對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

在施工總包管理中，協(xié)調(diào)是非常重要的原則?？偝邪綉?yīng)該與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方等各方面建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，達(dá)成一致意見(jiàn)，協(xié)調(diào)各方面利益和關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傮w來(lái)說(shuō)，施工總包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的施工管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念和原則，制定行之有效的施工總包管理方案，確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在施工過(guò)程中，我們需要協(xié)調(diào)各個(gè)施工班組之間的交叉影響，以減少不利因素對(duì)施工總包管理目標(biāo)的影響。協(xié)調(diào)工作的重要性不言而喻，只有協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。因此，在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平和經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，制定完備有效的分包管理規(guī)定，并對(duì)專業(yè)承包商進(jìn)行綜合能力和素質(zhì)的嚴(yán)格控制。同時(shí)，我們將積極主動(dòng)為專業(yè)承包商提供服務(wù)和支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。合理分配現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源，包括場(chǎng)地道路和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，我們將優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時(shí)正常進(jìn)行。為了顧全大局，我們需要確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強(qiáng)同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進(jìn)度、技術(shù)要求以及配合的切入點(diǎn)，為工程順利進(jìn)行做好自己份內(nèi)的工作。同時(shí)，我們需要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹(shù)立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從總體，講求職業(yè)道德，注重工程質(zhì)量和安全施工，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)專業(yè)工程施工單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行總包的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生從嚴(yán)懲處。在實(shí)際施工作業(yè)面上，我們需要主動(dòng)與專業(yè)施工單位召開(kāi)施工銜接、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)，提出問(wèn)題，找準(zhǔn)難點(diǎn)，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。在施工過(guò)程中，分包隊(duì)伍應(yīng)按照工程質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的控制要求。同時(shí)，應(yīng)按照工程質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.3對(duì)分包隊(duì)伍安全管理4.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度分包隊(duì)伍應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，確保員工能夠正確使用安全防護(hù)設(shè)備和工具，避免安全事故的發(fā)生。4.3.2安全防護(hù)措施分包隊(duì)伍應(yīng)制定安全防護(hù)措施方案，按照方案要求進(jìn)行安全防護(hù)措施的實(shí)施和監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.3.3應(yīng)急預(yù)案分包隊(duì)伍應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處置措施。同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置。為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可以將施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。在事前質(zhì)量控制階段，需要做好施工準(zhǔn)備工作，該階段的控制重點(diǎn)貫穿于施工全過(guò)程。具體內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備，如審查設(shè)計(jì)圖紙、熟悉施工圖紙、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配備必要的技術(shù)文件等；物資準(zhǔn)備，如材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等；組織準(zhǔn)備，如建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，如測(cè)量、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備、組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)、制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。在事中質(zhì)量控制階段，需要全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。具體措施包括工序交接檢查、質(zhì)量預(yù)控、施工項(xiàng)目方案、技術(shù)措施交底、圖紙會(huì)審記錄、材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、計(jì)量器具校正復(fù)核、設(shè)計(jì)變更手續(xù)、質(zhì)量處理復(fù)查、成品保護(hù)措施、行使質(zhì)控否決等。事后質(zhì)量控制階段指完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體工作內(nèi)容包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料、組織自檢和初步驗(yàn)收、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定等?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查包括開(kāi)工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查等。其中，開(kāi)工前檢查的目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行檢查。隱蔽工程檢查要經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)證后才能掩蓋，停工后復(fù)工前也需要經(jīng)過(guò)檢查認(rèn)可。成品保護(hù)檢查要檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。4.2.4施工工序的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目的施工過(guò)程由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成。要控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來(lái)看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的。一方面，要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面，又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。施工工序質(zhì)量控制程序包括檢查各工序是否按程序進(jìn)行操作、檢查測(cè)量定位是否準(zhǔn)確、檢查“自檢、互檢、專職檢”是否真實(shí)、檢查《分項(xiàng)工程評(píng)定表》是否符合實(shí)際情況、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)行、檢查特殊過(guò)程是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。過(guò)程控制的主要做法是全過(guò)程全天候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，總包商派出責(zé)任工程師對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所施工項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?？偘碳訌?qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4.3對(duì)分包隊(duì)伍安全管理4.3.1資源配置安全管理措施為了確保工程施工的安全性，需要配備經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；配備必要的安全檢測(cè)工具；保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。4.3.2制定安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全管理方案為了確保工程施工的安全性，需要制定安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全管理方案，包括臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、大型機(jī)械安拆方案、腳手架方案、施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。4.3.3教育和培訓(xùn)為了提高分包隊(duì)伍的安全意識(shí)和技能水平，需要開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)。通過(guò)安全教育和培訓(xùn)，使分包隊(duì)伍掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和安全素質(zhì)。XXXemployees。XXXmustsignthesafetypledgebookprovidedbythegeneralcontractorandreporttothegeneralXXXshouldbeadopted。suchasbulletinboards。slogans。meetings。videos。etc。Newworkersmustundergothreelevelsofsafetyn。TheSafetyDepartmentisXXXandrecord-keeping。andaXXXcardshouldbeestablished.Thegeneralcontractorwilldevelopasafetyactivitythemeeverymonthbasedonthensiten。andrewardindividualsandsubcontractorswhoperformwellinsafetynattheendofthemonth'ssafetyXXXsitemustholdacertificatetobequalifiedforthejob。Forexample。thepersonnelwhoinstallanddismantleelevatorsandthescaffoldingoperatorsmustundergoindustrytrainingandassessmentandholdacertificatetobeXXXcertificateandacorrespondingnumberofsafetyofficersXXX-relatedwork。Generally。nworkersalsoneedtoundergojobskilltrainingandholdasafetyworkpermittobequalifiedforthejob。Eachsubcontractingteamshouldreportthelistofitsspecialworkersandworkpermitstothegeneralcontractor'sprojectsafetydepartmentfortherecord。andthegeneralXXX.OurcompanyXXX。power。andnofthegeneralcontractor。providehigh-qualityandefficientmeasurestonalcontractors。ensurethecriticalprocessandcriticallineoftheproject。andensuretheXXXdunderthepremiseofensuringquality。Themaincontentsinclude:providingexistingscaffoldingandoperatingplatformson-site。XXX。XXX-sitestorageyards。roads。andworkspaces。XXXsiteasmuchaspossible。ProvidingtemporaryofficeandstoragespacefornalXXXexternalscaffoldingandpublicwalkwaysonthensite。XXXnsurfaceandself-ownedstoragebynalcontractorsistheirownresponsibility)。Su