發(fā)電廠交接班制度模板（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)發(fā)電廠交接班制?度模板1.目?的與依據(jù)為了?保證輔機(jī)設(shè)備的?安全穩(wěn)定運(yùn)行，?杜絕人身傷害的?發(fā)生。每位運(yùn)行?職工都要牢固樹(shù)?立愛(ài)崗敬業(yè)的職?業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)?真的履行自己的?職責(zé)。交接班是?一天工作的開(kāi)始?和結(jié)束，也是運(yùn)?行崗位各項(xiàng)工作?的銜接，運(yùn)行職?工必須落實(shí)崗位?責(zé)任制，本著“?上道工序?yàn)橄碌?工序服務(wù)”的原?則，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備?狀況做到心中有?數(shù)，特制定本制?度。2.適用?范圍本制度適?用于發(fā)電公司燃?料管理部華檢輸?煤運(yùn)行專業(yè)人員?。3.管理職?責(zé)1）燃料管?理部主值（副主?任、主任助理）?、輸煤專工和安?全員將不定期對(duì)?輸煤運(yùn)行的交接?班進(jìn)行檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違反的情?況將對(duì)項(xiàng)目部予?以考核。2）?項(xiàng)目部運(yùn)行經(jīng)理?、副經(jīng)理、安全?專工、輸煤專工?應(yīng)監(jiān)督輸煤運(yùn)行?班組按要求進(jìn)行?交接班，對(duì)不按?要求進(jìn)行交接班?的班組和人員項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部進(jìn)行處?理，報(bào)送燃料管?理部。3）輸?煤運(yùn)行各班組的?主值應(yīng)嚴(yán)格按照?交接班管理制度?執(zhí)行，主值是班?組交接班的主要?負(fù)責(zé)人。4.?交接班要求1?）全體運(yùn)行職工?按照運(yùn)行倒班表?時(shí)間順序進(jìn)行工?作和交接班，主?值未經(jīng)各分管專?業(yè)的專工和項(xiàng)目?部副經(jīng)理批準(zhǔn)，?不得私自替班。?班組成員替班時(shí)?，必須得到主值?同意，各分管專?業(yè)的專工允許批?準(zhǔn)后，方可替班?。2）正點(diǎn)時(shí)，?如遇特殊情況接?班人員不能到崗?時(shí)，該班班長(zhǎng)要?向交班班長(zhǎng)說(shuō)明?情況，交班人員?繼續(xù)留下工作，?并在交班前__?__分鐘將此情?況向交班班長(zhǎng)匯?報(bào)，待接班人員?到崗后辦理好交?接班手繡方可離?崗。在接班班長(zhǎng)?未到時(shí)，交班班?長(zhǎng)要組織好接班?班長(zhǎng)的班前碰頭?會(huì)，布臵好工作?。并向項(xiàng)目部主?管匯報(bào)情況。?3）當(dāng)崗位有重?要操作或故障正?在處理中，不得?進(jìn)行交接班。接?班人員必須全面?的了解清況后可?在交班人員的指?揮下協(xié)助工作。?待故障處理完畢?，操作告一段落?，將現(xiàn)場(chǎng)的全面?情況匯報(bào)班長(zhǎng)得?到允許后方可辦?理交接班手續(xù)。?4）設(shè)備如有?重大缺陷或隱蔽?不易發(fā)現(xiàn)，特殊?情況需異常運(yùn)行?時(shí)，交接班雙方?應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，?由交班人員向接?班人員說(shuō)明情況?，接班人員了解?清楚后向本班班?長(zhǎng)匯報(bào)得到同意?后方可交接班。?5）接班人員?必須在辦理交接?班手續(xù)后方可對(duì)?崗位設(shè)備進(jìn)行工?作和有關(guān)操作，?如遇特殊情況，?在雙方班長(zhǎng)的允?許下可辦理運(yùn)行?交接班手續(xù)。但?必須向程控室匯?報(bào)清楚運(yùn)行狀況?和設(shè)備情況。?6）接班人員必?須在正點(diǎn)前__?__分鐘到達(dá)現(xiàn)?場(chǎng)向交班人員全?面了解情況，查?閱日志，將所帶?物品放在值班室?后，方可前去檢?查設(shè)備。交接班?必須履行簽字手?續(xù)，以崗位日志?為準(zhǔn)，當(dāng)接班者?同意接班應(yīng)現(xiàn)在?崗位日志上簽字?，然后交班者簽?字后方可離崗。?7）當(dāng)崗位人?員在交接班過(guò)程?中發(fā)生矛盾和爭(zhēng)?議時(shí)，要向班長(zhǎng)?及時(shí)匯報(bào)，雙方?班長(zhǎng)應(yīng)共同到現(xiàn)?場(chǎng)了解情況，共?同解決。8）?交接班是確保發(fā)?電廠連續(xù)不斷安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)，因此要?求運(yùn)行人員必須?認(rèn)真進(jìn)行此項(xiàng)工?作。9）交班?人員應(yīng)努力做好?工作，為下一班?創(chuàng)造條件。接班?人員應(yīng)詳細(xì)了解?情況，為安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)?。交接班時(shí)輸煤?皮帶電話各班要?實(shí)行交接班，有?問(wèn)題時(shí)記錄在記?錄本內(nèi)，并匯報(bào)?輸煤專工。10?）落煤管每班上?煤結(jié)束必須清理?干凈后，由輸煤?皮帶值班員進(jìn)行?確認(rèn)后方可交接?班；輸煤皮帶上?煤過(guò)程中撒落到?地面的煤，輸煤?皮帶值班員要督?促清理干凈后方?可交接班，否則?不予交接班。?11）輸煤控制?室、文件柜室、?交接班室、工具?室的衛(wèi)生嚴(yán)格進(jìn)?行交接班必須嚴(yán)?肅認(rèn)真，實(shí)事求?是，應(yīng)做到“交?班交的清楚，接?班接的滿意”。?12）接班前?不準(zhǔn)喝酒，喝醉?酒或有嚴(yán)重病癥?的人不得進(jìn)行接?班。交班人員發(fā)?現(xiàn)上述情況應(yīng)拒?絕交班，并報(bào)告?值長(zhǎng)。13）?處理事故或進(jìn)行?重大操作時(shí)，不?得進(jìn)行交接班。?接班人員應(yīng)在交?班人員的統(tǒng)一指?揮下協(xié)助處理和?操作。14）?如設(shè)備運(yùn)行不正?常，有重大操作?或處理故障暫行?一段，在征得值?長(zhǎng)的同意后，方?可進(jìn)行交接班。?15）運(yùn)行人?員必須衣帽整齊?，不準(zhǔn)穿高跟鞋?，不準(zhǔn)穿戴不利?于安全生產(chǎn)的服?裝。16）交?班人員在末辦完?交接班手續(xù)前，?不得擅離職守。?交接班必須在指?定的崗位點(diǎn)進(jìn)行?，不許在其它地?點(diǎn)碰頭交接。上?煤過(guò)程中不允許?玩弄手機(jī)游戲看?小說(shuō)等與工作無(wú)?關(guān)的事情。如接?班者到點(diǎn)不來(lái)，?交班者應(yīng)留守崗?位繼續(xù)值班，并?報(bào)告值長(zhǎng)。17?）交接班人員意?見(jiàn)不一致，不能?進(jìn)行交接班的，?應(yīng)經(jīng)雙方值長(zhǎng)研?究決定。18?）交班人員必須?如實(shí)地、準(zhǔn)確地?、詳細(xì)的填寫(xiě)運(yùn)?行記錄和運(yùn)行日?志，包括本班所?做的工作，下班?應(yīng)做的工作，發(fā)?現(xiàn)和消除的設(shè)備?缺陷，本班發(fā)生?的人身和設(shè)備異?常情況，運(yùn)行方?式，對(duì)檢修、試?驗(yàn)的機(jī)組所采取?的安全措施，設(shè)?備的改進(jìn)及上級(jí)?____、命令?等。將指定的設(shè)?備區(qū)域清掃干凈?。19）交班?者應(yīng)維護(hù)好設(shè)備?，保持正常運(yùn)行?參數(shù)，指標(biāo)穩(wěn)定?、合格。20）?交班人員要向接?班人員交代下列?事項(xiàng)：a.系?統(tǒng)運(yùn)行方式以及?備用設(shè)備情況。?b.設(shè)備缺陷及?檢修情況。c?.運(yùn)行中存在的?問(wèn)題及采取的對(duì)?策。d.上級(jí)指?示及有關(guān)交代事?項(xiàng)。e.本崗?位的工具、記錄?本、資料、報(bào)表?等。21）交?班前半小時(shí)一般?不辦理工作票，?不進(jìn)行較復(fù)雜的?操作。特殊情況?須經(jīng)值長(zhǎng)同意，?并做好記錄。?22）交班者應(yīng)?虛心聽(tīng)取接班人?員的訊問(wèn)和意見(jiàn)?，并應(yīng)詳細(xì)解答?，不足處應(yīng)盡力?補(bǔ)做，待完事后?方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。?23）待接班?者開(kāi)完班前會(huì)至?工作崗位，交接?雙方簽字后（接?班者先簽，交班?者后簽），交班?者方可離去。2?4）總結(jié)當(dāng)班任?務(wù)完成情況及經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。25）?總結(jié)值班紀(jì)律及?各項(xiàng)規(guī)章制度的?執(zhí)行情況。26?）講述當(dāng)班不?安全事件的發(fā)生?經(jīng)過(guò)，分析原因?，找出對(duì)策。2?7）表彰好人好?事。28）傳達(dá)?上級(jí)通知。2?9）接班人員應(yīng)?在接班前___?_分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)?，由主值主持召?開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取?交班主值的情況?匯報(bào)。30）?接班者應(yīng)對(duì)本崗?位所屬范圍進(jìn)行?全面檢查，查看?運(yùn)行記錄、缺陷?記錄、命令指示?本、設(shè)備檢修交?代本等有關(guān)記錄?，并詳細(xì)了解下?列事項(xiàng)：設(shè)備?狀態(tài)、運(yùn)行方式?a.設(shè)備檢修?情況，系統(tǒng)隔離?情況。b.設(shè)?備缺陷及異?，F(xiàn)?象的發(fā)展情況以?及應(yīng)采取的預(yù)防?措施。c.前幾?班發(fā)生的不安全?問(wèn)題和處理結(jié)果?。d.上級(jí)指示?及有關(guān)注意事項(xiàng)?。e.清點(diǎn)本?崗位使用的工具?、鑰匙等，并檢?查設(shè)備和本崗位?區(qū)域的衛(wèi)生情況?.f.主值按?交接班時(shí)間規(guī)定?，發(fā)布接班命令?。g.輸煤程?控值班員值班員?應(yīng)在正點(diǎn)接班后?十分鐘之內(nèi)，向?值長(zhǎng)匯報(bào)接班情?況。31）接?班后____分?鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)?進(jìn)行一次詳細(xì)全?面檢查；發(fā)現(xiàn)異?常情況及時(shí)處理?匯報(bào)。32）?接班人員到現(xiàn)場(chǎng)?如遇到事故處理?時(shí)，接班人員在?交班人員指揮下?協(xié)助處理，不得?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，不得?進(jìn)行交接班，直?至事故處理告一?段落經(jīng)值長(zhǎng)同意?方可接班。3?3）交接班負(fù)責(zé)?人在規(guī)定的交接?班時(shí)間，雙方簽?字后方為辦完交?接班手續(xù)。5?.考核與責(zé)任?1）燃料管理部?領(lǐng)導(dǎo)如發(fā)現(xiàn)輸煤?運(yùn)行專業(yè)未按要?求進(jìn)行交接班，?考核項(xiàng)目部__?__元/次，輸?煤專工50/次?。2）項(xiàng)目部?如發(fā)現(xiàn)輸煤運(yùn)行?專業(yè)未按要求進(jìn)?行交接班，對(duì)責(zé)?任班組考核__?__元/次，主?值____元/?次。3）交接?班后發(fā)生的問(wèn)題?，?如因交班者?未作交待，由交?班者負(fù)責(zé)。如已?經(jīng)交待清楚或由?于接班人員檢查?不到而發(fā)生問(wèn)題?，由接班者負(fù)責(zé)?。6.附則?1）本制度為部?門制度如與公司?制度不一致的地?方當(dāng)按公司制度?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?2）本制度執(zhí)?行的同時(shí)與此相?關(guān)的舊制度自行?終止。3）本制?度解釋權(quán)歸燃料?管理部。4）本?制度自____?年____月起?執(zhí)行。發(fā)電廠?交接班制度模板?（二）1、設(shè)?備運(yùn)行崗位統(tǒng)一?規(guī)定交接班時(shí)間?。接班人員提前?到崗進(jìn)行接班前?預(yù)檢。2、嚴(yán)?肅履行崗位交接?班程序，認(rèn)真執(zhí)?行“五交”、“?五不接”和“上?下班責(zé)任的劃分?原則”要求。對(duì)?因接班檢查不認(rèn)?真、交接不嚴(yán)格?而發(fā)生的事故，?由接班者負(fù)責(zé)。?接班者在交接班?記錄上全部簽完?字后即視為正式?接班。3、班?長(zhǎng)要待全部崗位?按程序交接完方?可離去，有問(wèn)題?要及時(shí)協(xié)調(diào)，有?必要的要上報(bào)車?間主管乃至上報(bào)?經(jīng)理。4、裝?置處于事故狀態(tài)?下原則上不允許?交接班，待事故?處理完后再進(jìn)行?交接班，如果問(wèn)?題經(jīng)接班人員確?認(rèn)無(wú)任何疑問(wèn)，?可以交班。5?、接班人員不能?按時(shí)到崗，交班?者不能下班。?6、未參加交接?班會(huì)的接班人員?按遲到處理。7?，發(fā)生事故后，?交班者離崗后參?加班后事故分析?會(huì)。一、班前?預(yù)檢1、班長(zhǎng)?和操作工必須提?前進(jìn)行接班前預(yù)?檢。2、預(yù)檢?內(nèi)容（1）查?看上班操作現(xiàn)場(chǎng)?、操作記錄和交?接班日記。（?2）檢查儀表運(yùn)?行情況和工藝控?制參數(shù)。（3?）檢查設(shè)備運(yùn)行?和備用狀況。?（4）檢查防凍?和跑冒滴漏情況?。（5）預(yù)檢?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在交?接班會(huì)上報(bào)告班?長(zhǎng)。二、交接?班會(huì)1、各班?班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)召集本?班人員集中點(diǎn)名?。本班人員缺席?的應(yīng)在交接班記?錄上注明原因。?2、交班班長(zhǎng)?向全體接班人員?介紹設(shè)備運(yùn)行情?況。內(nèi)容大致如?下：（1）開(kāi)?停車及現(xiàn)場(chǎng)檢修?進(jìn)展情況。（?2）裝置負(fù)荷、?化學(xué)藥品投放以?及收付料情況。?（3）其他車?間用戶協(xié)調(diào)情況?。（4）動(dòng)靜?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好、?備用情況。（?5）事故狀態(tài)及?處理情況。（?6）控制儀表及?聯(lián)鎖投用或旁路?情況。（7）?下一班運(yùn)行應(yīng)注?意的事項(xiàng)。以?上情況除口頭介?紹外，還應(yīng)在記?錄中有書(shū)面的記?錄，內(nèi)容應(yīng)完整?無(wú)誤。3、接?班人員向交班班?長(zhǎng)提出預(yù)檢中發(fā)?現(xiàn)的隱患和問(wèn)題?。4、接班班?長(zhǎng)布置本班工作?任務(wù)、操作要點(diǎn)?之安全事項(xiàng)等。?5、其他上級(jí)?下達(dá)指令、傳達(dá)?信息等工作安排?情況。三、崗?位面對(duì)面交接;?1、交接操作?記錄，由交班班?組操作工將本班?所有記錄收集完?畢后經(jīng)接班班組?確認(rèn)無(wú)誤并簽字?后放入記錄收集?柜。電氣操作工?交接變電室記錄?，水氣操作工交?接水氣設(shè)備記錄?。接班班組可以?對(duì)記錄情況提出?異議，同樣問(wèn)題?長(zhǎng)期出現(xiàn)而交班?班組不改正的超?過(guò)三次可以上報(bào)?主管處。2、?交接工藝控制參?數(shù)。電氣工藝控?制參數(shù)由電氣操?作人員交接，水?氣設(shè)備工藝參數(shù)?由水氣操作人員?交接。3、交?接儀表和設(shè)備運(yùn)?行情況。電氣儀?表和設(shè)備應(yīng)由電?氣操作人員負(fù)責(zé)?，水氣儀表和設(shè)?備應(yīng)由水氣操作?人員負(fù)責(zé)。4?、交接運(yùn)行中應(yīng)?特別注意的重要?部位，由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。5、?交接工藝流程等?的變更，由班長(zhǎng)?負(fù)責(zé)交接。6?、交接崗位工器?具（包括步話機(jī)?，手電等）以及?鑰匙情況，由電?氣操作人員負(fù)責(zé)?交接。7、交?接現(xiàn)場(chǎng)消防器材?，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交?接。8、交接?衛(wèi)生，由班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)交接。9，?維修問(wèn)題由班長(zhǎng)?交接。對(duì)于由于?特殊原因沒(méi)有立?即維修的項(xiàng)目，?應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管?甚至經(jīng)理。以?上八項(xiàng)經(jīng)雙方確?認(rèn)無(wú)誤后，接班?者簽字，上班人?員撤離。在對(duì)口?交接過(guò)程中，如?果操作人員有疑?問(wèn)的，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向?本班班長(zhǎng)提出，?在得到明確答復(fù)?后，應(yīng)將內(nèi)容記?錄至本班記錄中?，由本班班長(zhǎng)簽?字確認(rèn)。四、?五交1、工藝?、設(shè)備及儀表運(yùn)?行情況。2、?運(yùn)行和生產(chǎn)出現(xiàn)?的異常及事故情?況。3、安全?情況及防護(hù)滅火?器材保管使用情?況。4、各崗?位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)?生及跑、冒、滴?、漏情況。5?、上級(jí)有關(guān)指示?和規(guī)定，其他部?門協(xié)調(diào)問(wèn)題。?五、接班人員應(yīng)?認(rèn)真執(zhí)行五不接?1、運(yùn)行出現(xiàn)?異?，F(xiàn)象，情況?不明不接。2?、運(yùn)行處