人力資源部總監(jiān)職位說明書

#人力資源部總監(jiān)職位說明書1.職位名稱：人力資源部總監(jiān)編制：版次職位編號：審核：總頁次：所屬部門：人力資源部審批：生效日期：2.根據(jù)集團的戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團的人力資源管理與組織建設(shè)，建立和規(guī)范人力資源管理體系，制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，組織實施人力資源管理，以確保最大限度的開發(fā)人力資源，促進集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。3.上級職位副總裁總裁辦副主任人力資源總監(jiān)本職位同級職位一企管部副總監(jiān)財務(wù)管理中心副總監(jiān)文宣部副總監(jiān)干部管理經(jīng)理總裁辦副主任人力資源總監(jiān)本職位同級職位一企管部副總監(jiān)財務(wù)管理中心副總監(jiān)文宣部副總監(jiān)干部管理經(jīng)理人力資源信息化經(jīng)理招聘（副）經(jīng)理直接下培訓(xùn)（副）經(jīng)理考核（副）經(jīng)理人事薪酬經(jīng)理助理組織管理專員人才項目申報專員營銷中心人事（副）經(jīng)理生產(chǎn)系統(tǒng)人事管理專員4.管理職系營銷職系技術(shù)職系專業(yè)職系制造職系后勤職系

類別溝通對象溝通內(nèi)容溝通能力溝通頻率組織內(nèi)部溝通人力資源副總裁工作計劃進展重大政策□普通■專業(yè)□偶爾■例行口頻繁直屬下級工作計劃□普通■專業(yè)□偶爾■例行口頻繁集團各部門、子公司負(fù)責(zé)人政策宣貫■普通口專業(yè)□偶爾□例行■頻繁子公司人力資源負(fù)責(zé)人政策宣貫■普通口專業(yè)□偶爾□例行■頻繁組織外部溝通各級人力資源和社會保障部門參會、爭取政策□普通■專業(yè)■偶爾□例行口頻繁各級人力資源協(xié)會參會、交流□普通■專業(yè)■偶爾□例行口頻繁市、縣公積金中心參會■普通口專業(yè)■偶爾□例行口頻繁高校招聘、校企合作■普通口專業(yè)■偶爾□例行口頻繁人才市場招聘■普通口專業(yè)■偶爾□例行口頻繁獵頭公司招聘□普通■專業(yè)■偶爾□例行口頻繁6.工作職責(zé)序號主要工作職責(zé)的內(nèi)容描述權(quán)重主要工作職責(zé)：人力資源規(guī)劃與體系建設(shè)任務(wù)1負(fù)責(zé)制」定、修訂集團人力資源管理政策、制度及流程，并監(jiān)督各分子公司予以實施，規(guī)范人力資源管理，最大限度的開發(fā)人力資源。2負(fù)責(zé)編制集團短期、中期、長期人力資源規(guī)劃書并指導(dǎo)各分子公司編制人力資源規(guī)劃書，促進集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。權(quán)限1對人力資源政策制1訂有建議權(quán)2對人力資源政策執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)3對子公司人力資源規(guī)劃制訂有審核權(quán)主要工作職責(zé)：組織職位管理任務(wù)1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議并推進組織變革實施，并指導(dǎo)各分子公司進行架構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化、組織實施，確保組織的高效運行。2負(fù)責(zé)職位體系管理，并監(jiān)督子公司予以實施，實現(xiàn)層級清晰管理。3負(fù)責(zé)組織制定、修訂集團總部各職能部門的職位說明書，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限。4負(fù)責(zé)集團各職能部門的崗位設(shè)置、定崗定編管理，并指導(dǎo)各子公司進行編制管理，使崗位設(shè)置和人員配置更加合理。權(quán)限1有集團組織機構(gòu)調(diào)整有建議權(quán)2對子公司組織機構(gòu)調(diào)整有審核權(quán)3對集團編制管理有審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)

主要工作職責(zé)：干部管理任務(wù)1負(fù)責(zé)組織建立集團干部管理體系，并指導(dǎo)集團總部及各子公司實施，確保干部管理工作的正常運行。2負(fù)責(zé)組織建立集團總部各級干部任職資格體系，并指導(dǎo)各子公司建立和實施，為干部的選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)。3負(fù)責(zé)組織集團總部各級干部、各子公司班子成員、人力資源負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人的考察、選拔、任免、調(diào)動、發(fā)展、培養(yǎng)工作，為集團發(fā)展提供人才保障。4協(xié)助審計監(jiān)察中心構(gòu)建并完善員工違規(guī)、違紀(jì)體系制度及流程及對違規(guī)、違紀(jì)事件進行調(diào)查，確保調(diào)查工作的順利進行。權(quán)限1對集團干部管理體系建設(shè)有建議權(quán)2對干部舉薦有建議權(quán)主要工作職責(zé)：培訓(xùn)與開發(fā)管理任務(wù)1負(fù)責(zé)組織建立和完善集團及下屬公司的員工培訓(xùn)體系，為集團發(fā)展積極培養(yǎng)人才。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織新員工入職培訓(xùn)活動，促使新入職人員盡快投入到工作中。3負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定和實施集團及下屬公司年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司培訓(xùn)計劃的實施，為集團發(fā)展提供服務(wù)和支撐。權(quán)限1對集團培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)和培訓(xùn)計劃有建議權(quán)2對子公司培養(yǎng)體系建設(shè)和培訓(xùn)計劃有審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)主要工作職責(zé)：薪酬與福利管理任務(wù)1負(fù)責(zé)建立集團中高級崗位及總部全體崗位的薪酬管理體系，并指導(dǎo)下屬公司建立薪酬管理體系，設(shè)計公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團總部及各下屬公刖酬預(yù)算管理，合理控制人工成本。3負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團總部及下屬公司高管、核心崗位人員薪酬定級、晉級、降級管理，確保內(nèi)部平衡。4負(fù)責(zé)集團總部薪酬核算審核，提高準(zhǔn)確性。權(quán)限1對集團薪酬管理體系建設(shè)有建議權(quán)2對子公司薪酬體系建設(shè)有審核權(quán)3對集團總部及子公而管、核心崗位薪酬水平有審核權(quán)主要工作職責(zé)：績效管理任務(wù)1負(fù)責(zé)建立、健全集團總部各崗位員工及子公司班子成員、核心崗位人員的績效考核制度，并組織實施，使績效管理覆蓋至每位員工。2負(fù)責(zé)指導(dǎo)各子公司建立績效管理制度并督促實施，確保各子公司全面推進績效管理。3參與集團生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營考核工作，負(fù)責(zé)組織制定人力資源管理指標(biāo)及考核辦法，促進各公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。權(quán)限1對集團績效管理體系建設(shè)有建議權(quán)2對子公司績效考核體系有審核權(quán)和監(jiān)督權(quán)

主要工作職責(zé)：招聘與配置管理1負(fù)責(zé)集團員工招聘管理體系的建立和完善，規(guī)范招聘工作。2根據(jù)集團發(fā)展需求，負(fù)責(zé)人力資源需求分析，編制月度、半年度、年度人員需求計劃，明確招聘任務(wù)。任務(wù)3指導(dǎo)和督促建立動態(tài)的人才庫，確保需求人才的及時到位。4負(fù)責(zé)擬定集團總部各部門及各基地班子成員、核心崗位人員的配置建議，并組織實施，為公司提供用人決策9。5負(fù)責(zé)組織集團總部及各子公司班子成員、核心崗位人員的招聘、調(diào)配、解聘等管理工作，提供人力保障。1對招聘需求計劃有審核權(quán)和建議權(quán)權(quán)限2對擬錄用人員有審核權(quán)3對擬舉薦人員有建議權(quán)主要工作職責(zé)：員工關(guān)系管理1負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促集團總部員工及子公司班子成員、核心崗位員工勞動合同簽訂、員工入職離職調(diào)動手續(xù)的辦理、員工檔案管理，確保手續(xù)的完整性。2負(fù)責(zé)集團總部相關(guān)制度的解釋、普法知識的宣貫、員工勞動考勤管理和勞動紀(jì)律監(jiān)督、檢查，及時掌握員工的動態(tài)。3負(fù)責(zé)組織集團總部員工及子公司班子成員及核心崗位員工的投訴處理，解決員工思想包袱。任務(wù)4負(fù)責(zé)及時提報員工建議提案，跟蹤落實情況。5負(fù)責(zé)組織集團總部員工及子公司班子成員、核心崗位員工的跟蹤管理，及時了解和處理員工各種想法。6負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促集團總部員工及子公司班子成員、核心崗位員工離職原因調(diào)查、分析，離職后的跟蹤回訪、離職檔案的建立，進一步完善企業(yè)管理。7負(fù)責(zé)組織集團總部勞動爭議的處理，化解勞資風(fēng)險。權(quán)限1對員工各種想法有建議權(quán)主要工作職責(zé)：人才項目申報管理1負(fù)責(zé)組織職稱申報、管理，確保申報儀性。任務(wù)2負(fù)責(zé)組織政府相關(guān)人才建設(shè)項目鼓勵政策的爭取，確保申報成功。3負(fù)責(zé)集團院士專家工作站、博士后工作站的院士、博士引進和使用管理，積極發(fā)揮平臺和資源的作用。權(quán)限1對申報人員有審核權(quán)和建議權(quán)主要工作職責(zé)：人力資源信息化建設(shè)1負(fù)責(zé)組織調(diào)研內(nèi)部人力資源信息化需求，組織制定并審核人力資源信息化建設(shè)規(guī)劃，組織設(shè)計集團人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、方法等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。任務(wù)2組織調(diào)研了解市場上人力資源信息化軟件系統(tǒng)，組織制定符合天能實際情況的系統(tǒng)軟件方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3組織開展系統(tǒng)培訓(xùn)，組織開展系統(tǒng)日常應(yīng)用的完善和維護。

權(quán)限1對人力資源信息化建設(shè)規(guī)劃審核權(quán)2對人力資源信息化建設(shè)軟件系統(tǒng)選型審核權(quán)7.任職資格項目必備要求教育背景學(xué)歷本科以上學(xué)歷專業(yè)人力資源管理類相關(guān)專業(yè)其他工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗?zāi)暌陨掀髽I(yè)工作經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗?zāi)暌陨先肆Y源方面工作經(jīng)驗管理經(jīng)驗?zāi)暌陨先肆Y源管理經(jīng)驗基本能力語言文字應(yīng)用能力能編寫一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知能編寫部門級總結(jié)報告、匯報文件能編寫公司級文件、報告，或?qū)I(yè)分析報告、調(diào)研報告、論證報告能編寫可行性分析報告、綜合性論證報告計算機操作能力不需要具備計算機操作能力需要具備簡單計算機操作能力，能操作辦公軟件和 系統(tǒng)需要具備熟練的計算機操作能力，能操作專業(yè)軟件 系統(tǒng)能使用計算機開發(fā)工具軟件，能操作開發(fā)工具 外語能力一般不需要運用外語需要運用外語，閱讀一般文件，如信函、傳真等需要較熟練的運用外語，編寫文件，如信函、傳真等需要熟練運用外語，商務(wù)談判，簽訂合同知識技能知識人力資源管理□一級口二級■三級 口四級口五級企業(yè)管理□一級口二級■三級 口四級口五級公共關(guān)系□一級口二級■三級 口四級口五級心理學(xué)□一級口二級■三級 口四級口五級組織行為學(xué)□一級■二級口三級 口四級口五級行業(yè)人才供需狀況□一級■二級口三級 口四級口五級公司主要產(chǎn)品特性□一級■二級口三級 口四級口五級技能團隊領(lǐng)導(dǎo)能力□一級口二級■三級 口四級口五級分析能力□一級口二級■三級 口四級口五級溝通能力□一級口二級■三級 口四級口五級計劃能力□一級口二級■三級 口四級口五級應(yīng)變能力□一級口二級■三級 口四級口五級

學(xué)習(xí)能力□一級口二級■三級口四級口五級決策能力□一級■二級口三級口四級口五級組織協(xié)調(diào)能力□一級■二級口三級口四級口五級勝任能力誠信正直□一級口二級口三級口四級■五級創(chuàng)新能力□一級口二級口三級■四級口五級溝通能力□一級口二級口三級■四級口五級判斷能力□一級口二級口三級■四級口五級8.工作條件工作地點穩(wěn)定性□基本不需要出差 ■偶爾需要出差□經(jīng)常需要出差 口頻繁出差工作環(huán)境■辦公樓環(huán)境 口車間普通環(huán)境□室外普通環(huán)境 口塵毒、持續(xù)噪音、持續(xù)高溫環(huán)境工作危險性■無危險性 口不注意可能造成人體局部損傷□發(fā)生意外可造成明顯傷害 口工作危險大，有可能造成很大傷害工作時間特征□正常時間上下班 口偶爾需要加