鳳岡縣石徑鄉(xiāng)客運(yùn)站

鳳岡縣何壩鄉(xiāng)敬老院施工組織設(shè)計鳳岡縣建筑工程有限責(zé)任總公司第二分公司一、工程概況工程名稱：鳳岡縣何壩鄉(xiāng)敬老院工程地點(diǎn)：鳳岡縣何壩鄉(xiāng)工程用途：敬老院該房屋修建一樓一底，共計二層，總面積1058㎡?；A(chǔ)：采用條形加柱基。墻體：采用水泥標(biāo)磚，混合砂漿，墻厚砂漿。樓地面：水泥砂漿找平，樓梯貼地板磚。墻面：內(nèi)墻乳膠漆，衛(wèi)生間貼瓷磚，外墻四面乳膠漆。二、施工準(zhǔn)備：施工用水、電、道路已通至施工現(xiàn)場，場地平整完畢，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，基槽采用人工開挖，磚從磚石廠直接購進(jìn)，機(jī)具進(jìn)行施工前檢修，施工人員進(jìn)行配備，我方組織給審圖紙，施工放樣。三、施工方案和施工方法及進(jìn)度保證措施（一）施工方案1、根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工的條件，本工程施工方案著重圍繞解決上述問題而選擇，即模板采用木模施工，外裝采外腳手架施工，主要以人工施工為主，各工序搭接見施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格遵守施工設(shè)計要求完成分項施工項目。木工班、架工班、機(jī)械班。（三）生產(chǎn)管理：在項目部領(lǐng)導(dǎo)下施工管理的內(nèi)容包括：1、落實(shí)施工任務(wù)，制定分項工程責(zé)任書。2、工前進(jìn)行各項工序準(zhǔn)備，保證積分項工程保質(zhì)保量完成。3、經(jīng)常檢查施工中出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、安全問題及時處理。4、按計劃組織合理施工，進(jìn)行施工過程的質(zhì)量、安全控制和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理，合理利用空地，科學(xué)合理利用施工現(xiàn)場條件，達(dá)到文明施工。（四）技術(shù)管理工程技術(shù)管理工作在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面落實(shí)，執(zhí)行技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)制，堅持貫徹強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，要堅持技術(shù)管理制度：圖紙會審制度；技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計管理制度；材料設(shè)施檢驗制度；工程質(zhì)量自檢制度；質(zhì)量、安全、文明施工。五、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量要求：在合格基礎(chǔ)上達(dá)到優(yōu)良2、質(zhì)量保證措施達(dá)到縣級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。特擬訂如下措施：建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，在公司質(zhì)量部門和項目經(jīng)理的督促下，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位的指導(dǎo)，按照09002標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行全面控制。本工程以公司經(jīng)理掛帥，高級工程師具體負(fù)責(zé)技術(shù)，并抽調(diào)曾經(jīng)多次承擔(dān)過同類型開程施工的工程師任該工程的綜合施工員（即施工負(fù)責(zé)人）。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交底雙方必須在書面資料上簽字。推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量保證體系，施工中嚴(yán)格自檢，互檢（交接檢）、專檢的三檢制度及樣板制和崗位制，樣板就是以樣板為先導(dǎo)。首先應(yīng)按照技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員的技術(shù)交底，做出樣品，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理有關(guān)人員檢查符合要求才根據(jù)樣品成批制作。嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，對不合格材料禁止入場，若輕者處以教育并罰款；重者取消其上崗資格停發(fā)工資。各批進(jìn)場的鋼材，應(yīng)進(jìn)行抽樣到國家認(rèn)定的試驗部門進(jìn)行物理試驗及化學(xué)試驗，各型號的鋼材理化指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，取得合格的試驗報告單后方能作用。質(zhì)量保證資料管理，技術(shù)資料管理必須按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。六、安全、文明施工保證措施1、安全生產(chǎn)保證措施（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，實(shí)現(xiàn)工傷事故為零，輕傷頻率控制百分之一以內(nèi)。（二）安全管理體系建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，對安全設(shè)施、安全教育、安全經(jīng)費(fèi)使用、安全措施的制訂及所有上崗人員遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）各級人員的責(zé)任項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責(zé)任人；各級職能部門人員在各自業(yè)務(wù)范圍對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)；承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)到縱向到底，一環(huán)不漏；各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人有責(zé)。人事安全管理、操作人員、生產(chǎn)班級需與項目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)考核責(zé)任書，項目對操作人員、生產(chǎn)班定期考核評定，制訂獎懲條例，對達(dá)標(biāo)者以獎勵，反之處以罰款。認(rèn)真搞好新工人入場安全教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的不能進(jìn)場，電動機(jī)械備作好保護(hù)接零的同時，必須在設(shè)備電氣負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)器，現(xiàn)在施工用電，實(shí)行總電箱→分配電箱→用電器的三級供電兩級保護(hù)體系。動力配電與照明電分開，便道采用五芯電纜，嚴(yán)格按三相五線制要求架線，工地現(xiàn)場全部采用金屬配電箱，進(jìn)入工地必須戴安全帽，凡工地上有不安全環(huán)境和不安全因素的地方，都必須設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)志，定期張貼安全標(biāo)語。安全教育從安全知識、安全技能、安全意識等方面進(jìn)行教育、訓(xùn)練，不僅要操作者掌握安全生產(chǎn)的知識，而且能正確、認(rèn)真地在生產(chǎn)過程中，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)的行為。安全檢查：安全檢查工作是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，必須不可少。專職人員天天檢查，隨時控制一切不安全待業(yè)和不安全狀態(tài)的出現(xiàn)。項目組織每周進(jìn)行一次普遍性檢查。上級部門采用突擊性檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。七、文明施工管理措施1、該工程施工文明管理達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地2、組織管理措施我公司一貫執(zhí)行“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”來指導(dǎo)文明環(huán)境保護(hù)，按照僵先進(jìn)的上海地區(qū)建筑施工現(xiàn)場綜合考評的各項要求，制定了一系列組織技術(shù)措施，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽(yù)”。健全管理組織，以項目負(fù)責(zé)人為組長，所有管理人員為成員的同志文明施工管理組織，同時要根據(jù)具體情況協(xié)調(diào)發(fā)展與周邊居民的關(guān)系。在工地進(jìn)場口，依照公司規(guī)定，設(shè)置反映企業(yè)精神，時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語、標(biāo)片、廣告牌、宣傳欄、黑板報等設(shè)施，反映工地內(nèi)種類動態(tài)，封閉管理。在建工程采用密目安全網(wǎng)會封閉、施工現(xiàn)場內(nèi)全部硬化地坪。分別在建立個人崗位制度，同時，把文件施工隊列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，一同“包”“?！薄z查與考核。工地現(xiàn)場做到道路暢道、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物四周保持潔凈，地面平整，不積水，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通無阻。開展文明教育，要求廣大施工員和管理人員遵守有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安措施有力，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位。現(xiàn)場施工人員按不同單位佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一編號。了解施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織，建立其檔案卡，與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書。對分包隊伍人員加強(qiáng)法制教育做好社