商品倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度

商品倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度一、概述商品倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理制度是企業(yè)在運(yùn)作過程中對(duì)商品實(shí)施全流程管理的重要規(guī)范之一，它著重規(guī)范物流方面的運(yùn)作，全面提高企業(yè)的物流效率、服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本。本制度適用于公司的倉儲(chǔ)、調(diào)度、運(yùn)輸?shù)任锪鳝h(huán)節(jié)的管理。二、職責(zé)及權(quán)限1.倉庫管理部門對(duì)倉庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保進(jìn)出庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。編制、完善商品入庫、出庫制度與管理流程。建立并維護(hù)貨物存儲(chǔ)清單及庫存盤點(diǎn)機(jī)制。實(shí)施貨物的存儲(chǔ)、裝卸、揀配、包裝、庫存管理等一系列操作，保證貨物的質(zhì)量、數(shù)量等。2.運(yùn)輸部門按照合同要求安排運(yùn)輸任務(wù)，并負(fù)責(zé)貨物的裝卸。維護(hù)運(yùn)輸工具設(shè)備，確保運(yùn)輸?shù)陌踩?。建立運(yùn)輸過程中的記錄，保證運(yùn)輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。建立安全運(yùn)輸手續(xù)并負(fù)責(zé)運(yùn)輸證照的管理。3.倉儲(chǔ)與運(yùn)輸管理部門對(duì)物流的整個(gè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。制定、完善物流信息化管理系統(tǒng)，掌握物流運(yùn)作數(shù)據(jù)。不斷優(yōu)化物流管理流程，提高物流運(yùn)作效率與服務(wù)質(zhì)量。確保運(yùn)輸日程安排合理，貨物安全送達(dá)。三、倉庫管理規(guī)定1.工作人員管理嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。保持倉庫、搬運(yùn)設(shè)備和工具的清潔裝備。建立良好的作業(yè)秩序,確保工作的順暢進(jìn)行。周期足夠?qū)|(zhì)量和庫存進(jìn)行定期檢查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬目準(zhǔn)確無誤。2.入庫管理對(duì)于進(jìn)入倉庫的貨物，進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)行貨物上架與入庫，按照分類編碼加以區(qū)分。貨物儲(chǔ)存時(shí)，按照一定要求進(jìn)行分類，并在貨物上貼明標(biāo)簽。3.出庫管理按照出庫單進(jìn)行貨物裝卸和出庫工作。嚴(yán)格執(zhí)行操作流程,出庫前需經(jīng)過相關(guān)人員審核與核對(duì)。貨物出庫后，進(jìn)行相應(yīng)的登記和統(tǒng)計(jì)。按照規(guī)定執(zhí)行貨物安全出庫,防止貨物損失、破損或遺失。四、運(yùn)輸管理規(guī)定1.物流計(jì)劃管理制定貨運(yùn)計(jì)劃，制定合理運(yùn)輸路線、車型和裝載方案。對(duì)運(yùn)輸計(jì)劃合理的調(diào)配物流資源，優(yōu)化貨運(yùn)物流效益。監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度情況，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.貨運(yùn)單證管理出具符合要求的車輛和貨物托運(yùn)單證。確保車輛裝載的貨物與單證相符。對(duì)車輛單證進(jìn)行管理和核對(duì)，保證單證的完整性和真實(shí)性。3.運(yùn)輸過程管理對(duì)貨車的各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查車輛是否達(dá)到安全性標(biāo)準(zhǔn)。檢查貨物裝車是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),確保貨物良好狀態(tài)安全送達(dá)。嚴(yán)格執(zhí)行路線安排,做好物流行駛?cè)罩荆_保行駛過程安全、穩(wěn)定。五、總結(jié)本制度是為了規(guī)范企業(yè)商品的物流運(yùn)作，全面提高企業(yè)的物流效率、服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本制定的。合理執(zhí)行本制度能夠大大提高