某鋼材部績效評估方案

某公司鋼材部業(yè)務組績效評估方案（征詢意見版）編寫時間：2003年12月實施時間：2004年01月目錄總則2-4評估過程5-7艦評估億表格去與使助用方嘗法喝8籮-1幼1距評估養(yǎng)結果渾與獎蔑金分適配方束案防1繡2獲第一膀章金總則噴一、手評估壺目的予：據建立辦目標直體系奇與績肺效考皺核統(tǒng)早一的沙管理淡體系渴。醒通過池公開向、公擾平和最公正陶對員見工的蠟績效飄表現(xiàn)暗進行拍考核粘。貢對績色效進黑行客色觀評礙價和茄反饋還，幫佩助被賺考核踏者解悉決在摩工作協(xié)中對葉提高冶績效祥有影才響的楚各種精因素灣，持菌續(xù)改克善整斤體績畏效。時提供腸信息蒸，幫鈴助員睬工持販續(xù)改役善自嫌身的醬工作柳能力禍與技燒巧。醒改善話上下慚級之目間的階溝通霜，增淹強對旱工作查和績豐效改認善建豎議的泡針對費性和譜有效聚性。界作為目員工仇獎勵之、加碌薪和展晉升喊的客拍觀依焰據。榜二、鄭評估印范圍潮：掘駐參加勺評估梨的人故員：寧（共聞計7麥位）休鋼材策部業(yè)伯務一博組全群體組器員：做楊志椒明、刑賴小夜青、鍬葉多泉鋼材饅部業(yè)省務二濫組全濾體組側員：曬王粵刊明、沃陳敏片妍、忽葉少疏峰錯鋼材抗部業(yè)少務主覺管：俱蔣宏黎為弟霜評估著目標購范圍淹：折蔣宏縱為：灰管理升行為歲績效催+驗業(yè)舞務績嫁效束其余行組員叛：姨漂業(yè)務遷績效司三、或評估擺執(zhí)行化：討蔣宏蒙為視績效揮結果哀由像劉冬授平察總經冰理與自全體伍業(yè)務廉組員翻參與抓評估測。藏所有碰業(yè)務弓組員擊績效無結果歐由梨蔣宏延為綠評估蓄后塊劉冬崇平貧總經岸理復百核。屯行政聚人事功部荒負責脆過程五輔導躲與監(jiān)愉控。誕財務菠部瘡負責啄提供盛客觀錄業(yè)績茶數(shù)據外作為醒評分船依據疤。劣評估浸執(zhí)行暖示意瓦圖：劉冬平評估劉冬平評估蔣宏為工作績效蔣宏為工作職責業(yè)務組員評估蔣宏為工作績效蔣宏為工作職責業(yè)務組員評估業(yè)務績效結果劉冬平評估業(yè)務績效目標業(yè)務績效結果劉冬平評估業(yè)務績效目標價圖一冬：業(yè)匠務主說管蔣療宏為尺評估博執(zhí)行吩示意圣圖蔣宏為評估業(yè)務績效結果業(yè)務員工作職責蔣宏為評估業(yè)務績效結果業(yè)務員工作職責業(yè)務績效目標業(yè)務績效目標劉冬平復核劉冬平復核沿圖二裂：業(yè)隸務組頌員評欠估執(zhí)爽行示布意圖若四、均績效毛目標渴業(yè)務斃組員供：（盾共7疼個，門分為族3類紋，全繩部為嗚業(yè)務繁目標賴）開發(fā)目標往成功璃開發(fā)淘新客問戶數(shù)遼量開發(fā)目標膚成功咬開發(fā)漿新供勺應商堆數(shù)量云產品稀銷售徐量銷售目標厲銷售使稅后宿利潤銷售目標豬炒貨燦利潤開拓創(chuàng)新目標舍創(chuàng)新燦建議開拓創(chuàng)新目標穿成功策策劃錘2．碎蔣宏根為：來（共班12脖個，腦除以靜上7徹個外抽，附相加以鋼下5賴個管舌理目悲標）泥領導狠力隙分析橋/決歷策能悉力族組織持/規(guī)凱劃能螞力購溝通綁能力握持續(xù)旺改善察能力栽第二王章抄評估嘆過程腥評估父目標夏與周狐期蘆所有虎7個結業(yè)務擔目標裁每月安由敘會計后部棉統(tǒng)計呀結果塑，密每季損度稈評分黃考核卻。輕管理完業(yè)務畏目標刃每月孝由肯劉冬唐平攤與嬌蔣宏勢為瞞溝通滿，悼每季孤度暫評分紡考核檢。蓬所有飾業(yè)務醉目標設統(tǒng)計輕數(shù)據欲截數(shù)刪日期走為每杰月2侮5日瘋。藥二、晉溝通惕周期絮蔣宏矩為劑每月蟲底就限每位鋼業(yè)務召員卷的業(yè)餐績統(tǒng)捆計結令果與敘每位遇業(yè)務村員拘進行樣個別隸溝通之，提義出具允體改遺善措妙施，源并考友慮必吃要的素目標韻調整秀措施煎。再刃將溝從通結鹿果與坡改善此措施俱書面蛛向歸劉冬睬平悲總經想理匯迷報。波劉冬躲平詳每月查底就泡蔣宏逢為士的業(yè)邪務目淚標績劣效和重管理介行為盼績效資與舒蔣宏廁為脹進行胃溝通適，記巷錄溝惹通結緞果，殘?zhí)岢隼烁纳葡荡胧┤?，并糞在下曠一次腫溝通譯時檢撫查改闊善措告施完企成的哭情況朵和效征果。奴三、蛋季度會評分屬考核情業(yè)務轟員懼每月的業(yè)績給由腐會計荒部嶺進行廊統(tǒng)計忘，每敲季度型根據恐本季更度統(tǒng)焦計結趙果進階行每助一項郵業(yè)務腥目標扒評分莖，根運據評桶分結稼果分非配季中度獎要金，門并提福出改梅善建煙議與疼改善兼措施液。（副包括假必要皂的目作標調泳整。辣）苦蔣宏黨為茂每月蓬的禾業(yè)務辣業(yè)績找由比會計賓部丑進行極統(tǒng)計斃，每葉季度沫根據需本季啞度統(tǒng)愧計結甩果進戲行每酬一項懼業(yè)務弟目標贏評分液。另盈外，痰蔣宏搜為頑的孤管理勵行為鴉績效省每季縱度由冠劉冬插平注與全揀體縱業(yè)務抱組員椒進行穗評分毛，統(tǒng)緞計后循形成兇蔣宏省為熄的管蛋理行老為績捎效總格分，想根據趟不同橋權重雁與業(yè)主務目千標分燭值相傘加，怖形成做蔣宏媽為節(jié)的績獨效總置分，應根據正績效衛(wèi)總分仿分配僅季度從獎金屈。并蝶提出因改善革建議恰與改肢善措躁施。夜（包臉括必努要的缸目標超調整段。）店四、畏統(tǒng)計卵方法呆：執(zhí)業(yè)務沒目標耕（7焰?zhèn)€，尾適用聚于全仍體業(yè)瞧務員怒，及曲蔣宏轟為）辰開發(fā)移目標砍根據圖完成鉤總量謙按照是百分蘆比計真分。魚銷售學目標梯根據鏈完成憤總量尚按照飼百分換比計注分。午開拓襯創(chuàng)新販目標撥根據怎有效盛性按彩照百夏分比敘計分暴。肥管理藍行為虎目標仙（5淹個，外僅適芽用于膏蔣宏捷為）辰使用帆調查羽問卷寇由搜劉冬霜平還及絨全體朝業(yè)務德員司評分骨。糖劉冬炸平搞給出灑的評植分占鈴目標政分值籌的5折0%峽全體伴業(yè)務煙員界給出闖的平阻均分切占目限標分撞值的鞏50哀%冷五、貌分值純與權趟重仿圖表撿5.偷1犁業(yè)鈔務目比標分悉值與臂權重難業(yè)務李目標憐：千業(yè)務陪一組碌分類嚼權重掠業(yè)務旅二組傅分類蹲權重絲1）東成功盜開發(fā)皆新客滑戶數(shù)慎量么40揉20血%臺60拳40棍%準2）希成功膀開發(fā)密新供立應商禁數(shù)量羞40誘60巴3）寺產品食銷售暗量燥40渴60僚%說30禍40叢%縱4）末銷售孝稅后芬利潤紡16敵0繪75鐵5）傭炒貨憂利潤撒40貿一五胳6）宇創(chuàng)新胳建議哥20捉20篩%針一五晃20扒%挖7）什成功巾策劃察60府45梨總分淘40注0判10吸0%術30面0躲10叉0%油*業(yè)取務一段組：壘蔣宏稿為缸,棉楊志公明、面賴小蛙青、妥葉多蘭*業(yè)良務二幅組：辣王粵類明、尚陳敏子妍、瞧葉少額峰賽*伯蔣宏答為刮業(yè)務俗業(yè)績心目標倚評估價加入踢業(yè)務纏一組宋進行讀統(tǒng)計滴。瞇圖表職5.穗2廢管秀理行撈為目爹標分球值與稻權重胞圖表喚5.聲3眨陜蔣宏摧為險業(yè)務須績效侍目標嘴與管良理行囑為目溪標分債值與辮權重妙*占爐總績絹效權蝶重應領該根槍據支蔣宏尤為同管理餅角色芒的深巴入每塞季度鑒考慮息進行白必要怒調整耐第三費章波評估推表格臭與使查用方腿法鼻1、帆業(yè)務館目標列評估暮表(路1.關1)鎮(zhèn)業(yè)務紹員慢個人蒼目標職完成緞記錄皮鋼材住部業(yè)煌務員愈績效潤評估腥表（綱1.通1）仆業(yè)務升員：健外閱考核盲時間籮：至20雪04苗年第唇一季歸度（翅1-亦3月根）貧呆斧欄評宏估負改責人跪：任蔣宏衫為怪西甘餡魚統(tǒng)計近記錄念：選秦璐眾目標典描述辱20述04騰年1宅月導20包04透年2炭月癥20先04名年3肉月偷改忌善腸措料施鼻及壩建某議貝完成弱值六完成溜值聽完成艷值誼開發(fā)鑄目標渡成功扣開發(fā)喇新客規(guī)戶數(shù)骨量看成功肚開發(fā)考新供熊應商暑銷售群目標缸產品統(tǒng)銷售蘭量乓銷售掛稅后鍵利潤追炒貨祝利潤闖創(chuàng)新界目標肯成功繭開拓第建議掠成功拍開拓竟策劃損*光每位申業(yè)務敘員殼必須薦建立永一張愧表格池，記瞞錄本災月完邀成數(shù)矩據。巖并由灰蔣宏伯為曲與拌業(yè)務獻員攀溝通礙后提各出可嘗能的宗改善原建議霞2、畏業(yè)務賓目標頌評估將表(嶄1.蹲2)壓業(yè)務川組季日度業(yè)徑績評怪估表拔鋼材六部業(yè)昆務嗓組2秩00慧4年捧第臥季度握績效愉評估溝統(tǒng)計而表坡總權夢重毒目標慧描述粒權分婦業(yè)務畏員1闖業(yè)務傳員2厚業(yè)務網員3女業(yè)務意員4招完成淡量鈔%賴加權博分值念完成墊量蝕%螺加權兵分值澇完成懶量協(xié)%隸加權故分值跨完成傾量下%漢加權號分值應成功勵開發(fā)回新客銳戶數(shù)芳量血成功渾開發(fā)暗新供唯應商魯產品燃銷售侵量殊銷售敢稅后熊利潤查炒貨腎利潤墻成功義開拓謠建議珍成功賭開拓調策劃箭加權喪總分特職務棕調整雅蔣8舍0%吸加勁管恒理分葬20開%丟葉多拜開發(fā)串目標沖分漂X雁3隙最后趕總分伍總分上比例謎（%到）側獎金躍總額件獎金古分配蓄額脫3、蜻管理腹行為激績效熊標評壺估表仔(1姑.3堂)軌（著蔣宏房為堡適用挪）遵牌責評分想注解疏：5承-優(yōu)返秀、義4-攏良好蠻、3稱-可繭接受鴨、2撥-不林足夠嘆、0眼-嚴襲重不健足且君無效糠評估屯項目拿被評嬸估人搏：饑蔣宏秋為飲評估稍人：供(下承屬不春必署雜名)迅權重括考核湖評分具具體遠意見沖/潤改毅善建網議蓬5或4循3故2描0價（選束2或業(yè)0必賠須提莖出）質領導距力方1、壤建立融規(guī)范購的工素作制凱度和果程序戒并有伏效實飲施。第20醬2、級給予淚下屬怒及時犁和適旬當?shù)尿溦J可盤、激失勵。定3、嘗明確貴下屬蘿的職燕責，透合理港分工臣，保桑證效櫻率。豆4、程指導仗和培恩養(yǎng)下喊屬，更發(fā)展陷和提釀高下串屬的鳳業(yè)務菜技能酬。鎖分析昂決策陜1、筒決策踩及時痛、果帝斷，仗使公任司獲寺得最猛合理毫的利射潤。黨20站2、啞員工水遇到木決策興困難蓮時，皇幫助傻準確照分析飽做出蓋有效依決策歷。連3、錦遇到違特殊拘情況擔，能笨夠迅號速做發(fā)出特賠殊決蛋策解螞決問促題。辰4、康所做午的決新策具斧備可表操作起性。拐組織釋規(guī)劃梯1、慮善于傾利用董現(xiàn)有廊的資蠟源，址對工扶作進引行合藍理規(guī)瓶劃。秀20蒜2、舟按照瞇輕重應緩急唯安排減自己遍和團云隊的綠工作特任務賓次序蟻。盛3、倍將公搏司業(yè)拍務策澇略轉跌化為快部門豈目標掏并向刑下屬捏明確阻任務朱。再4、援善于浮建立仔有效壁的客州戶和秤供應懸商網覺絡，糖提高優(yōu)業(yè)務滔效率殊。解溝通亡能力很5遼4片3寨2菜0斥具體筆意見肯/碧改認善建好議豬1、捆主動察與每線一位刊下屬贏溝通鋒工作乓問題峰，提煤供支勁持措輕施。率20郊2、成樂于姻傾聽轟員工榨問題拒，并爺提供劇有效姨反饋蠢。附3、還幫助按員工購向總銳經理翼溝通渾不能俗解決膜的問摘題并這提供惱反饋證。察4、改能有斧效地敲就工櫻作決框策和扒安排森說服疏員工辣，獲質得認溝同?？倓?chuàng)新列能力統(tǒng)1、辦對現(xiàn)韻有的路工作巧程序啊和方碧法能其提出恒質疑妥，并駝有效梯改善舅。痰20嬌2、鐘分析耗績效本提高床的方紫法，乳有效聽措施績提高宏整個凱部門替的績蕉效。靜3、冊對員側工提啟出的遞改善薯建議悲能夠薪做出雕有效乒改善巖方案掙。勺4、飛能采舟取有士效措基施防盾止工銜作錯櫻誤因尺為同紋樣原掀因再店次發(fā)靜生產合計早10催0令總分攪績效丹分：晨總分羅X2衫0傲*仗表格檢每季炕度發(fā)另放至劣劉冬廢平總削經理壤與鳳每位浩業(yè)務幅員只進行績評估菊（共井7份率）傷*基劉冬艇平楚評估帽出的購績效嫂分占悄總分此值5逝0%蠟。系*掩所有悶業(yè)務倍員演評估膜出的狀績效辮分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