倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022

第第頁倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022〔一〕

我們作為**配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一時(shí)代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為**更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作。每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。檢查商品要保證精確無誤。檢查入庫(kù)貨物需要嚴(yán)格，依據(jù)訂單收貨，并依據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

2、驗(yàn)收后的貨物，需要按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫(kù)要保證精確無誤。肯定要依據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，實(shí)時(shí)。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程

每天早晨準(zhǔn)時(shí)依據(jù)出庫(kù)單精確的拿貨，拿好后需要進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，需要清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。對(duì)于外來的貨物實(shí)時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。

三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

門店要實(shí)時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

四、倉(cāng)庫(kù)與收購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作

收購(gòu)要實(shí)時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有差錯(cuò)需要實(shí)時(shí)處理，以免照成不須要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要實(shí)時(shí)和收購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。倉(cāng)庫(kù)人員要與收購(gòu)人員實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要實(shí)時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的收購(gòu)要依據(jù)倉(cāng)庫(kù)狀況實(shí)時(shí)補(bǔ)貨。

倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是徑直關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022〔二〕

每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的服務(wù)發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，采用相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)需要嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)識(shí)清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的收購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原收購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌控各種安全知識(shí)和技能。

2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022〔三〕

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)要做到管理到位、數(shù)據(jù)精確率高、生產(chǎn)順暢、無停工待料，來料交貨實(shí)時(shí)率高，出貨精確率高，工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)成本低?，F(xiàn)制定以下倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。

一、數(shù)據(jù)精確，目視管理基本到位

詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢

詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出實(shí)時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高〔95%以上〕，出貨精確率高〔99%以上〕，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。

三、庫(kù)存呆滯料減削，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率，減削庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

1、進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項(xiàng)。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中繁復(fù)的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo)，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著＂降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率＂為原則，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑〔包括一些福利待遇〕，提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開誰都不會(huì)影響整體工作。

2、有話語權(quán)后，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

3、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷存精確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避開人才流淌時(shí)無人可用，留住合適人才。

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文2022〔四〕

在往年的倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)覺倉(cāng)庫(kù)還是有很多地方需要改善工作流程。所以在本年度的倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)當(dāng)吸取以往的工作閱歷。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足?，F(xiàn)制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等狀況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平常工作狀況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確狀況。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較任意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善任意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品簡(jiǎn)單找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要實(shí)時(shí)還原，通道物品或商品要實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查狀況，有異樣實(shí)時(shí)上報(bào)。

二、工作計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平常工作中，發(fā)覺倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭(zhēng)論這些問題產(chǎn)生的過程，提示員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的