勞動力維穩(wěn)措施

勞動力維穩(wěn)措施第一節(jié)勞動力計劃一、勞動力計劃工種前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程竣工收尾木工80240160300鋼筋工40200200200混凝土工306060100架子工00505030瓦工02010010040抹灰、油工、防水工等00035040水電隊1020606030合計160540630620140二、不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：<1>自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。<2>本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。<3>工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。<4>本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。<5>同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。三、項(xiàng)目勞動力管理<1>項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。<2>公司勞動科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。<3>勞務(wù)合同內(nèi)容包括：<3.1>作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；<3.2>進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間；雙方的管理責(zé)任；<3.3>勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。<4>項(xiàng)目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：<4.1>對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員；<4.2>向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書;<4.3>考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。<5>項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。<6>加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。第二節(jié)農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：1、 凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；3、 根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺帳；4、 做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、 協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；6、 指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、 每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)；8、 監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、 匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；10、 進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、 協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、 按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、 協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；15、 做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。二、公司農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、 各級主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、 建立公司、分公司、項(xiàng)目三級領(lǐng)導(dǎo)小組和三級責(zé)任制，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。3、 各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐本市辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊長的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、 各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對重點(diǎn)、難點(diǎn)隊伍進(jìn)行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、 公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項(xiàng)目償還民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、 各施工項(xiàng)目現(xiàn)場都要對勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。三、農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（一） 目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。（二） 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1） 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2） 應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)組長職責(zé)：A、 審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、 全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。C、 及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、 調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長A、 及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、 負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、 一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、 安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識。組員A、 根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見。B、 在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。。、當(dāng)接到勞務(wù)事件報告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1） 協(xié)調(diào)與勞動局的關(guān)系，及時溝通信息反饋。2） 提供解決事件所需的資金。3） 提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4） 提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5） 處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。信息員與各勞務(wù)隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時間的有關(guān)信息，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。事件的應(yīng)急管理事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求一制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案一落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作一對勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查一消除勞務(wù)管理隱患一一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件一上報應(yīng)急處理小組一展開應(yīng)急處理行動f事件后的總結(jié)及處理事件的處理對發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見必須立即上報勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。