小區(qū)居住區(qū)及硬化、瀝青混凝土路面及道路兩側(cè)的硬化鋪裝改造工程施工方案

PAGE目錄文字說明：工程概況二、主要工程量三、主要部位施工方法四、質(zhì)量保證措施五、工期保證措施六、安全和文明施工保證措施七、施工環(huán)保措施八、雨季施工方案九、信息交流、協(xié)商與溝通十、施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)各類圖表：一、主要勞動力需求表二、現(xiàn)場總平面布置三、工程總進度圖及工期網(wǎng)絡(luò)圖一、工程概況本工程為撫順市新?lián)釁^(qū)2015年居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程（一標段：大官社區(qū)、千撫社區(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程）。施工內(nèi)容為小區(qū)內(nèi)區(qū)路改造及硬化、瀝青混凝土路面及道路兩側(cè)的硬化鋪裝改造。編制原則1、遵循設(shè)計的原則，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格，滿足設(shè)計和使用功能。2、堅持設(shè)計施工圖中的技術(shù)規(guī)范的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。3、實施“項目法施工”的原則。4、堅持實事求是的原則，根據(jù)本單位的實力，確保施工組織的可行性、先進性和合理性。5、充分發(fā)揮專業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)勢的原則。6、確保本工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工均滿足業(yè)主的原則。編制依據(jù)1、工程施工招標文件。2、現(xiàn)場實際勘察調(diào)查資料。3本承包人擁有的管理水平和現(xiàn)有的技術(shù)裝備力量和多年積累的施工經(jīng)驗。4《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-965《公路路面基層施工及驗收規(guī)范》JTJ034-20006《城市道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》CJJ1-20087《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008工程總體計劃目標：1、質(zhì)量目標：合格2、安全目標：安全生產(chǎn)無事故。3、現(xiàn)場管理目標：達到文明化施工工地標準?，F(xiàn)場總平面布置1、交通組織及施工進場道路本工程范圍位于撫順市新?lián)釁^(qū)小區(qū)內(nèi)，進場道路可利用現(xiàn)已形成的道路。2、臨時設(shè)施、現(xiàn)場辦公在施工現(xiàn)場設(shè)置臨時休息室和項目經(jīng)理部辦公室，設(shè)置地點選置在本標段附近空地上。3、加工場地、設(shè)備倉庫瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫混合料、加工選擇瀝青混凝土拌和廠及水穩(wěn)料加工廠，隨用隨加工。由于設(shè)備存放在公司，隨時調(diào)用，在現(xiàn)場設(shè)置小型的臨時倉庫。4、供水與供電①供水：就近聯(lián)系自來水，解決生活及施工用水。②供電：采用發(fā)電機組5、現(xiàn)場總平面布置圖見附表6、臨時用地見下表 臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間辦公區(qū)50路邊124天休息區(qū)50路邊124天機械設(shè)備臨時停放場100路邊124天小型材料堆放場150路邊124天二、主要工程項量以投標書中量單為主三、主要部位施工方法施工測量：平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測設(shè)1、根據(jù)設(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主單位提供的總平面圖和現(xiàn)場基準線和基準點，建立平面控制網(wǎng)。2、利用坐標基準點，測量出坐標點，并由此引測各主輔軸線。水平標高控制用DS3水準儀及鋼尺1、根據(jù)設(shè)計、業(yè)主提供的水準點，引測本工程±0.00基準點，并把該標高引測到建筑物四周控制樁上，并做保護措施。2、基坑開挖過程中、距基槽底500㎜標高處，用水準儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標高。3、基槽修整后，用竹片樁在基底精確標定出基礎(chǔ)標高，并經(jīng)水準儀校核。測量控制措施1、軸線控制：根據(jù)建設(shè)方提供的坐標控制點，根據(jù)圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護定位。然后用經(jīng)緯儀根據(jù)控制樁測設(shè)全場方格網(wǎng)；2、放灰線：根據(jù)設(shè)計施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面3、BM點高程測設(shè)：根據(jù)建設(shè)方提供的高程控制點，用水準儀引測高程，并將方格網(wǎng)上每個角點的高程測設(shè)標注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算土方工程量；4、土方標高控制：根據(jù)設(shè)計高程和測設(shè)標高，計算出挖土深度，用水準儀及標尺控制挖土深度；級配砂礫底層的施工1、施工前，先對路床進行檢測，包括壓實度、中線高程、橫斷高程、路床寬度、平整度等。各項指標均達到設(shè)計要求后，方可進行級配砂礫的施工。2、級配砂礫施工工藝流程為：底層驗收→拌和→運輸→攤鋪→碾壓→檢測→修整。拌和好的級配砂礫要盡快運輸至現(xiàn)場進行攤鋪碾壓。與攤鋪機的攤鋪能力相互協(xié)調(diào)，盡量減少停機待料時間。

級配砂礫攤鋪、碾壓3、根據(jù)分層填筑標高控制每層的填筑長度與寬度，確保級配砂礫填筑尺寸符合設(shè)計要求。大型壓路機不能直接碾壓到位的地方，用小型壓路機進行分層填筑碾壓。級配砂礫的施工含水量是控制能否碾壓密實的關(guān)鍵。根據(jù)實際碾壓效果經(jīng)驗總結(jié)，施工碾壓含水量在4.5%~5.5%時，最易達到壓實標準。對大型壓路機能直接碾壓至位的地方，碾壓4~6遍即可；用小型壓路機碾壓的部位，要8~10遍達到壓實標準。碾壓時，先靜壓，后振動壓，遵循先輕后重、先慢后快的原則。直線段由兩側(cè)路肩向路基中心碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進行碾壓。碾壓時，橫向重疊寬度不小于40Cm，縱向橫縫搭接不少于2m。

機械施工完畢，難免有局部凹坑，需用人工進行補平。補坑時，不能摻2-4Cm砂礫和1-3Cm砂礫，只用0.5-2Cm砂礫、0.5-1Cm砂礫和石粉按適當(dāng)比例拌和后由人工用鐵锨拋撒補平，然后用壓路機進行補壓密實即可。另外，路基兩外側(cè)邊線需用人工進行修整順接，左、右半幅銜接處也需人工進行修整補平。水泥穩(wěn)定砂礫的施工1、對底基層進行檢查，要求表面平整、堅實、無浮土，沒有松散和軟弱地點，其各項指標已達到規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測。底基層頂面先進行拉毛并掃除浮土后再攤鋪。另外在攤鋪之前對干燥地段進行灑水潤濕。（2）施工測量放樣：由測量組進行中線復(fù)核，檢查路面寬度，根據(jù)下基層路面寬度放出邊樁，測定出中樁與邊樁每個點的高程（每10米一個斷面），確定每個點與設(shè)計高程之差，并在路面兩側(cè)固定方木擋料，防止壓實時路面塌肩。2、掛線：掛線組依據(jù)測量組成果與設(shè)計攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù)掛出路面兩側(cè)基準線。3、攤鋪：混合料運至現(xiàn)場，立即進行攤鋪。攤鋪機位于攤鋪起點，按松鋪厚度墊好熨平板，熨平板兩邊靠中部墊寬20cm以上長60cm的硬質(zhì)木板，高度與松鋪高度一致。運料車在攤鋪機前10-30cm處停下，空檔等候,由攤鋪機接住,推向前進,運料車倒向攤鋪機受料斗卸料，在攤鋪過程中，邊攤鋪邊卸料，卸完料后運輸車即離去,另一輛運輸車再倒向攤鋪機。兩臺攤鋪機梯隊式作業(yè)，前后相距3-5米進行攤鋪，一次鋪筑成型。攤鋪機攤鋪速度控制在1—2m/min，使之與拌和能力相適應(yīng)，避免攤鋪機停機待料。在攤鋪過程中由專人處理兩側(cè)邊緣，將大料送回攤鋪機，使之平整、平順。派專人處理粗細集料離析現(xiàn)象，鏟除局部粗集料“窩”，并用新混合料填補使表面平整。另外攤鋪現(xiàn)場配備不少于200m的塑料薄膜，以防未壓實的工作面遭雨淋。4、壓實：混合料的碾壓采用的碾壓機械：輪胎壓路機一臺、振動壓路機兩臺。碾壓過程按初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進行：初壓，采用（16J）振動壓路機靜壓一遍，碾壓速度控制在5KM/h。復(fù)壓，采用一臺振動壓路機（18J）首先輕振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用（YL20）膠輪壓路機碾壓兩遍，碾壓速度不高于6KM/h。終壓，采用（16J）振動壓路機靜壓至少兩遍，碾壓速度控制在5KM/h，直至無明顯輪跡。碾壓過程中的注意要點：碾壓時，慢起步緩剎車，由低處向高處重疊1/2輪寬，不在未壓實的路面轉(zhuǎn)向，而后退至起點，開始下一步碾壓。壓實終了，由質(zhì)檢組立即對壓實度、厚度、寬度、平整度、橫坡度、縱斷高程等各項指標進行檢測不合格路段進行補壓或整修，直至達到規(guī)范要求，7天后進行鉆芯檢驗。施工中嚴格控制操作時間，從加水拌和到碾壓終了的延遲時間不超過2-3小時。邊石安裝水穩(wěn)層經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，進行邊石安裝.按校準路邊線進行刨槽,在槽內(nèi)加釘邊石線樁(用鋼筋棍制作),間距10~15m,路口圓弧1~5m反復(fù)校核邊石頂高和曲線,以求邊石頂平順，無波浪，曲線圓滑，無折角.在刨好的槽面上鋪2cm乳化瀝青透層、粘層施工1、透層

基層檢驗合格后，對基層進行清掃，若表面過分干燥時，在基層表面少量灑水，并待表面稍干后用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青。灑布時作到薄厚均勻。透層瀝青噴灑量為1.1L／m2。人工撒鋪石屑，鋪完石屑后用壓路機靜壓1—2遍。施工中做好結(jié)構(gòu)物和路緣石的防污保護。2、粘層根據(jù)設(shè)計要求在瀝青混合料面層間灑布瀝青粘層油，另外新鋪瀝青混合料與其它構(gòu)造物的接觸面，以及路緣石側(cè)面涂刷瀝青粘層油，施工過程中作好路緣石結(jié)構(gòu)物防污保護。用瀝青灑布車均勻噴灑，粘層瀝青噴灑量為0．5L／m2。瀝青砼路面的施工方法1、瀝青混合料瀝青混合料可由業(yè)主同意的廠家購入,經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理工程師同意后方可使用.2、工作面的準備工作面應(yīng)干燥、清潔和無任何松散的石料、灰塵雜質(zhì).完成恢復(fù)路線及邊樁標記工作后，可進行瀝青砼路面施工.3、混合料運輸用干凈的自卸汽車運送瀝青混合料。為防止下雨和熱量過分損失,運輸車輛必須有苫布覆蓋.4、攤鋪粗粒式、中粒式瀝青混合料的攤鋪上下二層施工均采用整幅攤鋪。攤鋪混合料之前，必須對路基下層進行檢查并取得批準。路邊石及其它結(jié)構(gòu)物應(yīng)在鋪筑開始前完成?；鶎颖砻姘丛O(shè)計圖紙規(guī)定人工撒布透層油。并嚴格按《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JT032-94）的要求進行施工。施工時詳細制定攤鋪機作業(yè)的程序和確保橫向接縫的攤鋪方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可施工。攤鋪機應(yīng)以均勻的速度行駛，為保證攤鋪機不間斷的攤鋪，他的輸出量應(yīng)與瀝青混合料的運送量相匹配，攤鋪行駛速度應(yīng)通過計算確定。攤鋪時，瀝青混合料的溫度應(yīng)控制在120-150oC的范圍內(nèi)。控制攤鋪高度的鋼絲線應(yīng)用精密儀器準確地放樣，兩個撐點的間距不得大于5m,中間撓度不得大于2mm5、壓實瀝青混合料經(jīng)攤鋪整形后立即組織碾壓。碾壓開始前，采用油水混合液微涂或噴灑鋼輪,以免瀝青混合料粘附.開始碾壓的溫度，石油瀝青混合料應(yīng)為110-130oC;復(fù)壓不得低于90oC;碾壓終了的溫度不低于80oC.除另有規(guī)定者外,碾壓應(yīng)從兩邊開始，并在縱向平行于道路中線進行。三輪式壓路機每次重疊宜為后輪寬的一半.雙輪式壓路機每次重疊30cm壓路機應(yīng)以均勻速度行駛,不得在新鋪的混合料上停留、轉(zhuǎn)彎。各碾壓程序的行駛速度按規(guī)定控制，并讓主動碾壓或主動輪靠著攤鋪機碾壓。碾壓連續(xù)進行，直到所有壓痕全部消失,并達到規(guī)定的密實度為止.壓路機不得停留在溫度高于80oC的已經(jīng)壓過的混合料上,并應(yīng)駛出壓實起始線3米以外.應(yīng)嚴格控制壓路機輪上的灑水量,膠輪壓路機在碾壓前用噴霧器稍微噴點柴油即可，同時采取措施防止油料或其他雜物掉落在路面上.沿路緣石及壓路機不能作業(yè)的其他地方，應(yīng)用平板機動夯將混合料徹底夯實.6、接縫瀝青混合料攤鋪中的接縫都應(yīng)保持在最小數(shù)量。橫縫應(yīng)在前一次行程處切成，縫邊應(yīng)垂直并形成直線，在下次進行鋪筑前，應(yīng)在前一次行程末端輕輕涂刷粘層瀝青，然后緊貼著末端的切面加鋪混合料。用鋼輪壓路機反復(fù)橫向或斜向壓實，直至接縫處路面平整度達到要求為止。7、開放交通應(yīng)在瀝青混合料路面壓實完成12小時后或完全冷卻后開放交通。8、氣候條件當(dāng)下雨或路面有水時不應(yīng)攤鋪瀝青混合料.對未經(jīng)壓實即遭雨淋的瀝青混合料應(yīng)全部清除,更換新料.四、質(zhì)量保證措施始終貫徹“質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，結(jié)合本工程的實際情況，采取如下質(zhì)量保證措施。1、目標及體系工程質(zhì)量目標：合格一、施工質(zhì)量保證措施1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保本工程獲合格等級。2、認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度。3、施工組織設(shè)計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。4、工程施工質(zhì)量實行工序質(zhì)量控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。做到以上工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行三級管理驗收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。再報監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。6、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制度。7、技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。8、工程自檢：土方開挖符合設(shè)計要求，偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。管道鋪設(shè)符合設(shè)計要求，偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。9、交接驗收管道施工結(jié)束，按照有關(guān)規(guī)范和建設(shè)單位的要求進行檢查驗收，經(jīng)驗收合格，辦理交接手續(xù)，并將詳細的施工記錄和竣工圖紙形成竣工文件。二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施建立工程檔案制度，各項技術(shù)資料及時歸檔。堅持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對各項隱蔽項目嚴格執(zhí)行隱蔽驗收制度。加強各分部、項工程質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評定。（一）質(zhì)量保證措施、1、質(zhì)量目標本公司將組織精干的施工隊伍，精心組織施工，加強質(zhì)量控制，按時交付本工程，建立強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)一國家驗收合格標準。2、質(zhì)量要求認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度3、質(zhì)量職責(zé)、3.1項目經(jīng)理部管理人的職責(zé)：建立從項目經(jīng)理，施工隊長，專職質(zhì)量員到操作人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理職責(zé)，開工前報監(jiān)理工程備案，認真執(zhí)行三檢制度。即：自檢、互檢、工序交接檢查制度，切實做好隱蔽工程的檢查工作，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益掛鉤，3.1.1項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是:認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責(zé)本項目質(zhì)量體系有效運行。制定項目質(zhì)量管理目標和規(guī)劃，掌握項目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。積極支持質(zhì)監(jiān)人員的工作，堅決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負責(zé)本項目施工中出項的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量時承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2項目副經(jīng)理職責(zé)、受項目經(jīng)理委派負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場管理。按審定的施工組織設(shè)計組織施工：抓好質(zhì)量管理，認真落實安全措施，按主管部門開展科技創(chuàng)新，遵守測量、實驗等專項工作規(guī)范：根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象進度滿足建設(shè)單位的要求：管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動：不折不扣地貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。3.1.3技術(shù)負責(zé)人職責(zé)項目部技術(shù)負責(zé)人對項目工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實工程質(zhì)量方針和目標，負責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標準的有效實施。主持編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、對施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員限期改進。負責(zé)組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工.參加質(zhì)量事故的調(diào)查從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。3.1.4質(zhì)量檢查部職責(zé)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適應(yīng)的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責(zé)產(chǎn)品的標識和可追性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。3.1.5施工技術(shù)部職責(zé)負責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計的編制，及現(xiàn)場勘測和拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。3.1.6試驗室職責(zé)負責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準執(zhí)行。3.1.7測量隊職責(zé)負責(zé)工程項目現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。4、質(zhì)量保證措施、根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量職責(zé)，建立完善的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工前做好技術(shù)交底工作，進行應(yīng)知應(yīng)會教育嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前要認真執(zhí)行先試驗再開工的程序，開工前按照技術(shù)規(guī)范定期向監(jiān)理工程師報送試驗報告（施工方案，施工方法，施工準備，質(zhì)保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方能開始施工。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽驗頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料準確、可靠，完備檢驗手段，加強工地實驗室的管理，加強計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作，建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量出現(xiàn)的問題要堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。為保證工程的施工質(zhì)量，嚴把三關(guān)（材料進場關(guān)、首段關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)）。根據(jù)本工程的特點指定如下質(zhì)量保證措施。4.1材料采購的質(zhì)量保證措施:原材料采購須制定采購計劃，采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃，施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前均須報監(jiān)理審批簽認。材料的質(zhì)量要求：砂：砂料應(yīng)質(zhì)地堅硬，清潔，級配良好。水泥：必須符合現(xiàn)場的國家標準及有關(guān)部門頒發(fā)的標準的規(guī)定，選用的水泥標號與混凝土設(shè)計標號相適應(yīng)。邊石：選擇機加工的石質(zhì)邊石，選用堅硬的經(jīng)檢查各項指標合格的邊石。瀝青：按照設(shè)計規(guī)定選用符合公路要求瀝青。原材料進場使用質(zhì)量要求、材料的質(zhì)量控制從選購、運輸、裝卸、保存、保管、測試使用、監(jiān)控及信息反饋八方面抓起，形成一個嚴密、周全、多層次、全反面的質(zhì)控體系，切實把好材料關(guān)。使用于施工現(xiàn)場的工程材料必須全部有試驗合格證并經(jīng)工程師批準后才能進入現(xiàn)場。4.2分項工程質(zhì)量保證措施、路基：按照施工試驗規(guī)程要求進行土質(zhì)分析試驗，對施工范圍內(nèi)所有土樣進行全面系統(tǒng)的物理情況性能指標試驗和有關(guān)力學(xué)性能指標試驗，以及準確地確定土壤性質(zhì)和類別，為施工提供準確的可靠依據(jù)。瀝青混凝土面層，中粒式及粗粒式瀝青混凝土的指標，要符合設(shè)計及規(guī)范要求，嚴格控制好各階段的混合料的溫度，保證混合料的質(zhì)量要求。項目部實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，項目經(jīng)理是本項目部質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責(zé)任；項目部技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，項目部質(zhì)量管理部負責(zé)人是項目部質(zhì)量具體工作責(zé)任人；各部室、施工隊的負責(zé)人是本部室、施工隊質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對本部室、施工隊質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責(zé)任；施工作業(yè)隊、班組技術(shù)負責(zé)人對作業(yè)隊、班組所施工工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。1、質(zhì)量責(zé)任制目的1.1、提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。強化檢驗職能、做到層層把關(guān)，使工程施工過程中的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明確落實各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事事有人管，事事有人負責(zé)的良好局面。最終形成整個項目對質(zhì)量有全面認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識深入人心。1.2、加強工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理理所當(dāng)然地應(yīng)和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。1.3、明確工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場質(zhì)量管理出現(xiàn)。必須做好現(xiàn)場管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目是否達到規(guī)范要求。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限2.1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級行業(yè)主管部門的管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項目部各項規(guī)章制度。2.1.2、主持項目的全面工作，認真履行項目部與業(yè)主、項目部與項目部簽訂的工程承包合同。負責(zé)項目部與施工隊伍的合同簽訂，加強項目合同管理。2.1.3、負責(zé)建立健全項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、規(guī)章制度；制定并檢查、考核項目部人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，決定項目部工作人員的任免和獎懲；簽發(fā)以承包人名義上報的文件和報表。2.1.4、主持召開工地會議，組織協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方面的關(guān)系，保持項目高速運轉(zhuǎn)。2.1.5、貫徹項目部“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，負責(zé)安全文明生產(chǎn)工地的創(chuàng)建工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保的方針、管理制度和控制程序，主持制定相應(yīng)計劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實現(xiàn)其目標。2.1.6、負責(zé)財務(wù)審批，負責(zé)審批本項目各類合同、計量支付、財務(wù)收支的審批。組織編制本項目的施工預(yù)算和計劃成本，全面控制成本支出，加強績效考核。2.1.7、負責(zé)組織編制項目勞務(wù)采購計劃，競爭性地選擇施工隊伍，確定績效管理模式，組織評價本項目勞務(wù)隊伍。2.1.8、強化進度、質(zhì)量的管理，組織開展勞動競賽活動，按期優(yōu)質(zhì)地履行合同任務(wù)，并及時向總項目部反饋有關(guān)信息。負責(zé)組織實施工程交、竣工驗收和保修工作。2.2、項目總工崗位職責(zé)2.2.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，建立項目質(zhì)量保證體系，負責(zé)實施項目部質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目質(zhì)量目標及其他目標。2.2.2、負責(zé)項目技術(shù)人員的工作分工及管理，制定崗位責(zé)任制，負責(zé)項目技術(shù)工作的計劃制定和落實檢查。2.2.3、組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，復(fù)核施工設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。2.2.4、組織編制項目總體開工報告，審核重大施工技術(shù)方案，審核各專業(yè)工程師完成的分項工程開工報告、測量成果、試驗結(jié)論，組織相應(yīng)的技術(shù)交底和試驗段總結(jié)，檢查重大施工方案及關(guān)鍵工序的落實情況。2.2.5、主持召開技術(shù)會議和質(zhì)量會議，研討并處理施工過程中存在的技術(shù)難題。深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負責(zé)處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。2.2.6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進行信息溝通，負責(zé)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。2.2.7、負責(zé)項目計量、設(shè)計變更、索賠及其它技術(shù)文件的審核，負責(zé)技術(shù)文件資料的簽發(fā)，督查技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場質(zhì)量記錄的完成、保管及日常處理。2.2.8、參加項目經(jīng)理部的各階段管理評審和工程交工驗收工作。負責(zé)審核項目成本考核，負責(zé)工程合同審定和勞務(wù)分包單價審核，負責(zé)工程的各類結(jié)算和相關(guān)技術(shù)人員的績效考核。完成項目經(jīng)理交辦的其它事宜。2.3、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目的各項目標要求，全面服務(wù)于施工一線。參與經(jīng)理部的經(jīng)營決策，協(xié)助項目經(jīng)理建立信息網(wǎng)絡(luò)，行使分管職能，按施工計劃組織實施。2.3.2、負責(zé)審定施工進度總體計劃和階段性計劃，負責(zé)分部、分項和工序開工前的施工準備工作。主持召開施工生產(chǎn)會議，安排階段性施工任務(wù)，及時深入施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)過程中的各類矛盾，保證施工進度按計劃超前完成。2.3.3、負責(zé)項目進度統(tǒng)計、安全、消防、機械設(shè)備及現(xiàn)場文明施工的管理工作，并進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，掌握安全環(huán)保動態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題責(zé)成有關(guān)部門限期糾正。2.3.4、參與建立健全成本核算體系，組織相關(guān)經(jīng)濟活動分析。參與制定并貫徹落實項目經(jīng)理部的各項管理制度。2.3.5、檢查監(jiān)督各個部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理部門之間關(guān)系。負責(zé)后勤服務(wù)保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、文明環(huán)境等工作。2.3.6、負責(zé)施工日志的編寫工作，做好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的文字、圖片或錄像等記錄工作。2.3.7、負責(zé)編制材料采購計劃，做好相應(yīng)的供應(yīng)工作和管理。參加項目經(jīng)理部的各階段管理評審和績效評估工作以及工程交工驗收工作。2.4、工程科職責(zé)2.4.1、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)定和設(shè)計文件要求，貫徹質(zhì)量目標，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.4.2、負責(zé)審查施工設(shè)計圖，負責(zé)整個項目施工生產(chǎn)和施工技術(shù)的指導(dǎo)、服務(wù)和督查。2.4.3、負責(zé)項目經(jīng)理部施工計劃的編制和實施，負責(zé)檢查督促各施工隊伍進度和計劃執(zhí)行情況。2.4.4、負責(zé)項目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計，以及工程施工中的過程工序質(zhì)量控制。2.4.5、負責(zé)合同計量方面的初審，負責(zé)工程變更、索賠等情況的初審。2.4.6、參加工程交（竣）工驗收、移交工作，負責(zé)中間資料和竣工資料的收集、整理、歸檔。2.4.7、負責(zé)勞務(wù)分包的評審。2.4.8、負責(zé)施工隊伍的調(diào)度、勞動定額管理和人工成本控制。2.6、綠化工程師崗位職責(zé)2.6.2、負責(zé)對業(yè)主下發(fā)的相關(guān)施工設(shè)計圖進行詳細審查復(fù)核，對業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文件認真學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)計要求領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料中所出現(xiàn)的誤差或錯誤及時整理上報主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.3、負責(zé)對相應(yīng)施工隊伍的技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工作，編制分項工程開工報告和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。2.6.4、負責(zé)所轄工程的施工計劃編制和統(tǒng)計工作，加強進度管理；嚴格質(zhì)量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進行中間檢查和抽查，加強對軟基處理與隱蔽工程檢查力度；加強現(xiàn)場文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時匯報及時處理。2.6.5、負責(zé)所轄工程的合同計量管理，對工程計量申報、合同內(nèi)計量支付、合同外工程量簽認、現(xiàn)場管理獎罰等進行初審。負責(zé)所轄工程施工中出現(xiàn)的工程變更、索賠等情況進行設(shè)計圖復(fù)查和現(xiàn)場核查，搜集各類原始資料，提出初步審查或處理意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6、編制材料供應(yīng)計劃，審查進場材料的數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，按照要求及時處理。2.6.7、負責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表的檢查和整理歸檔工作，督促施工隊伍嚴格按照規(guī)定要求進行完善。2.6.8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.7、質(zhì)檢科職責(zé)2.7.1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標創(chuàng)優(yōu)計劃，嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范、標準進行各類工程的質(zhì)量檢查。2.7.2、負責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊，落實質(zhì)量責(zé)任制，檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和檢測試驗工作。2.7.3、檢查工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗合格證或進場的試驗報告。2.7.4、參與施工圖紙的技術(shù)交底，編制施工項目質(zhì)量檢測試驗方案，對檢測試驗進行技術(shù)指導(dǎo)。2.7.5、負責(zé)施工全過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不合格因素。做好質(zhì)量控制的各種測試資料和原始記錄的保存、整理及歸檔工作，并保證資料的完整性、準確性、真實性。2.7.6、負責(zé)工程質(zhì)量分析會議的召開及工程質(zhì)量的自評工作。2.7.7、配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.8、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)2.8.1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。2.8.2、協(xié)助項目總工進行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責(zé)。2.8.3、協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細指出各項工作的工作程序、應(yīng)達到的技術(shù)指標和應(yīng)注意的重點和難點以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。2.8.4、深入施工現(xiàn)場，檢查各施工專業(yè)工程師對負責(zé)的施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。2.8.5、與測量、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。2.8.6、與測量、試驗工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報認可及竣工資料提供依據(jù)材料。2.8.7、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.10、質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.10.1、在項目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進行常規(guī)試驗和檢驗。2.10.2、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗要求；熟悉并掌握試驗方法，隨時校正試驗儀表，保證試驗精度。2.10.3、堅守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進度不影響施工。2.10.5、凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。2.10.6、各應(yīng)檢驗項目及抽檢頻率詳見《公路工程質(zhì)量評定標準》。質(zhì)檢員及試驗專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊實際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，臨時指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊質(zhì)檢人員共同進行。2.11、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)2.11.1、必須熟悉合同文件，所管項目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗標準。2.11.2、對所管工程實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅守崗位，對每一工序，每一工程施工的全過程進行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對所管工程的工藝、操作負現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。2.11.3、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時勸阻制止，情節(jié)嚴重者可令其暫時停工，并立即報請專業(yè)工程師及項目總工處理，做好工程量變化記錄。2.11.4、參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗收工作。核實施工隊提交的工程量計算表。2.11.5、負責(zé)計日工記錄并當(dāng)日報專業(yè)工程師認可。2.11.6、對施工隊進入工地的材料進行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗專業(yè)工程師檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進場不得使用，已使用者堅決令其退場。2.11.7、有權(quán)同意或不同意施工隊提出的質(zhì)量驗收申請。2.11.8、執(zhí)行項目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。2.12、合同計量科崗位職責(zé)2.12.1、審核各施工隊的月計量支付、分項工程竣工計量支付及全部工程計量支付報表。經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后上報監(jiān)理工程師簽認。2.12.2、負責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報、整理、匯總、歸檔。2.12.3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。2.12.4、負責(zé)傳達業(yè)主的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。2.12.5、參與復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。2.12.6、參與對工程實施性、月度計劃的編制，參與對工程變更、單價調(diào)整、索賠的檢查。2.13、計量工程師崗位職責(zé)2.13.1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目勞務(wù)分包合同起草、分包清單編制、計量申報與支付、工程變更、延期及費用索賠、計量分解、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好相關(guān)的原始資料。2.13.2、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等合同文件，認真復(fù)核工程數(shù)量，嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時準確地做好計量申報、支付、變更、索賠和進度報表工作。2.13.3、深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)、工程變更和工程進展情況，做到數(shù)量真實，計算準確，并做好現(xiàn)場記錄。2.13.4、負責(zé)督促各專業(yè)工程師及時準確地上報各類報表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。2.13.5、負責(zé)對分包施工隊伍計量工作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，制定計量申報辦法，明確具體要求。2.13.6、負責(zé)計量分解和工程結(jié)算，嚴格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實可靠。2.13.7、參與工程變更的單價議定及審查工作，參與勞務(wù)分包單價的制定，參與項目成本的測算和績效考核工作。2.13.8、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.14、資料員崗位職責(zé)2.14.1、負責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。2.14.2、負責(zé)傳達并落實業(yè)主的有關(guān)指令。2.14.3、為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。2.14.4、復(fù)核各施工隊所報的資料，經(jīng)項目總工程師審核，項目經(jīng)理簽發(fā)后，報監(jiān)理工程師簽認。2.14.5、傳達監(jiān)理工程師的指令。2.14.6、組織各施工隊相關(guān)人員完成竣工資料的編制。2.15、財務(wù)科2.15.1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格按照《會計法》，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2.15.2、認真編排月、季、年度施工支出計劃，合理安排資金。2.15.3、按《會計法》規(guī)定記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準確，按時結(jié)報。2.15.4、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。2.15.5、加強資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.15.6、妥善保管會計憑證、帳冊、報表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。2.15.7、遵守、宣傳、維護國家財務(wù)制度和財經(jīng)紀律。

2.16、總賬會計崗位職責(zé)2.16.1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2.16.2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。2.16.3、負責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化。做好各項資金收支使用分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財參謀作用。

2.16.4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算，定期上報成本財務(wù)報表。

2.16.5、嚴格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.16.6、及時登記總賬賬簿，建立健全工程臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。

2.16.7、編制月、季、年財務(wù)報表和決算報表，及時向上級提供真實完善的資金信息。

2.16.8、制定財務(wù)成本計劃，實行成本控制，對每月成本支出情況進行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.16.9、堅持原則，廉潔奉公。對違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀律的行為，予以制止和拒絕支付并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.17、出納員崗位職責(zé)2.17.1、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，按照程序支付資金。2.17.2、妥善保管票證、印章。2.17.3、外出提取現(xiàn)金，確保存放安全。2.17.4、審核收到的票據(jù)報銷手續(xù)是否完備，金額是否準確，附件是否合法齊全，已辦理現(xiàn)金收付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收（付）訖”戳記。2.17.5、根據(jù)已辦理支付業(yè)務(wù)的原始票據(jù)及時編制記賬憑證，將發(fā)生的會計業(yè)務(wù)準確填入各會計科目進行核算2.17.6、根據(jù)已編制的記賬憑證，及時登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與總賬現(xiàn)金余額相符，正確反映庫存現(xiàn)金余額。2.17.7、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得白條抵庫，不得挪用公款，不得坐支收入款項，不得將公款私存或私自在銀行開設(shè)賬戶儲蓄戶頭，不得設(shè)置“小金庫”搞資金體外循環(huán)。存放現(xiàn)金的保險箱和抽屜必須嚴實牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。2.17.8、工作要熱情主動，認真負責(zé)，堅持原則，秉公辦事。2.18、安全科崗位職責(zé)2.18.1、在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、指示、決定。

2.18.2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計劃。參與審查施工組織設(shè)計、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進行安全檢查，負責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機動車輛、機械、設(shè)備的安全管理。

2.18.3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報廢等項規(guī)章制度，負責(zé)管理機械設(shè)備臺賬，及時掌握各施工隊機械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機械設(shè)備的利用率。

2.18.4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計劃，確定供應(yīng)量和儲備量，保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

2.18.5、各施工隊的材料負責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗方式、頻率和倉儲保管的有關(guān)要求。嚴格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負。

2.19、安全工程師崗位職責(zé)2.19.1、認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實項目部安全環(huán)保管理體系，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。2.19.2、負責(zé)制定項目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格組織實施，并檢查執(zhí)行情況。2.19.3、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施和下發(fā)整改通知書，確保安全。在遇到違章和緊急情況下有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)、運行，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究處理。2.19.4、負責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和文件，不斷增強員工的安全意識，提高對事故的預(yù)控能力。2.19.5、認真貫徹執(zhí)行工程項目的安全準入及安全評價制度，切實加臺對項目安全危險源點的識別和風(fēng)險評價工作。2.19.6、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，協(xié)助技術(shù)部門完成危險性較大的分部分項工程安全施工保障方案的制訂工作，提交安全技術(shù)的建議和要求。2.19.7、負責(zé)項目的事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。協(xié)助上級有關(guān)部門進行重大以上的事故處理，并按“四不放過”原則對事故單位和事故責(zé)任人進行處理。2.19.8、組織項目安全生產(chǎn)競賽和評比工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，按照項目部安全相關(guān)規(guī)定對在安全生產(chǎn)中做好顯著成績的單位和個人進行獎勵。2.19.9、指導(dǎo)安全員做好安全工作資料的收集、整理、統(tǒng)計、總結(jié)、上報、匯總和存檔工作。2.19.10、配合其它專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.20、安全員崗位職責(zé)2.20.1、在安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)《國家安全生產(chǎn)法》、《國家消防法》及項目部安全管理規(guī)范，不斷提高安全管理水平。2.20.2、參與制訂項目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。2.20.3、編制安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并及時上報和檢查落實。2.20.4、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作。負責(zé)項目部人員的二級安全教育，督促檢查施工班組三級安全教育。2.20.5、參加設(shè)備改造、工藝條件變更方案的審查，使其符合安全技術(shù)要求，落實裝置檢修停工或開工的安全措施。2.20.6、配合安全工程師對事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報；嚴格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報表、名冊，草擬各安全技術(shù)報告和總結(jié)材料。2.20.7、負責(zé)每半月或一個月召開一次安全生產(chǎn)會議，及傳達總項目部安全管理部會議精神，聽取員工的意見，做好記錄、信息、反饋工作。2.20.8、負責(zé)掌握場地機械設(shè)備安全運行及滅火器材，急救器具的管理情況，及時提出改進建議。2.20.9、每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時認真解決，制止違章作業(yè)。2.20.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.21、綜合科職責(zé)2.21.1、參照項目部行政部和人力資源部的相關(guān)管理規(guī)定，全面負責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理、人力資源、材料采購、安全環(huán)保和地方協(xié)調(diào)等工作。2.21.2、負責(zé)項目經(jīng)理部駐地標準化管理事項，落實工程質(zhì)量、安全、環(huán)保目標，協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目現(xiàn)場安全和文明施工的工作，負責(zé)項目經(jīng)理部體系的正常運轉(zhuǎn)。2.21.3、負責(zé)項目經(jīng)理部文件起草、送批及收發(fā)，辦公自動化管理，文書檔案管理。2.21.4、掌握項目施工動態(tài)，及時做好信息反饋和服務(wù)工作，定期編制施工動態(tài)快報，及時傳遞到各部門和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級機關(guān)。2.21.5、負責(zé)項目經(jīng)理部會議通知、籌備、接待工作，根據(jù)會議精神，組織起草總結(jié)和匯報材料，并整理發(fā)送會議紀要。2.21.6、負責(zé)項目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、環(huán)保、接待以及其他臨時性工作。2.21.7、協(xié)助項目副經(jīng)理完成材料的采購計劃編制和現(xiàn)場存量統(tǒng)計，負責(zé)進場材料的質(zhì)量和數(shù)量的準確驗收與保管。2.21.8、負責(zé)突發(fā)性事故的及時解決和調(diào)查上報工作。2.21.9、負責(zé)項目部人員考勤，參與項目部的人員績效考核。2.21.10、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。2.22、綜合科科長崗位職責(zé)2.22.1、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面日常工作，完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2.22.2、負責(zé)了解各施工單位和部門的情況，及時轉(zhuǎn)達給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。2.22.3、制定項目環(huán)境建設(shè)計劃，推動項目文明建設(shè)。2.22.4、負責(zé)項目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂的管理及檢查衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。2.22.5、協(xié)調(diào)處理地方矛盾，確保工程順利開展；解決處理項目部工作人員發(fā)生的矛盾，維護項目部的安定團結(jié)。2.22.6、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文、發(fā)文登記。2.22.7、主抓項目部辦公用品的審批工作和對外接待工作，抓好項目部的有關(guān)會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作。2.22.8、主抓人事、檔案、保密、考勤等項工作，督查現(xiàn)場施工材料的計劃和供應(yīng)情況。2.22.9、負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作和協(xié)調(diào)工作。2.23、材料主管崗位職責(zé)2.23.1、認真貫徹和執(zhí)行項目部和項目部下達的各項決議，主持材料供應(yīng)的全面工作。2.23.2、不斷學(xué)習(xí)和熟悉本部門的業(yè)務(wù)知識，對工作流程進行不斷規(guī)范。2.23.3、嚴格執(zhí)行由工程科核準施工隊伍所報材料計劃及質(zhì)量標準，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。

2.23.4、經(jīng)過綜合平衡，編制材料供應(yīng)計劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)的所需的各種材料。協(xié)助總項目部分管部門進行材料訂貨、采購加工、運輸進場、簽收等工作。2.23.5、不斷運用現(xiàn)代科學(xué)管理辦法和技術(shù)手段，提高材料供應(yīng)管理工作。按照會計基礎(chǔ)工作達標要求處理，借支記賬、算賬、報賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)量準確，賬目清楚。2.23.6、對建筑行業(yè)市場調(diào)查研究，收集和掌握市場材料運用信息，提供最新材料價格，強化成本核算觀念，對采購的材料精心核算，降低工程成本。2.23.7、對新材料和特殊材料提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。2.23.8、加強材料使用的管理，監(jiān)督施工隊伍合理地、節(jié)約地使用材料，把好“嚴供”和“管用”的關(guān)。2.23.9、認真、及時、準確地辦理其它部門需協(xié)助的工作。3、質(zhì)量責(zé)任制的落實3.1、建立健全工程質(zhì)量考核獎懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到人、運行有效的工程質(zhì)量責(zé)任制。3.2、加大對質(zhì)量責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大問題要依據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強自查自糾工作，嚴格落實企業(yè)員工所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任,對不履行責(zé)任的，追究人員責(zé)任。

3.3、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告制度，對公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級進行舉報、控告和投訴，上級部門根據(jù)舉報、控告和投訴的線索認真查處。

3.4、質(zhì)量事故處理實行“四不放過”原則:事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒受到處理不放過。2、質(zhì)量保證總體措施1、培訓(xùn)教育認真抓好職工質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀點。2、建立質(zhì)量責(zé)任負責(zé)制認真執(zhí)行ISO9002建立健全的經(jīng)國家認證機構(gòu)審核通過的質(zhì)量保證體系，實行包括項目經(jīng)理在內(nèi)的崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全過程，全方位進行嚴格控制。五、工期及其保證措施工期安排計劃工期：124日歷天開工日期：2015年05月30日竣工日期：2015年09月30日工程總進度計劃見附表根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為124日歷天。為加快施工進度，提前完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制訂如下措施：提前做好施工準備，達到“三快”，即進場快、開工快、迅速掀起施工高潮。精心編制實施施工組織實際，明確工期，突出重點，難點，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，勞動力和機械設(shè)備，確保工程按期完成。優(yōu)化施工方案，合理布置施工隊伍，科學(xué)配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間。調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強，經(jīng)驗豐富，有特長的骨干人員組成干練務(wù)實的項目經(jīng)理部，抽調(diào)我公司精干的施工隊伍完成這項工程。抓質(zhì)量，保安全，促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，防止不安全因素給工期帶來的影響，確保工程順利進展。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤，重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。積極采用新技術(shù)，先進設(shè)備，以科學(xué)手段加快施工速度。采用先進設(shè)備及檢測儀器。路基土方采用裝、運、壓機械化一條龍作業(yè)，填筑采用核子密度儀檢測。測量采用日本產(chǎn)全站儀。備足動力設(shè)備和主要機械易損件，杜絕機械保障不力造成工期延誤。做好施工準備，確保工期1、做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：①認真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。②在領(lǐng)會設(shè)計意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術(shù)組織方案，對原編的施工組織設(shè)計做進一頻道的補充和完善，以確保施工質(zhì)量和施工速度。③詳細編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。2、做到施工現(xiàn)場準備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。①及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復(fù)驗，設(shè)置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。②做好四通一平，確保施工現(xiàn)場的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整，所有主要干道及料場均作簡易砼地面。③快速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。3、搞好施工場外協(xié)作，爭取社會支持。①根據(jù)各項資源需要量計劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位取得聯(lián)系簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。②做好分包勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)，主要有土方開挖、回填與運輸、商品砼的供應(yīng)、各專業(yè)工種等清包隊伍的協(xié)議。具體落實措施，確保工期1、本工程在施工期間有受雨季的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，爭取工期提前竣工。2、本公司職工在工地每天工作時間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4、根據(jù)工地施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設(shè)備的進場時間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5、以計劃工期為依據(jù)，及時檢查工程進度情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制訂可靠的追趕措施，確保計劃按時完成。6、做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在管道、路面、施工完成時，及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。7、施工管理人員全部住在工地臨時宿舍，以便及時處理問題，協(xié)調(diào)工作。根據(jù)該工程工期特點，適當(dāng)增加管理人員的數(shù)量。8、工地設(shè)置兼職氣象預(yù)報員，根撫順市有關(guān)氣象預(yù)報部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準備。采取合理技術(shù)措施，確保工期1、為簡化土方開挖工序，以節(jié)約處理時間，采用機械開挖和人工挖土相結(jié)合的方法。2、排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關(guān)事宜。3、鋼筋加工，集中配料，用閃光對焊，電焊壓力焊，調(diào)直機、彎曲機、切斷機保證制作質(zhì)量與速度。4、支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。5、以計劃為中心，加強內(nèi)部聯(lián)系工作，使機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等嚴格按設(shè)計要求轉(zhuǎn)，按時按質(zhì)按量進場。6、以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收等按計劃要求轉(zhuǎn)，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。7、認真做好圖紙會審工作和施工組織設(shè)計的審批審定，模板支設(shè)根據(jù)翻樣圖予先配置模板，鋼筋根據(jù)翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工前進行技術(shù)交底，避免施工過程中的碰頭與不全面現(xiàn)象。8、嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。9、合理按排設(shè)備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點，將一些設(shè)備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。10、抓住各主要部位的特點，確保進度計劃，管道進度的快慢是該工程能否實現(xiàn)進度目標的關(guān)鍵，因此必須從人力、物力上予以確保，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡(luò)施工。11、施工前，詳細編制包括設(shè)備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點，分別計算出每網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞動力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。施工中，在材料、機械設(shè)備及勞動力的使用方面都要嚴格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設(shè)備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出。12、做到技術(shù)工、計劃上、材料上的準備工作，合理安排夏雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)1、組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。①組織部設(shè)項目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對經(jīng)理負責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，列明獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。②按項目法施工，實施條件管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。③項目部協(xié)調(diào)工地的工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。④公司將該工程列為2014重點工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程的特點，必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項目部的計劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3、采取雙班施工，尤其在管道施工階段，必須連續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。主要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分利用工作面和工作時間；同時還要根據(jù)工作對象的不同特點，安排好夜間施工項目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)該避開燥音大的施工項目。4、充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。5、按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇尽⒃?、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季?？傔M度。6、做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。認真做好圖紙會審，盡量將圖紙上的問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計變更多而影響施工，項目部要主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，了解他們的意圖，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7、項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長、關(guān)砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。勞動力及材料供應(yīng)計劃保證措施1、做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。①建筑材料準備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場以及組織運輸提供依據(jù)。②構(gòu)配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。③建筑機具準備，要根據(jù)施工方案和進度要求，編制機具需要量計劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購買到場，保證施工需要。④提前準備充足的材料。每月備足材料購置金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料、等提前進場，確保施工進度。材料供應(yīng)措施：每季度按材料購置計劃備齊資金，確保物資采購；鋼材、水泥提前半個月采購到位；砂、石料備足1個月用量，汛期前備足1個月所需用砂量。2、勞動組織準備①按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。②第一時間組織施工力量、機具進場。③對進場的職工及時做好入場教育。為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。（勞動力供應(yīng)計劃詳見勞動力計劃表）六、安全和文明施工保證措施1.安全保證措施、安全目標：杜絕工亡重傷事故發(fā)生，輕傷控制在零次，嚴防火災(zāi)和交通事故的發(fā)生。針對本工程，本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，安全部門的專職管理部門，下設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小組，由施工隊長任小組組長，小組下設(shè)專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中的安全管理只能。2.安全保證檢查程序、施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目經(jīng)理匯報，及時解決，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對施工隊的工作進行檢查、并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。3.制定安全方針、“安全第一，預(yù)防為主”，做到思想保證，組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身，設(shè)備安全。建立健全安全生產(chǎn)保障體系。4.建立健全各項安全制度各類機械的操作運行規(guī)則安全制度，用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度，用水管理安裝及養(yǎng)護作業(yè)制度，上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定，施工現(xiàn)場保安制度，防洪、防火、防風(fēng)措施，有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。深化安全教育，強化安全意識，工作人員上崗必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在施工過程中對本項目的施工安全負全面責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面對本人承包責(zé)任，對其項目安全的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任/全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點，每一道工序，每一名職工，獎罰嚴明。特殊工種如電工、電焊工等機械手，要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證上崗。為保護本合同工程免遭損壞，或為了現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便在確有必要的時候和地方，提供照明、警衛(wèi)、護攔、警告標志等安全防護設(shè)施。5.文明施工措施、在施工現(xiàn)場醒目的位置上，設(shè)置彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責(zé)人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。施工現(xiàn)場設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達到現(xiàn)代化辦公管理要求。辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。施工現(xiàn)場正常情況下，晚二十二時至次日晨六時不準施工，以防噪聲擾民（特殊情況除外）施工現(xiàn)場設(shè)置維護設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險等標志，為工人或市民提供安全和方便?，F(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和指示牌。施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必須戴安全帽，各種防護措施安全可靠。各種溝槽開挖必須設(shè)立警示標志。施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周圍建筑物和地下各管線的保護嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場范圍內(nèi)的殘土、垃圾全部清運出場，達到驗收標準?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場做到工完場清。環(huán)境保護措施嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》及《工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準》等國家、省、市有關(guān)部門對環(huán)境保護的規(guī)定，采取有效措施預(yù)防和消除任何因施工造成的環(huán)境污染?？刂茡P塵，對施工中的水泥砂礫拌和、砼攪拌及施工車輛和筑路機械運行、運輸生產(chǎn)的揚塵，要注意天氣預(yù)報，合理調(diào)整施工內(nèi)容，在4級以上大風(fēng)天氣，盡可能不填挖土方或拌合料，并采取早、晚作業(yè)的方式，拌和設(shè)備應(yīng)有較好的防塵設(shè)備，以免揚塵。嗓聲控制，合理安排工作人員輪流操作筑路機械減少接觸嗓聲的時間，穿插安排嗓聲工作。對距離嗓聲源較近的施工人員除配戴防護耳塞或頭盔等有效措施外，還要縮短工作時間，同時，要對機械經(jīng)常保修，盡量使其嗓聲降低到最低水平。為保護施工現(xiàn)場附近居民的夜間休息，在夜間不安排嗓聲大的機械施工，不隨意鳴笛，嚴格遵守當(dāng)?shù)匾归g施工或嗓聲控制的相應(yīng)的規(guī)定。將施工嗓聲控制到符合環(huán)保部門規(guī)定最低程度。廢棄物，工地設(shè)專人負責(zé)廢棄物處理，及時運至工程師及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門同意的指定地點。工地采用便于管理，便于清理的流動廁所。專人定時進行清理，以維持工地的環(huán)境清潔。排水系統(tǒng)，施工經(jīng)過排水系統(tǒng)時，征得工程師同意，設(shè)置臨時措施，以不影響正常排水作業(yè)安全施工措施1、安全操作規(guī)程在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須嚴格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強勞動保護工作的決定>>中的十項措施；<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程>>；以及各種安全操作規(guī)程等。2、安全施工管理措施1）安全施工管理的方針：安全第一，預(yù)防為主。（1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。（2）預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。2）安全施工管理的目標：無任何安全事故。3）施工人員進場的安全教育與培訓(xùn)。（1）管理人員及施工人員應(yīng)持證上崗。項目部管理人員中項目經(jīng)理、安全主管，均需具有安全主管資格證。施工人員中特殊工種的工人，需經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可上崗施工。（2）廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。（3）安全教育包括知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育：使施工人員了解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防范措施。安全技能教育：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少施工中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實行安全技能。（4）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。結(jié)合施工工序的變化，適時進行安全知識教育。結(jié)合施工組織安全技能訓(xùn)練。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)施工人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。（5）加強教育管理，增強安全教育效果。教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把安全的時間、內(nèi)容等，清楚地記錄在安全紀錄本上。5）全生產(chǎn)責(zé)任制的落實（1）建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，取得安全部門核發(fā)的證件，堅持“持證上崗”，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。（4）全體施工人員均需與施工項目經(jīng)理簽訂安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。6）安全技術(shù)交底。（1）安全技術(shù)交底的基本要求：項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強。技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。文明施工措施1、文明施工目標文明施工是一個建筑施工單位企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我單位將嚴格按照國家及地方有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，同時貫徹我單位的企業(yè)形象標識，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，樹立我單位形象。本工程文明施工目標：確保達到文明施工標準要求。2、文明施工管理機構(gòu)1）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組3、文明施工管理制度（1）嚴格按“標準化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。（2）嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場醒目位置懸掛文明施工標語，營造文明施工氣氛，增強施工現(xiàn)場全體人員的文明施工意識。（3）施工平面布置合理，現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責(zé)任人和管理職責(zé)。（4）外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓(xùn)，加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教5.文明施工措施、在施工現(xiàn)場醒目的位置上，設(shè)置彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項目負責(zé)人，開竣工時間、工程質(zhì)量舉報電話號碼。施工現(xiàn)場設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機、電話、達到現(xiàn)代化辦公管理要求。辦公室整潔，內(nèi)外無塵土。施工現(xiàn)場正常情況下，晚二十二時至次日晨六時不準施工，以防噪聲擾民（特殊情況除外）施工現(xiàn)場設(shè)置維護設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險等標志，為工人或市民提供安全和方便。現(xiàn)場人行通道要安全、可靠，有高隔斷和指示牌。施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必須戴安全帽，各種防護措施安全可靠。各種溝槽開挖必須設(shè)立警示標志。施工現(xiàn)場外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對施工現(xiàn)場交通、噪音、成品保護、施工現(xiàn)場周圍建筑物和地下各管線的保護嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場范圍內(nèi)的殘土、垃圾全部清運出場，達到驗收標準?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場做到工完場清。建筑施工安全技術(shù)是施工技術(shù)的重要組成部分，做好安全工作是工地日常施工中的頭等大事，做到組織落實，措施得力，形成一個自上而下的群眾性、自覺性的安全網(wǎng)絡(luò)，堅決貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，確保本工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。安全管理組織體系安全生產(chǎn)必須建立健全的安全管理組織體安全管理制度安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)措施和安全設(shè)施。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責(zé)任明確，層層落實，齊抓共管，實現(xiàn)全員管理。（2）項目經(jīng)理對整個工程施工安全總負責(zé)。（3）建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。（4）施工員負責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。（5）安全員負責(zé)安全管理和監(jiān)