中醫(yī)醫(yī)院6S管理匯報

6S管理工作匯報虎子0728本文檔共19頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\0點8分

6S管理是5S的升級，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。概念本文檔共19頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\0點8分壹貳叁目錄推行6S的好處6S的具體含義6S的推行方法本文檔共19頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\0點8分推行好處：減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；減少浪費，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進(jìn)效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。本文檔共19頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\0點8分6S的具體含義6安全SAFETY4清潔SEIKETSU5素養(yǎng)SHITSUKE3清掃SEISO是對現(xiàn)場滯留物的管理，不用的東西清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點；偶爾使用的東西集中放置；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念。整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用。1整理SEIRI2整頓SEITON素養(yǎng)就是行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。本文檔共19頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\0點8分八字口訣：整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：形成制度，貫徹到底素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本安全：安全操作，生命第一6S的具體含義本文檔共19頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\0點8分推行方法一、整理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。（1）目的：騰出空間，活用空間。防止物品誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。本文檔共19頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\0點8分推行方法一、整理（2）實施要領(lǐng)：現(xiàn)場檢查，對所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)按基準(zhǔn)清除不需要的物品制定廢棄物處理方法適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量本文檔共19頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\0點8分推行方法二、整頓需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。(1)目的：使工作場所一目了然。消除尋找物品的時間。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。本文檔共19頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\0點8分推行方法二、整頓(2)實施要領(lǐng)：遵循“3定3要素”原則整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識※場所：什么物品放置在什么區(qū)域都應(yīng)明確※方法：所有物品原則上都要明確其放置方法※標(biāo)識：任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格整頓的“3定”原則：定點、定容、定量☆定點：明確具體的放置位置☆定容：明確使用容器大小、材質(zhì)☆定量：規(guī)定合適的數(shù)量物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型。本文檔共19頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\0點8分推行方法三、清掃辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。(1)目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。保證設(shè)備良好運行，減少對員工健康的不良影響。本文檔共19頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\0點8分推行方法三、清掃(2)實施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角清掃、點檢、保養(yǎng)相結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范尋找污染源，實施改善本文檔共19頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\0點8分推行方法四、清潔維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以制度化、文件化。(1)目的：維持前面所做的效果。養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。本文檔共19頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\0點8分推行方法四、清潔(2)實施要領(lǐng)：落實前面3S工作，充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣象制定目視管理，看板管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂稽核方法，獎懲制度，主管人員做定期和不定期檢查本文檔共19頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\0點8分推行方法五、素養(yǎng)“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。(1)目的：培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營造積極的團(tuán)隊精神。本文檔共19頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\0點8分推行方法五、素養(yǎng)(2)實施要領(lǐng)：明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練，檢查與糾正推進(jìn)各種精神提升活動（早會，禮貌活動等）本文檔共19頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\0點8分推行方法六、安全預(yù)防為主，消除各種（人身、產(chǎn)品、設(shè)備、機(jī)密）安全隱患。(1)目的：創(chuàng)造安全的，不必令人擔(dān)心的工作環(huán)境；保證財產(chǎn)、人身安全。本文檔共19頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\0點8分推行方法(2)實施要領(lǐng)：六、安全強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場所各種配線