人力資源部在績效考核中職責范文（3篇）

第1頁共1頁人力資源部在績效考核中職責范文1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定年度人力資源規(guī)劃2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標并分解到個人，確保目標管理的協(xié)同。3.建立薪酬績效體系，制定并主導實施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進核心人才并完成招聘目標。負責公司關鍵崗位的面試選拔。5.建立內(nèi)部溝通機制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實年度培訓計劃，提升中層管理及核心人才的關鍵能力。7.優(yōu)化部門流程，提升團隊工作效率8.制定并管理人力預算。9.完善企業(yè)文化，落實企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。人力資源部在績效考核中職責范文（二）1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關系，進行企業(yè)文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。4、對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。5、部分行政和宣傳工作6、完成領導交代的其他工作人力資源部在績效考核中職責范文（三）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含組織、招聘、績效、培訓、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系的全面建設及完善工作）;3、全面負責公司人力資源各模塊日常運營的管理、協(xié)調(diào)推進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度季度計劃的實施;4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，指導各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。5、指導各業(yè)務部門進行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;6、及時處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資