優(yōu)秀安全管理者推薦表

優(yōu)秀安全管理者推薦表推薦單位：時(shí)間：年月曰姓名性別出身年月所在單位職務(wù)政治面貌黨員參工時(shí)間民族漢文化程度參選類型曾獲獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)黨員、先進(jìn)中層干部、勞動(dòng)模范。主要事跡一、 高度重視安全生產(chǎn)工作，用責(zé)任心去抓好安全工作。該同志盡心履責(zé)，堅(jiān)定“所有事故都是可以預(yù)防的”信念，把安全責(zé)任層層傳遞，層層壓實(shí)，積極的調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)的參與安全工作，從“人、機(jī)、法、環(huán)、管”5方面嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)安全措施；用心參與，堅(jiān)持“安全無小事”把安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患及時(shí)治理，閉環(huán)管理，不斷建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系諫言獻(xiàn)策，為企業(yè)安全發(fā)展獻(xiàn)策出力，多次獲得市、縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“安全先進(jìn)個(gè)人”等稱號(hào)。二、 研究部署企業(yè)安全工作，以科技進(jìn)步為支撐提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。該同志善于研究和思考安全工作，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。自2020年以來，該同志結(jié)合企業(yè)實(shí)際安全管理，建立安全智慧管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)位置管理；實(shí)時(shí)告警管理；巡檢管理；隱患排查管理。（1） 人員在崗管理：可對(duì)廠區(qū)人員分布進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的人員在崗在位情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域的人員生產(chǎn)情況和人員在崗情況進(jìn)行有序管理和有效監(jiān)督，防止因人員管理不到位引起的潛在生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（2） 人員身份甄別：可對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域人員身份進(jìn)行有效甄別，對(duì)專職專崗人員進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，對(duì)人員在崗工作狀態(tài)進(jìn)行有效甄別（在崗情況、人員基礎(chǔ)信息核實(shí)、工作過程數(shù)據(jù)分析）。（3） 報(bào)警信息管理：可對(duì)人員異常情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警（滯留、重點(diǎn)車間或區(qū)域超員、脫崗、緊急呼救等），并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及報(bào)警信息進(jìn)行第一時(shí)間知道，第一時(shí)間處置，即時(shí)糾正和有效處置，減少企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（4） 清單制監(jiān)督落實(shí)：嚴(yán)格按照清單制管理要求，對(duì)清單制的功能擴(kuò)展和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)聯(lián)控需要，落實(shí)清單制的高效運(yùn)用和信息化集成運(yùn)用擴(kuò)展，對(duì)隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、隱患上報(bào)、隱患處置等落實(shí)監(jiān)督。（5） 外來人員及車輛管理：可對(duì)外來人員及車輛進(jìn)行有效管理，對(duì)偏離路線、超時(shí)滯留、違規(guī)闖入、人證不符、黑名單人員等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，可有序管理廠區(qū)人員安全和生產(chǎn)安全。（6） 政府聯(lián)動(dòng)響應(yīng)：對(duì)“兩重點(diǎn)一重大”監(jiān)測(cè)信息與政府共同監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理同步監(jiān)督落實(shí)，響應(yīng)政府的管理要求和監(jiān)督機(jī)制，做到責(zé)任自查、及時(shí)糾正，做到生產(chǎn)管理信息準(zhǔn)確、責(zé)任明確、監(jiān)督到位、響應(yīng)及時(shí)、處置到位，共同預(yù)防生產(chǎn)隱患的發(fā)生。三、 深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。該同志積極探索安全工作新思路、新方法，開展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)體制、機(jī)制建設(shè)，建立健全企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化工藝過程安全管理，提升本質(zhì)化安全水平；加強(qiáng)作業(yè)過程管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；實(shí)施規(guī)范化安全培訓(xùn)管理，提高全員安全意識(shí)和操作技能；加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)水平；加強(qiáng)事故事件管理，進(jìn)一步提升事故防范能力；嚴(yán)格檢查和考核，促進(jìn)管理制度的有效執(zhí)行。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)安全管理水平。四、 加強(qiáng)安全檢查，加大隱患排查治理力度。該同志利用多年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以生產(chǎn)裝置區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫為重點(diǎn)，全面的對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，從“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四個(gè)方面設(shè)想可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，按照《事故隱患排查管理制度》，檢查安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝、設(shè)備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程、消防系統(tǒng)。對(duì)檢查出的問題及時(shí)治理，閉環(huán)管理。及時(shí)的參與操作規(guī)程修訂和開停車方案制定，開展PSSR開工安全條件確認(rèn)，建立重要作業(yè)責(zé)任人簽字確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行并將相關(guān)資料存檔備查，確保了企業(yè)安全、順利生產(chǎn)。五、 嚴(yán)格危險(xiǎn)性作業(yè)審批關(guān)，確保企業(yè)安全發(fā)展。該同志按照《加強(qiáng)化工過程安全管理的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管三〔2013〕88號(hào)文要求，嚴(yán)格承包商管理，建立承包商安全管理制度，承包商作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行培訓(xùn)教育和安全交底，審查承包商編制的施工方案和作業(yè)安全措施，與承包商簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方安全管理范圍與責(zé)任，施工作業(yè)全方位、全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工安全。該同志按照《特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB30871-2014)，嚴(yán)格審查審批作業(yè)票，實(shí)施作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、環(huán)境檢測(cè)，確認(rèn)安全條件，實(shí)現(xiàn)了公司多年來技改、新建項(xiàng)目無安全事故，確保了公司安全發(fā)展。六、 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。完善應(yīng)急預(yù)案管理，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等環(huán)節(jié)的管理，定期開展綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。2020年6月，該同志牽頭組織開展了公司2020年度綜合應(yīng)急預(yù)案演練，通過綜合演練進(jìn)一步提升職工安全意識(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)各類應(yīng)急救援隊(duì)伍配合默契度;進(jìn)一步提升應(yīng)對(duì)?；沸孤?、燃爆事故、突發(fā)環(huán)境事故處置的能力和水平。該同志按照“屬地管