2023繼續(xù)執(zhí)行工作任務(wù)全面落實限時還京的規(guī)定規(guī)范多篇合輯

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為進一步進一步增強各項工作全面落實的責(zé)任意識，提升行政命令繼續(xù)執(zhí)行考核的實效性，努力做到凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)察，確保政令暢通，令行禁止，特制訂本規(guī)定。

一、考核職能部門

1.企管部負責(zé)管理公司精心安排工作任務(wù)全面落實考核的歸口管理；負責(zé)管理對各職能部室工作考核和全面落實情況展開監(jiān)督考核；負責(zé)管理對除安全、生產(chǎn)方面以外的的各類單項任務(wù)和工作的考核；按時通報各階段工作任務(wù)全面落實考核結(jié)果。

2.調(diào)度室負責(zé)管理對公司精心安排各部室、各單位生產(chǎn)方面的各類單項任務(wù)和工作的考核。

3.安監(jiān)處負責(zé)管理對公司精心安排各部室、各單位安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的各類單項任務(wù)和工作的考核。

二、還京程序

1.對公司領(lǐng)導(dǎo)在各類工作會上精心安排的工作，調(diào)度室、安監(jiān)處、企管部按照職能分別搞好記錄，并創(chuàng)建考核臺帳。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場精心安排的工作任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場會會同組織部門，按照生產(chǎn)、安全等管理職能將有關(guān)任務(wù)信息及時傳達至調(diào)度室、安監(jiān)處等考核部門。

3.工作任務(wù)全面落實單位主要負責(zé)人必須按照公司建議，深入細致及時地布置任務(wù)，明晰全面落實時間、全面落實措施及工作建議，并非政府實行。

4.各單位務(wù)必在選定時間內(nèi)，以電話或其他方式向職能考核部門答復(fù)工作全面落實或順利完成情況。調(diào)度室、安監(jiān)處隨時將還京情況詳盡記錄在案。

5.各單位接受任務(wù)后，在繼續(xù)執(zhí)行過程中絕無困難，無法在規(guī)定時間內(nèi)順利完成任務(wù)或無法按建議順利完成任務(wù)，必須提早向考核部門表明原因。否則，晚點工作，奉命單位正數(shù)全部責(zé)任。

6.調(diào)度室、安監(jiān)處每天下午上班之前將各單位全面落實結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見反饋還京，并將考核結(jié)果以書面或電子文檔形式（樣表附后）報企管部。企管部次日晚可以通報有關(guān)工作任務(wù)全面落實考核結(jié)果。

7.調(diào)度室、安監(jiān)處、企管部等考核部門對各單位工作全面落實情況的效果展開核實檢驗，辨認出虛報、虛報、弄虛作假的單位和個人，次日晚可以不予通報批評并對責(zé)任者罰款100元/次。

8.各單位工作全面落實情況考核結(jié)果列入管理人員績效考核機制，做為干部優(yōu)勝劣汰定期考核依據(jù)之一。煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度

為深入細致做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時研究化解生產(chǎn)中存有的隱患或問題，特制訂本制度。

1、調(diào)度會議由常務(wù)副礦長負責(zé)管理非政府。

2、調(diào)度會議適逢3天非政府舉行一次，時間為晚上8:00至10:00。

3、出席調(diào)度會人員為礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)。

4、會議內(nèi)容包含安全生產(chǎn)情況通報、各區(qū)隊存有問題匯報、礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置安全生產(chǎn)工作、及時表達貫徹落實上級主管部門的關(guān)鍵文件精神等。

5、嚴格遵守會議紀(jì)律，所有出席會議人員，不得無故缺席或耽誤。否則，缺席按200元/次展開行政處罰，耽誤按100元/次展開行政處罰。

6、所有出席會議人員，必須深入細致記錄，特別就是關(guān)于工作精心安排問題，必須記錄確切，以便展開全面落實。凡未展開記錄的，每次罰款50元。

7、對于工作匯報，必須簡明扼要，條理清楚，杜絕定義不明或啰嗦重復(fù)。安全網(wǎng)員工作制度及匯報制度安全網(wǎng)員工作制度及匯報制度1、每班組成立一名安全網(wǎng)員，安全網(wǎng)員必須積極主動宣傳國家頒授的有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的政策、法令、認真貫徹本廠關(guān)于勞動保護、安全生產(chǎn)的同意和各項規(guī)章制度。2、在搞好本職工作的同時，深入細致現(xiàn)場檢查本班組職工安全操作方式、設(shè)備運轉(zhuǎn)、安全裝置、作業(yè)環(huán)境等與否合乎安全規(guī)定或處在較好狀態(tài)。辨認出違章作業(yè)、違紀(jì)現(xiàn)象必須及時阻止和備案。突遇存有關(guān)鍵性險情應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)處置。3、對揭發(fā)的事故隱患及時匯報隊長或項目部安監(jiān)站，能夠現(xiàn)場立即自查的，必須在現(xiàn)場監(jiān)督自查，一時無法自查的，必須對上班人員展開提示信息、告誡。上井后深入細致搞好記錄并核對安全網(wǎng)員匯報記錄。4、按時出席安全網(wǎng)員會議，開會討論之前，應(yīng)當(dāng)搞好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作工作，會議上要探討研究化解的問題應(yīng)當(dāng)列舉，，努力做到善始善終，的確無法出席的必須在開會討論之前和召集人表明情況，并獲得容許。會議上同意的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時順利完成。5、負責(zé)管理搞好本班組職工的安全教育，嚴格執(zhí)行班組搞好三級安全教育，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)。搞好經(jīng)常性的安全宣傳教育工作。6、交班時，必須把本班組的安全生產(chǎn)情況和存有的問題深入細致記錄，詳盡交代確切。7、幫助班組長搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，對職工安全技能帳戶考核和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核明確提出主導(dǎo)意見。8、秉持班前會上談安全，班中密安全，班后會上總結(jié)安全。對違背規(guī)章制度者提出批評，對嚴格遵守規(guī)章制度都明確提出表彰。制止當(dāng)班人員的違章違規(guī)行為，嚴格執(zhí)行本班組人員恰當(dāng)采用勞動保護用品。9、本班組各類事故的調(diào)查、分析，明確提出處置或改良意見，并按規(guī)定及時呈報。及時呈報本班組密謀事故和并及時明確提出防范措施。洗煤廠值守制度1、干部必須具備高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感，穩(wěn)固踐行為全隊員工服務(wù)的思想。2、干部值守推行滾動式輪值制，每班推行二十四小時值守制，每天早晨八時為交接班時間，例如突遇節(jié)假日值守，負責(zé)管理處置本隊的日常工作事務(wù)，確保上傳下達，處置源自其它單位的加工檢修任務(wù)。3、干部值守必須深入細致工作第一線，及時檢查、介紹當(dāng)天本廠的工作動態(tài)，掌控和搜集各種信息。負責(zé)管理檢查當(dāng)天各工作的進展情況，并處置當(dāng)天出現(xiàn)的各種情況，并把須要第二天工作的內(nèi)容表達給第二天值班人員。4、值守干部必須常與隊保衛(wèi)人員維持聯(lián)絡(luò)，夜間必須巡崗一至二次，檢查隊保衛(wèi)人員與否在崗或偷崗等情況。5、處置不好突發(fā)性事件，搞好各種異常情況的備案，并及時報告隊領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)。運銷部煤場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制運銷部煤場管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及本職安全科學(xué)知識，嚴格遵守勞動紀(jì)律和管理制度，對本崗位工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，積極主動出席各種安全活動，不斷提升自我維護能力。

3、特別注意周圍安全生產(chǎn)情況，搞好統(tǒng)轄范圍內(nèi)的防盜。防雷安全工作。

4、強化煤場的裝運及運輸安全管理，搞好現(xiàn)場檢查工作，嚴防事故出現(xiàn)。

5、以禮待客，保護企業(yè)形象，保證煤炭正常銷售，對自己本職工作認真負責(zé)，不得弄虛作假。機運隊隊長考核副隊長管理辦法機運隊隊長考核副隊長管理辦法

為了進一步轉(zhuǎn)型老爹隊長管理職能，提升現(xiàn)場安全管理能力，全面落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，避免事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：主管隊長

成

員：辦事員

核算員

環(huán)評員

“雙基”管理員

培訓(xùn)管理員

二、考核目的

通過對老爹隊長安全績效的考核，進一步改變其職能上的模糊認識，同時實現(xiàn)其職能從寬生產(chǎn)型至揪安全型的轉(zhuǎn)型，提升現(xiàn)場揪安全的主動性和積極性，第一時間辨認出隱患自查隱患，筑城訾現(xiàn)場安全管理防線，真正努力做到安全管理關(guān)口后移。

三、考核周期：

一個月為一個考核周期。

四、考核對象：

區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。

五、考核辦法：

序號

考核項目

額定分數(shù)

考核要點

每項

分數(shù)

考核

罰球

1

工作激情

20分后

1、與否存有積極進取，黨建一流的工作態(tài)度？

2

2、與否品德端正，為人正派，存有較低的職業(yè)素養(yǎng)？

3

3、工作發(fā)生問題，與否積極主動解決問題，不推卸責(zé)任？

3

4、與否主動的幫助上級，團結(jié)一致同事搞好工作，具備較強的團隊精神？

2.5

5、對分配的任務(wù)與否不講條件、主動積極主動、盡量多搞工作，敢于向困難挑戰(zhàn)？

3

6、若想在工作中主動辨認出問題，明確提出有價值的改良意見并能夠及時阻止或杜絕事故的出現(xiàn)？

2

7、若想有意識地自學(xué)崗位建議的科學(xué)知識、技能和一流的管理經(jīng)驗，并在工作中予以課堂教學(xué)？

2

8、若想主動地匯報相同意見，廣為收集源自相同方面的情況？

2.5

單項匯總罰球

20

2

工作能力

20分后

1、若想恰當(dāng)?shù)陌盐兆”旧砺殑?wù)職責(zé)？

2

2、與否存有一定的非政府管理能力，靠員工搞管理工作？

2.5

3、與否能充份地認知上級的命令，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成本部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)？

3

4、與否具備一定的感染力和號召力，挖掘所劃歸員工的積極性和締造能力，以獲得最佳的效果？

3

5、在礦和區(qū)隊的各項勞動競賽中，若想非政府所劃歸員工積極參與并獲得較好成績？

3

6、與否具備一定的技術(shù)水平和專業(yè)特長，在員工中存有一定的威信？

2.5

7、若想對領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項臨時性工作，非政府所劃歸員工有條不紊地順利完成？

2

8、若想特別注意聆聽相同意見，用具備說服力的證據(jù)準(zhǔn)確闡釋自己的觀點，力求使別人拒絕接受，以便共同實行？

2

單項匯總罰球

20

3

工作業(yè)績

30分后

1、若想率領(lǐng)所劃歸員工認真貫徹《員工守則》，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度？

2

2、若想秉持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時順利完成各項任務(wù)，通過正直勞動順利完成任務(wù)？

2

3、與否具備團隊精神，處置不好與其他單位的關(guān)系，勇挑重擔(dān)？

2

4、若想深入細致積極開展員工培訓(xùn)活動，秉持對所轄員工展開負面鼓勵，通過潛移默化的職業(yè)道德教育，踐行較好的風(fēng)氣？

3

5、與否存有因草率的推斷和擅自主張引發(fā)失利的事實？

4

6、工作與否仔細認真（存有浪費、失衡、勉力），各項指標(biāo)合乎礦建議？

3

7、與否在所轄班組內(nèi)積極主動非政府積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對所轄工作與否同時實現(xiàn)了管理技術(shù)創(chuàng)新，各項工作是不是代萊突破？

4

8、與否積極主動積極開展“三違”環(huán)境治理活動，分管班組與否杜絕已杜絕各類“三違”的發(fā)生？

5

9、與否在所轄班組內(nèi)深入細致積極開展自查自糾活動，杜絕了各類工傷事故的發(fā)生?

5

單項匯總罰球

30

4

日常工作

30分后

1、與否積極主動出席分管班組班前會，介紹員工思想動態(tài)，貫徹落實區(qū)隊或上級工作精神？

5

2、與否按照區(qū)隊規(guī)定，對所轄地區(qū)展開認真巡查？

3

3、與否積極主動深入細致工作現(xiàn)場，對具體內(nèi)容工作展開指導(dǎo)部署？

3

4、對于隊長或隊務(wù)會上分派的工作，若想積極主動、合理的精心安排部署？

4

5、對于精心安排的工作與否及時至現(xiàn)場實地全面落實，與否及時向隊長匯報工作進度和碰到的問題？

4

6、值守期間，與否認真負責(zé)，詳盡記錄問題匯報和處置情況，與否積極主動協(xié)同處置區(qū)隊碰到的問題？

4

7、值守期間，與否內(nèi)及時出席礦調(diào)度會，匯報區(qū)隊工作計劃，表達會議精神？

3

8、與否能夠按礦建議順利完成值班任務(wù)，與否順從值班人員精心安排，深入細致現(xiàn)場，處置生產(chǎn)中發(fā)生的問題？

4

單項匯總罰球

30

考核評價：

合計五小電氣管理制度1.根據(jù)礦井實際及經(jīng)營管理的須要，特制訂此辦法。

2.添置價在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型設(shè)備以及其它的小型設(shè)備劃歸小型電氣管理范圍。

3.列為“低值易耗”的小型設(shè)備主要存有二通、三通、四通接線盒，防爆燈、電鈴、阻攻信號器等。列為“小件設(shè)備”范圍內(nèi)的主要存有：7.5kw以下電動機、潛水泵、液力聯(lián)軸器、煤電扣等。

4.小型電氣設(shè)備的管理推行供管融合，統(tǒng)一計劃、訂貨、看管、通話的管理體制。以保證供給適度儲備降低消耗為重點，以經(jīng)濟責(zé)任制為手段。

5.五小電氣必須存有專人負責(zé)管理檢修，必須符合規(guī)定的安全檢查性能建議的各項技術(shù)。小型電器設(shè)備推行編號管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對照。出庫、維修、派發(fā)相關(guān)手續(xù)齊全。

6.檢修后的五小電器需經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評合格后方可以入庫。

7.對采用中的五小電器，任何人不許隨意拆除螺絲、墊片。

8.各區(qū)隊采用的五小電器必須得當(dāng)管理，采用單位推行定額管理，制訂小件設(shè)備采用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

嚴禁遺失、損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，經(jīng)核實給與一次性罰款200元。

9.小型設(shè)備的領(lǐng)用：領(lǐng)有用單位出示領(lǐng)有料單，由單位負責(zé)人簽章，經(jīng)小型電氣設(shè)備管理員審查，并辦理有關(guān)登記手續(xù)，蓋章后方未領(lǐng)用。

10.嶄新領(lǐng)用的五小電氣設(shè)備，必須展開嚴苛檢查后方可以投入使用。

11.小型電氣設(shè)備領(lǐng)用后，采用單位應(yīng)當(dāng)搞好保護，維修保養(yǎng)及檢修工作，維持較完整狀態(tài)。

12.已投入使用的五小電器必須定期展開檢查，特別就是失爆情況檢查。

13.對井下的損毀或已停止使用的五小電器必須及時升井修理，閑置的五小電器應(yīng)當(dāng)分類看管，嚴禁隨地、亂扔。

14.采用單位在一項工程或改采、鑿工作面順利完成后，應(yīng)當(dāng)將所采用大電器全部交予機電設(shè)備管理籌辦備案環(huán)評。

15.機電設(shè)備管理辦應(yīng)將其廢舊的各種大電器及配件，繳有關(guān)單位展開復(fù)原，并環(huán)評入庫重復(fù)使用。

16.凡經(jīng)復(fù)原的小電器應(yīng)當(dāng)按其原價的70%折價，可供各單位領(lǐng)有用。

17.各區(qū)隊采用的小型電器必須得當(dāng)管理，嚴禁隨意遺失，人為損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，辨認出一件/次經(jīng)核實給與一次性經(jīng)濟罰款200元，并照價賠償。

18.小型電器管理組每15天非政府一次檢查，對巴韋縣小型電器的安全檢查、標(biāo)志牌、入井證等展開檢查，對各區(qū)隊的小型電器臺帳和庫存，看管情況核實檢查。對辨認出問題不及時自查的單位按設(shè)備管理辦法展開行政處罰。財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策和法規(guī)，按照現(xiàn)金管理和銀行支付制度的規(guī)定，根據(jù)稽查人員審查簽章的結(jié)算憑證展開核查。檢查辦事員人員辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù)的合法性。

2、對礦資金的合理采用搞統(tǒng)籌安排，基本建設(shè)資金采用計劃，確保礦正常生產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)資金的采用，按時派發(fā)職工工資和福利。

3、檢查錄入現(xiàn)金賬面余額與庫存現(xiàn)金與否吻合，銀行存款賬面余額與銀行對賬單與否吻合。

4、嚴苛按照財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度繳費費用，對違背財經(jīng)紀(jì)律和不合格發(fā)票極力不予阻止。

5、根據(jù)上級下發(fā)經(jīng)營指標(biāo)，制訂礦成本責(zé)任目標(biāo)，水解全面落實至基層各單位，對計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況展開全面落實和考核。

6、及時非政府不好債權(quán)、債務(wù)的清掃工作。年終月末，對國有資產(chǎn)展開核算、評估管理，搞好年度和月度會計報表工作。對會計報表的真實性負責(zé)管理。

7、對全礦責(zé)任目標(biāo)成本考核提供數(shù)據(jù)

8、負責(zé)管理對全礦會計人員展開培訓(xùn)，強化礦財務(wù)會計隊伍的建設(shè)，經(jīng)常非政府會計人員展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升會計人員的自身素質(zhì)。

9、搞好各種稅費資金的上交工作，按時對往來單位的應(yīng)收賬款應(yīng)付款項展開錄入和清掃，協(xié)同不好外部審計工作部門和稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系，為礦締造隨心所欲的外部工作環(huán)境。隨時搞好上級單位財稅和審計工作檢查的準(zhǔn)備工作。

10、財務(wù)科職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

(1)負責(zé)管理籌集和嚴格執(zhí)行各區(qū)隊確保職業(yè)病危害防治所須要資金按計劃列支和全面落實妥當(dāng)，并監(jiān)督費用采用情況。

(2)認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家職業(yè)病危害預(yù)防、職業(yè)病防治工作方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(3)負責(zé)管理礦職業(yè)病危害預(yù)防專項資金、安全獎勵和行政處罰資金的管理與留存。

(4)負責(zé)管理職業(yè)病危害預(yù)防宣傳教育費用的全面落實;全面落實職工的勞動保護用品及夏季防暑降溫費和、冬季御寒費和等所須要資金。

(5)在對各類項目展開財政預(yù)算審查時，同時審查職業(yè)病危害預(yù)防措施項目的全面落實及專項資金的財政預(yù)算情況。

(6)出席職業(yè)病危害預(yù)防各類檢查等活動，檢查指導(dǎo)各區(qū)隊職業(yè)病危害預(yù)防費用列支情況。運輸區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)法）1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，以及礦長、總工程師布置的各項安全措施。

2、全面負責(zé)管理本單位的安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證運輸質(zhì)量合格。

3、對生產(chǎn)中存有的安全隱患，非政府有關(guān)人員分折研究，采取措施，及時化解。當(dāng)生產(chǎn)和安全出現(xiàn)矛盾時，必須確保安全。

4、負責(zé)管理定期舉行生產(chǎn)可以、安全專業(yè)可以、事故分折會，非政府不好職工群眾的安全活動。

5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查安全情況，辨認出問題，立即采取措施。出現(xiàn)事故，必須出席救治、調(diào)查、分析、處置。

6、率先垂范嚴格遵守規(guī)章制度，不違章統(tǒng)一指揮。

7、出席運輸專業(yè)風(fēng)險分級管控檢查，出席專項風(fēng)險識別專題會議，研究制訂具體內(nèi)容管控措施，并全面落實。

8、出席舉行月度專業(yè)事故隱患排查分析會議，研究化解專業(yè)事故隱患排查問題，制訂自查方案，并嚴苛全面落實。尾礦庫礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制尾礦庫礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

對本礦的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

1貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)和上級有關(guān)命令，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。

2制訂、公布本礦的安全責(zé)任制、安全技術(shù)規(guī)程和其它安全管理制度，教育、嚴格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)人員、職能機構(gòu)和全體職工搞好本職范圍內(nèi)的安全工作。

3完善安全生產(chǎn)職能機構(gòu)，調(diào)集專業(yè)人員，確保安全機構(gòu)存有較好的的工作效能。

4按規(guī)定抽取恩措費用，確保安全費用不被侵吞。

5確保本礦的安全生產(chǎn)資金投入有效率實行。

6嚴格執(zhí)行、檢查本礦的安全生產(chǎn)工作，及時消解生產(chǎn)安全事故隱患。每月舉行一次專門研究安全生產(chǎn)問題的安全討論會，針對存有的問題，訂定解決辦法，并非政府實行。

7非政府制訂并實行本礦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

8積極主動實行新技術(shù)，確保生產(chǎn)場所達至國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建議，不斷提升勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

2．9依法搞好本礦的職業(yè)病預(yù)防工作，如實向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申報職業(yè)病危害項目，及時非政府接塵人員崗前、崗中、黃繼妍和應(yīng)急的健康檢查。

10表揚獎勵安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)先進典型，引導(dǎo)、積極支持職工有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改良。

11定期向職工代表大會報告安全工作和勞動保護經(jīng)費采用情況，負責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行職工代表大會有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的決議，處置有關(guān)議案。

12有權(quán)婉拒或暫緩執(zhí)行上級違背勞動保護和安全技術(shù)規(guī)程的生產(chǎn)指令，并及時向上級報告。

13及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

14每年親自和同級副職簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》并嚴苛獎懲落空。煤礦工會主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任煤礦工會主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

二、按規(guī)定出席安全會議，經(jīng)常深入基層區(qū)隊，介紹、化解有關(guān)安全等問題。

三、非政府出席各種形式的安全生產(chǎn)、宣傳、教育和文化娛樂活動，努力提高全礦職工的安全意識和安全生產(chǎn)積極性。

四、領(lǐng)導(dǎo)“群監(jiān)線”和“協(xié)管線”積極開展經(jīng)常性的群眾安全監(jiān)督檢查活動，及時總結(jié)、評選、表揚，促進群眾性安全檢查工作。

五、積極主動做好職工的勞動保護工作，積極支持職工阻止和反對“三違”現(xiàn)象。

六、出席事故的現(xiàn)場救治、調(diào)查和分析，明確提出強化安全生產(chǎn)的措施和建設(shè)。

七、搞好死傷職工家屬的裴遵慶工作。

八、舉行職工大會，必須把安全生產(chǎn)列入大會的關(guān)鍵日程。

九、監(jiān)督檢查職業(yè)病的預(yù)防工作，關(guān)心職工安全身心健康。

十、出席礦非政府的安全小檢查，對揭發(fā)的問題，嚴苛按“三定、四蓋章”的原則，督促檢查其自查情況。

十一、深入細致履行職責(zé)安全生產(chǎn)值守職責(zé)，順利完成規(guī)定的入井指標(biāo)及井下巡回檢查工作。鋼絲繩檢查工安全操作規(guī)程（三項管理制度）(一)通常規(guī)定

1、本規(guī)程適用于于矛盾井、斜井、上山、下山及鑿井時采用的提高鋼絲繩、均衡尾繩、井筒罐道繩、防撞繩、罐籠sculpture剎車繩、急沖繩、架空乘人裝置鋼絲繩、井筒底盤鋼絲繩等的檢查作業(yè)。

2、鋼絲繩檢查工應(yīng)掌控鋼絲繩的基本知識，津津樂道《煤礦安全規(guī)程》中對鋼絲繩的有關(guān)規(guī)定。

3、鋼絲繩檢查工應(yīng)維持相對平衡，明確分工，推行專人專繩檢查制度。

4、對提高鋼絲繩、罐道繩必須每天檢查一次;均衡鋼絲繩、防墜器剎車繩、急沖繩、架空乘人鋼絲繩、井筒底盤鋼絲繩必須至少每周檢查一次。

(二)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作工作

5、介紹并掌控所負責(zé)管理的鋼絲繩及其提高系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、應(yīng)付所采用的工具、量具和檢驗儀器展開深入細致檢查和調(diào)整。

7、在檢查之前應(yīng)當(dāng)在繩上搞好檢查初始的標(biāo)志和檢查長度的排序標(biāo)志。在同一根繩上每次檢查的初始標(biāo)志應(yīng)當(dāng)一致，鋼絲繩繩徑、變形等變化最小的地方應(yīng)當(dāng)重點檢查。

8、檢查工作已經(jīng)開始前必須與提升機司機、監(jiān)護人員及信號工共同確認不好檢查聯(lián)系信號。檢查期間嚴禁同時展開井筒和提升機的其他作業(yè)。

(三)檢查作業(yè)

9、對采用中鋼絲繩的日常檢查應(yīng)當(dāng)使用不大于0、3m/s的驗繩速度，用肉眼觀測和用手搓的方式展開。

10、檢繩時嚴禁穿手套或手拿棉絲，應(yīng)用領(lǐng)域裸手輕易鼠標(biāo)鋼絲繩;前邊的手做為洞悉與否存有開支的斷絲，以免傷手，后面的手親吻可能將出現(xiàn)的斷絲和繩股凹凸等變形情況。

11、應(yīng)當(dāng)利用深度指示器或其他提早確認的初始標(biāo)志，確認斷絲、破損或其他受損的具體內(nèi)容部位，并及時記錄。對斷絲的注重部位應(yīng)立即剪下、修平。

12、對容器停放邊線的主要受力段、多層織成