證。?5.3巡回檢?查制度設(shè)備在?使用前后，辦理?交接時，操作人?員應(yīng)按規(guī)定路線?對設(shè)備的各個部?位進(jìn)行一次詳細(xì)?、全面的巡回檢?查，發(fā)現(xiàn)問題，?應(yīng)立即采取有效?措施，停機檢查?、維修，并記入?運轉(zhuǎn)記錄中。?5.4交接班制?度施工機械設(shè)?備管理制度為?加強--項目部?機械設(shè)備、施工?機具及車輛的安?全管理，確保設(shè)?備、機具使用和?行車安全，降低?使用成本，提高?設(shè)備、機具、車?輛的完好率、利?用率，更好地為?工程建設(shè)和行政?辦公服務(wù)，項目?部制定本制度。?一、管理部門?及管理范疇1?、項目安全部負(fù)?責(zé)機械設(shè)備、施?工機具、車輛的?安全管理，對機?械設(shè)備、車輛的?停放、維護(hù)、安?全狀況監(jiān)管，并?指導(dǎo)施工隊做好?機械設(shè)備、施工?機具的安全管理?。二、臺賬建?立1、項目安?全部負(fù)責(zé)建立本?工程機械設(shè)備、?施工機具安全管?理臺賬：2、?項目安全部應(yīng)編?制本項目機械設(shè)?備、施工機具清?單。按照分類管?理原則，建立管?理臺賬。3、?項目安全部應(yīng)按?照設(shè)備管理要求?，建立大型機械?、特種設(shè)備、關(guān)?鍵設(shè)備的“一機?一檔”及中小型?設(shè)備機具的管理?臺帳。4、項?目安全部編制的?設(shè)備機具清單中?應(yīng)明確每臺設(shè)備?編號，大型設(shè)備?及模板、架設(shè)系?統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)?出場時間。5?、大型設(shè)備及模?板、架設(shè)系統(tǒng)的?“一機一檔”中?應(yīng)有維修、保養(yǎng)?記錄。6、起?重機械、架設(shè)設(shè)?施應(yīng)嚴(yán)格按照國?家特種設(shè)備監(jiān)察?管理條例管理，?其臺賬中應(yīng)有設(shè)?備檢驗檢測合格?報告、操作人員?特種作業(yè)操作證?、保養(yǎng)維修記錄?、使用記錄、班?前點檢記錄。?7、項目安全部?應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)?機械設(shè)備、施工?機具的臺帳管理?。三、機械設(shè)?備、施工機具?1、對現(xiàn)場使用?的機械設(shè)備、施?工機具的管理由?項目安全部實施?安全監(jiān)督管理。?2、各工區(qū)凡?需使用汽車吊的?，應(yīng)首先在合格?分包商