倉庫主管個人述職報告

倉庫主管個人述職報告?倉庫主管個人述職報告

倉庫主管述職報告一

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)

本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作閱歷進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標準化，才能削減工作中的失誤大事的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學習使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習，做到懂的更多，做的更好!平常多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。

悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境干凈，所放貨物井然有序。

但公司在某些小方面還存一些問題。

單從庫房來說自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。

如遇發(fā)貨量較多的狀況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力狀況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。

這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看，這樣的確低碳環(huán)保，節(jié)省了人力和財力。

公司缺乏給力的嘉獎機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)分。

結(jié)果總是一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚。

公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。

貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看的確可以節(jié)約購置車量和每年審車的成本。

但我們公司在人力資源上，卻很豐富。

像、、乃至都有駕照。

假如公司可以購置一輛燒自然?氣的小貨車。

這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。

究竟，目前自然?氣比油廉價。

舉個很明顯的例子，公司常常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司制造的價值，確定是不一樣的。

作為員工的我們，盼望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排解直接面對終端客戶的狀況)?

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。

對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到最好。

我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

為了公司進展得更佳壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

2023年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進展得機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

倉庫主管述職報告二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位友愛的伙伴

大家好!首先感謝公司對我的信任!也感謝倉庫各位伙伴對我的支持!過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、仔細的、務(wù)實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ?

新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑戰(zhàn)。

我們會沉淀過去的優(yōu)點，轉(zhuǎn)變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。

在接下來的工作中我們會連續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結(jié)高效的團隊，打造一個干凈快捷的倉庫，為大家供應(yīng)一個良好的出貨效率和環(huán)境。

新的一年我們以公司提出的四大指標為標準開展工作

第一做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

依據(jù)物品的品牌類別，以平安、便利為原則，合理劃分區(qū)域。

同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。

其次整理倉庫，改善環(huán)境。

將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消退凌亂的狀況，做到標識清楚，一一對應(yīng)。

同時實行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的干凈美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建