2023年管理員年終工作總結(jié)篇

2023年管理員年終工作總結(jié)篇管理員年終工作總結(jié)1

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬走出校內(nèi)的我來到重體公司這個大家庭已經(jīng)1個月了，我的人生起先了新的歷程。剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我，就進(jìn)入了重體公司這樣一個朝氣蓬勃和蒸蒸而上的體育產(chǎn)業(yè)公司，我心中感到特別的幸運(yùn)和傲慢！現(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作

1、在我來到重體這個大家庭的這段時間以來，我虛心向各組同事學(xué)習(xí)場館管理閱歷、如何接聽客戶電話以及賬目處理的方法，工作空余期間都走動在各場館之間，熟識各場館的位置以及電箱位置，為更好的為顧客供應(yīng)服務(wù)做打算。每天上班下班從不遲到早退，堅(jiān)持顧客就是上帝的服務(wù)理念，細(xì)心耐性的為顧客講解石子山體育公園的主體狀況以及回答顧客的種種懷疑。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的不斷幫助下，我不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、在我來到重體公司這個大家庭的時間里，公司承辦的活動有：11月25日至11月30日的江北區(qū)機(jī)關(guān)運(yùn)動會；12月8日至12月23日的長安集團(tuán)員工運(yùn)動會。在公司承辦活動的期間，我堅(jiān)守自己的崗位，保證了活動的順當(dāng)進(jìn)行。

3、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱服務(wù)，心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要閱歷和收獲

在來到公司做場館管理員這一個月以來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本工作，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的'工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（四）不怕苦、不怕累，心態(tài)重于一切。

三、定期自我檢查，正確相識自己

經(jīng)過一個月的工作，我感覺自己上了一個新的臺階，做工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底?；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。還有在工作中我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來，在這一個月的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實(shí)力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

四、存在的不足

總的來說，我還存在一些不足的地方，還存在著亟待我改正的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，有時不能單獨(dú)處理突發(fā)事務(wù)。

2、做事不夠成穩(wěn)，還未完全從學(xué)校真正融入到社會。

3、有時有點(diǎn)馬虎大意，記不住顧客的消費(fèi)時間。

五、對公司的建議

公司正處于企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會確定一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要從實(shí)干型

向管理型轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以變更人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。第三，既要引進(jìn)人才，又要用好人才，特殊是挖掘公司現(xiàn)有的人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

管理員年終工作總結(jié)2

我始終恪守職業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)。20xx年來，我在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將參與工作以來的思想、工作狀況匯報(bào)如下：

一、在思想政治方面

我始終不斷增加貫徹以一心一意為人民服務(wù)為宗旨，敬重人民群眾，強(qiáng)化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的指責(zé)和監(jiān)督。在仔細(xì)思想學(xué)習(xí)的同時，我自己嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時出勤，文明值勤，注意團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老請教，使自己受益良多。

二、在工作方面

我嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)的.指揮，聽從吩咐。在工作中勤勤懇懇，不論天氣如何惡劣我都能仔細(xì)站好每一班崗，按時、保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的任務(wù)和糾違數(shù)，努力維護(hù)好自己轄區(qū)內(nèi)的交通秩序，保證各種車輛、行人的平安通行;并且嚴(yán)格執(zhí)行剛剛頒布的《交通平安法》的有關(guān)規(guī)定，對違法車輛駕駛員和違法行人進(jìn)行指責(zé)教化和懲罰，對那些不理解我們工作的人民群眾進(jìn)行耐性的勸服教化、有理有節(jié)，向其宣揚(yáng)《交通平安法》的相關(guān)學(xué)問，讓他們知道自己的行為是不對的，提高人民群眾的道路交通平安意識。遇到稍微的交通事故，我能剛好對雙方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商、調(diào)解，避開交通堵塞。對于上級布置的工作任務(wù)仔細(xì)履行，不敷衍塞責(zé)。半年來參與了多次保衛(wèi)任務(wù)，如xx國際攝影節(jié)、xx協(xié)作工程、老年騎游等，并能圓滿完成任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。在爭創(chuàng)文明城市交通整治活動中，我發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為維護(hù)城區(qū)良好的交通秩序貢獻(xiàn)了一份力氣。

三、在學(xué)習(xí)方面

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。我堅(jiān)持參與每周的中隊(duì)理論學(xué)習(xí)會，不斷提高自己的理論水平，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)了《交通平安法》、《實(shí)施條例》等專業(yè)學(xué)問。

綜上所述，這段時間以來自己在工作崗位上做出了一些成果，積累了一些閱歷，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了肯定的提高。20xx年我將再接再厲，爭取更大的進(jìn)步，做出自己的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作總結(jié)3

由于就職時，公司在xx市xx縣的一個項(xiàng)目剛好開工，我因此來到該項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)了施工員的工作，我們的這個新建項(xiàng)目是一個住宅小區(qū)，分為別墅區(qū)和高層區(qū)，其中高層區(qū)有三棟，兩棟16層，一棟23層，工期一年多，工作中，我仔細(xì)履行好本質(zhì)工作職責(zé)，嫻熟駕馭各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)和牢記崗位制度，為完成各項(xiàng)工作指標(biāo)為任務(wù)，不斷鉆研，總結(jié)閱歷，提高自身的工作方法和效率，以克服不足之處。

作為施工現(xiàn)場管理人員，必需要學(xué)會見機(jī)行事，學(xué)會怎么與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門打好交道，在他們來檢查工作之前提前做好相關(guān)打算工作，剛好把須要檢查的相關(guān)資料打算好，比如施工材料的合格證明、專項(xiàng)方案做好沒、測量儀器定期檢查是否過期、施工管理人員是否持證上崗、特種作業(yè)人員是否持證操作等。當(dāng)然在現(xiàn)場與監(jiān)理、甲方周旋是少不了的。施工現(xiàn)場管理人員管什么呢，管的核心是平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，平安是前提保證，質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)鍵，而成本限制才是目的，做施工就是為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及合同管理干脆影響著成本。發(fā)生較大平安事故損失上100萬;出現(xiàn)大的質(zhì)量事故返工造成干脆經(jīng)濟(jì)損失，若因質(zhì)量緣由而導(dǎo)致房屋倒塌，造成的干脆經(jīng)濟(jì)損失動輒上百萬、千萬;假如進(jìn)度趕不上會帶來許多方面的損失，如甲方不支付工程款、租賃的措施材料、機(jī)械會消耗大筆的出租費(fèi)用。以上這些因素的都會使得成本增加，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此若要項(xiàng)目有利潤可賺必需把平安、質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理等工作做好。

工作方面，在這個項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)施工員的期間，我在現(xiàn)場施工與管理中，充分利用自己優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的特長，在工作過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研、虛心請教，主動幫助現(xiàn)場工作人員解決各種工作過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格根據(jù)單位質(zhì)量管理程序組織實(shí)施，使工程保質(zhì)保量的完成，同時，通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，使自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力也得到了進(jìn)一步的提高和加強(qiáng)，能運(yùn)用各種測量儀器，能嫻熟的讀懂施工圖紙，以及嫻熟應(yīng)用辦公軟件。

在這一年的現(xiàn)場施工管理工作中，我們的項(xiàng)目也進(jìn)行的很順當(dāng)，且無任何重大質(zhì)量平安事故的發(fā)生，但同時我也深刻地體會到施工員是建筑工程第一線最基層的管理人員，和操作工人共進(jìn)退，只要有工人在的作業(yè)面就必需有施工員在現(xiàn)場進(jìn)行圖紙交底和技術(shù)指導(dǎo)，每日早出晚歸，和泥和灰打交道，臟、累是對施工員工作最干脆的評價。從拿到圖紙，就要仔細(xì)的查看每一個部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案，做到腦中有圖，圖中有技術(shù)。工程開工前，仔細(xì)了解每一個部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工作業(yè)。

作為施工員，在工地上最基本的技術(shù)工作是樓層抄平放線、技術(shù)交底、圖紙與實(shí)際施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核、工程量計(jì)算等。剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，光知道書本上的理論，不能和實(shí)際聯(lián)系起來;只能看懂圖紙而不會理解設(shè)計(jì)意圖，更不會實(shí)際操作。在工地上指揮工人時常聽見的一句話就是“理論上來講是可行的，但事實(shí)上是做不到的”，為了盡快的進(jìn)入狀態(tài)，我本著勤學(xué)、好學(xué)的求學(xué)看法和不懂就問的精神：問領(lǐng)導(dǎo)、問同事、問工人，一項(xiàng)一項(xiàng)的問清晰、問明白，同事們對于工作的執(zhí)著和酷愛深深的感染著我，百忙中他們抽空耐性的幫助和教育我，無論生活上工作上他們都為我樹立了良好的榜樣。在從事施工員的這段工作經(jīng)驗(yàn)，給我以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，在工作期間，我也參與了試驗(yàn)員和平安員的培訓(xùn)，增加了自已和專業(yè)技術(shù)學(xué)問水平

通過這一年的現(xiàn)場實(shí)踐讓我的工作業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作實(shí)力不斷加強(qiáng)。驚慌的工作節(jié)奏，讓我的工作實(shí)力和思想相識都有了很大的提高。讓我感到了肩上有所負(fù)擔(dān)，讓我明白了以后努力的方向。在這一年的'現(xiàn)場施工管理工作時間里，通過我的實(shí)干精神，使我更進(jìn)一步了解了建筑工程建設(shè)的困難性。同時通過實(shí)踐工作，使我的解決實(shí)際問題的實(shí)力和組織實(shí)力也得到了更好的提高，不過在取得成果的同時，還存在諸多不足之處，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加嚴(yán)格的要求自己，主動進(jìn)取。

在政治思想上，本人能嚴(yán)格要求自己，關(guān)切時政，關(guān)注國家的改革與發(fā)展;長期以來，以正確的政治觀和人生觀要求自己，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝自己的頭腦，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)社會主義制度，擁護(hù)改革開放的政策，以開展實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，酷愛建筑工程事業(yè)，對自己所服務(wù)的單位充溢感情?？釔奂w，主動參加集體的各項(xiàng)組織活動，有良好的集體榮譽(yù)感。敬重上級，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持個人利益聽從單位利益的原則，不計(jì)較個人名利得失，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，不搞封建迷信活動，并同一切邪教組織做斗爭!堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)。

我也時刻保持著健康心態(tài)，主動進(jìn)取，樂觀向上，對建筑工程事業(yè)和單位前途充溢信念。為更好地為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我將更努力地學(xué)理論學(xué)問，仔細(xì)做好本職工作，學(xué)無止境，路在腳下延長，我將一如既往接著在工作中盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作實(shí)力，不斷完善和提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和水平，使自己得到便全面的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。

管理員年終工作總結(jié)4

告辭了20__我們又迎來了新的一年，20__年我們走過了不平凡的一年，20__年人事科在各部門的關(guān)切幫助和親密協(xié)作下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)和工作質(zhì)量，仔細(xì)貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)閱歷、發(fā)揚(yáng)成果、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來的工作，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點(diǎn)突破和詳細(xì)落實(shí)：

一、為滿意醫(yī)院發(fā)展須要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此依據(jù)醫(yī)院狀況，__年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他協(xié)助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后探討員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，依據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)須要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項(xiàng)，對財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：

一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)則——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)當(dāng)怎么說；

二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，

三是加強(qiáng)對新進(jìn)員工的入院崗前院級教化，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門主動和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參與評審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03—__年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了協(xié)作職稱評聘，督促做好各層次員工的接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參與由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的.各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在肯定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才聘請和管理工作開展不好、思想上比較簡單麻痹等。

20__年我們要仔細(xì)履行好人力資源辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員聘請、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需起先的理念；

2、進(jìn)一步開源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院支配的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，20__年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

管理員年終工作總結(jié)5

自今年參與工作以來，我始終根據(jù)大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，在思想上和業(yè)務(wù)水平上都有了很大提高，圓滿的完成了各項(xiàng)工作、學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)在將參與工作以來的思想工作狀況匯報(bào)如下：

思想政治方面

仔細(xì)學(xué)習(xí)大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠做到按時出勤，文明執(zhí)勤，注意團(tuán)結(jié)，在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，使自己受益許多。

工作方面

嚴(yán)格遵守隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從吩咐。在工作中勤勤懇懇，不論天氣如何惡劣都能仔細(xì)站好每一班崗，對違法車輛駕駛員和行人進(jìn)行耐性的勸服教化，提高人民群眾的交通平安意識。

我還有許多不足，還有許多須要提高的地方，我要以隊(duì)長為榜樣，學(xué)習(xí)過強(qiáng)的.工作實(shí)力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更要學(xué)習(xí)怎樣做人，怎樣為人處事，幾位隊(duì)長對我們的關(guān)切，為我們做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們都記在心里，只有努力工作才能不辜負(fù)他們的殷切期望。

這段時間自己在工作崗位上積累了一些閱歷，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了肯定提高，我要接著發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，為維護(hù)城區(qū)的交通秩序貢獻(xiàn)力氣。我會以更加飽滿的熱忱，更主動的工作看法來迎接嶄新的20xx年，為我市的道路暢通，經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

管理員年終工作總結(jié)6

經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費(fèi)用由用人單位全額擔(dān)當(dāng)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外損害商業(yè)保險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在肯定難度，將加強(qiáng)聘請工作，開拓多種聘請渠道，特殊是同事舉薦，此種渠道勝利率相對較高，建議被舉薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予舉薦人肯定的嘉獎；春節(jié)后人才流淌的高峰期這些機(jī)會，參與一些大型的春招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

績效考核工作的根本目的`不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立

公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意支配培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立特地的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘培訓(xùn)的機(jī)會。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

管理員年終工作總結(jié)7

今年來，我在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切、支持和幫助下，本人不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身素養(yǎng)和工作實(shí)力都有了較大提高。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷增加自身素養(yǎng)

為了適應(yīng)新形勢的要求和工作的須要，我始終把學(xué)習(xí)作為提高政治素養(yǎng)的前提和基礎(chǔ)，充分利用業(yè)余時間，主動學(xué)習(xí)，仔細(xì)實(shí)踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想。在年初遞交了我的《入黨申請書》，并且在4月份參與了xx區(qū)委黨校舉辦入黨主動分子培訓(xùn)班，使我較系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了黨的基本理論學(xué)問，在思想上不斷地與黨組織靠攏，在行動上以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。6月份以在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我又參與了為期3個星期的托付xx黨校舉辦的xx鎮(zhèn)青年后備干部培訓(xùn)。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和拓寬學(xué)問

主動參與由區(qū)檔案局組織的兩次接著教化，進(jìn)一步提高對檔案工作的理論學(xué)問，加強(qiáng)了在檔案工作解決實(shí)際問題的實(shí)力。同時注意充分利用業(yè)余時間搞好自我充電，參與了xx電大本科xxxx專業(yè)的學(xué)習(xí)，目前已通過了x門課程的考核。通過學(xué)習(xí)，拓寬了視野，豐富了學(xué)問。為了協(xié)作鎮(zhèn)電子政務(wù)工程建設(shè)，我還注意學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問，駕馭基本操作方法和操作技能，為實(shí)現(xiàn)辦公自動化奠定良好的基矗。

三、主動工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

今年，我在收集、整理、立卷歸檔歷史積累檔案信息資料的基礎(chǔ)上，仔細(xì)總結(jié)閱歷，接著改進(jìn)方式方法加大力度，并實(shí)行詳細(xì)措施幫助教務(wù)處、等部門，徹底完成往年檔案信息資料歸檔工作。指導(dǎo)各部門、單位明確自己大事記記錄范圍，歸檔內(nèi)容和時間以及工作程序。指導(dǎo)幫助他們建立二級檔案立卷、歸檔項(xiàng)目、內(nèi)容等。進(jìn)一步規(guī)范大型設(shè)備儀器檔案收集、歸檔程序。接受入檔了全校教職工的工資調(diào)整檔案資料和年度職稱檔案資料，整理了近年新進(jìn)人員的人事檔案，努力擴(kuò)大利用服務(wù)范圍，發(fā)揮檔案信息資料的效能。為供應(yīng)“評估”支撐材料和展覽素材我們協(xié)作黨委宣揚(yáng)部到省檔案局調(diào)查，深化學(xué)校各部門、單位收集所需的資料。檔案室共供應(yīng)借閱檔案多卷件次，復(fù)印1000多卷頁，完成接收文書檔案1300多卷、2194件，財(cái)務(wù)檔案2220卷，完成歸檔檢索150卷件。我們進(jìn)一步端正服務(wù)觀念，樹立服務(wù)意識，仔細(xì)鉆研檔案業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高自身素養(yǎng)。

1、本職工作：在200x年，全面完成了200x年度文件材料的歸檔工作。年初，依據(jù)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門的實(shí)際狀況，制定了《機(jī)關(guān)檔案材料收集狀況表》，并在收集的'過程中，嚴(yán)格按要求檢查文件材料，對于材料所缺的部門進(jìn)行再次催收，最終均經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。通過整理、歸檔，200x年度共組文書卷xx卷，照片檔案xx張，實(shí)物檔案xx份，會計(jì)檔案xx卷。同時，按區(qū)檔案局的要求，對于xxxx年永久、長期檔案進(jìn)行進(jìn)館工作，共進(jìn)館永久卷xx卷，長期卷xx卷。依據(jù)區(qū)撤村撤隊(duì)建社區(qū)工作的要求，還在200x年年底前，收集、整理了土地退包書xx份，土地權(quán)證書xx本，圓滿完成了檔案局對我鎮(zhèn)200x年度檔案工作的要求。在全區(qū)年度檔案考核中，以優(yōu)異的成果，連續(xù)二年名列全區(qū)前茅。

2、其他工作：200x年底，被借調(diào)到鎮(zhèn)保辦公室，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)全部參保人員的個人信息的錄入工作。在鎮(zhèn)保辦，嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)辦各項(xiàng)工作制度，時時到處以工作為先，遇到緊急任務(wù)，加班加點(diǎn)，尤其是在為離土農(nóng)夫的投保工作中，充分利用雙休日為分們辦理各項(xiàng)手續(xù)，切實(shí)解決好他們的后顧之憂。200x年9月份，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支配下和區(qū)信息委的指導(dǎo)下，我協(xié)作電腦公司，全程參與了我鎮(zhèn)的電子政務(wù)工程建設(shè)，通過前期對各部門的需求調(diào)研、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，目前已完成了對內(nèi)、外網(wǎng)的開發(fā)工作。

正是我的努力工作，在200x年被評為xx鎮(zhèn)優(yōu)秀共青團(tuán)員、xx區(qū)檔案工作先進(jìn)工作者。

工作中，雖然取得了肯定成果，但仍舊存在著一些問題和不足，今后，我要一如既往的向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服不足，力爭使自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平上一個新臺階，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理員年終工作總結(jié)8

從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)協(xié)作公司各部門平穩(wěn)而有安排的完成了公司旺季銷售安排及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感受甚多，在此我只淺談兩點(diǎn)：

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法剛好完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡潔的整理。

3、剛到貨，其次天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有。

5、中華廣場轍場的.產(chǎn)品混亂。

（1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

（2）打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)。

（3）有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四，完全不匹配。

（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

6、配送部到托運(yùn)站提貨立刻送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的協(xié)作與協(xié)調(diào)！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必需與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時提出改善方法！

管理員年終工作總結(jié)9

今年是事業(yè)單位人事管理科的全體工作人員明晰職能定位，仔細(xì)履職，主動適應(yīng)新的工作形勢和要求，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推動，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

一、今年主要工作狀況

1、圍繞“流程規(guī)范”，完善崗位管理工作。

崗位設(shè)置與崗位聘任是一項(xiàng)須要不斷完善不斷規(guī)范的工作，也是一項(xiàng)比較繁瑣的基礎(chǔ)性工作。由于事業(yè)單位的數(shù)據(jù)庫尚未建立，在崗位設(shè)置與崗位聘任工作中，工作流程相對原始性，盡管如此，我們還是努力完成每一項(xiàng)工作。

一是做實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。今年，有關(guān)部門的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)、編制、職能調(diào)整比較頻繁，則崗位設(shè)置與崗位聘任工作也隨之頻繁。我們在編辦賜予各單位職能、編制調(diào)整的基礎(chǔ)上，剛好指導(dǎo)30多家事業(yè)單位做好崗位設(shè)置調(diào)整方案及人員聘用狀況登記，解決事業(yè)單位崗位設(shè)置與崗位聘任疑難問題，建立好基礎(chǔ)的exsl數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而全面駕馭區(qū)事業(yè)單位崗位工作狀況。如區(qū)有線電視中心機(jī)構(gòu)從分、撤中，人員聘任、人員穩(wěn)定始終是一個麻煩的問題，為了做好他們的穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)區(qū)文廣局多次做好崗位設(shè)置指導(dǎo)、人員安置維穩(wěn)工作。

二是把握崗位管理原則。嚴(yán)格根據(jù)市局各項(xiàng)文件的要求及操作口徑執(zhí)行，建立常態(tài)化的崗位管理工作機(jī)制，做好相應(yīng)職務(wù)聘任及職稱評審缺額申報(bào)工作。

三是規(guī)范職務(wù)晉升程序。嚴(yán)格依據(jù)單位崗位空缺、結(jié)構(gòu)比例和人員現(xiàn)狀等狀況做好日常人員崗位調(diào)整及聘用。根據(jù)崗位聘任條件和標(biāo)準(zhǔn)操作職務(wù)晉升、三類人員轉(zhuǎn)崗等工作，并剛好做好人員聘用相關(guān)材料的存檔備案工作。今年，全區(qū)事業(yè)單位共提拔副科級及以上職務(wù)86人次，其他崗位職務(wù)晉升184人次，三類人員轉(zhuǎn)崗49人次。

2、圍繞“平安有序”，規(guī)范人事聘請工作。

由于我科室有聘請事業(yè)單位工作人員的職責(zé)，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任下以及有關(guān)部門的支持下，擔(dān)當(dāng)了一系列的聘請工作。

一是完成事業(yè)單位公開聘請工作。一方面堅(jiān)持事業(yè)單位“逢進(jìn)必考”的進(jìn)人原則，另一方面我們注意各聘請環(huán)節(jié)工作的平安性、細(xì)微環(huán)節(jié)性、程序性以及公開化和規(guī)范化。今年在全市沒有完全放開事業(yè)單位公開聘請之前，我們主動與市有關(guān)部門協(xié)商，開展了一次專業(yè)技術(shù)崗位的公開聘請工作，以解各事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員緊缺的燃眉之急。之后，根據(jù)市人社局的統(tǒng)一部署，又開展了兩次通用性崗位公開聘請工作。在三次面對全市的聘請中，共推出46個管理崗位和107個專業(yè)技術(shù)崗位，安排聘請222人。由于市有關(guān)部門變更了筆試前聘請流程，即各區(qū)縣承接前期報(bào)名及筆試考務(wù)工作，為了能使此項(xiàng)工作有效、順暢地開展，我們抓緊抓細(xì)各環(huán)節(jié)工作，以落實(shí)考試工作平安保密為重要原則，采納以網(wǎng)上報(bào)名與現(xiàn)場審核相結(jié)合的形式，組織了1301人次的考生參與筆試。目前已完成兩批次的聘請工作，共計(jì)聘請人數(shù)136人。其次批通用性崗位聘請已完成筆試環(huán)節(jié)，安排于年底前完成面試等相關(guān)工作。

二是有序落實(shí)儲備人才行動安排。在區(qū)的儲備人才聘請和運(yùn)用過程中，我們注意人才運(yùn)用的好用性、有效性和敏捷性，制定和提升了新一輪儲備人才三年行動安排，同時也進(jìn)一步完善了儲備人才的管理方法，以儲備人才“自主管理”為主要模式，到區(qū)的重點(diǎn)工程指揮部、基層村、居委等部門實(shí)踐熬煉，始終以來受到相關(guān)部門的歡迎與支持。今年共吸引各類重點(diǎn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生546人前來報(bào)名參與選拔，安排招錄20人，實(shí)際錄用19人。同時，舉薦完成了11屆的儲備人才到相關(guān)單位落實(shí)編制與崗位的工作。

三是幫助區(qū)委組織部完成公開競職處級干部選拔工作。依據(jù)區(qū)委組織部的工作支配和要求，在區(qū)的公開競職工作中，我們主要擔(dān)當(dāng)前期的報(bào)名與筆試面試的考務(wù)工作，組織部的工作要求高，我們力求工作細(xì)致、到位，0差錯，在大家的共同努力下，最終較好地完成了相應(yīng)的工作。

四是會同區(qū)教化局、衛(wèi)生局完成636名新進(jìn)老師、199名新進(jìn)醫(yī)護(hù)人員的審批與聘用工作。每年的教化、衛(wèi)生進(jìn)人量大，人員困難，每次審批我們都主動與教化、衛(wèi)生人事部門溝通協(xié)調(diào)，不斷地完善聘請方法與聘請條件，以優(yōu)化事業(yè)單位的人才配置。

五是指導(dǎo)基層單位做好科級崗位的競聘與制度外人才的聘請工作。由于原在區(qū)人才服務(wù)中心的一些制度外人才聘請職能沒有完全地落實(shí)與連接好的前提下，我科室跨前一步，為基層服務(wù)，在有關(guān)部門尤其是鎮(zhèn)、街道的信任與支持下，依據(jù)基層單位用人要求，主動為他們做好聘請的相關(guān)工作，如為馬橋鎮(zhèn)、華漕鎮(zhèn)、吳涇鎮(zhèn)、新虹街道、顓橋鎮(zhèn)等做好聘請啟事、面試考務(wù)等工作，幫助基層招募合適的人才。

3、圍繞“服務(wù)優(yōu)先”，提升專技人才水平。

目前職稱工作越來越受到社會的關(guān)注，為區(qū)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員做好服務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。我們主要是做好指導(dǎo)、宣揚(yáng)與服務(wù)工作。

一是完成各類職稱評審、制證工作。今年共有22人獲評建筑專業(yè)農(nóng)村高級工程師職稱，1人獲評經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)農(nóng)村高級經(jīng)濟(jì)師職稱；共完成32名農(nóng)村職稱建筑專業(yè)人員轉(zhuǎn)評國家職稱的制證工作。

二是做好各專業(yè)評委會專家舉薦工作。共向市職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組舉薦區(qū)內(nèi)15名優(yōu)秀的工程、農(nóng)業(yè)系列高級專家，在市的評委庫里能顯現(xiàn)我區(qū)的優(yōu)秀職稱專家。

三是服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展農(nóng)村工程、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)人才中、初級職稱報(bào)名工作、共計(jì)接受500多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線專業(yè)技術(shù)人員報(bào)名，其中組織371名基層人員培訓(xùn)考試。

四是做好今年度職稱申報(bào)舉薦工作，依據(jù)市農(nóng)委職稱工作的文件要求，共審核報(bào)送農(nóng)業(yè)系列17名中級、2名高級人員職稱評定資料；接受全市郊區(qū)建筑中級轉(zhuǎn)評申報(bào)材料49份，于年底前開展評審工作，以及高級老師的評審工作。

五是接著做好農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員接著教化注冊培訓(xùn)工作，共開設(shè)建筑、經(jīng)濟(jì)專業(yè)等6個培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員756人。

六是組織我區(qū)教化、衛(wèi)生、工程等各類高級專家89人療養(yǎng)息 ，關(guān)注他們的健康，搭建互通的溝通平臺。

七是主動幫助做好全國職稱外語考試（涉及5388人，8個考點(diǎn)）、職稱會計(jì)考試閔行考區(qū)的考務(wù)工作（涉及8400人，10個考點(diǎn)）。

4、圍繞“培訓(xùn)成果”，強(qiáng)化出國境培訓(xùn)效率。

為進(jìn)一步加大我區(qū)出國境培訓(xùn)的力度和范圍，今年在總結(jié)前些年出國境培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，又向市外專局申請了出國境培訓(xùn)安排，同時我們剛好做好跟蹤與了解。

二、明年工作難點(diǎn)及重點(diǎn)

在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切重視和幫助支持下，開拓進(jìn)取，接著做好事業(yè)單位人事管理科的工作。

1、聘請工作求平穩(wěn)中抓創(chuàng)新。一是穩(wěn)妥推動常規(guī)聘請工作。在把握原則的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“以用為本”敏捷性，落實(shí)相關(guān)考務(wù)保密工作的`要求，嚴(yán)格審核聘請崗位的額度及要求，做好明年度事業(yè)單位上、下半年兩批次公開聘請工作及儲備人才聘請工作，進(jìn)一步把控教化、衛(wèi)生系統(tǒng)人才聘請的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格準(zhǔn)入的審核關(guān)口，確保人崗匹配。二是按需求承接其他聘請工作。由于區(qū)內(nèi)有關(guān)單位對制度外人才聘請的需求，尤其是鎮(zhèn)、街道，我們將接著為基層單位做好派遣制用工制度聘請服務(wù)工作。同時，為補(bǔ)足區(qū)內(nèi)專業(yè)性人才趨緊的缺口，進(jìn)一步服務(wù)好專業(yè)性較強(qiáng)的事業(yè)單位及區(qū)內(nèi)重大項(xiàng)目的用人需求，擬面對高層次特別高端人才開展聘請工作。

2、崗位管理抓成效中求突破。自20___年事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來，各單位在崗位類別、級別的設(shè)置及人員聘用中，通過實(shí)踐摸索與實(shí)踐操作，面上總體能有序、平穩(wěn)規(guī)范地管理，但是問題也在不斷地顯現(xiàn)，一方面在事業(yè)單位人員職數(shù)配置上與區(qū)編辦的相關(guān)操作難以連接，溝通存有滯后，沒有規(guī)范性的文件約束；另一方面基層人事干部調(diào)動頻繁，與高要求的人事管理制度南轅北轍，阻礙了事業(yè)單位崗位聘任日常管理工作的有效開展。鑒于此明年的工作重點(diǎn)：

一是修訂事業(yè)崗位設(shè)置、崗位聘任操作口徑的補(bǔ)充款。在20___年全區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置及人員聘任操作口徑的基礎(chǔ)上，與區(qū)編委辦溝通規(guī)范事業(yè)單位支部書記、工會主席、機(jī)構(gòu)改革中崗位職數(shù)的配置比例等，并明確三類崗位轉(zhuǎn)崗條件及職務(wù)晉升的年限要求和任職條件，完善原操作口徑上急需補(bǔ)充的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范面上各事業(yè)單位的日常管理工作。

二是制定居委會黨務(wù)工作者人員聘用工作的操作方法。依據(jù)閔府發(fā)7號文件要求，與區(qū)委組織部、區(qū)編委辦協(xié)商詳細(xì)的準(zhǔn)入條件與操作方法，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)居委會編制人員的聘用管理工作。

三是加強(qiáng)基層單位人事干部培訓(xùn)制度，提升工作實(shí)效。在人員聘請、職稱申報(bào)與審核、崗位日常管理等方面開展集中培訓(xùn)。

3、日常工作抓落實(shí)中求細(xì)致；基礎(chǔ)性的工作是相當(dāng)重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我們要幫助局辦公室建好二個信息平臺，一聘請網(wǎng)絡(luò)平臺，將儲備人才聘請、制度外人才聘請、特別崗位人才聘請納入其中；二人事管理網(wǎng)絡(luò)平臺。將崗位設(shè)置、崗位聘任的有關(guān)內(nèi)容，納入平臺，與工資科、考核辦等部門資源共享，規(guī)范流程操作，減輕人事干部工作壓力與工作困難性。

事業(yè)科明年還要仔細(xì)做好出國境培訓(xùn)申報(bào)、相關(guān)培訓(xùn)團(tuán)的組團(tuán)工作，以及職稱條線有關(guān)審核、培訓(xùn)、考務(wù)等常規(guī)工作，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)與溝通，細(xì)致地開展好每一項(xiàng)工作。

管理員年終工作總結(jié)10

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理人員，就我一年的工作狀況做一總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、網(wǎng)絡(luò)管理和計(jì)算機(jī)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行和計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，并保證計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在運(yùn)用過程中出現(xiàn)問題的解決，預(yù)防設(shè)備及整個網(wǎng)絡(luò)受到病毒或黑客攻擊，以及公司內(nèi)部共享資源的設(shè)置等。

完成狀況如下：

（一）計(jì)算機(jī)硬件的更換，購置和維護(hù)狀況

今年，公司大力改善員工辦公環(huán)境，更換大批辦公設(shè)備。在此過程中，努力做好新電腦設(shè)備的選型、系統(tǒng)的安裝、辦公軟件的安裝，幫助安排相關(guān)辦公設(shè)備。并負(fù)責(zé)對回收的舊電腦進(jìn)行硬件維護(hù)、灰塵清理、格式化硬盤、重新安裝操作系統(tǒng)以及再安排工作。

（二）日常維護(hù)工作本年度共進(jìn)行電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)110余人次（不含新舊電腦設(shè)備的更換安裝），其中安裝系統(tǒng)約30余次、財(cái)務(wù)室精算服務(wù)器的安裝維護(hù)3次、金蝶財(cái)務(wù)服務(wù)器的安裝維護(hù)3次。

（三）網(wǎng)絡(luò)改造工作

1、公司用近一年的時間對工程和房產(chǎn)公司辦公大樓的辦公環(huán)境進(jìn)行了改造，同時也更換了全部的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、并對網(wǎng)絡(luò)布局重新做了調(diào)整。在此過程中，努力完成了辦公樓網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、設(shè)備的選型、走線方式的設(shè)計(jì)、施工過程進(jìn)行幫助和監(jiān)督、機(jī)房的位置選定及布局設(shè)計(jì)、機(jī)房內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，并幫助工程公司完成裝修過程中的網(wǎng)絡(luò)面板和電話面板的安裝調(diào)試、布線后的測線工作。

2、仔細(xì)完成財(cái)務(wù)室內(nèi)部小局域網(wǎng)的設(shè)計(jì)、布線、設(shè)備安裝工作，剛好幫助各財(cái)務(wù)室解決各種計(jì)算機(jī)故障，剛好更新殺毒軟件，做到財(cái)務(wù)室局域網(wǎng)與公司互聯(lián)網(wǎng)物理隔絕，確保公司財(cái)務(wù)辦公自動化保密、平安的正常運(yùn)行。

3、幫助完成售房部小局域網(wǎng)的'布線、調(diào)試、打印機(jī)共享工作。

（四）《公司網(wǎng)絡(luò)管理方法》制定工作

本工作主要幫助制定后期網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)細(xì)則，讓公司網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用走向正規(guī)化、常態(tài)化，加快公司辦公自動化發(fā)展的合理化進(jìn)程。

二、視頻會議服務(wù)工作工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)公司視頻會議設(shè)備的正常運(yùn)行、更換、維護(hù)，并在會議前后剛好開、完成狀況如下：

（一）幫助裝潢公室完成新視頻會議室的相關(guān)設(shè)備的布線設(shè)計(jì)工作。

（二）仔細(xì)做到了每周的總裁辦公例會和其他視頻會議的設(shè)備維護(hù)工作，并保證視頻會議設(shè)備的正常運(yùn)行。

（三）仔細(xì)做好每周的總裁例會前的領(lǐng)導(dǎo)視頻學(xué)習(xí)工作，其中包括上半年中學(xué)習(xí)視頻的編輯、向上海傳送視頻工作（下半年工作由人力資源部負(fù)責(zé)），以及做好總裁例會視頻播放工作。

三、公司監(jiān)控設(shè)備維護(hù)工作

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行、定期維護(hù)、以及保證監(jiān)控內(nèi)容的保密性和完整性等工作。

今年，公司為了做好平安防范工作，在公室各四周安裝了監(jiān)控設(shè)備。

其他工作：

1、幫助電工排查了公司內(nèi)部電路的部分電線老化的問題、

2、參與財(cái)務(wù)部金蝶軟件的培訓(xùn)工作，主要是為了更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)室電腦財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)，做到財(cái)務(wù)部金蝶財(cái)務(wù)軟件客戶端可以自行安裝維護(hù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的保密性。

存在的不足：

一、上半年，各項(xiàng)工作沒有剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，我意識到自己工作缺乏原則性和匯報(bào)剛好性，在以后的工作中，我會做到常規(guī)工作總結(jié)匯報(bào)、緊急工作剛好匯報(bào)、臨時工作請示匯報(bào)。

二、和領(lǐng)導(dǎo)的溝通相對較少，只顧埋頭工作，許多工作因?yàn)闆]有剛好向領(lǐng)導(dǎo)請示，也使得工作和領(lǐng)導(dǎo)想的不一樣。

管理員年終工作總結(jié)11

過去一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和支持幫助下，我通過努力，已經(jīng)在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?？偨Y(jié)如下：

一、工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時候，發(fā)覺公司許多工作站都沒有安裝平安防護(hù)軟件和升級系統(tǒng)補(bǔ)丁；員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實(shí)行了以下措施：

1、先復(fù)原良好的秩序。

各工作站運(yùn)用時如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先報(bào)告公司IT人員，由IT人員來進(jìn)行專業(yè)及針對化的操作，個人最好不要進(jìn)行改動，目的是避開由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站，使故障擴(kuò)大，并延長了解決問題的周期。

2、使員工運(yùn)用統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的'系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，經(jīng)過實(shí)踐，已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級的弊端。而且每臺機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)則。

3、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點(diǎn)，避開意外丟失所帶來的嚴(yán)峻后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，事后還原則更加輕松。

經(jīng)過長時間的努力與實(shí)踐，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識。加強(qiáng)路由器的規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的解除，新員工電話分機(jī)的安裝開通。原先公司機(jī)房內(nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接，如同蜘蛛網(wǎng)，線路的詳細(xì)標(biāo)識登記也沒有，我隨即制定了改造安排，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造，根據(jù)電信局專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架，使全部的電話線走向整齊劃一，制作了全部分機(jī)號的對應(yīng)表，現(xiàn)在公司全部電話號碼運(yùn)用、閑置狀況一覽無遺。并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費(fèi)。

四、公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問外網(wǎng)。把研發(fā)部的全部電腦的USB口禁用，防止公司核心技術(shù)外泄。為研發(fā)部部門制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進(jìn)度。對于公司的閑聊記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔，設(shè)置敏感字段進(jìn)行過濾審查。

五、下一年的大致工作安排

解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問題，爭取把公司目前的帶寬升級至光纖接入。利用IT資源增加視頻會議系統(tǒng)，使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷便利。

在公司內(nèi)部開發(fā)運(yùn)用一種簡便、有效的工作平臺，使之便于公司全部員工的溝通探討，發(fā)布公共信息。進(jìn)一步增加IT系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，運(yùn)用更為高效的域限制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴(kuò)置平安防護(hù)系統(tǒng)。

管理員年終工作總結(jié)12

我叫裴世宏，同事都叫我小裴，是公司工程部里的一名土建施工管理員，進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，個人也在20xx年度取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作出如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

我于20xx年x月x日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我知道了我們公司的企業(yè)文化中“看法確定一切，對事不對人，以結(jié)果為向?qū)??！钡脑敿?xì)含義，在公司吳總及工程部負(fù)責(zé)人王工的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的含義及作用。我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的企業(yè)文化為指引，以公司各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場施工狀況。

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，每天我們天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有時候還須要加班。上班之后，我每天深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技

術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，框架剪力墻的主體結(jié)構(gòu)主要以鋼筋、混凝土、模板為主。鋼筋我們做到每層都親自協(xié)同監(jiān)理驗(yàn)收，并拍攝留影作為記錄。混凝土我們項(xiàng)目全部采納的是商品混凝土，我們首先對攪拌站資質(zhì)進(jìn)行考察，再在施工的過程中對混凝土的和易性、塌落度，以及后期的強(qiáng)度進(jìn)行全面檢查。

3、參與工程部管理制度的編寫以及項(xiàng)目部建設(shè)單位的資料整理歸類。

為了便于以后工程部管理，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王工的指導(dǎo)下，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

本人以前從事的是施工單位的技術(shù)員及工長，對建設(shè)單位的資料整理及歸類不是太熟識，來到公司后，在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王工的指導(dǎo)下，熟識了建設(shè)單位一些相關(guān)手續(xù)辦理流程及辦理?xiàng)l件，如在辦理施工許可證以前先得辦理平安、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督注冊證書。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的'人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、20xx年目標(biāo)安排的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、質(zhì)量限制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購 訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運(yùn)用進(jìn)行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

2、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。圓滿完成公司所下達(dá)的安排任務(wù)。

3、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。這也是公司企業(yè)文化所說的作用。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建施工管理員該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，爭取為項(xiàng)目、為公司的開展貢獻(xiàn)自己更大的力氣。

管理員年終工作總結(jié)13

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫管理員總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。

2、剛好收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤。督促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一樣，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5、退供應(yīng)商不良品的剛好處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作安排

1、建全倉庫流程。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

2、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是一方面，看法是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，細(xì)致，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展！

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)切下，在各部門的親密幫助協(xié)作下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整風(fēng)光 貌面貌一新。為了總結(jié)閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的須要，10月份，公司將我從選購 部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但須要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷有限，應(yīng)對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，激勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過視察、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入團(tuán)體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會耐性幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝合力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作看法。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱忱，也擅長幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)切下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且嬲淖龅轿唬鳊R全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還須要下點(diǎn)功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必需要堅(jiān)持清楚的頭腦。為此，我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情景，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新安排，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特別情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作，剛好填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一樣：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺問題剛好解決;對每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時間觀念，凡事剛好處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

其次，合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅(jiān)持庫區(qū)的整齊。能正確駕馭產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需剛好登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能剛好反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，異樣是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供應(yīng)庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的'占用資金。

二是給選購 部供應(yīng)精確的庫存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的提議，與選購 協(xié)作，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的奢侈。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必需駕馭各種基本的平安學(xué)問和技能，對吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅(jiān)持庫容美觀、整齊。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢，清理出倉庫。

四、20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深化;

四是創(chuàng)建性的工作思路還不是許多。

五、20xx年度的工作安排目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時聽從工作支配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想相識、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭取做得更好。

管理員年終工作總結(jié)14

我校歷來重視圖書館建設(shè)，把它作為提高學(xué)生綜合素養(yǎng)和學(xué)校辦學(xué)品位的重要載體。尤其是近年來，學(xué)校圖書館的硬件設(shè)施和運(yùn)作實(shí)力得到了長足的發(fā)展，被評為市一級圖書館。學(xué)生的圖書借閱量逐年攀升，圖書館的育人效應(yīng)日益彰顯。現(xiàn)將我校圖書館建設(shè)、管理工作作如下簡要總結(jié)。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，管理措施規(guī)范

一所學(xué)校，它的真正魅力應(yīng)當(dāng)來自于對人類優(yōu)秀文化的追求，讓全部師生在這個不懈的追求過程中提高精神修養(yǎng)、規(guī)范文明禮儀、習(xí)得技能、技巧，成為一個有博愛之心、博學(xué)之力、特性健全、主動發(fā)展的人。要實(shí)現(xiàn)這個追求，“讀好書、好讀書”是一條切實(shí)、有效的途徑。為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層特別重視圖書館的建設(shè)、管理工作，每學(xué)期的學(xué)校工作安排中明確提出對圖書館管理、運(yùn)行的要求。學(xué)校不但有專職圖書管理員，還在校務(wù)成員中派一位領(lǐng)導(dǎo)分管圖書工作，對圖書工作有安排、有總結(jié)，對建設(shè)、管理目標(biāo)逐條細(xì)化，對圖書館工作進(jìn)行商討、檢查。

為了進(jìn)一步推動課外閱讀的開展，教育處向各年級公布舉薦書目，明確閱讀量和閱讀要求，并開展各類評比和各類讀書征文、展示活動等。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們將各班借閱狀況統(tǒng)計(jì)后，以此作為考核學(xué)期學(xué)生綜合素養(yǎng)的一個依據(jù)，此舉確保了圖書的周轉(zhuǎn)效率，營造了良好的讀書氛圍。我們的目的就是既要管好圖書，又要用好圖書。作為圖書管理員，我們重視培訓(xùn)，常常參與相關(guān)培訓(xùn)、考察，提高規(guī)范化、科學(xué)化管理的意識和技能，為圖書館日常工作的開展供應(yīng)有力的保障。

二、保證經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

在上級部門的支持下，學(xué)校建成了設(shè)施一流的藏書室、學(xué)生閱覽室、老師閱覽室、學(xué)生電子閱覽室。近幾年來，學(xué)校每年用于圖書增加的經(jīng)費(fèi)在5萬元左右，有力地保證了生均圖書年遞增量在2冊以上。我校藏書量三萬多冊，人均超30冊。報(bào)刊種類共一百多種。工具書、教學(xué)參考書種類共160種。學(xué)校還購置了電子圖書，以便于學(xué)生網(wǎng)上閱覽。圖書室實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，各種陳設(shè)設(shè)施、辦公設(shè)施、愛護(hù)設(shè)施、自動化設(shè)施、照明設(shè)施等配備到位。

新書到庫剛好編目上架、出借和流通，每天收到的報(bào)刊雜志剛好登到。在內(nèi)部管理方面，我們建有各種規(guī)章制度，如《管理人員崗位職責(zé)》、《書刊借還制度》、《藏書和資料管理規(guī)則》、《閱覽室規(guī)則》、《圖書丟失和損壞的賠償制度》、《圖書剔舊和處理方法》，并一一上墻。學(xué)校還建有電子圖書館網(wǎng)頁，剛好公布各班的借閱狀況和展示學(xué)生的讀書成果，向師生舉薦新到的圖書。平常，留意圖書閱覽室的整齊和衛(wèi)生工作，責(zé)任落實(shí)到班級，并統(tǒng)一納入學(xué)校的衛(wèi)生評比考核。

三、主動開展讀書活動

1、明確讀書宗旨，落實(shí)管理措施

我們的宗旨是以書育人，為學(xué)生的全面素養(yǎng)發(fā)展和老師的專業(yè)成長供應(yīng)全開架借書服務(wù)。我們利用早晨、中午時間，保證學(xué)生每天借閱時間不少于1。5小時，對老師能全天出借。同時，我們要求老師在晨讀、午間管理時間組織學(xué)生閱讀，各老師應(yīng)依據(jù)教材內(nèi)容向?qū)W生舉薦有關(guān)書籍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)常常巡查，并在升旗儀式和有關(guān)會議上進(jìn)行總結(jié)、反饋。全體語文老師能以加強(qiáng)課外閱讀指導(dǎo)為己任，主動組織學(xué)生作學(xué)習(xí)摘記，撰寫讀后感等。為了營造深厚的讀書氛圍，我們還明確要求各班建立班級圖書角，書源主要由語文老師到圖書館選擇部分圖書和學(xué)生自帶圖書組成，由班級圖書管理員負(fù)責(zé)出借工作。

2、為老師讀書創(chuàng)建良好的`條件

對老師的圖書管理工作是采納“二室多管”方法進(jìn)行的?！岸摇笔侵咐蠋熃钑趫D書室，由圖書管理員負(fù)責(zé)出借時登記，回收時檢查和注銷等工作，在老師閱覽室由老師自選一些公共的報(bào)刊自由閱讀。

“多管”是指對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的報(bào)刊雜志（如音樂、美術(shù)、衛(wèi)生、計(jì)算機(jī)等等），則由專任老師負(fù)責(zé)保管，以盡量發(fā)揮專業(yè)報(bào)刊的作用。學(xué)校每年征訂的教化、教學(xué)報(bào)刊雜志在100種以上。在購書環(huán)節(jié)上，我們針對新課程試驗(yàn)的要求，幾乎每個學(xué)期都能到相關(guān)教化書店選購有利于老師專業(yè)素養(yǎng)提高的書籍。每年暑假，我們要求每位老師讀一本專著，撰寫一篇讀書體會，完成一篇論文。平常，每位老師每月撰寫兩篇教化隨筆。通過寫作來提高全體老師閱讀的主動性。由于書源足夠，各課題組都能利用相關(guān)著作的學(xué)習(xí)來指導(dǎo)課題探討工作，圖書館已成為老師專業(yè)成長的重要支撐點(diǎn)。

3、更新導(dǎo)讀方法，激發(fā)閱讀愛好

學(xué)生一旦對閱讀產(chǎn)生了愛好，在閱讀過程中就會處于高度自覺狀態(tài)，會以驚人的毅力去學(xué)習(xí)。因此，我們要求老師通過更新導(dǎo)讀方法來誘發(fā)學(xué)生閱讀的愛好。

（1）設(shè)疑誘讀法。

限于學(xué)生的個人愛好等因素，對于有些書籍他們不肯定會主動閱讀。這時老師可以結(jié)合書籍內(nèi)容容提出問題，吸引學(xué)生進(jìn)行閱讀。這一方法適用于故事性較強(qiáng)的作品，老師可以簡要地介紹故事的結(jié)果，設(shè)置懸念，引起學(xué)生迫切閱讀的新奇心。

（2）競賽促讀法。

由導(dǎo)讀工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織系列學(xué)問競賽、“同讀一文征文競賽”等，引導(dǎo)學(xué)生積累學(xué)問，提高學(xué)生的審美閱讀實(shí)力。比如百科學(xué)問競賽，告知學(xué)生出題范圍在哪類書籍中，給學(xué)生一些復(fù)習(xí)、打算的時間。對于競賽優(yōu)勝者給以表揚(yáng)、嘉獎。讓更多的學(xué)生受到鼓舞，從而培育良好的閱讀習(xí)慣。

（3）追溯擴(kuò)展法

這一方法主要針對學(xué)問性的作品。例如：在學(xué)生具備了“指南針、火藥、造紙、印刷術(shù)是我國古代的四大獨(dú)創(chuàng)”這一學(xué)問點(diǎn)時，老師可以提煉出一個話題：你們還知道有哪些獨(dú)創(chuàng)，分別是誰獨(dú)創(chuàng)的？學(xué)生