技術(shù)規(guī)章制度

技術(shù)規(guī)章制度（共5篇）技術(shù)規(guī)章制度（共5篇）第1篇：技術(shù)部規(guī)章制度管理權(quán)限：總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：14組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；5負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；8研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；11及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；12按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。技術(shù)科人員管理制度一，技術(shù)部人員均要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得退到、早退。二，辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關(guān)人員報告去向并保持聯(lián)系；每個辦公室人員要合理安排，除特殊情況外不得空崗.三，保持良好的工作秩序。不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。四，辦公室工作人員都要嚴(yán)格履行職責(zé)，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。五，在工作時間內(nèi)，手機需要保持開通，以便隨時聯(lián)系.六，建立請示匯報制度，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。七，搞好科室與科室、同事與同事之間的團結(jié)協(xié)作，互相幫助、互相學(xué)—、齊心協(xié)力做好辦公室各項工作。八，積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。九，各工作位要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放要整齊有序，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。第2篇:車輛技術(shù)管理規(guī)章制度車輛技術(shù)管理規(guī)章制度一，車輛選購管理制度1,選購車輛時應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)剡\輸市場狀況和使用條件進行選型論證，重點考察車輛的適應(yīng)性，可靠性，經(jīng)濟性，環(huán)保性及維修方便性，選購符合國家產(chǎn)業(yè)政策和車輛發(fā)展規(guī)則，滿足實際需求的車輛。選購的車輛滿足（中華人民共和國道路運輸條例）以及（道路貨物運輸及站場管理規(guī)定）等有關(guān)法規(guī)的要求。選購車輛時，優(yōu)先選擇交通部對社會發(fā)布的推薦車型。二，車輛技術(shù)檔案管理和定期報告制度1，出廠新車投入使用前，建立車輛技術(shù)檔案。2，車輛技術(shù)檔案主要內(nèi)容包括：車輛基本情況，主要部件更換情況，修理和二級維護記錄（含出廠合格證），技術(shù)等級評定記錄，營運客車等級核定記錄，車輛變更記錄，行駛里程記錄，交通事故記錄等。妥善保管車輛技術(shù)檔案。相關(guān)內(nèi)容的記載及時，完整準(zhǔn)確。車輛二級維護執(zhí)行情況，總程修理，整車修理情況，每季度向市，縣級道路運輸管理機構(gòu)報告一次，車輛事故情況每月報告一次。5，車輛辦理過戶變更手續(xù)時，完整移交車輛技術(shù)檔案。三，車輛維護制度1，車輛維護分為日常維護，一級維護和二級維護。2，日常維護是以清潔，補給和安全檢視為作業(yè)中心內(nèi)容的車輛維護作業(yè)。一級維護是除日常維護作業(yè)外，以清潔，潤滑，緊固為主，并檢查有關(guān)制動，操作等安全部件的車輛維護作業(yè)。4，二級維護是除進行一級維護作業(yè)外，以檢查調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)，轉(zhuǎn)向搖臂，制動蹄片，懸架等經(jīng)過一定時間使用容易面磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位，檢查調(diào)整發(fā)動機工作狀況和排氣污染控制裝置等的車輛維護作業(yè)。按規(guī)定進行車輛維護。二級維護按期執(zhí)行。維護作業(yè)項目符合（汽車維護，檢測，診斷技術(shù)規(guī)范）（GB18344）等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或原廠使用說明書的規(guī)定：無漏項或減項作業(yè)，符合技術(shù)要求。車輛二級維護應(yīng)在道路經(jīng)道路運輸管理機構(gòu)許可，具有整車維修能力的機動車維修企業(yè)進行車輛維護作業(yè)。道路危險貨物運輸車輛維護作業(yè)時應(yīng)在經(jīng)道路運輸管理機構(gòu)許可，具備道路危險貨物運輸車輛維修條件的機動車維修企業(yè)進行。車輛維護按行駛間隔里程進行。8，日常維護是在出車前、行車中、收車后進行。一級維護是車輛每運行23千千米進行一次。二級維護是車輛每運行1.4-1.7萬千米進行一次。9,對不便于按行駛間隔里程進行二級維護的車輛，按下列間隔時間進行二級維護：客車和道路貨物專用運輸車輛、道路危險貨物運輸車輛不超過4個月：道路普通貨運車輛等其他道路運輸車輛不超過5個月進口及特種車輛按出廠說明書的規(guī)定執(zhí)行，無出常說明書的，按上述行駛間隔里程或時間進行。10，車輛維護實行合同制，承、托修雙方應(yīng)簽訂維修合同，實行二級維護竣工檢測、出廠合格證和質(zhì)量保證期制度。11，道路運輸車輛經(jīng)封存后啟封使用時，進行必要的維護。封存3個月以上啟封使用時進行二級維護。四，車輛檢測制度1，按規(guī)定對車輛進行綜合性能檢測。車輛綜合性能檢測應(yīng)到經(jīng)道路運輸管理機構(gòu)委托，符合汽車綜合性能檢測站能力的通用要求（GB/T1799）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)定的檢測站進行。到具備條件的A級監(jiān)測站進行車輛技術(shù)等級評定檢測。車輛二級維護、總成修理等進行竣工檢驗時，到具備條件的A級或B級監(jiān)測站進行檢測。車輛檢測結(jié)果報送道路運輸管理機構(gòu)。五，車輛定期例行檢查制度1,對車輛進行技術(shù)狀況例行檢查（簡稱"例檢"），掌握車輛技術(shù)狀況變化情況，及時消除故障隱患。2，"例檢”一般應(yīng)5-8天、或車輛進行1-1.5千千米進行一次，檢查內(nèi)容以日常維護內(nèi)容為主，重點對有關(guān)安全部位進行檢查。3，"例檢”由企業(yè)車輛技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。六、 車輛換季維護制度1、車輛進行換機維護工作。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，冬季應(yīng)采取預(yù)熱、保溫、防凍、防滑措施；夏季應(yīng)采取降溫、防爆、放氣組等措施2、換季維護結(jié)合二級維護進行，換用冬、夏季潤滑油（脂），檢查、調(diào)整油、電路等。七、 車輛報廢更新制度1、以提高經(jīng)濟效益和社會效益為原則，節(jié)能降耗、保護環(huán)境，按照國家車輛報廢更新規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，及時報廢更新車輛，保持車輛技術(shù)狀況良好和技術(shù)水平的先進性。2、車輛經(jīng)長期使用，車型老舊，性能低劣，繼續(xù)使用不經(jīng)濟、不安全的應(yīng)予以報廢、更新。報廢更新車輛按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，并報有關(guān)部門備案。八、 車輛出入庫（站）檢驗制度1、出入庫檢驗員負(fù)責(zé)對出入庫車輛進行檢驗，對合格車輛簽發(fā)合格證，合格證由檢驗員簽發(fā)并署名，誰簽發(fā)誰負(fù)責(zé)。2、對車輛出入庫檢驗中發(fā)現(xiàn)的故障，及時安排維修，做好維修記錄。維修竣工重新檢驗合格后，簽發(fā)合格證。九、節(jié)能管理制度1、加強節(jié)能管理、統(tǒng)計等工作，逐步提高能源利用效率。2、 加強對駕駛員隊伍的節(jié)能降耗培訓(xùn)，建立節(jié)能降耗機制，定期開展節(jié)能比武等活動，提高駕駛隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、 實行定車型定線路油耗考核獎勵機制，提高駕駛?cè)藛T節(jié)油的自覺性。4、 積極選用和推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備，提高節(jié)能技術(shù)水平。5、 選用和推廣乙醇汽油、液化汽體、電動汽車等替代能源車輛或發(fā)動機。十、輪胎使用管理制度1、加強輪胎管理。及時總結(jié)推廣減少輪胎消耗、降低成本、保護環(huán)境以及確保行車安全的先進經(jīng)驗。2、 健全輪胎入庫、領(lǐng)用、核發(fā)、報廢管理制度。在用輪胎（含周輪胎）有專人管理，建有輪胎卡片，定車使用，及時記錄換裝日期、實行行駛里程等。3、 車輛二級維護時采用循環(huán)換位或交叉換位法進行輪胎換位。采用專用工具拆裝輪胎，按工藝要求和技術(shù)條件進行檢查和維護。同一軸上配裝統(tǒng)一規(guī)定、尺寸、花紋、成色、簾線層數(shù)的輪胎。4、各類輪胎按標(biāo)準(zhǔn)氣壓充氣，并經(jīng)常保持。沖入的空氣不得含有水分和油液等雜質(zhì)。5、 定期檢查車輛的前輪定位、輪轂軸承松緊度、左右軸距、輪胎與翼板間的距離和車身地板間的距離，以及胎面的磨損成度和胎體的技術(shù)狀況、輪輞情況等，保持技術(shù)狀況良好。6、 組織有關(guān)人員對早期損壞的輪胎進行分析研究，查出原因，分清責(zé)任及時采取措施。第3篇:技術(shù)部規(guī)章管理制度目錄一崗位目標(biāo)責(zé)任制.21職業(yè)道德.22工作能力.23勤奮精神.24工作業(yè)績.2二工作制度3三網(wǎng)絡(luò)安全及保密管理制度.31計算機病毒防范.32數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份43權(quán)限說明.44系統(tǒng)維護.4四各崗位職責(zé).51技術(shù)總監(jiān).52項目經(jīng)理.53程序員.64測試員.6—崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2工作能力精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規(guī)劃，周周有計劃有小結(jié)，月月有講評，年終有總結(jié)。綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務(wù)。

3勤奮精神積極探索，刻苦鉆研，3勤奮精神積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。勤奮學(xué)_，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)_有心得，調(diào)研有成果。細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。4工作業(yè)績按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)二工作制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時完成工作任務(wù)。3部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4嚴(yán)格遵守中心作息時間，不退到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。5保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。6各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。7工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。8杜絕工作中的個人利益行為。三網(wǎng)絡(luò)安全及保密管理制度1計算機病毒防范技術(shù)部人員應(yīng)有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。未經(jīng)上級管理人員許可，部門人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若確為需要安裝，安裝前應(yīng)進行病毒例行檢測。經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必須經(jīng)過檢測確認(rèn)無病毒后方可使用。2數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份根據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定使用人員的存取權(quán)限、存取方式和審批手續(xù)。禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。制定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的更改審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意更改業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。每天對數(shù)據(jù)進行備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障時能夠快速恢復(fù)，備份數(shù)據(jù)不得更改。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須定期、完整、真實、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)儲到不可更改的介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。備份的數(shù)據(jù)由管理人員按規(guī)定的方法同數(shù)據(jù)保管員進行數(shù)據(jù)的交接。交接后的備份數(shù)據(jù)應(yīng)在指定的數(shù)據(jù)保管室或指定的場所保管。備份數(shù)據(jù)資料保管地點應(yīng)有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜設(shè)施。3權(quán)限說明系統(tǒng)帳戶：服務(wù)器一人一賬戶，嚴(yán)禁給予他人使用。禁用易遭受攻擊端口，開放敏感性端口需設(shè)置使用地ip。平臺帳戶：根據(jù)各部門人員具體需要，設(shè)定相應(yīng)的帳戶權(quán)限，分層分級管理，不可越級使用他人帳戶進行相關(guān)操作。4系統(tǒng)維護日常巡檢:定期檢查各程序是否正常運行、系統(tǒng)ip登入是否有異常以及日志排查，性能，穩(wěn)定性等評估服務(wù)器運行情況。定期補?。簩τ谙到y(tǒng)安全補丁、程序安全漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即上報更新。定期清理：對已一些程序運行垃圾、計算機垃圾文件超期日志應(yīng)定時清理、以提高計算機、數(shù)據(jù)庫、程序的整體性能。密碼修改：各服務(wù)器以及平臺的管理員帳號密碼每月最少修改一次。四各崗位職責(zé)技術(shù)部崗位包括：技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、程序員、測試員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：1技術(shù)總監(jiān)參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃。規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排。全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進度和成本控制。針對公司具體項目實施，控制項目需求變更，支持項目實施的順利進行。負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問題并進行有效優(yōu)化。技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及顧客因技術(shù)原因投訴處理工作。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能。負(fù)責(zé)對下屬人員招聘、解聘做出決策，并對休息輪替崗進行審批。負(fù)責(zé)對下屬部門相關(guān)人員進行績效考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決技術(shù)部門人員與銷售部門間的問題溝通。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2項目經(jīng)理基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。跟蹤項目的進度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知QA。接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。3程序員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)軟件項目的詳細(xì)設(shè)計、編碼和內(nèi)部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統(tǒng)分析工作，完成分配項目的實施和技術(shù)支持工作。協(xié)助項目經(jīng)理和相關(guān)人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關(guān)系。參與需求調(diào)研、項目可行性分析、技術(shù)可行性分析和需求分析。熟悉并熟練掌握交付軟件部開發(fā)的軟件項目的相關(guān)軟件技術(shù)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理及時反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與軟件首次安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓(xùn)和項目推廣。負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂。負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)。4測試員接受測試任務(wù)，進行需求分析。按照測試計劃搭建測試環(huán)境，并保證測試環(huán)境的可靠性。按照測試計劃編寫測試用例，保證測試用例合理有效。按照測試用例執(zhí)行測試，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并使用工具進行管理缺陷。第4篇：技術(shù)部規(guī)章管理制度技術(shù)部規(guī)章管理制度一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德：尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。2工作能力：精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。3勤奮精神：積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。4工作業(yè)績：按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)二工作制度為了加強技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。1技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成內(nèi)部各項工作計與任務(wù)。2技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時完成工作任務(wù)。3部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團結(jié)協(xié)作，及時做好相互補位工作。4嚴(yán)格遵守中心作息時間，不退到或早退。有個人事務(wù)不能來的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請假。5保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。6各項對外活動和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。7工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。8杜絕工作中的個人利益行為。9設(shè)計及工藝工作實行二審三校制度，即設(shè)計員自校、自審；校對人校對；審核人審核，從而保證設(shè)計質(zhì)量。三工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)工作，具體按設(shè)計和開發(fā)控制程序執(zhí)行。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品編號的管理，負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)文件的歸口管理工作。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的技術(shù)圖樣和工藝文件的發(fā)放、登記和更改工作及信息傳遞工作，以確保文件的適用性和有效性，監(jiān)督、檢查公司工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品技術(shù)文件的審核、工藝文件的編制、設(shè)計滿足工藝要求的工裝、工夾器具、模具等。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實技術(shù)質(zhì)量問題的解決措施，并對此措施負(fù)責(zé)，具體按技術(shù)文件控制程序執(zhí)行。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)質(zhì)量難題的組織攻關(guān)活動。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的技術(shù)文件、資料的匯總、整理以及歸檔工作。四網(wǎng)絡(luò)安全及保密管理制度1計算機病毒防范（特別是郵件服務(wù)器），發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。件，若確為需要安裝，安裝前應(yīng)進行病毒例行檢測。方可使用。2數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份取方式和審批手續(xù)。數(shù)據(jù)。能夠快速恢復(fù)，備份數(shù)據(jù)不得更改。介質(zhì)上，并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。的交接。交接后的備份數(shù)據(jù)應(yīng)在指定的數(shù)據(jù)保管室或指定的場所保管。防盜設(shè)施。四技術(shù)文件編制及管理制度1技術(shù)文件編制應(yīng)遵循的原則相關(guān)資料后，即進行編制。求，進行工藝編制前策劃、審核圖紙，保證其合理性、準(zhǔn)確性。流程和輔助操作工序。2技術(shù)文件的編制、審批和修改核批準(zhǔn)。單產(chǎn)品除外）及大型、復(fù)雜、技術(shù)要求高、除經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理審核外，還須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實施。術(shù)文件進行分析和改進。況的工藝提出其修改意見，并與技術(shù)部項目工程師共同商定其修改措施，由技術(shù)部項目工程師辦理修改手續(xù)。出問題，由技術(shù)部原編制人員及時辦理修改手續(xù)。修改原技術(shù)文件，但增補的技術(shù)文件須注明原因，并經(jīng)專人復(fù)核后發(fā)出，3技術(shù)文件的管理本公司（營銷、生產(chǎn)）專業(yè)人員。寫（借）閱單。查閱。出借手續(xù)，出借整套圖紙和工藝資料必須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。齊全不缺。本公司有關(guān)人員陪同予以接待。未經(jīng)許可不得復(fù)制、轉(zhuǎn)抄、帶出室外。理后再歸還。如有遺失，書面報告交公司經(jīng)理研究解決。五崗位職責(zé)技術(shù)部崗位包括：主管設(shè)計員、設(shè)計員、助理設(shè)計員、校對人、審核人、審定（批準(zhǔn)）人。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：1主管設(shè)計員在技術(shù)部長及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織和協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，對設(shè)計方案、技術(shù)、質(zhì)量及進度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：計進度的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)技術(shù)部長審定后實施。案及初步設(shè)計，并對項目方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請部技術(shù)會議或公司技術(shù)會議討論決策，并在后續(xù)階段實施。環(huán)保、節(jié)能等專篇。認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過技術(shù)部長與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向各工作組提出要求，并以文字或圖表向各工作組提供所需要的資料。所提資料做好記錄。一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促項目設(shè)計員、制圖人認(rèn)真自校計算書和圖紙。主管設(shè)計員應(yīng)檢查設(shè)計、制圖人的設(shè)計文件質(zhì)量，符合要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計員修改后再校對。題時，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計員一起修改。。充圖紙。參加產(chǎn)品試制驗收。必要時向技術(shù)部長匯報，組成討論決策。2設(shè)計員技術(shù)上、設(shè)計上接受主管設(shè)計員的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：的設(shè)計任務(wù)。好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。的質(zhì)量要求。設(shè)計員對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟合理負(fù)責(zé)。給其它工作組提條件，參加各階段匯總。圖紙應(yīng)該符合設(shè)計要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。檔。質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；對所做工作與其它工作組的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；當(dāng)與校對人、審核人意見不一致時，有權(quán)要求上一級直至總工程師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進行檢查處理。3助理設(shè)計員技術(shù)上、設(shè)計上接受設(shè)計員的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：計員的安排制定設(shè)計進度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。以完成零件及拆件圖紙的設(shè)計。的質(zhì)量要求。助理設(shè)計員對計算結(jié)果的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。易讀。在設(shè)計員領(lǐng)導(dǎo)下，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進行檢查處理。4校對人在主管設(shè)計員領(lǐng)導(dǎo)下，對所校對的設(shè)計成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設(shè)計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任；技術(shù)性不同意見由主管設(shè)計員裁定。設(shè)計員，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設(shè)計員負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計員進行檢查處理。5審核人審核人應(yīng)該在各設(shè)計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。技術(shù)問題的過程中，及時指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重主管設(shè)計員意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與主管設(shè)計員共同研究、落實。凡不能落實的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報、落實、備案。對工作圖設(shè)計階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查主管設(shè)計員、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。對各階段設(shè)計文件全面審核。設(shè)計成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、符合國家（包括所在地區(qū)）編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在圖紙中得到全面落實。在設(shè)計員自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。6審定人審定人從行政領(lǐng)導(dǎo)角度對成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：門的審批文件是否齊全。審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。重大技術(shù)問題應(yīng)重點審定。校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。第5篇：技術(shù)部部門規(guī)章制度技術(shù)部部門規(guī)章制度nn允許有灰塵積壓，下班后各自清理自己的桌面，不定時隨機抽查，達不到要求的加做值日一天。13、 嚴(yán)格按照下單流程，根據(jù)任務(wù)分配完成當(dāng)天任務(wù).長期不能按目標(biāo)完成任務(wù)者，公司獎給予一定的處罰，嚴(yán)重影響進度者，將辭退處理.13、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令，離職人員沒有交接工作者，不予結(jié)算任何工資。14、 遵守公司及工作章程等各項相關(guān)制度。15、 月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況酌情給予一定的獎勵。16、 其他未盡事宜以公司制度及部門經(jīng)理規(guī)定為準(zhǔn)。第三章技術(shù)部各崗位職責(zé)各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下：主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。2、 制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進行安排。3、 統(tǒng)籌公司項目的開發(fā)建設(shè)，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督執(zhí)行。4、 積極組織和協(xié)調(diào)并提高團隊協(xié)作能力，提高整體工作效率。5、 負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)_，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。6、 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按時完成公司下達的工作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。設(shè)計師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對整體表現(xiàn)風(fēng)格的定位，對用戶視覺感受的整體把握；進行網(wǎng)頁的具體設(shè)計制作；產(chǎn)品目錄的平面設(shè)計；各類活動的廣告設(shè)計；協(xié)助開發(fā)人員頁面設(shè)計等工作。美工崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部美工在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)項目的風(fēng)格創(chuàng)意設(shè)計工作，以及宣傳廣告、Flash、gif動畫的設(shè)計和修改。2、 負(fù)責(zé)前端架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管反饋并解決。3、 負(fù)責(zé)公司的界面修改及內(nèi)容所需圖片的處理。4、 不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)—，提高自己的業(yè)務(wù)水平，積極配合團隊工作。5、 按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。6、 認(rèn)真做好各類信息和資料收集、整理、匯總、歸檔等工作，為公司旗下各項目的成功開發(fā)提供優(yōu)質(zhì)的素材。程序開發(fā)員崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部軟件開發(fā)員在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展規(guī)范性的工作，其崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)項目功能需求分析、技術(shù)可行性分析。2、 負(fù)責(zé)項目功能的實現(xiàn)和內(nèi)部測試的工作。3、 負(fù)責(zé)向主管及時反饋程序開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。4、 參與程序開發(fā)和維護過程中重大技術(shù)問題的解決，參與程序安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)。5、 不斷進行業(yè)務(wù)學(xué)_，提高自己的業(yè)務(wù)水平，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)進行分析研究。6、 按時并高質(zhì)高效地完成擬定的工作任務(wù)，并做好詳細(xì)記錄。第四章獎懲制度1、頁面設(shè)計：設(shè)計制作的網(wǎng)頁或客戶廣告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投訴的現(xiàn)象，反復(fù)修改3次及以上，罰10元。2、 頁面布局：要符合標(biāo)準(zhǔn)化和一定SEO規(guī)范的頁面制作，DIV+CSS制作頁面布局混亂或者出現(xiàn)客戶端錯誤一次罰10元。3、 Js方面：代碼的簡潔和規(guī)范程度。4、 瀏覽器兼容方面：當(dāng)月出現(xiàn)未解決的瀏覽器不兼容現(xiàn)象累計5次及以上罰20元。5、 制作超過時限5分鐘以內(nèi)加罰5元，5-10分鐘內(nèi)加罰10元；10分鐘以上加罰20元。6、 修改未做記錄的，一次處罰10元。7、 修改完成后為通知客服回復(fù)的，一次10