2023年煤礦調(diào)度室主任、統(tǒng)計員值守制度規(guī)范多篇合集

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1、為了密切配合公司領導做好值守，根據(jù)集團公司建議，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值守一次。

3、調(diào)度室值班人員值守期間，除秉持日常工作外，必須嚴苛履行職責值守調(diào)度職責，并幫助礦值守領導做好各項工作。

4、值守期間，必須緊密凝視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，辨認出關鍵性問題，必須及時匯報有關領導和部門，并積極主動幫助領導非政府救治。

5、值守期間，必須嚴苛按照三小規(guī)程非政府生產(chǎn)，不得違章統(tǒng)一指揮，違章調(diào)度，并隨時與當值調(diào)度員溝通交流，保證工作質量。

6、調(diào)度室值班人員，必須推行嚴苛的交接班制度，并搞好值守記錄。

7、凡因公出外、告假等，及時向公司調(diào)度室表明情況。機電科各工種交接班制度機電科各工種交接班制度

為了強化勞動紀律，保證礦井安全生產(chǎn)，特定機電科各工種交接班制度。凡我礦機電科職工，不論職務多寡、工齡長短，均須遵照執(zhí)行。

1、安全、瓦斯員;絞車司機、倉庫看管、檢身員、柴油機、配電室、風機司機、調(diào)度值守、領導值守等關鍵崗位人員必須推行工作現(xiàn)場更替，努力做到你不去，我不跑。

2、當班人員必須不折不扣順利完成當值生產(chǎn)或工作任務，同時支付利息工具，設備運轉、隱患確定、遺留問題等情況，當值隱患當值處置，無法處置的，除告明接班人者外，必須詳盡核對必須交接班報表上，并于班后口頭或書面報有關科室，例如怨家或遲報，導致事故，必須嚴謹追責當班人員責任。

3、接班人員和當班人員在現(xiàn)場更替時，雙方須對工作現(xiàn)場全面展開檢查，將辨認出問題深入細致核對在交接班報表上，并互相蓋章普遍認可。

4、接班人員指出當班人員工作質量高，任務沒有順利完成，可于報表上核對確切，班后日報有關領導處置，但必須先行接班人，例如不接班人導致工作現(xiàn)場無人緊盯崗，必須嚴謹追責接班人責任，接班人員對當班人員工作質量不檢查，不環(huán)評，馬馬虎虎接班人，一經(jīng)驗出嚴肅處理接班人員。

5、當班人員對接班人明確提出的問題應當妥善解決，直至問題圓滿解決，方可返回，例如不處置，又無此報表上蓋章，必須嚴肅處理當班人員。

6、無論什么原因，接班人沒，當值不許返回，接班人耽誤，按規(guī)定罰款，同時按比例給當值者減少工資或勞動分后，接班人沒，當值人擅自黃繼妍，每次罰款50元，導致事故的必須嚴肅處理，直至依法追究刑事責任。

7、交接班人員應當互相配合，認真完成交接班工作，嚴禁故意偏愛，扯皮推諉，否則，一以查證，必須嚴肅處理。煤層灌水工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、煤層灌水工負責管理踢灌水鉆孔、封孔和灌水等工作。

二、下井前要辦妥所用的各種設備、材料、配件，并檢查其完好性。裝車時，必須綁定穩(wěn)固，避免運輸過程中出現(xiàn)事故或損毀設備、材料和配件等。

三、加裝鉆機和注水泵前，首先檢查加裝地點的安全情況，應當在隱患處置不好后再展開加裝。

四、在回采工作面運輸機巷或春早巷使用長孔灌水時，應當根據(jù)設計規(guī)定確認鉆孔的邊線，并在現(xiàn)場作出標志。

五、封孔用的水泥砂漿凝結后或封孔器征用不好后，立即灌水。

六、灌水存有動壓和靜壓兩種方式，應當按選取的灌水參數(shù)(即為灌水壓力和備注水量)施工。備注水量通常以另一側巷道上煤壁濕潤為宜，或使煤層的全水分含量達至規(guī)定的建議。

七、灌水孔全面性回采工作面的距離通常為40-100米，即為灌水必須在正常的地壓區(qū)段內(nèi)展開。

八、使用并聯(lián)多孔灌水時，一次灌水2-3個孔。為并使各孔備注水量均衡，應當盡量使用分水器相連接各灌水孔;如果并無分水器，應當將注水泵短果在幾個灌水孔中間，盡可能增大各灌水孔之間的壓力差。例如辨認出某一孔輸水，即為該孔流量急劇減小，必須及時暫停這一鉆孔的灌水。

九、泵的出水口細細的短果三通，并使出水管同灌水管及和回去水管相連。在回去水管上加裝調(diào)壓閥門，以調(diào)節(jié)灌水管及的壓力和流量;調(diào)節(jié)閥前高壓兩端必須加裝壓力表，以觀測壓力的變化，用高壓膠質軟管和灌水孔相連。高壓兩端嚴禁用通常管子，以免出現(xiàn)崩管事故。

十、在灌水過程中，每班必須搞好記錄，記錄當值的灌水壓力、流量、灌水的孔數(shù)、當值備注水量等，升井后整理不好，計入臺帳。

十一、注水泵啟動前，必須深入細致檢查相連接裝置、封孔器、高壓水表、分流器的相連接穩(wěn)固情況和變硬管頭濾網(wǎng)的較完整情況，辨認出問題及時處理。

十二、泵啟動后，必須特別注意聆聽泵的聲響，觀測其運轉情況，辨認出問題停機檢查。

十三、觀測泵的排水量，并搞好一定壓力下的排水量記錄和當值排水量的記錄。

十四、在灌水過程中，深入細致觀測分析排水量、壓力與煤體噴水量等參數(shù)間的變化關系，適度地運用高流量損壞，緩慢濕潤煤體，掌控煤體灌水的濕潤規(guī)律。

十五、在灌水過程中，必須掌控不好壓力與水量的變化關系，使用高壓脈沖灌水、中壓濕潤煤體，不容許使用長期高壓招怡純灌水。

十六、灌水時，泵缸孔及中間體的密封處不理應輕微井水現(xiàn)象;否則福蘭縣泵檢查原因，可以適度旋緊調(diào)壓螺栓，以壓入密封圈阻止井水。密封圈生事壓入過度;否則可以并使栓塞摩擦過小，影響零件和泵體咳嗽，咳嗽程度可以從調(diào)壓螺栓的高漲狀況展開觀測。

十七、如果泵的排水量嚴重不足，應當首先檢查排氣與否正常，然后檢查閥孔中的密封與否嚴格或彈簧與否損毀，辨認出問題應當及時調(diào)整或更改。

十八、觀測壓力時，稍微轉動安全閥下部的水輪，將高壓針形閥關上即可，但不要踢得過小，以免導致壓力表的指針頻繁震動甚至損毀。

十九、注水泵不得濃硫酸運轉。

二十、水泵潤滑油更改新油的時間建議就是：嶄新泵先在不能冷卻的情況下，運轉8小時，然后更改新油一次;再展開分級冷卻(級差為20×9、81×104帕，每級運轉2小時，直到額定壓力)運轉，運轉后再次換油一次;工作10天后，再再次換油一次;以后內(nèi)要一個月更改新油一次。運轉中應當確保存有足夠多的潤滑油。運輸區(qū)班組長安全生產(chǎn)責任制（安全生產(chǎn)法）1、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司、部門的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極主動出席本公司非政府的各項安全活動，穩(wěn)固踐行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，二要履行職責崗位安全和工作職責，嚴防各類安全事故出現(xiàn)。

2、深入細致非政府區(qū)隊下發(fā)的各項任務指標，精確掌控當值安全情況和工作質量，辨認出問題及時處理。

3、深入細致非政府搞好安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)標準化工作，及時自查標準化方面存有問題。

4、負責管理本當值內(nèi)的安全生產(chǎn)標準化日常管理、指導、檢查、環(huán)評、測評等工作，保證當值內(nèi)本專業(yè)安全生產(chǎn)標準化維持一級標準以上。

5、認真落實安全教育和安全技術培訓工作內(nèi)容，幫助培訓教師保持現(xiàn)場秩序保證培訓效果。

6、非政府當值各項事故的處理過程。

7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，辨認出問題及時通告現(xiàn)場化解，現(xiàn)場一時難以解決的問題及時匯報。

8、強化日常安全監(jiān)督檢查，必須以三鐵精神揪“三違”，阻止“三違”，達至在我身邊并無“三違”，確保安全生產(chǎn)。

9、遵章守紀，愛崗敬業(yè)，按時順利完成區(qū)隊交予的各項任務，主動積極主動順利完成當值內(nèi)的業(yè)務工作。

10、出席每天碰頭會，表達每天碰頭會精神，總結上一班工作中的問題，精心安排當值任務分配。

11、秉持與工人同上同下，努力做到不違章統(tǒng)一指揮，本班組不違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

11、深入細致記錄職工當值工作量稅金工分，努力做到公正、合理，主動拒絕接受職工監(jiān)督，不循私情，努力提高職工勞動熱情和崗位責任心。

13、深入細致核對老爹隱患排查記錄臺賬及班組原始記錄，搞好當值工作總結。

14、津津樂道崗位主要風險，對照崗位安全風險識別卡在班前、班中、班后展開風險識別，消解各類風險。

15、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

16、嚴苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。機掘區(qū)勤雜工安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行機掘區(qū)勤雜工全面落實安全責任，強化對盾構工作面掘進工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條勤雜工必須深入細致履行職責崗位職責，對分管的區(qū)域正數(shù)全面的環(huán)保和防雷責任。

第三條勤雜工二要履行職責不好8項安全工作職責。

一、每日必須7：30前于單位打卡，遵從分管領導的任務精心安排，不耽誤不曠工。

二、搞好區(qū)值班室、會議室、區(qū)長、書記辦公室以及副區(qū)長辦公室的衛(wèi)生清掃工作。

三、保證地面整潔干凈、窗明鏡暗。

四、每月至少對辦公區(qū)域展開一次全面的打掃，包含門頭、桌底、柜頂、床底等部位。

五、每月至少被褥一次床單和被褥。

六、負責管理上述區(qū)域的熱水供應工作。

七、負責管理全區(qū)報紙的申領，并按建議展開派發(fā)。

八、負責管理臨時性通告文件的通話工作。

第四條機掘區(qū)勤雜工責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《機掘區(qū)勤雜工安全生產(chǎn)責任目錄》。

第五條《機掘區(qū)勤雜工安全生產(chǎn)責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。華泰煤礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度華泰煤礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度

一、與全礦各系統(tǒng)工資掛勾

1．當月全礦安全無事故，按礦噸煤承攬工資繼續(xù)執(zhí)行。

2．若當月出現(xiàn)輕傷或二級以上非傷亡事故，全礦科室管理人員上浮工資總額的5%，對出現(xiàn)事故的系統(tǒng)上浮工資總額的5%，出現(xiàn)事故系統(tǒng)的主管科室上浮工資總額10%，（總計上浮工資總額15%）。

3．若當月出現(xiàn)死亡事故，全礦科室管理人員上浮工資總額的10%，系統(tǒng)主管科室上浮工資總額20%，并對系統(tǒng)上浮工資總額的10%。

二、與安全生產(chǎn)責任者的經(jīng)濟掛勾

1．出現(xiàn)喪生一人事故，對事故責任單位罰款40000元；給與責任單位隊長撤職處分，結晶季度風險抵押本金，罰款500元；撤銷當值老爹隊長職務，罰款1000元；給與主要（或輕易）責任人中止勞動合同，罰款1000元；對所有到場人員均罰款100元；結晶主管礦長、系統(tǒng)正、副科長季度風險抵押金，并對主管礦長、系統(tǒng)正科長各罰款500元、分管業(yè)務副科長罰款800元；給與主管副礦長行政記大過處分；給與科長、分管業(yè)務副科長行政記大過處分；對安全科科長行政記大過處分，罰款200元；對區(qū)域安檢員罰款400元。

2．出現(xiàn)輕傷一人事故或一起一級非傷亡事故，對事故責任單位罰款20000元；給與責任單位隊長行政記過處分，不落空隊長季度風險抵押獎金，各罰款1000元，并在礦安全辦公會上為檢查；對老爹隊長罰款500元；給與主要（或輕易）責任人辭退礦籍、留礦實地考察一年處分，并罰款600元；不落空系統(tǒng)正副科長季度風險抵押獎金，并對業(yè)務科長罰款200元。出現(xiàn)一次二人以上重傷事故或年度內(nèi)兩人次重傷事故，免職事故單位隊長職務，結晶隊長季度風險抵押本金，罰款2000元。

3．出現(xiàn)重傷一人事故或一起二級非傷亡事故，對責任單位隊隊長、老爹隊長、班組長各罰款50元；主要（或輕易）責任人罰款100元；按事故性質、傷者部位及程度對事故責任單位罰款100—5000元。

4．出現(xiàn)一起三級非傷亡事故，按事故性質對事故責任單位罰款100—2000元；對老爹隊長、班組長各罰款50元；對主要（或輕易）責任人罰款100元。

5．一年內(nèi)，系統(tǒng)出現(xiàn)喪生2人次事故，免職系統(tǒng)科長職務。

6．事故牽涉至兩個單位的，按責任大小對事故單位和責任人（包含其他現(xiàn)場人員）展開行政處罰。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）機電技術管理討論會制度（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）機電技術管理討論會制度

為了強化全礦技術人員管理，提升工程技術人員的管理水平并及時精確化解井下生產(chǎn)中存有的技術問題，隨著機械化程度的不斷提升，充分發(fā)揮科學技術就是第一生產(chǎn)力，不斷提升工程技術人員的水平業(yè)務能力，，特制訂本制度。

（一）、宗旨

強化工程技術人員溝通交流，同時實現(xiàn)技術共享資源，提升技術水平，推動工程技術人員的進步和發(fā)展。

（二）、出席人員

總工程師、科長、副科長、科室主管技術員、區(qū)隊技術人員。

（三）、會議時間

每月第一周周一下午2：00-4：00，特定情況另行通知。

（四）、會議內(nèi)容

主要探討井下存有的技術問題，探討本月有關項目的設計、技術論證、進展和技術問題、項目精心安排等技術問題，具體內(nèi)容事項：

1、井下存有的技術問題。

2、技術工作項目計劃。

3、項目技術論證、實行精心安排、分工明晰、項目進展以及項目展開中的關鍵性技術問題探討。

4、技術交流。

5、其他內(nèi)容。

（五）、會議記錄

科技管理領導小組負責人負責管理技術人員工作討論會的會議記錄工作，并對執(zhí)勤情況展開考核。煤礦機電設備管理制度煤礦機電設備管理制度

一、目的

為強化我礦機電設備管理，提升生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)和設備正常運轉，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，融合我礦實際情況，特制訂隆慶礦煤礦機電設備管理制度，我礦設備管理的主要任務就是：對全礦機電設備展開綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購買、及時加裝、精心保護、恰當采用、科學檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

二、非政府機構

1、副組長：由機電科科長荀丹兵出任，負責管理機電設備管理工作。

2、成員：楚小剛，負責管理日常事物的管理。

三、職責

1、機電科是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務推行統(tǒng)一領導，創(chuàng)建正常的機電工作秩序。

2、機電科完善機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備。

3、由機電科科長非政府，負責管理基本建設全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總全礦機電“三率”基本建設報表及時呈報公司。機電科每旬非政府一次由各單位設備負責人和機電修理人員、職能單位管理人員出席的設備質量檢查，每月匯總檢查結果落空獎罰。

4、機電礦長,每月可逢2非政府舉行一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。

四、設備選型，看管和采用

1、機電科應根據(jù)礦井機電設備的技術性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設年度設備維簡更新改造計劃和月度設備添置計劃報機電礦長和總工審查，礦長核準。設備選型應當秉持技術上一流、經(jīng)濟上合理的原則，嚴禁采用國家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設備選型、設計應當經(jīng)公司審查、核準。

2、同型設備發(fā)貨后，供應組負責管理通告機電科共同環(huán)評，并核對驗收報告單入庫。防爆設備應當檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責管理登帳、編號和圖紙資料看管；環(huán)評中例如辨認出質量問題，由供應組負責管理退貸或向對方明確提出賠錢。

3、設備必須入庫看管，大型設備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫存設備應當定期對庫存設備展開維修保養(yǎng)不得拆除配件采用。

4、機電設備、電纜，配件機電科統(tǒng)一檢查試驗領發(fā)。關鍵性機電設備、預防性應急水泵設備或配件須經(jīng)機電副總、機電科長蓋章同意，對于特定情況下，礦值守核發(fā)的設備，采用單位必須在兩天內(nèi)辦妥領有用相關手續(xù)，繳倉庫看管人員。

五、設備的加裝與采用

1、設備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗，設備下井必須所持“設備下井合格證”否則井口把鉤工嚴禁獲準下井。

2、冶煉天方等流動設備的加裝，生產(chǎn)技術部門必須一日前明確提出設計和加裝計劃，加裝單位必須按設計加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備加裝質量標準》，不得未經(jīng)檢修的設備加裝，及設備消音。

3、加裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術科聯(lián)手環(huán)評。合乎加裝建議，方能夠展開機電設備加裝施工。機電設備加裝完工后，應當由機電副總、機電科，技術科、各單位機電負責人以及工程施工單位、采用單位共同環(huán)評并展開試車，合格后辦理設備轉交相關手續(xù)，交付使用。否則，嚴禁轉交生產(chǎn)，并限期自查。

4、例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領導同意，設備急需資金投入運轉，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時超過沒規(guī)定標準建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設備可以先交付使用，辦理臨時更替相關手續(xù)，接收單位嚴禁扯皮，由機電技術員需帶所存有的問題，由加裝單位分擔設備不較完整的責任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關手續(xù)轉交年才。

5、設備管理應當推行紙盒機制，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單位承攬，并由各班司機、維護員共同組成，通常的設備管理、保護、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負責管理，關鍵檢修與故障確定由機電科協(xié)調(diào)化解，包機人員經(jīng)過培訓考試合格方可分擔。

6、設備的采用、管理、保護、更改。原則上就是誰采用誰管理，誰維修保養(yǎng)、誰修理，包含檢查排除故障，更改等。設備的更改由采用單位負責管理，特定情況下由采用單位向機電科明確提出報告，機電科匯同生產(chǎn)科門研究化解。

7、嶄新入設備或新型設備，確因采用單位水平高，須要機電科幫助處置的，采用單位維護員積極主動協(xié)調(diào)機電科展開處置。新型設備采用后，機電科必須及時對采用單位維護員展開專項技術培訓。

8、各單位對設備的管理和采用必須存有專人負責管理，不得設備頻密再生制動、母舒氏和超負荷運轉。必須經(jīng)常維持設備和工作地點、場所的潔凈、整齊，做好安全生產(chǎn)。

9、各單位對采用的設備嚴禁損毀、磨滅、遺失、否則按設備的價格及損毀程度折價索賠。各單位嚴禁擅自對調(diào)、拆毀套設備，確因生產(chǎn)須要須要拆毀和轉交設備的，提早通告機電負責人，并至機電科理拆毀相關手續(xù)、轉交相關手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

10、各單位必須強化設備的殺菌管理，創(chuàng)建殺菌“五定”(的定人、定質、定點、定量、定期)制度，嚴格執(zhí)行助威、換油制度，并存有記錄。確因設備殺菌不妥當，導致設備損毀者，按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

11、設備出現(xiàn)事故，機電科應匯同登機等有關部門和礦領導，深入細致查案、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施避免事故重復出現(xiàn)。對該事故必須查清原因和責任，并明確提出處置的建議或意見，對謊報不報或弄虛作假的單位和個人必須減輕行政處罰，嚴苛按設備管理獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。

12、設備的檢修分成日常檢修、中zeau大修理三種。㈠日常檢修由采用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時展開。例如因設備日檢不妥當，導致嚴重后果的，嚴苛按設備管理獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。㈡設備的中修成、大修必須按計劃展開，此計劃由采用單位提早兩個月向礦機電負責人提出申請，機電科鑒別意見后報領導審核，計劃審核后提早七天將計劃下達至施工班組，保證設備維修順利完成。

13、本礦設備的大，中zeau停工檢修，各維修部門必須按機電科及生產(chǎn)科的計劃精心安排展開。對廢舊上井能夠在地面，車間檢修的設備，檢修單位一定必須與機電科聯(lián)系。運輸設備由機運隊負責管理；其它機械設備由機電一隊負責管理。

14、移動設備小、中維修應當在地面展開。采用單位班長負責管理至機電負責人處具體內(nèi)容辦理拆機的環(huán)評相關手續(xù)。設備其零部件損毀，嚴苛按設備獎罰條例繼續(xù)執(zhí)行。固定設備的大中修成必須存有檢修報告和動工報告。內(nèi)容包含檢修項目、施工時間地點、材料、備件需以情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術員基本建設檢修施工措施、安全技術措施，明晰施工負責人、技術負責人和勞動非政府，報機電礦長、機電科長，礦長審核，施工前必須傳達至每個施工人員，施工負責人嚴苛按施工措施非政府施工。

15、嚴格執(zhí)行上開、完工報告制，秉持一工程兩報告，工程動工前，施工單位負責管理編送礦長、區(qū)域公司審核；工程完工后，由施工單位及時向機電科呈交完工報告，機電科再按一定的程序辦理呈交相關手續(xù)，否則嚴禁動工。

六，設備大修后的環(huán)評

1、設備大修后，檢修單位必須及時通告機電礦長、機電科會同，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，采用單位的技術員必須按檢修質量標準嚴苛環(huán)評、試車和性能測量，秉持以儀器、儀表測量數(shù)據(jù)為標準，汪把質量關。因技術、儀器、儀表所致無法測量的以安全運轉三天為合格。

2、環(huán)評后，機電科長必須將檢修內(nèi)容詳盡計入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并總收入檔案，得當看管。

3、出席設備環(huán)評的人員秉公辦事，深入細致環(huán)評不得不合格的設備入庫或投入使用，否則追責驗收人的責任，對導致設備事故嚴肅處理。

4、大型固定設備大修后，施工負責人明確提出完工提出申請，由機電副礦長非政府，機電科長，施工負責人按照質量檢修標準和動工報告基本建設的檢修項目展開全面環(huán)評，環(huán)評合格后方可以完工。對檢修中，使用新工藝，明確提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況不予獎勵。

七，五小設備的管理

1、五小設備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電扣)由機電一隊統(tǒng)一管理及派發(fā)、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)須要展開調(diào)配。機電一隊必須創(chuàng)建采用臺帳和卡，努力做到帳卡物三對號。

2、各單位采用的五小設備必須努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，必須存有專人保護，檢查，不合格的必須及時處理。

3、五小設備主硅不高于95%，必須殲滅失提升機司機安全操作規(guī)程（煤礦）一、駕車原則

1、接班人后未展開一般性檢查，嚴禁駕車。

2、并無信號和信號未明時嚴禁駕車。

3、辨認出鋼絲繩不符合要求不駕車。

4、超員時嚴禁駕車。

5、設備出現(xiàn)故障處置健全或附屬設備、維護設備不健全嚴禁駕車。

二、操作程序

(一)正常運轉時的操作程序

1、再分上磁力東站刀閘和空氣控制器，撥打主電源。

2、關上電鎖掌控電源，例如壓低零位信號燈未暗，此時應立即將壓低手柄放在零位。

3、按下油泵再生制動按鈕，再生制動液壓站。

4、順利完成上述操作方式后，可以協(xié)調(diào)操作方式手柄和剎車手柄，提升機即為能夠順利完成提高和劃撥工作。

5、在失速已經(jīng)開始時，逐漸歸還制動閘展開剎車，移動操作方式手柄，將壓低手柄扎回去零位。

(二)張選青失速下的停放

在失速階段例如發(fā)生“張選青”，應當將“張選青”失速轉換開關放在張選青”失速邊線，減速時主電機未斷電，壓低手柄和剎車手柄，并使提升機精確停放。

(三)拎負荷劃撥時操作方式

1、未分體式動力剎車裝置的操作方式

1)逐漸面世剎車手柄，抬起盤形閘。

2)快速將壓低手柄面世或推到上、下極限邊線。

3)下放在失速已經(jīng)開始時逐漸扎回去剎車手柄，然后將壓低手柄扎回去零位停放。

2、備有動力剎車時的操作方式

1)在快速和SWEEPS階段動力剎車裝置不資金投入運轉，失速階段動力剎車自動資金投入。

A、逐漸將壓低手柄面世，抬起制動閘。

B、快速將壓低手柄面世或推到上、下極限邊線。

C、至失速階段時動力剎車裝置自動資金投入，至終點時扎回去剎車手柄，壓低手柄扎回去零位，提升機停放。

2)一已經(jīng)開始時動力剎車裝置就資金投入運轉

A、逐漸面世剎車手柄，抬起盤形閘。

B、強壓動力制裝置踏板，強壓的距離越大，提升機劃撥速度越大。

C、至失速階段，抬起踏板，動力剎車裝置自動資金投入，至終點時扎回去剎車手柄，壓低手柄扎回去零位，提升機停放。

(四)提升機的慢速再生制動

提升機須要慢速再生制動時，只要將壓低手柄上的按鈕握住不擺，將壓低手柄面世或扎返回任一邊線，慢速電阻都不能切除術，只有放寬按鈕后，提升機就可以快速。

(五)緊急停車操作方式

1、碰到忽然事故，須要展開緊急停車時，只要沖下緊急制動踏控制器，即可展開安全剎車。

2、功按下油泵暫停按鈕，油泵支撐不了，制動器展開安全剎車。

3、過卷時的緊急停車

發(fā)生過卷時，深度指示器上的過卷控制器將收到緊急停車信號，主電機斷電展開安全剎車，若就是緊固滾筒上的提高容器發(fā)生過卷，將過卷復位開關弄至“上升”邊線，若就是活動滾筒的提高容器過卷，將過卷復位開關弄至“下降”邊線。

(六)陽入繩時的操作方式

1、旋轉檢修調(diào)繩轉換開關至“松脫”邊線，逐漸面世剎車手柄，等待離合器全然松脫后，將剎車手柄扎回去。

2、縮回檢修調(diào)繩轉換開關至“調(diào)繩”邊線，逐漸面世剎車手柄協(xié)調(diào)操作方式手柄，即可展開調(diào)繩，調(diào)繩完后，扎回去剎車手柄，將操作方式手柄搬到零位。

3、將檢修調(diào)繩轉換開關弄至“滑動”邊線，離合器滑動。離合器滑動后，將檢修調(diào)繩轉換開關弄至“正?！边吘€。

(七)調(diào)整盤形閘時操作方式

調(diào)整一級閘和二級閘時分別將檢修調(diào)繩控制器弄至“固閘”和“活動”邊線，面世剎車手柄，即可展開調(diào)整，調(diào)整回去后，將剎車手柄扎回去，再將檢修調(diào)繩轉換開關弄至“正常”邊線。

三、司機注意事項

1、提升機運轉期間，不得手返回操作方式手柄，不得不磁鐵的民主自由運轉。

2、經(jīng)常觀測液壓站殘壓，若少于0.5Mpa時應命令處置。

3、外電源忽然燦電后，應當命令再次校正深度指示器。

4、例如液壓站忽然失壓后，可以將磁力東站的PK轉換開關扳到水泵電路，液壓站即可再次資金投入運轉。

5、當提升機運轉了安全剎車，須要查清故障后才科東俄駕車。廣安市杉垣煤業(yè)安全生產(chǎn)目標責任考核制廣安市杉垣煤業(yè)安全生產(chǎn)目標責任考核制

為進一步加強各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加強對輕微“三違”和隱患的問責力度，打牢安全生產(chǎn)基礎，特制訂本安全生產(chǎn)目標責任考核制，懇請認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)率，秉持“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，完善健全安全生產(chǎn)鞭策約束機制，強力實行杉垣煤礦安全管理模式，加強“五自”管理的主導作用，規(guī)范“兩種”犯罪行為，嚴苛全面落實各級安全生產(chǎn)責任，實行對標管理，按照“一級揪一級，下級對上級負責管理”的原則，對隱患和“三違”實行問責追責，構成安全管理強勢，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結果掌控向過程、源頭掌控轉型，大力推進煤礦安全、高效率、人與自然發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核

(一)礦安全科會同，各科室協(xié)調(diào)分別對杉垣煤礦科級以上的管理干部和礦級領導展開安全生產(chǎn)責任制考核。

(二)必須設立以礦一把手為副組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，內(nèi)設領導小組辦公室，具體內(nèi)容負責管理本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目

(一)安全管理效果。

(二)上級嚴肅查處的關鍵性隱患、回調(diào)隱患、一拖再拖隱患、“三違”和管理瑕疵。

(三)入井次數(shù)、揪“三違”、嚴肅查處隱患及管理瑕疵情況。

(四)按時出席有關工作會議，并及時表達、貫徹落實會議精神。

(五)認真落實值守、值班制度。

(六)分管人員遵章守紀和安全效果。

(七)按時順利完成管理人員信訪部門任務。

四、安全責任分割

(一)礦長就是本礦安全管理的第一責任人，對本礦存有的關鍵性隱患、輕微“三違”和事故分擔領導責任。

(二)安全礦長(不含安全科長)就是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存有的關鍵性隱患、輕微“三違”、事故分擔安全教育領導責任。

(三)分管副職(不含生產(chǎn)礦長、機電礦長、技術負責人)對全礦范圍的關鍵性隱患分擔主要領導責任，對分管人員發(fā)生的輕微“三違”分擔主要領導責任。

(四)職工違章就是導致事故的直接原因，分管責任區(qū)隊的領導分擔主要責任;如果現(xiàn)場存有隱患就是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導分擔主要責任。

(五)安全礦長對本礦的關鍵性隱患、輕微“三違”、工傷事故分擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，辨認出沒備案的關鍵性隱患，必須追責分管專業(yè)領導的責任，安全礦長分擔連帶責任，罰款額度就是分管副職的二分之一;如果被上級密至輕微“三違”，安全礦長分擔連帶責任，罰款額度與分管副職相同。

(六)在上級同一次檢查中，如果存有兩個及以上專業(yè)發(fā)生關鍵性隱患或輕微“三違”，在追責分管副職和安全礦長的基礎上，再追責礦主要負責人的責任，罰款額度就是分管副職的二分之一。

(七)礦季度內(nèi)或隱患自查期外沒貫徹落實不好隱患“零回調(diào)”安全理念，引致相似通常及以上隱患重復發(fā)生的，分管領導分擔領導責任，安全礦長分擔監(jiān)督檢查責任。

(八)礦各科室對所分管業(yè)務范圍的關鍵性隱患、分擔監(jiān)督檢查責任。

(九)礦各科室自行排查出鋼絲繩芯膠帶輸送機安全技術管理規(guī)定鋼絲繩芯膠帶輸送機安全技術管理規(guī)定

一.設計選型、發(fā)貨環(huán)評及看管

㈠.設計選型必須合乎國家有關技術政策。遵從技術一流、經(jīng)濟合理的原則。具有可靠性低、運轉費用高、修理便利等特點。選

購的設備必須存有鑒定證書和生產(chǎn)許可證，防爆設備必須存有產(chǎn)品合格證、安全檢查合格證和煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。

㈡設計選型后必須由分管領導非政府有關部門展開設計審查通過后，非政府實行。

㈢設備發(fā)貨后，有關部門按設備裝箱單和技術文件建議核查設備、附機、隨機配件及技術資料，環(huán)評辨認出缺件、損壞、輕微破損、資料不全系列等問題，由訂貨部門負責管理化解。技術資料至少存有以下十種：

１.采用說明書

２.產(chǎn)品出廠合格證(安全檢查合格證、安全標志準用證)

３.基礎圖

４.設備總裝圖

５.剎車裝置結構圖、系統(tǒng)圖

６.易損零部件圖

７.電氣原理圖、加裝接線圖

８.主要電氣設備試驗報告。

９.主要部件的熔接報告。

10.膠帶必須合乎MT450-1995標準，存有國家礦井機械質量監(jiān)督、檢驗中心頒授的檢測合格證。

㈣核查合格的設備應當及時加裝調(diào)試、投入使用。暫時不采用

的設備必須入庫得當看管，定期維護保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、銹

蝕、損毀和遺失，并搞好防雷防盜工作。設備不得拆毀套、拆件并使

用。

二.設備加裝及環(huán)評

設備加裝環(huán)評依據(jù)《煤礦加裝工程質量檢驗測評標準》，并基本建設設備加裝工程驗收大綱。

㈠加裝措施及技術建議

１.設備加裝前必須對礦建項目依據(jù)設計展開嚴苛環(huán)評，以

確保加裝質量。

２.工程計劃動工前，必須制訂施工安全技術措施，清保證

證工程質量的建議事項，做為加裝技術準則。內(nèi)容包含以下幾類：

⑴施工非政府設計：應當具有施工準備工作和科學非政府施工的文件或

書面材料。

⑵加裝主要依據(jù)：由設計部門和廠家提供更多的設備裝配圖、恩

裝圖、基礎圖、平面布置圖、原理圖、關系圖及方框圖等圖紙。

⑶設備加裝：安裝程序、加裝工藝建議，調(diào)試方法和特別注意事

項做為加裝指南。

⑷質量標準：設計規(guī)范、設備加裝環(huán)評規(guī)范、安全規(guī)程，并作

為加裝的基本準則。

⑸設備測評的主要依據(jù)：主要經(jīng)濟技術指標及性能調(diào)試、測

先行的試驗報告。

㈡加裝環(huán)評的圖紙及資料

１.設備出廠說明書、合格證、裝箱單

２.設備目錄：包含已至設備、發(fā)貨未加裝設備和阿蒂?？h未至設備

３.裝配圖和隨機備件圖

４.設計施工圖

５.運輸、剎車、電氣系統(tǒng)圖

６.調(diào)試、測試報告

７.隱密工程檢查環(huán)評記錄

８.加裝完工圖、完工報告

９.加裝工程質量檢驗評定表

10.施工財政預算及財政預算

㈢設備加裝中的重點環(huán)評項目及內(nèi)容

１.驅動滾筒及機頭架無開焊接、裂紋和變形。

２.驅動滾筒、導向滾筒水平度

３.聯(lián)軸器的相同軸度

４.失速箱軸的水平度

５.斷路器器、液力偶合器、驅動裝置制動器符合要求。

６.電氣系統(tǒng)調(diào)試

７.強力膠拎接點情況及接點編號

㈣工程竣工驗收

工程加裝完后，由加裝單位按有關標準展開送檢環(huán)評，再分

格后向主管部門提出申請，由集團公司主管部門非政府質監(jiān)、設計、

施工、設備管理和采用等單位展開更替環(huán)評和測評。

１.檢驗工程技術檔案、完工圖、隱密工程記錄、調(diào)試報告

和設備清冊等資料。

２.對工程標準和加裝質量展開抽查與TGP50。

３.非政府加裝單位和采用單位基本建設試車實施方案，檢查先行

運轉情況。

４.對加裝質量展開測評，核對工程完工轉交報告、轉交檢

交鑒定書、質量證書意見。

三.必須建有的安全保護裝置及試驗周期

１.過速維護、過電流和不值電壓維護,每天檢查一次，每半年測試調(diào)整一次。

２.必須裝設驅動滾筒防水維護、堆上煤維護和嚴防跑偏裝置，每天檢查試驗一次。

３.應當裝設溫度保護、煙霧維護和自動噴水裝置，溫度、煙霧維護每月試驗一次，自動噴水每天檢查試驗一次。

４.輸送帶跌緊力上升保護裝置和嚴防刺穿保護裝置，每天檢查試驗一次。

５.斷帶維護，每天檢查試驗一次。

６.在輸送機道內(nèi)設置緊急停車裝置，每天試驗一次。

７.在機頭、機尾裝設避免人員與驅動滾筒和導向滾筒二者碰觸的防護欄，滾煤倉口裝有鐵蓖子。

８.彎曲井巷中，上運時必須同時上裝布防爆冷裝置和剎車裝置;下運時必須裝設剎車裝置。

９.鋼絲繩芯膠帶輸送機應當同時實現(xiàn)軟啟動。

10.推廣應用接點檢測裝置和膠帶嚴防橫向刺穿保護裝置。

四.檢修、保護、運轉

１.鋼絲繩芯膠帶輸送機必須確保每天2～4小時停機檢修。

２.每天對鋼絲繩芯膠帶的接點、各部軸承、托輥、斷路器器、機械嚴防跑偏裝置、膠帶帶身刺穿情況展開一次檢查。

３.減速機必須采用符合規(guī)定的合格齒輪油，并填加最合適的填上加劑（如鐵霸、倍力等），采用中的油每半年采樣化驗一次，每二年展開沖洗過濾器或換油;液壓站用油至少每年更改一次。

４.鋼絲繩芯膠帶機司機必須經(jīng)過培訓，上崗上崗。

５.鋼絲繩芯膠帶機不得超員運轉，必須存有管制超員措施。

６.設計非乘人鋼絲繩芯膠帶機不得乘人。

五.技術改造

1.應當積極主動使用國際國內(nèi)的一流技術和產(chǎn)品，對巴韋縣的鋼絲繩芯膠帶輸送機展開技術改造，以提升系統(tǒng)的可靠性，減少運轉成本。

2.鋼絲繩芯膠帶輸送機的關鍵性技術改造必須在調(diào)研基礎上由礦明確提出改建方案，經(jīng)集團公司非政府技術論證和審核。

3.技術改造設計方案，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和國家有關規(guī)定，并具有一定的先進性。技術改造必須搞好整個鋼絲繩芯膠帶輸送機的優(yōu)化相匹配，對影響系統(tǒng)可靠性的重要環(huán)節(jié)，例如制動器、防水確保、皮帶翻轉防護裝置等產(chǎn)品和技術應當引發(fā)足夠多的注重。使用計算機技術時，必須按電磁兼容性技術展開設計，并按有關國家標準展開技術指標檢驗，以確保提高系統(tǒng)的安全可靠性。

４.技術改造后必須經(jīng)集團公司非政府環(huán)評合格后方可以資金投入運轉，并出據(jù)驗收報告，將有關的技術文件及圖紙同時改動，計入技術檔案。

六.規(guī)章制度、記錄及資料

１.制度花草和記錄放置：

⑴操作規(guī)程。崗位司機巡回檢查制度。

⑶交接班運轉日志及崗位責任制。設備紙盒機制。

⑸鋼絲繩芯膠帶輸送機技術特征表中。內(nèi)容理應：峒室名稱、膠帶機型號、膠帶強度、膠帶寬度、膠帶每m捷伊、運輸長度、速度、膠帶每m載荷、小時運輸能力、電動機型號、功率、失速箱型號及最小輸入扭矩、采用潤滑油的標號、驅動滾筒直徑等。

⑹運輸系統(tǒng)圖。電氣控制原理圖及電氣維護接線圖。

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