高層經(jīng)理人的八項1

學(xué)習(xí)課程：高層經(jīng)理人的八項修煉單項選擇題1.科學(xué)決策流程的第一步是

答復(fù)：正確A

分析決策的影響B(tài)

分析問題和時機(jī)C

遵循原那么D

決策2.對于企業(yè)變革具體內(nèi)容的硬性局部應(yīng)從以下哪一項來操作

答復(fù)：正確A

程序、行為或人B

程序、行為、結(jié)構(gòu)C

結(jié)構(gòu)、框架、程序D

結(jié)構(gòu)、框架、制度3.企業(yè)變革的第五個階段是

答復(fù)：正確A

進(jìn)行組織診斷B

建立快速解決問題團(tuán)隊C

創(chuàng)新并追求卓越D

整理組織結(jié)構(gòu)4.對修煉的層次而言，最低的一個層次是

答復(fù)：正確A

精髓B

原理C

技巧D

原那么5.學(xué)習(xí)型組織的五項修煉中不是用于幫助企業(yè)突破未來將會遇到的障礙的是

答復(fù)：正確A

系統(tǒng)思考B

自我超越C

團(tuán)隊學(xué)習(xí)D

心智模式6.核心競爭力的特征中不包括

答復(fù)：正確A

累積性B

創(chuàng)造價值C

同一化D

難以模仿7.以強(qiáng)化危機(jī)意識為管理重點是以下哪一個企業(yè)周期

答復(fù)：正確A

穩(wěn)定期與官僚期B

官僚期與青春期C

青春期與壯年期D

壯年期與穩(wěn)定期8.企業(yè)向自己的職工展示未來的開展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略方案，讓部屬感覺有未來，讓職工把自己的夢想和企業(yè)的夢想聯(lián)系在一起。這是屬于哪種層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧

答復(fù)：錯誤A

戰(zhàn)略層次B

制度層次C

理念層次D

行為層次9.要強(qiáng)化行動力，尤其要重視領(lǐng)導(dǎo)者的以身示范作用；重樹創(chuàng)業(yè)精神，訂立創(chuàng)新指標(biāo)，加強(qiáng)開發(fā)新視野；防止浪費，扭轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的奢侈之風(fēng)。以上的管理重點適合于企業(yè)老化期的哪一個階段

答復(fù)：正確A

穩(wěn)定期B

貴族期C

官僚前期D

官僚期10.“使核心競爭力隨時與企業(yè)周期照應(yīng)〞屬于核心競爭力維持的哪個方面

答復(fù)：正確A

重視人力資源B

持續(xù)投入穩(wěn)固C

保持戰(zhàn)略焦點D

注意生命周期11.決策工具中適合于作復(fù)雜、重大決策的是

答復(fù)：正確A

加權(quán)指數(shù)法B

矩陣法C

十等分法D

檢查表法12.管理的內(nèi)涵不包括以下哪一個模塊

答復(fù)：正確A

由上而下的模塊B

由下至上的模塊C

橫向連接模塊D

縱向連接模塊13.集中戰(zhàn)略屬于哪一種戰(zhàn)略模式

答復(fù)：正確A

維持戰(zhàn)略B

成長戰(zhàn)略C

撤退戰(zhàn)略D

核心戰(zhàn)略14.世界戰(zhàn)略大師邁克.波特曾說過,一個企業(yè)要生存,只能選擇兩種戰(zhàn)略,這兩種戰(zhàn)略是指

答復(fù)：正確A

差異化戰(zhàn)備與品牌戰(zhàn)略B

品牌戰(zhàn)略與本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C

本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略D

差異化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略15