城市學院后街截污排水工程拖拉管施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-1"\p""\n\h\u281741、投標總說明243282、施工總進度計劃及保障措施133003、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施290144、對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案106745、定位和測量放線施工方案716、施工安全措施189427、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案243568、冬季和雨季施工方案309149、施工現(xiàn)場總平面布置2071710、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)225111、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃2092612、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃2052413、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾211214、緊急情況的處理措施、預(yù)防以及抵抗風險的措施

1、投標總說明1.1工程基本概況1.1.1項目名稱：城市學院后街截污排水工程1.1.2項目地點：落雁北部，城市學院后街片1.1.3設(shè)計工程內(nèi)容：主要工程量表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1球墨鑄鐵管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一體化污水泵站座15圓形混凝土污水檢查井φ1000座126截流井座27消能井座28鴨嘴閥D600個19鴨嘴閥D1200個11045°彎頭dn125個11.2編制依據(jù)1.2.1施工招標文件；1.2.2招標圖紙；1.2.3與本工程有關(guān)的國家規(guī)范、法律法規(guī)、湖北省、武漢市有關(guān)法規(guī)；1.2.4我公司類似工程施工經(jīng)驗。2、施工總進度計劃及保障措施本工程施工準備工作基本任務(wù)：由于本工程工期十分緊張，工程量分散，各專業(yè)施工交叉多，施工區(qū)域遍布整個現(xiàn)場。因此必須合理安排本工程的勞動力計劃、工期進度、物資供應(yīng)及現(xiàn)場，為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件。施工準備工作主要內(nèi)容：技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備、施工場外準備和資金準備。2.1工程目標2.1.1質(zhì)量目標達到合格標準。本工程我司將按照精品工程要求進行質(zhì)量策劃，建立完善的質(zhì)量管理和保障體系，針對每道工序、每個分項工程制定相關(guān)的質(zhì)量管理流程。針對本工程中的關(guān)鍵施工工藝，制定專項質(zhì)量保證措施，制定質(zhì)量通病防治措施。2.1.2工期目標本工程計劃總工期90日歷天。項目工程量分散，施工場地受限，我們必須采取強有力的措施，保證按時完成全部施工內(nèi)容。2.1.3安全生產(chǎn)管理目標達到安全生產(chǎn)標準化工地合格標準”。2.1.4文明施工管理目標達到文明施工（環(huán)境保護）施工工地合格標準。2.2項目規(guī)劃2.2.1項目班子配備項目班子包括項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理等，配備齊全。2.2.2勞動力計劃表勞動力計劃詳見附表。2.3施工總進度計劃總體方案嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期，科學合理安排施工程序和施工進度，確保在90天內(nèi)按時或提前完成項目全部工作內(nèi)容。合理安排多個班組進行連續(xù)施工，選用合理高效的施工方法，對不可預(yù)見的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，文明施工。2.4重要節(jié)點工期控制方案為保證工期順利完成，我們要從物資資源、技術(shù)、組織、經(jīng)濟、安全、協(xié)調(diào)上加強管理。保證人員的充足、到位，加大材料的儲備量，派駐充足的機械進場。對各個系統(tǒng)工程提前進行排布，規(guī)劃好交叉施工順序，做好技術(shù)準備，分別做好各系統(tǒng)的節(jié)點控制計劃。每天召開工期協(xié)調(diào)消項會議，保證每天的工作量能夠完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。在施工過程中，影響施工的因素很多，項目部配足協(xié)調(diào)人員，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公安交通、衛(wèi)生環(huán)保、市政道路管理等單位的協(xié)調(diào)，以便及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題。2.5工期控制保障措施2.5.1人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由建設(shè)單位牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我們長期合作配合默契的勞務(wù)隊伍，具有相當企業(yè)資質(zhì)、信譽良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗。（2）對進場的勞務(wù)隊伍進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）進場前為勞務(wù)人員辦理并發(fā)放“建管親情卡”和“愛心工資卡”，簽訂勞務(wù)合同，明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務(wù)隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。2.5.2機械設(shè)備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場編制設(shè)備進場計劃。對自有設(shè)備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前抓好合同的簽訂、資金的籌措等工作的落實?；炷凛斔捅靡陧攀┕で斑M場到位。2保養(yǎng)保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設(shè)備進行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。2.5.3物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡(luò)調(diào)動我公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì)材料供應(yīng)的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4甲供材料設(shè)備我們將根據(jù)總體進度計劃，編制相應(yīng)的甲供設(shè)備材料進場計劃，預(yù)留正常的加工周期，上報監(jiān)理和業(yè)主，督主要設(shè)備材料及時進場。2.5.4資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務(wù)部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進度。4要求專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ?。2.5.5技術(shù)保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。2.5.6組織保證序號保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應(yīng)商進行總體控制。3以總包協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4總包協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設(shè)機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供智力支持。2.5.7管理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設(shè)計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交時間：日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同時總承包單位對PowerOn軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準分包單位的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應(yīng)形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進度計劃的調(diào)整(1)進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(3)當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。(6)只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。(7)當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。(8)當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7實施獎懲制度每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位設(shè)特別進度獎，獎給表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權(quán)。2.5.8其他保證措施序號內(nèi)容保證措施1加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息的高效傳遞在此項目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進行信息的傳遞，加快決策及工作執(zhí)行的進程。3加強現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段不同分別進行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理失當而導致工效的降低。4加強成品保護建立完善的成品保護制度，同時統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包單位的成品保護工作，避免因為成品保護不當而造成返工，影響工期。5保證節(jié)假日施工生產(chǎn)的連續(xù)性(1)勞動力：本著自愿原則，在我公司內(nèi)組織加班勞動力，加班工資采用現(xiàn)金發(fā)放的方式，且工資標準高于當?shù)貙τ诩影喙べY的地方標準。(2)現(xiàn)場管理人員：根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作的交接，確保工作的連續(xù)性。(3)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作不間斷。(4)儲備足夠的料具，提前抓好落實，保證材料、機具及委托加工的半成品、構(gòu)件在節(jié)假日也能夠如期進場。(5)節(jié)假日應(yīng)特別加強施工現(xiàn)場的檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6后勤供應(yīng)保障(1)制定嚴格的衛(wèi)生管理制度，嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，避免出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)生事件影響工期。(2)建立專項資金，保證生活物資及時供應(yīng)，提供衛(wèi)生醫(yī)療保障。如冬季、雨季準備充足的棉衣、雨衣、雨鞋，以及冬季防凍、夏季防暑降溫等，最大限度地保證工期不受氣候影響。(3)準點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食，按時供應(yīng)茶水，對于晚上加班的人員另行安排夜宵，以提高作業(yè)工人的工作效率。3、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施工程特點決定了工程質(zhì)量、安全和進度是本工程的重點。確保工程的質(zhì)量、安全和進度，創(chuàng)建精品工程是我單位在本工程中的施工管理重點，也是我單位的一貫方針。加強安全管理，杜絕安全事故，將是我單位在施工管理過程中的頭等大事。3.1拖拉管施工3.1.1施工準備1）施工機械調(diào)試在施工任務(wù)單前，對施工機械檢查和調(diào)試，確保機械正常運轉(zhuǎn)合格情況下方可進場，在施工前我們必須查閱和了解鉆機系統(tǒng)操作規(guī)程，應(yīng)知道在緊急情況下該如何準備。2）進場復核在運輸設(shè)備到現(xiàn)場之前，應(yīng)該對現(xiàn)場進行檢查。檢查項目一般為：路面的坡度，高程的變化（如小山或河流）障礙（建筑物、道路交叉或水流），地下設(shè)施的標記，到現(xiàn)場的交通和道路情況、土層的種類和條件，管線定位探測的可能干擾源。施工隊進場后，不得馬上施工。必須對導向施工圖進行復核，對現(xiàn)有管網(wǎng)進行復查，復查結(jié)果是否與施工圖一致，如有差異，必須與技術(shù)人員協(xié)商解決，不得盲目施工。3）管材檢查本次穿越的污水管采取現(xiàn)場焊接和加固，在進行拉管時必須對管徑、長度、材質(zhì)、接頭的強度進行檢查，確認無誤后方可拉管。不符合要求時，嚴禁盲目拉管。要求管材提供商對管材的質(zhì)量進行認證，確認合格后方可進行拉管。4）施工機具選擇根據(jù)工程所在的各土層土質(zhì)密度和堅硬程度。選用公式:W=［2P（1+Ka）+Po］Fl,回拉力數(shù)值應(yīng)等于管壁摩擦力、回擴頭正面阻力和管道自重的分力之和。3.1.2施工機械安裝、調(diào)試1）定向鉆機安裝應(yīng)符合下列要求：（1）鉆機應(yīng)安裝在管道中心線延伸的起始位置；（2）調(diào)整機架方位應(yīng)符合設(shè)計的鉆孔軸線；（3）按鉆機傾角指示裝置調(diào)整機架，應(yīng)符合軌跡設(shè)計規(guī)定的入土角，施工前應(yīng)用導向探測儀復查或采用測量計算的方法復核；（4）鉆機安裝后，施工前應(yīng)用錨桿錨固。土層堅硬和干燥時，適用直錨桿；土層較軟時，宜采用螺旋錨桿、混凝土基礎(chǔ)或沉箱定位。要滿足鉆機回拉力支撐要求。2）導向探測儀的配置應(yīng)根據(jù)機型、穿越障礙類型、探測深度和現(xiàn)場測量條件及定向鉆機類型選用，使用前應(yīng)符合以下要求：（1）操作人員必須具有掌握儀器的原理、性能、適用范圍、操作方法的知識和技能；（2）導向探測儀在施工前應(yīng)進行校準，合格后方可使用。導向鉆頭的類型和尺寸應(yīng)按巖土的類型、土層的造斜能力、造斜配套工具等要求進行確定，鉆頭類型和尺寸。3）二程式拖拉法施工鉆機安裝，要求導軌面平整，方向與管道設(shè)計水力坡度一致。鉆機與井壁支撐穩(wěn)固，特別是鉆機前后與井壁傳遞較大反力?？叵蚪?jīng)緯儀安裝調(diào)整須與鉆桿同高，且方向一致，固定可靠，基礎(chǔ)與鉆機隔離，分別固定在底板上。4）鉆桿的使用應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）鉆桿的機械性能主要是強度和扭矩，其規(guī)格、型號應(yīng)符合擴孔扭矩和回拉力的要求。（2）鉆桿外徑宜大于73mm，鉆桿的曲率半徑應(yīng)不小于鉆桿外徑的1200倍；（3）鉆桿的螺紋應(yīng)潔凈，旋扣前應(yīng)涂上絲扣油；（4）彎曲和有損傷的鉆桿不得使用；（5）鉆桿內(nèi)不得混進土體和雜物以免堵塞鉆桿和鉆具的噴嘴。3.1.3定向拖拉施工1）導向施工在工作坑和接收坑制作后，按照設(shè)計順序安裝、調(diào)平導向鉆機，確保安裝牢固，管路連接準備無誤，且保瞄準目標坑。導向施工前必須對管線經(jīng)過路線進行放線，要求用水平測量導向經(jīng)過路線的高程，并有詳細記錄。鉆機開動后，必須先進行試運轉(zhuǎn)，確定各部分運轉(zhuǎn)正常后方可鉆進；第一根鉆桿入土鉆進時，應(yīng)采取輕壓慢轉(zhuǎn)的方法，穩(wěn)定入土點位置，符合設(shè)計入土傾角后方可實施鉆進；導向孔鉆進時，造斜段探測控制點設(shè)置頻率為每0.5-1.0m,直線段可按一根鉆桿長度設(shè)置,現(xiàn)場記錄按附錄一表1要求填寫,并應(yīng)繪制出鉆孔軌跡剖面圖；造斜段曲線鉆進時，應(yīng)按地層條件調(diào)定推進力，嚴禁鉆桿發(fā)生過度彎曲；鉆孔的軌跡偏差不得大于終孔直徑，超出誤差允許范圍應(yīng)退回進行糾偏；二程式拖拉法導向孔按管道設(shè)計軸線及水力坡度控向鉆進，鉆頭光源必須密封可靠，電路連接穩(wěn)定，控向經(jīng)緯儀安裝穩(wěn)固。鉆進過程中，控向經(jīng)緯儀軸線每鉆進20m，復核一次。鉆進過程中，參照導向設(shè)計表，應(yīng)始終保持勻速鉆進，采用低泵壓鉆進。因穿越土層為亞砂層，本次穿越應(yīng)采用復合泥漿施工，鑄鐵泥漿馬達泵送量450加侖/分鐘（40.2升/分鐘）。導向施工時，由儀器輸出的信息數(shù)字上轉(zhuǎn)換成鉆具與鉆孔路徑，相應(yīng)的傾角和方位角。位置增量計算的規(guī)定精度為傾角+/-0.1度，方位角+/-0.3度。本次采用儀器為月馳（美國DCI數(shù)字公司）能夠順利完成。導向計算時出土角應(yīng)不大于+12度。2）回擴施工擴孔采用逐級擴孔方式，擴孔階段要求泥漿具有很好的護壁、潤滑效果，提高泥漿攜帶能力，在首道擴孔時必須做到高轉(zhuǎn)速、低拉力的情況下進行?；財U結(jié)束時，采用沖洗方法，檢查證實擴孔沒有跨塌現(xiàn)象，孔徑收斂小于2％。施工鉆進擴孔的直徑應(yīng)是設(shè)計管道直徑的1.3-1.5倍。擴孔的回拉力、轉(zhuǎn)速、鉆進液流量等技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合標準的要求。定向鉆進及擴孔應(yīng)按地層條件配制泥漿，泥漿性能指標的調(diào)整應(yīng)符合下列要求：（1）粘度應(yīng)能維護孔壁的穩(wěn)定，并將鉆屑攜帶到地表；（2）泥漿的失水量控制，一般地層30min內(nèi)泥漿的失水量宜控制10-15ml；水敏性易坍塌和松散地層失水量宜控制5ml以下；（3）泥漿的PH值應(yīng)控制在8-10之間。鉆進泥漿應(yīng)在專用的攪拌器中配制，并具有足夠的供應(yīng)量，從鉆孔中返回的泥漿應(yīng)妥善處置。鉆進泥漿壓力應(yīng)視不同擴孔階段分別選用泥漿壓力和流量。3）清孔在回擴鉆孔時，在鉆頭尾部配裝拉鏈（桿），鉆孔回擴到達工作坑時，卸下擴孔鉆頭，在拉鏈（桿）一端換裝拉泥盤，進行拉泥成孔工作。此項工序主要是拉運出擴孔攪碎的孔內(nèi)土，形成光滑圓順的安管通道。拉泥時，首次拉泥采用環(huán)形盤，反復來回拖拉后，如阻力減輕則在拉泥盤上加裝橫擋，再次入孔拉泥，逐次加封橫擋，直至拉泥盤全封閉，并能輕松順利拉出為止。當?shù)貙油临|(zhì)較硬，以粘質(zhì)土為主時，應(yīng)先采用環(huán)形盤較窄的拉泥盤拖拉，使拽拉阻力變小拉泥盤拉出順利后，再換上環(huán)形盤較寬的拉泥盤拖拉鉆孔。拉泥盤環(huán)形盤的大小及加裝橫擋封閉的選擇，應(yīng)根據(jù)地層土質(zhì)確定。4）回拉管材以上程序全部結(jié)束后，采用專業(yè)公司專門設(shè)計加工的拉管器拉管，將事先焊接并檢驗合格的待鋪管道連接到鋼制連接頭上，連接頭接到分動器上。拉管時要求勻速向前，中間嚴格停頓，拉管根據(jù)施工圖要求，在不同地段敷設(shè)不同管徑的成品管。一次可以將成品管敷設(shè)完畢，再取下拉管頭，將管頭堵牢，防止雜物進入管內(nèi)?；赝侠懿那皯?yīng)檢查管道熱熔焊接質(zhì)量，待焊接自然冷卻后，檢查合格方能進行拖拉管。回拖拉管材施工中，機操手應(yīng)密切注意鉆機回拖力、扭矩變化，采取措施盡可能的減少管材與地面的摩擦阻力?，F(xiàn)場記錄規(guī)范要求填寫。管道拖拉就位后，清理控制井，砌筑檢查井窨井。管道與檢查井墻接頭處宜安放橡膠圈等止水材料?？刂凭靥?，先回填中粗砂至管頂以上0.5米，分層澆水密實。造斜段、管道外壁及窨井回填土中空隙，須注漿充填密實。3.1.4管道閉水試驗管道敷設(shè)完畢一段，溝槽回填前而管底和基礎(chǔ)腋角部位用砂回填密實后進行密封性檢驗，管道密封性采用閉水檢驗方法,以檢查是否有管堵及管道、井身有無漏水和嚴重滲水現(xiàn)象。試驗分段進行，管道兩端采用磚砌封堵，在養(yǎng)護3～4天達到一定強度后，向閉水段的檢查井注水。閉水試驗的水位為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m，如不足2m，注水應(yīng)接近上游井口高度。將水灌至規(guī)定的水位，對滲水量的測定,測定時間不小于30分鐘，根據(jù)井內(nèi)水面的下降值計算滲水量，滲水量不超過規(guī)定的允許滲水量即為合格，然后方可進行管道兩側(cè)回填及井蓋安裝等施工。3.2一體化污水泵站施工本次一體化污水泵站采用沉井施工方案。3.2.1施工流程場地整平→放線→挖土600～700mm深→夯實基底→抄平放線驗線→鋪砂墊層→墊木或挖刃腳土?！苍O(shè)刃腳鐵件、綁鋼筋→支刃腳、井身模板→澆筑混凝土→養(yǎng)護、拆模→外圍圍槽灌砂→抽出墊木或拆磚座。3.2.2施工方法墊層施工1）砂墊層施工在松軟地基上進行沉井制作，為防止由于地基不均勻沉降引起井身裂縫，應(yīng)先對地基進行處理，處理方法一般采用砂、砂礫、級配砂石等墊層，用打夯機或振動器等振搗密實。2）承墊木墊層施工：沉井制作時，應(yīng)根據(jù)沉井制作高度、結(jié)構(gòu)自重、地基承載力確定沉井制作采取有承墊木或無承墊木施工方法。有承墊木施工：墊木采用標準枕木，墊木數(shù)量根據(jù)計算確定。無承墊木施工：采用混凝土墊層，墊層厚度、寬度通過計算確定。刃腳支設(shè)沉井下部刃腳的支設(shè)，可視沉井的重量、施工載荷和地基承載力情況而定，一般采用土模、磚胎模、枕木墊架法。其作用是：使地基均勻承受沉井重量，避免刃腳在混凝土澆灌過程中突然下沉而破壞；保持沉井位置不傾斜，便于下沉調(diào)整。刃腳的支設(shè)剛度，要根據(jù)沉井一次澆筑高度和地基承載力，經(jīng)驗算而定。井壁制作按沉井施工流程工藝，沉井制作分一次制作一次下沉；分節(jié)制作，一次下沉；或分次制作交替下沉。1）井壁模板支設(shè)井壁模板采用鋼組合式定型模板或大模板組裝而成，內(nèi)外腳手架與模板系統(tǒng)要分離，各自成系統(tǒng)，以免由于下沉造成破壞。模板加固采用對拉螺栓加焊止水片?；炷帘谑┕たp埋設(shè)鋼板止水帶，井壁模板在支設(shè)過程中要注意收口，以免上大下小。當沉井高度較高時，也可考慮采用滑模施工。2）井壁鋼筋綁扎沉井水平鋼筋采用幫條焊接，豎向鋼筋采用豎向電渣壓力焊，接頭按設(shè)計或規(guī)范要求錯開，內(nèi)外鋼筋要設(shè)鋼筋支撐，每1.5m不少于一個。井壁預(yù)埋插筋要有加固措施。3）井壁混凝土澆筑（1）沉井刃腳及筒身混凝土的澆筑應(yīng)分段、對稱均勻、連續(xù)進行。以免造成地基不均勻下沉而導致沉井傾斜、裂縫。（2）澆筑的筒身混凝土應(yīng)密實，外表面平整、光滑。有防水要求時，支設(shè)模板穿墻螺栓應(yīng)在其中間加焊止水環(huán)；筒身在水平施工縫處應(yīng)設(shè)凸縫或設(shè)鋼板止水帶，突出筒壁部分拆模后鏟平以防水。沉井下沉1）沉井下沉前應(yīng)進行結(jié)構(gòu)外觀檢查，檢查混凝土強度及抗?jié)B等級，根據(jù)勘測報告計算極限承載力、分段摩阻力及下沉系數(shù)，作為判斷各階段是否出現(xiàn)突沉以及確定下沉方法和采取相應(yīng)措施的依據(jù)。2）下沉前應(yīng)分區(qū)分組依次對稱同步的抽除（拆除）刃腳下的承墊木和磚墊座，每抽出一根墊木后，在刃腳下立即用砂、卵石或礫砂填實。3）沉井下沉一般采取排水下沉。適用于滲水量不大，穩(wěn)定的粘性土等。排水下沉分為人工挖土下沉、機械挖土下沉、水力機械下沉。4）小型沉井，挖土多采用人工或風動工具。挖土須分層、對稱、均勻地進行，一般在沉井中間開始逐漸挖向四周，每層高0.4～0.5m,沿刃腳周圍保留0.5～1.5m寬的土堤,然后沿沉井井壁,每2～3m一段向刃腳方向逐層全面、對稱均勻的削薄土層，每次削5～10cm，當土層經(jīng)不住刃腳的擠壓而破裂，沉井便在自重作用下均勻垂直擠土下沉，使不產(chǎn)生過大傾斜。各倉土面高差應(yīng)在50cm以內(nèi)。5）內(nèi)離刃腳2～3m挖一圈排水明溝，設(shè)3～4個集水井，深度比開挖面低1.0～1.5m，溝和井底深度隨沉井挖土而不斷加深。在井壁上設(shè)離心式水泵或井內(nèi)設(shè)潛水泵，將地下水排出井外，當?shù)刭|(zhì)條件較差，有流砂發(fā)生的情況，可在沉井外部周圍設(shè)置輕型井點、噴射井點或深井井點以降低地下水位，或采用井點與明溝排水相結(jié)合的方法進行降水。6）沉井下沉出現(xiàn)傾斜，如調(diào)整挖土仍不能糾正時，可加荷調(diào)整，但若一側(cè)已到設(shè)計標高，宜采用旋轉(zhuǎn)噴射高壓水的方法，協(xié)助下沉進行糾偏。7）在沉井外壁周圍彈出水平線，四角作出軸線標志，在下沉過程中每班觀測三次，隨時掌握分析觀測數(shù)據(jù)，提供糾偏數(shù)據(jù)。8）沉井下沉接近設(shè)計標高時，應(yīng)加強觀測，每二小時一次；為防止超沉，可在四角或筒壁與底梁交接處砌磚墩或墊枕木垛，使沉井壓在磚墩或枕木垛上，使沉井穩(wěn)定。沉井封底1）沉井下沉至設(shè)計標高,再經(jīng)2～3天下沉穩(wěn)定,或經(jīng)觀測在8h內(nèi)累計下沉量不大于10mm，即可進行封底。2）封底前應(yīng)先將刃腳處新舊混凝土接觸面沖洗干凈和打毛，對井底進行修整使之成鍋底形,由刃腳向中心挖放射形排水溝，填以卵石作成濾水盲溝,在中部設(shè)2～3個集水井與盲溝連通，使井底地下水匯集于集水井中用潛水泵排出,保持水位低于基底面0.5m以下。3）封底一般鋪一層150～500mm厚卵石或砂石層,再在其上澆底板混凝土墊層,在刃腳下切實填嚴,振搗密實,以保證沉井的最后穩(wěn)定,達到50%強度后，在墊層上鋪卷材防水層，綁鋼筋，兩端伸入刃腳或凹槽內(nèi)，澆筑底板混凝土。4）混凝土澆筑應(yīng)在整個沉井面積上分層、不間斷地進行，由四周向中央推進，并用振動器振搗密實，當井內(nèi)有隔墻時，應(yīng)前后左右對稱地逐孔澆筑。5）凝土養(yǎng)護期間應(yīng)繼續(xù)抽水,待底板混凝土強度達到70%后，對集水井逐個封堵。封堵方法是將集水井中水抽干，在套管內(nèi)迅速用干硬性混凝土填塞并搗實，然后上法蘭盤用螺栓擰緊或四周焊接封閉，上部用混凝土墊實搗平。3.3拉森鋼板樁施工方案（1）施工步驟

放線定位→鋼板樁放線定位→挖槽→安裝吊機→安裝導向定位托架→鋼板樁打設(shè)→成樁進行下一根樁施工。（2）施工方法

測量放線定位：采用經(jīng)緯儀根據(jù)鋼板樁線坐標確定其位置，并在兩側(cè)打入20×20×500mm的木樁，并用石灰粉劃出板樁中心線和土方開挖界限。

安裝導向定位托架：為了保證鋼板樁的垂直度和平整度，安裝導向定位托架。安好后要保證托架導梁不能隨著鋼板樁的打設(shè)而產(chǎn)生下沉、變形，其位置應(yīng)垂直。

鋼板樁打設(shè)：鋼板樁運至現(xiàn)場，在打設(shè)前應(yīng)對其進行檢查，板樁立面應(yīng)平直，鎖扣合乎標準，對鎖扣不合的進行修整合格的再用。同時應(yīng)將樁尖處的凹槽底部封閉，避免泥土擠入鎖扣應(yīng)涂以黃油。鋼板樁打設(shè)采用履帶式打樁機，先用吊車將鋼板樁調(diào)至插樁點進行插樁，插樁時鎖扣對準，每插入一塊即套上樁帽上端加硬木墊，輕輕錘擊數(shù)下，再正常錘打。為保證樁垂直度，板樁應(yīng)沿樁位線施打。用兩臺經(jīng)緯儀邊打邊加以控制。打樁開始，第一、二塊板樁打設(shè)位置和方向要確保精度，起導向板作用，每入土一米測量一次。鋼板樁打設(shè)樁身發(fā)生傾斜時，用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打，逐步邊打，逐步糾正。3.4球墨鑄鐵管道施工3.4.1管道基礎(chǔ)W1～W5污水管道支墩基礎(chǔ)落在2-1淤泥土上，厚度約0.6m，地基承截力特征值fak為40kPa，不滿足設(shè)計要求。將2-1淤泥全部清除至3-1粘土層，采用級配良好的砂石混合料換填，每側(cè)寬出底板邊1.0m。換填土方分層壓實，壓實系數(shù)不得小于0.94（重型）。3.4.2管道安裝操作步驟如下：(1)安裝前先將管道檢查一遍，不合格者不得使用；管道兩端及下部鑿毛洗凈以作備用。(2)安裝時設(shè)專人負責指揮，確保管位準確，將瀝青麻辮粘于管端后調(diào)平對中，管節(jié)固定后及時沿管道縱向用千斤頂將管道頂緊。(3)管道接口三油二布按上述方法施工，外面用水泥砂漿五層施工方法將內(nèi)外管道接口壓實、抹光，及時養(yǎng)護，避免出現(xiàn)干縮裂紋。(4)對于較大管徑不能采用“人工壓繩法”下管的則采用吊車和人工配合的方法進行下管。3.4.將膠圈清理潔凈，上膠圈時，使膠圈彎成心形或花形放在承口槽內(nèi)就位，并用手壓實，確保各個部位不翹不扭。膠圈存放注意避光，不要疊合擠壓，長期貯存在盒子里面，或用其他東西罩上。插口端是園角并有一定錐度，在膠圈內(nèi)表面和插口外表涂刷潤滑劑（洗滌靈），潤滑劑均勻刷在承口內(nèi)已安裝好的橡膠圈表面，在插口外表面刷潤滑劑刷到插口坡口處。3.4.4閉水試驗本公司將按以下步驟施工，以確保閉水試驗成功。(1)管道平基施工時，在管道接口處留下空隙。(2)根據(jù)管徑，編制長、粗合適的麻綹，用熱瀝青浸透備用。(3)安裝管道時，將瀝青麻綹彎成圈狀置于管端，用千斤頂頂緊。(4)用三油兩布將接口包裹密。(5)用設(shè)計強度的混凝土穩(wěn)管。(6)做水泥砂漿抹帶接口或鋼絲網(wǎng)抹帶接口3.4(1)在基礎(chǔ)混凝土接近終凝時，按設(shè)計位置砌筑第一層磚，砌筑時，砂漿滿鋪滿擠，砌體上下錯縫，內(nèi)外搭砌。(2)砌筑用砂漿采用機械拌合，隨拌隨用。(3)檢查井內(nèi)外壁粉面可邊砌邊粉，順序為先外后內(nèi)，壓實抹光，濕水養(yǎng)護以防止空鼓裂縫。(4)水泥砂漿抹面分兩次進行。第一道砂漿抹面后，用杠尺刮平，并將表面搓成粗糙面或劃出紋路，砂漿初凝后，再抹第二道砂漿。保證井筒內(nèi)外密實，光潔美觀。(5)檢查井流槽做到管頂位置，雨水檢查井溜槽做管腰部位。溜槽用特制模具定位。(6)檢查井爬梯按設(shè)計要求設(shè)置，做到安裝牢固、灌漿密實。(7)檢查井二次澆筑填縫按三氈二油設(shè)置，用鋼筋加固，砼標號與路面一致。3.5路面基層及面層恢復路面基層采用6：94水泥穩(wěn)定碎石，厚度30cm。路面面層采用C30水泥商品混凝土路面，厚24cm。3.5.1水泥穩(wěn)定碎石水泥碎石基礎(chǔ)材料的材質(zhì)應(yīng)滿足技術(shù)要求。水泥且采用終凝時間較長的32.5＃普硅或礦渣水泥。石屑應(yīng)質(zhì)地均勻、堅硬、潔凈具有較好的級配，石灰必須消解充分，嚴禁含有未消解顆粒。混合料采用拌和機拌合，做到配料準確、拌和均勻、隨拌隨運、隨攤鋪隨碾壓，不得擱置時間過長。攤鋪采取整路幅順延鋪筑，避免過多的接茬，盡量保持路基橫向整體計，要注意調(diào)整虛鋪厚度，平面壓路機碾壓后即進行標高復測，即時找補檢整，方可進行三輪碾壓?；旌狭险秃?，要及時灑水養(yǎng)護，養(yǎng)生期一般不小于7天，并禁止一切車輛通行。3.5.2水泥砼路面的施工工藝流程如下：上基礎(chǔ)驗為合格→室內(nèi)外試驗完畢→安裝模板→砼拌和→砼運輸入倉→平板、插入式振動器振搗→初平→微振動梁振島→二次找平→真空吸水→表面處理磨漿→推光→壓痕→養(yǎng)護→鋸縫→嵌縫等。模板工程1）安裝模板采用鋼槽鋼，高度同路面結(jié)構(gòu)層同高，采用人工安裝。砼路面兩側(cè)模板安裝好壞，直接影響平整度，模板安裝不牢（包括基礎(chǔ)和加固支撐）在振島時容易變樣，特別是用振動梁振平時，兩側(cè)模板的高程是控制砼面形狀的主要因素，兩側(cè)模板牢固，橫坡合格率高、平整，縱向模板接頭處要平順，不變形，縱向平整度質(zhì)量好，直順度好。所以說模板安裝質(zhì)量是保證路面平整度第一因素。2）模板的拆除模板拆除的時限應(yīng)根據(jù)路面結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)類型確定,須待到規(guī)范規(guī)定的砼強度值后方可拆模.木模板拆除應(yīng)使用專用工具,按各類模板結(jié)構(gòu)支撐所確定的程序小心仔細地進行,避免對模板及砼面的損傷.拆除后的模板應(yīng)分別堆放,予以標識,并加以維護保養(yǎng),以備再用。砼運輸商品混凝土采用混凝土運輸車運至施工現(xiàn)場。砼卸到倉內(nèi)后人工進行攤鋪，每工作點前臺全部操作人員15人。砼表面平整在施工技術(shù)人員的指導下，由具有攤鋪經(jīng)驗的操作人員完成，攤鋪中要按照測量標出的高程控制點水平線，按水平線將砼鋪均勻。處理表面平整，尤其骨料分布要均勻。此后除必要操作人員在規(guī)律在作精細平整操作外，其他人員均不得在松鋪的砼上走動。振搗、找平把攤鋪好砼先用插入式振動器初振一遍，補平低凹部位，鏟除超高部分，然后平板振動，邊振動人工邊補料、棄料，使振后表面基本初平，然后選用相應(yīng)板寬的微振動梁靠在兩側(cè)模板頂進行振動，這時表面泛漿量大，微振動梁沿縱向向前振時一般不允許再補料，但如果在明顯凹部用碾壓人工補平，再振一遍，最后人工用長尺表面找平，并準備真空吸水。表面處理砼路面表面處理，包括真空吸水、磨漿、抹光、壓防滑痕等工序，是關(guān)系砼路面表面平整度關(guān)鍵一道。真空吸水量少，漿稀且薄，抹光效果差，壓痕容易出現(xiàn)齒狀，影響處觀和平整。實踐得知、真空吸水每板塊一般吸35kg左右，磨漿機一般在吸水后半小時開始磨漿，抹光一般可跟在磨漿后不能太遲，太遲表面漿硬，壓痕不明、且淺，不符合要求。值得一提是砼面層完畢后，要嚴格保護好成層，防止車輛、人員及其他動物在表面走動，要待一定強度后，才能允許在上面走動。伸縮縫砼切縫一般為縮縫，其切縫時間一般在砼施工完畢12小時后，其必須與縱向垂直，縫內(nèi)不得有雜物，用瀝青灌澆，伸縮縫必須全部貫通，傳力桿必須與縫面垂直。伸縮縫要按設(shè)計要求施工，安好滑動傳力桿灌滿縫。砼養(yǎng)護砼澆筑完畢后，采用鋸木或麻袋蓋面養(yǎng)護，保護表面濕潤狀態(tài)，砼一般澆筑完畢后12～18小時，可開始養(yǎng)護。養(yǎng)護方法：用灑水車沿線噴養(yǎng)，派專人專車養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天，盡可能養(yǎng)護20天。砼路面施工裂縫一般由于施工間隔時間長，接縫斷裂、施工溫差大、搗拌不均、切縫不及時等因素引起，為保證少出現(xiàn)裂縫，必須注意天氣預(yù)防、避免中午澆筑，有條件對骨料進行冷卻，降低入倉溫度和水化熱溫外，盡可能在夜間進行澆筑。對于工作面施工間隔長，對交接面要進行處理。接縫要盡量留在縮縫處，以免影響外觀。4、對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案4.1總承包管理內(nèi)容我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚總承包管理的豐富經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務(wù)，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和施工，確保工程工期、質(zhì)量與安全。4.1.1總承包責任和義務(wù)依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、安全文明方案、進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃，建立總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工程按期竣工，承擔整體工程竣工交付使用的全部責任?？偝邪鼞?yīng)對專業(yè)分包及獨立分包方進行管理協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。根據(jù)工程特點，對各施工段的進度計劃進行合理優(yōu)化、控制，確保實現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計劃。承擔工程進度的全部責任。對整個工程進行綜合的管理，確保各單項工程一次通過驗收，確保綜合調(diào)試順利完成，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。加強施工現(xiàn)場的管理和質(zhì)量監(jiān)督，負責各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見，對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔全部責任。對工程施工加強管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災(zāi)事故，主分包對安全文明施工承擔主要責任。對專業(yè)分包單位進行指導，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實現(xiàn)質(zhì)量、工期目標。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按材料設(shè)備的進貨情況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲存工作。對機械、水、電等公用設(shè)施進行合理安排，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。0總承包方負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負責現(xiàn)場設(shè)備材料的保護和安全及防盜，負責本工程的成品保護。1總承包方負責整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場。2總承包方承擔由于自身過錯造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟責任。4.1.2總承包配合服務(wù)范圍向?qū)I(yè)分包方提供垂直運輸、統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)分包方正常使用。向?qū)I(yè)分包提供必要的辦公室和施工場地，提供施工必須的物品存放場地。及時向?qū)I(yè)分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)分包方施工能正常進行。向?qū)I(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，確保專業(yè)分包單位正常施工使用。向?qū)I(yè)分包方提供必要的基準點、線和尺寸，確保整個施工標準的統(tǒng)一。根據(jù)工程施工計劃，提出各專業(yè)分包單位設(shè)備材料進場計劃，并進行現(xiàn)場調(diào)度。4.2總承包管理保證措施總承包單位管理保證措施包括:嚴格的總承包管理原則、合理的管理體系、科學的管理方法、總承包對專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、政府的溝通協(xié)調(diào)等五個方面。4.2.1總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標，實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導下實施的總承包管理制度?？偝邪芾斫M織機構(gòu)組織原則：總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對發(fā)包單位負責，根據(jù)我公司同類施工經(jīng)驗判斷，本工程應(yīng)有較多項目需要由專業(yè)分包商完成。總承包管理制度1）生產(chǎn)例會制度總承包單位每周召集各勞務(wù)分包和專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會。通過生產(chǎn)例會落實總承包單位的要求，同時檢查自身及專業(yè)分包對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時解決工程施工中出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標前進。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位。2）日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時了解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應(yīng)建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及建設(shè)單位、監(jiān)理要求的其它報表。3）總承包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理中，對專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決。如果總承包項目部科室未能按制度及時解決有關(guān)問題，專業(yè)分包單位可直接要求項目經(jīng)理予以解決。4.2.2施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”。1）“公正”原則：施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應(yīng)以發(fā)包單位的利益為重，公正對待，以確保整個施工過程順利進行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè)操守。2）“統(tǒng)一”原則對于整個施工過程而言，所有專業(yè)分包商進入施工現(xiàn)場后都應(yīng)在總承包方的領(lǐng)導下實行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個工程施工更好地運轉(zhuǎn)，為工程按質(zhì)、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3）“控制”原則在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等是工程按質(zhì)、按期的保證，只有對專業(yè)分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。4）“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。5）“服務(wù)”原則在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運輸協(xié)調(diào)等諸項服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實現(xiàn)對發(fā)包單位的承諾，達到總承包管理目標的基礎(chǔ)。在總承包施工管理的五個原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。4.2.3總承包管理方法項目部對包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進度計劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗收。4.2.4總承包方對專業(yè)分包單位的管理通過合同及協(xié)議明確總承包方與各專業(yè)分包方之間的責任，并以此作為總承包方管理的依據(jù)。具體措施如下：1）提供充分的施工作業(yè)面給各施工專業(yè)分包單位。2）提供實施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進行監(jiān)督檢查。3）制定切合實際的施工計劃，合理安排各專業(yè)分包單位的施工流水節(jié)拍。4）責成專業(yè)分包單位嚴格按照施工總進度計劃編制進度計劃，建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計總目標的實現(xiàn)。5）責成專業(yè)分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前讓總包單位審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。6）定期召開協(xié)調(diào)會解決施工過程中可能出現(xiàn)的各分包單位之間的各種矛盾，以使工程順利完成，達到各種指標。4.2.5總包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、政府、的溝通協(xié)調(diào)總承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施協(xié)調(diào)好與總承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系。5、定位和測量放線施工方案本工程為污水管道及一體化泵站施工，由于施工場地限制，施工過程中對測量工作要求很高。為高質(zhì)量完成本次工程，我們在工程的開始就對測量工作引起足夠重視。合理調(diào)配設(shè)備、人員，使測量工作達到預(yù)期目標。5.1接樁、布置軸線及高程控制樁進場后，立即進行由業(yè)主提供的本次工程平面控制點、高程控制點的接樁任務(wù)，并進行校核，對重要的控制點澆筑混凝土墩進行加固保護，并設(shè)立紅色警示牌，提醒車輛及行人注意。5.2施工過程中的測量工作各構(gòu)筑物施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出各構(gòu)筑物的邊線、中心線，延伸至各構(gòu)筑物以外；并且控制點澆筑混凝土墩進行加固保護（混凝土墩深1m，長和寬各0.6m），設(shè)立圍欄保護加紅色警示牌以提醒注意。地基、墊層、基礎(chǔ)、側(cè)墻的高程線隨工序的施工隨時定出，確保施工要求。管道施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出管道中心軸線及管道管內(nèi)底的高程線。道路施工過程中要依照施工圖紙，認真釘出道路中線、坡度線、曲線半徑及各結(jié)構(gòu)層高程線。5.3測量復核測量組在項目總工程師領(lǐng)導下，嚴格依據(jù)驗收程序組織專人進行各道工序的測量復核，重點軸線、控制點由測量組長組織復核。施工過程中的測量復核記錄做到清晰、規(guī)范，并由測量組長每周檢查一次，有關(guān)測量復核情況，每月由測量組長匯總報項目部總工程師審閱。控制點、線和水準點每月進行核測一次，遇有大風、大雨及降雪天氣后加測一次，檢查控制點的變化情況，如有異常及時予以調(diào)整或平差。5.4竣工測量根據(jù)施工進度委托有竣工測量資質(zhì)的單位進行本工程的竣工測量，并將有關(guān)竣工測量單位情況報監(jiān)理工程師?？⒐y量單位進入施工現(xiàn)場后，項目部測量組與其密切配合，按相關(guān)竣工測量的程序，使竣工測量有序進行，盡早完成。6、施工安全措施6.1安全管理目標:達到合格標準。6.2安全生產(chǎn)保障體系和優(yōu)化配置6.2.1安全保障體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的，由項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量安全、工程技術(shù)、辦公室等負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導小組。各施工隊伍設(shè)專職安全員，各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。6.2.2人員優(yōu)化配置和主要職責安全生產(chǎn)，人人有責。為保障施工生產(chǎn)順利進行，安全生產(chǎn)主要人員有：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、專職安全員3人以及各專業(yè)工程師。⑴項目經(jīng)理主要職責項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的安全工作。建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保專職安全人員的素質(zhì)和數(shù)量。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。⑵項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每周進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。⑶總工程師安全管理職責協(xié)助項目副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。對重要項目進行技術(shù)安全交底工作。⑷質(zhì)量安全部職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。遵照制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應(yīng)安排加強安全檢查。負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。根據(jù)本項目特點，特制定下表安全培訓方案序號培訓項目培訓人員參加人員培訓時間備注1項目熟悉和安全方針項目經(jīng)理全體項目人員和主要班組負責人員進場后一周內(nèi)項目安全特點和安全方針2施工組織設(shè)計總工程師全體項目人員和主要班組負責人員施工組織設(shè)計審批后一周內(nèi)各分項工程、關(guān)鍵工序施工安全方案3入場教育公司安全部全體項目施工和管理人員進場正式施工前一周內(nèi)需考試合格4重點及專項施工方案總工程師該專業(yè)工程師和和主要班組負責人員施工前一周內(nèi)施工人員均需熟悉該專項施工方案5安全技術(shù)交底專業(yè)工程師該班組全體施工人員施工前一周內(nèi)6雨季（冬季）施工方案總工程師全體項目人員和主要班組負責人員雨季（冬季）來臨前二周內(nèi)做好雨季施工時人員、材料、設(shè)備和安全防范措施7安全例會項目安全部全體項目管理人員和施工人員每周一下午總結(jié)上周安全狀況，做好下周準備8特種施工人員培訓項目安全部專業(yè)工程師、安全員和特種作業(yè)施工人員特種操作人員進場后一周內(nèi)熟悉特種操作質(zhì)量和安全要求，考核合格后方可上崗9防暑降溫和食品安全項目安全部全體項目管理人員和施工人員夏季來臨前15日配備防暑降溫物品，做好食品衛(wèi)生6.3安全措施費使用和保證措施項目內(nèi)容項目內(nèi)容施工項目說明臨建設(shè)施工程搭設(shè)的臨時設(shè)施，如宿舍、食堂、辦公室、衛(wèi)生設(shè)施、倉庫等臨時設(shè)施；場地硬化進出施工現(xiàn)場主要通道、辦公區(qū)生活區(qū)道路、施工場地硬化措施等；項目部大門和圍墻包括涂料刷白、油漆、宣傳圖片、文字書寫、大門上方燈箱的制作費用等；現(xiàn)場綠化及衛(wèi)生設(shè)施綠化帶、花壇、垃圾箱、廚廁防蛀蟲孳生衛(wèi)生設(shè)施、生活建筑垃圾清運等；七牌一圖安全警示標志標牌購置及相關(guān)費用；其它文明施工措施費如旗桿、宣傳欄、現(xiàn)場排水系統(tǒng)、洗車槽、泥漿污水處理設(shè)施等；外腳手架、模板支模架各項費用鋼管、扣件、型鋼、腳手板等購置（租賃）費用用相關(guān)檢測、鋼管油漆費用等；三寶、四口與臨邊防護費用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電梯井防護、物料提升機卸料平臺安全門以及行人通道防護棚、臨邊防護用鋼管、扣件、腳手板等相關(guān)費用。施工用電安全措施費用配電房設(shè)施、總配電柜、二級配電箱、末級開關(guān)箱、電纜線、電氣配件購置等相關(guān)費用；施工機具安全防護費用施工機具安全防護、維修、保養(yǎng)等相關(guān)費用；現(xiàn)場消防設(shè)施現(xiàn)場滅火器、消防栓、水槍水帶以及樓層消防水管等相關(guān)費用；安全生產(chǎn)培訓費用工人安全培訓相關(guān)費用和用于安全生產(chǎn)的宣傳標語橫幅等費用；意外傷害保險項目全體管理和施工人員需辦理意外傷害保險應(yīng)急和保建措施費用應(yīng)急救援器材及保健急救設(shè)施和醫(yī)藥用品、急救用品等費用其它安全生產(chǎn)措施費用省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用以及安全生產(chǎn)措施人工費、施工人民人身意外傷害保險、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等相關(guān)費用。安全措施費用在項目開始之初，由公司安全質(zhì)量部和商務(wù)部進行核算后，撥付至項目專用賬號，每月由財務(wù)部門監(jiān)督確保?？顚Ｓ?。并且隨著施工進展逐步投入或增加。6.4危險源辨識和防范6.4.1危險源辨識序號危險源評價及防范1基坑開挖會導致溝槽滑坡或影響臨近建筑物或道路詳細了解地質(zhì)與水文條件，并隨時監(jiān)測，出現(xiàn)任何異常時立即停止作業(yè)，編制專項處理方案后方可繼續(xù)進行。2地下可能有重要管線管線是城市運行的保障，不得有絲毫損傷。施工前編制詳細管線保護方案。3夜間施工擾民或影響交通噪音大、危險性高的工作盡量安排在白天進行，減少夜間作業(yè)，如必須進行夜間作業(yè)，則應(yīng)登報通告并張貼告示，同時征求管理部門意見。4人員能力不能勝任該崗位或是素質(zhì)差；項目分工不明確或是執(zhí)行力不夠；關(guān)鍵人員變動頻繁造成管理失控加強安全教育，項目班子人員及時配備到位，分工明確；公司于項目簽訂管理目標責任書，建立有效的激勵與約束機制；關(guān)鍵人員保持相對穩(wěn)定性。5新技術(shù)、新設(shè)備新工藝時未掌握要點或工人技術(shù)力量不足充分理解設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等前提下，結(jié)合施工實際情況及可行性編制各項施工技術(shù)方案、措施，充分交底到操作人員。6大型起重設(shè)備操作和安全防護機械操作人員持證上崗，專人負責，定期保養(yǎng)。7四口與臨邊防護進場人員佩戴好安全帽、安全帶，建筑物內(nèi)臨邊洞口設(shè)置好安全網(wǎng)、防護欄桿，卸料平臺、安全門以及行人通道設(shè)置防護棚8施工用電臨電布置遵循三相五線制，三級用電二級保護，一機一閘要求。10現(xiàn)場和庫房消防設(shè)施現(xiàn)場和庫房配備足夠的滅火器材，明火操作時辦理動火證。11外腳手架、模板支撐體系搭設(shè)方案得到批準，腳手架材料合格，使用前驗收合格。12意外傷害保險項目全體管理和施工人員辦理意外傷害保險13食物中毒檢查食堂和后勤衛(wèi)生，生熟食品分開，不食用變質(zhì)食品。14職業(yè)病防范改善作業(yè)條件，做好個人防范措施6.4.2建筑物、管線保護措施1）施工前邀請相關(guān)管理單位進行管線保護的相關(guān)交底，對施工現(xiàn)場地下管線的詳細情況和專業(yè)單位對制定管線保護措施提供寶貴意見，并向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底，并協(xié)助項目建立“保護地下管線責任制”，明確各級人員的責任。2）落實保護地下管線的組織措施，管線使用或管理單位委派管線保護專職人員協(xié)助本工程地下管線的監(jiān)督保護工程，項目部現(xiàn)場管理人員與各施工隊及各班組的兼職管線保護人，組成地下管線監(jiān)護體系，嚴格按照監(jiān)理公司審定批準的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標志牌、警示牌。3）對受施工影響的地下管線設(shè)置若干沉降觀測點，工程實施中，定期觀測管線的沉降情況，及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀測點布置圖與沉降觀測資料。4）成立由建設(shè)單位、各管線管理單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導小組，定期開展活動，檢查管線保護措施的落實情況及保護措施的可靠性。5）工程施工中，嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與本方案技術(shù)措施的要求進行施工，各級管線保護負責人深入施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作（指揮）人員遵守操作規(guī)程，嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。6）施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常情況時，立即通知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場研究、商議補救措施，在未做出統(tǒng)一結(jié)論前，不得擅自處理或繼續(xù)施工。7）施工過程中發(fā)生意外情況，應(yīng)嚴格安裝本方案制訂的應(yīng)急預(yù)案處理。6.5防護設(shè)施布局和防護用具裝備根據(jù)本項目實際情況，防護設(shè)施布局如下：1、基坑臨邊、洞口防護所有管道基坑未填以前，采用鋼架管搭設(shè)防護欄桿、外掛密目網(wǎng)的保護措施。2、安全圍護設(shè)施：施工現(xiàn)場進出道路之間，采用成型鋼板封閉圍欄、型鋼連續(xù)防護欄（必要時）、綠色安全密目網(wǎng)等，嚴防無關(guān)人員進入現(xiàn)場。3、辦公場所、庫房、施工規(guī)劃平面圖內(nèi)按區(qū)域面積配置足夠數(shù)量的滅火器材。4、施工人員防護用具配置：高空作業(yè)的安全防護設(shè)施：安全帽、安全帶、保險扣、綠色安全密目網(wǎng)、安全防護隔離層設(shè)施等。電氣防護設(shè)施：觸電保護器、漏電保護器、絕緣防護設(shè)施、接地保護設(shè)施、小型變壓器（提供安全電壓）等。電氣焊操作人員：防護眼鏡、焊把鉗、口罩、絕緣手套、絕緣鞋、滅火器。油漆、防水操作人員：口罩、防毒設(shè)施、通風機、急救箱。6.6起重機械及特種設(shè)備管理施工現(xiàn)場需要大量使用起重機械等各種特種設(shè)備，為保證安全，需要加強管理。1、成立以項目經(jīng)理為組長，安全部經(jīng)理為副經(jīng)理的特種設(shè)備管理領(lǐng)導小組。2、安全部建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案：3、特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。4、特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。5、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。6、特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。7、對特種設(shè)備要進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。制定好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當對其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。安全保護裝置、測量調(diào)近代裝置及有關(guān)附屬食品儀表進行定期校驗、檢修，并作出記錄。8、每年要對特種設(shè)備進行安全檢驗，在有效期屆滿前一個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗的要求，接到定期檢驗的通知后，要做好迎檢工作。9、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)該持有上崗證，無證不得上崗。項目實施前對特種設(shè)備作業(yè)人員進行特種設(shè)備安全教育的培訓。特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向安全管理人員和單位負責人報告。10、安全管理員或者單位負責人應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備的使用進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，或向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告，并采取相應(yīng)的措施。11、對特種設(shè)備管理不嚴、違反安全管理制度的、發(fā)生事故的，根據(jù)情節(jié)的輕重，必須要負有法律責任。6.7臨時用電防護措施1、現(xiàn)場臨時用電，要按總平面的要求布置。2、架設(shè)架空線路，導線架設(shè)在專用電線桿上。線路采用銅芯黑膠皮絕緣線，其截面不小于16㎜2。架空線路的檔距一般為30m，最大不得大于35m，在一個檔距內(nèi)每一層空線的接頭數(shù)不得超過該層導線條數(shù)的5%，且一根導線只允許有一個接頭。線間距離應(yīng)大于0.3m。導線最大弧垂與地面距離不小4.5m。3、項目電氣負責人為工地施工用電總負責人，同時安排專人進行臨電管理，負責各種電機設(shè)備的用電申請和檢查。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全工作。4、值班電工必須執(zhí)行交接班記錄制度。對新進入工地的各種電機和電器設(shè)備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可設(shè)入使用。5、不得亂拉、亂用電線，特別是職工宿舍，不能為了個人方便，忽視安全用電工作。對動力用線，要采用三相五線制，所有用電設(shè)備應(yīng)設(shè)立漏電保護裝置：所有電閘開關(guān)，均設(shè)箱加鎖，以防上事故發(fā)生，做到三級配電兩級保護，一機、一閘、一漏。6、現(xiàn)場固定機械均接地保護：并經(jīng)常檢查安全防護是否有效，每天啟用前，電工應(yīng)作一次檢查，及時解決存在的問題。7、夜間施工照明應(yīng)有專人負責，在危險地帶應(yīng)設(shè)立紅燈警示，施工照明必須滿足施工操作及材料廠運輸?shù)囊?。本工程的施工照明電壓采用安全電?6V。6.8危險性分項工程及其安全防范措施序號危險性分項工程名稱危險源防范措施審批程序1深基坑基坑坍塌、臨邊防護、臨時用電、機械傷害編制專項方案，必要時對基坑支護進行專家論證項目部編制，公司審核，監(jiān)理審批2鋼管焊接工程焊接作業(yè)、油漆中毒、設(shè)備吊裝編制管道安裝專項安全方案項目部編制審核，監(jiān)理審批6.9意外傷害保險為保障工程順利實施，對于每個進場施工人員均需辦理意外傷害保險。施工人員進場后，由安全部門做好入場教育，并簽訂勞動合同，按照各個工種不同的施工性質(zhì)，與有資質(zhì)的保險公司簽訂保險合同，為每個施工人員辦理意外傷害保險。保險費用由安全措施費中的專項資金提供。6.10惡劣作業(yè)環(huán)境下安全措施序號作業(yè)條件安全防范措施1雨季施工做好雨季施工安全教育；雨季前檢查臨時用電線路和機械設(shè)備；各種電動工具和機械設(shè)備絕緣良好，保護裝置齊全；使用24V照明電壓，特別潮濕時電壓為12V；設(shè)備采取可靠接地措施，防止雷擊傷害；配備足夠的排水設(shè)備和專用配電箱；行走馬道、梯子有防滑措施；進場材料設(shè)備覆蓋好防雨設(shè)施，并減少碼放高度，防止傾覆。2高空作業(yè)作業(yè)前做好安全教育；高處作業(yè)人員體檢合格，施工時系安全帶，并要扣掛在可靠物體上、高掛低用；穿好防滑鞋；作業(yè)平臺牢固可靠，做好安全防護；工具、配件放在工具包內(nèi)，嚴禁放在模板、腳手架上，上下工具、配件用繩栓傳遞；設(shè)立安全警戒區(qū)，專人巡視檢查，無關(guān)人員不得在警戒區(qū)內(nèi)。3夜間作業(yè)做好安全教育；合理調(diào)配施工人員，進場人員已經(jīng)得到充足休息；檢查臨時用電線路和機械設(shè)備；各種電動工具和機械設(shè)備絕緣良好，現(xiàn)場照明充足，并備用發(fā)電機電源；合理調(diào)整施工工藝和工序，減少吊裝、高空、深基坑作業(yè)；作業(yè)區(qū)域做好安全警示燈，并專人看護；適當準備好食品和飲用水。4封閉環(huán)境做好安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗；所有人員佩戴好安全帽等適宜的防護用品；檢查臨時用電線路和機械設(shè)備；各種電動工具和機械設(shè)備絕緣良好，安全保護裝置和防護設(shè)施齊全；設(shè)置足夠的通風設(shè)施；使用24V照明電壓，特別潮濕時電壓為12V。7、現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保施工方案7.1文明施工管理體系及人員優(yōu)化配置7.1.1文明施工管理體系現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，而良好的環(huán)境是提高工程質(zhì)量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在施工過程中，我公司做到不擾民，最大限度減少對城市正常運行的影響，減少對周圍環(huán)境的污染，嚴格遵守武漢市有關(guān)工程文明施工的各種要求，制訂文明施工的實施方案。7.1.2人員優(yōu)化配置及崗位責任文明施工體系人員崗位責任項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應(yīng)的程序文件，組織制定文明施工實施方案，對工程的文明施工負責。組織項目副經(jīng)理、質(zhì)量安全組、綜合管理組建立本項目的環(huán)境危害因素，制定本項目《文明施工和環(huán)境保護管理計劃》。3.組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工及環(huán)境保護工作的檢查。項目副經(jīng)理1.組織學習和貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應(yīng)的程序文件。2.組織實施本項目制定的文明施工和環(huán)境保護的各項措施。3.進行文明施工和環(huán)境保護工作的目標和范圍的劃分。4.每周組織文明施工和環(huán)境保護工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負責整改?？偣こ處?.貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應(yīng)的程序文件。2.認真鉆研新技術(shù)、新工藝，編制項目文明施工技術(shù)措施。工程管理部1.認真學習有關(guān)的文明施工和環(huán)境保護各項規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。2.制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的設(shè)施，做好設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時修復或重新制作購買安裝就位。3.加強后勤生活的管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所，保障項目施工順利進行。質(zhì)量技術(shù)部1.貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應(yīng)的程序文件。指導施工班組文明施工，保障文明施工實施。2.檢查現(xiàn)場文明施工措施落實情況，及時糾正偏差，制止違章現(xiàn)象和行為，處罰違章人員。3.參加組織文明施工和環(huán)境保護檢查，做好檢查記錄，下發(fā)問題整改單，監(jiān)督整改。4.收集整理文明施工管理資料，向上級主管部門匯報本項目部文明施工狀況。計劃合同部1.參加文明施工檢查，編制整改措施。2.貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》及相應(yīng)的程序文件。根據(jù)項目特點，進行文明施工交底，檢查執(zhí)行情況，糾正現(xiàn)場違章。物資部)1.購置合格文明施工用品。2.按要求做好材料堆放和物品儲存，落實文明施工措施。3.負責現(xiàn)場文明施設(shè)施正常工作，監(jiān)督指導設(shè)備維修、保養(yǎng)。7.2文明施工（環(huán)境保護）措施費的使用和保障項目內(nèi)容項目內(nèi)容施工項目說明臨建設(shè)施現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，如宿舍、食堂、辦公室、衛(wèi)生設(shè)施、倉庫、現(xiàn)場加工場地、材料堆放場地等臨時設(shè)施；場地硬化進出施工現(xiàn)場主要通道、辦公區(qū)生活區(qū)道路、施工場地硬化措施等；項目部大門、圍墻及現(xiàn)場圍擋項目CI布置、涂料刷白、油漆、宣傳圖片、文字書寫、大門上方燈箱的制作費用等；現(xiàn)場標準化圍擋及為保障運行的文明措施費?，F(xiàn)場綠化及衛(wèi)生設(shè)施綠化帶、花壇、垃圾箱、廚廁防蛀蟲孳生衛(wèi)生設(shè)施、生活及建筑垃圾清運等；以及現(xiàn)場安排專人清掃費用。七牌一圖及安全警示標志標牌購置及相關(guān)費用，如旗桿、宣傳欄、現(xiàn)場排水系統(tǒng)、洗車槽、泥漿污水處理設(shè)施等；三寶、四口與臨邊防護費用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、臨邊防護用鋼管、扣件、腳手板等相關(guān)費用。施工用電安全措施費用配電房設(shè)施、總配電柜、二級配電箱、末級開關(guān)箱、電纜線、電氣配件購置等相關(guān)費用；施工機具安全防護費用施工機具安全防護、維修、保養(yǎng)等相關(guān)費用；現(xiàn)場消防設(shè)施現(xiàn)場滅火器、消防栓、水槍水帶以及消防水管等相關(guān)費用；培訓費用安全文明培訓相關(guān)費用和用于安全文明生產(chǎn)的宣傳標語橫幅等費用；安全文明費為保障施工要求，人員生活培訓、辦證、安全文明施工、應(yīng)急措施等相關(guān)費用。防暑降溫費防暑降溫物品以及高溫施工補貼應(yīng)急和保建措施費用應(yīng)急救援器材及保健急救設(shè)施和醫(yī)藥用品、急救用品等費用；其它安全文明生產(chǎn)措施費用省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費用以及安全文明生產(chǎn)措施人工費、現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)等相關(guān)費用。7.3施工現(xiàn)場標識牌根據(jù)文明施工要求，在項目部現(xiàn)場設(shè)“七牌一圖”，即工程概況牌、安全生產(chǎn)紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十項安全措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。十項安全技術(shù)措施：1、按規(guī)定使用安全“三寶”。2、機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。3、起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。4、架設(shè)電線線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地。5、電動機械和手持電動工具應(yīng)設(shè)置漏電保護。6、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。7、各種纜風繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求。8、在建工程的預(yù)留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。9、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。10、施工現(xiàn)場懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志。夜間要設(shè)紅燈示警。每個標牌單框尺寸為1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗線8mm，細線4mm。面板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。標牌底距地面高度1.3m。標牌固定在項目部辦公區(qū)大門口兩側(cè)。施工現(xiàn)場與進出道路處均采用武漢地區(qū)標準PVC防護隔板進行封閉隔斷，并在各出入口、人行通道處設(shè)置