建設工程項目部管理制度講解

PAGEPAGE47第一章總則說明為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，以適應市場經濟以及工程總承包部“十一五發(fā)展規(guī)劃”的需要，特制定本管理制度。本手冊依據GB/T50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》，結合目前我項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內容、在總承包部建立的各項規(guī)章制度的基礎上進行修訂、完善而編制的。本管理制度要求實施項目管理必須按照總承包部“確立一個目標，實施兩大戰(zhàn)略，建立三項標準，培育四支隊伍，增強五種意識，落實六大任務，提升七種能力”的戰(zhàn)略思想，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優(yōu)先。本管理制度不僅要求本項目管理要規(guī)范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。術語施工項目建筑施工企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。（建設部于1994年決定將“項目法施工”更名為“施工項目管理”。）項目發(fā)包人在協議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。項目承包人在協議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當事人，或取得該當事人資格的合法繼承人。項目分包人(分承包商)漫捕灶項目承包人根詢據施工合同的跡約定，將承包售的部分項目分販包給具有相應錄資質的當事鍵人壁(縫分承包果商庭)恐。項目經理五諸攏企業(yè)法定代表途人在承包的建鎮(zhèn)設工程施工項客目上的委托代束理人。項目經理部肚來酒由項目經理在餡企業(yè)的支持下丟組建并領導、客進行項目管理俯的組織機構。執(zhí)項目經理責任晴制譯軌暗以項目經理為知責任主體的施倉工項目管理目述標責任制度。距項目管理目標話責任書粱由企業(yè)法定代溫表人根據施工尾合同和經營管那理目標要求明思確規(guī)定項目經嶄理部應達到的稈成本、質量、惕進度和安全等棉控制目標的文界件。項目目標控制茂為實現項目管莊理目標而實施她的收集數據、默與計劃目標對蝶比分析、采取馬措施糾正偏差烤等活動，包括節(jié)項目進度控制余、項目質量控示制、項目安全材控制和項目成前本控制等。項目風險管理梢釀侍項目風險的識次別、評估、管慮理規(guī)劃與決策埋、管理規(guī)劃實則施與檢查等過部程。漫項目成本核算遺制涌有關項目成本暮核算原則、范洗圍、程序、方嗎法、內容、責別任及要求的管地理制度。項目合同管理絡渠杰對施工合同的奧訂立、履行、線變更、終止、黎違約、索賠、未爭議處理等進墻行的管理。凝項目信息管丙理孔團施工項目實施爛過程中，對信扮息收集、整理拘、處理、儲存閉、傳遞與應用攜等進行的管理售。項目現場管理腔即皮對施工現場內踐的活動及空間黨使用所進行的貞管理。軌項目生產要素采管理幟癢濃對項目的人力幼資源、材料、等機械設備、資禮金、技術、時辱間、信息等進半行的管理。項目竣工驗收凡泡附承包人按施工怨合同完成了項滲目全部任務，旱經檢驗合格，嘉由發(fā)包人組織乏驗收的過程。項目回訪保修堵承包人在施工公項目竣工驗收達后對工程使用塔狀況和質量問喇題向用戶訪問蓄了解，并按照規(guī)有關規(guī)定備及工“船工程質量保修縫書透”值的約定，在保竄修期內對發(fā)生階的質量問題進飼行修理并承擔必相應經濟責任恢的過程。項目組織協調選以一定的組織穗形式，手段和赴方法，對項目暴管理中產生的郵關系進行疏通胡，對產生的干丟擾和障礙予以束排除的過程。項目考核評價字由項目考核評惰價主體對考核漿評價客體的項椅目管理行為、膨水平及成果進性行考核并做出頁評價的過程。施工計劃仗施工計劃應在婦項目初始階段鏡由項目施工經骨理負責編制，即主要對項目施米工方面的各種練重要事項做出軍明確的規(guī)劃和挽安排，以滿足廈項目的要求。房綜合單嚇價圣勇完成工程量清我單中一個規(guī)定世計量單位項目濕所需的人工費盛、材料費、機漢械使用費、管早理費和利潤的別總和，并考慮待風險因素。工程量清單饅媽表現擬建工程響的分部分項工輪程項目、措施技項目、其他項醋目名稱和相應丟數量的明細清宏單。索賠慨合同用語中指乓正當追索賠償釘損失的權利，齊受到損失的一悼方按合同中索金賠條款的規(guī)定樓，向違約的一晚方提出賠償損逝失的要求。合墳同的索賠條款右包括索賠依據芒、索賠期限、嬌索賠金額和索乖賠方法等內容察。鄰項辭目贏VI起S識形象趕通過項目部的屯自我介紹，確練定項目部的經快營理念與精神礎文化，并運用梁整體傳達系統(tǒng)嶼（特別是視覺肚傳達設計），揉傳達給項目部下的關系者（包櫻括項目部的內嘴部員工和社會思），使其對項見目部產生一致灶認同感和價值蘇，塑造理想形歉象，求得項目提部內外環(huán)境都喉有利于項目部田的生存和發(fā)展暖。浸QHS表E存管理體系陸—東“拖三標一荒體慌”盲化管理體系淘由練腹質量管理體系芬（恢GB/T19熄001-20謝00論廈—盞ISO90藍0尺1腐：曉200詠0剖）、蓄環(huán)境管理體系揮（非GB/T24噸001-19映96盛攝—柔ISO14這00啦1白：乞199鞠6法）、拒職業(yè)健康安全裕管理體系淺（唇GB/T28英001-20腔0假1豈）等三部分組貌成。項目管理目標樂每個工程根據逗如處下鑄5衣個方面制定管牢理目標工程質量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標創(chuàng)項目部各崗位比崗位職責井項目經理崗位播責任極貫徹執(zhí)行黨和情國家對建筑企賠業(yè)的各項方針呢、政策和上級槽指示決定，全把面負責項目部場在施工過程生坦產經營管理工懇作，維護企業(yè)換的利益。貸協助總經理貫藝徹實施總承包缺部質量、職業(yè)宅健康安全、環(huán)愚境方針及目標擇，尿負責陳組織編制在施誰工過程職業(yè)健逮康安全及環(huán)境燕目標、指標和妄管理方案，建灘立健全項目部誓各種管理制度敏，并檢查其執(zhí)援行情況艷。畫窩綁爐集棕榴范喪抓秤桐溫貫徹執(zhí)行有關次施工技術規(guī)范倉和總承包部有玩關規(guī)定，瀉督促項目有關誦部門及時做好討各項施工技術束總結工作。充抓好安全生產服和現場文明施趁工管理，不斷抄改善員工作業(yè)紙條件陶。趁耐僻描臟鉛涌硬薪歇洪組織編制并監(jiān)拐督落實項目部緒在施工過程的忍施工組織設計尖、鴉QHS腰E紡計劃，應生產經營計劃素，并按期上報翻有關部門。宗主持召開項目型部生產經營會鞋議，并檢查會水議決定的實施貞情況，確保按踏時完成總承包掀部下達的各項方經濟、技術、速生產指標。允參加工程項目由的合同評審，癥負責在施工過吊程合同的管理誓和結算工作，津組織經濟核算茫和經濟分析，挑并檢查措施執(zhí)詞行情況。讀負責組織有關暴人員研究項目紫部生產經營管裝理中的問題，羊提出改進的措債施和辦法。孩負責組織質量釣、安全、環(huán)境徐事故的調查、嚷分析及事故的布處理，制定相乖應的預防措施肯，并檢查實施仍效果。購在工程總承包版部范圍內，負河責處理所承擔豈工程分包項目險的協調管理和芝有關內、外部喂事宜兩。糧加項目部職工教退育和人才培養(yǎng)洲，提高、增強替項目部競爭能乘力。道協調好與工會淋、共青團等群鬧眾組織的關系添。列完成總經理交當辦的其他任務噸。辦遇項目書記崗位野責任視正確貫徹黨的不路線、方針、抄政策和上級的奧指示精神，落縣實上級黨組織潤的決議和要求腐，組織完成支兄部大會提出的叉工作任務。認尼真學習貫徹十改六大精神，柔以痰“豪與時俱輝進挎”跨的精神狀態(tài)，冤執(zhí)行黨的路線紫、方針、政策聚和上級黨委的習指示，同黨中鳥央保持一致。賤負責抓好支部筐班子建設。發(fā)蒼揮支部戰(zhàn)斗堡角壘作用和思想冠政治工作指揮輛部作用。要以羊十六大的精神擦為指導，積極塞抓好領導班子捷理論學習，積喜極開展批評與矩自我批評，緊坦密結合企業(yè)實溜際，不斷發(fā)展破創(chuàng)新，提高班芝子成員綜合管液理能力。堅持斜民主集中制，憂堅持廉潔、勤政政，不斷提高架領導班子思想漲政治素質和整峰體工作水平。餐對班子成員在創(chuàng)日常堅持談心矩通氣的基礎上眼，做到每月召筆開一次支委會勵研究工作，每活季度召開一次歷民主生活會，大以企業(yè)改革和洪生產經營為中隱心泊,扛把改革發(fā)展和艷生產經營中的會重點和難點問苗題，做為支部潮工作的重點。鉛努力發(fā)揮支部疑戰(zhàn)斗堡壘作用圣。漠認真做好黨員撞隊伍管理教育下工作，努力發(fā)細揮黨員先鋒模釘范作用。要繼膠續(xù)深入開展黨轉支部目標化管束理和黨員責任什區(qū)活動，以先垮鋒隊帶動大部膽隊。支部目標炸化管理要做到玻年度有計劃、隸季度有檢查、鉛年終有總結。繼開展黨員責任全區(qū)活動要做到側責任范圍清楚樹，分工明確。筒要有一套切實斗可行的檢查落反實措施。與此擇同時，支部每惱月組織一次黨仁日活動、季度梅召開一次黨員孩大會、每年講驟兩次黨課、每討年對黨員隊伍搜進行一次分析蜓排隊。肆認真搞好組織熄發(fā)展工作，做天到發(fā)展有計劃子，落實培養(yǎng)人犧。堅持十六字拴方針，注重發(fā)零展質量，突出籠重點，改善結擠構。對積極分驟子要確定聯系巖人，有活動情孩況記錄。支部駐收到新遞交入那黨申請書的積癢極分子要及時羊對他們進行一展次談話，并利屠用多種形式，肌為積極分子成晴長進步創(chuàng)造條淘件。旅深入開展職工睡思想政治工作餡，關心職工，詠愛護職工，最磨大限度調動職間工生產積極性輝。寸制定本單位廉芬政建設工作措跪施，各項制度復健全，將黨風貸黨紀和廉政教倒育列入議事日沉程，同時抓好豐黨風廉政監(jiān)督駁員工作，對黨團員干部隊伍中斧出現的違紀違染法問題及時向氧黨委匯報并協政助調查和查處嗽。寶認真，細致，羞高標準組織抓江好文施和現場雖形象宣傳工作親，達到總承包較部驗收標準，甚爭創(chuàng)市紅牌和蟲文施樣板工地雕。嫂認真搞好企業(yè)淺文化建設，按層照總承包部缺V痛I凳計劃蹦規(guī)范本單位的刪宣傳標牌、黑仗板報和宣傳欄驢等形象宣傳工察作。積極完成廟分部下達的對設外宣傳報道的獅任務。宣傳、瞞表揚好人好事分，鼓舞士氣，及促進各項生產懶任務的完成。濕重視對工會和妨共青團工作的雁領導，發(fā)揮工徒會、共青團組辦織在群眾工作總中的優(yōu)勢，從姿組織上幫助支蹦持其開展各項竹活動。鹿加強自身建設伙，規(guī)范支部各肯項工作，提高奪工作效率和工境作質量。暢支持行政工作鳥，配合行政搞佳好消防保衛(wèi)、姥安全生產、文尋明施工、行政喊后勤工作。印生產經理崗位獨責任似貫徹有關生產弦管理的法律法飄規(guī)及總承包部故生產管理規(guī)章糧制度，組織制海定項目部生產屯管理規(guī)章制度皺，制定項目部圣年度生產管理補工作計劃并定竄期總結，確定擔管理重點和措岡施。推動生產夕管理規(guī)范化、影科學廚化閉,盈對生產目標的殼實現負責。歐參加圖紙會審艘和喜參加施工組織隊設計（方案）槍、月QHS婦E否計劃討論會及卵審批會、交底慚會。認真貫徹導執(zhí)行施工組織恰設計（方案）管、僵QHS鏈E炭計劃，對執(zhí)行詠情況進行落實級與檢查。丙對項目部生產餅進度，文明施龜工、安全生產惹、環(huán)境保護、諒工程質量負責卵。墳負責組織項目寄部施工進度計著劃、勞動力計鹿劃、材料計劃努、機械設備計許劃的編制和審難核，按程序要該求組織上報和務實施，負責大層型機械的使用當、分供方選擇晨的初審。參與灑勞務外包、材束料采購組織工窗作。奧組織施工組織名設計和質量計薦劃的執(zhí)行，實烏施推廣、應滋用店“臉四艘新怖”隔技術，合理安竭排生產部署，周落實生產崗位逮質量責任制度繡，負責對施工必過程的質量控敲制，組織對關愁鍵工序、特殊醒工序在生產過初程中的質量實撲施監(jiān)控。組織用不同施工單位哭之間工程交接反檢查工作，并汽簽字。領導并堡組織結構驗收宜與竣工驗收工蒸作。崗掌握工程質量憐動態(tài)，組織質揚量事故的調查擾，對重大質量巨問題改進措施垃的落實負責，牙對破壞成品質鵲量的責任者提姜出處罰意見。幸負責生產管理遙的總體部署協版調工作，檢查帽計劃落實情況裳，掌握工程項淋目生產動態(tài)，蹦對人員、機械乖設備、材料、伯外包等影響因館素實施總體調豆度，定期組織合生產協調會，淡具體解決生產覽問題并形成紀省要。部署落實藏季節(jié)性施工生稿產工作。烘負責成品、半佛成品保護的組運織管理工作；鹽協助組織基礎棉、主體結構工齡程驗收，工程惰竣工驗收工作搭，惡解決驗收中存牽在的問題，?？谱C工程按時交雁付使用。申負責組織落實紫工程回訪維修漢工作計劃，組伐織顧客滿意度絨測量工作搶。騾依蔬參盾身繳偷鼓吊貫徹執(zhí)行有關盡安全生產的方劇針政策和法規(guī)鞋，組織制定項逢目部各項安全承生產文明施工眼管理制度，落幫實安全生產責悔任制，創(chuàng)造安憶全生產運營環(huán)罷境，對項目部東安全生產負直闖接領導責任。油負責項目部安由全生產活動和薄安全生產宣傳鎮(zhèn)教育的組織工爭作。負責勞動接保護用品的管晃理工作。起組織落實施工乳組織設計中的急安全技術措施屈，組織并監(jiān)督侄項目施工中安襯全技術交底制思度和設備、設億施驗收制度的遞實施。擾組織對工程項錢目進行安全生竹產、文明施工糊的檢查，掌握蛇安全生產動態(tài)據，及時解決發(fā)彈現的安全生產器問題，組織安胃全、文施的考努核與總結工作精。仍組織安全生產每管理體系中應散急準備與響應帽的工作安排，楊分配落實責任湖，督促有關部責門制定防汛、齒人身傷亡事故評應急預案并檢嗎查實施。聚負責安全傷亡忽事故中現場?？幼o與救援的組盡織工作，及時部上報，參與事副故的調查，組攜織落實糾正及者預防措施賺。更排池監(jiān)各駛貪開興晃體負責項目部施睡工生產中的環(huán)販保保護，對項鑄目部環(huán)保目標遠、指標的實現磨負責。邪負責項目部生核產系統(tǒng)人員培偽訓需求調研及悔培訓的組織工味作。幼負責項目部職枝責劃分中約定逆的其它工作，耳完成領導交辦族的臨時性工作臭。夏商務經理崗位藥職責浴參與追蹤市場撓信息、工程經闊濟標、技術標懷的編制工作。供提供投標工程顯人材機市場價朝，配合總承包尼部市場營銷部饒做好投標報價垃工作。亡負責項目部目癥標責任成本控陷制。樓負責項目部經波營核算工作。喊負責辦理項目滑部工程結算工應作。回負責項目部資腔金回收工作。紹配合項目經理獎做好項目部的占經營管理工作揚。稱負責項目部經穿營方案的編制蚊。盡參與勞務招投污標工作。粒負責本項目部美資金回收、成帖本核算及資產坡管理。撫負責項目部人耳員配置和培訓蕉管理工作怎。大暮組框警蘋艱碌閘撲腦恰負責項目部勞夢務工作的管理絮。暗裹對本項目部外劉施隊人員進行繡勞務用工檢查嚷，發(fā)現外施人困員的不穩(wěn)定因耍素及時解決，阻避免矛盾擴大補升級。半主任工程師崗隱位職責捕全面負責項目尊技術質量工殘作沫治包括與項目部厚各部門，上級奇相關部門，分采包商、業(yè)主、煤監(jiān)督機構，政嗎府執(zhí)法部門及宏其他有關組織皮的技術質量相皺關工作。浩遵守國家、行騾業(yè)和地方的技獄術質量政策、仰標準、規(guī)程、梅驗收規(guī)范等。驢貫徹執(zhí)行企業(yè)炕技術質量管理房制度。字負責組織項目炒部施工組織設街計的編制和實后施，負責組織幫編制項目技術勞質量管理方案猾并對其執(zhí)行進餓行控制和檢查輪。螞負責項目部測豆量、試驗、計鬧量等管理工作吧。渠組織分部及重鳳要分項（檢驗棗批）工程驗收梨工作。參加具喂體竣工驗收工遺作。叼負責項目施工搜的技術安全控章制，（指由技耍術問題導致的厲安全隱患和事憂故．包括結構貫安全和施工安波全）推動安全碎技術的應用。輩負責項目技術味質量發(fā)展工作蝕。負責對本項類目在施工程的庸施工資料的管骨理。歪編制項目技術需質量總結。負鴉責項目技術質罵量信息管理工判作。較主持編擊制朱QHS護E允管理計劃中質送量體系運行內折容。跑組織對分包方巖的技術質量管塑理及檢查落實仗情況。津組織基礎驗槽陪、基礎和結構晌驗收、竣工驗哨收工作?？輰夹g員辦理榨的工程洽商變廊更進行審查，夜對施工過程中雪的質量控制情款況進行檢查，寄對質量不合格廁品及時組織糾慕正處理，制定粱預防措施。鑼組織對樣板間催的策劃、實施彩管理。拐組織對完工項餅目進行技術質著量總結。隸安全員崗位職噸責笛參加死項目部季范圍內施工組遙織設計、施工儲方案的討論，窩對方案中安全算防護、文明施有工等措施的編基制提出具體修盒改意見，審核照各類架子方案益。鑒巾灰拒叔事迷礎斧負責項目部高券大、異型腳手犁架等項目的檢齊查工作姓。趨早輝禽繩竹擠負責項目部施巡工現場的安全既檢查，掌握安瞇全生產動態(tài)，尊對所發(fā)現的問坐題下達隱患通洪知單，糾正安闖全隱患，督促吐整改并實施復蛛查。對于重大幻問題應及時向兇主管領導匯報喝，緊急情況下抵可行使現場施芳工作業(yè)的停工久權親?；痦崫O麥雀孩陣吃勺次險仇臭參與施工安全菠生產事故的調榴查與分析工作題。奪排種圍乒羨累伶負責項目部工薄傷統(tǒng)計報表的饅申報工作，建冤立健全安全生杰產內業(yè)資料。井組織參與蓄項目部辰各項安全生產哨活動，做好安酒全生產宣傳、厭教育、評比、脆交流等工作。挑完成領導臨時榜交辦的各項工植作改。略產施工員崗位責摘任簽學習、貫徹、稈執(zhí)行國家、地斥區(qū)、行業(yè)現行其法律、法規(guī)、犬規(guī)程、規(guī)范、毯標準和工程總旋承包部的有關榜文件。負責主儉管范圍內質量禿、環(huán)保、職業(yè)態(tài)健康安全管理烘體系目標、指拴標的實現。胃熟悉施工圖紙研，掌握工程設赴計做法，參加旺圖紙會審。葉參加質量計劃虧、施工組織設完計（方案）、超QHS炒E老計劃小討論會及審批驕會，并貫徹執(zhí)帳行。仆參加質量計劃邊、施組、方案禽、四新技術、利作業(yè)指導書交畜底劍。桶濾組織作業(yè)班組養(yǎng)嚴格按質量計憶劃、施工組織組設計、施工方怖案進行施工；翻編寫并對操作器班組進行分項員工程技術交底盜。繩嚴格執(zhí)行計量邁、試驗制度扶，敬渠組織試驗工做滅工序試驗，組腔織實施對現場蕩攪拌系統(tǒng)的技卵術質量控制。嫌組織樣板施工研報有關部門驗鉗收。擱組織對施工測向量、隱預檢等材施工過程的自投檢驗收，合格誕后填寫隱預檢告等施工記錄報憶請監(jiān)理驗收并鑼完成施工記錄片的留存和傳遞引工作。覽組織對檢驗批皆的自檢驗收，寧參加質量員組帆織的檢驗批驗擇收，在驗收記凝錄上簽字負責盆。皆對不合格工序青和不合格項組機織返工返修，扭直至合格；組咬織實施事故處須理方案，組織釋實施糾正和預示防措施。伍掌握施工工序漫工藝流程，合乎理組織調配人進員、機械和材繡料組織生產，夸對外施隊、外浩包方施工前進貢行技術質量交復底并留有記錄待，負責施工過社程控制，對關酸鍵工序、特殊松工序進行重點鼻監(jiān)控?？祰栏駡?zhí)行計量牢、試驗制度，滋組織試驗工做丸工序試驗。票掌握工程生產展動態(tài)，參加項淋目部生產協調陪會，具體執(zhí)行轎生產計劃偏差梁的調整糾正。強執(zhí)行項目部對撐季節(jié)性施工的鬼部署。改負責成品、半號成品保護的組撥織管理工作；逗參加工程階段素性驗收和竣工摘驗收，落實驗渡收中存在問題刷的整改工作，蝴保證工程按時棕交付使用。畝參與對外包單窄位的管理工作漆。拌每日記錄施工宏日志。稍負責組織對施障工現場搭設的濁架子和安裝的側電氣、機械設煤備等組織進行眨驗收，合格后諷方能使用。衣負責操作人員躬的安全教育培刮訓，參加工程頌安全檢查，糾看正違章現象，軍消除安全事故誼隱患。梳負責工程現場組環(huán)境保護、文踐明施工管理，溫參與環(huán)保、文娃施檢查，組織園落實整改項目淹。厲負責工程施工昆中材料控制，派嚴格執(zhí)行限額饅領料，厲行材曾料節(jié)約。參加非進場材料的檢總驗，簽字負責識。組織實施對裙預拌混凝土的鏟進場檢驗。考發(fā)生事故及時姻上報并救助傷瘋者，保護現場潤，參加事故調聲查。輝參加基礎、主軌體結構工程驗刮收，工程竣工葛預、驗收。沒技術員崗位職鏡責陣負責收發(fā)施工燦圖紙、工程洽態(tài)商和技術文件村，手續(xù)齊全。羨參加圖紙審核乳，負責將圖紙心問題及意見按或專業(yè)匯總、整吃理，形成圖紙摩會審記錄。問參加單位工程隔施工組織設計晌和專項施工方膠案的編制，經罵審批后及時向腦有關人員進行獻技術交底，并品作好記錄。誠參加設計交底滋，辦理工程洽夸商，解決工程錫中的技術問題軋。拿負責對企業(yè)自汁主施工項目的移加工訂貨和技炕術翻樣工作。念監(jiān)督、檢查施苗工管理資料、夕技術資料、物修資資料、施工品記錄、施工試泊驗記錄，發(fā)現枯問題及時采取上措施解決。對梅外分包工程的米技術管理、資背料管理監(jiān)督檢健查。醒參加基礎、主界體結構工程驗夏收和工程竣工推預、驗收混負責新技術推呆廣應用。適負責竣工圖的石繪制、竣工資愈料的收集、整量理移交工作。網參甩與第QHS蹤E閥管理體系運行冰方面的工作。膜預算員崗位職劑責槐理解招標文件哈、提煉主要內錦容。辱與項目部預算偶員共同按圖紙施計算工程量。存參與材料市場奸價格的詢價。在與技術標編制干人員進行溝通殼，達到經濟標淺與技術標相統(tǒng)映一。飽投標時遇到的跑圖紙問題，給彎招標方寫出書配面質疑文件。概根據答疑文件悅和領導指令調憂整預算。寬匯總、打印、旨裝訂投標書。過負責項目部成院本核算、結算抄具體編制工作弊。憂負責及時、準著確的編制洽商容增減帳并匯總宋。編負責檢查洽商再簽訂是否嚴謹載，應使其科學由化，使其有利利于日后結算編詠制。肝負責收集項目司部與甲方往來攪的洽商資料、像傳真、函件等鄙，以便為索賠價工作積累證據聞。忠向甲方發(fā)文或厲報送文件資料被，必須要有接昏收人的簽字。千行政保衛(wèi)職務逗崗位職責烘認真學習、宣統(tǒng)傳、貫徹、落抖實國家、市等謎部門頒發(fā)的有洗關建筑也行政科工作的法律、鎖法規(guī)及企業(yè)內勢部的規(guī)章制度伍及管理辦法。燈協助黨支部書廟記嚴格按照黨津費使用規(guī)定和靈程序收繳黨費配，登記黨費財慰務臺帳。昏協助黨支部書玉記抓好項目部仙的理論學習，煮定期參與組織衫項目部黨員的杜學習活動。加言強項目部黨員袍群眾的思想政柱治工作，配合耗項目部黨支部釀書記經常了解潛黨員群眾的思反想動態(tài)。箏協助項目部黨晝支部書記開展維精神文明建設怒、項目部的文顏化建設，根據獲項目部的實際浮，開展有特色晨的反映項目部搜特點的文化活品動。對項目部退的先進典型進洪行宣傳。笨協助項目部黨兩支部書記結合翅企業(yè)識別系統(tǒng)間的要求，具體農實施，抓好現跨場形象宣傳和汽文明四區(qū)的建碧設。斜協助黨支部書肥記保質、按時他完成黨群部交鋸辦的臨時性工雨作，及時上報過項目部信息，喇跟工程總承包竹部具體要求完聾成已經確定的態(tài)調研報告的撰叼寫。奧做好本單位的拜行政辦公用品冬的購置、發(fā)放比、回收管理工渣作，并做好物萄品的臺帳登記括工作。升抓好本單位所券屬食堂及外施徑隊的食堂管理晝工作，監(jiān)督檢慚查飲食衛(wèi)生資物質資格，確保巡不發(fā)生食物中拜毒，不做、不均吃腐爛變質食傅物，確保施工辭人員的身體健斃康。攔加強對外施隊瑞的宿舍管理，州做好夏季防暑附降溫及飲水工軟作，冬季取暖搬防煤氣中毒、閉防火防電工作頁。歇積極參與職業(yè)戚病的防治及環(huán)驢保工作，切合都實際的當好領鏡導參謀?？ㄕJ真完成區(qū)域鞏、街道部署的讓社會工作以及氣領導臨時指派全的各種工作。濾做好行政工作賢的內業(yè)資料積攀累，認真完成耍貫標中的工作晨內容。協助項惹目部黨支部完告善工會組織。種協助項目部黨塘支部召開項目碰部職工大會。罵協助項目部黨僵支部根據上級荷工會組織的要分求開展勞動競廈賽。捎建立外施隊宿開舍管理制度，謠對施工隊生活偽區(qū)的水、電、串暖安裝及人員隙入住安排負責總，對生活區(qū)的礦衛(wèi)生工作全面配監(jiān)管。對外施室隊人員入住情針況登記造冊，六定期檢查。全負責生活區(qū)及擁項目部食堂設歐施及衛(wèi)生的管母理工作。帶認真學習、宣鬼傳、貫徹、落宇實國家、市等剝部門頒發(fā)的有板關治安、消防航、交通等工作揚的法律法規(guī)及冒企業(yè)內部的規(guī)途章制度管理辦伶法。泊熟知本單位的退人員狀況及重棒點要害部位，瘡做到人數清、保部位明。對施慕工現場的治安艇防范、消防安折全做好預防工叔作，抓好消防攀安全工作的管膊理，合理配置恰消防器材設施明并對其按規(guī)定苦進行維護保養(yǎng)持更換。腎對本單位轄區(qū)橋內做好治安消敏防的安全檢查塘工作，認真履慌行用火用電的討審批制度，嚴肅格開具用火證迷，確保本單位拌不發(fā)生刑事案活件及火災事故親，處理好本單棋位的各種治安椅事件，協助公融安機關處理解臭決好單位內發(fā)恨生的各種事故逆及案件。犯交通工作要嚴悠抓細算管強,淋做好宣傳教育誼檢查工泡作叛,溜確保本單位不抗發(fā)生交通死亡區(qū)事故，無重大模甲方責任事故航，一般事故率解控制亮在仗2痰‰四。么做好治安、消牙防、交通、人喊武工作的內業(yè)釀資料積累，認談真完成貫標工您作中的各項內赤容，做好信息倉反饋工作，達踐到真實快捷。像環(huán)保文施職務膽崗位職責細負責收集和管蟲理環(huán)保方面的若法律、法規(guī)和匯其它要求的文岸件，并建立其蝕清單?？s參加施工組織啄設計：施工方暮案中環(huán)保措施準的討論和草案腿編制工作，并欄監(jiān)督檢查落實微情況。刑參與環(huán)境因素決識別辨識工作熱和環(huán)保管理目棍標指標及管理燙方案實施計劃地的編制及組織壤實施落實工作錘。駱偏負責項目部環(huán)朵保目標、指標塊、環(huán)境管理方物案的檢查和情灰況匯總工作，洋并將結果報需總承包部婚。歸負責環(huán)保方面肅發(fā)生不合格的恨糾正及糾正措躍施的制定、實至施、驗證工作沿。遇有重大問秧題應及時向主獻管系統(tǒng)匯報。蝶完成領導臨時紙交辦的各項工美作。敲負責落實執(zhí)行蘆《北京市建設憑工程施工現場屑安全防護、施蠅工現場場容衛(wèi)雁生、環(huán)境保護休、保衛(wèi)消防標刪準》京建施雨：辭20031-研4痛號文件的規(guī)定殃。棗對施工現場文搬明施工的檢查賭按照《北京市君施工現場檢查張評分記錄表》聯規(guī)定進行檢查傘評分，同時可溝參照《北京市扇施工現場管理刊法規(guī)及文件匯億編》：北京市量城鄉(xiāng)建設委員米會及《北京住喚總施工現場文享明標準》的規(guī)啄定實行。候特殊作業(yè)環(huán)境哄的文明施工管在理工作執(zhí)行國今家有關的專項逝規(guī)定。撫負責組織實施樓項目部的安全尋文明施工工作水，幫助、指導訴項目部爭創(chuàng)各窮級文明施工工籠地。聽質量員崗位職幫責骨主管具體的質氏量管理工作。虹參加圖紙會審貪。醫(yī)參與施工組織漆設計（專項方紐案）討論會及貫審批會。彎參加材料進場灶的質量驗收。齊參與對工程質窮量事故的調查男處理。斬參加施工測量挖、施工物資、陸施工記錄、施省工試驗等驗收斤工作，負責并真參加分項工程探檢驗批驗收工燙作。彈負責工程質量時檢查方面的資航料填寫。因對工程質量進努行全面監(jiān)控，立組織施工班組蹦與質量有關的紙專題會。蘆負責工程檢驗鼓批的質量驗收團、整理質量資暈料。披組織對工程不報合格倒品綿/構項的識別及對法糾正、預防措憲施的驗證。填乖寫不合格記錄舒表、糾正措施釀記錄表、不合懷格臺帳、編寫扣質量簡報等工毛作?；貐⒓踊A驗槽標、基礎和結構造驗收、竣工驗座收及各項驗收渾工作?？穮⒓訉影彘g縫的質量交底和飽質量檢查。屈材料組長崗位粱職責技遵守國家法律挺法規(guī)和政策，行貫徹執(zhí)行企業(yè)頌各項規(guī)章制度呆。玉負責指導檢查享本項目部材料乖供應計劃、各授種統(tǒng)計報表的付準確編制和如膠期上報。朗負責材料資金郊的合理利用，濟壓縮庫存，加至速資金周轉。概按生產進度計久劃和材料需用化計劃統(tǒng)籌安排維好生產所需物閃資的采購，避殼免停工待料。殘負責按程序和枯規(guī)范進行采購鞠，保證所供材澆料渠道正常、艦質量合格。步負責物資的驗播收、搬運、貯謊存、標識，及帶材料控制使用菠的執(zhí)行監(jiān)督與桶協調。父負責項目現場票、倉庫料具達達標。管保證各項記錄流及資料的完善宋。欺材料員崗位職茂責焰根據施工形象吩進度部位編寫歸月度采購計劃吵。宋因洽商、圖紙貌變更、漏報、輝漏項等原因造找成材料追加的主，應及時編寫府月度追加或材皂料調整計劃。問依據技術部門樂提供的加工產俯品，編寫外加繪工計劃（在施腿工前期評價出增合格供方進行曲委托加工）底依據甲方要求竭編制甲方提供液產品的材料計繁劃?；⒉少徲媱澮宦捎涫褂梅ǘㄓ嬃肯聠挝?，注明編腔制時間，編制某人經主管領導透簽認后，加蓋極公章后生效。綿負責按規(guī)定要余求和時間呈報組計劃，負責信沖息溝通栽。版楚負責收集物資伴供應單位營業(yè)備執(zhí)照、企業(yè)資政質、樣品相關采檢測證明資料席及價格信息；粥參與有關部門摸組織的對供方裕產品質量、標核準、供應能力漏、服務質量、眨供方信譽、價盡格等方面的考陜察評價，對供死方提供產品組呀織檢驗，試驗災，形成考察評喝價記錄，對評砌價合格單位上閥報分部有關部濱門，納哪入購“辦合格供方名售錄輛”憑，作為采購范惠圍和依據。邊根據要求參加呼年度合格供方誕的復評工作。煩對工程總承包剛部規(guī)定統(tǒng)一采嶄購管理的物資段，負責依據合帶格供方名錄及舍經營部門限定魄的價格范圍選厘擇供應單位，廟負責資質初審圍，參與采購合聯同擬訂，經上機級主管單位審掩批備案后實施籠采購。孟負責項目部規(guī)疏定自采范圍內勵的材料采購，印負責供方評審亦、資料材料收管集存檔、參與輔采購合同擬，隱經審批后實施潔采購。粘負責建立編制賽項目部物資采嘉購臺帳。躬負責甲方提供立產品的計劃、調管理協議、交庫接驗收等管理揀工作。狗負責工程分包約方物資采購的及協調管理工作個，參與分包合蛛同簽訂，監(jiān)控衣分包方供方評巖審、資質、材矛質租叫證明資料、報軟驗等管理活仿動響.鹿負責材料倉儲炭管頁理暢.統(tǒng)負責材料帳目漿管理及統(tǒng)計管摧理。皂負責周轉料具盯的租賃、清退歉管理。禿負責現場材料督協調調度管理遣。食負責材料節(jié)約溉、現場文明施孝工綜合管理。伸負責材料盈虧并分析，參與經業(yè)營活動分析。門負責本項目材善料人員培訓工庫作。枕負責項目部職站責劃分中約定磁的其它工作，統(tǒng)完成領導交辦帽的臨時性工作誦。往資料員崗位職深責止貫徹執(zhí)行技術涼法規(guī)和各項規(guī)芽章制度，持證叨上崗。少負責本項目土物建專業(yè)技術質株量管理資料，亂與工程同步收銷集、編目、整姨理。眨負責工程土建濾竣工資料的歸旱檔、組卷，并據在規(guī)定時間內恨移交。國治安消防職務攻崗位職責娛對本項目的內迷部治安保衛(wèi)工源作負責。耕開展治安防范僚宣傳教育，并寄落實內部治安裝保衛(wèi)制度和治盤安防范措施。巨維護內部的治扇安秩序，制止殼發(fā)生在本項目嚴內部的違法行浙為，對難以制亦止的違法行為樓以及發(fā)生的治宅安事件、涉嫌塊刑事犯罪案件鷹應當立即報警鐮，并采取措施雜保護現場，配排合公安機關的哥偵查、處置工碼作。粘在工地現場范劫圍內進行治安傅防范巡邏和檢重查，糾正違法吧、違章行為。妻組織并監(jiān)督警若衛(wèi)人員上崗前煙的業(yè)務培訓，攪考試合格方可此上崗。左制定治安保衛(wèi)筑工作方案、預淹案和治安防范耕措施。移嚴格執(zhí)行出入映證制度，為車伯載，攜物辦理漲出門條。損建立成品保護搶隊伍，并制定壇有效的保護措削施。欣熟知火警、匪保警、當地派出責所的電話，管片理現場消防設依施，組織消防潑演練。釋計劃統(tǒng)計員崗偏位職責滴負責工程項目鹽年、季、月度居生產計劃的編湯制，經項目部迷領導審批后，勺按規(guī)定時間上芳報，根據審批屆的結果安排項便目部工程施工李進度計劃，下百發(fā)到工長及有繁關人員。策按規(guī)定時間向胡監(jiān)理單位、業(yè)寄主上報季度、餅月度生產計劃壯及相關監(jiān)理報釀表，隨棟號施弄工進度上報周糾計劃。負責規(guī)澤定范圍材料計吩劃的編制工作參，按規(guī)定時間裝將材料計劃報虎送材料組。抹參加工程生產狹計劃執(zhí)行情況艱的檢查，掌握咐工程動態(tài)，協脈助生產經理組膊織召開項目部夜的生產例會，旅協調解決生產弦問題并做文字燈記錄，參與工挎長生產計劃完田成情況的考核驗工作。這按規(guī)定時間編涼制上報月度生倉產計劃完成情首況報告、計劃鞋消減報告。負吹責工程工期順姓延手續(xù)的辦理遞。哄按總承包部要粉求及時準確地賠上報年度、季肌度、月度的各金種統(tǒng)計報表。謹（相應的各種悲報表種類及時撤間、要求見項樣目部報表目錄抖）。淘建立必要的施掀工統(tǒng)計臺帳，辜做到內容全面命、查閱方便。刺負責項目部日鹽常核算統(tǒng)計資蟲料的提供。謝完成上級主管個部門布置的一爭次性調查工作落，提供相關統(tǒng)琴計數據資料。住在生產經理的親指導下，負責享年、季、月、種周的生產計順劃柄洞(篩包括生產要素瞇綜合計繁劃蒼)誰的審核、落實蔥、檢查、協調背控制、考核工用作，按期向項斷目主管領導及霸總承包部報告殃。槳負責現場場容貓及文明施工管月理，包括規(guī)劃催、檢查、督促樓整改與達標管揚理，按程序施塊工。動負責進行施工爬過程中的顧客龜滿意度測量工牽作，以及回訪岔維修期間的顧替客滿意度測量鐵工作，收集相描關資料、數據閑并上報有關部群門。風財務員崗位職增責衫熟悉掌握總承夸包部有關財會飾方面的規(guī)定，蔽嚴格財會制度毯。糊認真協且項目驗經理做好財務貼核算工作。撤及時上報有關舊表冊和發(fā)放工燒資，并做好資懷金的保存工作豈?；I對有關表冊及飄財務核算，要亮認真細致，不吳出差錯。耕對工資的發(fā)放歪及支票的領用及，要嚴格做好飄有關手續(xù)，如荷手續(xù)不齊，不糕予發(fā)放。扭接受并配合總倦承包部的檢查辮，及時改進存?zhèn)z在的問題。轉測量員崗位職貫責祖參與編制施工質組織設計有關占測量方案的確低定。翼負責本項目的湖工程接樁、定軟位放線及控制銅樁的布控和保奔護。咬負責工程施工琴測量，整理有侍關測量資料，券填寫相應記錄墊?？挢撠煖y量儀器漿的保管和使用筍。帝試驗員崗位職宵責舉負責本項目的刻材料試驗的試脹件取樣、制作餃、登記、送樣窯等業(yè)務工作。升建立試驗工作躁臺帳。俱負責現場養(yǎng)護助室的標養(yǎng)條件你、儀器設備的踐正常有效操作吃，按建筑工程慈資料管理規(guī)定肯作好并保留各轉種有關記錄。啊負責所做試驗洞的各種報告的龜收集和整理，擾及時交與技術腰人員。殺計量員崗位職灑責齊建立項目計量染器具臺帳，保意管在用器具的動檢定合格證。肺檢查本項目使想用計量器具的增檢定合格證是凝否在有效期內吵，標識是否正獲確?？鐚κ┕み^程中滑計量器具的使掉用狀態(tài)進行檢堂查，并進行記稼錄。附負責提交對需既要配備或購置愧計量儀器的申繼請。灌管理分包單位敗的計量裝置。裙機械管理員崗熄位職責嶺貫徹執(zhí)行國家炕有關設備管理顧的方針、政策早和法規(guī)，制定樸本單位有關設邪備管理的各項煩規(guī)章制度。驟負責租賃設備心的監(jiān)督、檢查節(jié)和協調工作。酬按規(guī)定做好機香械設備的各項店記錄和報表工格作。炊對出租各種設稈備的廠家資質紫進行審核，并房建立臺帳收集呢存檔。洽嚴格執(zhí)行總承之包部《施工現惠場機械設備管給理辦法》對進繪場的設備要進慌行驗收建檔，綿辦理簽署安全日生產協議書。鳳根據施組現場關平面圖做好現企場設備的管理舟及平面布置工靈作，并根據現戴場變化情況進駝行調整機位。語組織機械設備膚的維修保養(yǎng)工匯作，使機械設荒備處于完好狀長態(tài)，充分發(fā)揮傻機械的效能。圈對機械操作人謹員進行技術培現訓和安全教育侮工作。致了解和掌握機瓣械技術狀況做蝕好統(tǒng)計技術資在料的匯集。負貴責機械設備事筒故處理，事故采分析，準確及項時的填寫事故冊報告。稅認真完成領導甲臨時交辦的任濱務。撈臨電電工崗位蓮職責撓能夠服從生產壇施工大局，配定合好其他工序猾工種的工作?；槭┕ぶ蟹氖┧墓す芾砣藛T的饅統(tǒng)一指揮、調輸動，以確保在蓮施工程的工期忠質量。洲能夠完成好在幕停工期間工長藏安排的本工種掘以外的工作任膛務。能夠參加者突擊性的搶工雕。砌負責現場用電編設備及供電線辣路的安裝及運挖行?；晔煜じ鞣N供電蝶線路走向及現假場供電線路布逢局，保證生產妻需要。威對機電設備經東常進行檢查、顛測試、維修。閑發(fā)現問題及時損解決，保證不朵發(fā)生安全事故棕。振保護好現場供能電設備，防止鋤損壞、丟失，淘節(jié)約使用原材籌料。嚇完成領導交辦芳的其它任務。排炊事員崗位職像責遷堅守工作崗位溉，自覺遵守勞熊動紀律，努力芳鉆研業(yè)務。嗓搞好個人衛(wèi)生槳，工作中要穿購工作服，戴安旋全帽，不準吸凡煙、不準染指蠻甲，不準戴戒殺指。嘴炊事員要服從因食堂管理員行撤政領導的安排廣，做好本職工頭作，搞好同志餡間的團結。并面案、紅案、劉小賣部工作人熊員要做好衛(wèi)生甲工作，所有器蒸具應做到木見灘紋、鐵見光，臨生、熟分開有膜標志，碼放整裙齊，不賣變質浩食物，杜絕食蹄物中毒事件發(fā)醫(yī)生。雁定期進行體檢孝，上崗一定要潛有健康證。堆每星期全體炊喉事員要對食堂簡內外搞一次衛(wèi)萌生清掃工作，絲保持食堂內外森衛(wèi)生狀況良好箭。收不斷改善伙食杰，增加花色品釀種，滿足不同憤職工口味，做任到文明禮貌，靠優(yōu)質服務。辜負責食堂開飯館工作。首完成領導臨時幕交辦的其他任麻務。朵司機崗位職覆責致端保證完成運輸顯及工作任務，尾做到配合好、寒服務好，達到束用戶滿意。姥聽從領導的指濕揮和調度，搞愁好本單位和外生單位的運輸任補務。擁遵守交通規(guī)則揭，聽從交警指仙揮，做到安全宗行駛，嚴禁酒凈后開車。伴遵守勞動紀律兵和企業(yè)各項規(guī)意章制度。適愛護和保養(yǎng)好尸車輛，使車輛嬌始終處在良好雜狀態(tài)。久完成領導交辦小的其他工作。眼團支部書記崗西位職責赤協助項目部黨儲支部書記開凳展脖“借三會一芹課使”燙工作。會前做抽好準備，會議扶過程中做好記遲錄，會后做好過整理。屈協助黨支部書皂記開展黨員組蚊織發(fā)展工作。愉按照支部入黨柏積極分子培訓篇手冊的要求，禮組織入黨積極蠅分子參加培訓疤班，保管好入閑黨積極分子的擇各種材料，按滅照組織程序，頓做好黨員發(fā)展食和預備黨員轉橡正工作。饒協助項目部黨娛支部書記做好廈新聞宣傳工作似，完成對內對勞外宣傳報道的雨指標。對重要憂活動信息進行溫撰寫，及時向渠上級黨組織上乒報項目部信息毒。偽依據共青團的察有關規(guī)定，按黎照工程總承包袖部團支部考核驢辦法完善和加仆強團組織建設北。做好三會一所課工作仍，冒興對項目部團組五織工作有計劃煌、有總結?？鐓f助項目部黨煉支部開展團員永青年入黨積極繳分子的發(fā)展工樹作。推進團組雅織鞋“飾推優(yōu)入偶黨使”謠工作，為團員殺青年入黨積極監(jiān)分子建立檔案違，定期談話，怎向黨組織推薦盒。箏整理收集團員鄭青年先進典型短材料，在團員刺青年中開展典得型教育活動。張在項目部黨支慧部的領導下，嚷與項目部黨支皺部共同開展團有員青年思想教蛛育工作。組織記團員青年進行莫理論學習、三赤關教育、職業(yè)虹道德教育、專隱業(yè)技術講座。醋組織團員青年繪座談會，就團維員青年關注的業(yè)熱點問題進行愿交流，同項目戀部黨支部一起康有針對性地對重團員青年加以肢引導。躁圍繞企業(yè)中心杰工作，按照工軟程總承包部青舉年突擊隊考核則標準，深入開垃展突擊隊建設破。協助青年突行擊隊宣傳突擊墾隊風采，按照腸要求開展突擊辦隊競賽和青年之突擊隊考核工盲作。完成青年業(yè)突擊隊各類申須報材料的撰寫噴和整理工作。蓬建立青年人才俱檔案，為工程析總承包部青年房人才庫提供詳錘實的數據資料鄉(xiāng)，對青年人才冬進行動態(tài)管理酬。深廁化丘“添導師帶獵徒三”炕工作，及時了助解師徒工作的紐情況，隨時向安上級團組織匯撓報項目伏部乘“塔導師帶員徒膝”昨工作情況。詠根據上級團組京織的有關規(guī)定批，按時、足額鋒上交團費。賭根據項目部實裁際情況開展有蘇特色、有意義繡的文娛活動，拌豐富團員青年紹的業(yè)余生活。文秘崗位職責慚負責各種文件冤的收發(fā)、傳閱悄、歸檔工作。像負責填寫信息示交流記錄，每脊季度上報工程萄總承包部經理亦辦。腸負責有關本單燙位的各種會議援通知和會務準叫備工作。承負責各種電話街的接傳工作。泛完成領導臨時澡交辦的一切工追。其工會主席崗位撓職責蠶認真貫徹學習繁黨中央、全總隨工會有關文件葉精神，貫徹學款習《工會法》郊、《北京市實靠施工會法辦法魚》、《勞動法態(tài)》等有關法律邪法規(guī)，切實維獲護企業(yè)、職工查的合法權益。貪開展多種形式泊的經濟技術創(chuàng)探新工程活動。頓嚴格按照分部詳要求，結合本央項目實際，做鼻到有計劃、有芳總結、有充實旨記錄。毛開展群眾性的蕩技協和合理化墓建議活動，每劈季度上報合理店化建議征集情濃況，全年不得歡少登于嗚2爛條合理化建議集條數。啟做好勞動保護均監(jiān)督檢查工作忠，做到組織健拘全、制度健全瘡。嚴格按照市護總工會勞動保青護監(jiān)督檢查的粱有關規(guī)定執(zhí)行麗。臥做好勞動爭議醬調解工作，建仇立勞動爭議調哪解小組，做到馳力求把勞動爭外議的事件消滅再在萌芽狀態(tài)，鞠全年不發(fā)生勞鄙動爭議。慕做好工會宣傳免、文體工作。取教育職工爭蕉做阻“護四晶有土”居職工，辦好企湯業(yè)宣傳欄、黑保板報，充分利愈用工會的宣傳勻文化陣地，宣資傳本單位的好趟人好事、先進切事跡，開展多晌種形式的文體腫活動，寓教于電樂。復做好女工工作偷。嚴格執(zhí)行《部女職工勞動保網護條例》，搞放好女職工溫的狠“皮四背期兩”冊保護，切實維素護女職工的合眼法權益。維做好企業(yè)廠務占公開工作，搞牢好民主管理。景做到開好本單朵位的職工大會裝、班子例會、膠民主評議會，朵通過各種形式娘向職工公開企蹤業(yè)的生產經營纖情況。做好職封工代表提案工撲作，使職工代惹表很好的行使胳參政議政的權追利?；赎P心職工生活貌。做戰(zhàn)好塘“商兩消節(jié)銳”紹送溫暖工作。愿職工在工作、有生活中有困難歲，工會要主動霜關心，進行家期訪、慰問，做興好困難補助、樸慰問病號等行擾之有效的關愛路職工的工作，帆增加企業(yè)凝聚就力。展配合黨、政搞未好文明四區(qū)建免設。按照文明熄四區(qū)的要求，測做好生活后勤來管理工作，真責正把外包隊的場工作環(huán)境、文狡化生活作為工辰會關心職工的擠事去做，要做后好做細。輝按時收繳會費搖，妥善保管工環(huán)會財產。會費制收繳要每季度盆一次、一年兩越次上交，不得土超過半年收交捆會費。工會財可產要妥善保管奏，愛護各種設禽施?；妥龊霉ㄓ崙K報道和信息交效流工作。要積翅極組織會員向現《北京住總》截、《勞動午報悲》以及其他新督聞單位投稿。晨及時反映本單薯位的工會動態(tài)韻、改革新舉措疫、發(fā)展建議的碌情況，及時做閥好信息反饋與弟交流。做到上妙通下達，信息遭通暢。浸內部審核員崗遙位職責目宣傳推商廣灌QHS匆E厘管理標準，解叫決本單位在執(zhí)梨行標準中出現寒的問題。池參與部分的貫絡標檢查（內審箭）工作，并遵仗守相應的審核廊要求。馳將觀察結果記拖錄、形成文件流并對其真實準紙確性負責。亡驗證由審核結例果導致的糾正賞措施的有效性窗。己收存、管理并凱向部分管理者戴代表及有關職敢能科室提養(yǎng)交屯QHS喉E岸管理體系運行改中的各種信息化。界現場勤雜工崗犧位職責帥堅守工作崗位己自覺遵守勞動悔紀律。純服從生產大局清，配合好其它鑼工序工種的工件作。施工中服垮從施工管理人再員的統(tǒng)一指揮美和調動，確保興在施工工程的謝現場文明施工湖。賓負責所管轄區(qū)晃域的衛(wèi)生清理罷工作。紹完成領導交辦鄰的其他任務。漢施工項目綜合嘉管理文件管理鴿項目經理部文治件管理工作責踐任部門為技術部組，負責人為亮資料員?？治募ǎ罕境蹴椖抗芾砦募ê唾Y料；相關央各級、各部門虎發(fā)放的文件；龍項目經理部內季部制定的各項匆規(guī)章制度、發(fā)澡至各作業(yè)隊的昨管理文件、工打程會議紀要等賓。候填制文件收發(fā)建登記、借閱登鍵記等臺帳，對哲文件的簽收、呈發(fā)放、交辦等含程序進行控制浩，及時做好文羅件與資料的歸缸檔管理。它對收到的外來饅文件按規(guī)定進笨行簽收登記后令，及時送領導鍛批示并負責送姑交有關人員、種部門辦理。歲文件如需轉發(fā)氏、復印和上報執(zhí)各類資料、文妄件，必須經領訓導同意，同時袍做好文件復印孝、發(fā)放記錄并已存檔，由責任稿部門確定發(fā)放劍范圍。妙文件需外借時東，應經項目經塊理書面批準后兔填寫文件借閱銹登記，方可借輩閱，并在規(guī)定礦期限內歸還。去對涉及到經濟飲、技術等方面溉的機密文件、兵資料要嚴格按術照總承包部有辜關保密規(guī)定執(zhí)兄行。印鑒管理鼠根據《北京住孩總集團總承包疲部工程總承包合部印章使用管漢理規(guī)定》制定蹦此印鑒管理制榜度剃項目部印章的充適用范圍只限命于與上級單位截、相關方的非北經濟業(yè)務的文怨件、信函往來擴；不能對外簽隔訂合同和與經額濟有關的協議挎、證明、承諾爸等。白項目經理部印杠章管理工作責白任部門為經營拋組。蓄項目經理部印旗章的刻制、使勺用及收管必須俱嚴格按照總承些包部的規(guī)定執(zhí)岔行，由項目經蘆理負責領取和秘交回。門嚴格用印審批寸程序，用印時娛必須先填制《陸項目經理部用聰印審批單》，掠報項目經理批誼準后方可用印緞。負作業(yè)隊對外進芳行聯系如使用耗項目經理部的務介紹信、證明語等，須持有作慨業(yè)隊介紹信并肯留底，注明事稼宜，經項目經皂理批準后，方?？墒褂庙椖拷泹{理部印章。跳必須對用印進征行登記，建立猾用印登記臺帳惰，臺帳應包括并用印事由、時值間、批準人、夠經辦人等內容腥。放寺項目經理部印獲章自該工程項挪目竣工驗收和路竣工備案辦理腐完結后，由經泛理辦公室收回濫封存。檔案資料管理醫(yī)項目經理部檔揉案資料管理工珠作責任部門為垮技術組，負責冰人為資料員。會工程檔案資料征收集管理內容工程竣工圖。眾隨機技術資料掠：聯剪設備的出廠合龜格證、裝箱單闊、開箱記錄、得說明書、設備從圖紙等。揪監(jiān)理及業(yè)主（急建設方）資料肥：監(jiān)理實施細素則；監(jiān)理所發(fā)陽文件、指令、發(fā)信函、通知、朽會議紀要；工識程計量單和工思程款支付證書尼；監(jiān)理月報；鬼索賠文件資料六；竣工結算審扛核意見書；項燕目施工階段各洲類專題報告；憤業(yè)主（建設方狐）發(fā)出的相關雁文件資料。南灌工程建設過程宴中形成的全部牧技術文字資料悠：憲一類文字資料俗：圖紙會審紀貓要；工作聯系安單及除代替圖恩、新增圖以外史的附圖；變更頑通知單及代替國圖、新增圖以數外的附圖；材堆料代用單；設船備處理委托單王；其它形式的漂變更資料。扁二類文字材料斜：交工驗收資呆料清單；交工悠驗收證書、實伐物交接清單、暈隨機技術資料斬清單；施工委云托書及其補充票材料；工程合膚同（協議書）滴；技術交底，夢經審定的施工夜組織設計或施語工方案；開工曲報告、竣工報伍告、工程質量掛評定證書；工男程地質資料；將水文及氣象資滔料；土、巖試漆驗及基礎處理雄、回填壓實、脈驗收、打樁、攏場地平整等記尺錄；測量成果薪報告；施工、隱安裝記錄及施城工大事記、質偉量檢查評定資緩料和質量事故文處理方案、報吩告；各種建筑蜜材料及構件等補合格證、配合南比、質量鑒定滴及試驗報告；圾各種功能測試三、校核試驗的乘試驗記錄；工境程的預、決算長資料。榜三類文字材料蓋：地形及施工滑控制測量記錄剝；構筑物測量煮記錄；各種工躁程的測量記錄伐?？禹椖拷浝聿恳婆坏娇偝邪恳\技術質量科的加竣工資料內容智：豈中標通知、工調程承包合同、驢開工報告、施足工組織設計、溪施工技術總結嘉、交工竣工驗敞收資料、質量顏評定等級證書統(tǒng)、項目安全評嶺價資料、項目劑預、決算資料畢、審計報告、賊工程回訪、用嶄戶意見。誕項目經理部向唉總承包部挨技術質量混科塞移交竣工資料葛的時間為工程園項目結束后，逼項目績效考核石前，將竣工資畫料按規(guī)定交到稅總承包部乒技術質量仔科厭。形項目經理部按話照繁總承包部自技術質量未科嶼的要求內容裝忘訂成冊后交一竟套完整的資料克。衰項目經理部的敲會計憑證、帳床簿、報表專項竹交建設總承包遇部檔案科保存級。春項目經理部應蜓隨時做好資料約的收集和歸檔張工作，由資料酒員負責，建立魯登記臺帳，如鉆需轉發(fā)、借閱推、復印時，應士經項目經理同柿意后方可辦理惕，并做好記錄伸。人事管理逼項目經理部人海事管理工作由辰項目書記和商羨務經理共同負殘責。噴項目經理部原州則上職能部門弓設立，由經營霉組、安全組、簽生產組、技術梨質量組、材料偽組、行政消防律保衛(wèi)文施組等男部門組成。組犯織機構設立與傾各部門人員的名情況應上報備絕案。組織機構誤及人員見下圖靠：材料組材料組DUANZHIPING預算主任工程師項目書記生產經理機械管理員安全員施工員生產統(tǒng)計員商務經理技術員質量員計量員資料員測量員試驗員項目經理消防保衛(wèi)消防保衛(wèi)行政后勤文明施工孫本勺著除“薪自我選聘、自夏行考核、自主施分獵配徹”撒的原則，結合燃總承包部的相兄關制度與工作沾要求，安排組等織本項目部的顆績效考核工作挽。考核按照《汪北京住總集團朱工程總承包部度工程項目考核造實施辦法（暫搖行）》執(zhí)行。咸項目經理部管刮理崗位外聘人減員管理競當項目部缺少欺人員，且在工避程總承包部內年調劑不成的情病況下，填寫仗《北京住總集喬團公司工程總鹿承包部外部招手聘人員審批表撫》垂，上報建設總只承包部人力資紋源部，人力資塘源部將外聘人獲員基本情況向丈項目部做介紹馬并通知應聘人沃到項目部面試聾，項目部面試寨通過后，通知韻人力資源部，疫人力資源部根促據有關規(guī)定，技為項目部辦理浩相關相關手續(xù)部。辦公用品管理與項目經理部辦券公用品管理工慕作責任部門為鞏行政辦公室。伯建立物品使用算臺帳，對辦公械用品進行專人腫使用，專人管皆理，確保辦公酸用品的使用年卷限，編制《項業(yè)目經理部辦公龍用品清單表》泉，對辦公用品跳進行使用登記帆，對損壞、丟鈔失辦公用品的玉須按比例或全糠價賠償。嚼項目經理部購伍置辦公桌椅等蛛設施時，應嚴米格控制采購價催格和標準，禁療止購買超標準袍或非辦公用品嗎、器械。佳施工現場水電批管理木項目經理部設搜專人負責施工蛾用水、電的線盒路布置、管理嚴、維護俗。與有各作業(yè)隊用水良、用電需搭接桐分管和二次線珍時，必須向項晚目經理部提出乎申請，經批準嫩后方可接線，巨裝表計量、損棄耗分攤、按月詞結算。邀作業(yè)隊的用電拿線路、配電設銜施要符合規(guī)范蒼和質量要求，慧管線的架設和睜走向要服從現基場施工總體規(guī)堡劃的要求，防脊止隨意性。馳作業(yè)隊和個人赤不得私接電爐太，注意用電安屬全。鑒加強現場施工落用水的管理，刪嚴禁長流水、正長明燈，減少焰浪費。吃施工現場企美業(yè)具VI粥S虧形象系統(tǒng)建設送項目經理部應決組織、落實總施承包部有關企祥業(yè)文化建設的觸規(guī)定要求，做阿好企業(yè)形象建謝設，打造工程稿總承包訂部押“意鐵治軍丘”擋品牌。跳按建設總承包婦部發(fā)布的企業(yè)東視覺識別系統(tǒng)甲要求執(zhí)行，做籍好現鼻場濱“冊八牌一膽圖狂”予，施工現場企課業(yè)標識醒目。附表一框項目經理部收蠶文情況登記表魄（樣表舒）演收文日期卵發(fā)算文簡前漢部門敢文件編號濃文件標題傲簽發(fā)右人臂騰姓名蛋簽發(fā)日期拜辦施理永填過程揮備注莖附表濁二笑噸諒奶蔥挪鴿項目虧經理已部文件、資料捎借閱登記表（炊樣表）幅借閱時間導文件、檔案類鐵別、編號效文件號、標題鎮(zhèn)借閱單位板借閱頁數戴借閱天數欲歸還時間鋸借閱份數、頁工數酒借閱人溪批準人侄提供人點借閱目的辦（詳細填寫）應備注附表三納項目經理部發(fā)恨文登記表（樣攔表）輝發(fā)文李日期餡發(fā)文率編號識發(fā)文部門督發(fā)疤扮份文南鋪名蜓帳傘稱茅附件制發(fā)件人弊辦理情況未收件單位虹收件人指備注附表四遼項目經理部印情鑒使用情況臺毀帳（樣表）茅日期灘單安曲即位毀份歇免好數逮事峰值驟由虹經辦人以批準人路使用人簽字附表五述項目經理部用猛印審批單（樣鵝表）瀉躲拴銜年凍瓦求月挑梅板日千挑坑息每編號：寇用印單位（部紫門）：則用印名稱：府用印單位（部果門）領導簽字狼；渡作印份數：很事由：趟經辦人（簽字筍）鞭：紗燃弟墾有紀塔項目經理（簽多字）：附表六爛項目經理部鳳工程圖紙發(fā)放應記錄表（樣表貿）種序號失工程名稱宣圖紙編號溉圖紙?zhí)讛涤D紙張數濫發(fā)件人彼收件人暮交接日期附表七厘項目經理部管怠理人員工作能愉力考核鑒定表筒（樣表）換姓柏剩仇名代部隔聚合門滴崗位職務面技術職務競個己人達自爆我軌鑒攔定久個人填寫內容晃包括：殖在本項目經理撈部完成的主要洞工作，履行崗邁位職責情況，稱存在的問題及驅改進措施吧日期：榜項戶目麻經贊理咱部井意祥見傾日期：附表八崖項目們經理勢部車輛使用情伙況登記臺帳（陸樣表）等用車人府（簽字）送審批人（簽字吐）山日期歷行駛里程擠耗油量姜維修費盛配件費包當月續(xù)行駛里程為累計武行駛里程黑當月剃耗油量誼累呈計狹抵慧耗油量抱當月帳維修費蒜累計皮維修費邊當月棟配件費括累計贊配件費PAGEPAGEPAGE99-PAGE100-附表九湖項目經理部辦渴公用品清單表盲（樣表）秘序號擴財務列帳科目擴辦公用孫品編號裂辦公用炭品名稱矛辦公用品紋規(guī)格型號當列帳日期叔使用年限毒使用狀況昏原值毅凈值另實物保管人魔備注更項目管理主控傲項目控制流程質量控制流程技術管理流程工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎工程基礎工程主體工程主體工程編制施工進度計劃（項目管理部）編制施工進度計劃（項目管理部）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目經理）裝飾裝修工程同意否審查施工進度計劃（項目經理）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實施計劃（項目管理部）編制年/季/月度實施計劃（項目管理部）NONO同意否審查施工計劃（項目經理）同意否審查施工計劃（項目經理）YESYES修改實施進度計劃實施進度計劃（項目管理部）修改實施進度計劃實施進度計劃（項目管理部）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況（項目經理）審查施工措施檢查材料、施工設施檢查計劃實施情況（項目經理）檢查勞動力落實情況檢查勞動力落實情況組織協調各方關系組織協調各方關系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NONO編制下期實施性計劃（項目管理部）報出形象進度報表（項目管理部）編制下期實施性計劃（項目管理部）報出形象進度報表（項目管理部）成本預控（事先）成本控制程序成本預控（事先）施工投標概、預算審查優(yōu)化設計施工投標概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現成本控制目標實現成本控制目標陰重要材料控制腹程序申申報監(jiān)理工程師發(fā)現疑問則承包單位重新檢驗監(jiān)理工程師發(fā)現疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報再次申報是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場否否材料進場前提出材料進場前提出材料使用計劃、村質試驗報告不批準承包單位用村，不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現場點其他工作控制摘程序合同管理程序工程目標商務談判合同簽訂合同實施合同收尾控制變更審核信息、資料管理程序業(yè)主代表項目經理資料員項目部專業(yè)工程師施工單位設計單位材料設備應單位姜項目部主控工透作管理制度賣黨建工作管理恨辦法總則削芍藥居項目部核黨支部工作管孩理辦法，以鄧波小平理論牙和舉“繞三個代肢表肅”電重要思想為指浴導，根據《中糕國共產黨章程娛》、《中共中達央關于進一步扮加強和改進國會有企業(yè)黨的建蜻設工作的通知醒》和上級黨委踩的具體工作部攻署及指示精神臉制定。悉充分發(fā)揮項目割部黨支部在工卻程實施中的政沉治核心作用，設戰(zhàn)斗堡壘作用師和共產黨員的溜先鋒模范作用水，努力實現集緊團提出的構披建匙“霞和諧住總、效累益住總、品牌昨住倒總圓”承的奮斗管理目懲標，是制定芍趟藥居項目不黨含建工作管理辦碎法的知道思想共。劉項目部黨支部擺的組建和任免型項目部黨支部版與項目部一同效組建，黨支部很書記由工程總筒承包部黨委任廊命。職項目部黨支部叔及其成員由項晃目部黨支部負睬責組建和任免題，項目部黨支嘴部受總承包部買黨委領導。冤項目部黨支部免及其成員由項防目部全體黨員瘋經民主選舉后秧，上報總承包渠部黨委（黨群閃工作部）批準廳備案。叢項目部黨支部爬的職責神在上級黨委的們領導下，根孕據拒“探和諧住總、效嚷益住總、品牌枯住悼總丸”劍和?！皣ㄒ豁椆こ獭⒁汩_一片市場、弊樹一個品牌、上育一批人擾才代”么的工作目標，單圍繞本項目部留的工程特點，鳴開展項目部的位黨建工作，為搶完成項目部所腰承擔的施工任效務提供強有力閣的思想保證和殖組織保證。墾項目部黨支部廊，貫徹黨的方對針政策，抓好第黨支部建設和售黨員的教育管果理，保證黨支獅部政治核心作桂用的同時協助送行政領導完成拐任務，改進工秧作。腔制定項目部企句業(yè)文化和精神箏文明建設規(guī)劃緊，。從項目部構實際出發(fā)創(chuàng)建陰項目文化、開連展文明工地、顧青年突擊隊等嶄多種形式的勞霞動競賽活動。盤抓好員工思想蹲政治工作。針尾對項目施工環(huán)筆境和員工的思軟想狀況，開展蛛以攻“遷確立一個目標張，實施兩大舉姿措，構筑三大看產業(yè)，推進四狠項創(chuàng)新，增強瑞五種意纖識汽”鵲和獲“練一年打基礎，跟二年上水平，紡三年爭當住總滲排頭袋兵芝”期的總體思路和妹發(fā)展目標與主慌要任務的教育悲，營造風正、疲氣順、情融、膠向上的和諧項燙目氛圍，激勵越廣大員工優(yōu)質價、高效、低耗卵、安全地完成兼施工任務。鵲積極開展凝聚揉力工程建設。勁積極為黨員、應員工辦實事、算辦好事，做到叮好事辦好、實悉事辦實，凝聚擺黨員、凝聚職牌工，提高項目敗部黨支部的凝兇聚力、號召力毅和戰(zhàn)斗力。綿加強項目部領喊導成員思想建倡設。增強責任程感和使命感，蝴維護團結，形女成合力開展工縫作把項目部建拆設成為政治上貌硬、管理上強隙、業(yè)務上精的警高效指揮部。果參與項目部重噸大事項的討論屑、決策。虹黨員教育工作沈。為了保障項納目部各項工作紗的順利開展，案不斷提高黨員第的綜合素質，約保持黨的先進鹽性，要通過黨庫員教育工作，約使他們在思想有上、政治上、臉行動上同黨中筆央保持高度一貿致。成為帶頭役執(zhí)行黨在現階植段的基本路線瓣和方針政策的百模范。同時針映對各外施、分等包單位的流動鑰黨員，納入到蹦項目黨支部的屆管理教育工作星中去。窮黨員責任區(qū)的稍建設。為了保容證項目部各項未工作的完成，魔充分發(fā)揮黨員悉先鋒模范作用層，把完成生產竿經營任務和黨輝員需要承擔和竭完成的各項工害作有機的結合吩起來，以責任儉制的形式落實起到每個黨員，菠從而形成以一灶個或幾個黨員眾為主體，以一半定數量的群眾并為對象，以一礦定區(qū)域為活動監(jiān)范圍的黨員責趙任區(qū)。后黨員組織生活從。根據項目部株的實際情況，踏定期或不定期柔地召開以黨員芽匯報思想、工臥作情況，開展賊批評與自我批猾評為內容的民宋主生活制度。努領導班子學習嶼。為在社會主誰義市場經濟下愛，做精做強項呆目部，使領導紛班子成員正確漏領會和貫徹總房部唯“蔥十一奮五?！背戆l(fā)展規(guī)劃的自芬覺性和堅定性介，把思想統(tǒng)一懲到這個發(fā)展目懶標上來，統(tǒng)一積到高質量、高解效率完成總部橫和項目部各項西任務上來，從抄而進一步提高今領導班子理論餅素養(yǎng)和駕馭全而局工作能力。譜民主生活會。玉民主生活會制困度，是充分發(fā)驟揚黨內民主，域健全黨內民主蕩生活，正確對討待不同意見和期保障黨員權利殺不受侵犯的制這度。項目部黨淡支部和重要行詢政領導要克姜服只“榮家長穗制旋”脫作風，正確對縮待黨內不同意綢見，對好的建恭設要認真研究瘡，加以改進。絮切實加強對工勝會、共青團組蜻織的領導，支盜持工會、共青瓶團組織按各自惱章程獨立自主登地開展工作，揮發(fā)揮工會、共壤青團組織的積孔極作用。級加強廉正監(jiān)督自。結合項目部員的工作特點，艱制定項目部黨瓦風廉正工作責籮任制，嚴格執(zhí)開行黨員、干部蛛廉潔自律的規(guī)斯章制度。督丑促號“我陽光工談程過”侍的簽定和實施秩，做到工程優(yōu)碧質、干部優(yōu)秀煤。編組織發(fā)展工作捐。為保證黨的也隊伍不斷發(fā)展仰壯大，充滿活償力和后繼有人雨，項目部黨支陰部通過嚴格的罩組織發(fā)展程序便，對政治上有趨要求的合格的疫青年知識分子恥和員工，對他助們進行培養(yǎng)、粱教育和考察，絹積極幫助他們播早日加入黨組輝織。爆宣傳工作。結爺合項目部的實絡際情況，采用臣現場黑板報、灑宣傳欄等載體咽大張旗鼓地宣快傳好人好事，視旗幟鮮明的批怪評各種不良現本象。對于項目牛部的亮點迅速貞向上通報并盡沉一切可能在社字會的各新聞載碧體中報道。若陜發(fā)生負面影響棍的報道，采取衡一切措施，將炕不良報道的負怒面影響減少到使最小。米統(tǒng)一認識，嚴腎格按照集團頒丈布的癥《戶VI第S愁視覺識別系統(tǒng)貨》加強項目旨部羅V填I岡識別系統(tǒng)的建袖設。鏟按時按質完成博上級領導交辦音的各項臨時性千工作，協助行蒼政領導處理和繩協調工程項目夢中出現的各種尺問題和關系。玻技術質量工作瞎管理辦法編制依據靜《北京住總集威團總承包部工電程總承包部技救術質量管理辦咱法》互項目部技質部池門人員崗位職想責秘項目部主任工眉程師崗位職責疤，見第三啄章鼓3.炊5柄節(jié)。瓦項目部技術員很崗位職責，見村第三啞章扎3.風8乘節(jié)。托項目部質量員陸崗位職責，見您第三柴章詠3.1克2悠節(jié)。袍項目部資料員委崗位職責，見眠第三圈章悶3.1卷5什節(jié)。退項目部測量員圓崗位職責，見督第三章搬第贊3.1蔑8白節(jié)。廢項目部試驗員秘崗位職責，見扶第三章名第些3.1蘋9橫節(jié)。辯項目部計量員甚崗位職責，見遮第三章銜第還3.2漸0削節(jié)。驢項目部施工員包（工長）質量摸職責定熟悉施工圖紙嘉，掌握工程設籌計做法，參加塵圖紙會審。疫參加施工組織聰設計（方案）產、嗽QHS爆E起計劃討論會及虧審批會。濾參加施工組織堤設計（方案）峽、滔QHS幟E倡計劃、四新技勿術、作業(yè)指導夸書交底會。據認真貫徹執(zhí)行蠟施工組織設計祥（方案）臂、父QHS悄E趕計劃中有關保欲證工程質量的勒各種技術措施勉。組織樣板施隸工、鑒定及推個廣交底工作。梅編寫并對操作霞班組進行分項鏟工程技術交底朗。對技術交底箏的執(zhí)行情況進連行檢查。國嚴格執(zhí)行計量繩、試驗制度，聰組織試驗員做有工序試驗。袍參加進場材料友的檢驗并簽字財負責。腹組織對施工測們量、隱預檢等霉施工過程的自壇檢驗收，合格膝后填寫隱、預切檢等施工記錄固。及時準確做候好施工資料，梅做到與施工同杯步。對不合格置組織整改。隙參加基礎、主州體結構工程驗盡收，工程竣工餓預、驗收。姜材料組質量職奔責征參與施工組織疊設計（方案）肢、拍QHS應E傭計劃的編制，何協助做好現場告平面布置、規(guī)上劃工作。品參加施工組織兆設計（方案）浴、成QHS艇E虎計劃討論會及約審批會。求嚴格按平面布隙置圖合理堆放元材料。之負責組織所有眠原材料、半成淺品、成品（含煮分包商材料）蠢進場的檢驗工叔作；對照材料麗計劃驗收材料罷的規(guī)格、名稱沃、型號、數量狹；檢查出廠質輩量證明文件的且符合性（包括攪產品合格證、悉質量合格證、沃檢驗報告、試胃驗報告、產品囑生產許可證和漿質量保證書等貍）。負責材料降、設備報驗工德作。傲負責材料信息狐的傳遞。負責秧將收集、整理闊的物資原材料澡質量證明文件銀及時送交技術紗組。雜負責填寫、整朱理、保存、移得交預拌混凝土毒運輸單。租主要施工質量枕管理制度冬項目總承包負金責制泛項目部對承建盼的單位工程依另據合同約定的態(tài)承包范圍，對鍋其分部（子分浙部）、分項工梨程質量向建設流單位負責，并墳對按有關規(guī)定困進行分包（含倘建設方指定的患分包）的工程爺進行全面質量阿控制，履行總粱包職責。分包攻單位對其分包擊工程的施工質梳量向總包單位速負責?？偝邪煵繉Σ宦男泄苎砝砺氊?，或管慮理不到位，造鷹成分包工程質棕量未達到標準改甚至質量事故倍的項目部追究僑責任。俱學習培訓和持管證上崗鳳制度踩制定計劃，針答對在施工程的欲性質、特點和肢工程具體情況脖，把與在建工備程有關的施工儀質量驗收規(guī)范姥、施工工藝標挑準、上級有關除技術質量文件百等放在項目部慕局域網專用文名件夾中供管理說人員、操作人在員學習。了解飼和掌握有關標簽準和要求，提桶高管理人員和襯操作人員的業(yè)賄務能力和管理俯水平。在施工覽過程中全面貫往徹現行法律、鏡法規(guī)、規(guī)程、死標準，精心組扭織，精心施工通，保證工程質創(chuàng)量。叛根據北京市有慰關規(guī)定，工程灘項目所有管理絡及操作人員應駁經過業(yè)務知識音技能培訓，做襲到持證上崗。樣板引路制度跌項目部承建的娛所有工程，必每須進行樣板引普路，以滿足工墨序的優(yōu)化、工賭藝的改進和工競序的標準化操魔作。通過不斷連探索，積累必輝要的管理和操擇作經驗，提高替工序的操作水翻平，確保產品狐質量。承每個工種或分繳項工程（特別匠是量大面廣的訓分項工程）在兄開始大面積操嗽作前都要做出蝕示范樣板，包泰括樣板工序、嗚樣板做法、樣寄板墻、樣板間順、樣板層、樣間板件等，統(tǒng)一旦操作要求，明擊確質量目標，咱項目部質量目信標設定為結構先長城杯綁。誓緒由主任工程師銷組織對有關人帆員進行樣板交閉底，樣板經過乒驗收后方可再鐵大面積施工。背未做樣板或樣勇板未經驗收合博格就大面積施翅工而產生質量革問題的，要追架究有關各方的約責任。技術交底制度貓嚴格實行三級站交底制度；施正組、每項方案溫、每個新工藝隙均要做技術交腔底，每個工種檢、每道工序施怠工前，都要進業(yè)行技術交底，脖明確質量要求芹。分項工程施舊工前必須由施丸工員對操作者段進行技術交底禮。關鍵工序、掙特殊工序施工福前施工員必須詳依據作業(yè)指導予書對操作者進偉行技術交底。僻沒有進行技術確交底的施工項伏目不允許施工畢。施工掛牌制度成為落實工藝標探準、操作要求勿并滿足施工操華作的可追溯性姿，在鋼筋、模絞板、混凝土、龍砌筑、抹灰等醉施工過程中，托要在現場實行百掛牌制，明示味標準、明確責承任區(qū)和責任人棵等有關記錄并盡在質量檢查和豬驗收時作為質夢量管理或追溯膠的依據?，F場獅不按規(guī)范、規(guī)狀程施工而造成粒質量問題的，軟按掛牌記錄處泡罰有關人員。質量聯檢制度淹施工過程中，春定期組織工程慧質量聯檢和質侍量例會，主任賭工、生產經理補、有關部門負集責人、施工員趨、專業(yè)質檢員憐、分包單位負傲責人、班組長享等人員參加。劣聯檢后進行會者診和講評，對銳檢查出的問題嬌進行原因分析丑，查找管理漏跡洞，制定改進龍措施，限期整衰改，并落實復嶄查。通過聯檢趣解決施工中出意現的問題，追解根尋源堵塞漏蟻洞，避免同類思問題屢次發(fā)生洗，提高工程的脫質量水平。質量否決制度窯對不合格的施早工項目必須進匪行返工，對未滅達到質量標準愧的施工項目不肯得降級驗收，吸必須進行返工罰達到質量目標棍。不合格分項蜓工程流入下道率工序，要追究屯施工員及專業(yè)遺質檢員的責任弄；不合格分部臭工程流入下道腸工序項目經理仍應承擔責任。原項目部要針對群出現不合格品紐的原因采取有判力的糾正和預懼防措施。成品保護制度需為保證最終產準品的質量，要轟求精心施工，耳重視成品保護誕。洽施工管理人員禮應合理安排施館工工序，減少終工序的交叉作拍業(yè)。奮上下工序之間發(fā)應做好交接工汗作，并做好記灶錄。下道工序弓施工可能對上管道工序的成品爺造成影響時，拆要采取妥善保限護措施，避免異