恒泰煤業(yè)安全停在供電制度規(guī)范12篇

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1、凡需停水時(shí)，由提出申請單位核對停水申請單，提早呈報(bào)調(diào)度室核準(zhǔn)，按核準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)，少于計(jì)劃時(shí)間或因停在供電導(dǎo)致事故者，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛查案。

2、停水工作必須存有專人展開，停水控制器紅腺白底紅字的“有人工作，嚴(yán)禁供電”指示牌。

3、不得帶電作業(yè)。特定情況必須帶電作業(yè)時(shí)，須經(jīng)主管礦長或總工程師核準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守安全措施。

4、并無停水工作牌，而用其他方式則表示停水者均指出違憲，由此而導(dǎo)致的事故由停水人負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)苛查案處置。

5、停水工作完后，必須展開試送電，確保安全可靠，操作方式人員方可返回現(xiàn)場。多人操作方式的線路，必須等待最后一塊停水牌歸還后，方準(zhǔn)供電。

6、停水工作的操作程序：

①停水：斷裂電源及有可能發(fā)短信的所有控制器。

②驗(yàn)電：用合格的驗(yàn)電筆驗(yàn)電。

③裝設(shè)接地線：在該線路可能將發(fā)短信的所有開關(guān)電源兩端裝設(shè)三相短路接地線。

④槍機(jī)：踢不好槍機(jī)，裝設(shè)停水牌，無人值守的控制器處設(shè)專人看護(hù)。

7、供電操作程序：先中止槍機(jī)，再拆毀接地線，最后供電。

8、不得預(yù)訂停在、供電。機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上確保全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及加裝、拆毀任務(wù)的順利完成。

2、負(fù)責(zé)管理非政府全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，負(fù)責(zé)管理本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備工作。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，非政府對機(jī)電設(shè)備展開主硅達(dá)至國家標(biāo)準(zhǔn)。

2、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、嶄新設(shè)備、不斷提升改采、鑿、機(jī)的機(jī)械化、自動化水平。做好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、基本建設(shè)礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下發(fā)后，幫助機(jī)電礦長非政府實(shí)行。

4、強(qiáng)化對機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)的工作。

5、幫助總工程師非政府制訂礦井機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理制度。

6、幫助總工程師和機(jī)電礦長非政府基本建設(shè)礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

7、幫助機(jī)電礦長非政府制訂礦井的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、幫助機(jī)電礦長展開機(jī)電、運(yùn)輸關(guān)鍵性隱患排查工作。

9、非政府有關(guān)人員編制機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)措施。

10.積極參與對機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的選型，明確提出合理化建議。

11、出席全礦安全質(zhì)量檢查，并非政府機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量檢查。

12、出席機(jī)電運(yùn)輸事故的分析、處置，制訂防治同類事故的安全技術(shù)措施。

13、深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場、井下調(diào)查研究，辨認(rèn)出隱患及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查。

14、法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。通風(fēng)設(shè)施管理制度（新橋煤礦）通風(fēng)設(shè)施管理制度(新橋煤礦)

一、通風(fēng)設(shè)施的邊線、種類，必須確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡、安全、可信，易于通風(fēng)管理，滿足用戶生產(chǎn)建議。通風(fēng)設(shè)施的規(guī)格及構(gòu)筑建議等由通風(fēng)技術(shù)人員按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》的建議設(shè)計(jì)，并報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

二、服務(wù)時(shí)間大于六個(gè)月的通風(fēng)設(shè)施應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久設(shè)施，嚴(yán)禁用臨時(shí)設(shè)施替代永久設(shè)施及用風(fēng)簾替代風(fēng)門。

三、通風(fēng)設(shè)施必須挑選在前后5m范圍內(nèi)掘進(jìn)較好的巷道中構(gòu)筑。在掘進(jìn)不好的巷道中構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須對巷道修整后方可以施工。

四、凡新建或拆毀通風(fēng)設(shè)施，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)，否則按毀壞通風(fēng)設(shè)施(瓦斯管理“十條紅線”第八條)嚴(yán)肅處理。

五、通風(fēng)隊(duì)必須創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理牌板，并及時(shí)在通風(fēng)系統(tǒng)圖上填繪。

六、通風(fēng)隊(duì)根據(jù)礦井生產(chǎn)貫通，在月底生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中精心安排永久通風(fēng)設(shè)施修建計(jì)劃，并確認(rèn)建筑邊線、規(guī)格、型號等;臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)生產(chǎn)變化和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)須要臨時(shí)精心安排施工。

七、通風(fēng)設(shè)施的修建必須按月計(jì)劃及時(shí)順利完成，計(jì)劃外的通風(fēng)設(shè)施修建由通風(fēng)隊(duì)明確提出并呈報(bào)總工程師同意后精心安排施工。

八、通風(fēng)設(shè)施的修建質(zhì)量由班組長現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)隊(duì)質(zhì)量檢查人員隨時(shí)展開檢查環(huán)評，完工后由生產(chǎn)技術(shù)科非政府展開環(huán)評，凡不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議的通風(fēng)設(shè)施必須再次修建。

九、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理對損毀通風(fēng)設(shè)施的事故展開查案處置。

十、井下輕易隊(duì)管住、用特雷隆工作面所設(shè)置的通風(fēng)設(shè)施，辨認(rèn)出問題及時(shí)向通風(fēng)隊(duì)匯報(bào)，并定期清掃雜物。

十一、各施工單位在通過風(fēng)門時(shí)，必須愛惜風(fēng)門，在運(yùn)料過程中，必須存有避免撞到風(fēng)門的措施。

十二、通風(fēng)設(shè)施管理責(zé)任遵從“誰采用，誰管理”和屬地就近管理原則展開分割。生產(chǎn)科每月5日前將本月通風(fēng)設(shè)施責(zé)任區(qū)展開分割(電子版)印發(fā)。

十三、嶄新構(gòu)筑未經(jīng)環(huán)評的通風(fēng)設(shè)施管理由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，以環(huán)評表格為依據(jù)。

十四、通風(fēng)設(shè)施一經(jīng)環(huán)評合格即為交貨管理單位管理(環(huán)評不合格按照《通風(fēng)設(shè)施環(huán)評轉(zhuǎn)交管理制度》繼續(xù)執(zhí)行)，采用過程(通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)雜物等屬管理單位責(zé)任，無此此類)中發(fā)生問題管理單位必須在當(dāng)值向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室收到匯報(bào)后，立即通告通風(fēng)隊(duì)展開處置，通風(fēng)隊(duì)根據(jù)通風(fēng)設(shè)施問題大小制定方案精心安排自查：一般性問題當(dāng)值必須展開處置，很大的問題向生產(chǎn)科和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后按“五定”原則展開自查。如果管理單位沒匯報(bào)，揭發(fā)的問題對管理單位展開考核。存有匯報(bào)記錄，則不考核管理單位。

十五、通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)的雜物、積水、淤泥，對管理單位主要負(fù)責(zé)人罰款100元/處。

1、各單位施工電纜或大型設(shè)備運(yùn)輸(有可能導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施損壞的)等須要通過通風(fēng)設(shè)施時(shí)，必須書面提出申請，經(jīng)總工程師或通風(fēng)副總蓋章同意后，至生產(chǎn)科備案，由生產(chǎn)科精心安排通風(fēng)隊(duì)幫助施工單位并使其通過通風(fēng)設(shè)施。違背上述規(guī)定導(dǎo)致通風(fēng)設(shè)施毀壞的，一律列入“故意毀壞通風(fēng)設(shè)施”展開考核(瓦斯管理“十條紅線”)。

2、各單位對管理轄區(qū)內(nèi)通風(fēng)設(shè)施必須強(qiáng)化管理，不得在通風(fēng)設(shè)施上口誤亂畫，不得人為打風(fēng)門(風(fēng)門上存有腳印視作打風(fēng)門)、設(shè)施。否則對管理單位負(fù)責(zé)人罰款200元/處。

3、通風(fēng)設(shè)施前后(不含風(fēng)門中間)不得大小便，辨認(rèn)出一次對管理單位負(fù)責(zé)人罰款200元/次，總計(jì)排序。電鋸工安全職責(zé)（崔木煤礦）電鋸工安全職責(zé)(崔木煤礦)

一、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,秉持不安全不生產(chǎn)。

二、.動工前必須對梅利尼、圓鋸、奔跑車等部位展開嚴(yán)苛的檢查,辨認(rèn)出隱患及時(shí)確定。

三、.掌控規(guī)格質(zhì)量,合理改鋸,合理出來不好材料,保證生產(chǎn)安全用料。

四、強(qiáng)化對設(shè)備的修理,嚴(yán)苛按操作規(guī)程作業(yè),逐步努力做到可以用、能夠修成。

五、維持廠區(qū)潔凈,清掃鋸沫及各種雜物,努力做到日產(chǎn)日明,嚴(yán)禁煙火,上班時(shí)阻斷電源,關(guān)門鎖上。

六、努力做到"四懂得、四可以",積極主動出席科舉行的消防演習(xí),提升消防意識,關(guān)鍵時(shí)刻跳在前,干活在先。

七、定期排查不安全隱患,辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。信號工安全職責(zé)（崔木煤礦）信號工安全職責(zé)(崔木煤礦)

一、熟識本系統(tǒng)各種信號則表示的意義及操作方法。

二、每班前應(yīng)付本崗位的信號、通訊設(shè)施展開一次檢查和試驗(yàn),并與絞車司機(jī)、井底(坡頭)信號工聯(lián)系,一切正常方可作業(yè)。

三、信號工必須與把勾工密切配合、聯(lián)系確切,當(dāng)把勾工容許發(fā)出信號時(shí),信號工應(yīng)當(dāng)再確認(rèn)安全可靠后,方可發(fā)出信號。

四、信號工收到的信號建議準(zhǔn)確、精確,信號不明嚴(yán)禁留言。

五、絞車再生制動時(shí),看著礦車通過道岔,運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁返回工作崗位;應(yīng)當(dāng)特別注意觀測監(jiān)控信號,辨認(rèn)出存有異常聲響時(shí),隨時(shí)收到停放信號,非應(yīng)急情況下嚴(yán)禁采用事故報(bào)警信號。

六、付井、車軌信號工負(fù)責(zé)管理運(yùn)人時(shí),將雷達(dá)控制器電源阻斷,人車完結(jié)后立即恢復(fù)正常供電。交井口信號工還要把克人、運(yùn)料轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)回至適當(dāng)邊線。

七、運(yùn)輸大型設(shè)備、處置故障等操作方式時(shí),信號工負(fù)責(zé)管理與絞車司機(jī)聯(lián)系明晰,以便按專項(xiàng)措施規(guī)定展開操作方式。

八、信號工負(fù)責(zé)管理所在崗位通訊設(shè)施、信號裝置、罐镢、罐環(huán)、工具等看護(hù)監(jiān)護(hù)。

九、信號工與把勾工共同負(fù)責(zé)管理把把勾洞上下20米以內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃整潔,并無雜物、瘀煤、積水。學(xué)員檔案管理制度（2021編制工作）一、檔案室負(fù)責(zé)管理全礦所有人員的培訓(xùn)檔案。

二、檔案可以依據(jù)須要按編號分人建檔放置。

三、所有培訓(xùn)資料必須備案，檔案放置，并搞好人員變動后檔案調(diào)整工作。

四、舉行業(yè)余培訓(xùn)班的各單位必須及時(shí)把有關(guān)培訓(xùn)資料呈交檔案室，以便及時(shí)檔案看管。

五、培訓(xùn)完結(jié)及時(shí)將培訓(xùn)情況插入學(xué)員檔案卡。

六、學(xué)員對調(diào)工種時(shí)，原上崗證歸還，按新調(diào)工種經(jīng)培訓(xùn)考試合格后籌辦上崗證，再次建檔，考試成績計(jì)入學(xué)員檔案卡。

七、負(fù)責(zé)管理各類證書的留存、檢驗(yàn)工作。鉆孔施工、抽放檢查環(huán)評管理制度鉆孔施工、抽放檢查環(huán)評管理制度

1、鉆孔必須按核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工，參數(shù)誤差在容許范圍內(nèi)，鉆孔擋板必須由工區(qū)技術(shù)人員或跟班干部根據(jù)設(shè)計(jì)現(xiàn)場劃標(biāo)記。

2、鉆孔施工過程中，工區(qū)跟班干部必須現(xiàn)場檢查所施工鉆孔定位及施工參數(shù)，辨認(rèn)出未按設(shè)計(jì)施工或施工參數(shù)誤差少于容許范圍的，一律搞廢為，再次開孔或眉區(qū)，通在防部展開不定期抽查，凡辨認(rèn)出未按建議施工的，行政處罰施工班長100元/孔，老爹區(qū)長50元/孔。

3、工區(qū)每天必須呈報(bào)鉆孔施工報(bào)表，標(biāo)清施扣地點(diǎn)、鉆孔參數(shù)、施工人、驗(yàn)收人、煤巖狀況等。技術(shù)員必須根據(jù)呈報(bào)的鉆孔報(bào)表及時(shí)填繪完工圖，努力做到工程資料與工程進(jìn)度同步。

4、填繪鉆孔完工圖時(shí)，必須按實(shí)際施工鉆孔參數(shù)及掌控范圍上圖，必須與設(shè)計(jì)圖對照，與設(shè)計(jì)建議差距很大的，必須表明原因。尤其就是鉆孔掌控范圍、鉆孔終孔間距等主要指標(biāo)無法滿足用戶煤層氣效果的，必須及時(shí)補(bǔ)孔。

5、工區(qū)創(chuàng)建完工鉆孔分析對照制度，每天由技術(shù)主管招集區(qū)長、施工班組長等對本日施工鉆孔與設(shè)計(jì)展開對照分析，對未按建議施工的或未追到預(yù)期邊線的，必須立即精心安排補(bǔ)孔，并對適當(dāng)人員作出行政處罰及改良措施，防止出現(xiàn)盲區(qū)或空白拎。

6、鉆場(孔)竣工聯(lián)抽后兩天內(nèi)，工區(qū)必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)并提供更多竣工驗(yàn)收資料。內(nèi)容包含：核準(zhǔn)的鉆孔(場)設(shè)計(jì)、施工記錄及鉆孔環(huán)評記錄、鉆孔施工參數(shù)表、鉆孔完工圖、設(shè)計(jì)圖與完工圖對照表明等。未及時(shí)展開報(bào)驗(yàn)或資料報(bào)驗(yàn)不全系列的，對技術(shù)主管罰款200元/次。

7、通在防部非政府對竣工的鉆孔(場)展開環(huán)評，出席的部門存有：通在防部、監(jiān)理、地測部、基建辦、人資部、安監(jiān)部、通風(fēng)工區(qū)等部門。環(huán)評過程中，必須重點(diǎn)對完工鉆孔與否合乎防突規(guī)定、煤層氣規(guī)范及蔗茅公司有關(guān)建議、整體掌控范圍與否合乎設(shè)計(jì)建議、鉆孔布置與否光滑、封孔聯(lián)扣與否符合規(guī)定等展開檢查分析，超過沒上述建議的，予以環(huán)評為合格，不繳付工程款。

8、對環(huán)評合格的鉆孔完工工程，完工資料原件上繳基建辦檔案，通風(fēng)工區(qū)、通在防部各存留一份。人資部以竣工驗(yàn)收工程量拔付工資。

9、鉆孔工程完工后，通風(fēng)工區(qū)、通在防部創(chuàng)建臺帳及檢測記錄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總扣沖高及抽放時(shí)間，根據(jù)規(guī)定及規(guī)范建議展開抽放效果檢驗(yàn)或消突評估，作出安全評價(jià)。

10、其他通防工程(風(fēng)門砌筑等)暫依此規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，不足之處，環(huán)評部門協(xié)商化解。

責(zé)任單位：通風(fēng)工區(qū)

監(jiān)管單位：通在防部、基建辦機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及煤礦各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)各種技術(shù)資料、圖紙的整理和留存，各項(xiàng)記錄的核對、留存工作。負(fù)責(zé)管理設(shè)備、配件、油脂、材料、工具的申領(lǐng)、派發(fā)工作。創(chuàng)建領(lǐng)發(fā)臺帳、完善領(lǐng)發(fā)相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、配件的申報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)關(guān)鍵性檢修、工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施和施工非政府措施基本建設(shè)呈報(bào)展開審核和貫徹落實(shí)自學(xué)。

4、幫助隊(duì)長非政府和協(xié)調(diào)有關(guān)科室展開各類事故分析，明確提出處理意見及防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)。

5、深入細(xì)致現(xiàn)場，化解現(xiàn)場施工中的技術(shù)難題;對本區(qū)隊(duì)轄區(qū)內(nèi)供電、排洪、運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存有嚴(yán)重不足向隊(duì)長明確提出建議并非政府實(shí)行和提升。

6、定期不定期非政府職工展開多種形式崗位練兵，技術(shù)比武，技能培訓(xùn)和考試。

7、協(xié)調(diào)登機(jī)科對本區(qū)隊(duì)特定工種年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)行以及通常工種的安全技術(shù)培訓(xùn)保證都能夠上崗上崗，并搞好培訓(xùn)臺賬。

8、強(qiáng)化自學(xué)專業(yè)知識自學(xué)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，順利完成上級信訪部門的各項(xiàng)任務(wù)。其他傳感器的設(shè)置第一百三十八條一氧化碳傳感器的設(shè)置必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)一氧化碳傳感器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)，距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷壁嚴(yán)禁大于200mm，并應(yīng)當(dāng)加裝保護(hù)便利，不影響行人和行車。

(二)礦井工作面必須至少設(shè)置1個(gè)一氧化碳傳感器，地點(diǎn)可以設(shè)置在春早隅角(距烏頂線0m～1m)、工作面或工作面春早巷，報(bào)警濃度為≥0.0024%CO,例如圖7右圖。

圖7礦井工作面一氧化碳傳感器的設(shè)置

(三)帶式輸送機(jī)滾筒劣勢兩端10～15m處宜設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO。

(四)自然發(fā)怒觀測點(diǎn)、半封閉火區(qū)防火墻柵欄外應(yīng)設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO。

(五)改采(盤)區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置一氧化碳傳感器，報(bào)警濃度為0.0024%CO。

第一百三十九條改采(盤)區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷的測風(fēng)站應(yīng)設(shè)置風(fēng)速傳感器。風(fēng)速傳感器應(yīng)當(dāng)設(shè)置在巷道前后10m內(nèi)并無分支風(fēng)流、并無拐彎、無障礙、斷面并無變化、能夠精確排序風(fēng)量的地點(diǎn)。當(dāng)風(fēng)速高于或少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定值時(shí)，應(yīng)當(dāng)收到聲光報(bào)警信號。

第一百四十條主要通風(fēng)機(jī)的風(fēng)硐內(nèi)應(yīng)設(shè)置風(fēng)壓傳感器。

第一百四十一條瓦斯煤層氣泵站的抽放泵輸出管路中宜設(shè)置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器;利用瓦斯時(shí)，應(yīng)當(dāng)在輸出管路中設(shè)置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器。嚴(yán)防淬火安全裝置棕果蝠設(shè)置壓差傳感器。

第一百四十二條帶式輸送機(jī)滾筒劣勢兩端10～15m細(xì)細(xì)的設(shè)置煙霧傳感器。

第一百四十三條溫度傳感器的設(shè)置必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)溫度傳感器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)，距頂板(頂梁)嚴(yán)禁大于300mm，距巷壁嚴(yán)禁大于200mm，并應(yīng)當(dāng)加裝保護(hù)便利，不影響行人和行車。

(二)冶煉工作面和機(jī)電設(shè)備硐室應(yīng)設(shè)置溫度傳感器。冶煉工作面溫度傳感器的報(bào)警值30℃。機(jī)電硐室內(nèi)溫度傳感器的報(bào)警值34℃。

(三)礦井工作面或春早巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置溫度傳感器，溫度傳感器的報(bào)警值30℃。例如圖8右圖。

圖8礦井工作面溫度傳感器的設(shè)置

第一百四十四條甩風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)置溫度傳感器，溫度超載時(shí)，聲光報(bào)警，并阻斷甩風(fēng)機(jī)電源。

第一百四十五條控制器量傳感器的設(shè)置必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(一)主要通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)必須設(shè)置設(shè)備開停傳感器。

(二)礦井和采區(qū)主要入春早巷道中的主要風(fēng)門必須設(shè)置風(fēng)門控制器傳感器。當(dāng)兩道風(fēng)門同時(shí)關(guān)上時(shí)，收到聲光報(bào)警信號。

(三)盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)的風(fēng)筒末端設(shè)置風(fēng)筒傳感器。

(四)為監(jiān)測被控設(shè)備瓦斯超載與否斷電，被控控制器的負(fù)荷兩端必須設(shè)置饋電傳感器或接點(diǎn)。

第一百四十六條礦井工作面春早巷距煤壁、盾構(gòu)工作面距拔劍30m內(nèi)應(yīng)設(shè)置粉塵濃度傳感器。

第一百四十七條應(yīng)急買盤設(shè)施必須搭載單一制的內(nèi)外環(huán)境參數(shù)檢測或監(jiān)測儀器，在突發(fā)性應(yīng)急情況下人員買盤時(shí)，能對買盤設(shè)施過渡階段室(艙)內(nèi)的氧氣、一氧化碳，存活室(艙)內(nèi)的氧氣、甲烷、二氧化碳、一氧化碳、溫度、濕度和買盤設(shè)施外的氧氣、甲烷、二氧化碳、一氧化碳展開檢測或監(jiān)測。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)付應(yīng)急買盤設(shè)施外和暫避硐室內(nèi)的甲烷、一氧化碳等環(huán)境參數(shù)展開實(shí)時(shí)監(jiān)測?？⒐を?yàn)收辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一的思想，積極主動掌控煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)知識，為公司新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)服務(wù)。

2、幫助有關(guān)部門積極主動大力推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理，出席公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動和各種安全生產(chǎn)會議。

3、負(fù)責(zé)管理本部門人員的安全教育工作。

4、深入細(xì)致非政府職工自學(xué)應(yīng)急救援科學(xué)知識，熟識避災(zāi)路線和安全后撤方法。

6、參予公司建筑新建、改建、擴(kuò)建的各項(xiàng)決策，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)為公司人員提供更多較好的定居和工作環(huán)境，為公司未來出謀劃策。

7、負(fù)責(zé)管理順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全生產(chǎn)工作。泵房巡回檢查制度泵房巡回檢查制度1、經(jīng)常特別注意電壓、電流的變化。2、檢查各部軸承溫度與否超載，檢查電動機(jī)溫度與否少于銘牌規(guī)定值，檢查軸承殺菌情況與否較好。3、各部螺栓及防松裝置與否完備齊全，有沒有收緊。4、特別注意各部聲響及振動情況，有沒有由于汽蝕而產(chǎn)生噪音。5、檢查填料密封情況，填料箱溫度和平衡裝置回去水管的水量與否正常。6、經(jīng)常特別注意觀測壓力表，真空表和噴水井的水位變化情況，檢查底筏或?yàn)V水器埋于水面深度與否符合要求。7、深入細(xì)致寄出記錄。機(jī)電運(yùn)輸管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、非政府對部門機(jī)電人員的安全管理意識展開培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各單位(區(qū)隊(duì))強(qiáng)化對所屬人員的安全管理培訓(xùn)教育;

2、負(fù)責(zé)管理對機(jī)電及運(yùn)輸系統(tǒng)的各類技術(shù)方案、措施展開技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)，并監(jiān)督方案、措施的貫徹落實(shí)及繼續(xù)執(zhí)行情況;

3、非政府對各單位(區(qū)隊(duì))的機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)展開安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消解各類安全隱患，具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的事故隱患排查環(huán)境治理工作;

4、負(fù)責(zé)管理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)每旬事故隱患排查環(huán)境治理工作及安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作;年度安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及管控措施的制訂與全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理審查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各區(qū)隊(duì)呈報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及管控結(jié)果，并展開補(bǔ)足識別和管控措施健全，對單位明確提出管控意見并追蹤管控。

5、搞好自我安全維護(hù);

6、協(xié)調(diào)搞好機(jī)電事故的查案、處置工作。陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法陜西澄城董東煤業(yè)有限責(zé)任公司物資管理辦法

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資采購供應(yīng)，按照“部室嚴(yán)格把關(guān)、過程監(jiān)控、區(qū)隊(duì)承攬、自主經(jīng)營”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理工作，規(guī)范物資的的計(jì)劃編制、物資訂貨、審核、領(lǐng)有用、核算程序，提升物資在安全生產(chǎn)中的采用效率，降低消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司物資供應(yīng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《澄合礦業(yè)公司(局)物資供應(yīng)管理辦法》，融合本公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于公司各單位生產(chǎn)、工程和技改所須要物資的計(jì)劃、訂貨、倉儲和采用等有關(guān)活動。

第二章物資管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分割

第三條物資管理機(jī)構(gòu)

1.設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：陳永光

副組長：徐弋人段和平張學(xué)俊陳民慶樊剛

成員：副總、機(jī)關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

2.主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)管理核定公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

(2)對公司采購計(jì)劃審核并協(xié)同化解物資管理中的有關(guān)問題。

(3)處置物資采購供應(yīng)中發(fā)生的特定問題。

第四條物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于供應(yīng)部，供應(yīng)部部長擔(dān)任辦公室主任，供應(yīng)部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理考核。

辦公室主要職責(zé)：

1.非政府草擬公司物資管理考核實(shí)施細(xì)則。

2.審查考核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，對責(zé)任單位明確提出處理意見。

3.非政府實(shí)行管理考核，匯總、分析考核結(jié)果，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)審核后，送來財(cái)務(wù)部。

第五條職能部門的職責(zé)分割

1.供應(yīng)部：

(1)負(fù)責(zé)管理全系列公司物資(材料、設(shè)備)的訂貨。

(2)負(fù)責(zé)管理外委加工、臨時(shí)出租業(yè)務(wù)。

(3)負(fù)責(zé)管理所有物資的環(huán)評、入庫、倉儲、出庫、派發(fā)記賬及采用情況追蹤。

(4)負(fù)責(zé)管理公司材料總費(fèi)用的掌控。

(5)強(qiáng)化儲備管理，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量很大的材料、配件，保證生產(chǎn)所須要。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，定期盤點(diǎn)庫存物資并積極主動協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部搞好收款、簽帳工作。

(7)負(fù)責(zé)管理公司所有材料的入庫價(jià)格，并在2015年材料價(jià)格的基礎(chǔ)上必須有所上升。

2.機(jī)電部：

(1)負(fù)責(zé)管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)管理，減少設(shè)備損耗，嚴(yán)苛全面落實(shí)并合理掌控配件及油脂等消耗定額管理及特種物資的儲備定額。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司主副絞車鋼絲繩、1寸以上成品管路、皮帶及油脂、配件、設(shè)備的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

3.生產(chǎn)技術(shù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)、安全措施管理和現(xiàn)場管理，科學(xué)合理采用掘進(jìn)材料，嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理及特種物資的儲備定額建議。

(2)參予管理并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督公司木材、掘進(jìn)、建材及火工品的環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

4.財(cái)務(wù)部：

(1)負(fù)責(zé)管理物資的交舊領(lǐng)嶄新、廢舊F83E43Se的考核及回收材料的處置。

(2)負(fù)責(zé)管理物資的出入庫簽賬、成本核算及業(yè)務(wù)支付工作。

(3)負(fù)責(zé)管理物資管理考核結(jié)果的實(shí)行。

(4)參予并監(jiān)督物資的訂貨、環(huán)評、入庫及出庫采用情況。

(5)定期非政府對供應(yīng)部及區(qū)隊(duì)庫房的盤點(diǎn)、檢查。

第三章物資的成本與采用管理

第六條管理方式

1.為加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，減少材料消耗，2016年材料費(fèi)推行多層次承攬管理體系，由供應(yīng)部對公司總承包，各職能部室分包的管理方式(材料費(fèi)具體內(nèi)容指標(biāo)分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/噸，全年指標(biāo)一次下發(fā)，不再搞調(diào)整。

2.材料指標(biāo)縱向管理由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)至材料職能管理部門生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、供應(yīng)部(財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)測費(fèi)用縱向水解各職能部門承攬指標(biāo))，橫向管理由職能部門至生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及材料采用部門(據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理下發(fā)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)材料承攬指標(biāo))，再由區(qū)隊(duì)至班組、班組至職工，層層嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)任至人的逐級管理。

第七條物資采用部門責(zé)任分割及指標(biāo)水解

1.綜采隊(duì)：從順槽口交叉點(diǎn)已經(jīng)開始，負(fù)責(zé)管理兩承槽巷道的保護(hù)及工作面回采所需的通常材料，包含絞車、鋼絲繩及水泵材料。其中設(shè)備配件按設(shè)備統(tǒng)轄范圍分割，誰采用誰管理。

2.綜掘隊(duì)：盾構(gòu)巷道所需的通常材料，包含絞車及耙陣鋼絲繩、水泵材料，綜掘機(jī)的所有高壓動力系統(tǒng)管、附件及膠帶輸送機(jī)日常消耗材料單價(jià)在3000元及以下的設(shè)備配件，絞車基礎(chǔ)材料等。

3.運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸運(yùn)輸設(shè)備以及地面甩矸機(jī)日常的保護(hù)材料(包含系統(tǒng)巷道內(nèi)的絞車)，一坡三檔設(shè)施的資金投入和礦車維修材料，除正常盾構(gòu)用的砼枕外其它地方日常保護(hù)所需的砼枕頭。

4.機(jī)運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備及管路的保護(hù)材料。包含運(yùn)轉(zhuǎn)中的井下所有皮帶托棍、配件的更改等;負(fù)責(zé)管理井下所有管路附件的資金投入及保護(hù)(包含注漿管路)。

5.通風(fēng)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施以及放炮自動噴霧、嶄新加裝工作面通風(fēng)防塵、噴霧設(shè)施資金投入的費(fèi)用材料，救火材料，攻滅塵系統(tǒng)以及成本恩技措計(jì)劃外資金投入的隔爆水袋和風(fēng)筒的費(fèi)用。

6.機(jī)電隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料，全礦所需的礦燈、打火器。

7.挑選運(yùn)隊(duì)：負(fù)責(zé)管理所劃歸區(qū)域機(jī)電設(shè)備的保護(hù)材料(包含托棍)，破碎機(jī)所須要配件。

8.污水處理東站：負(fù)責(zé)管理公司生產(chǎn)、生活用水與污水處理以及供暖系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與保護(hù)，鍋爐房及職工浴池的日常保護(hù)。

9.調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理井上下通訊設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)、頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)的加裝保護(hù)材料;負(fù)責(zé)管理二